绩效面谈记录表
员工绩效面谈记录表
签字： 年 月 日
谈话人签署意见并签字：
签字： 年 月 日
说明：1、本表为绩效沟通面谈的记录，表格空间不够可另附页；
2、绩效改进措施/计划的执行结果作为员工绩效考核的参考依据；
员工绩效面谈记录表
员工姓名
部 门
岗 位
面谈时间面谈地点参加源自员绩效面谈内容绩效回顾
工作完成情况（20 年）：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作重点或业绩目标：
下阶段工作和绩效改进方向
20 年后续工作计划、改进措施：
20 年后续完成既定的工作目标有哪些困难或需要协调的事项：
对部门及公司工作的意见及建议
员工绩效面谈记录表
姓名
工号
岗位
部门
车间（室）
入职日期
考核期间
年月日至月日
第一部分 绩效沟通
主要成绩/进步
（业绩、能力、态度）
1
2
3
有待改进方面
（业绩、能力、态度）
1
2
3
最终考评结果通报
绩效分数
绩效等级
第二部分 员工绩效改进计划
（绩效等级为C和D的员工，必须制定及完成以下绩效改进计划，包括能力、态度）
改进事项（要有具体/ 可执行/可评价目标和任务，以保证绩效的确实改进）
完成标准
时限
1
2
3
4Байду номын сангаас
员工声明：本人同意按照以上设定的改进事项/任务/目标严格执行，并以完成结果作为未来绩效评价的主要参考依据。
员工签字：
年 月 日
绩效面谈人签字：
年 月 日
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结果申诉表
员工绩效面谈记录表、员工绩效改进提高计划表和评估结
果申诉表
员工绩效面谈记录表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
职务：
绩效考核得分：面谈时间：年月日讨论要点：
发约人（考核人）给予的建议：
发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
1
员工绩效改进提高计划表
受约人（被考核人）姓名：
岗位：发约人（考核人）姓名：
岗位：
计划制订时间：年月日
绩效不足描述（尽量用数量、质量、时间、成本/费用等具体数值和关键事件描述）：
原因分析：
改进计划和措施：
实施情况及效果评价：
□尚待改进，与计划目标还有差距□符合要求，完成了改进计划□出色地完成了改进计划发约人（考核人）（签名）：受约人（被考核人）（签名）：
员工绩效评估结果申诉表
接收日期：年月日。
员工绩效反馈面谈记录表
单位名称：面谈时期：年月日
姓名：
部门：
职位：
任职起算时间
评价区间： 年 月∽ 年 月
在工作中哪些方面较成功？
在工作中有哪些需要改善的地方？
是否需要接受一定的培训？
你认为自己的工作在本部门和全公司中处于何种状况？
你认为全公司谁最好和谁最差？
你对本次绩效评价有什么意见？
希望从公司得到怎样的帮助？
下一步工作和绩效改进的方向是什么？备注来自受评人：面谈人：审核人：
*注：
1此表的目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。
2绩效评价反馈面谈应在评价结束一周内由上级主管安排，并报人力资源部备案。
绩效考核面谈记录表
绩效考察面谈记载表
员工：
主管：
评估时代：
职位：职位：谈话日Fra bibliotek：年代日
部门：
部门：
1.确认考察成果及事迹目的达成情形,上一阶段工作中,重要事迹：
2.工作中须要改良的地方?
3.工作立场.工作才能评估：（主管引导对工作进展情形与工作立场.工作方法做出评价）
4.主管引导提出改良措施：（提出改良措施.解决方法及小我成长筹划）
5.下阶段工作筹划：
6.培训筹划：（列出所需的专业技巧培训.治理培训）
员工签名： 主管签名：
备注：列位员工如对绩效考评成果有看法和建议,请实时接洽公司人力资本部.
管理人员绩效面谈记录表
面谈参与人员
信息记录者
面谈时间
面谈内容
信息记录
1、你制定了本部门的工作要求\工作流程\工作制度\考核标准吗?
2、你如何安排团队每天/每周的工作?
3.过去一个月内，你觉得你做的最成功的是哪件事情？
4.你关心过你团队成员工作和生活中的事情没有？
5.你觉得公司中谁可以是自己工作中的榜样？为什么？
13.对此次考核有什么意见？
14.你认为本部门员工谁的工作表现比较好？为什么？
15.你觉得自己领导管理水平、管理方式规范吗？
16.你目前遇到的最大困难是什么?你对上级或公司提供什么样的支持？
17.为什么考核得分比较低或者不合格?原因是什么?
改进计划改进目标改进 Nhomakorabea施所需支持
考核人签字:
被考核人签字:
6.工作中讨论中你积极发言吗？意见受到肯定吗？
7.你觉得公司的目标和要求对你重要吗？举例说明。
8.你和你团队致力于高质量的工作吗？（高标准、严要求）
9.你主动找团队成员沟通或你主动找领导沟通过吗？
10.你与你员工谈过他一周或一月的进步吗？你的进步是什么?
11.你这个月工作中感触最深得事情是什么？
12.你认为工作中需要改进的地方有那些？
采购 绩效面谈记录表
采购绩效面谈记录表日期：XXXX年XX月XX日地点：XX会议室参与人员：采购经理、采购专员、主管领导会议目的：本次会议旨在对采购团队的工作绩效进行评估和反馈，探讨存在的问题，并提出改进建议，以提高采购效率和质量。
会议议程：1. 采购绩效回顾1.1 采购成本控制1.2 供应商合作评估1.3 采购流程管理1.4 采购交付准时率1.5 问题及挑战总结2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估2.2 采购专员绩效评估3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战3.2 采购团队合作与沟通问题3.3 市场变化对采购工作的影响3.4 提出改进建议和解决方案4. 绩效目标设定4.1 确定下一阶段的绩效目标4.2 制定改进计划和行动方案会议记录：1. 采购绩效回顾在过去一段时间内，采购团队在成本控制方面表现出色，成功降低了采购成本，并且与供应商之间的合作也得到了积极的评价。
采购流程管理方面，团队严格按照规定的采购流程操作，保证了采购工作的准确性和及时性。
采购交付准时率也达到了预期目标。
然而，在采购过程中仍面临一些问题和挑战，需要进一步改进。
2. 个人绩效评估2.1 采购经理绩效评估采购经理在过去的工作中，积极领导团队，确保采购工作的顺利进行。
在成本控制方面，采取了一系列有效措施，取得了显著的成效。
然而，在团队合作和沟通方面，需要进一步加强，以提高工作效率和协作能力。
2.2 采购专员绩效评估采购专员在过去的工作中，认真负责，积极与供应商沟通，保证采购进程的顺利进行。
在执行采购流程方面表现出色。
然而，需要更加注重细节和准确性，以避免出现错误和延迟。
3. 问题讨论与解决方案3.1 采购过程中的问题与挑战在采购过程中，我们遇到了一些供应商交付延迟的问题，这导致了生产线的停工和成本的增加。
为了解决这个问题，我们需要与供应商加强沟通，建立更加稳定和可靠的供应链。
3.2 采购团队合作与沟通问题在团队协作和沟通方面，存在一些问题，导致工作效率不高。
员工绩效考核反馈面谈记录表
岗位
姓名
日期
面谈项目
记录内容
在工作中该部门经理（正副职）哪些方面做的比较成功？
该部门经理（正副职）有哪些技能需要提高？是否需要接受一定的培训？
该部门经理（正副职）对本年度绩效考核工作有什么总体意见和建议？
有待改进之处
改进绩效或提高能力的措施和方法备注源自被考核人签名考核人签名
员工绩效考核反馈面谈记录表
说明：
1、此表的目的是了解中层对绩效考核的反馈信息，并最终改进中层的绩效。
2、绩效考核反馈面谈应在年度绩效考核结束后15个工作日内由主管领导直接进行，面谈结果主管领导应作记录，并交总部人力资源部/区域综合办公室备案。
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姓 名
部 门岗 位
行为表现
改进措施
新的目标
备注
（ ）年（ ）季 度 绩 效 面 谈 记 录 表
季度考核分数季度评价结果1.您对本季度绩效考核结果是否接受？您对本季度工作自我评价怎样？（满意、一般
、不满意、无所谓）
2.本季度目标完成情况（结合本季度绩效计划与总结，对员工季度目标完成情况进行
沟通，向下属介绍绩效评估的具体理由）
工作业绩2.具体沟通内容可根据实际情况适当增删，不必完全拘泥于本表建议的内容与格式。
主管签名：面谈日期：3.绩效面谈应在评价结束一周内由直接主管安排，并提交人力资源部备案。
6.工作态度与综合素质（结合工作态度与综合素质类指标的评价情况，向下属介绍评
价理由，并针对不足提出期望及改善建议）
7.改进措施（针对未能有效完成的绩效计划，共同分析原因，并帮助下属提出具体的
绩效改进措施）
3.成功经验（结合本季度完成较好的工作任务，对成功经验进行总结）
4.需要改善的地方
5.存在困难及需要资源或支持（是否有培训需求或需要公司、领导给予怎样的支持帮
助）
8.下季度绩效目标及工作标准（结合本季度绩效计划完成情况及下季度工作任务，共
同讨论确定下季度的绩效指标及评价标准）
9.对部门工作和公司工作的意见和建议？（管理上和工作上）
说明：1.此表为直接主管与直接下级之间就季度工作完成情况进行沟通和交流的记录，目的是了解员工对绩效评价的反馈信息，并最终提高员工的业绩。