销售提成及考核管理办法
销售部员工考核及提成方案
销售部员工考核及提成方案1. 背景介绍随着公司业务的发展，为了激励销售部门的员工积极性，提高整体销售业绩，制定一套科学合理的员工考核及提成方案势在必行。
本文档将详细介绍销售部员工的考核指标、考核周期、考核方法以及提成计算方法。
2. 员工考核指标为了全面评估员工的绩效，销售部的员工考核将综合考虑以下指标：2.1 销售额员工的销售业绩是评估其工作表现的重要衡量标准。
销售额将根据实际销售业绩进行统计，包括完成的销售额以及业务发展情况。
2.2 客户满意度考虑到客户满意度对业务的重要影响，员工的客户满意度评分将作为员工考核的重要指标之一。
客户满意度评分将通过客户反馈、投诉率以及额外的客户满意度调查结果进行评定。
2.3 团队合作为了促进销售部门的整体协作与合作，员工的团队合作表现也将作为考核指标之一。
评估员工的团队合作能力将综合考虑团队目标达成情况、协作能力以及团队对员工的评价等。
2.4 个人发展公司鼓励员工不断提升自身的专业素养与业务能力。
员工的个人发展情况将通过参加培训、获得证书等评估方式进行考核，并作为员工考核的重要参考指标。
3. 员工考核周期为了及时发现和纠正问题，员工的考核将按照以下周期进行：3.1 季度考核每个季度结束后，将进行一次季度考核。
季度考核主要评估员工在该季度的销售业绩、客户满意度、团队合作和个人发展情况。
3.2 年度考核每年年底，将进行一次年度考核。
年度考核将综合评估员工在整个年度的工作表现和绩效，并将成为员工晋升、薪资调整以及奖励的重要依据。
4. 员工考核方法为了确保考核的公平性和客观性，员工的考核将采用多项方法进行评估：4.1 直接上级评估直接上级将根据自己与员工的工作接触和了解，对员工的工作能力、执行力、销售情况等进行评估，并提供书面评价。
4.2 客户反馈销售部将收集客户对员工的反馈意见，包括满意度调查、客户评价等，作为考核指标之一。
4.3 团队评价销售部将进行团队对员工的评价，包括团队成员对员工的协作能力、贡献度等进行综合评定。
销售业务提成及考核管理办法
销售业务提成及考核管理办法一、工资待遇执行办法1、业务人员执行工资及业务提成制度，月结月清；2、基本工资部分按公司已经公布及执行的标准执行；3、业务提成办法：1）办公人员、业务销售、业务管理两部分工作均可享受业务提成；2）百分比提成的原则：（1）办公人员提成办法：A、独立完成谈判的；独立找到客户、由公司协助其谈判及完成的；受公司委托独立完成的；以上三种情况下，业务经办人可享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；B、由公司安排或受公司委托完成业务的经办人享受所办业务的纯利润（扣除电话本成本和税费用）的30%提成；C、在公司内接单，完成业务的，经办人享受业务金额的 10%。
；（2）业务销售的30%提成办法：A、业务员经办业务时可享受业务提成，其余人员不享受；B、根据广告单或合同的签字情况，由业务经理统计相关业务量及，相关业务经办人可享受 30%的销售毛利（扣除电话本成本和税费用）提成；（3）业务管理的10%提成办法：A、业务部经理每月按其部门的整体利润享受 10%的利润提成；B、部门利润指当月部门实现的纯利润，纯利润等于部门毛利润减去部门费用成本；（4）提成与每月基本工资同时汇总、发放。
3）每月基本信息采编量600 条，超出部分按照每条0.2元核发；二、人员分工及其职责描述：1、部门分工：1）业务部：负责业务人员的选拔与培养，市场开拓，巩固；2）办公室：负责建立与巩固各类客户及总部的关系；负责公司资金的运作；负责公司业务工作宏观管理；负责对公司各部门下达业务指标、资源分配、资金分配等工作；2、岗位职责描述：1）副总经理兼业务经理：具体负责公司业务的开拓、扩展及管理工作，协助总经理完成各项业务管理工作，同时负责业务一部的管理工作，对本部门的周度任务指标负责。
负责月度业务任务指标完成情况检查与考核；2）总经理助理兼培训部经理：除负责完成公司分配的总经办工作外，同时负责公司业务部协助管理工作，公司业务队伍素质培训工作，负责统筹总经理安排的各项工作内容，负责业务管理工作精神的上传下达，协助总经理完成各部门的工作协调与工作分配；3）业务员：负责完成公司下达的各项业务任务和利润指标，建立客户档案及客户关系维护和产品销售服务工作。
经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)
经典的销售提成方案及措施推荐(10篇)经典的销售提成方案及措施（篇1）一、目的1、为了公司销售目标的实现，激发员工的工作积极性，建立与员工双赢的局面。
2、体现员工的绩效，贯彻多劳多得的思想。
3、促进部门内部有序的竞争。
二、原则1、实事求是的原则。
2、体现绩效的原则。
3、公平性原则。
4、公开性原则。
三、薪资构成1、销售人员的薪酬由基本工资、绩效工资、奖励薪资及其他组成。
2、基本工资每月定额发放，绩效工资按公司《绩效考核管理规定》发放。
3、销售奖励薪资可分为：(1)销售提成奖励(简称提成)：根据公司设定的销售目标，对超出目标之外的部分，公司予以奖励。
其款项以实际到帐为依据，按比例提取在每月15日发放。
(2)销售费用控制奖励：根据地理区域及其他的不同特征，以销售收入(财务到帐)金额的一定比例(具体在销售责任书上明确)，作为销售费用，以所节约费用的一定比例进行奖励。
每季度的最后一个工作日为结算日，次月的15日发放。
四、销售费用定义销售费用是指差旅费、通讯费、业务招待费和各种公关费用等(展会除外)。
五、销售奖励薪资计算方法1、销售提成奖励(1)市场部经理销售提成奖励时间，项目类别，计划提成比例计划完成85%，计划完成90%，计划完成100%(2)销售员销售提成奖励项目类别提成金额(元/人)四级销售员三级销售员二级销售员一级销售员经理级销售员注：所有新进销售人员的级别核定为四级，以后按照其业绩对其进行考核，每三个月进行一次，对业绩达到上一级别者予以晋升级别。
2、销售费用控制奖励(1)公司根据各区域的实际情况，对销售费用按销售责任书规定进行核定。
(2)费用控制奖励的计算a)按项目的销售实际到帐收入的额度，以预先确定的比例记作销售人员的销售费用预算额度。
b)销售人员的销售费用包括：差旅、交通、补贴、通讯、业务招待等费用。
c)至结算日尚未进行报销的，其借款额暂记为销售费用进行结算，与实际报销额的差额在下次结算时进行补差。
销售部提成方案及基础考核
销售部提成方案及基础考核为了激励销售团队的工作积极性和提高销售绩效，公司制定了以下销售部提成方案及基础考核。
一、提成方案1.提成比例销售人员将会根据他们的销售业绩获得相应的提成。
提成比例视销售人员的级别和销售业绩而定，级别越高、销售业绩越好的销售人员将获得更高的提成比例。
具体的提成比例将在每月初由销售部门根据公司的实际情况进行调整，并及时通知全体销售人员。
2.提成计算方法提成计算将基于销售人员达成的销售业绩和提成比例进行计算。
销售人员的提成将根据其个人销售金额和销售额达成率计算。
a.个人销售金额：指销售人员个人完成的销售订单金额。
销售人员完成的销售订单金额越高，将能获得越多的提成。
b.销售额达成率：指销售人员个人销售额与其个人销售目标的比例。
销售人员的销售额达成率越高，将获得越高的提成。
提成计算公式：个人销售金额×销售额达成率×提成比例=个人提成金额二、基础考核为了确保销售人员的工作质量和效率，公司制定了以下基础考核标准。
1.销售计划达成情况：销售人员需要按照公司制定的销售计划完成销售任务。
销售计划达成情况将是销售人员基础考核的重要指标之一2.客户满意度：销售人员在完成销售任务的过程中，需要保持良好的客户关系和提供优质的售后服务。
客户满意度将通过客户反馈、客户投诉率和客户留存率等指标来评估。
3.销售技巧和知识：销售人员需要不断学习和提升自己的销售技巧和产品知识。
公司将通过考核销售人员的销售技巧和知识水平来评估其工作能力。
4.团队合作精神：销售人员需要积极参与团队活动，与团队成员合作，共同完成销售任务。
团队合作精神将是基础考核的一项重要指标。
基础考核将在每季度末进行一次，并将考核结果作为销售人员绩效评估的重要依据。
根据基础考核结果，公司将结合销售业绩和上级评定等多个因素来评估销售人员的工作表现，并进行绩效奖励和晋升。
总结：以上是公司销售部提成方案及基础考核的内容。
通过制定合理的提成方案和基础考核，公司旨在激励销售人员的潜力和积极性，促进销售团队整体业绩的提升。
销售业务提成工资考核管理制度
销售业务提成工资考核管理制度一、背景介绍销售是企业中最为重要的一环，直接关系到企业的收入和利润。
为了激励销售人员积极工作，提高销售业绩，我们制定了销售业务提成工资考核管理制度。
该制度旨在公平、公正地对销售人员进行考核，并根据其业绩给予相应的提成工资。
二、考核指标及权重1. 销售额：销售额是评价销售人员业绩的重要指标之一。
销售额将作为考核的主要依据，权重占总评分的60%。
2. 客户反馈：客户反馈是评价销售人员服务质量的重要依据。
包括客户满意度和客户投诉率，权重占总评分的20%。
3. 其他指标：除了销售额和客户反馈外，还将考虑销售人员的工作态度、团队合作能力、市场开拓能力等方面，权重占总评分的20%。
三、考核流程1. 考核周期：每个月作为一个考核周期，销售人员的业绩将按月进行考核。
2. 考核方式：销售人员的销售额将通过财务系统进行统计，客户反馈将由客户所评，其他指标由销售主管进行评价。
考核结果由销售主管汇总后提交给人力资源部门。
3. 考核标准及评分：根据销售额、客户反馈和其他指标的实际情况，采用百分制打分。
销售额的评分将根据预设的销售目标和实际销售额的达成程度进行评定，客户反馈和其他指标的评分将根据具体情况进行评定。
4. 考核结果通知：人力资源部门将根据考核结果，及时通知销售人员，并将其考核结果进行记录。
四、提成工资计算方法1. 提成比例：根据销售人员的考核评分确定其提成比例。
提成比例范围在10%到30%之间，根据评分的高低逐步增加。
2. 月度提成工资计算：销售人员的月度提成工资计算公式为：月度提成工资 = 销售业绩 * 提成比例五、工资结算与发放1. 工资结算周期：销售人员的工资将按月结算，每月底进行一次工资结算。
2. 工资发放方式：工资将通过财务部门转账发放至销售人员指定的银行账户。
六、奖惩措施1. 优秀销售奖励：每月根据销售业绩和综合评价，评选出5%的销售人员作为优秀销售，给予额外的奖励，奖金由公司额外拨付。
销售业务提成工资考核管理制度
销售业务提成工资考核管理制度
是指一套规范和管理销售人员提成工资的制度，以确保销售人员的绩效得以准确评估和奖励。
以下是一个可能的销售业务提成工资考核管理制度的内容：
1. 考核指标：确定明确的销售业绩考核指标，如销售额、销售量、市场份额、客户满意度等。
考核指标应与公司的销售战略和业务目标相一致。
2. 考核周期：设定考核周期，通常为一个月或一个季度。
周期结束后，对销售人员的业绩进行评估和计算提成。
3. 提成比例：设定提成比例表，根据销售人员的业绩水平确定相应的提成比例。
通常，销售人员的提成比例会随业绩的增加而递增。
4. 提成计算方法：制定明确的提成计算方法，例如按销售额的百分比或按销售额的阶梯式提成计算。
提成计算过程中应保证公平、透明和可核查。
5. 提成支付周期：确定提成支付的周期，通常与考核周期一致或略为延迟。
支付提成的具体时间和方式也要在制度中明确规定。
6. 绩效评估：设立绩效评估机制，由相关部门或上级领导负责对销售人员的绩效进行评估。
评估可以包括销售额、销售成本、客户反馈、销售过程等方面的综合考虑。
7. 纠纷处理：设定纠纷处理机制，在提成计算或支付过程中出现争议时，可以通过内部调解或其他途径解决。
8. 监督与检查：建立监督与检查机制，确保销售人员的绩效考核和提成计算的准确性和公正性。
相关部门或上级领导应定期对销售绩效考核进行检查和评估。
以上是一个销售业务提成工资考核管理制度的基本内容，具体制度要根据企业实际情况进行调整和完善。
同时，还应与员工进行充分沟通和培训，确保他们能够理解制度的规定并按照规定执行。
销售部的管理及工资提成办法
销售部的管理及工资提成参考方案结合公司目前在开发项目的发展趋势,建立完善公司销售管理机制,规范销售操作规程,提高销售队伍的工作积极性和提升业绩,发挥团队合作精神;可使客户在购房全过程中享受到专业的服务理念,真正树立企业品牌、产品品牌,为项目整体营销工作打下坚实的基础;现提交关于销售薪酬提成方案的提议;一、销部销售各类人员的薪金的管理提取办法公司所有销售人员采用基本工资+销售佣金提成+额外奖励.具体办法如下：销售经理薪金=基本工资+完成业绩佣金+额外奖励基本工资=岗位工资+职能工资+效能工资考核制度;岗位工资：与考勤相关联不参与绩效工资考核;职能工资：与专业和发生过程相关联,参与绩效考核;效能工资：与月目标销售额度相关,参与绩效考核;额外奖金：完成销售目标与考勤、职能、效能相关联;销售经理工资考核表完成任务的标准设定月销售额度为5000万元的基准点进行佣金提成的计算办法暂定,根据实际销售调整,系数不变销售业务员的提成办法注：销售员的提成按对应的表格系数执行完成基本任务后超额部分按超额部分对应的比例提成例：某销售员完成380万的销售额所的佣金==基本工资1000元+150万元%+230万元%=25350元扣税1、销售员的基本底薪按1000元/月发放含职位考核工资,销售员连续两个月的销售业绩在150万元以上,公司根据情况可与其签订劳务合同,公司给予缴纳社保;参与评比奖励考核;2.新招销售员第一个月不要求业绩额度,第二个月必须有业绩,提成办法同上报表;3、如销售人员连续两个月没有业绩,则公司停发基本工资,视该员工的能力水平,确定去留;销售业务员的提成办法销售主任组长暂定,根据实际销售调整,系数不变注：1、销售组长的基本底薪按1500元/月发放,根据销售业绩完成的工作量,在连续两个月完成月初制定销售任务的95%以上,公司根据情况可与其签订长期劳务合同,公司给予缴纳社保;参与评比奖励考核;2.新招销售员第一个月不要求业绩额度,第二个月必须有业绩,提成办法同上报表;3、如销售组长连续两个月业绩没有达到月初制定目标的60%时,则公司将在第三个月停发基本工资,终止替其交纳社保;免去该组长的职位,留任为组员,另行选拔;五、考核制度1、适用范围:销售部所有员工2、考核时间:以月度评审,计时以每月首日至末日的时间段进行考核;3、考核内容:"品德、工作能力、工作表现、工作成绩"四方面进行考评;4、考核量化测评标准:附:工作成绩评分表总分值30分★完成工作任务量分值12分概述与总评:1、能超额完成工作计划定额及临时指派的工作任务12分;2、能如期圆满地完成工作岗位所要求的工作定额11~10 分;3、能基本完成工作岗位所要求的工作定额9~8 分;4、离完成工作岗位所要求的工作定额尚有不少差距7~0 分★工作质量分值10分概述与总评:1、完成工作正确性高,交付的工作足可信任,极少需要重做,也极少需要督导10分;2、工作正确性符合要求,很少有错误,交待事项执行良好,需要督导之处很少9~8分;3、工作正确度符合最低要求,工作质量达到平均水平,需要一般的督导7~6 分;4、工作不经心,易犯错误,工作质量勉强可以接受5~0 分★工作效率分值8分概述与总评:1、交付任务能提前完成,速度快而准确8分;2、交付任务能如期完成,速度很快7~6分;3、交付任务须催促方能完成5~4分;4、任务逾期完成,工作速度很慢3~0分;六、考核计发办法:销售管理考核与每月销售佣金计提办法中的集体考核提成总额挂钩,根据当月每人的实际得分发放月集体考核奖金,计算公式为:1、单元分值=每月集体考核提成总额÷可参与集体考核人员当月总得分2、每人月考核奖金=单元分值×月个人总得分七、考核评审成员:1销售部经理、2公司经理八、评审原则:实事求是,严肃、客观;九、评审程序:实行层级考评,一级考评一级;1、每月最后一天,由员工对照考核标准自行打分;2、部门经理对照考核标准对本部门员工进行考评;3、部门经理考评后交财务部发放;。
公司业务提成制度和管理办法
公司业务提成制度和管理办法一、提成制度概述提成制度是在员工的基本工资外，根据其所创造的业绩或达成的目标，额外获得一定比例的绩效奖金。
提成制度可以激励员工工作积极性，提高工作效率，增加公司利润。
本文将全面介绍公司的提成制度和相关的管理办法，以确保制度的公正与透明。
二、提成制度设计1.提成计算公式提成计算公式应具体明确，例如：提成=销售额×提成比例。
其中，销售额为员工实际销售的产品或服务的总额，提成比例根据不同岗位和目标设置不同。
具体的提成比例可根据职位等级、个人能力、业绩水平和市场竞争等因素综合考虑。
2.提成比例设定根据员工岗位和职责的不同，提成比例应有所差异，以保证工作的公平性和合理性。
a)销售人员：销售人员的提成比例通常较高，可以根据销售额的不同设定不同的提成比例，以鼓励他们积极主动地推动销售成果。
b)业务员：业务员的提成比例较低，但可以根据业务员的目标完成情况进行适当调整，奖励高绩效的业务员。
c)其他岗位：其他岗位的提成比例相对较低，但也可以根据其所属部门的整体绩效情况进行调整。
3.提成奖励发放周期提成奖励的发放周期可以根据公司实际情况进行设定，通常有以下几种选择：a)月度提成：根据员工每月的业绩进行提成奖励的计算和发放。
b)季度提成：根据员工每个季度的业绩进行提成奖励的计算和发放。
c)年度提成：根据员工每年的业绩进行提成奖励的计算和发放。
三、提成管理办法1.公平公正原则提成制度应当公平、公正，明确员工的权益，制定相关规定遵守相关法律法规，以确保员工的合法权益不受侵犯。
2.绩效考核与审批为了确定员工的绩效和达成的目标，需要建立科学有效的绩效考核和目标管理制度，确保提成制度的公正性。
定期进行绩效考核和审批，将员工的业绩与目标进行对比，如出现不符合原因要进行合理解释。
3.决策和评审机构确保提成管理的公正性和透明度，建立相应的决策和评审机构，由公司高级管理人员和相关部门负责人组成，对员工的提成发放进行决策和评审，确保决策结果公平。
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销售提成及考核管理办法（暂订）
第一章总则
第一条为明确销售人员的考核标准与内容，提高营销部门的运作效率，促进各项经营目标的达成，培养人才，激励员工与公司
共同发展，为价值分配提供依据，特制定本办法。
第二条薪资管理宗旨是：以销售人员为考核单元，通过规范、透明、公平公正的销售考评管理，真实体现团队组织和员工个人的
工作绩效，本办法对营销中心销售人员适用。
第二章销售人员任务及提成
第三条所有销售人员（不含兼职人员）实行的是有责任底薪；试用期员工不考核基本任务，如当月实际销售额超过基本销售任
务，则试用期基本任务和正式期基本任务同样。
第四条销售人员完成的实际销售额以当月实际回款金额计算。
第五条兼职销售人员的提成为实际销售额的10%。
第六条拜访客户数
业务人员每月拜访客户基本数为200个次。
第七条销售任务及提成
提成＝基本销售任务提成基数×基本销售任务的
提成比例＋超额提成基数×超额提成比例基本销售任务：公司业务人员的每月基本销售任务根据业务
人员的岗位级别不同而不同。
销售人员的基本销售任务计算公式：
基本销售任务＝10000元＋(岗位级别-1)×2000元
业务人员月薪酬＝底薪＋基本销售任务提成＋超额提成
基本销售任务提成：基本销售任务的提成比例根据当月基本销售任务的完成情况不同而不同。
基本销售任务提成金额计算公式为：
基本销售任务提成＝提成基数×基本销售任务的提成比例
提成基数：
如当月实际销售额≥当月基本销售任务，则提成基数为当月基本销售任务；
如当月基本销售任务×30%≤当月实际销售额≤当月基本销售任务，则提成基数为当月实际销售额；
如当月实际销售额<当月基本销售任务×30%，则提成基数为0；
基本销售任务的提成比例:
业务员当月基本任务全额或超额完成，基本销售任务的提成比例为3%。
业务人员当月基本任务未完成，则基本销售任务的提成比例计算公式为：
基本销售任务的提成比例＝0.03-(取整（(当月基本销售任务-当月实际销售)/(当月基本销售任务/10)）＋1)×0.003
如：当月的销售任务是10000，业务员当月的实际销售额为8000，则基本任务的提成比例为：
0.03-(int((10000-8000) ÷(10000÷10))+1)×0.003＝0.21
超额提成：
超额提成＝超额提成基数×超额提成比例
超额提成基数＝实际销售额－基本销售任务
超额提成比例＝基本销售任务提成比例＋（实际
销售额－基本销售任务）/5000×0.002
注：超额提成比例最高为4%。
如：员工甲为公司的中级业务员，岗位等级为6,
基本销售任务为：20000元
如果当月完成了25000元，则该月薪酬计算公式为：
基本任务提成：20000*0.03=600元
超额提成比例为：（25000-20000）/5000 *0.002+0.03=0.032
超额提成为：（25000-20000）×0.032＝160元
当月提成合计为:600+160=760元
如果当月完成了15000元，则该月薪酬计算公式为：
基本任务提成比例：
0.03－(int((20000-15000) ÷(20000÷10))+1)×
0.003＝0.21
基本任务提成：15000×0.21=315元
超额提成为： 0元
当月提成合计为:315+0=760元
第三章提成发放
第八条销售人员的当月的提成总额分三次发放，分别为月度发放提成（当月提成总额的80%）、季度发放提成(当月提成总额的
10%)、年度发放提成(当月提成总额的10%)。
第九条月度发放
次月与固定工资一起发放。
第十条季度发放
下一季度的末月发放上一季度的季度发放提成，如六月份发
放1月-3月的季度发放提成。
第十一条年度发放
下一年度的第三个月发放上一年度的年度发放提成，也就是
每年的三月份发放上一年的年度发放提成。
第四章提成时效期
第十二条每个客户的提成时效期为三年（从产生销售回款的第一个月至第36个月内），该客户产生的所有销售额业务员都有提
成,业务人员离开公司后，不再享有。
第五章销售激励及奖励
第十三条新签客户激励政策
为促使销售人员新开客源，业务人员每月须开发1个以上新
客户，如连续三个月均开发新客户3个以上而且平均每月每
客户产生实际销售回款达到1000元以上，给予业务人员岗
位级别调高一级奖励。
第十四条为激励业务人员提高销售业绩，公司设立如下奖项：超额奖：
业务人员连续两个月超额完成当月基本销售任务，给予岗位
级别调高一级奖励。
优秀奖：
业务人员第一个月实际销售额每超过当月基本任务10000
元除提成外公司另外奖励现金50元，连续第二月实际销售
额每超过当月基本任务10000元除提成外公司另外奖励现
金80元, 连续第三月以上实际销售额每超过当月基本任务
10000元除提成外公司另外奖励现金100元。
勤奋奖：
以业务员当月拜访新客户数或老客户,取得有效的新客户信
息或回访信息，并做好信息登记数为准。
每拜访一个新客户，
计1分；拜访一个老客户，计0.5分；公司给予当月合计得
分第一名的业务人员现金100元奖励；如业务人员连续三个
月合计得分第一名，公司另外奖励现金100元;如业务人员
连续六个月合计得分第一名，公司另外奖励现金200元。
第十五条降级鞭策
降级：
业务人员连续两个月未能完成当月基本销售任务，岗位级别
降低一级；如岗位级别已降为一级后，连续两个月未能完成
当月基本销售任务，业务人员须自动申请离职。
第六章其它规定
第十六条提成工资和奖励个人所得税员工自理，公司代扣。
第十七条因销售人员违规或违法而被公司开除的，公司将取消其所有未核算的奖励薪资。
第十八条如果销售人员提前一个月提出辞职并完成交接工作，或者如果公司辞退的，或者因违反公司相关制度规定进行销售人员
更换的，公司将在发放日按规定继续发放未核算或已经核算
但未发放的奖励薪资。
第十九条销售人员应严格按公司的销售政策及管理规定执行，否则公司有权取消其奖励薪资。
第七则附则
第二十五条本制度由深圳分销中心负责制订，营销总监审核，报董事长办公室备案，自二零一二年十一月一日起开始执行，此前下发的所有相关制度同时废止。