施工技术管理制度
安全生产文明施工技术管理制度（5篇）
安全生产文明施工技术管理制度本工程位于新干县城南新区，新干县公安局技侦大楼及附属楼工程工期紧，质量要求高，为保证本工程的安全、文明施工，提高安全生产工作和文明施工管理水平，预防伤亡事故的发生，要求参建单位必须安全、有序、规范、标准、整洁、科学地进行管理，争创现场文明施工样板工程，根据JGJ-99《建设施工安全检查标准》和GB50194-93《建筑高处作业安全技术规范》及建设部、省市有关安全文明施工法则、条例，特制定以下管理制度：(一)、编制安全技术措施计划，应根据国家公布的劳动保护立法和各项安全技术标准为依据，根据公司年度施工生产的任务，各项工程施工的特点确定安全技术措施项目，针对安全生产检查中发现的隐患、未能及时解决的问题以及对新工艺、新技术、新设备等所应采取的措施，做到不断改善劳动条件，防止工伤事故的发生。
(二)、劳动保护安全技术措施计划的范围包括：⒈起重机械上的各种防护装置及保险装置(如安全卡、安全钩、安全门，过速限制器，过卷扬退制器，门电锁、安全手柄、安全制动器等)，为了安全而进行的改装。
⒉各种运转机械上的安全起动和迅速停车设备。
⒊为安全而重新布置或改装机械和设备。
⒋电气设备安装防止触漏电的设施(包括标准配电箱)。
⒌为安全而安设低电压照明设备。
⒍在原有设备简陋，全部操作过程不能机构化的情况下，对个别繁重费力或危险的起重，搬运工作所采取的辅助机械化设备。
⒎在生产区域内危险处所装置的标志、信号和防护设施。
⒏在工人可能到达的洞、坑、沟、升降口、漏斗等处安设的防护装置。
⒐在生产区域内，工人经常过往的地点，为安全而设置的通道及便桥。
⒑消除尘及各种有害物质而设置的吸尘设备及防尘设施。
⒒为减轻或消除工作中的噪音及震动的设施。
⒓机械、电气设备等传动部的防护装置。
⒔为保持空气清洁或使温湿度合乎劳动保护安全而安设的通气换气装置。
⒕工作场所的休息室，用膳室及食物加热设备。
⒖购置或编印安全技术，劳动保护的参改书，刊物、宣传画、标语等。
施工现场技术管理制度（三篇）
施工现场技术管理制度一、总则为了确保施工现场的安全、质量和效益，提高施工现场的管理水平和技术水平，制定本技术管理制度。
二、施工现场技术管理的范围本技术管理制度适用于所有施工现场的技术管理工作。
三、施工现场技术管理的原则1.安全第一，健康施工；2.优质高效，提高产出；3.节约能耗，保护环境；4.科学管理，持续创新。
四、技术人员责任1.技术人员应具备相应的专业知识和技术水平，严格遵守施工现场的技术管理制度；2.技术人员应积极主动地协助项目经理做好施工现场技术管理工作；3.技术人员应及时掌握项目的最新技术要求，及时向相关人员传达。
五、施工现场技术管理的组织和职责1.项目经理负责组织实施施工现场技术管理，对技术人员进行管理指导；2.技术人员负责具体的施工技术管理工作，协助项目经理完成施工现场技术管理。
六、施工现场技术管理的内容1.技术资料管理（1）对施工现场的技术资料进行管理，确保资料的准确完整；（2）编制和更新施工现场的技术规范、施工工艺、施工方案等技术文件；（3）对施工现场的技术文件进行备案和存档。
2.技术交流与培训（1）组织施工现场的技术交流会议，及时沟通技术问题；（2）组织技术培训，提高施工现场的技术水平；（3）组织技术考核，对技术人员进行评价和奖惩。
3.技术检查与验收（1）定期对施工现场进行技术检查，及时发现和解决技术问题；（2）对施工现场的施工质量进行验收，确保质量合格；（3）对施工现场的安全设施进行检查和验收，确保安全措施到位。
4.技术指导与支持（1）对施工现场的技术问题进行指导，提供解决方案；（2）及时配送施工现场所需的技术支持材料、设备和工具；（3）对施工现场的技术人员提供必要的培训和指导，提高技术水平。
5.技术创新与应用（1）积极推动施工现场的技术创新，推广先进的施工技术；（2）研究和应用新材料、新技术，提高施工效率和质量；（3）加强技术交流和合作，借鉴先进的施工经验，提升施工现场的管理水平和技术水平。
建筑施工工程技术资料管理制度（3篇）
建筑施工工程技术资料管理制度第一章总则第一条为规范和加强建筑施工工程技术资料的管理，提高施工质量，保障工程安全和质量，根据相关法律法规，制定本制度。
第二章范围和内容第二条本制度适用于建设单位、施工单位、监理单位以及相关人员在建筑施工工程中的技术资料的管理。
第三条技术资料包括设计文件、施工图纸、技术规范、工艺工法、试验报告、验收记录、质量检验报告等与施工工程有关的文件和资料。
第三章组织和责任第四条建设单位应当建立专门的技术资料管理部门，并明确责任人员，负责施工工程技术资料的管理、整理、归档和查询。
第五条建设单位技术资料管理部门负责制定技术资料的管理流程和细则，并组织实施，并对技术资料管理工作进行监督和检查。
第六条施工单位应当配备专门的技术资料管理人员，并按照建设单位的要求，进行技术资料的管理和归档。
第七条监理单位应当对技术资料的管理情况进行监督和检查，并协助建设单位解决技术资料管理中的问题。
第四章流程与要求第八条建设单位在工程开工前，应编制并组织施工单位承认设计文件和验收报告，并将其提交给监理单位备案。
第九条施工单位开工前，应编制详细的施工图纸，并将其报送给建设单位和监理单位进行审查和批准。
第十条施工单位应按照设计文件和批准的施工图纸组织施工，并按照规定的要求进行工艺工法管理。
第十一条施工单位应当定期进行技术交底，并将交底材料归档备查。
第十二条施工单位应将施工过程中出现的问题、变更和技术资料进行记录，并及时通知建设单位和监理单位。
第十三条完工后，施工单位应编制施工工程技术归档资料，并提交给建设单位和监理单位进行评审和验收。
第十四条建设单位和监理单位应对施工工程的技术资料进行审核和验收，并将其归档备查。
第五章管理要求第十五条建设单位、施工单位和监理单位应加强与资料的交流与沟通，确保技术资料的有效管理和利用。
第十六条建设单位、施工单位和监理单位应建立技术资料管理的信息系统，方便技术资料的查询和利用。
第十七条建设单位、施工单位和监理单位应确保技术资料的完整性、准确性和保密性，防止技术资料的丢失和泄露。
施工技术管理制度
施工技术管理制度1、做好施工图纸内部会审和有关台账，按文件和资料管理制度发放图纸和相关的技术文件。
2、工程管理部负责本标段的设计变更和申请设计变更的管理、工程质量的管理、工程验收的管理和工程技术资料的管理。
3、工程开工前，工程管理部负责编制施工作业指导书，并按程序要求审批作业指导书。
对参加施工的全体职工进行施工技术交底，交底要有记录，并进行考试，考试合格后方可上岗。
建立有关台账。
4、各职能部门负责做好本部门的工程业务联系工作，做到有台账、有目录、查阅方便。
5、工程所用的原材料、成品、半成品，要按规范和业务要求进行技术检验，技术检验的记录、试验报告等文件由物资管理部门负责收集和整理，完工后移交工程管理部审核、保存，以便制作竣工资料。
6、工程管理部负责会同有关部门解决现场出现的技术问题，分析原因找出解决办法，必要时上报公司有关职能部门。
7、施工中所有的工器具和劳动保护用品由物资管理部会同工程管理部进行技术鉴定和认可。
8、特殊工种必须经公司有关部门培训，考试合格后，持证上岗。
培训和资格认可工作由经营管理部负责。
9、隐蔽工程的检验是由试验确定的，必须做好试件和试验工作，架线前按规范要求进行导、地线连接试验。
10、工程完工后，由工程管理部按《竣工图竣工资料编制办法》、筹建处要求编制竣工资料，竣工移交后一个月内完成工程技术总结并报送有关部门。
她含着笑，切着冰屑悉索的萝卜，她含着笑，用手掏着猪吃的麦糟，她含着笑，扇着炖肉的炉子的火，她含着笑，背了团箕到广场上去晒好那些大豆和小麦，大堰河，为了生活，在她流尽了她的乳液之后，她就用抱过我的两臂，劳动了。
大堰河，深爱着她的乳儿；在年节里，为了他，忙着切那冬米的糖，为了他，常悄悄地走到村边的她的家里去，为了他，走到她的身边叫一声“妈”，大堰河，把他画的大红大绿的关云长贴在灶边的墙上，大堰河，会对她的邻居夸口赞美她的乳儿；大堰河曾做了一个不能对人说的梦：在梦里，她吃着她的乳儿的婚酒，坐在辉煌的结彩的堂上，而她的娇美的媳妇亲切的叫她“婆婆”…………大堰河，深爱她的乳儿！大堰河，在她的梦没有做醒的时候已死了。
施工技术管理制度
施工技术管理制度施工技术管理制度是指在施工过程中对技术工作进行规范和管理的一套制度。
它主要包括工艺技术管理、施工组织设计管理、安全技术管理、质量技术管理、材料设备管理等内容。
施工技术管理制度的建立和实施，有利于提高施工工作的质量和效率，保证工程进度的按时完成，同时也能保障工人的人身安全和工程质量的稳定。
1.工艺技术管理：包括编制施工图纸、技术交底、施工方案制定与控制等。
这些工作的目的是确保工程质量和安全，提高施工效率。
2.施工组织设计管理：包括施工组织设计编制、现场施工组织与管理等。
通过对施工组织的合理设计和管理，可以实现施工过程的优化和顺利进行。
3.安全技术管理：包括施工安全技术措施、施工安全生产责任制等。
通过制定安全技术管理制度，能够确保施工过程中的安全，避免事故的发生。
4.质量技术管理：包括施工质量控制、施工质量验收等。
通过建立质量技术管理制度，能够保证工程质量的稳定和达到设计要求。
5.材料设备管理：包括采购、验收、安装、使用等方面的管理。
通过对材料设备的管理，能够确保施工质量和工期进度。
1.制定施工技术管理制度的原则和标准，明确每个环节的责任和要求，确保施工技术的规范和质量。
2.加强技术管理人员的培训和素质提升，提高他们的技术和管理水平，能够更好地指导和监督施工工作。
3.加强与设计人员和监理人员的沟通与协作，确保设计和施工的衔接，以及监理的有效监督。
4.制定严格的施工技术管理流程和操作规范，确保每个环节的顺利进行和有效控制。
5.加强对施工技术管理制度的执行和监督，及时发现和解决问题，确保工程质量和进度的稳定。
施工技术管理制度的建立和执行是一个系统工程，需要全体参与者的共同努力和配合。
只有建立好施工技术管理制度，在施工过程中严格执行，才能够确保工程的质量和安全，提高施工效率，实现工程的顺利进行。
最终，将为企业带来经济效益和社会效益的双重提升。
施工生产安全技术管理责任制度（3篇）
施工生产安全技术管理责任制度第一章总则第一条为了规范施工生产过程中的安全技术管理，确保施工过程中的安全，减少事故发生，保护员工的生命安全和财产安全，提高施工单位的管理水平，特制定本制度。
第二条本制度适用于各类施工工程中的安全技术管理工作，包括建筑、道路、水利、电力等领域的施工。
第三条施工单位应当建立健全施工安全技术管理体制，确保施工过程中的安全技术管理工作的有效进行。
第四条施工单位应当制定相应的施工安全技术管理制度，并根据施工项目的特点进行具体的细化。
第五条施工单位应当加强对施工人员的安全技术教育培训，提高员工的安全技术水平。
第六条施工单位应当建立安全技术管理档案，妥善保管相关安全技术管理相关资料。
第二章安全技术管理组织机构第七条施工单位应当设立安全技术管理部门，并配备专职安全技术管理人员。
第八条安全技术管理部门的主要职责包括：1.制定施工安全技术管理制度；2.组织安全技术培训；3.监督施工现场的安全工作；4.处理施工现场的安全事故。
第九条安全技术管理部门的主要人员包括：1.安全技术管理部门负责人：负责整体安全技术工作的协调和管理；2.安全技术管理人员：负责具体的安全技术管理工作。
第十条安全技术管理部门应当与项目部门、人力资源部门等部门建立良好的协作关系，并实现信息的流通和共享。
第三章安全技术管理制度第十一条施工单位应当制定施工安全技术管理制度，明确安全技术管理的具体要求和措施。
第十二条安全技术管理制度应当包括以下内容：1.施工现场的安全技术管理责任；2.施工现场的安全危险源管理；3.施工现场的安全设施和防护措施；4.施工现场的安全教育培训；5.施工现场的事故应急处理；6.施工现场的事故调查与分析。
第十三条施工单位应当将安全技术管理制度进行宣传和培训，确保施工人员能够正确理解和遵守。
第四章安全技术管理责任第十四条施工单位的总负责人对施工现场的安全技术管理负有最终责任。
第十五条施工现场的项目经理对施工现场的安全技术管理负有直接责任。
施工技术管理制度分为
一、施工技术管理组织体系1. 施工技术管理组织架构：明确各级技术管理人员的职责和权限，建立技术管理组织架构，确保技术管理工作有序进行。
2. 技术管理团队建设：选拔和培养一支具有丰富经验和专业知识的技术管理团队，提高团队整体素质。
3. 技术管理制度建设：建立健全技术管理制度，明确技术管理工作的流程、标准和要求，确保技术管理工作规范化、制度化。
二、施工技术文件管理1. 技术文件编制：严格按照设计文件、施工规范和标准，编制施工技术文件，包括施工方案、施工组织设计、施工图纸、施工日志等。
2. 技术文件审核：对编制的技术文件进行审核，确保文件内容的准确性和完整性。
3. 技术文件归档：对技术文件进行分类、整理、归档，确保技术文件的安全、完整和可追溯。
三、施工过程管理1. 施工方案管理：制定合理的施工方案，明确施工工艺、施工方法、施工进度和质量要求。
2. 施工进度管理：合理安排施工进度，确保施工按计划进行，及时调整施工计划，避免延误工期。
3. 施工质量管理：严格执行施工质量标准，加强施工过程中的质量监控，确保工程质量。
4. 施工安全管理：加强施工现场安全管理，落实安全责任，制定应急预案，确保施工安全。
四、施工技术交底与培训1. 施工技术交底：对施工人员进行技术交底，确保施工人员了解施工方案、施工工艺、施工质量要求和安全注意事项。
2. 技术培训：定期组织技术培训，提高施工人员的专业技能和综合素质。
五、施工技术创新与推广应用1. 施工技术创新：鼓励施工技术创新，推广应用新技术、新材料、新工艺，提高施工效率和质量。
2. 技术推广应用：总结施工经验，推广优秀施工技术，提高整体施工水平。
六、施工技术总结与评估1. 施工技术总结：对施工过程中的技术问题、经验教训进行总结，形成技术总结报告。
2. 技术评估：对施工技术进行评估，找出不足之处，提出改进措施，提高施工技术水平。
七、施工技术档案管理1. 档案收集：收集施工过程中的技术文件、资料、图片等，确保档案的完整性。
建筑施工企业技术管理制度模版（3篇）
建筑施工企业技术管理制度模版出;施工设计概要在接到图纸后____天内提出;编制的投标施工组织设计视具体情况按期提交，原则不影响送标时间。
(四)施工组织设计的实施管理1、所有工程都必须施工设计或方案，否则不准开工;2、未经审批或审批手续不全的施工组织设计(方案)，视为无效;3、工程开工前必须按编制分工逐级向下进行施工组织设计(方案)交底，同时进行对有关部门和专业人员的横向交底，并应有相应的交底记录;4、加强实施全过程控制，分别对基础施工、结构施工和装修三个阶段，进行施工组织设计实施情况的中间检查，并且需做施工组织中间检查记录;5、施工组织设计一经批准，必须严格执行。
实施过程中，任何部门和个人，都不得擅自改变，凡属施工组织设计内容变更和调整，都必须编制“施组调整(或补充)方案”，报原审批人批准后方可执行。
6、工程完成时，必须及时原施工组织编制内容做出技术总结，并上报原审批人，做好施工组织设计评价和对编制人、实施单位考核的重要依据。
(五)施工组织设计的考评(略)四、材料检验制度材料检验制度是对施工用材料、构件、配件和设备等，必须由供应部门提出合格证明文件，并进行试验、检验，对不合格的产品不得使用，并注明去向。
对有关设备进行调整和试运转，以便正确、合理地使用，保证工程质量。
五、工程质量检查和验收制度质量检查和验收制度规定，必须按照有关质量标准逐项检查操作质量和产品质量，根据建筑安装工程的特点分别对隐蔽工程、分项工程和竣工工程进行检查验收，从而逐环节地保证工程质量，详见质量管理制度。
六、工程技术档案制度工程技术档案是指反映建筑工程的施工过程、技术状况、质量状况等有关技术文件、图片、图纸、光盘等，这些都需要妥善保管，以备工种交付使用、维护管理，改建扩建时使用，并对工种历史资料进行保存和积累。
1、工程技术档案资料的收集整理由公司档案管理员负责;2、各项目工程的档案资料必须按照单位工程技术资料规定的内容齐全，填写准确无误。
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施工技术管理制度技术管理是建筑施工处管理工作的重要组成部分,是保证工程质量、推进技术进步、提高施工技术水平的需要。
建立并执行技术管理制度，目的在于实现本处管理工作“按系统、分层次、标准化、程序化”要求。
1施工技术责任规定1.1主任职责1.1.1负责组织建筑施工处员工学习,贯彻执行党和国家有关方针政策、法令、法规和公司的各项规章制度和标准。
是我处质量管理的第一责任者。
1.1.2负责我处质量管理网络中的人员安排和调配工作并监督检查质量办法的贯彻执行情况。
1.1.3负责组织各班按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进行施工抓好施工质量与控制工作。
1.1.4组织进行业务技术培训工作。
1.1.5督促作好工程竣工资料和移交工作。
1.2专工职责1.2.1组织编制并审核专业施工组织设计，施工技校措施，并督促贯彻执行。
1.2.2参加专业施工图纸会审。
1.2.3参加技术交底，单位工程竣工验收及签证工作。
1.2.4负责督促检查、审核本专业的施工技术记录组织本专业竣工技术资料的整理编制工作。
1.2.5参加本专业质量安全事故的现场调查分析组织编制审核防止事故的技术措施。
1.2.6负责处理本专业设计变更材料代用解决施工中的关键技术问题，审核和专业的技术文件。
1.2.7在主任的监督管理下，工作质量、技术创新方面对主任负责。
1.2.8指导技术员、施工员认真组织执行质量管理办法做好施工质量和技术质量管理工作。
1.3单位工程技术员职责1.3.1在主任和技术组长的领导下，负责本单位工程的全部技术及技术管理工作，并接受专工的业务指导。
1.3.2组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审主持技术交底。
1.3.3编制施工图纸材料计划，措施性材料计划，工器具计划及消耗性材料计划，编制下月计划，上报当月完成计划情况。
1.3.4编制作业指导书。
1.3.5主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会，并制定处理意见，整理汇总施工记录，提出移交竣工技术资料。
1.3.6深入现场指导施工及时发现和解决施工技术问题。
1.3.7负责签发工程发包单，作好工程量工期材料消耗劳动工时资料的积累工作。
1.4施工员职责1.4.1施工员在主任的领导下，在工程技术人员指导下负责指定的单位工程施工管理工作。
1.4.2参与施工全过程的管理，全面考虑施工顺序，详细记录施工日记，配合质检员作好验收及资料整理工作。
1.4.3负责施工现场材料堆放，机具使用和文明施工工作。
1.4.4负责现场施工人员的调度与分配工作全面协调与其它施工处的业务关系。
1.4.5负责材料领作及周转性材料租赁。
1.4.6做好现场用工用料管理并签发工程发包单及作材料需用计划。
2作业指导书管理有关规定2.1目的通过作业指导书的编制与实施来体现科学的组织施工，使工程施工顺利进行明确各专业工种在工程施工中的职责，使工作人员清楚每道施工工序，减少失误，确保优质、高效、安全地完成施工任务。
2.2作业任务:工程概况及工作量。
2.3编制依据2.3.1有关安全质量标准规程及技术规范。
2.3.2正式的施工图纸及变更单。
2.4施工准备和作业条件2.4.1施工准备包括人员、机具、力能、施工场地等。
2.4.2作业条件包括材料进货要求，施工技术文件要求对上道工序的要求，技术（包括安全）交底要求等。
2.5施工进度明确施工进度要求，绘制施工进度表。
2.6施工方法2.6.1应详述施工程序和方法详细论述技术措施并驸加必要的计算书，该部分是作业指导书的重点和核心内容。
2.6.2作业过程中应同步形成的施工技术记录，质检记录的目录。
2.7质量标准:质量标准应符合有关的国家质量标准合同规定的质量标准及施工图及其说明。
编制时应具体，应细化、分解到可操作程度。
2.8安全措施文明施工要求：按公司工地规定，增强项目任务安全管理的针对性，并重视危险点预测、防范措施编写。
3技术交底基本要求3.1目的使参加施工的技术人员和工人明确施工对象的特点，技术要求施工工艺，质量标准及应该注意的事项以保证工作顺利完成。
3.2具体要求3.2.1一般项目由施工员、技术员组织通知有关人员，并主持交底。
3.2.2重要项目由技术员组织通知有关人员（可请上一级技术负责人参加）并主持交底。
3.2.3技术交底于开工前在施工现场进行。
3.2.4技术交底的内容：宣读施工措施，并对关键问题进行解释发扬民主，集中大家正确意见对交底内容进行适当的修改及补充。
3.2.5施工过程中出现的现场实际或临时应急情况与交底不符时，可由施工负责人作出决定而后向技术交底人作说明。
4设计变更管理基本要求施工前和施工过程中，各单项应据图纸到位情况，做好变更收发记录；及时信息沟通、确保工程如期进展。
如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请、办理签证后方可更改，不经审查批准不得变更修改。
设计工代在施工现场时,必须由工代出具变更单、签字认可。
5图纸会审基本要求5.1目的为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工确保工程质量避免返工浪费。
5.2图纸会审要点5.2.1图纸表达的深度能否满足施工需要。
5.2.2施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。
5.2.3各专业之间设计是否协调，如建筑预留孔洞与安装图纸关系上否一致等。
5.2.4设计采用的新材料，新工艺，新技术施工，机具及物资供应上有无困难。
5.2.5能否满足生产运行和检修作业的合理需要。
5.2.6图纸会审发现的问题，应在会议上协商解决我方应提出经济、便于施工的变更。
6技术培训管理原则本处员工都应根据施工生产和施工管理的需要，积极主动地提高自身技术水平和管理能力。
按照本处培训计划和工作需求，本处教培工作领导小组鼓励员工开展导师带徒、技术比武、技能培训等业务学习活动；对培训组织积极者、参加培训或刻苦自学效果显著者，年终给予一次500元嘉奖。
针对本处特点和员工的薄弱之处，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，开展多种形式的培训活动；在公司内外的工作中取得良好效果的，嘉奖组织者、参学者，奖励不低于300元/人。
以此促进员工整体素质的迅速提升。
本办法自发布之日起实行。
施工现场管理制度1 目的为了使公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。
2 适用范围本制度适用在建工程现场施工的全过程管理；现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。
3 规范性引用文件Q/GDCF A101.001-2003 管理手册Q/GDCF A203.001-2003 工程现场施工过程控制程序4 职责4.1 公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。
4.2 公司工程部负责对施工方的道路、用电方案进行审批，并组织监理方对其实施进行监督检查。
4.3 项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查。
4.4 当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，由项目监理方负责对其协调，必要时请公司工程部予以裁定。
5 管理内容和要求5.1 施工现场调度和报告5.1.1 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。
5.1.2 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。
有关费用按各方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。
5.1.3 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，由项目监理方签署后报公司工程部。
5.1.4 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理方审核并签署，再报公司工程部、计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。
5.1.5 施工方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期，解决不了的问题，也应及时通知施工方。
5.2 现场力能主干线管理5.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。
力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。
5.2.2 各施工方使用上述主干线时，应先提出申请，并与代管方办理有关协议和手续，代管方应及时通知项目监理方；对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。
5.2.3 主干线检修或停止使用时，代管方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。
5.3 现场安全环境管理5.3.1 施工方进入厂区施工，必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。
并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。
施工方必须对其施工的安全负全部责任。
5.3.2 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一，符合安规要求，并有明显的区分标志。
5.3.3 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，施工方应及时向项目监理方和公司通报。
施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理方和公司的有关部门和领导应到场帮助解决存在问题，责令施工方按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。
5.3.4 在公司统一组织和领导下，施工方应完善安全组织和安全制度，安全部门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。
施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。
5.3.5 施工方安全生产在业务上应接受其上级和公司工程部双重领导。
5.3.6 项目监理方安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，施工方应立即采取措施予以改进。
5.3.7 公司安全专职人员，应对施工方的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核，对不满足要求者下达整改通知单，施工方必须按要求及时补充完善和进行整改。
5.3.8 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。
5.4 消防和保卫管理5.4.1 现场的消防保卫工作由施工方按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接受公司工程部的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。
施工方应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。
5.4.2 公司主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，施工方应制定有关措施，及时予以改正。
5.4.3 机组整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工方自行负责。
5.4.4 各施工方必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。