案例企业应用软件开发项目的WBS
WBS案例1
系统开发WBS1.项目规划1.1 计划编制1.1.1收集资料1.1.2确定项目任务1.1.3明确依据和前提1.1.4提出完成项目任务的各种可行方案1.1.5对方案进行评价1.1.6确定方案1.1.7确定实现项目的人员1.1.8确定项目开发各阶段所需时间范围1.1.9写出项目计划书1.2计划确认2. 系统分析2.1明确系统开发的背景2.2确定系统应用的对象2.3明确系统边界2.4企业流程的确定2.4.1初步确定各业务的业务流程图2.4.2业务流程图的补充和修改2.5系统逻辑模型分析2.5.1画出数据流图顶层图DFD2.5.2画出详细数据流图DFD2.5.3根据实际情况对DFD进行补充和修改2.5.4根据DFD画出SC2.5.5完成数据字典的编写2.6需求分析2.6.1编制需求规格说明书3. 系统设计3.1.概要设计3.1.1. E-R图设计3.1.2 实体分析3.1.3 设计数据库的表结构3.1.4 各表的主码及特殊属性的编码说明3.1.5 系统功能模块划分3.1.6 系统各模块的功能说明3.1.7 编写概要设计说明书3.2 详细设计3.2.1 系统界面设计3.2.1.1 定义系统接口3.2.1.2 I/O设计3.2.1.3 系统功能确认3.2.2 系统界面的补充和修改3.2.3 设计各模块程序流程图3.2.4 程序流程图的补充和修改4. 系统实现4.1 程序编码4.1.1 数据库表的创建4.1.2数据库存储过程编写4.1.3 Delphi代码编写4.1.4前台和后台的连接4.2 代码复核4.3 单元测试4.3.1查找错误4.3.2了解出错原因4.3.3错误纠正5. 系统测试5.1 集成测试5.2 系统各功能测试5.3 测试总结6. 系统运行与评价6.1 试运行6.2 运行检查6.2.1运行检查计划6.2.2检查并记录运行状况6.3 系统评价6.3.1 系统评价报告。
WBS操作过程与例子
工作分解结构工作分解结构(Work Breakdown Structure，简称WBS)什么是工作分解结构(WBS)？工作分解结构（Work Breakdown Structure，简称WBS）跟因数分解是一个原理，就是把一个项目，按一定的原则分解，项目分解成任务，任务再分解成一项项工作，再把一项项工作分配到每个人的日常活动中，直到分解不下去为止。
即：项目→任务→工作→日常活动工作分解结构(WBS,Work Breakdown Structure)，以可交付成果为导向对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
WBS总是处于计划过程的中心，也是制定进度计划、资源需求、成本预算、风险管理计划和采购计划等的重要基础。
WBS同时也是控制项目变更的重要基础。
项目范围是由WBS定义的，所以WBS也是一个项目的综合工具。
工作分解结构WBS的主要用途WBS具有4个主要用途：∙WBS是一个描述思路的规划和设计工具。
它帮助项目经理和项目团队确定和有效地管理项目的工作。
∙WBS是一个清晰地表示各项目工作之间的相互联系的结构设计工具。
∙WBS是一个展现项目全貌，详细说明为完成项目所必须完成的各项工作的计划工具。
∙WBS定义了里程碑事件，可以向高级管理层和客户报告项目完成情况，作为项目状况的报告工具。
WBS是面向项目可交付成果的成组的项目元素，这些元素定义和组织该项目的总的工作范围，未在WBS中包括的工作就不属于该项目的范围。
WBS每下降一层就代表对项目工作更加详细的定义和描述。
项目可交付成果之所以应在项目范围定义过程中进一步被分解为WBS，是因为较好的工作分解可以：∙防止遗漏项目的可交付成果。
∙帮助项目经理关注项目目标和澄清职责。
∙建立可视化的项目可交付成果，以便估算工作量和分配工作。
∙帮助改进时间、成本和资源估计的准确度。
∙帮助项目团队的建立和获得项目人员的承诺。
∙为绩效测量和项目控制定义一个基准。
项目管理WBS方法
WBS方法实施步骤
04
确定项目目标
明确项目目标
在项目开始阶段，需要明确项目的目标、范围和预期成果，为后续工作提供指 导。
制定项目计划
根据项目目标，制定详细的项目计划，包括时间表、预算和资源需求等。
分解工作单元
识别工作单元
将项目目标细化为一系列具体的工作 单元，确保每个工作单元都是可执行 和可衡量的。
WBS方法注意事项
06
保持灵活性
01
适应项目需求变化
WBS应随着项目需求的变化而调 整，保持与项目目标的同步。
02
及时更新工作分解 结构
当项目范围、时间、成本等因素 发生变化时，应及时更新WBS以 反映项目实际情况。
03
调整工作包和任务
根据项目进展和反馈，适时调整 工作包和任务，确保WBS的有效 性和准确性。
WBS方法优势
03
提高项目成功率
明确项目目标
WBS方法将项目目标分解为具体 的工作任务，有助于团队成员明 确自己的工作方向，从而提高项 目成功率。
避免遗漏
通过WBS分解，可以将项目中的 所有工作包都列出来，避免遗漏 任何重要的工作环节，从而确保 项目的完整性和成功率。
合理安排资源
WBS方法可以帮助项目经理更好 地了解项目所需资源，并根据资 源需求进行合理安排，提高资源 利用率，确保项目的顺利进行。
通过WBS，可以识别出项目中潜在的风险， 并制定相应的应对措施。
基于WBS，项目经理可以更好地协调团队成 员之间的沟通，确保信息的准确传递。
绩效评估
知识管理
通过对比WBS中的任务和实际完成情况， 可以对项目的绩效进行评估。
WBS还可以作为项目知识的载体，帮助团 队成员在项目结束后进行经验总结和知识 传承。
《WBS模板wbs模板》课件
目录 CONTENT
• WBS模板概述 • 如何创建WBS模板 • WBS模板的应用场景 • WBS模板的案例分析 • WBS模板的常见问题与解决方案
01
WBS模板概述
WBS模板的定义
总结词
WBS模板是一种用于项目工作分解 的标准化工具。
详细描述
WBS模板是一种结构化的项目工作助项目团队更 好地理解和管理项目的工作内容。
WBS模板的用途
总结词
WBS模板用于指导项目团队进行工作分解，确保项目范围明确、任务分配合理 。
详细描述
通过使用WBS模板，项目团队可以系统地将项目划分为一系列具体的工作任务 ，明确每个任务的责任人、时间安排和资源需求，从而更好地进行项目计划和 执行。
WBS模板的优点
总结词
WBS模板有助于提高项目管理的效率和效果，降低项目风险 。
分解工作包
总结词：逐层分解
详细描述：将项目目标分解为可执行的工作包，确保每个工作包都是可追踪和可衡量的。工作包的分解应逐层进行，从高层 次到低层次，从整体到细节，直至每个工作包都足够具体和明确。
分配工作责任
总结词：责任到人
详细描述：为每个工作包分配责任人，明确每个团队成员的职责和工作范围。确保每个工作包都有明 确的负责人，以便跟踪进度和解决问题。同时，要确保团队成员之间的沟通畅通，以便协同工作。
提高协同效率
通过WBS模板，团队成 员可以更好地了解彼此的 工作内容，加强协同合作 ，提高工作效率。
沟通与交流
WBS模板为团队成员提 供了一个共同的沟通平台 ，有助于加强团队内部的 信息交流和沟通。
资源分配
优化资源配置
WBS模板帮助项目经理根据任务 需求合理分配资源，确保资源得
软件项目WORKSHOP案例分析
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1312 1 1321,1322,1323, 2 1324,1325,1326 1400 1400 1400 1400 1400 1400 10 10 15 10 10 5 4
项目时间估算的结果在项目时间估计表中体现出来。
6.项目进度计划--编制项目网络计划工作表
网络计划工作表是编制网络图的基础
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软件项目wbs分解案例
软件项目wbs分解案例WBS(Project Work Breakdown Structure)即项目工作分解结构，是项目管理中的一种重要工具，用于将一个大型复杂的项目分解成可管理和控制的小块，从而更容易进行项目规划、执行和监控。
本文将以一个虚构的软件项目为例，详细描述如何利用WBS来分解软件项目。
项目名称：开发一款在线购物平台项目背景：XYZ公司决定开发一款在线购物平台，旨在为用户提供便捷、安全的购物体验。
该平台将支持多种支付方式，包括信用卡、支付宝和微信支付等。
此外，用户还可以享受其他特色功能，如优惠券、积分兑换等。
为了确保项目的顺利开展，XYZ公司决定采用WBS工具，将项目分解为易于管理的子任务。
WBS分解：1. 项目管理1.1 项目需求分析1.2 项目计划制定1.3 项目资源调配2. 系统设计2.1 前端设计2.2 后端设计2.3 数据库设计3. 软件开发3.1 前端开发3.2 后端开发3.3 数据库开发4. 测试与质量保证4.1 单元测试4.2 集成测试4.3 系统测试5. 上线与部署5.1 服务器准备5.2 平台上线6. 运维与支持6.1 系统维护6.2 用户支持下面对每个子任务进行详细描述：1. 项目管理1.1 项目需求分析：与各利益相关者合作，收集用户需求，定义产品功能和规格。
1.2 项目计划制定：制定项目时间表，确定工作分配和里程碑。
1.3 项目资源调配：确定项目团队成员，并分配任务和资源。
2. 系统设计2.1 前端设计：设计用户界面、交互和效果，确保用户友好性和可用性。
2.2 后端设计：设计服务器架构和处理用户请求的逻辑。
2.3 数据库设计：设计数据库结构和表，确保数据的存储与访问能力。
3. 软件开发3.1 前端开发：根据前端设计实现用户界面、交互和效果。
3.2 后端开发：按照后端设计实现服务器架构和用户请求的处理逻辑。
3.3 数据库开发：根据数据库设计创建数据库结构和表，并实现数据的存储和访问。
产品开发项目中WBS的应用探究
产品开发项目中WBS的应用探究冯晓【摘要】WBS is an effective mean in the process of project planning. The project work could be broken down layer by layer by defined WBS,then every composition element should be allocated with reasonable resource, and confirm the reasonable progress. Thus the project cost could be estimated reasonably with the aim to effectively control itself. This article describes the WBS breakdown process combined with the specific product development project. The project management quality and project planning efficiency are also improved , and the output in every project stage is also regulated during the application of WBS.%WBS方法是项目规划过程中的有效手段。
文章通过定义的WBS对项目的工作进行逐层分解后，再对每个组成元素分配合理的资源，确定合理的进度，从而合理地估计项目的成本，以达到有效控制项目的目的。
文章认为WBS在应用的同时提高了项目管理的质量，提高了项目的策划效率，规范了项目各阶段输出。
【期刊名称】《江苏科技信息》【年(卷),期】2015(000)023【总页数】4页(P43-46)【关键词】WBS;项目管理;产品开发【作者】冯晓【作者单位】南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司，江苏常州 213000【正文语种】中文产品开发项目中WBS的应用探究冯晓（南车戚墅堰机车车辆工艺研究所有限公司，江苏常州213000）摘要：WBS方法是项目规划过程中的有效手段。
wbs分解案例
wbs分解案例WBS分解案例。
WBS（Work Breakdown Structure）即工作分解结构，是项目管理中非常重要的一环。
它将整个项目分解为可管理的工作包，有助于项目团队更好地理解项目范围、规划和控制项目进度。
下面我们将通过一个实际案例来演示WBS的分解过程。
案例背景，某公司计划开展一项新产品的研发项目，该产品将涉及市场调研、产品设计、原材料采购、生产制造、市场推广等多个环节。
现在我们将以此为例，演示WBS的分解过程。
1. 项目启动。
制定项目计划书。
确定项目目标和范围。
确定项目团队成员及其职责。
2. 市场调研。
市场需求分析。
竞争对手调研。
潜在客户调查。
3. 产品设计。
制定产品设计方案。
进行产品原型设计。
进行产品功能测试。
4. 原材料采购。
确定原材料种类和规格。
寻找供应商并进行谈判。
签订采购合同。
5. 生产制造。
搭建生产线。
原材料加工。
产品装配。
6. 市场推广。
制定市场推广方案。
进行广告宣传。
开展促销活动。
通过以上WBS分解，我们可以清晰地看到整个项目的各个子项目和任务，有助于项目团队更好地理解项目范围和任务分工。
同时，WBS还可以帮助项目经理进行项目进度的规划和控制，确保项目能够按时、按质、按量完成。
总结，WBS作为项目管理中的重要工具，能够帮助项目团队更好地管理和控制项目，提高项目的成功率。
通过对项目进行分解，可以将复杂的项目任务化繁为简，使得项目管理更加清晰、可控。
因此，在项目管理中，合理利用WBS对项目进行分解是非常重要的。
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• 2.1 分析用户需求
– 2.1.1 与用户一起分析需求并形成用自然语言表述的《需求说明书》，由 用户确认
– 3.1.4 模块关系设计
– 3.1.5 人工处理过程
– 3.1.6 尚未解决的问题
• 3.2 接口设计
– 用户接口、外部接口、内部接口
• 3.3 运行设计
– 3.3.1运行模块组合：对系统施加不同的外界运行控制时所引起的各种不 同运行模块组合、每种运行所历经的内部模块和支持软件。
– 3.3.2 运行控制:说明每一种外界的运行控制的方式方法和操作步骤 – 3.3.3运行时间:说明每种运行模块组合将占用各种资源的时间。
术分析和实验等） – 1.1.7 向用户提交《系统建设建议书》
• 1.2 招标和合同签订阶段
– 1.2.1 制作标书，参加投标和答标活动 – 1.2.2 中标后，根据商务谈判的结果，制作合同副本 – 1.2.3 合同签订
• 1.3 项目前期准备阶段
– 1.3.1 指定项目经理、子项目经理或技术经理，成立项目组。 – 1.3.2 完成《工作任务分解（WBS）》 – 1.3.3 划分接口人员责任 – 1.3.4 提交《项目进度计划》、《项目成本预算》、《风险控制计划》 – 1.3.5 其 他 专 项 计 划 ： 对 本 项 目 开 发 中 需 制 订 的 各 个 专 题 计 划 （ 如
• 3.4 系统数据结构设计
– 3.4.1逻辑结构设计要点 – 3.4.2物理结构设计要点 – 3.4.3数据结构与程序的关系（后备、降效、恢复及再启动技术）
– 2.1.2 将用户确认的《需求说明书》，转化为用计算机术语描述的《系统 需求规范书》
– 2.1.3 提交《系统需求规范书》，进行评审
• 2.2 形成《集成测试计划》，提交公司评审
3.系统设计阶段
• 3.1 系统总体设计
– 3.1.1 运行环境设计
– 3.1.2 基本业务处理流程描述
– 3.1.3 系统结构设计
案例：企业应用软件开发项目的WBS（列表法）
1.项目启动阶段
• 1.1 售前阶段
– 1.1.1 提供《技术白皮书》和现场的技术介绍，了解项目需求 – 1.1.2 提交《项目可行性研究报告》 – 1.1.2 提交《项目开发计划》 – 1.1.4 提交《项目风险管理计划》 – 1.1.5 通过公司的立项评审 – 1.1.6 进行项目前期开发（制作需求模板、功能演示系统、关键技