常熟慈善总会农商银行分会组织架构-常熟农商银行
深圳农商银行
企业社会责任
积极履行社会责任做有责任的社区零售银行
作为社区零售银行，客户选择上专注于中小企业、居民个人和外来务工人员。本行义无返顾的承担起了外来 务工人员金融服务的重任，本行利用众多点，结算手续费低廉、小额帐户管理费低廉，不人为地设置开户障碍等 措施积极服务来深务工人员。为方便外来务工人员金融需要，缓解因为外来务工人员客户数量过于庞大而导致柜 面压力过大，本行加大自助设备建设，方便其存取汇划等结算业务。为了保障外来务工人员的合法利益，防止厂 方拖欠工资行为发生，本行免费为宝安区、龙岗区劳动局开发了劳动工资监察系统。
“跨境理财通-南向通”
2022年5月6日，央行深圳中支公告显示，“跨境理财通”试点扩围。深圳农商银行入选深圳地区新增试点银 行名单，业务类型为南向通。该行成为具有“跨境理财通-南向通”业务资格的全国首家农商银行。
行徽释义
深圳农商银行标识LOGO是一颗从深圳这片沃土里破土而出绽放光芒的种子，呈现厚积薄发的生命张力。
1992年末，深圳设立农村信用社18家，农村信用合作分社164个，在特区外实现了一村一社（分社）的机构 设置，服务点遍布各个村镇。
1996年，深圳市农村信用社脱离中国农业银行深圳分行隶属管理关系，自主经营、自负盈亏，史称“行社脱 钩”；“行社脱钩”后深圳市农村信用社进入快速发展时期。在此期间，该社提出并实践“科技兴行”的战略方 针，在突破技术瓶颈的同时，深挖“全心全意、服务社区”的市场策略内涵，逐渐寻求经营管理难题的破解之道， 迅速扭转了独立运作之初在经营管理上的被动局面。
深圳农商银行大厦
发展轨迹
一、前身及探索期（1952年--2004年）
深圳农商银行的前身，为农信社（含深圳市农村信用社联合社、深圳市18家具有法人资格的农村信用社）， 许多年后被当地居民亲切的称为“深圳人自己的银行”。
《农商银行董事会战略与”三农“金融服务委员会议事规则》
XXX农村商业银行股份有限公司董事会战略与“三农”金融服务委员会议事规则第一章总则第一条为适应XXX农村商业银行股份有限公司（以下简称“本行”）战略发展和“三农”金融服务需要，确定本行发展规划，健全投资决策程序，提高重大投资决策的效率和决策的质量，规范董事会决策机制，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》、《商业银行公司治理指引》等有关法律法规、行政规章和本行《章程》，制定本议事规则。
第二条战略与三农金融服务委员会（以下简称“本委员会”）为本行董事会下设的专门机构，依据国家法律法规、行政规章和本行《章程》及本议事规则的规定独立履行职权，向董事会报告工作，并对董事会负责。
第二章人员组成第三条本委员会由3名委员组成，主任委员由董事长提名的董事担任。
第四条本委员会委员由主任委员提名，董事会表决通过。
第五条本委员会设主任委员1名，负责主持委员会工作。
第六条本委员会委员任期与董事一致，任期届满，除由独立董事担任的委员外，可连选连任。
委员在任期内如发生不再适合担任本委员会委员职务情况变动的，自动失去委员资格，本行董事会应根据本行《章程》及本议事规则增补新的委员。
第三章职责权限第七条委员会的主要职责权限：（一）对本行发展战略进行研究，并向董事会提出建议；（二）对年度财务预算、决算方案进行研究，并向董事会提出建议；（三）对战略性资本配置（资本结构、资本充足率等）以及资产负债管理目标进行研究，并向董事会提出建议；（四）对重大机构调整方案进行研究，并向董事会提出建议；（五）对重大合作、投资、融资方案进行研究，并向董事会提出建议；（六）对兼并收购方案进行研究，并向董事会提出建议；（七）对本行治理结构是否健全进行审查和评估，以保证财务报告、风险管理和内部控制符合本行的公司治理标准；（八）制定本行年度“三农”金融服务发展战略、规划，并向董事会提出建议；（九）审议年度“三农”金融发展目标和服务资源配置方案，评价与督促经营层认真贯彻落实；（十）每年第一次董事会上报告上一年度本行三农金融业务计划执行情况；（十一）法律、行政法规、规章规定的以及董事会授权的其他事宜。
银行组织架构及部门职责
某银行组织架构及部门职责本行按照相关法律规定，建立了较为完善的公司法人治理结构，设立了股东大会、董事会、监事会，制定了相应议事规则。
本行实行一级法人体制，下属分支机构不具备法人资格，分支机构在总行授权范围内依法开展业务活动。
本行自2002年起，开始借鉴国际商业银行主流模式，实施以客户为中心的组织架构再造。
按照以客户为中心，前、中、后台分离制约，部门职责服从业务流程的原则，将全行的业务板块按照现代商业银行的经营理念划分成九个业务板块。
目前总行各管理板块经过一系列整合，已形成总体框架，并正在继续完善，分行的组织架构也进行了适度调整。
在此基础上，以后台集中为主要内容的流程银行再造工程正在稳步实施推进。
本行相信，本行先进的管理组织架构提高了本行的营销能力、营运效率和风险管理水平，增强了本行的核心竞争力。
一、本行的专设委员会1、董事会下设的专门委员会2、本行高级管理层下设的专门委员会（1）资产负债管理委员会资产负债管理委员会主要负责制定本行的经营管理政策和业务发展目标；负责资产负债管理工作，督促防范经营风险，并对经营管理状况进行监控、分析、评价和决策。
（2）风险管理委员会风险管理委员会根据董事会制定的风险管理战略，确定本行的整体风险策略、风险控制目标、风险管理政策、程序和措施，对本行风险状况进行定期评估，对重大风险事项进行评估，确定风险管理违规事项的处理意见，听取内部控制委员会和风险资产审查委员会审议通过的有关重大事项的报告，以及确定全行风险管理的其他事宜。
风险管理委员会下设内部控制委员会及风险资产审查委员会。
内部控制委员会负责研究及批准全行加强内部控制的方针政策、中长期规划以及年度目标，对全行的内控制度进行评估和监督，对造成内部控制重大失效、重大经济案件和严重违规违纪问题的责任人提出处理建议，以持续改善本行的内部控制，把经营风险减至最低，确保本行各项业务的安全经营、稳健发展。
风险资产审查委员会负责审查本行风险资产保全和处置业务，以及向有权审批人提供审查意见。
慈善会工作总结和工作计划
慈善会20xx年工作总结和20xx年工作计划20xx年，XX县慈善会在省、市慈善总会的指导下，在社会各界的鼎力相助下，通过开展一系列的慈善爱心活动，使全县社会各界进一步熟悉慈善、理解慈善、支持慈善，增强了慈善意识，圆满地完成了目标任务，同时也提高了县慈善会的知名度。
现将全年工作总结如下：一、20xx年工作任务完成情况1、继续贯彻落实《慈善法》和《XX县人民政府办公室关于促进慈善事业健康发展的实施意见》。
今年来，县慈善会继续将贯彻落实《慈善法》和《XX县人民政府办公室关于促进慈善事业健康发展的实施意见》列入县、乡(镇、区)慈善组织的重要办事日程，积极协调宣传等部门广泛开展对《慈善法》和实施意见的宣传活动，传播慈善文化，弘扬慈善精神，使慈善意识深入人心。
2、协助XX旺辉科技商贸有限公司在冷集镇搞好热水器捐赠。
XX旺辉科技商贸有限公司向冷集镇第一福利院捐赠价值120008热水器一套。
XX县人民政府副县长李兆强,XX国家可持续发展实验区管委会主任、冷集镇镇委副书记、镇长李国宏,县民政局党组书记、局长、县慈善会常务副会长徐国平,XX旺辉科技商贸有限公司董事长、总经理欧阳天辉,冷集镇镇委副书记马超,冷集镇党委委员、副镇长孙正君,县民政局主任科员李俊,冷集镇民政办公室主任赵维祺出席了捐赠仪式，冷集镇第一福利院全体院民参加了捐赠仪式。
3、开展了市慈善总会王会长来我县慈善扶贫调研工作。
4月17日上午，襄阳市慈善总会王代全会长一行5人到XX县庙滩镇申家冲村调研慈善扶贫工作。
调研过程中，王会长一行听取了申家冲村党支部书记熊成安关于东风康明斯集团扶持该村发展的简要汇报，20xx年东风康明斯发动机有限公司定向捐赠该村10万元扶贫款全部落实到位，其中：6万元用于安全饮水工程(开挖主管道和到户分支管道xx000米)、2万元用于扶持4户贫困户发展养殖业、2万元用于补助4户贫困户危房改造，解决了三个村民小组100余户群众饮水困难，使11户22人脱贫致富，受到了广大群众的赞誉。
农商银行内设机构及营业网点工作职责详解
某某农村商业银行股份有限公司内设机构及营业网点工作职责（草案）第一章总则第一条为进一步明确镇坪农商银行（以下简称“本行”），内设机构的工作权限及工作职责，保证流程化管理体系的平稳运行，促进本行各项业务健康、稳定、可持续发展，根据《中华人民共和国公司法》、《中华人民共和国商业银行法》等法律、法规和省联社相关规定等，特制定本管理办法。
第二条本行内部机构的设置必须坚持“责权分明，平衡制约，高效运作”的原则，积极引入内部跨部门的协调机制，以缩减流程运行时间，提高服务质量和管理水平，增强防范各类风险的能力，尽一切可能为顾客提供全方位服务，提升本行的综合竞争力。
第三条本行根据全辖业务发展和完善内部控制以及加强风险管理等方面的需要对内设职能部门予以设置和调整，由本行高级管理层提出方案报董事会审议决定。
第二章本行职能部门的设置及其职责第四条根据本行章程和流程化管理需要在全辖设立1个总行营业部，5个支行，分别是AA支行、BB支行、CC支行、DD支行、EE支行；2个分理处，分别是XX分理处、XX分理处。
本着精简高效的原则，总部内设行政综合部、业务发展部、风险管理部、财务会计部、合规管理部、稽核审计部、信息管理部、电子银行部、安全保卫部、监察室共10个职能部门，内设职能管理部门负责人称谓为总经理；本行各部门及支行、分理处在本行董事会及高级管理层统一协调管理下严格履行业务拓展、风险管理、内部控制等职责，并对本部门，本支行、分理处经营管理合规性及安全性负直接责任。
总行营业部作为总行对外营业的窗口，其内部岗位设置及其业务职能等参照支行管理模式，本办法所规定的支行职责等适用于总行营业部。
其下设企业贷款营销管理中心、个人贷款营销管理中心职责由其自行制定，并报合规部审核通过后实施。
第五条行政综合部职责1.负责拟订本行中长期发展战略、发展规划和年度计划，报董事会批准后组织实施；2.负责各类信息的收集和整理、综合性材料的撰写，负责研究国家经济金融政策，分析本地金融业发展态势，供高级管理层决策参考；3.负责草拟各类会议的领导重要讲话文稿、部分以本行名义发出的重要文函，起草向有关领导部门报送的综合性重要文件和材料；4.负责本行机关行政管理和各类会议的会务工作，负责接待、车辆、物业等后勤管理工作；5.负责对外联络与协调各部室工作，负责本行部署工作、会议议定事项和其他事项的督办工作；6.负责处理公文审核以及印章、文书档案管理；7.负责联系新闻媒体，制定宣传工作规划；8.负责本行企业文化建设；9.负责组织编制本行人力资源发展规划和年度工作计划并组织实施；10.负责贯彻落实国家和上级管理部门的人事教育政策、规章制度及相应的管理程序和操作办法，并结合实际制定相关的实施措施；11.负责本行高级管理层以外员工的招收、录用、调动、退休、提前离岗、辞退等工作以及干部的考核、任免、调配、交流、奖惩；12.负责本行网点设置的发展规划管理；承办营业执照、金融许可证的注册、登记、变更、年检及印章等事宜；13.负责制定本行人事管理制度，管理全行人员编制；14.建立健全薪酬激励机制，报提名和薪酬委员会同意后组织实施；负责离退休工作，承办工资、社保金等管理工作；15.负责制定本行员工培训的制度和办法、长期规划和年度培训计划，并组织实施；负责各类专业技术职务的认定、聘用、报名考试的组织工作；16.负责后备干部的规划、培训和管理工作，落实本行人力资源结构的合理化调整；17.认真做好人事、劳动管理方面的档案管理和年度、季、月的各种资料报表编制及报送工作。
农商银行组织架构及部门职能
农商银行组织架构及部门职能农商银行组织架构及部门职能一、引言农商银行作为我国金融体系的重要组成部分，承担着支持农村经济发展和农民创业的重要责任。
为了更好地满足不同地区的金融需求，农商银行的组织架构需具备高效性和适应性。
本文将深入探讨农商银行的组织架构和部门职能，以便更全面、深入地了解农商银行的运作模式。
二、农商银行组织架构概述农商银行的组织架构与其他商业银行类似，包括总行、分行和支行等层级。
总行作为农商银行的最高管理机构，负责决策、监督和指导下属分支机构的运作。
分行负责区域内支行的管理和协调，支行是最基层的金融服务单位，直接面向客户，提供各类金融产品和服务。
农商银行的组织架构应该具备灵活性，以适应不同地区和不同业务需求。
一些农商银行会设立特殊部门或机构，如农村金融事业部、电商金融部等，这些部门负责支持农村经济发展和新兴业务的推进。
三、农商银行部门职能分析1. 综合部门综合部门是农商银行的核心部门之一，负责总行各级全面协调和监督工作。
该部门负责制定与执行农商银行整体战略、政策和规划，同时也负责协调其他部门之间的工作关系。
综合部门还负责与监管机构、政府部门和其他金融机构的沟通与合作。
2. 信贷部门信贷部门是农商银行的核心经营部门，负责为客户提供各类信贷产品和服务。
该部门根据客户的资金需求和信用状况，进行授信、放款和风险管理。
信贷部门还要负责评估贷款项目的可行性和风险，并及时采取风险控制措施。
3. 资金运营部门资金运营部门负责农商银行的资金管理和运营。
该部门需要根据市场情况和政策要求，进行资金配置和利率调控，以实现资金的有效利用和最优化。
资金运营部门还要负责监控银行的流动性风险和市场风险，保证农商银行的资产安全。
4. 客户服务部门客户服务部门是农商银行的重要支持部门，负责为客户提供咨询、理财和个性化服务。
该部门的职责包括开立账户、办理业务、解答客户疑问，并及时处理客户的投诉和纠纷。
客户服务部门还要积极推进线上服务和创新产品的开发，以提升客户体验和满意度。
农村商业银行践行普惠金融助推地方发展先进事迹材料
践行普惠金融助推地方发展农村商业银行践行普惠金融助推地方发展先进事迹材料作为全国首批改制的三家县级农村商业银行之一，ⅩⅩ农商行于2001年成立。
成立以来，ⅩⅩ农商行始终坚持立足地方、服务三农、服务小微的宗旨，走特色化、差异化发展之路，保持了稳健快速发展。
至2014年末，全行总资产达到836亿元，存款余额达到631亿元，贷款余额达到484亿元，分别为组建时的8倍、10倍和12倍。
2010年被中国社科院确定为全国首家中小银行研究基地，2014年跻身全国服务行业500强，位列《银行家》“全球银行业1000强”榜单664位，连续11年达到江苏省联社综合考评最高等级行。
为更好地应对新常态，推进普惠金融，实现自身可持续发展，ⅩⅩ农商行适时提出了推进普惠金融的战略目标，并制订了《普惠金融战略规划》，就是要通过若干年的努力，把ⅩⅩ农商行建设成为一家“经营理念先进、公司治理完善、管理体系有效、组织条块协同、运营流程科学、风险防控得力，立足ⅩⅩ、覆盖江苏、辐射东部的践行普惠金融标杆银行”。
十八届三中全会提出要“发展普惠金融”，这为农村商业银行当前和今后一段时期“三农”工作指明了方向，并搭建了更加广阔的舞台。
事实上，ⅩⅩ农商行自成立以来，在建设社会主义新农村中找准自己的定位，强化自身联系“三农”的金融纽带作用，以积极的姿态参与新农村建设，充分发挥了农村金融主力军作用，对普惠金融进行了有益探索。
一、实践普惠金融的做法作为农村金融机构，ⅩⅩ农商行天生具有发展普惠金融的基因和优势。
成立以来，坚持服务“三农”、服务社区、服务中小企业的市场定位，充分发挥一级法人的优势，积极填补金融服务空白、扶持弱势群体发展，为城乡居民提供了全方位、多层次的金融服务，成为地方普惠金融服务的主力军。
获得了中国银行业协会全国合作金融机构“最佳支持中小企业贡献奖”；获得第四届中国新型金融机构论坛“全国十佳支持三农银行”；多次被地方政府评为“农村金融创新工作先进单位”、“支持地方经济发展先进集体”；连续3年在ⅩⅩ市“万人评议机关”活动中被评为“先进单位”，其中2014年名列金融系统第一。
银行营销案例小故事
银行营销案例小故事【篇一：银行营销案例小故事】银行营销案例小故事范文一：mba营销案例小故事 1、两家卖粥的小店有两家卖粥的小店。
左边这个和右边那个每天的顾客相差不多，都是川流不息，人进人出。
然而晚上结算的时候，左边这个总比右边那个多出百十元来，几乎每天如此。
于是，我走进了右边那个粥店。
服务小姐微笑着把握迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：??加不加鸡蛋？??我说加。
于是她给我加了一个鸡蛋。
每进来一个顾客，服务员都要问一句：??加不加鸡蛋？??也有说加的，也有说不加的，大概各占一半。
我又走近左边那个小店。
服务小姐同样微笑着把我迎进去，给我盛好一碗粥。
问我：??加一个鸡蛋，还是加两个鸡蛋？??我笑了，说：??加一个。
??再进来一个顾客，服务员又问一句：??加一个鸡蛋还是加两个鸡蛋？??爱吃多点的就要求加两个，不爱吃的就要求加一个。
也有要求不加的，但是很少。
一天下来，左边这个小店就要比右边那个多卖出很多个鸡蛋。
营销启示：给别人留有余地，更要为自己争取尽可能大的领地。
只有这样，才会于不声不响中获胜。
营销不仅仅是方法问题，更多的是对消费心理的理解。
2、白雁落网白雁经常聚集到湖边，许多白雁常在那里挑选合适的地方栖息。
雁群头领还安排了一只白雁守夜放哨，看见有人来了就鸣叫报警。
湖区的猎人熟悉了白雁的生活习性。
一到晚上，他们就有意点亮火把。
放哨的雁看见了火光，就嘎嘎地叫了起来，猎人又把火弄灭了。
等到雁群受惊飞起来时，什么动静也没有了，雁群又放心地落回原处休息。
这样反复三四次后，群雁以为是放哨的雁有意欺骗他们，就都去啄它。
这时，猎人举着火把向雁群靠近。
放哨的雁怕群雁啄它，不敢再叫。
酣睡中的雁群被猎人一网捕捉，没有一只逃脱。
营销启示：任何一个企业都会面临着市场的考验，当竞争对手第一次试探的时候，企业建立起来的预警系统———??放哨的白雁??起到了作用，企业严阵以待，却不见对手有什么反应。
但是经过反复试探之后，炼企业自己也逐渐放松了警惕，致使竞争对手一战而胜。