绩效改进辅导面谈记录表
年度绩效面谈记录表
年度绩效面谈记录表概述本文档记录了年度绩效面谈的内容和结果。
绩效面谈是一种重要的沟通方式，旨在评估员工在过去一年中的工作表现并制定未来的发展计划。
员工信息- 员工姓名：- 员工职务：- 部门：- 面谈日期：评估内容1. 工作目标达成情况- 描述员工在过去一年中是否达到了设定的工作目标，并说明具体成果和贡献。
- 是否有超出预期的业绩表现或突出贡献？- 是否存在未完成的目标或达成困难的情况？如果是，请进行说明。
2. 工作能力和技术水平- 评估员工的工作能力和技术水平是否达到了要求。
- 是否有在工作中表现出色的方面或可以改进的方面？- 是否需要进一步培训或提升技能？3. 工作态度和团队合作- 评估员工的工作态度，包括积极性、责任感和合作性。
- 是否存在与同事或上级的冲突或合作困难的情况？- 是否有为团队作出突出贡献的情况？4. 个人发展计划- 根据员工的工作表现和发展需求，制定个人发展计划。
- 包括培训、研究、提升技能等方面的计划。
- 设定明确的目标和期限，以实现员工的个人职业发展。
面谈结果1. 评价结论- 根据评估内容和讨论结果，给予员工绩效评价等级（如优秀、良好、一般、需要改进等）。
- 对评价结果进行解释并提供具体理由。
2. 奖励和激励- 根据员工的绩效评价，确定奖励和激励措施（如薪资调整、晋升、奖金等）。
- 奖励和激励措施应公平、公正，并符合公司政策。
3. 个人发展计划确认- 确认员工的个人发展计划，并记录在文档中。
- 指定负责人和时间节点，跟踪和评估计划的实施情况。
签字面谈参与人员的签字及日期：备注在此处记录额外的备注或补充信息。
绩效面谈记录表
被考核人姓名
部门
岗位Leabharlann 所属主管考核得 分面谈日期
面谈人
职务关系
上期绩效总结及问题回顾
1、您能否用1-2句话阐述您的工作内容和职责？
2、您对本季度绩效考核结果的自我评价怎样？（满意、一般、不满意、无所谓）
3、本年度工作中，您最得意的事情是什么？最失意的是事情是什么？
下一步的工作和绩效的改进方向
说明：1、本表为绩效考核后上级和员工绩效沟通面谈的记录；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工下一个考核周期绩效考核的参考依据。
下一年度您希望重点改进哪些方面？您最希望接到的工作任务是什么？最希望调整哪些指标？
对于下一步的工作，您最需要上级给您什么支持？
个人能力和优势
学习、机会、和成长
公司的变动动因对员工的影响
工作意向变动
1.是否变动？
2.接下来1-2年时间里您希望的发展方向是？1-2年内您在公司里的工作赶超对象是谁？
对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
绩效面谈和改进记录表
被面谈人姓名
部门
岗位
面谈人
面谈时间
面谈地点
面谈方式
√一对一面谈 □其他方式
绩效面谈内容
1、工作完成整体情况回顾（直接上级填写）
5月份，新媒体内容运营工作包括新媒体平台日常运营与维护、新媒体活动运营，以及推进新媒体内容改版。
在企业行为准则、企业精神及价值观的指导下，不但对计划以内的工作按时、按质、按量完成，同时出色完成其他临时性或辅助性任务。
对于运营来说，这是一个有效控制管理过程和工作质量的工具。采用PDCA可以使新媒体管理向良性循环的方向发展，通过实施并熟练运用，可以在工作中不断提高效率，更加有效地驾驭工作。
PDCA四个过程不是运行一次就结束，而是周而复始的进行，一个循环完了，解决一些问题，未解决的问题进入下一个循环，这样阶梯式上升的,适用于新媒体一切循序渐进的管理工作。
被面谈人签字：直接上级签字：
日期：日期：
二、改进提升计划
未来主要秉持益邦人的核心价值观及行为准则，通过学习PDCA法则等相关模型工具来改进及提升工作与个人能力。
PDCA，即是计划(Plan)、实施(Do)、检查(Check)和行动(Action)。行计划、检查计划、对计划进行调整并不断改善这样四个阶段。
1.自运营新媒体平台包括微信、微博，共编辑、发布图文将近200篇，日均发布9篇，同时对微信图文进行朋友圈及社群分发推广。使得图文的日常运营及维护得以形成闭环。
2.代运营自媒体平台包括微信、微博、公共自媒体平台，共编辑、发布图文超过350篇。提高品牌在全网的覆盖率。
3.完成新媒体“五一”活动、母亲节活动，以及“520”活动，其中，五一活动超过60人参与，母亲节投票活动超过3000阅读，26人参与，投票数接近2000，520微博话题活动阅读数超过5万次，超过530人参与。
2023年上半年绩效面谈记录表
面谈对象
谈话要点
1、2023年下半年主要工作思路
以个人岗位安全生产责任制为导向，明确岗位职责，认真贯彻落实法律法规、标准和上级规章制度，参与建立并落实场站各项安全生产管理工作，不断深入现场，加强对作业现场的安全监管力度，做好旁站式监督工作，同时，始终坚持素质提升，不断加强政治理论水平和专业基础知识和技能学习，不断提升自身党性修养和业务能力。
2、下一步导师制培养改进措施
加强导师制培养力度，深入开展公司各项规章制度学习，科学制定培养计划，不断加深电力安全工作规程、风电场变配电及风机运行检修规程等专业知识的掌握程度，强调理论与实际相结合，不断深入现场，逐步提升综合管理水平。
3、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况
深入学习践行社会主义核心价值观，严格遵守干部和员工行为公约，作为自身工作的基本行为准则，树立正确的政治理念和价值导向，从小事、实事做起，始终坚持理论和实践结合。
附件
2023年绩效面谈记录表
（上半年）
部门：风场
面 谈谈时间
面谈地点
面谈人
谈话要点
1、2023年上半年工作任务完成情况及综合考核责任书各项指标完成情况。
2、导师制培养对象工作和学习情况。
3、个人岗位职责履职情况。
4、思想政治工作指导。
5、核心价值观、干部和员工行为公约践行情况。
面谈人签字：面谈对象签字：
绩效面谈记录表
年 月 日 年 月 日
面谈目的：反馈员工绩效表现，加强员工自我认知，帮助员工提升职业化能力，进而提升绩效。
记录用途：记录员工对绩效考核的反馈意见，并作为其是否有持续绩效改进的书面依据。
填写要求：自我评价、上司评价可填写要点；绩效改进计划部分内容需详细填写。
绩效面谈表
姓名
部门
职务
面谈主管
自我评价
在本月工作中的亮点
在本月工作中有待改进之处
上司评价
在本月工作中的亮点
在本点
（知识、技能、关键能力）
拟采取的改进措施
（自我学习、培训、上司指导等）
改进时限
（一般三个月内）
签名
确认
本绩效面谈表所填内容经面谈主管与面谈员工共同协商确定，并对以上内容达成一致理解。
绩效沟通记录表(面谈)
补充：
面谈人签名：
员工签名：
注：⑴在进行绩效管理沟通时由部门管理人员（经理、主任、主管）填写，注意填写内容的真实性； ⑵该表每月10日交至人力资源部门； ⑶具体内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本文建议的内容与格式。
绩效考核沟通记录表
员工姓名
部门
岗位
面谈人
面谈日期
面谈人职位
确认与个人目标，并使两者达成一致）
工作评估：（对工作进展情况与工作态度、工作方法作出评估，什么做得好、什么商需 改进；讨论工作现状及存在的问题）
改进措施：（讨论工作优缺点；在此基础上提出改进措施、解决办法及个人发展建议
员工绩效考核面谈记录表
员工绩效考核面谈记录表员工绩效考核面谈记录表日期: [日期]时间: [时间]地点: [地点]被考核员工信息:姓名: [员工姓名]部门: [员工所属部门]职位: [员工职位]工号: [员工工号]考核人信息:姓名: [考核人姓名]职位: [考核人职位]工号: [考核人工号]考核目的:本次面谈旨在对员工的绩效进行全面评估，以便为员工提供准确的反馈和发展建议，同时为公司制定适当的奖励和激励计划。
面谈内容:1. 工作表现评估:- 总体评价: [评价员工的整体表现，包括工作态度、工作质量和工作效率等方面]- 优点: [列举员工在工作中表现出的优点和突出的工作成绩]- 改进空间: [指出员工在工作中存在的不足和需要改进的方面]- 建议和指导: [提供员工改进的具体建议和指导方向]2. 目标设定和进展评估:- 回顾上一次面谈设定的目标: [列举上一次面谈设定的目标]- 目标达成情况评估: [评估员工在实现目标方面的进展和成果]- 新目标设定: [根据员工的工作表现和发展需求，设定新的目标]3. 职业发展和培训需求:- 员工职业发展意愿: [了解员工对于职业发展的期望和意愿]- 职业发展规划: [与员工一起讨论并制定适合其职业发展的规划]- 培训需求评估: [评估员工在技能和知识方面的培训需求]4. 奖励和激励计划:- 奖励建议: [根据员工的工作表现和目标达成情况，提出适当的奖励建议] - 激励计划: [与员工一起制定激励计划，包括具体的奖励和激励措施]5. 面谈总结:- 员工反馈: [记录员工对于面谈内容的反馈和意见]- 面谈结果确认: [双方确认本次面谈的结果和达成的共识]- 下一步行动计划: [记录双方商定的下一步行动计划和时间表]签字:被考核员工签字: ______________________考核人签字: _________________________日期: _______________________________。
员工绩效考核面谈记录表范文
员工绩效考核面谈记录表范文员工姓名：[姓名]部门：[部门名称]职位：[职位名称]面谈日期：[具体日期]面谈人：[面谈者姓名]一、绩效考核结果概述。
1. 整体评价。
[员工姓名]啊，咱先总体说说这次考核的情况哈。
你这次的表现呢，就像是坐过山车一样，有高峰也有低谷。
整体来说呢，处于一个中上游的水平，有些方面做得相当出彩，不过也有一些地方就像鞋子里的小石子，虽然不大，但还是有点硌脚，影响了整体的发挥。
2. 关键绩效指标完成情况。
从业绩指标来看，你负责的[项目名称]完成得很不错呢。
那个项目难度可不小，就像攀登一座陡峭的山峰，你不仅成功登顶了，还在途中开辟了几条新的小路。
像[具体成果1]，这可给咱们部门带来了不少的收益，这一点必须给你点个大大的赞。
但是呢，在一些日常工作任务上，就有点小马虎了。
比如说[具体任务]，这就像每天都要吃的饭，虽然简单，但你偶尔也会忘做那么一两回，这可不行啊。
咱们可不能在这些基础的事情上掉链子，对吧？二、员工的工作表现与成果。
1. 工作优点。
你的工作态度那是相当积极的，就像一个充满电的小马达，每天都干劲十足。
不管遇到什么困难，你总是第一个冲上去，这种精神特别值得大家学习。
还有啊，你和团队成员之间的协作也很默契。
在[团队项目]中，你就像团队里的黏合剂，把大家紧紧地团结在一起。
你很擅长倾听别人的意见，也能很好地把自己的想法表达出来，这使得整个团队的效率提高了不少。
2. 工作不足。
不过呢，你也有个小毛病，就是有时候做事有点急。
就像开车一样，只想着快点到达目的地，却忽略了路上的一些小细节。
比如说上次[具体事例]，就是因为太着急了，结果出了点小差错，虽然最后没有造成太大的损失，但也给我们敲响了警钟啊。
另外，在自我提升方面，你还得加把劲。
咱们这个行业发展得这么快，就像火箭发射一样，你要是不学习新的知识和技能，很快就会被落在后面的。
你看最近新出的[行业新技术或趋势]，你好像还没有深入去了解呢。
三、员工的职业发展规划。