任务管理1
《Windows任务管理器》1
应用程序 进程 性能 联网 用户
Windows任务管理器—应用程序
这并个且就里是面应有用任程务序和标签 页状，态这两里栏显，示任了务所显有示当了前 正当在前运打行开的的应窗用口程的序标，题不， 过状它态只显会示显了示当当前前打已开打窗开 窗口口的的程应序用的程运序行，状而态Q。Q、 YY等一些可以最小化至系 统托盘区的应用程序则并 不会显示出来。
Windows任务管理器—进程
系 统 里 的 几 个 常 见 的 进 程
Windows任务管理器—进程
在上页所示的进程当中： Taskmgr.exe 是任务管理器运行时的进程。 Y Alg.exe 是系统防火墙运行时的进程。 Y Sploolsv.exe 是开启打印机服务的进程。管理所有本地和网络打印队列及控制所有打印 工作。 Y Svchost.exe 是一个系统进程，充当一些服务启动所需的宿主，本身不为用户提供任何 直接服务。 N Ctfmon.exe 是一个有关输入法的可执行程序，一般随开机启动。 Y Conime.exe 是输入法编辑器相关程序。允许用户使用标准键盘就能输入复杂的字符与 符号。 Y Lsass.exe 是用于微软Windows系统的安全机制。它用于本地安全和登陆策略。 N Services.exe 是用于管理启动和停止服务。该进程也会在计算机启动和关机时运行。 N Winlogon.exe 是用户登陆程序，管理用户登录和退出。N Csrss.exe 是微软客户端、服务端运行时，管理Windows图形相关任务。N Smss.exe 是用户与操作系统之间实现对话的一个进程。N Explorer.exe 是Windows资源管理器的一个进程。 N Iexplore.exe 是IE运行时的一个进程。 Y Wscntfy.exe 是一个系统安全提示进程。 Y System 与单词所表示的意思一样。 System Idle Process Windows内存处理进程，拥有0级优先;
电梯项目管理项目五任务一
一、电梯安装管理：电梯工程项目管理
二、电梯使用管理：电梯维修保养及安全 使用管理
项目五、设备管理专题
任务一：电梯设备管理 子任务一、电梯安装工程管理
子任务一、电梯安装工程管理
• 1、 电梯基本知识
• 2 、电梯项目管理流程 • 3 、工程项目管理具体内容
开 始
1、电梯基本知识：什么是电梯？
返回
电梯机房部分：有机房电梯
无机房电梯
电梯层站部分
电梯井道部分
电梯轿厢部分
电梯运行
• 电梯运行.swf • 液压电梯工作原理动 画.swf
2、电梯工程项目管理流程
电梯项目管理前景
电梯项目管理
电梯安装
电梯维修、调试
电梯检验
先看看电梯是机电结合 的产品，电梯的使用与 电梯的安装和维护保养 质量有密切关系，因此， 为了控制电梯的安装质 量，电梯的工程项目管 理，主要以电梯的安装 为核心来进行。
电梯的分类—按速度
• • • • 低速梯， 额定速度低于1m/s。 中速梯， 额定速度在1.0m/s~2.0m/s之间。 高速梯， 额定速度在2.0m/s~5.0m/s之间。 超高速梯， 额定速度高于5.0m/s。
电梯的分类—按机房位置
左：有机房电梯
右：无机房电梯(机场)
电梯的分类—按控制方式
机房电源 控制柜 曳引机 曳引绳 轿厢绳头和绳头板 轿厢 轿厢导轨 对重导轨
限速器 导靴 安全钳 厅外呼梯 按钮 对重 随行电缆 限速器 钢丝绳 缓冲器 涨紧轮
电梯 的基 本结 构
电梯四大空间
• • • • 1、机房部分――电源开关、控制柜、曳引机、 导向轮、限速器。 2、井道部分――导轨、导轨支架、对重、缓冲 器、限速器张紧装置、补偿链、随行电缆、底坑、 井道照明。 3、层站部分－－层门（厅门）、呼梯装置（召 唤盒）、门锁装置、层站开关门装置、层楼显示 装置。 4、轿厢部分――轿厢、轿厢门、安全钳装置、 平层装置、安全窗、导靴、开门机、轿内操纵箱、 指层灯、通讯报警装置。
城市管理学形考任务1-4
城市管理学形考任务1-4城市管理学形考任务1-4城市管理学是一门以研究城市发展与管理为主题的学科，通过对城市环境、城市规划、城市治理等方面进行研究与分析，旨在提升城市的可持续发展和居民的生活质量。
在城市管理学的学习过程中，任务1-4是其中一个重要的学习任务。
任务1主要涉及城市管理学的基本概念与理论，要求学生掌握城市管理学的定义、研究范畴和研究方法等内容。
任务2则要求学生结合实际案例，分析城市规划与发展中面临的挑战与问题，探讨解决方案。
任务3聚焦于城市治理，要求学生了解城市治理的理论框架和实践经验，分析城市治理中存在的问题并提出改进建议。
任务4则要求学生针对特定城市，进行实地考察和综合分析，从城市管理学的角度出发，评估该城市的社会经济发展水平以及环境管理情况。
城市管理学任务1-4的实施可以通过课堂讲授、案例分析、实地考察等多种方式进行。
首先，教师可以通过课堂讲授，向学生介绍城市管理学的基本概念和研究方法，帮助学生建立对城市管理学的整体认识。
然后，教师可以选取典型的城市案例，引导学生进行案例分析，让学生深入了解城市规划与发展中的实际问题以及解决方案。
同时，教师还可以组织实地考察，带领学生深入了解城市治理的具体情况，了解城市管理学的实践应用。
在完成城市管理学任务1-4的过程中，学生需要具备一定的专业知识和综合能力。
首先，学生需要掌握城市管理学的基本概念和理论，理解城市发展与管理的内在规律。
其次，学生需要具备良好的分析和解决问题的能力，能够运用所学知识与方法，对城市规划、发展和治理中的问题进行深入剖析，并提出合理的解决方案。
此外，学生还需要具备一定的综合素质，包括综合分析能力、沟通协调能力和团队合作能力，以便能够在实地考察和综合评估中进行有效的数据收集与整合。
综上所述，城市管理学形考任务1-4是城市管理学学习中的重要组成部分。
通过任务的实施，学生可以全面了解城市管理学的基本概念、理论和实践，培养学生的分析与解决问题的能力，促进学生对城市发展与管理的综合理解。
彼得·德鲁克：管理1定义、3任务、5项工作、8大领域
彼得·德鲁克：管理1定义、3任务、5项⼯作、8⼤领域现代管理学之⽗彼得·德鲁克（Peter F．Drucker）管理思想的精髓被总结为“1358”，即管理的⼀个定义、管理的三⼤任务、管理者的五项⼯作和企业需要设定⽬标的⼋⼤领域。
1、管理的⼀个定义“管理就是界定企业的使命，并激励和组织⼈⼒资源去实现这个使命。
界定使命是企业家的任务，⽽激励与组织⼈⼒资源是领导⼒的范畴，⼆者的结合就是管理。
”在德鲁克管理的定义中，他使⽤了⼀个关键词：使命。
什么是使命呢？使命就是：组织存在的原因，组织的⽬的；为什么做⾃⼰所做的事情；多年以后，你希望⼈们把关于组织的什么铭记在⼼。
关于使命的假设规定了组织把什么结果看做有意义的，指明了该组织认为它对整个经济和社会应做出何种贡献。
管理的定义涉及企业的使命，⽽企业的使命是确定远景、优先顺序、战略、计划、⼯作安排的基础，企业只有确定了使命才能取得绩效。
2、管理的三⼤任务1、设定组织机构的特定⽬标和使命（⽆论是商业企业，还是医院或⼤学）2、确保⼯作富有⽣产⼒，并且使员⼯有所成就，产⽣效益。
3、管理组织机构产⽣的社会影响和应承担的社会责任。
管理的三⼤任务中的每⼀项都有其⾃⾝的⾸要性。
管理企业之所以有其⾸要性，是因为企业是⼀个经济机构；使⼯作富有成效、使员⼯富有所成就感之所以有其重要性，正是因为社会并不是⼀个经济机构，⽽是仰赖管理来实现其基本的信念及价值；管理企业的社会影响⼒之所以重要，是因为器官不会存活得⽐其效命的⾝体还久，⽽企业正是社会的⼀个器官。
3、管理者的五项⼯作01设定⽬标⼀个管理者⾸先要制定⽬标，并考虑为实现⽬标所应采取的⾏为。
例如，制定⽬标是⼀个平衡的问题：在企业成果同⼀个⼈信奉的原则的实现之间进⾏平衡，在企业的当前需要同未来需要之间进⾏平衡，在所要达到的⽬标同现有条件之间的平衡。
制定⽬标显然要求分析和综合的能⼒。
02组织管理者要分析所需的各项活动、决定和关系。
车辆运用与管理课件任务一(1)
始发站发出之时起，至下一次再由该始发站发出时止，所 经过的全部时间。
正确掌握铁路局的运用货车保有量，是保证完成规定运 输任务的重要环节。因此，铁路局应经常采取各种整调 措施，是每天的运用货车保有量基本上符合规定的标准。
2.客车保有量 我国铁路客车由铁路总公司分别配属给各铁路局，所以
各局的客车保有量是相对稳定的数值，即全部配属的客 车辆数。 客车保有量也可由下式求得：
（五）货车全周转距离及周转时间 1.货车全周转距离（简称全周距）：是指货车每周转一次 （也可以说每完成一个工作量）的平均运行距离。它包括货 车在重车状态下和空车状态下的全部行程。货车全周转距离 与货车周转时间成正比。若其它因素不变，全周距愈长，货 车周转时间也愈长。因此，全周距应在保证正常工作的前提 下力求缩短。 2.货车周转时间：是指运用货车在一次周转中（即完成一个 工作量的整个过程中）平均所花费的时间。 货车周转时间是考核货车运用效率的最重要的指标之一，也
2.客车检修率：是不良客车数与配属客车数之比。计算公式 如下： 客车检修率（客车不良率）=（不良客车数/配属客车数）） ×100％ 由于客车都有固定配属，所以它和货车情况不同，除了
应当计算全路客车检修率外，还应分别计算各铁路局的客车 检修率。 车辆检修率愈低，表示不良车辆数愈少，可以参加运用的车 辆数愈多指每日18：00管内现有的全部货车。 现在货车按支配权来划分，可分为支配货车（铁路有权调配使用 的货车，包括部属货车和进出我国参加营业运输的外国货车）和 非支配货车（铁路无权调配使用的企业自备车和企业自用车）； 以运用类别来划分，可分为运用货车和非运用货车两种。
城市轨道交通运营管理《任务1 指导乘客自助购票》
任务1 指导乘客自助购票自动售票机能实现乘客自助购置车票,它有几种购票方式呢如何才能最快的购置到车票呢【看一看】【任务分析】自动售票机〔TVM〕安装在非付费区，用以出售单程车票，具有自动找零的功能。
站务工作人员要掌握多种购票方式，指导乘客用最快的方式自助购置车票。
【相关知识】◆AFC系统的定义Automatic Fare Collection,自动售检票系统是轨道交通系统中利用计算机集中控制的自动售票/自动检票/自动收费和统计的封闭式自动化网络系统。
◆AFC系统的分层◆自动售票机功能自动售票机用于地铁乘客自助购置单程票，并具有找零功能。
◆自动售票机的外部结构及功能说明名称功能说明触摸屏提供乘客选择目的地站乘客显示屏提供乘客购置单程票信息取币/取票口提供乘客拿取所出售的单程票或找回的零钱硬币投入口提供乘客投入硬币纸币投入口提供乘客投入纸币LED 显示屏显示TVM目前状态纸币退出口无法辨识或取消所退还的纸币由此处可取得【操作步骤】TVM可接受的支付方式包括：硬币、纸币，硬币和纸币混合。
TVM 通过触摸屏接收乘客的输入信息，采用形象化的地图模式、线路模式、语音提示引导用户购票。
TVM 为乘客提供三种购票方式。
方式一：浏览地图购票操作步骤：第一步：乘客在主界面点击地图区域，地图区域放大，乘客点击站点。
第二步：选择目的地站点后，购票信息窗口将显示相关信息，乘客如需要修改购票数量，可直接点击购置票数量按钮。
第三步：乘客投入购票款，可根据设备状态显示器的提示，选择付款方式。
假设乘客在未投足购票款时要取消购票，那么可在购票信息窗点击取消按钮，TVM 将返还投入的所有购票款。
第四步：出票完成之后，TVM 弹出提示框，提醒乘客取票和取找零，并结束购票流程。
方式二：按线路购票第一步：乘客在操作面板选择所要乘坐的线路按钮，地图区域将显示该线路地图。
第二步：选择目的地站点后，购票信息窗口将显示相关信息，乘客如需要修改购票数量，可直接点击购置票数量按钮。
Android开发中的通知栏和后台任务管理技术(一)
Android开发中的通知栏和后台任务管理技术在Android应用开发中，通知栏和后台任务管理技术是非常重要的组成部分。
通知栏可以帮助用户及时获取应用的相关信息，并保持应用在后台运行；后台任务管理技术则可以提高应用的性能和用户体验。
本文将针对这两种技术进行详细的探讨与论述。
一、通知栏的作用和使用通知栏是Android系统中一种重要的用户界面组件，它可以在手机的状态栏中显示应用的相关信息，比如新消息、更新通知、定时提醒等。
通过通知栏，应用可以及时向用户传递重要的消息，让用户能够在任何时候都能够得知应用的最新动态。
在Android应用开发中，我们可以通过NotificationManager类来创建和管理通知栏。
首先，我们需要创建一个Notification对象，并设置相关的属性，比如图标、标题、内容等。
然后，将该Notification对象通过NotificationManager的notify方法发送到系统，系统会将该通知显示在手机的状态栏中。
用户可以通过下拉状态栏查看通知的详细内容，或者通过点击通知跳转到应用的相关页面。
除了基本的通知功能外，Android还提供了一些其他的通知功能，比如进度条通知、BigTextStyle通知等。
这些功能可以帮助应用更好地向用户展示信息，并提升用户的体验。
二、后台任务管理技术的重要性在Android应用开发中，后台任务管理技术是非常重要的一部分。
在应用运行的过程中，可能存在一些需要在后台执行的任务，比如网络数据的下载、数据的同步等。
如果这些任务都在主线程中执行，会导致应用的响应速度变慢，用户体验较差。
因此，合理利用后台任务管理技术可以提高应用的性能和用户体验。
Android提供了AsyncTask和IntentService两种常用的后台任务管理技术。
1. AsyncTaskAsyncTask是Android中用于在后台执行一些短时间耗时的任务的类。
它可以在后台线程中执行任务，并将执行结果返回到UI线程。
城市管理学任务1——在现代城市管理中,城市政府的职能定位
在现代城市管理中，城市政府的职能定位社会主义新农村建设的大量工作在县（市）政府，因此对县（市）政府职能的准确定位是建设好社会主义新农村的重要保证。
以往我国县级政府的职能定位，历史地建立在了计划经济基础之上。
计划经济客观地要求计划的制定要具有周全性，在落实过程中，为了保证计划得到全面执行，政府必须要事无巨细、全面包揽，对经济社会事务进行直接指挥和管理，这样县级政府成了无所不能、无所不管、无所不包的全能政府。
现在我国在社会主义市场经济体系的大背景下，开展了社会主义新农村建设工作。
因此，我们有必要对县（市）政府的职能定位重新认识。
一、社会主义新农村建设要求县（市）政府转变职能政府职能的定位问题是一个与政府现象同样久远和复杂的问题，自有政府以来，这始终是关于政府的基本问题之一。
当今，在世界范围内，政府的职能问题愈来愈成为人们关注的焦点。
世界银行在《1997年世界发展报告：变革世界中的政府》中指出：“在世界各地，政府正成为人们注目的中心。
全球经济具有深远意义的发展，使我们再次思考政府的一些基本问题：它的作用应该是什么、它能做什么和不能做什么，以及如何最好地做这些事情。
”"!党的十六大已经明确提出，政府职能包括经济调节、市场监管、社会管理、公共服务四个方面，十六届四中全会以来党中央又进一步强调政府职能应重点加强社会管理和公共服务。
并提出政企分开、政资分开、政事分开、政府与中介机构分开，积极培育有限政府、服务政府、法制政府的目标，为政府职能的定位指明了大方向。
中国社会发展进入了一个新的历史时期，建设社会主义新农村是这一时期重要而艰巨的历史任务。
建设社会主义新农村，其实质就是全面推进农村社会的现代化，关键是要加快构建新的农村生产、生活和社会管理方式。
这一建设任务涉及的范围极广，触及到我国的政治、经济、社会、文化、行政等各个方面，这必将制约政府对社会的公共管理，并提出相应的要求。
改革开放初期，我国经济发展采取了“调整、改革、整顿、提高”政策，国家对农业农村采取了一些扶持政策，如提高农产品的价格，鼓励引导乡镇企业发展等，在宏观战略上较好地支持了农业与农村经济的发展。
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设定目标
任务
控制 组织
领导
团队
激励
培养
沟通
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1
这一次我们有两天时间…
关注结果：把精力放对地方 规划工作：推进局面改善 推动执行： 授权：推进工作
控制和业绩管理：要求下属对结果负责
管理时间：忙而不乱
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我们该做什么
同样遇到事情，大家的行动 相同吗？ 遇事选择什么行动对结果影 响大吗？
13
主管：遇到了哪些事情？
• • • • • • • • 水果不够 大排变质 小王摔伤了 接待客户行政经理的投诉 布置大扫除 小马辞职 苹果大小差得太多 供应商的车不按线行驶
14
主管：针对这些事要采取哪些行动
根据事情重要性决定花多少时间做 如何决定重要与否？
28
首先，认识你的使命 -What am I here for?
What
– –
am I here for? 为什么要有你这个职位？
主管是团队工作业绩的责任人 主管的唯一工作目的：确保实现你的团队的工作目的
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11
分析分店经理的工作计划
工作计划
今天
今天（第一天）
明天（第二天）
这个月
第？天
为什么把这些事情放在今天？ 明天 为什么把这些事情放在明天，
而不放在今天？
一个月
Copyright First Priority Consulting
为什么没放在今天、明天？ 那么，为什么还要做这些事？
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工作流程
上游 团队
输入
我的 团队
输出
下游 团队
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关注结果---明确你的部门使命？
1. 我们部门为谁服务：内部
和外部顾客？
2. 为他们输出什么？ 3. 他们用什么来评价我们的
输出质量？
33
部门使命
我们为… （谁） 以… （什么方式） 提供… （什么）
34
明确你的管理使命---餐厅经理（例）
为公司保住在这个企业的合同； 为公司创造尽量高的赢利；
不解决会影响到你的什么关键结果？
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未来：远景
?
今天：现状
48
改善顾客服务
49
分店经理
最近客户投诉比较多，反映服务质量差。 咱们需要好好管理客户服务标准，让服 务人员有更好的态度和服务技能，提高 顾客满意度。 我们已经有了顾客满意调查表，每半年 做一次调查，不过似乎用处不大。大家 一起想想办法，看看怎么可以改进客户 满意度。
主管审慎良久，担心一旦答应，未来类似的事情就会常 有发生，要跟相关部门和领导商量才能决定。经过三天 的反复权衡，主管最终还是否决了。当小张将此回复客 户时，客户非常生气，告知学员的机票都已经订了。
23
Copyright First Priority Consulting
什么是紧迫的事情？
52
厨师
有时客人不满是因为饭菜不好。不过也 有很多时候是排队太长了，特别是高峰 时段。 还有，饭菜分量不准客人也不高兴，打 多了不说话，公司就吃亏了。打少了呢？ 服务员在收拾桌子、整理地面的时候手 脚越麻利，让客人的感觉就越好。不过 他们有时候在忙碌别的事情，不能第一 时间处理最紧要的事情。
MIII
43
规划工作
•Copyright First Priority Consulting
上级的哪个指令容易执行？
下午召集ABCD部门开会，我来讲话 考虑一下明年的质量工作怎么做，跟我汇报 公司面临越来越重的压力，你们的技术工作要有所突破 明年的销售指标要翻番，你考虑一下怎么做吧
19
Priority Matrix 优先矩阵
决根 定据 花事 多情 少的 时重 间要 做性
MI
M II
M III
M IV
根据事情的紧迫性 决定什么时候做
20
Priority Matrix 优先矩阵
性为 决什 定么 花 多根 少据 时事 间情 做的 重 要
MI
M II
--
M III
M IV
为什么--根据事情的紧
刚坐下想喘口气，厨师长满脸愁容又来了。原来，之前打扫卫生时 没把厨房地上的水拖干净，厨工小王摔了一跤，躺在休息室不能动 ，中午开餐服务线上少了一个人。
5
主管：遇到了哪些事情？
这些事情典型吗？
他都遇到了哪些事情？
7
主管：遇到了哪些事情？
• • • • • • • • 水果不够 大排变质 小王摔伤了 接待客户行政经理的投诉 布置大扫除 小马辞职 苹果大小差得太多 供应商的车不按线行驶
M III
必要但无价值 紧急不重要
不紧急不重要
紧急 Urgent
17
你们小组讨论的行动…
重 要 Important
MI M II
M III
M IV
紧急 Urgent
18
先采取哪些行动？
我需要做这些事情：
小马
谈话了解原因
谈话挽留 帮小马改善与其他同事关系
辞职了！
临时先安抚一下
跟小马约谈话时间 更改自己明天行程以便跟小马谈话 …
2
这是一个结交朋友和工作伙伴的 机会…
请小组成员分别猜一下同
伴名字中蕴涵的含义
然后，请跟伙伴分享至少
一个关于你的名字的故事
•
3
案例： 《分店经理的一天》
•
4
分店经理的一天
我们公司专门为企业经营食堂。我是一名分店经理，负责一家公司的 员工食堂。每天都有忙不完的事情，比如昨天：
8：30刚上班，早班的收货员就来告诉我今天中午要用的水果不够 了。因为今天送来的苹果有好多都被压坏了，没法用，而供应商又 没有多余的水果可以补上。这可是中午11：00开餐就要用的呀！这 种情况只能让采购部协调 刚放下电话，厨师长来了：昨天进的大排颜色不对，好像变质了， 中午得换个菜。啊！这怎么行？这里顾客最爱吃大排，而且菜单早 公布了，临时换还不得被骂死！可不换又上哪儿找大排去？这大排 又怎么会坏呢？肯定是冰箱又出问题了，冰箱一直有问题，一直拖 着没去修。本来要他们每天定期查冰箱温度，但是不是厨师长和库 管员都查，就是两个人都忘记查。
36
请写出来你的部门/团队使命
我们为… （谁） 以… （什么方式） 提供… （什么）
37
寻找你的关键结果领域（KRAs）
工作使命：
工作事务
示例：我负责安全吗？
可能的关键结果领域
示例：安全事故率
权重
我有内部顾客吗？ 我管理项目吗？ 我有质量管理责任吗？ 我负责研发吗？ 我需要改善流程、方法、人员等吗？ 我负责对工作、团队或企业作规划吗？ 我有下属吗？ 我负责下属的发展吗？ 我有财务责任吗？ 我有运营责任吗？ 我有哪些信息技术方面的责任？ 其他？
39
主管的工作-价值矩阵 重 要 Important
MI M II
M III
M IV
紧急 Urgent
40
MI
MII
管理者如何处理这些工作 以保证结果
MIII
41
管理者如何处理两类工作？
紧急的事情：
立即处理
MI
MII
紧急且重要的事情
立即认真处理
处理之后再思考背后
所反映的问题 授权？ 建立系统？
29
LEADERSHIP：什么是领导？
对一个有组织的群体 施加影响，推动其 实现目标
Roach & Behling, 1984
30
Focusing on Results
Do the Things Right.
其次，大师的忠告：
把事情做对
VS
Do the Right Things.
厨工-派菜员
我有点不同看法。咱们谁不想服务好客 人啊？可是有很多事情不是我们能够控 制的。
今天，比如今天打饭的时候客人都抱怨 没有大排了，可是吃什么菜、定多少量 是厨师长定的。还有客人抱怨苹果有大 有小。拿到小的当然不高兴。
51
帮厨-餐厅服务
公司要求我们微笑服务、见到客人要问好、 做清洁的时候要注意时机、不能影响到客 人，这实在是有点难度，老是跟在后面解 决投诉，真是够麻烦的。其实也已经培训 过很多次了，但就是做不好。我也碰到不 少这样的情况，我们都不敢多跟客人说话。 客人吃饭弄得满地是脏东西，咱得去拖地， 来不及擦桌子他们说话就难听了。 客人找不到座位也不高兴，有时候是因为 一个人占两个座位。另外，整个食堂的座 位也确实紧张，高峰时段肯定不够用。也 怨不得客人发脾气。
我需要做这些事情：
小马
谈话了解原因 谈话挽留 帮小马改善与其他同事关系 临时先安抚一下 跟小马约谈话时间
辞职了！
…
15
把需要的行动放进各个象限
MI M II
M III
M IV
16
工作-价值矩阵
重 要 Important
MI
直接价值
重要且紧急
M II
增 间接价值 加 重要不紧急 价 值 、 M IV 提 高 业 不必要且无价值 绩
一天老板问起能力模型，李赶紧做了一个，老板看过觉 得做得相当草率。
又一天，老板问起某产品的注册，李赶紧去了相关部门 办理，回来后告诉老板，报上去了，但被驳回了，不能 注册……