安全质量管理体系文件样本
施工项目质量管理体系文件

质量管理体系文件批准人:审核人:编制人:苏州国庭装饰工程有限公司1 目的施工现场面貌是企业素质的综合反映,也是企业对外展示形象的窗口,在当前市场竞争异常激烈的情况下,只有通过对施工现场实施安全标化管理,逐步提高施工现场安全生产和文明施工的管理水平,才能从根本上预防事故的发生。
高水平的现场安全管理,对提高施工现场管理素质,增强企业竞争优势以及对企业的生存和发展都将发挥积极作用。
为贯彻执行“安全第一,预防为主”方针,规范项目经理部所属各施工现场(含加工、制作、维修车间,材料仓库、堆场,办公室、宿舍及临建设施等区域)安全生产管理,是实现安全管理工作标准化、规范化、制度化,提升企业的形象及信誉,特制定本规定。
2 适用范围本规定适用于项经部所属施工现场、施工全过程及全体施工人员(含清包、外协、配合及参观等人员)。
3 相关文件3.1《中华人民共和国劳动法》3.2《中华人民共和国建筑法》3.3《中华人民共和国安全生产法》3.4《建筑施工安全检查标准》JGJ59—993。
5《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80—913.6《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-883.7《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范》JGJ130-20013。
8《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-863。
9《建设工程施工现场管理规定》(建设部第15号令)3。
10《职业安全卫生管理体系试行标准》(国经贸厅安全[1999]447号文)3。
11《工程建设标准强制性条文》(国务院第279号令)3.12《施工现场标准化管理办法》HEE/C。
0.06.GC.0073.13《安全标化管理程序》HEE/C. 2. 03。
gc. 0073.14《安全检查程序》HEE/C。
2。
03。
gc. 0114 职责4。
1项目副经理对本规定的编制及实施的有效性负责,总工程师、生产安全部、技术质量部、综合管理部、施工队以及全体职工个人分别对分管范围内的安全管理工作负责。
2024年质量管理体系运行情况总结样本(2篇)

2024年质量管理体系运行情况总结样本____年质量管理体系运行情况总结一、引言在现代社会,质量管理体系是企业提高产品和服务质量,提升竞争力的关键手段之一。
随着信息技术的迅速发展,质量管理体系也在不断演进,逐渐从传统的纸质文件管理转变为数字化管理。
____年,我公司积极推进了质量管理体系的数字化转型,并取得了显著的成效。
本文将对____年质量管理体系的运行情况进行总结和评价,以期为未来的改进提供参考。
二、质量管理体系数字化转型为适应信息化时代的需求,我公司在____年主动推进了质量管理体系的数字化转型。
首先,我们引入了一套先进的质量管理软件,实现了对所有质量管理相关数据的集中化管理。
通过软件的应用,质量管理人员可以更方便地查看、分析和管理数据,提高了工作效率。
其次,我们建立了云端质量管理平台,实现了各相关部门之间的信息共享和协同合作。
这样做不仅提高了沟通效率,还能够更好地把握质量管理的全局情况。
最后,我们推广了电子化文档管理系统,实现了原始记录的电子化和归档管理。
这样一来,不仅减少了纸质文件的使用,也方便了信息的检索和存档,提高了数据的可追溯性。
三、质量管理体系运行情况总览____年,质量管理体系在我公司的运行情况良好。
通过数字化转型,质量管理的工作效率得到了显著提升,品质问题的处理速度加快,产品质量得到有效控制。
以下是质量管理体系在各个环节的运行情况总览:(一)质量计划的制定和执行情况____年,我公司高度重视质量计划的制定和执行,制定了详细的计划,并按照计划进行执行。
质量计划的制定过程中,我们充分考虑到市场需求和客户反馈,并结合实际情况制定了能够具体指导各部门工作的计划。
在执行过程中,我们严格按照计划进行,并及时跟踪和调整。
通过这样的方式,我们能够更好地保证产品质量,并及时发现和解决潜在问题。
(二)质量控制的实施情况在____年,我公司推行了一系列的质量控制措施,包括质量检测、过程控制和产品审核等。
2024年质量管理整改样本(五篇)

2024年质量管理整改样本邯郸市质量技术监督局:在____年度的第(3)季度,我厂生产的溶解乙炔在省级监督抽查中,部分指标未达到规定标准。
我方已悉知贵局基于此提出的整改建议,现就相关问题进行如下回应和改正:1、产品标签与工业生产许可证编号不符:(1)原因分析:未能及时更新产品标签。
(2)改正措施:即刻启动标签更新程序。
(3)执行情况:已更换新的产品标签(附新标签样本)。
2、产品充装量不符合规定:(1)原因调查:计量设备出现故障,操作人员未能及时发现。
(2)改正方案:已更换新的计量台秤。
(3)执行状态:已采用新的计量台秤,并附带新台秤的鉴定证书。
我厂管理层对此次产品不合格情况高度重视,已进行深入细致的调查分析,制定并执行了上述整改方案。
同时,我们对贵局提出的宝贵意见表示由衷的感谢,期待在未来能继续得到贵局的指导和支持,以确保产品质量。
____(盖章)____年____月____日整改计划编号:2024年质量管理整改样本(二)关于____年质量监管与质量提升整改工作的报告近期,由“质量监管、质量提升”专家督导巡查组对我司,天瑞压缩天燃气有限责任公司的质量提升工作进行了全面检查,并就检查中发现的问题提出了相应的整改建议。
对此,我公司秉持高度负责的态度,对专家提出的整改意见进行了深入分析,并结合公司实际情况,制定了以下整改策略:一、构建卓越的企业质量文化企业质量文化是企业文化的重要组成部分,它影响并指导着员工对质量的认知和行为。
质量文化的形成非一朝一夕,而是企业历史积淀的结果,需要长期的培养和积累。
质量管理的成效不仅依赖于员工的执行力,更依赖于企业质量文化的深厚程度。
因此,我们将从以下几个方面加强质量文化建设:1. 高层领导的示范作用。
公司领导层对质量的重视和承诺是构建质量文化的关键。
我们将通过高层的示范行为,推动质量诚信,建设强大的质量文化。
2. 尊重并激发员工潜力。
我们将以人为本,尊重并关注员工的需求,激发其积极性、主动性和创造性,使每个员工成为质量责任的主体。
质量环境职业健康安全管理体系文件清单

质量环境职业健康安全管理体系程序文件汇编QOES/DXC001-2013质量安全环境管理手册程序文件目录DXC-QEO.C-01文件控制程序DXC-QEO.C-02记录控制程序DXC-QEO.C-03管理评审控制程序DXC-QEO.C-04法律、法规和其他要求获取、识别与更新控制程序DXC-QEO.C-05信息交流和沟通控制程序DXC-QEO.C-06人力资源控制程序DXC-QEO.C-07与顾客有关过程控制程序DXC-QEO.C-08采购控制程序DXC-QEO.C-09设计和开发控制程序DXC-QEO.C-10生产(运行)过程控制程序DXC-QEO.C-11监视和测量控制程序DXC-QEO.C-12内部审核控制程序DXC-QEO.C-13不合格品控制程序DXC-QEO.C-14不符合、纠正和预防措施控制程序DXC-QEO.C-15危险源辨识、风险评价和风险控制程序DXC-QEO.C-16环境因素识别、评价和更新控制程序DXC-QEO.C-17应急准备和响应控制程序DXC-QEO.C-18目标、指标管理方案控制程序DXC-QEO.C-19事故报告、调查和处理控制程序DXC-QEO.C-20设施和环境控制程序DXC-QEO.C-21合规性评价控制程序DXC-QEO.C-22产品服务控制程序《质量记录分类及保存期限规定》序号质量记录名称主要职责部门保存期限1 管理评审计划体系中心3年2 管理评审报告体系中心3年3 内部审核报告体系中心3年4 纠正和预防措施计划体系中心3年5 管理评审会议签到表体系中心3年6 质量手册发放记录7 程序文件发放记录永久8 程序文件汇签表永久9 文件更改申请单永久10 文件更改通知单3年11 合同评审记录销售部10年12 产品销售合同(技术协议等)销售部10年13 合同台帐销售部10年14 合同执行情况报表销售部3年15 新产品开发可行性分析报告生产部永久16 产品开发立项申请报告生产部永久17 产品开发立项申请批准书生产部永久18 设计开发任务书生产部永久19 设计开发计划生产部5年20 设计开发计划完成进度表生产部5年21 设计输入评审报告生产部永久22 设计输出验证报告生产部永久23 样机试制总结报告生产部永久24 型式试验报告生产部永久25 用户试运行报告生产部永久26 样机试制鉴定书生产部永久27 最终设计评审报告生产部永久28 技术文件图表资料修改及补充申请单生产部永久29 产品鉴定书生产部永久30 文件分发回收凭证生产部10年31 技术档案资料入库单生产部永久32 文件及资料销毁申请单办公室10年33 外购件、外协件采购计划生产科5年34 外购件、外协件采购清单生产科3年35 紧急采购申请表供应、生产科3年36 采购合同(协议书)供应、生产科5年37 送检单供应、生产科10年38 合格分承包方清单供应、生产科3年39 顾客提供产品的合同(协议书)销售部5年40 顾客提供产品使用情况报告单销售部3年41 进货合格证质检部10年42 流程卡装配车间10年43 成品入库报交单储运部10年44 成品入库台帐储运部10年45 成品交付台帐储运部10年46 暂脱工艺单工艺科3年47 工装任务书工艺科永久48 原材料(外购书)代用单供应科5年49 不合格品分析处理单质检部5年50 产品返修通知单质检部3年51 设备维修保养记录生产部10年52 设备点检表生产部3年53 工序能力测定报告工艺科3年54 零(部)件工序完工检查记录表质检部5年55 外购件、外协件质量检查记录质检部5年56 各产品成品记录单质检部5年57 装箱记录单质检部5年58 试验委托单质检部5年59 工艺试验单质检部5年60 试验报告单质检部5年61 工装验证记录单质检部5年62 仪表检定原始记录质检部5年63 双臂电桥检定原始记录质检部5年64 直流电阻箱检定原始记录质检部5年65 周期检定表质检部3年66 计量器具缺损处理单质检部3年67 废品处理通知单质检部3年68 用户来函来电登记表售后服务部3年69 不合格项报告表体系中心3年70 用户投诉及处理记录售后服务部3年71 纠正和预防措施活动表体系中心3年72 产品指标考核统计表体系中心3年73 限额领料单生产科5年74 委托运输合同生产科3年75 用户信息反馈单售后服务部3年76 部门使用质量记录清单体系中心3年77 审核通知体系中心3年78 审核检查表体系中心3年79 审核计划体系中心3年80 内部审核现场记录体系中心3年81 培训大纲人力资源部3年81 培训计划人力资源部3年83 培训申请表人力资源部3年84 培训成绩登记表人力资源部10年85 职工培训档案人力资源部永久86 用户服务台帐售后服务部3年87 技术服务(产品维修)处理单售后服务部3年88 质量调访报告售后服务部3年89 产品售后服务分析表售后服务部3年90 统计技术应用申请审批表质检部3年91 统计技术应用检查表质检部3年92 统计技术的图表质检部3年93949596979899100。
安全质量管理体系文件

为了推动安全质量管理体系的普及和应用,国际标准化组 织(ISO)制定了一系列相关标准和指南,其中最著名的就
是ISO 9001和ISO 14001。
02
安全质量管理体系的构成
组织架构
组织架构图
明确各部门和岗位的职责、权限和相互关系,确保安全质量管理的有效实施。
岗位说明书
详细描述各岗位的职责、要求和考核标准,为员工的招聘、培训和考核提供依 据。
总结词
确保工程质量和安全
详细描述
该项目在建设过程中,通过建立完善 的安全质量管理体系,强化对各个环 节的质量控制和安全管理,确保了工 程的高质量和安全,赢得了业主和相 关方的信任和好评。
失败案例一:某企业因忽视安全导致的事故
总结词
疏于安全管理引发悲剧
VS
详细描述
某企业在生产过程中,由于对安全管理的 疏忽,导致了严重的安全事故,造成多人 伤亡和财产损失。该事故引起了广泛关注 ,为企业敲响了警钟。
安全检查与评估
总结词
安全检查与评估是及时发现和消除安全隐患的有效措施。
详细描述
定期进行安全检查与评估,对发现的安全隐患进行整改和跟踪,确保生产过程中的安全 可控。
事故预防与应对
总结词
事故预防与应对是安全质量管理体系的重要 组成部分,它涉及到对事故的预防、应对和 总结。
详细描述
通过分析事故原因、总结经验教训、制定预 防措施等手段,降低事故发生的概率和影响 程度,确保企业生产安全和员工生命财产安
社会监督
鼓励社会各界参与安全生产监督,拓 宽监督渠道,提高监督效果。
06
安全质量管理体系案例分享
成功案例一:某企业的安全文化建设
总结词
全面提升员工安全意识
最新质量环境职业健康安全有害物质管理四体系全套文件(手册+程序文件)

符合环境标志标准的要求。
总经理:
XXX 有限公司 管理手册
04 公司简介
文件编号:XX-MM-01 版本/版次:B/4 页次:5/45
XXX 有限公司 管理手册
文件编号:XX-MM-01 版本/版次:B/4 页次:6/45
1 范围
1.1依据标准和适用范围: 1.1.1其标准涵盖的产品、产品适用、认证范围包括: 覆盖的产品为:精密模具、精密塑胶件制造。 覆盖的场所:XXX有限公司所在地的场所和公司产品、活动、服务及辅助性生产活动。 1.1.2《管理手册》(以下简称本手册)规定了本公司的质量、HSF、环安卫目标和指标,描述和阐明了本公司质量 管理体系、环境管理体系和有害物质管理体系、职业健康安全管理体系的内容和各个过程间的相互作用,是 对本公司开展质量管理、HSF、环境管理、职业健康安全管理和持续改进的总体规定。通过一体化管理体系 的有效应用及持续改进,以证实公司有能力稳定的提供满足顾客要求和适用的法律法规要求的产品,增强顾 客满意。
文件编号:XX-MM-01 版本/版次:B/4 页次:3/45
02 颁布令
为建立、实施和改进 XXX 有限公司质量管理体系、有害物质过程管理体系、环境管理体系、职业健康安全 管理体系,贯彻执行公司的质量、HSF、环境、职业健康安全方针、目标和指标,提高产品质量管理,满足顾 客和相关法律法规要求。手册依据 GB/T19001-2016 idt ISO9001:2015《质量管理体系 基础和术语》、 GB/T24001-2016 idt ISO14001:2015《环境管理体系 要求及使用指南》、IECQ QC 080000:2017《有害物质 过程管理体系》、GB/T28001-2011 idt OHSAS18001:2007,IDT《职业健康安全管理体系 要求》、《RoHS 指令 2011/65/EU》标准要求并结合本公司实际情况编制一体化《管理手册》,现予以批准,发布实施。
保健品生产企业质量管理体系样本

保健品生产企业质量管理体系样本保健品作为一类特殊的产品,其质量安全至关重要。
建立一个有效的保健品生产企业质量管理体系对于确保产品的合规性和质量稳定性至关重要。
下面是一个保健品生产企业质量管理体系的样本,详细描述了体系的组成和要求。
一、质量管理体系组成1.质量方针和目标:明确公司的质量方针和目标,确保所有员工都了解并遵守。
2.组织结构:建立合理的组织结构,确保质量管理体系的有效运行。
3.质量管理职责:明确各岗位的质量管理职责,确保质量管理责任明确,权责对等。
4.质量保证体系:建立和维护符合质量管理要求的文件和记录,包括质量手册、标准操作规程、记录等。
5.质量监控和改进:建立有效的质量监控体系,定期进行内部和外部审查,采取纠正和预防措施,持续改进质量管理体系。
6.培训和教育:为所有员工提供必要的培训和教育,确保员工具备相关知识和技能,能够有效履行其质量管理职责。
7.供应商管理:建立供应商的合格评估体系,确保采购的原材料和服务符合质量要求。
8.不合格品管理:建立不合格品管理程序,包括不合格品的鉴定、处理和记录,确保不合格品得到正确处理,不流入市场。
9.紧急事故管理:建立应急响应和紧急事故处理程序,以应对可能发生的突发情况,保障生产和质量安全。
二、质量管理体系要求1.合法合规:确保公司的产品和生产过程符合国家和地区的法律法规要求,包括产品注册、生产许可、质量标准等。
2.质量控制:建立严格的质量控制措施,包括原材料检测、生产过程控制、成品检验等,确保产品符合质量要求。
3.数据分析:对生产和质量数据进行分析,监测产品质量趋势,及时发现并解决潜在的质量问题。
4.不断改进:持续改进质量管理体系,包括改进流程、提高员工技能、优化设备工艺等,以提高产品质量和生产效率。
5.风险管理:评估和管理生产过程中的风险,包括质量风险、供应链风险和市场风险等,确保产品质量和安全。
6.安全生产:建立安全生产管理制度,包括设备安全、工艺安全、操作安全等,确保员工和设备的安全。
《质量、环境和职业健康安全管理体系程序文件》

2010-03-29 发布 2010-04-08 实施目录前言 (II)程序文件发布令................................................................................................................ I II1文件管理程序 (1)2记录管理程序 (17)3环境因素识别评价与策划控制程序 (21)4危险源辨识、风险评价和风险控制策划程序 (28)5法律法规及其他要求识别、获取与合规性评价程序 (39)6质量目标管理程序 (46)7职业健康安全、环境目标和管理方案程序 (50)8信息沟通与协商程序 (55)9管理评审程序 (58)10人力资源管理程序 (62)11施工设备管理程序 (68)12检验、试验和测量设备管理程序 (75)13办公生活区安全卫生及环境管理程序 (81)14工程要求评审程序 (84)15施工过程质量管理程序 (90)16工程物资、危险化学品及劳动防护用品管理程序 (101)17施工安全管理程序 (118)18职业健康管理程序 (125)19施工生产环境管理程序 (133)20应急准备与响应程序 (143)21工程质量检验程序 (149)22内部审核程序 (154)23不合格品控制程序 (167)24不符合、事故/事件控制程序 (177)25纠正措施和预防措施控制程序 (182)前言本程序文件根据QB/ZTWJ:SC-2008-E[0]《质量、环境和职业健康安全管理手册》修订。
本版程序文件代替QB/ZTWJ:CX1~25-2006-D[0]版《质量、环境和职业健康安全程序文件》。
本程序文件主要根据GB/T19001-2008《质量管理体系要求》的新要求、局本部组织机构和职责的调整情况、推进项目标准化管理的要求进行修订。
通过修订,使规定要求符合GB/T19001-2008《质量管理体系要求》,适应局本部组织机构和职责的调整,增强了与项目标准化管理文件的接口关系。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
安全质量管理体系文件安全质量管理体系文件编制:刘谊审核:卢声权审批:卢泽友日期: 2017年5月31日项目部安全生产管理体系一、安全生产方针、原则、目标1、安全生产方针:“安全第一、预防为主”2、安全生产原则:安全生产管理应遵守以下五项原则“源头治理、预防为主、短板管理、重点控制”的原则;“从严治理、奖罚分明”的原则;“安全工作一票否决权”的原则;“施工作业开展安全标准化管理”的原则。
3、安全生产管理目标必须实现“五无”:无因公死亡事故,年重伤率不大于万分之一;无设备安装装修工程重伤以上(含重伤)事故;无触电、物体打击、高空坠落等事故;无重大机电设备事故、重大交通事故及火灾事故;无10人以上集体中毒事故。
二、安全管理领导小组及组织机构为实现安全控制目标,我项目部将全面贯彻公司及业主在安全管理工作的总体要求,通过完善制度,夯实基础,抓好培训,加强检查,落实各项预控措施,全面提高安全工作管理水平,确保安全工作目标的实现。
一)安全管理领导小组组长:副组长:组员:(按招标文件要求,不得透露成员名单,名单签订合同时添加)技术员二)工作机构安全管理小组办公室设在安质环保部,由安质环保部负责安全管理日常工作。
三)安全管理组织机构保证体系图如下:三、安全生产责任制 项目经理 设备安装装修装饰项目总工 安质环物资设工程管综合部 财务部 设备安装装修装饰安全员 材料员 班组长 班 组1、项目经理安全职责项目经理是该项目安全生产的第一责任人,对施工安全生产工作全面负责,要“为官一任,保一方平安”。
建立健全本项目安全生产责任制。
组织制定本项目安全生产规章制度和操作规程;保证本项目所必须的安全生产资金投入,不断改善劳动条件。
领导并参加该项目重点工程的安全检查,并考核同级副职和所属单位正职安全生产责任落实情况。
督促、检查本单位的安全生产工作,及时消除生产安全事故隐患。
组织制定并实施本项目的生产安全事故应急救援预案。
2、总工程师安全职责:项目总工程师在技术上对安全生产工作全面负责。
加强项目安全技术管理,积极采用安全先进技术和安全防护装备,组织研究落实重大事故隐患整改方案。
审查公司安全技术规程、操作规程和安全技术项目时,保证技术上切实可行。
参加重大事故调查,组织技术力量对事故进行技术原因分析、鉴定,并提出技术上的改进措施。
负责组织制定生产岗位的尘、毒等有害物质的治理方案、规划,使之达到国家卫生标准。
3、工程部长安全职责:在施工技术、计划统计工作中,具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规定。
在编制施工组织设计、施工方案、施工计划时必须同时制订施工安全措施;在检查落实施工组织设计、施工方案、施工计划时,同时检查落实安全技术组织措施。
负责主编安全技术措施,提供防尘、防毒、控制噪音等技术方案,制订防洪、防寒、防震安全措施,并督促实施。
负责提出临时生产设施、自制小型施工机具的标准和设计图纸,对临时结构需要进行强度、稳定性检算的或采用较复杂的施工方法时,必须提出施工设计,报总工程师批准,并进行专门技术交底。
编制文明施工措施,并贯彻执行,同时检查落实情况。
参加安全生产检查,对发现的施工安全问题提出改进措施,并督促及时解决。
经常深入现场,检查施工方法、生产过程、工地布置、生产机具设备、安全防护设施等情况,及时处理不安全因素,纠正制止违章作业,发现危及行车或人身安全的险情时,立即责令班组停止施工,将人员撤出危险区,并组织处理。
配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核工作,做好安全技术交底工作。
参加事故调查处理,并提出预防措施。
4、安质部长安全职责:协助项目经理具体贯彻执行国家和上级有关安全生产和劳动保护的方针、政策、规程、规则、规章制度。
负责拟订安全生产工作目标,制定安全生产管理制度,参与编制施工安全技术措施。
认真执行安全生产制度,督促班组执行安全生产制度,指导班组安全员工作。
参加生产碰头会,对施工现场有关操作、设施、机具等存在不安全因素及时提出改进意见,并作好记录;召集或参加安全会议,组织开展各种安全活动。
经常深入现场,检查班组安全操作情况、机具设备情况和安全设施情况,督促员工认真执行安全操作规程,制止违章作业;组织或参与各种安全检查,对查出的问题,提出整改措施,督促整治。
配合有关部门,结合生产作业项目,定期对员工进行安全技术教育培训,对新入厂(企业)人员进行安全教育,对劳务工进行安全技术及岗前教育。
协助有关部门办理特种作业人员的培训取证和复审换证工作。
督促有关人员及时发放、合理使用防护用品、保健食品和防暑降温饮料。
参加伤亡事故、职业病和职业中毒的调查处理,并负责统计报告工作。
负责安全无事故挂牌记录及按时准确统计上报安全月报、年报。
负责安全标准工地建设的具体工作。
5、物资部长安全职责:在物资管理工作中,具体贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护、物资管理的方针、政策、规程、规则、规定。
贯彻执行物资收发、装卸、仓储、保管、退库、防火、防爆、看守等安全作业制度。
建立健全物资管理安全生产责任制。
按照施工(生产)技术要求和物资供应计划,负责合理安排、及时组织供应项目所需的材料和设备。
严格执行把关制度,供应的各种材料设备必须符合安全技术要求和质量标准,并负责提供必要的质量合格证件、技术说明书等有关资料。
负责物资仓库和危险品仓库的安全管理,做好防火、防爆、防盗工作。
在采购或提运有毒材料和各种危险品时,必须索取其性能说明书及合格证,并会同有关部门确认使用范围,无说明书及合格证者,不得下发使用。
负责组织有关人员进行爆破材料性能试验,未经验收及检验不合格的爆破材料,不得发往现场使用,对不符合领取危险品手续的单位和个人有权拒绝发放。
负责劳动保护用品的申请、采购、保管、发放、回收等工作,严格按有关规定和标准对防护用品的质量进行检查、检验,保证将合格品及时发放使用。
组织有关部门定期对所用料具进行检查、鉴定,对不符合安全规定和质量要求的,及时回收处理。
经常对料库(特别是爆破器材库、油库等)和加工房进行检查,发现问题及时处理。
按照有关规定管理好下属单位(如加工、预配班组)的安全生产工作,做好物资运输、保管人员的日常安全技术教育。
参加有关有毒物品、火工品使用的事故处理。
6、综合部长安全职责:接受业主、监理工程师和上级有关安全生产和劳动保护的命令、指示,并督促检查执行情况。
在收集生产任务完成情况的同时收集有关安全生产的情况,及时发布项目经理的指令。
会同有关部门编制安全教育计划,组织并参与员工安全技术业务教育、培训、考核工作,建立有关档案资料。
制定与贯彻奖惩办法时,应将安全生产列为指标之一进行考核,按照安全质量管理小组对有关事故责任人的处理决定,具体办理员工奖惩手续。
做好办公室、宿舍、工棚、食堂、浴室等驻地和施工现场临时设施的防火、防寒和卫生管理工作,防止煤气中毒和食物中毒等事故的发生。
参加事故调查处理,负责办理对有关责任者的处罚手续和善后工作。
7、财务部长安全职责:正确列支有关劳动保护经费,负责提供有关资料;办理有关劳动保险、福利金的财务工作;认真贯彻执行安全生产奖惩制度,做好奖金发放、罚款回收工作。
8、主管工程师安全职责:在施工技术工作中,认真贯彻执行国家和上级有关安全生产、劳动保护工作的方针、政策、规程、规则、规定。
在编制施工方案组织施工时,同时提出安全技术措施,并贯彻实施。
组织有关人员对现场各种安全设施进行设计、检查、验收,确认合格后方可使用。
经常检查工作场所、各种机具设备、安全设施的安全情况,发现问题及时解决或报请上级解决。
在采用新技术、新工艺、新设备、新材料或安排带有危险性施工任务或作业员工不熟悉的施工任务时,必须事先制定安全技术措施、安全操作细则。
负责落实预防事故的施工技术要求。
配合有关部门进行安全技术教育、培训、考核,结合季节、结合具体施工项目,组织专业安全技术教育讲课。
参加一般安全事故的调查处理,配合上级部门组织的人身伤亡事故及重大未遂事故的调查分析,采取措施,防止同类事故的发生。
9、材料员安全职责:贯彻执行物资发运、装卸、仓库安全作业制度。
采购或提取、提运有毒材料及各种危险品时,必须索取有关性能说明书,确定使用范围,提出使用注意事项后下发使用。
定期检查料具、对不符安全规定的及时回收处理或报请上级处理。
负责对材料运输、保管人员进行日常安全教育,经常检查各类材料库,特别是炸药库,发现问题及时解决。
参加对有毒物品的使用与处理,按时发放劳动保护用品。
10、作业队长(副队长)安全职责:安全生产工作负直接领导责任;保证有关规章制度在本作业队贯彻执行;认真执行项目部“安全工作制度”,组织实施性安全技术操作规程和安全技术措施;深入一线工地检查安全情况,落实隐患整改措施,保证各种生产设备处于完好状态,教育职工正确使用,加强维护保养;参加事故调查,查清原因,分清责任,采取防范措施,并对责任人提出处理意见,并督促执行;按规定发放劳动防护用品,保健食品、清凉饮料等,监督员工正确使用防护用品;充分发挥职能部门和班组安全员的作用;对重点防范部位,关键工序要组织编制安全措施,并认真贯彻落实,对预计可能发生事故的施工作业地段,应亲临现场指挥;对全作业队职工(含其他人员,如民工、劳务工等)进行安全生产遵章守纪教育;执行公司及项目部安全生产奖惩制度。
11、作业队技术安全职责:在施工技术工作当中,认真贯彻执行有关安全生产的规章制度,做好安全工作,并对作业队安全工作负技术责任;负责编制作业队安全技术措施及管理制度,并且在编制施工方案,施工计划,组织施工时,同时提出具体的安全技术措施,并贯彻落实、执行;深入施工一线,经常检查安全生产情况,发现问题,及时解决,出现隐患,立即整改,制止违章作业;在采用新产品、新设备、新工艺、新技术时,在安排带有危险性施工任务或作业工人不熟悉施工任务时,负责制订或请上级单位制定安全技术措施,安全操作细则,并组织落实实施;结合工程施工进度,对职工进行施工准备和项目转序的安全技术教育,对新工人进行培训考核工作;参加伤亡事故及重大未遂事故调查分析、采取措施,防止类似事故再次发生;编制各种新开项目、新工艺、工程转序安全技术措施计划和有关安全隐患整改方案,并上报有关业务主管部门;14、班组长安全职责:贯彻执行公司和经理部对安全生产的要求和指令,对本班组的安全生产工作负全责。
组织班组内职工学习并贯彻公司、经理部各项安全生产规章制度和安全技术操作规程,教育职工遵章守纪,制止违章行为。
组织并参加班组安全活动日及其他安全活动,坚持工前安全讲话,工中安全检查,工后总结安全。
负责对新工人进行岗位安全培训教育。
负责班组安全检查,发现不安全因素及时组织力量消除隐患,并报告上级。
发生事故后,组织力量抢救、保护现场,做好详细记录,参加事故调查、分析、落实防范措施。