快消品市场经理述职报告
快消品述职报告个人简介
快消品述职报告个人简介尊敬的领导：首先，我自我介绍一下。
本人是快消品部门下的一名员工，加入公司已有两年的时间。
在这段时间内，我积极主动地参与了各项工作，并且不断提升自己的能力。
通过自己的努力，我不断成长和进步，有着较好的工作表现。
一、工作业绩在工作中，我主要负责销售数据的分析和市场调研工作。
通过对销售数据的仔细分析，我发现了一些潜在的问题，并提出了相应的解决方案。
例如，在某个区域销售额下滑的情况下，我通过市场调研发现了该区域市场竞争激烈，而我们的产品定位不明确，于是提出了优化产品定位和调整销售策略的建议。
另外，我还积极主动地与供应链部门沟通，提出产品升级改进的方案，通过改进产品质量和包装设计，提升了产品竞争力。
二、工作能力通过两年的工作经验，我逐渐形成了自己的工作方法和工作流程。
我注重学习和积累专业知识，保持对市场变化的敏感度，并能及时应对和处理突发事件。
同时，我善于与人沟通，能够根据不同的岗位需求与不同的人合作，形成良好的团队协作和协同工作的能力。
此外，我具备扎实的数据分析能力和较强的逻辑思维能力，能够快速分析问题并提出解决方案。
三、工作态度在工作中，我一直保持着积极向上的工作态度。
不论面对何种困难或压力，我都能够坚持做到勇往直前、持之以恒。
同时，我也注重不断学习和提升自己，通过参加各种培训和学习课程，不断丰富自己的知识和技能，以更好地适应工作的需要。
我也积极关注行业新动态和市场趋势，不断寻找创新和发展的机会。
总结来说，通过这两年的工作，我在快消品部门中取得了一定的成绩。
我相信，随着更多的工作经验的积累和继续的学习提升，我能够在今后的工作中更好地发挥自己的优势，并为公司带来更大的价值。
谢谢领导对我的关心和支持！。
2023市场经理述职报告（精选17篇）
2023市场经理述职报告（精选17篇）2023市场经理述职报告篇1各位同志：我担任公司市场部总经理一职，蓦然回首一年来的工作，在董事会的正确领导下，带领公司全体同事，比较圆满的完成了既定的生产建设各项目标。
下面是我的述职报告：一、履行职责情况。
根据董事会年初提出的计划，公司管理目标定位为建设生产准备年。
经过全体同事的共同努力，在产品结构调整、建章立制、工程建设管理、生产管理、经营管理等方面取得了一定的成绩。
1.认清形势、理清思路，积极探索，建立了健康的公司发展机制。
在企业建立、完善的过程中，对企业未来的发展道路和方向，进行了分析和思考。
成为一个高水准、特色化、科技型的风电配套设备生产制造企业，是公司的目标。
2.建立健全内部管理制度。
为适应公司发展的需要，公司设立了相对合理的组织结构，建立了有效的管理体制，先后拟定并颁行关于生产管理控制、日常行政及目标责任管理等制度和办法共三十余项，逐步纳入规范化、标准化和制度化的管理轨道；建立了企业法人治理结构。
并在企业运营的过程中，进一步的调整和完善。
通过不定期组织召开总经理办公会议及定期每周二组织召开总经理例会，严格执行“三重一大”决策机制，充分发扬民主决策。
体现了公司和谐团结和群策群力的工作作风。
为提高企业形象、增强市场竞争实力，在软件上：企业通过统一服装，塑造良好的办公环境，加强区域卫生等日常管理。
在硬件上，通过对厂区合理规划，划分生产、办公、生活区域，各区域相对独立，形成一个现代化企业面貌。
3. 建立生产管理、质保体系。
对于生产及质量管理，我们从管理五要素：人、机、料、法、环出发；通过不断的完善生产各要素，逐步形成生产能力。
在包头地区技术工人、专业技术人员紧缺的情况下。
通过前期招聘时技术人员的储备，引进了不少年轻有干劲的技术人员。
经过多方考察，公司引进了三个劳务分包队伍，从生产管理模式上我们也因地制宜作了调整，采用生产任务承包的方式，通过优胜劣汰，培养技术过关的队伍。
快消品述职报告
快消品述职报告述职报告是指各级各类的机关工作人员，一般为业务部门陈述以主要业绩业务为主，少有职能和管理部门陈述。
以下是小编为大家收集的快消品述职报告【3篇】，仅供参考，欢迎大家阅读。
【篇一】快消品述职报告转眼之间，就又过去了，恍如小沈阳说的那句眼睛一闭一睁就在昨天。
回首这一年来的工作、生活，可总结的东西很多。
做得好的、成功的地方固然可喜，但更让我感怀的是这一份生活的历练。
作为公司的一名中层管理人员，要作好工作就要首先清楚自己所处的位置;清楚自己所应具备的职责和应尽的责任;正确认识所处的位置和所要干的事。
就地位而言：从领导决策过程看，我处在辅助者地位;从执行角度看，则处在执行者地位;对处理一些具体事物，又处在实施者的地位。
因此，我在工作中努力做到尽职尽责，不越权，不越位，严格要求自己作一个为人诚恳、忠于职守的中层管理者。
虽然今年自己的发生了岗位变动，由熟悉的工作变为自己不曾接触的工作，但在公司领导的关心支持及大力帮助下，再加上同事们的大力支持及认真努力的工作。
因此，这一年来的工作相对还比较顺利。
较好的完成了领导交给的各项工作任务，取得了学习上的收获，思想上的进步，业务上的提高。
这一年来的点点滴滴，心中感触颇多。
值此机会，现简要述职如下，请各位领导评议。
一、一年来主要工作回顾(一)岗位调整前的人力资源部工作1、根据公司下达的经营指标，编制整理集团所属各公司各岗位管理目标责任书。
2、招聘工作随着集团公司的快速发展，业务量不断扩大，各公司各部门空缺岗位较多，人员需求量较大并需求紧迫，因此人力资源部在人员招聘工作方面投入了较多的时间和精力。
根据各公司的人员需求，人力资源部本着网上搜、报纸上招、内部推荐等方法，认真完成各公司所需人员招聘工作。
3、培训管理工作为使公司各级管理人员熟悉掌握公司各项规章制度，认清管理职责，增强公司员工的使命感，年初组织全体员工进行了为期一周的集中培训，主要就公司《企业文化》、《公司基本制度》、《如何成为一个好的管理者》、《打造一流员工团队》、《执行能力提升培训》等内容进行了培训;根据考务中心下发的考试文件，及时下发考试通知，并协助报考人员完成报名工作。
2024年商场经理述职报告（3篇）
2024年商场经理述职报告尊敬的公司领导、同志们：你们好!本人现将____年度工作历程做个简单的汇报，并对____年工作作以简单规划，希望通过这次总结对全年工作作以回顾，并总结汲取经验，为今后更好的履行好自身职责奠基铺路。
时光匆匆而过，蓦然回首，超市在稳步发展，个人也在逐步成长。
曾有过恍惚，也有过迷失，甚至堕落，可是每次都能从其中挣脱出来，只因为心中那不灭的信念：宝剑锋从磨砺出，梅花香自苦寒来。
为此，我不断从自身的知识储备和处事方法出发，以超市给予我的任务和职位职责为实践点，虚心学习，努力实践，力争自己能通过实际行动为超市的发展壮大增砖添瓦。
通过一年的实践，自身综合素质和能力都得到了很大提升，具体如下：首先，对超市行业有了更全面的认识。
刚从学校大门走出的我，零售知识，业态分布方面的知识几乎为零。
机遇让我走进忠恒，给了我人生的起步的基石。
在这里，我学习了零售业态的分布(大型超市，百货店，会员店，购物广场等);学会了超市的基本知识，比如商品陈列的一些基本原则，商品的基本单品分类，盘点的流程及过程控制。
并从超市商品力、团队执行力、营销技巧三个方面展开了全面的学习。
其次，是为人处世能力的提高。
在工作中我学会了很多为人处事的方式方法，处理上下级搭档之间关系的能力等。
毕竟刚从学校出来的我什么也不懂，而社会和学校又有很多地方不一样，所接触的群体各异，说话、做事都不能像在学校一样。
起初和供应商交谈，和员工交流都大大咧咧，不注意表达方式方法，造成了一些不必要的麻烦。
而现在通过一年的磨练，为人处世方面我特别重视方式方法，而且得到了较好的效果。
第三，管理能力的提高。
在超市努力工作一年之间，主要担任了生鲜部主管职务，也短期担任百货部主管，管理能力得到很大的提升。
主要包括商品管理及员工管理两个方面。
刚做主管的时候，专业技能不够，管理能力不行，遇到过很多的问题，不知道怎么去管部内员工，和他们过于亲近，结果对管理带来不便，使整个区域松散。
市场部负责人述职报告【三篇】
【导语】市场部负责⼈述职报告应该怎么写？以下是⽆忧考整理的市场部负责⼈述职报告，仅供参考！ 篇⼀ 各位领导： 下午好! 今年4⽉份我被公司领导任命为市场部经理，负责公司市场开发部具体⼯作。
9个多⽉来，在公司领导及分管领导的正确带领下，在部门同事的配合⽀持下，我根据市场开发部⼯作特点和⼯作范围，努⼒适应新的岗位要求，认真履⾏⾃⼰的职责，与部门同事共同努⼒，不敢有丝毫的懈怠，扎实地开展了部门所属与领导交办的各项⼯作，较好地完成了⼯作任务。
下⾯，将我任职以来的⼯作、学习情况向⼤家作⼀简要述职，请各位领导评议。
⼀、完成主要⼯作任务 1、市场调研开发⼯作 5⽉初在公司安排下带领部门员⼯对以新区热源建设拟⽤地为中⼼周边6公⾥范围内进⾏了热⽤户及热负荷调查，为新区热源建设打好坚实的基础。
为了扩⼤我公司的供热市场，保证热源的利⽤，满⾜公司的资⾦链的使⽤，在分管领导王经理的带领下，对开发⼯作做了详尽的计划和安排，与部门全体⼈员在计划时间内，在公司现有供热区域进⾏了⼀次拉式供热市场普查，对区域内的新建房产、旧改⼩区等热⽤户做了⼀次详尽的市场调研。
根据⽤户调研情况，我们进⾏了重点划分，针对今年房产市场⽐较萧条，资⾦链⽐较紧张，热⽤户开发难度较⼤的实际情况，联系实际加⼤开发⼒度，多次⾛访频繁与⽤户沟通，讲解、洽谈，最终圆满完成了领导交给的任务，开发新⽤户500万平⽅左右，收取配套费约37500万元。
2、表计校验 每年的表计校验拆装⼯作都是本部门⼯作的重点，表计的准确度，是保证公司利益的前提，为了保证今年表计拆装、校验、及时、⽆误，我提早安排了⼯作计划，加强监督与监管⼒度。
在安装过程中⼀丝不苟，严格按照表计安装规范要求安装，共完成表计校验拆装块。
对53家表计原来安装不规范不合格的⽤户，通过多次⾛访、讲解、分析利害使其同意进⾏了改造，确保了表计安装的合格率和使⽤中的准确率。
为今冬供暖做好了充分的准备。
在此同时还见缝插针的进⾏了新⽤户表计的校验和安装⼯作。
快消品述职报告ppt
快消品述职报告ppt尊敬的领导、各位同事：大家好，我是XX公司快消品部门的XXX。
今天，我将向大家汇报快消品部门在过去一年的工作情况和成果，以及未来的发展计划和目标。
一、工作情况在过去一年里，我们快消品部门立足于市场需求和客户需求，始终保持着高质量的服务态度，认真贯彻公司的各项政策和战略，稳步前进，在各项工作中取得了良好的成绩。
1.市场调研我们快消品部门深入市场，把握客户需求，研发新品种，优化老品种，并及时调整市场策略，使市场反应持续稳定。
2.销售业绩我们快消品部门在过去一年里顺利完成了公司规定的销售目标，实现了销售收入的增长，其销售业绩在公司内部名列前茅。
3.服务质量我们快消品部门一直坚持服务质量第一的原则，加强了售前、售中、售后服务，得到了客户的一致好评。
二、发展计划在未来的发展计划中，我们将继续优化产品结构和市场策略，加强人才建设和信息化建设，逐步提高核心竞争力和综合实力。
1.产品结构我们将结合市场需求，加大新品种研发和老品种优化力度，打造具有核心竞争力的产品系列，提高产品品质和品牌形象。
2.市场策略我们将针对市场需求变化，及时进行市场调整和调整市场策略，进一步扩大市场份额，提高市场竞争力，稳步占领市场。
3.人才建设我们将注重人才培养和引进，加强员工综合素质提升，提升工作技能和团队合作精神，为公司的长远发展打下坚实的人才基础。
4.信息化建设我们将结合公司信息化战略，逐步引进先进的信息化技术和管理系统，优化管理体系，提高工作效率和服务质量。
三、目标与愿景在未来的发展中，我们快消品部门将继续坚持合规经营、品质至上、客户至上、创新发展的理念，以实现更高的目标和愿景。
我们将在产品品质、市场份额、销售业绩、服务质量、人才建设、信息化建设等各个方面不断追求卓越和创新，努力将快消品部门打造成为国内领先的快消品企业。
最后，感谢领导和各位同事的支持和帮助，相信在大家的共同努力下，我们的未来一定更加美好！谢谢！。
市场部经理的个人述职报告范文（精选5篇）
市场部经理的个人述职报告范文（精选5篇）市场部经理的个人范文篇1伏案沉思，一年来，作为城区营销部负责人，以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，在局(中心)的正确领导下，认真贯彻执行上级下达的各项方针政策，始终坚持以经济效益为中心，以“决战网建”为动力，竭力追求“三满意”，加强部门管理，脚踏实地，不断学习，与部门员工齐心协力，较好地完成了公司下达的各项指标任务，主动向“市场经理”转型。
现将我一年来的工作、思想、学习等方面汇报如下，请领导审查：一、以经济效益为中心，较好完成各项指标任务1、脚踏实地，确保目标任务的完成随着网建工作的不断深入，访销员向客户经理过渡，如何在这种职能的转变中不影响销量完成部门目标任务，是我今年思考较多的问题。
在局(中心)的正确领导下，我带领部门员工转变观念，学习上海烟草人“与时俱进、锐意进娶敢为人先、争创一流”的精神，严格执行营销科的每个销售策略，在深化服务的同时脚踏实地确保销量。
首先合理地制定营销计划，将部门任务科学合理地分解到每位客户经理头上，提高了客户经理工作积极性;并利用早会总结安排、要求客户经理随时对比客户销售周期变化，在拜访中帮助客户清理库存、抓住促销机会加大宣传力度、及时补货等措施，以“不放过一个销售机会”为,通过细化销售工作中的每个环节，既保证了访销员的职能转变，又没有影响销量：今年1-10月完成总销量30519.21箱，占计划的99.41%，比去年同期上升2857.07箱，约9.39%。
2、抓落实，花大力气做好品牌培育工作极的工作，使“时尚宏声”、“醇香红梅”等品牌成功置换了“盖红河”，减低了市场压力，提高了客户满意度，前者更是由最初的1548条上升到如今的10642条;“红白盖天”上摊率达90%以上，其它目标品牌上摊率也达到分公司及局(中心)要求。
(2)加大重点品牌宣传力度。
重点品牌是公司利益的支撑，我作为城区市场经理更是时时以提高重点品牌销售为目的，要求客户经理将重点品牌溶入到每天的拜访和客户分析中，见缝插针地宣传。
快消品行业管理岗位述职报告
快消品行业管理岗位述职报告谨告述，本人经过一年多的工作经验，担任快消品行业管理岗位。
在这个岗位上，我负责统筹协调各项业务工作，并与内外部团队保持良好的沟通，以达到公司的战略目标。
以下是我在快消品行业管理岗位上的工作职责和业绩总结：一、岗位职责作为快消品行业管理岗位的员工，我的职责主要集中在以下几个方面：1. 制定并执行销售和市场策略：通过市场研究和数据分析，制定销售和市场策略，并落实到具体的销售目标和计划中。
与销售团队紧密合作，共同推动销售业绩的提升。
2. 物流和供应链管理：负责协调物流和供应链管理，确保产品准时送达客户，同时优化供应链流程，提高效率和降低成本。
3. 产品管理和品牌推广：管理产品组合，包括新产品的开发和现有产品的升级。
确保产品的质量和市场竞争力。
与市场部门密切合作，制定品牌推广计划，并推动品牌知名度的提升。
4. 团队管理和培训：领导和管理团队，激励团队成员充分发挥潜力，提高工作效率。
组织培训活动，提升团队的专业素质和能力。
二、工作业绩总结在快消品行业管理岗位上，我取得了以下几个方面的成绩：1. 销售业绩提升：通过精细化管理和市场营销策略的调整，我成功促进了公司的销售业绩提升。
在过去一年中，销售额增长了20%，市场份额也得到了扩大。
2. 供应链优化：通过优化供应链流程和与供应商的合作，我成功降低了供应链成本，提高了交货准时率。
同时，我也加强了供应商管理，确保产品的质量和供应的稳定性。
3. 品牌推广：通过与市场部门的协作，我成功执行了多项品牌推广活动，提高了品牌的知名度和美誉度。
公司在快消品行业中的声誉也因此有所提升。
4. 团队建设：我注重团队建设和人才培养，通过定期组织培训和分享会议，提高了团队成员的专业素质和团队合作意识。
团队绩效得到了明显的提升。
三、个人收获与展望在快消品行业管理岗位上的工作经历给我带来了很多宝贵的经验和收获。
首先，我提高了对市场和消费者需求的敏锐度，能够及时调整和优化销售策略。
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工作回顾 Work achievements
建立销售服务部与物流管理 部，为销售人员解决后顾之 忧。 完成白桃原果市场调研； 完成苏打水、维生素饮料等 功能性竞品收集调研。 针对麦邦饮品类产品 销售策略推进中。
建立
调研
策略
2013
梳理
实现订单清晰化、问题明确 化、责任分工化、解决物流 费用遗留问题，明确销售人 员提成管理，做到有据可查
市场部职能 MD Function
一一一一一一一
市场部的定位。
从麦邦发展的阶段而言，市场部应麦邦需要而生。商场如战场，从战略的高度来看，市场部的职能定位为“参谋、情报、战略制定、后勤保 障”。市场和营销是非常亲密的关系，一个品牌的市场做好，就能给销售团队带来莫大的推动与帮助。如果公司有了相应的规模并追求创新和效 率，市场部则开始进入前瞻性的策略方向制定工作，如：品牌定位、产品开发、消费者细分、传播策略、资源整合等等。 市场部的确立，体现专 业性和重要性两点，从专业性上来讲，市场部为销售起到了支撑和方向引导作用；从重要性上来讲，市场部承载着连接研发生产和市场的重要功 能。市场部主要职能有以下几点（包含但不限于）： 制定企业年度营销目标计划、年度战略营销方案； 制定和实施年度市场推广计划和新产品开发计划（依据市场需求的变化，要提出合理化建议）； 负责企业新产品的发展战略，即未来几年我们向市场提供什么有价值的新产品，其工作重点是发现创新的源泉，完成新产品的定义，年度预算； 负责新老产品的具体宣传活动，如广告、促销活动、产品介绍等等，作用是激发市场需求，与市场有效地沟通； 负责现有产品的定位和市场推广战略，包括产品定位和价格策略等； 建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度； 依据市场变化要随时调整营销战略与营销战术（包括产品价格的调整等），并组织相关人员接受最新产品知识与市场知识的培训。
方案
完成了浓缩还原饮品项目编写； 完成了麦邦集团经营分析编写； 完成了金麦邦战略优势分析编写。
现阶段工作 Present stage of work
1。原果类产品数据库建立：
对公司应季原果（白桃、草莓、山楂等 ）建立详尽的数据收集工作，对原果从收购 到到厂一系列价格进行把控。
2。苏打水及维生素饮料产品分析报告：
述职报告
市场部
目录 LIST
1. 市 场 部 简 介 2. 市 场 部 职 能 3. 市 场 部 组 成 4. 工 作 回 顾 5. 现 阶 段 工 作6. Nhomakorabea7.
8.
工 作 规 划
麦 邦 精 神
建 议 与 总 结
Department Fighting！ Marketing
Tell 。
有人说，市场部是做售后的，解决客户投诉的问题； 有人说，市场部是做品牌的，进行品牌规划与品牌传播； 有人说，市场部是做策略的，制定企业年度营销策略； 有人说，市场部是做促销的，策划各种促销活动及市场成本控制； 有人说，市场部是做调研的，制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报告； …………………… 还有人说，做为一个完整的市场部以上功能全部都必须有。 那么，就由我来简单阐述一下市场部的职责吧。
总结：
市场部会以全面的信息收集、严谨的数据分析、良好的市场预估、创新的营销理念、优秀的执行方案来为
麦邦集团的成长提供全部的能力及热忱，这支充满激情的团队也会是麦邦集团成长与发展战略中不可或缺的重
要组成部分。 麦邦市场部
Thank you
2013/07/2 3
制作人：马珍
市场部组成 MD Organization
市场经理：
全面计划、安排、管理市场部工作。 制定市场部的工作规范、行为准则，强化市场部组织建设，制定市场部阶段 性工作目标，根据市场部人员岗位工作加强考核。 制定年度营销策略和营销计划。 制定产品推广策划及宣传策略。 负责市场调研计划的制定及实施。 对公司新品开发计划及项目进行可行性分析、成本核算、价格定位，协调生 产及质量等部门的工作推进与落实 对公司下一步销售策略提出市场预测及未来市场分析、发展方向和规划。
助理
专员
市场专员：
负责制定专项市场调研方案，收集市场信息，分析调研结果，提交调研报 告，预测市场动态，拟定应对策略。 负责计划，实施和评估消费者促销，渠道促销以及其他形式的品牌促销，并 提交公司年度促销活动方案， 完成维护工作，对各项业务、活动、广告的投入备案，并进行情报搜集整 理、数据分析、协调跟进、活动效果评估。 制定年度，季度的市场计划，包括产品推广策略，品牌建设策略。
市场调研
销售推动
二。2013年下半年产品结构方面战略制定：
麦邦在不断的发展中应更多的注重品牌，延长 品牌及现有产品的活跃周期，同时逐步丰富自身产 品，在2013、2014年的新品规划中，应对不同的消 费群体制定针对性强的产品，利用时尚的设计、较 大的利润空间、优秀的可操作性、使之投入后既有 经济利益的保障又可有效进行品牌提升，以更好的 配合现有产品，品牌的知名度和美誉度也会随之不 断得到提升，同时麦邦的事业也会得到长足的发 展。
产品分析
品牌战略
麦邦精神 MaiBang Spirit
麦邦
一一一一一一一
质量
根据 的指示精神“沟通、协调、团队凝聚力” 激情 能量 团结 高效
责 任
一是要提高认识，增强紧迫感和责任感； 二是要细化措施，确保各项工作万无一失； 三是要加强协作，形成所有工作的强大合力。
各部门要团结一心，顾全大局、服务大局、保障大局、 把握细节、全力以赴打好攻坚战。
市场经理
市场助理：
联系沟通与本公司有可能形成合作关系的企业，收集该企业呈报的价格、产 品信息、售后服务、合作模式等市场数据和信息支持。 协助市场经理策划与设计市场方案和市场调研工作，有效挖掘市场信息，并 及时把相关信息反馈给上级领导 协助领导完成各类营销推广方案，以及市场部相关文案性工作。 负责市场部文档的建设与管理，协助市场经理推进市场部阶段性工作 协助市场部经理处理与各部门及部门对外的沟通与业务拓展和客户维护6、
产品在上市阶段的市场营销策略制定、竞 品差异化分析、产品诉求及卖点定位、是否制 定新口味产品辅助销售等。
工作规划 Work plans
一。2013年下半年度产品发展战略制定：
对产品上市前、后的营销方向、宣传制定、公 关传播、品牌影响等方面进行逐层推进，随时关注 市场变化及意见反馈，及时调整。通过不断拓展和 完善终端网络来提升产品销量和品牌美誉度。在确 保产品在更多市场终端实现销售的同时，也要确保 有计划、多层次地开展“面向客户型”的推广工 作。终端、渠道都是我们的重要销售保障。
建议与总结 Advice&Summary
努力打造更好的自己 用心创造更强的麦邦
建议：
1、麦邦饮品的营销战略规划不明确，是以产品带动销售，还是以麦邦品牌树立的长远发展规划为主体。 2、产品跟风现象严重，与同类产品没有形成差异化，品牌诉求不清晰，没有明确定位。 3、麦邦品牌的建立与品牌保护意识应该加以强化，只有在良好的品牌影响下，产品才得以更好的被市场所接收。 4、在现在市场“终端为王”的建设过程中，应适当的借用媒体优势、落地互动、异业联合等形式加强影响。