施工技术科管理制度(内蒙古久泰新材料项目)2019-3-25
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度1. 引言施工技术管理制度是为了保证施工过程的顺利进行，确保施工质量和安全，以及合规性。
本制度详细阐述了施工技术管理的各项要求和流程。
2. 施工技术管理的目标2.1 确保施工质量达到规定标准。
2.2 保障施工现场的安全性。
2.3 提高施工效率和进度的控制。
2.4 遵守法律法规和相关标准的要求。
3. 施工技术管理组织机构3.1 设立施工技术管理部门，负责管理和监督施工技术工作。
3.2 确定施工技术管理人员职责和权限。
3.3 组织施工技术人员的培训和技能提升。
4. 施工技术管理流程4.1 施工前准备阶段4.1.1 制定施工技术管理计划。
4.1.2 编制施工技术文件和标准。
4.1.3 准备施工技术管理所需的工具和设备。
4.2 施工过程管理4.2.1 施工现场的规划和布置。
4.2.2 施工顺序和工序控制。
4.2.3 施工材料和设备的选择和管理。
4.2.4 确保施工质量的控制和检查。
4.2.5 监督施工安全措施的执行。
4.2.6 处理施工中的技术问题和变更。
4.3 施工结束和验收阶段4.3.1 进行施工成果的检查和评估。
4.3.2 编制施工技术总结报告。
4.3.3 进行施工质量的验收。
4.3.4 完成相关文件和资料的整理和归档。
5. 施工技术管理的要求5.1 遵守相关的法律法规和标准要求。
5.2 保证施工材料和设备的质量。
5.3 严格执行施工安全措施。
5.4 确保施工工艺和操作的准确性和规范性。
5.5 提供必要的培训和技术支持。
5.6 建立健全的质量管理体系。
6. 施工技术管理的考核与奖惩制度6.1 对施工技术管理人员进行考核评价。
6.2 建立奖励制度，激励施工技术管理人员的工作积极性。
6.3 对违规行为进行惩罚处理。
附件：1. 施工技术管理计划模板2. 施工技术文件和标准范本3. 施工现场布局图4. 施工质量检查表格5. 施工安全管理手册法律名词及注释：1. 建造法：指明了建造施工的法律规定和管理要求。
施工技术管理制度
施工技术管理制度1. 编制说明为规范工程项目的技术管理工作，加强科学管理，确保施工过程满足法律法规及标准规范的要求，不断提高施工技术水平，提高劳动生产率，取得良好的经济效益，制定本管理制度。
2. 专业工程师岗位职责2.1. 负责本专业技术管理工作，指导施工队、班组按照国家标准、规程、规范和施工程序进行施工，有权阻止各种违章作业。
2.2. 参加设计交底、图纸会审，办理本专业技术问题联系单、提出合理化建议。
负责向施工队、班组进行技术交底。
要求图纸会审有记录。
2.3. 负责编制本专业施工方案、试车方案、生产工艺卡、技术措施计划，并监督方案的实施。
2.4. 对本专业施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责。
防止使用失效或作废的文件，对已失效或作废的文件，可采用回收、销毁或加特定标识的方式进行处理。
2.5. 参加施工过程中的质量大检查、竣工验收检查和现场进行的各种检查工作。
做到对质量问题不隐瞒、不迁就，发现质量问题立即纠正，不留隐患。
2.6. 负责本专业技术资料的签证、收集、整理工作。
工程竣工立即办理交工手续，并将交工资料及时归档，做到技术资料的整理和施工进度同步进行。
要求资料完整、手续齐全、符合规定。
2.7. 参与本单位技术进步工作计划的编制和实施，对技术进步成果的评审提出意见。
2.8. 做好施工日志和工程记录，积极撰写工程与技术总结。
3. 各阶段技术管理要求3.1. 施工技术准备阶段3.1.1. 技术人员应及时到位，为质保体系及相关机构的建立，提供人员上的保证；3.1.2. 审阅施工图纸，参加设计技术交底和图纸会审；3.1.3. 熟悉施工图纸、技术文件及水文地质资料，了解施工区域内的地上与地下埋设情况。
3.1.5. 施工组织总设计的编制深度应符合下列要求：3.1.5.1. 建立统一的工程指挥系统，设备管理体系实施管理程序、劳动组合及调配；3.1.5.2. 据以确定主要工程施工方案，施工机具、设备的选择及调配，组织人员培训；据以编制各种物质资源计划，确定物质供应渠道，组织货源，及时供应；3.1.5.3. 据以进行施工现场总体布置，建立总图管理程序，安排大型临时工程施工；3.1.5.4. 据以编制施工图预算；3.1.6. 单位工程施工组织设计的编制依据3.1.6.1. 上级批准的文件；3.1.6.2. 施工图及有关技术文件；3.1.6.3. 施工图预算及有关定额；3.1.6.4. 年有关施工及验收规范、操作堆积施工工艺标准、安全及卫生规程；3.1.6.5. 该项工程所提供的资源及施工条件；3.1.6.6. 类似工程的经验资料；3.2. 编制材料计划；3.3. 编制施工预算；3.4. 收集、整理（必要时外购）工程所需的各种技术规范，施工及验收规范和质量标准，保证其版本的有效性，并学习掌握。
施工技术方案管理制度
施工技术方案管理制度 施工技术方案管理制度的目的是确保施工过程中技术方案的正确执行和质量的有效控制。施工技术方案是施工项目实施的指导性文件，包括施工方法、工艺流程、质量控制要求等内容。它对于施工单位的技术人员具有指导作用，也是监理单位和业主单位进行施工质量评估的依据。
首先，施工技术方案管理制度要规定施工单位对技术方案的编制、审核和批准的程序。施工单位应根据项目的要求和实际情况，制定合理的技术方案，并提交给相关部门进行审核和批准。审核部门应对技术方案的合理性和可行性进行评估，确保方案符合相关法规和标准要求。
其次，施工技术方案管理制度要明确技术方案的修改和变更的程序。在施工过程中，由于各种原因，技术方案可能需要进行修改和变更。这时，施工单位应按照规定的程序，向相关部门提出申请并附上合理的理由，经审核部门审查通过后方可进行修改和变更。
第三，施工技术方案管理制度要规定相关人员对技术方案的培训和掌握情况的考核。施工单位应加强对技术人员的培训，确保他们熟悉并掌握技术方案的要求和实施方法。同时，应对技术人员进行考核，以确保他们能够正确执行技术方案，提高施工质量。
第四，施工技术方案管理制度要规定施工过程中的技术方案的记录和保存。施工单位应对实际施工过程中的技术方案进行详细记录，包括施工方法、工艺流程、质量控制要求等内容。这样可为后续的审查和评估提供有效的依据，并为类似项目的施工提供参考。
最后，施工技术方案管理制度要规定技术方案的验收和总结的程序。在施工项目结束后，相关部门应对技术方案进行验收，评估其对施工质量的影响和实际的执行情况。同时，应对技术方案进行总结和归档，为今后的类似项目提供经验和教训。
总之，施工技术方案管理制度对于施工项目的质量控制和施工进度的保障起着非常重要的作用。通过规范技术方案的编制、审核和批准程序，加强技术人员的培训和考核，记录和保存技术方案的执行情况，以及对技术方案进行验收和总结，可有效提升施工项目的质量和管理水平，实现良好的施工效果与社会效益。
施工技术管理制度
施工技术管理制度第一章总则第一条施工技术管理是企业管理的重要组成部分，做好施工技术管理工作对于确保安全、质量、工期和施工生产的顺利进行，提高经济效益，增强企业的竞争能力和整体素质具有重要的意义。
第二条根据国家和上级颁布的有关政策、法令、制度、施工规范、技术标准和规定，结合集团公司目前的施工技术管理现状、模式特点和经验，结合项目部所建工程特点制定本制度。
第三条编制本办法旨在使广大施工技术管理人员有章可循，促进施工技术管理工作制度化、规范化、标准化，提高我部施工技术管理水平，以保证优质、高效、安全、按期地完成各项施工任务。
第二章施工管理第四条施工管理是科学、均衡、有效的组织施工生产；合理有序调配人力、机械、物质资源；合理、动态、紧凑地安排工期，调度生产；规范化、程序化控制施工作业；是企业管理的重要组成部分，主要包括以下的主要内容:（a）施工技术调查（b）施工组织设计（c）施工准备（d）单位工程开工（e）施工现场管理（f）工程调度管理一、施工技术调查在公司指挥部组织管段全面施工技术调查的基础上，项目总工组织本项目部技术、物资等有关人员去现场相应的管段及重点、难点工程所处位置作认真细致的施工调查，使管理人员做到心中有数。
施工调查的结果，要能满足编制施工图预算和实施性施工组织设计的需要。
施工调查结束后三日内，写出施工调查报告，提报大临工程数量、位置报公司指挥部工程部，作为公司指挥部上报有关资料的依据。
施工调查的内容包括：1、施工条件：自然条件、地理条件、气象条件、道路交通条件、物资供应条件等。
2、大临设施布置：生活设施、临时便道、临时用地、临时用电、拌合站、预制厂等。
3、施工图现场核对⑴路基工程主要核对优化排水系统(主要是两线间)以及规模较大的路基加固及防护工程、挡土墙等，内容是工程范围、厚度、基础等情况。
⑶房屋工程主要结合地面既有构筑物的拆迁情况和生产工艺流程优化设计，重点核对优化水、电、暖通、气及消防等配套条件，核对优化位置、房屋基础的处理(高填方站应特别注意)。
施工技术管理制度
施工技术管理制度一、制度目的本制度的目的是规范施工技术管理，提高施工质量和效率，保证工程的安全、可靠和经济合理。
二、适用范围本制度适用于所有施工工程的技术管理。
三、管理原则1.科学、合理、高效。
技术管理应以科学理论为基础，合理制定施工方案和操作规程，提高施工效率。
2.安全第一、技术管理应以安全为前提，保证施工过程中的人员和财产安全。
3.质量至上。
技术管理应注重施工质量，确保工程符合设计要求和规范标准。
4.环保节能。
技术管理应推动绿色施工，减少对环境的污染，提高资源利用效率。
四、管理职责1.项目经理负责制定施工技术管理方案，组织施工技术管理工作，并监督落实。
2.技术部门负责编制施工技术文件，对施工方案进行审核，指导现场操作。
3.监理单位负责监督施工技术管理的执行情况，提出整改意见和建议。
4.施工单位负责组织实施施工技术管理，确保按照规定要求进行操作。
5.所有相关人员都有责任遵守施工技术管理制度，配合实施。
五、技术管理流程1.技术论证：对施工方案进行详细论证，包括施工方法、工艺流程、设备选择等。
3.技术指导：技术部门对施工人员进行技术培训，指导他们的操作。
4.技术监督：监理单位对施工技术管理进行监督，及时发现和纠正问题。
5.技术整改：对施工中出现的问题，及时进行整改和改进。
六、技术管理工具1.施工作业指导书：对每个施工工序进行详细的操作规程，指导施工人员进行操作。
2.技术交底：由技术人员对每个工序进行交底，明确施工要求和操作方法。
3.技术会议：定期召开技术会议，交流施工中的经验和问题，并提出改进措施。
4.技术档案：对施工中的技术资料进行整理归档，为后续的技术管理提供依据。
5.技术考核：定期对施工人员进行技术考核，评估其技术水平和操作能力。
七、技术管理措施1.确保施工设备的完好，保养维护工作要及时到位。
2.严格按照施工方案和操作规程进行操作，不得擅自修改。
3.施工过程中要加强安全防护措施，确保施工过程中的安全。
施工技术管理制度范文
施工技术管理制度范文施工技术管理制度范第一章总则第一条为了规范本单位的施工技术管理，提高施工工作的安全性和质量，保障工程顺利进行，根据国家相关法规和部门管理要求，制定本施工技术管理制度。
第二条本施工技术管理制度适用于本单位在施工期间的施工技术管理工作。
第三条施工技术管理的基本原则是：安全第一、质量第一、合规第一。
第四条施工技术管理的目标是：保证施工工程顺利进行，确保施工安全和质量。
第五条施工技术管理的任务是：组织编制施工图纸及技术文件，审核和控制施工过程中的技术问题，做好相关工程技术交底。
第二章组织机构第六条设立施工技术管理部门，负责施工技术管理工作。
第七条施工技术管理部门的主要职责包括：1. 编制施工技术管理制度和工作规范；2. 组织编制施工图纸和技术文件；3. 审核施工过程中出现的技术问题；4. 组织施工技术交底等工作。
第八条施工技术管理部门的人员构成应包括：1. 一名部门负责人，具有相关专业背景和丰富的施工技术管理经验；2. 若干名施工技术管理人员，具有相关专业背景和一定的施工技术管理经验。
第九条施工技术管理部门应与工程部、质量部和安全部等部门密切合作，共同推进施工技术管理工作。
第十条施工技术管理部门应定期组织技术交流和培训，提高施工技术管理人员的综合素质。
第三章施工图纸和技术文件编制第十一条施工图纸和技术文件是施工过程中必不可少的基础文件，需要经过严格的审核和控制。
第十二条施工图纸和技术文件的编制应符合相关技术规范和标准要求。
第十三条施工图纸和技术文件的审核应严格按照相关流程进行，并做好相应的记录。
第十四条施工图纸和技术文件的修改需要经过专业人员的审核，并及时通知相关施工人员。
第十五条施工图纸和技术文件的备份工作应定期进行，并存放在安全可靠的地方。
第四章施工技术问题的审核和控制第十六条施工过程中可能出现的技术问题需要及时进行审核和控制。
第十七条施工技术问题的审核应由专业人员负责，并形成正式记录。
项目施工技术管理制度范文
项目施工技术管理制度范文项目施工技术管理制度第一章总则第一条为规范项目施工技术管理，保证工程质量，提高施工效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于项目施工过程中的技术管理，包括但不限于设计管理、施工组织设计、施工工艺流程、质量控制等方面。
第三条项目施工技术管理应遵循“精细化、规范化、系统化、标准化”的原则，确保施工工程按照设计要求进行。
第四条项目施工技术管理应按照国家相关法律法规、标准、规程要求进行。
第五条项目施工技术管理应实行专业化分工，确保施工过程中的每个环节得到专业技术支持。
第六条项目施工技术管理应强化协同合作，实施全过程管理，确保施工过程各方沟通协调。
第二章设计管理第七条项目施工技术管理应依据设计文件，进行施工工艺流程、施工组织设计、质量控制等方面的管理。
第八条设计文件审查应建立设计审查制度，确保设计文件满足施工要求。
第九条设计变更应按照规定流程办理，确保设计变更过程中的技术合理性和施工可行性。
第十条设计变更应及时通知施工人员，确保变更后的设计文件可以及时落实到施工过程中。
第三章施工组织设计第十一条施工组织设计应根据项目实际情况，制定合理的施工工艺流程，确保施工进度和质量。
第十二条施工组织设计应包括但不限于材料选择、施工方法、机械设备应用等方面的规划。
第十三条施工组织设计应由专业技术人员负责，确保设计的科学性和可操作性。
第四章施工工艺流程第十四条施工工艺流程应以施工组织设计为基础，确保施工按照规定流程进行。
第十五条施工工艺流程应制定详细的施工工序和操作方法，确保施工过程中每一个细节都得到控制。
第十六条施工工艺流程应根据施工实际情况进行调整，，在保证质量的基础上追求施工进度的合理性。
第五章质量控制第十七条质量控制应以国家相关质量标准为依据，制定项目的质量控制目标和指标。
第十八条质量控制应包括但不限于材料质量检验、施工工序质量检验、成品质量检验等方面的控制。
第十九条质量控制应由专业质量人员负责，确保施工过程中质量问题及时发现和解决。
建筑工程施工项目技术的管理制度（精选3篇）
建筑工程施工项目技术的管理制度（精选3篇）建筑工程施工项目技术的管理制度篇1当前公司实行职工工资考核绩效制度，为配合公司的管理政策，提高企业效益，降低项目管理成本，发挥人的主管积极性，使我单位管理水平更上一个台阶，希望大家认真对待，完成好自己的工作，现将具体考核标准要求如下：一、明确材料人员的职责义务与权力：具备相关的业务技能水平；具备优秀的职业道德修养；具备团队协作管理的精神。
二、做到政令畅通，上传下达，工作踏实，责任明确，遵守公司各项管理制度，人人有作为。
三、建立良好的项目材料管理程序，使项目材料管理合理化，建全小型机械工器具管理台账，明确材料使用节超措施，完善材料分包使用管理责任范围等。
四、加强项目材料计划审批，大中型材料根据生产需求，由工长提前7天报用料计划，交预算审核签字，经项目经理批准，材料人员核实物资的名称、型号、计划数量，报公司采购，实施中造成的各种损失，查找具体当事人的责任。
五、实行材料合同标准化管理，采购订货合同按照公司文本合同签订，符合合同法规定程序。
建全采购合同台账，大中型合同由经理部各部门审核签字生效，先签合同后供应的原则，每月按时结清财务手续。
六、加强材料验收管理（1）工地所需的材料经采购回现场后，门卫及时登记车号，物资名称，月底汇总以便检查核实。
（2）材料员兼验收员，根据材料名称、型号、数量，质量采取点数、丈量、过磅、量方等方法进行验收，禁止估算估收不负责任。
对大型材料、高档材料、特殊材料及时索要三证（产品合格证、质量、出厂检测报告），完善资料存档。
（3）材料验收入库要在材料进场后及时办理，当场建立入库单台账，填写材料的名称、数量、规格型号、品牌、入库时间，经手人、采购人签字，所有材料在一周之内验收入库生效（地材除外），在验收过程中实事求是，实行专人专管，谁收料谁负责现场材料的数量、质量、堆放保管及资料管理。
（4）对不能入库的材料，如周转材料、钢材、木材、砂、石、砌块、土建用的装饰的材料进场验收，必须由材料员（2人）或用料班组指定人员参与验收并签字，根据送货清单一次性由工长开具限额领料单拨给施工班组，材料数量多出计划时，报领导核定审批后追加采购手续入库。
施工技术管理基本制度（5篇）
施工技术管理基本制度一、图纸会审制度为了熟悉和掌握图纸的内容和要求。
解决各工种之间的矛盾和协作、发现并更正图纸中的差错和遗漏、提出不便于施工的设计内容及进行洽商和更正，特制定本制度。
由总工程师组织图纸会审。
会审前有关人员要认真熟悉和学习施工图，有关专业要进行翻样。
结合施工能力和设备、装备情况找出图纸问题，对现场有关的情况要进行调查研究。
图纸审查的步骤可分为以下三个阶段：学习阶段。
学习图纸主要是摸清建设规模和工艺流程、结构形式和构造特点、主要材料和特殊材料、技术标准和质量要求，以及坐标和标高等。
初审阶段。
掌握工程的基本情况以后，分工种详细核对各工种的详图，检查有无错、碰、漏等问题，并对有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出初步修改意见。
会审阶段。
指各专业间对施工图的审查。
在初审的基础上，各专业间核对图纸是否相符，有无矛盾，消除差错。
对图纸中有关影响建筑物安全、使用、经济等问题，提出修改意见。
同时应研究设计中提出的新结构、新技术、新材料实现的可能性和应采取的必要措施。
设计是否符合国家有关现行政策和本地区的实际情况。
工程的机构是否符合安全、消防、可靠性、经济合理的原则，有哪些合理的改进意见。
本单位的技术特长和机械装备能力，施工现场条件是否满足安全施工要求。
图纸各部位尺寸、标高是否统一，图纸说明是否一致，设计的深度是否满足施工要求。
工程的建筑、结构、设备安装、管线工程等各专业图纸之间是否有矛盾，钢筋细部节点与水电和其他的预埋节点是否符合施工要求。
各种管道的走向是否合格，是否与地上(下)建筑物、构筑物相交叉。
大型构件和设备吊装是否满足施工的要求。
会审记录是施工文件的组成部门，与施工图具有同等效力，要由建设单位、设；计单位和施工单位签字，并及时上报公司的技术部门和经营部门。
附表：图纸审查记录附表4-1施工技术管理基本制度（2）是指为了确保施工过程中的安全、质量和进度，以及保障施工人员权益和环境保护，制定的一系列管理规定和程序。
施工单位技术管理制度（精选6篇）
施工单位技术管理制度施工单位技术管理制度（精选6篇）在学习、工作、生活中，制度使用的频率越来越高，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。
那么拟定制度真的很难吗？以下是小编收集整理的施工单位技术管理制度（精选6篇），欢迎阅读与收藏。
施工单位技术管理制度1一、组织管理1、施工现场(工地)应成立以工地主任(或项目经理)为安全生产第一责任者的工地安全生产管理小组，坚持“安全第一，预防为主”，管生产管安全。
施工现场安全管理制度。
工地主任(项目经理)对工程施工安全负全面责任。
施工技术负责人对施工安全负技术责任。
2、工地应建立由工地领导成员(包括施工员、工长等)轮流安全值日制度，做好安全值日记录。
并检查监督班组安全制度的执行。
同时还要建立和健全工地安全生产责任制，安全技术交底、安全宣传教育、安全检查、安全设施验收和事故报告等管理制度。
3、班组新调入工地时，应将班组安全员名单报告工地安全生产管理小组。
属特种作业班组还应报告本班组持有操作证情况。
同时，工地安全管理小组要向班组进行安全交底。
4、总、分包工程或多单位联合施工工程，应以总包单位为主，分包单位(或参加施工单位)参加的联合安全生产领导小组，统筹、协调、监理施工现场安全生产工作。
各分包单位(或参加施工单位)根据管生产管安全原则，都应成立分包工程安全管理组织或确定安全负责人，负责分包工程安全管理，并服从总包单位的安全监督检查。
二、施工现场安全技术管理现简述关于施工现场安全技术管理方面的要求。
1、施工现场(单位工程)安全技术管理基础资料施工组织设计安全技术措施(或方案)。
安全技术交底书。
安全设施任务单(复杂或特殊要求的设施，还应有设计图纸、计算书)。
安全设施验收书。
采用新工艺、新技术、新材料安全交底书和安全操作规定。
特种作业人员验证记录。
安全检查、隐患整改材料。
2、安全技术措施的组织实施和检查验收经审定批准的施工安全技术措施(或方案)，应层层进行安全技术交底。
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施工技术科管理制度
施工技术科是项目部的施工技术管理部门，其主要工作是施工技术的学习、应用、推广和项目部施工技术方面配合和监督。
作用是保证施工技术工作有目的、有计划、有条理地开展，从而顺利完成项目部施工技术管理的任务。
（一）施工技术科岗位职责
1）认真贯彻执行国家有关方针、政策和技术标准、规范、规程及施工技术管理制度；有效指导、监管项目工程技术管理状况，提升工程质量，切实支持好、服务好工程项目建设。
2）组织制定和完善企业标准，并对公司技术工作进行具体组织、指导。
3）负责有关技术规程、规范、标准及法律、法规学习、管理和发放，并确保项目部所使用的规程、规范和标准的准确性和有效性；并定期组织规程、规范和标准的学习。
4）负责审核工程施工组织设计方案和需要论证的专项方案；
5）负责项目施工技术指导、监督工作，组织解决工程技术上存在的问题。
对项目工程关键工程、特殊过程进行技术指导，并对技术实施进行跟踪及实施结果进行总结。
6）负责本部门使用文件和资料（含记录）的收发、登记编目、整理、归档和保管工作；
7）配合质检部、安检部做好工程质量、安全控制及事故处理工作，对工程进度监督；
8）配合计划部完成投标施工组织设计的编制工作；
9）参与分部分项工程的评定及竣工验收等工作；
10）开展合理化建议、技术创新、QC活动，推广和应用工程建设“四新”工艺，加快企业技术进步。
（二）项目总工程师岗位职责
1）组织相关人员参加图纸会审。
2）组织划分单位分部分项工程。
3）协助项目经理进行项目策划，组织施工组织设计、施工方案和作业指导书等文件的编写、审核和实施工作。
4）负责向有关职能部门和相关人员进行技术（施工组织设计）交底。
5）负责项目部技术管理、技术创新、合理化建议及TQC活动开展及成果初评工作，编写项目技术总结。
6）负责审核由技术人员提出的技术问题联络单。
7）组织交工验收记录的收集、整理和交工技术文件的编写、编目、审核、立卷和移交等工作。
8）组织处理疑难性技术问题。
9）组织质量、安全事故的调查、分析和处理工作。
10）负责项目特种设备的管理工作。
11）负责技术人员考核工作。
（三）施工技术科长岗位职责
1）负责施工技术科全面工作，落实部门岗位职责。
2）负责对本部门工作人员的工作进行安排、检查和督促，确保本部门工作如期、顺利完成。
3）负责监督检查各项目技术管理和推广等工作。
4）参与有关重大质量事故的处理和工程质量的重大决策等工作。
5）组织对各项目施工技术推广、应用及落实的检查、复查等工作。
6）负责向本科室工作人员传达上级有关文件、指示等工作。
（四）专业/工号工程师岗位职责
1）负责本专业/工号技术管理工作，指导施工队、班组按照有关法律法规、标准规范和施工程序进行施工，有权阻止各种违章作业。
2）参加图纸会审（设计交底），办理本专业技术问题联络单、提出合理化建议。
3）负责编制材料计划。
4）负责编制本专业/工号施工方案、工艺卡、技术措施，与经营部门沟通保证所编技术文件利于工程结算；负责向施工队、班组进行技术、安全交底，并监督实施。
5）对本专业/工号施工所使用的各种技术标准、规范、规程等版本的有效性、适用性和完整性负责，防止使用失效或作废的文件。
6）参加施工过程中的质量、安全大检查、竣工验收和现场进行的各种检查工作。
做到对质量问题不隐瞒、不迁就，发现质量问题立即纠正，不留隐患。
7）负责本专业现场签证工作及技术资料的收集、整理工作，对现场关键节点/特殊事件进行影像记录。
工程竣工及时办理交工手续，并将交工资料及时归档，做到资料完整、手续齐全、符合规定，要求技术资料的整理和施工进度同步。
8）参与本单位技术创新工作计划的编制和实施。
9）负责特种设备（锅炉、压力容器、压力管道、起重机械）的施工管理。
10）做好施工日志和工程记录，积极参与撰写施工技术总结与工程项目总结。
（五）资料员岗位职责
1）负责项目部施工图纸、设计变更、材料代用、技术问题联络单领取、登记、发放工作。
2）负责技术标准、规范的收、发、保管、标识工作。
3）参与交工资料的整理、保管、归档、移交工作。
（六）技术管理控制点
内蒙古久泰新材料项目部施工技术科 2019年3月25日。