服装店销售工作计划
2024年服装店销售人员工作计划样本（四篇）
2024年服装店销售人员工作计划样本光阴荏苒，我已在公司任职满____年，期间有幸成为部门经理之一。
随着____年的即将落幕，我计划在岁末之际制定____年的工作规划。
新的一年，即____年，预示着新的挑战、机遇与压力并存，对我而言至关重要。
面对生活和工作的压力，我将以更坚定的决心和更专注的态度投入工作和学习，以期在新的一年取得更大的进步和成果。
一、销售目标设定：我将接受____万元的销售任务，并设定自我挑战的销售目标为____万元，每个季度目标为____万元。
二、规划制定：1. 开年之初，我将制定《年度销售计划》。
2. 每月起始，我将详细规划《月销售计划表》。
三、客户管理策略：对所有接触的客户进行精细化分类，划分a、b、c三类客户，并进行深度分析。
确保对各类客户提供差异化的服务，以实现客户的满意度和忠诚度。
四、执行策略：1. 熟悉并适应公司不断更新的规章制度，特别是在业务发展方面。
作为部门经理，我将模范遵守并积极推动业务工作的开展。
2. 制定个人学习计划，持续提升专业知识和管理能力，以保持业务竞争力。
3. 加强与客户的沟通，对a类客户每周联系，b类客户每半月联系，c类客户每月联系一次，已成交客户保持定期联络。
4. 充分利用网络资源，有效收集和发布房源信息，积极开发新客户，确保业务工作的有效进行。
以上为我对____年的工作展望，可能尚存在不足之处，期待领导的指导与纠正。
我相信在公司领导的引领和支持下，____年我将更加努力、敬业地对待每一项工作，不断提升自我，迎接新的挑战。
2024年服装店销售人员工作计划样本（二）一、任务规划本月销售目标设定为____万，遵循公司规定，该目标已均匀分配至各阶段：第一阶段目标____万，第二阶段目标____万，第三阶段目标____万。
目前店铺共有四名店员，每人任务已平均分配，以确保公平并激励员工每日按进度完成月度目标。
二、人力资源配置店铺工作已依据员工能力进行分配，以优化人力资源使用。
销售服装工作计划7篇
销售服装工作计划7篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
文档下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用，谢谢!并且，本店铺为大家提供各种类型的经典范文，如合同协议、工作总结、应急预案、实习心得、条据文书、策划方案、规章制度、教学资料、作文大全、其他范文等等，想了解不同范文格式和写法，敬请关注!Download tips: This document is carefully compiled by this editor. I hope that after you download it, it can help you solve practical problems. The document can be customized and modified after downloading, please adjust and use it according to actual needs, thank you!Moreover, our store provides various types of classic sample essays, such as contract agreements, work summaries, emergency plans, internship experiences, document documents, planning plans, rules and regulations, teaching materials, essay summaries, and other sample essays. If you want to learn about different sample formats and writing methods, please pay attention!销售服装工作计划7篇有一个明确的工作计划可以让我们更加专注和集中精力，提高工作质量，通过制定工作计划，我们可以更好地规划个人成长和职业发展的路径，实现自己的目标和愿景，以下是本店铺精心为您推荐的2024年销售服装工作计划7篇，供大家参考。
服装店销售工作计划范文(五篇)
服装店销售工作计划范文一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗？没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。
陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。
陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。
另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。
服装公司销售工作计划7篇
服装公司销售工作计划7篇第1篇示例：服装公司销售工作计划一、市场分析二、销售目标1.提高销售额：通过加大营销力度，提高品牌知名度，拓展销售渠道，达到增加销售额的目标。
2.增加客户：通过开展促销活动、提供优质的售后服务，吸引更多新客户，保留老客户，实现客户数量的增加。
3.提升品牌形象：通过打造独特的品牌形象，提高品牌的影响力和美誉度，赢得消费者的信任和青睐。
三、销售策略1.产品策略：不断优化产品结构，推出符合市场需求的新品，提高产品质量，提升产品的附加值。
2.价格策略：根据市场需求和竞争情况，制定合理的价格政策，保持产品的竞争力。
3.促销策略：组织各类促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者购买。
4.渠道策略：建立多元化的销售渠道，包括线上销售、线下实体店、代理商销售等，以满足不同消费者的购买需求。
5.服务策略：提供优质的售前、售中、售后服务，为消费者提供便利和舒适的购物体验。
四、销售计划1.制定销售目标：根据公司的经营情况和市场需求，确定销售目标和销售时间节点。
2.制定销售计划：根据销售目标，制定详细的销售计划，包括销售策略、销售任务分配、销售预算等。
3.实施销售计划：组织销售团队，实施销售计划，监督销售进度，及时调整策略，确保销售目标的顺利完成。
4.评估销售成果：定期对销售成绩进行评估分析，找出销售问题所在，采取有效措施加以改进。
五、销售团队建设1.人员培训：为销售团队提供专业的培训，提升销售技能和服务意识。
2.激励机制：建立合理的绩效考核和奖励机制，激励销售团队积极性和创造性。
3.团队协作：强化团队意识和协作精神，营造和谐的工作氛围，提高销售团队的整体执行能力。
六、销售风险及应对措施1.市场风险：市场竞争激烈，销售压力大。
应加强市场调研，抓住市场机会，制定差异化的销售策略，提高产品的竞争力。
2.经营风险：经营成本高，产品回款周期长。
应合理控制成本，加强资金管理，提高资金利用效率。
3.政策风险：政策环境变化快速，可能对销售产生不利影响。
服饰商场销售工作计划（3篇）
服饰商场销售工作计划____服饰商场自____年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到____个月的时间里，营业额达到近____万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。
过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。
目前，____服饰已成为垣曲县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。
为了更好的提升管理理念，提高经营效益，使工作更有起色，占有垣曲更有利的市场地位，我们将认真总结过去的经验教训，对____年的工作做如下规划：一、完善各种管理制度商场各种规章制度虽然齐全、明细，但在实际的管理操作中难免出现一些漏洞，给管理带来了极大的不便，所以我们应将各种制度进行进一步的完善。
1、完善商户的合同（1）一年内不准私自将商铺转让他人;（2）不准私自空柜，影响商场的营业;（3）自愿退场的如在三个月以内把合同保证金作为违约金。
其余柜台费两个月以后退还。
如在三个月以后自愿退出的，合同保证金作为违约金，其余柜台费不予退还。
（4）二次装修自愿退场的一律不得向商场或后入驻的商户索要二次装修费。
2、完善供货商管理制度针对平时管理中出现的各种问题，对鞋区和服装区规定以下管理制度：服装区每周检查至少一次磁扣，少一个磁扣罚款____元。
鞋区检查库存与实际的数量是否相符，多与少都要有明确的处罚制度。
检查与处罚制度将减少商户在实际的经营中出现的各种漏洞。
服饰商场销售工作计划（二）____服饰商场自____年“五一”开业以来，员工们团结一心，合作共处，在大家的共同努力下，在不到____个月的时间里，营业额达到近____万元，涌现出许多有经验、有实力、积极配合商场管理的优秀商户。
过去的一年，我们把顾客的利益和商户的利益放在第一位，抓管理，抓创新，抓质量，抓市场，抓效益。
目前，____服饰已成为垣曲县最具知名度、客流量最多、效益比较好的服装商场。
服装销售工作计划书8篇
服装销售工作计划书8篇篇1一、引言随着市场竞争的日益激烈，为了提升服装销售业务的持续发展，本计划书旨在明确我们的销售目标和策略，以推动未来一年的销售工作高效进行。
本计划注重实际可行性和具体操作性，注重细节的把握和团队协同合作，以实现公司的销售增长和品牌价值提升。
二、工作计划总览我们将遵循以下四个主要方向开展销售工作：市场调研与分析、营销策略制定、渠道拓展与管理、团队建设与培训。
各项工作的具体计划和时间表如下：1. 市场调研与分析（1）全面梳理并分析服装行业市场动态及竞争态势，时间：第一季度初。
（2）对目标客户群体进行细分，并深入了解其需求和消费习惯，时间：第一季度末。
（3）对产品的定位、价格策略进行市场调研，时间：第二季度初。
2. 营销策略制定（1）制定年度营销计划，包括市场推广、促销活动、广告宣传等，时间：第二季度末。
（2）确定销售目标和业绩考核指标，制定季度销售计划，时间：第三季度初。
（3）开展线上线下营销活动，提高品牌知名度和影响力，时间：全年持续进行。
3. 渠道拓展与管理（1）拓展线上销售渠道，如电商平台、社交媒体等，时间：第一季度至第二季度。
（2）建立线下销售网络，如实体店、专柜等，时间：第二季度至第三季度。
（3）对销售渠道进行定期评估与优化，确保渠道效率最大化，时间：全年持续进行。
4. 团队建设与培训（1）组建专业销售团队，招聘具备行业经验的销售人员，时间：第一季度初。
（2）定期组织销售技能培训，提高团队专业素质，时间：每季度至少一次。
（3）加强团队凝聚力，举办团建活动，提升团队士气，时间：每季度末。
三、销售策略细化1. 产品策略根据市场调研结果，调整产品结构和设计风格，以满足目标客户群体的需求。
针对不同客户群体，制定差异化产品策略。
2. 价格策略根据市场调研结果及成本分析，制定合理的价格策略。
同时，关注竞争对手的价格动态，进行灵活调整。
3. 渠道策略优化线上线下销售渠道，提高渠道覆盖率。
服装销售计划范文(20篇)
服装销售计划范文（20篇）服装销售计划范文（20篇）服装销售计划范文篇1 一、具体工作计划1、对销售任务的细化分解，将每月的任务量分配至每周、每天，每日当班工作结束后核对任务完成情况，总结工作得失;2、于老客户保持良好关系，在周末时发送祝福短信，让客户感受到被重视;3、新品上架或换季活动时主动通过电话通知顾客，邀约顾客到店消费。
二、人员分配将店铺每天的工作按照员工特点分配，合理利用人力资源。
每人每天至少五名试穿顾客，至少成交两单，提高试穿率及成交率。
因2月份是春季新款刚上市的时候，我会组织大家背款号了解货品，积极调整陈列，让顾客感到耳目一新。
作为高端品牌服务是不可或缺、重中之重的，在提高人员服务水平，加强服务意识教育的同时，注重员工、销售人员的言、谈、举止等综合素质的提高，更好的全心全意为顾客着想，减少投拆，三、经营管理1、加强商品进、销、存的管理，掌握规律，提高商品库存周转率，不积压商品，不断货，使库房商品管理趋于科学化、合理化。
2、因店铺进商场之初没有进行装修及形象设计，希望公司于春节后及时作出升级店面形象的计划，我会积极配合公司做好装修期间一切工作。
3、利用节假日做文章，多做些促进销售的活动，如新品满额赠礼品等吸引顾客眼球的活动。
4、积极抓住接待工作，做好一人接待，全面协调，让顾客感到热情、贴心的服务。
5、要做到积极维护卖场陈列，新货到店及时熨烫。
6、无论任何班次必须保证门口有门迎，且顾客进店后必须放下手中任何工作接待顾客。
7、为了完成目标业绩需上级领导给予货品与活动方面支持，保证每款不断码及大量赠品支持。
以上是我对20xx年工作的计划，具体的还需在实践中一步一步完成。
服装销售计划范文篇2 作为一名服装店的店长我深感到责任的重大，多年来的工作经验，让我明白了这样一个道理：对于一个经济效益好的零售店来说，一是要有一个专业的管理者;二是要有良好的专业知识做后盾;三是要有一套良好的管理制度。
用心去观察，用心去与顾客交流，你就可以做好。
服装销售工作计划7篇
服装销售工作计划7篇第1篇示例：服装销售工作计划一、背景分析在当今竞争激烈的时代，服装销售行业也面临着激烈的竞争。
消费者对于服装的需求不仅仅停留在基本的服饰需求，更加注重品质、风格、价格以及购物体验。
作为从事服装销售工作的人员，需要具备一定的专业知识和技能，以迎合消费者的需求，并且制定出一套完善的销售工作计划，来提高销售业绩和客户满意度。
二、目标设定1. 提高销售额：制定相应的销售目标，逐步提高月销售额。
2. 提升客户满意度：通过提供优质的服务和产品，提升客户满意度，留住老客户，并吸引新客户。
3. 建立良好的品牌形象：通过优质的产品和服务，树立良好的品牌形象，提升品牌价值。
三、销售策略1. 选择适合的销售渠道：结合线上和线下销售渠道，提高销售的覆盖面和效率。
2. 优化产品组合：根据当前市场需求和趋势，调整产品结构和种类，提供更多选择，满足更多消费者的需求。
3. 定期促销活动：定期举办促销活动，吸引客户，促进销售。
4. 提高店铺形象和陈列设计：通过良好的店铺形象和陈列设计，吸引消费者驻足，提升购买欲望。
四、售前服务1. 了解产品知识：对于店内所有产品都要了解透彻，包括面料、版型、颜色搭配等，以便随时为客户提供咨询。
2. 积极沟通：对于顾客提出的问题，要以积极的态度主动解答，并根据顾客需求推荐合适的产品。
3. 根据客户体验调整销售策略：通过不断总结客户的反馈意见和购买行为，及时调整和优化销售策略，提高客户满意度。
五、售后服务1. 建立客户档案：定期更新客户档案，了解顾客的购买信息和偏好，为以后的销售提供依据。
2. 跟进客户：通过电话、短信等方式跟进顾客的购买情况和满意度，及时解决顾客的问题和疑虑。
3. 提供增值服务：为满足客户的个性化需求，可以提供上门试衣、私人订制等增值服务。
六、团队建设1. 培训技能：定期组织员工培训，提升员工的产品知识、销售技巧和服务意识。
2. 激励员工：制定良好的激励机制，鼓励员工积极参与销售活动，并实行奖惩制度，激发员工的积极性与创造力。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
服装店销售工作计划销售行业最宝贵的资源就是人才，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是行业的根本。
在工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是所有的导购员的主要目标。
下面是橙子整理的服装店销售工作计划，希望对大家有所帮助!服装店销售工作计划(一)一、了解公司年度市场开发计划了解公司年度市场开发计划，主要应了解以下方面的内容：增加店铺的数量;扩大单店面积的多少;提升单店增长率的计划;折扣促销、赠送礼品、VIP客户管理计划;地域倾向计划;价格调整计划;广告及媒体宣传计划;上一年度本季资料等。
二、了解设计师对新一季产品的整体设计规划服装设计师在入行新一季产品设计时，陈列师淘宝开店能赚钱吗要做的并不是等待，而应该随时了解服装设计师的思路及进展，与此同时，启动新一季终端陈列策划案。
三、了解新品上市计划，入行色系整合在进行陈列策划的过程中，有一个很重要的程序，即面对上百种面料进行色系整合。
服装设计师在进行服装设计的时候不怎样进行网上开店是已经有色彩搭配方案了吗?没错，服装设计师在设计服装的时候一定会有一套色彩搭配方案，但仅有一套而已。
作为陈列师，只有一种搭配方案远远不够，因为服装设计师的搭配方案不一定能够应对所有店铺的实际情况，不一定能被市场认可，这时第一反应就是通过更改陈列促进销售，这便是陈列师所准备的第二方案、第三方案大显身手的时候。
四、了解当季库存成衣数量及清减计划表成衣库存分为两种，一种是销售较好的畅销库存，一种是销售不好的滞销库存。
畅销库存自然不必担心，关键在于滞销库存。
如何将这些卖得不好的款式与新一季的货品重新组合，带动滞销库存的销售，这是陈列设计师必须考虑的。
陈列师有责任通过自己的二次陈列搭配、组合设计为公司清减成衣库存。
比如增加上衣与配饰的组合搭配方案dnf怎么开店，增加裤装的搭配、配饰的作用等。
五、了解库存面料及清减计划表当年非常受欢迎的面料，企业可能会进行大量采购，这种做法很可能导致第二年面料有剩余，企业会将剩余的面料继续设计、生产成好卖的款式。
陈列师此时要做的是掌握这些剩余面料的数量，通过剩余面料数量的多少判断该款服装的生产情况，制定相应的陈列方案。
另外，一些曾经不好卖的剩余面料也需要陈列师关注，企业可能将它们重新设计成新的款式、重新加工染色或作为服装的辅料。
总之，陈列师要了解它们的动向，因为总有一天，它们会变成成品，成为本季服装系列中的组成部分，而提前规划它们的陈列方式，将决定这些库存能否与新一季服装系列完美融合。
服装店销售工作计划(二)我从XX年进入本服装店工作以来，虚心学习，认真对待自己本职工作，总结经验，也取得了一些成绩。
在工作中，我渐渐意识到要想做好服装店营业员工作，要对自已有严格的要求。
特此，制定我的20xx年工作计划，以此激励自我，取得较好得到业绩：第一，在店长的带领下，团结同事，和大家建立一个相对稳定的销售团队：销售人才是最宝贵的资源，一切销售业绩都起源于有一个好的销售人员，建立一支具有凝聚力，合作精神的销售团队是我们店的根本。
在以后的工作中建立一个和谐，具有杀伤力的团队是我和我们所有的导购员的主要目标。
第二，热忱服务，面带微笑。
要以饱满的热情面对每位顾客。
注意与客户的沟通技巧，抓住客户的购买心理，全心全意为顾客服务。
第三，熟悉服装，提高审美，帮助顾客选择商品。
了解我们商店每款服饰的特点，对于衣服的款型，模型，颜色，价格，面料，适合人群做充分了解。
具体应该怎么做呢?营业员除了将服装展示给顾客，并加以说明之外，还要向顾客推荐服装，以引起顾客的购买的兴趣。
推荐服装我将运用以下方法：1、推荐时要有信心，向顾客推荐服装时，营业员本身要有信心，才能让顾客对服装有信任感。
2、适合于顾客的推荐。
对顾客提示商品和进行说明时，应根据顾客的实际客观条件，推荐适合的服装。
3、配合手势向顾客推荐，将给消费者带来想象。
4、配合商品的特征。
每类服装有不同的特征，如功能、设计、品质等方面的特征，向顾客推荐服装时，要着重强调服装的不同特征。
5、把话题集中在商品上。
向顾客推荐服装时，要想方设法把话题引到服装上，同时注意观察顾客对服装的反映，以便适时地促成销售。
6、准确地说出各类服装的优点。
对顾客进行服装的说明与推荐时，要比较各类服装的不同，准确地说出各类服装的优点。
第四，养成发现问题，总结经验，不断自我批评和提高的习惯：养成发现问题，总结经验目的在于提高我自身的综合素质，在工作中能发现问题总结经验并能提出自己的看法和建议，把我的销售能力提高到一个新的档次。
第五，根据店内下达的销售任务，坚决完成店内下达的xx万的营业额任务，和大家把任务根据具体情况分解到每周、每日，这样每天都有一个明确的目标，做事也比较会有条理;以每周、每日的销售目标分解到我们每个导购员身上，完成各个时间段的销售任务。
并争取在完成销售任务的基础上提高销售业绩。
进入一个新的行业，每个人都要熟悉该行业产品的知识，熟悉公司的操作模式和建立客户关系群。
在销售的过程中，学要学习的东西真的很多很多，货品的知识，衣服的搭配，还要去了解顾客的需要，满足顾客的需要等等。
我认为我们xx男装专卖店的发展是与全体员工综合素质和店长的经营思路是分不开的。
建立一支强大的销售团队和有一个好的工作环境是工作成功的关键。
服装店销售工作计划(三)1、原则：每周都要有新货上架，以中档为主，高低档为辅(高档点缀低档适量)2、方针：尽量把其中的每个环节作成标准化，以备日后发展连锁，即模式复制3、服务：训练营业员的基本利益，对顾客的服务态度及服务宗旨。
无论顾客是否买衣服或者买所少钱的衣服都要微笑送客让其满意离开，常此以往才可能有口碑相传的美益度，也才会有回头客。
顾客的要求在可能实现的前提下尽可能的满足。
4、方法：(1) 初次来店的惊喜①免费赠送小饰物，小挂件，让其填一份长期顾客表(做客户数据库)(2) 增加其下次来店的可能性①传达每周都有新货上架的信息②利用顾客数据库，以某种借口施以小恩惠，使其来店领取或告知打折消息，或者免费送过季衣服(要定量)或送生日礼物等③购适量女士手袋告知顾客一次购物满400元送一只女士手袋(女士手袋要在店内陈列出来，进货以38元标价300+的那种为宜，给顾客物超所值的感觉)或者累积消费600元及以上。
(获得奖励之后在从新累积)(3) 满意购物并使其尽可能介绍其他买家来店购买①告知顾客量大或团购可优惠，如：一次购满500元及以上打8折等，或者个人累积消费1000元既获得一张8折的金卡②介绍新顾客，如：每介绍一位新顾客并购满200元及以上送推荐人50元购物卷等。
(4)不定期打折①人一定程度上都喜欢贪小便宜，女人就更是如此了。
"店铺开张大赚送"、"本店商品八折优惠"，也可以采用买一送一的策略(送的货以滞销货为主，过季货为辅)这些招牌通常能抓住女人的心。
(5)一年中做几次短期促销，售价定为10-30元，非常聚人气!再把店内滞销款低价一起处理!如五一，十一，三八等最佳时间服装店销售工作计划(四)1、衣食乃生身所需，市场之大衣、食、注行是人类生活的四大元素。
人们把“衣”放在首位,可见衣服对于我们的重要性。
作为衣食住行之首，人类对锦衣美服的追求似乎永远没有止境。
不管是遍布大街小巷、星罗棋布的个性服装店，还是各大商场的高档品牌服装，从几十元的低档地摊货到高达数千元甚至数万元的进口服装，尤其是女式服装只要符合潮流和消费者的口味，都有人愿意掏钱捧常人可以吃好吃坏，有的还可以自己家的，但人不能不穿衣服，更不能自己生产，所以在这方面上是肯定有需求的;随着人们生活水平的提高，人们的审美情趣，都随之而变，不仅讲穿，还讲究怎么穿，穿什么样的，穿的是否如意;所以穿，有着很大的市场，每人都必须的;冷静一下，市场之大，竞争者，也比比皆是;犹如一块奶烙上，己有了无数的蚂蚁，都在啃食着这块蛋糕。
究竟怎样，自己能不能成为这块蛋糕主要占领者，要看我们选择什么样的市场定位，及生存方式;让消费者欣赏自己的产品，是最重要的;这就是我们即将面对的最重要的根本。
2、服装业便于倔起，利于把握生存原则;我之所以认为选择服装业便于倔起，是因为市场之大，购量之强，只要你的产品迎合了大多的消费群体，在一夜之间，你就是赢家。
因为是多少人在演绎着这个市场的生存规律，所以，只要你冷眼观看，就能知道自己该怎么着手于这个行业，前行者们都告诉了我们这个道理，不用你再去花钱去买了。
再则选择开服装店的优势是服装行业较为成熟，项目需要的成本较低，容易进入也容易启动，很适合我们这些刚涉足商业的创业界层，而且自己对服装也有点感兴趣，算是兴趣与事业相结合吧。
“没有失败的行业，只有失败的企业”这句话，蕴涵了生存的规律及危机，但给予我们一处警示，我们要想生存，就必须解决一些问题：我们服装规模、产品定位、群体目标等。
我们的项目是做服装行业，开个女式服装店。
店名：(衣拉客、唯衣、衣新衣异、衣衣布舍)群体目标国内成年服装年龄段分类基本为：18-30岁，30-45岁，45-65岁，65岁以上。
1、18-30岁：该年龄段的消费群体是服装消费的最主要的群体，是消费群体中服装购买频率最多，总体购买金额较多的群体，其中女性消费的频率高于男性。
该群体具有一定的经济基础，很强的购买欲望，时尚、追求流行、个性、敢于尝试新事物。
2、30-45岁：该年龄段的消费群体是服装消费的主要群体，是消费群体中购买单件服装价值最高的群体。
该群体是消费群体中经济基础最为雄厚的群体，购买欲望同样较强。
但该群体大多数的人生观和价值已相对成熟，因此对风格、对时尚都有自己的喜好，其中相当部分人已有自己喜好的品牌，对新品牌的接受程度较低。
3、45-65岁和65岁以上就不用考虑了从上面数据可知，18-45岁这两个年龄段的消费力相对较高。
而处于该年龄段的女性大多都是职业女性或年轻少-妇，她们对于服装的追求较为强烈，但对服装的档次不会过分要求。
本服装服饰店的目标对象主要定在20-35岁之间的职业女性和有工作的主妇。
前者是所谓的单身贵族，后者被称为双薪族。
这一目标群体月收入约在1500元以上，无家庭经济负担或属于小康生活家庭，她们多注重服装服饰的款式和搭配，自由支配的费用较多。
文章仅作为参考使用，请依据实情需要另行修改编辑（2020年2月22日星期六）。