施工技术管理制度

施工技术管理制度

技术管理是建筑施工处管理工作的重要组成部分,是保证工程质量、推进技术进步、提高施工技术水平的需要。建立并执行技术管理制度，目的在于实现本处管理工作“按系统、分层次、标准化、程序化”要求。

1施工技术责任规定

1.1主任职责

1.1.1负责组织建筑施工处员工学习,贯彻执行党和国家有关方针政策、法

令、法规和公司的各项规章制度和标准。是我处质量管理的第一责任者。

1.1.2负责我处质量管理网络中的人员安排和调配工作并监督检查质量办

法的贯彻执行情况。

1.1.3负责组织各班按施工组织设计、施工方案、施工技术措施的要求进

行施工抓好施工质量与控制工作。

1.1.4组织进行业务技术培训工作。

1.1.5督促作好工程竣工资料和移交工作。

1.2专工职责

1.2.1组织编制并审核专业施工组织设计，施工技校措施，并督促贯彻执

行。

1.2.2参加专业施工图纸会审。

1.2.3参加技术交底，单位工程竣工验收及签证工作。

1.2.4负责督促检查、审核本专业的施工技术记录组织本专业竣工技术资料的整理编制工作。

1.2.5参加本专业质量安全事故的现场调查分析组织编制审核防止事故的技术措施。

1.2.6负责处理本专业设计变更材料代用解决施工中的关键技术问题，审核和专业的技术文件。

1.2.7在主任的监督管理下，工作质量、技术创新方面对主任负责。

1.2.8指导技术员、施工员认真组织执行质量管理办法做好施工质量和技术质量管理工作。

1.3单位工程技术员职责

1.3.1在主任和技术组长的领导下，负责本单位工程的全部技术及技术管理工作，并接受专工的业务指导。

1.3.2组织施工图纸及技术资料的学习参加施工图纸会审主持技术交底。

1.3.3编制施工图纸材料计划，措施性材料计划，工器具计划及消耗性材料计划，编制下月计划，上报当月完成计划情况。

1.3.4编制作业指导书。

1.3.5主持工程质量管理和质量检查验收工作，参加质量事故分析会，并制定处理意见，整理汇总施工记录，提出移交竣工技术资料。

1.3.6深入现场指导施工及时发现和解决施工技术问题。

1.3.7负责签发工程发包单，作好工程量工期材料消耗劳动工时资料的积累工作。

1.4施工员职责

1.4.1施工员在主任的领导下，在工程技术人员指导下负责指定的单位工

程施工管理工作。

1.4.2参与施工全过程的管理，全面考虑施工顺序，详细记录施工日记，

配合质检员作好验收及资料整理工作。

1.4.3负责施工现场材料堆放，机具使用和文明施工工作。

1.4.4负责现场施工人员的调度与分配工作全面协调与其它施工处的业务

关系。

1.4.5负责材料领作及周转性材料租赁。

1.4.6做好现场用工用料管理并签发工程发包单及作材料需用计划。

2作业指导书管理有关规定

2.1目的

通过作业指导书的编制与实施来体现科学的组织施工，使工程施工顺利进行明确各专业工种在工程施工中的职责，使工作人员清楚每道施工工序，减少失误，确保优质、高效、安全地完成施工任务。

2.2作业任务:工程概况及工作量。

2.3编制依据

2.3.1有关安全质量标准规程及技术规范。

2.3.2正式的施工图纸及变更单。

2.4施工准备和作业条件

2.4.1施工准备包括人员、机具、力能、施工场地等。

2.4.2作业条件包括材料进货要求，施工技术文件要求对上道工序的要求，

技术（包括安全）交底要求等。

2.5施工进度

明确施工进度要求，绘制施工进度表。

2.6施工方法

2.6.1应详述施工程序和方法详细论述技术措施并驸加必要的计算书，该

部分是作业指导书的重点和核心内容。

2.6.2作业过程中应同步形成的施工技术记录，质检记录的目录。

2.7质量标准:质量标准应符合有关的国家质量标准合同规定的质量标准

及施工图及其说明。编制时应具体，应细化、分解到可操作程度。

2.8安全措施文明施工要求：按公司工地规定，增强项目任务安全管理的

针对性，并重视危险点预测、防范措施编写。

3技术交底基本要求

3.1目的

使参加施工的技术人员和工人明确施工对象的特点，技术要求施工工艺，质量标准及应该注意的事项以保证工作顺利完成。

3.2具体要求

3.2.1一般项目由施工员、技术员组织通知有关人员，并主持交底。

3.2.2重要项目由技术员组织通知有关人员（可请上一级技术负责人参加）

并主持交底。

3.2.3技术交底于开工前在施工现场进行。

3.2.4技术交底的内容：宣读施工措施，并对关键问题进行解释发扬民主，

集中大家正确意见对交底内容进行适当的修改及补充。

3.2.5施工过程中出现的现场实际或临时应急情况与交底不符时，可由施

工负责人作出决定而后向技术交底人作说明。

4设计变更管理基本要求

施工前和施工过程中，各单项应据图纸到位情况，做好变更收发记录；及时信息沟通、确保工程如期进展。如发现设计有问题或由于施工方面的原因要求变更设计，应提出变更申请、办理签证后方可更改，不经审查批准不得变更修改。

设计工代在施工现场时,必须由工代出具变更单、签字认可。

5图纸会审基本要求

5.1目的

为使施工人员充分领会设计意图，熟悉设计内容，正确地按图施工确保工程质量避免返工浪费。

5.2图纸会审要点

5.2.1图纸表达的深度能否满足施工需要。

5.2.2施工图之间和总分图之间，总分尺寸之间有无矛盾。

5.2.3各专业之间设计是否协调，如建筑预留孔洞与安装图纸关系上否一

致等。

5.2.4设计采用的新材料，新工艺，新技术施工，机具及物资供应上有无

困难。

5.2.5能否满足生产运行和检修作业的合理需要。

5.2.6图纸会审发现的问题，应在会议上协商解决我方应提出经济、便于

施工的变更。

6技术培训管理原则

本处员工都应根据施工生产和施工管理的需要，积极主动地提高自身技术水平和管理能力。

按照本处培训计划和工作需求，本处教培工作领导小组鼓励员工开展导师带徒、技术比武、技能培训等业务学习活动；对培训组织积极者、参加培训或刻苦自学效果显著者，年终给予一次500元嘉奖。

针对本处特点和员工的薄弱之处，本着“干什么、学什么；缺什么、补什么”的原则，开展多种形式的培训活动；在公司内外的工作中取得良好效果的，嘉奖组织者、参学者，奖励不低于300元/人。以此促进员工整体素质的迅速提升。

本办法自发布之日起实行。

施工现场管理制度

1 目的

为了使公司工程建设有一个良好的施工环境，以确保工程建设顺利进行，特制定本制度。

2 适用范围

本制度适用在建工程现场施工的全过程管理；现场管理必须统一步调，科学管理，文明施工。

3 规范性引用文件

Q/GDCF A101.001-2003 管理手册

Q/GDCF A203.001-2003 工程现场施工过程控制程序

4 职责

4.1 公司委托主要施工方（以下简称代管方）对施工现场的施工用水、施工用电、施工道路进行统一管理，以满足施工现场的水、电供应和道路畅通，确保施工顺利进行。

4.2 公司工程部负责对施工方的道路、用电方案进行审批，并组织监理方对其实施进行监督检查。

4.3 项目监理方应对施工现场管理进行全面监督和检查。

4.4 当4.1条中代管方在施工现场的管理方面与其他施工方发生分歧时，由项目监理方负责对其协调，必要时请公司工程部予以裁定。

5 管理内容和要求

5.1 施工现场调度和报告

5.1.1 施工现场调度由每周二现场施工调度例会完成。

5.1.2 施工现场调度会闭会期间，就现场力能及机械互相协作使用、总平面管理交通堵塞等问题，项目监理方有权经各方协商后做出必要调度，施工方应予执行。有关费用按各方合同或协议执行，金额较大的问题应经公司主管经理批准。

5.1.3 施工方应于每月25日提供当月工程月报(包括完成工程量、工作量、形象进度、存在问题及解决意见)，同时提供质量月报(包括验评及混凝土生产统计)，由项目监理方签署后报公司工程部。

5.1.4 施工方应按年、季、月提供其下一个年、季、月的工程进度计划(包括材料、设备、用款计划)，报项目监理方审核并签署，再报公司工程部、计划部，经公司有关部门研究后，经公司领导批准实施。

5.1.5 施工方提出的有关施工中的问题，并且是根据合同应由公司解决的，项目监理方应及时签署并报公司且应在三天内协调解决，以免延误建设工期，解决不了的问题，也应及时通知施工方。

5.2 现场力能主干线管理

5.2.1 现场给水、排水、蒸汽、电、通讯等主干线通称力能主干线。力能主干线由公司委托代管方进行检查、管理。

5.2.2 各施工方使用上述主干线时，应先提出申请，并与代管方办理有关协议和手续，代管方应及时通知项目监理方；对于不办理手续乱拉乱接者，代管方有权拆除并按规定对有关单位进行罚款处理。

5.2.3 主干线检修或停止使用时，代管方应提前通知有关单位，以便进行必要的准备(事故除外)。

5.3 现场安全环境管理

5.3.1 施工方进入厂区施工，必须严格遵守国家与行业颁布的有关安全规程组织施工。并应制定严密的、切实可行的“工地安全生产条例”及安全生产的有关要求。施工方必须对其施工的安全负全部责任。

5.3.2 施工人员和施工管理人员进入现场着装必须统一，符合安规要求，并有明显的区分标志。

5.3.3 当发生重伤及以上安全事故及火灾、环境污染、设备事故时，施工方应及时向项目监理方和公司通报。施工方进行事故调查、分析和研究处理办法时，项目监理方和公司的有关部门和领导应到场帮助解决存在问题，责令施工方按期完成整改内容，并及时报告有关单位和管理部门。

5.3.4 在公司统一组织和领导下，施工方应完善安全组织和安全制度，安全部门应按年度制定安全活动计划，按期开展安全活动。施工方及其所属单位各级主要负责人为第一安全责任人，应抓好安全生产，使安全工作经常化、制度化。

5.3.5 施工方安全生产在业务上应接受其上级和公司工程部双重领导。

5.3.6 项目监理方安全生产人员有权对施工中不安全因素提出监督意见，施工方应立即采取措施予以改进。

5.3.7 公司安全专职人员，应对施工方的施工组织设计及作业指导书安全部分进行审核，对不满足要求者下达整改通知单，施工方必须按要求及时补充完善和进行整改。5.3.8 施工现场各相关方应严格执行有关安全、环境的法律、法规及公司关于安全、环境的各项管理制度。

5.4 消防和保卫管理

5.4.1 现场的消防保卫工作由施工方按各自承包区域分片管理并负全责，业务上接受公司工程部的监督和领导，同时也接受地方消防保卫部门的领导。施工方应有专门的消防保卫组织，制定严格的管理制度，编制消防保卫工作计划，全面开展有关消防保卫工作。

5.4.2 公司主管消防和保卫工作的专职人员，对现场消防和保卫工作中存在的问题应及时下达整改通知，施工方应制定有关措施，及时予以改正。

5.4.3 机组整套试运阶段的安全保卫工作，由试运指挥部统一进行布置，但属于承包范围内的安全保卫工作仍由施工方自行负责。

5.4.4 各施工方必须重视文明施工，应保持承包范围内的道路通畅、清洁卫生，所有物品必须堆放整齐，注意消除污染。

5.4.5 项目监理方和公司工程部对安全、消防、保卫、文明生产等的检查和管理，丝毫也不减轻各施工方的责任，更不能代替施工方的责任，施工方不得以此为借口推卸应负的职责。

5.5 施工总平面管理

5.5.1 总则

施工总平面布置是施工组织总设计文件的重要组成部分，其主要任务是完成施工场地的划分，交通运输的组织，各种临建、施工设施、力能装置和器材堆放等方面的布设，场地的竖向布置，并满足防洪、防火、排水等各方面的要求，确保整个施工场地布置紧

凑合理、符合流程、方便施工、节省用地、文明整齐。施工组织总设计及其施工总平面布置由公司工程部负责统一规划、协调管理，现场各施工方必须服从统一规划和协调管理。

5.5.2 要求

5.5.2.1 施工方进入施工现场前，应根据合同所规定承建的工程范围，按照本工程施工组织总设计的要求，根据施工总平面布置所划定的用地范围，结合工程实际情况和所承担工程项目的施工组织（或施工方案）的要求，绘制其施工总平面。该施工总平面随同施工组织设计（或施工方案）报项目监理方审核并经公司工程部批准后实施。

5.5.2.2 施工方在批准的施工场地内建造临时建筑（如宿舍楼、办公楼等）时，包括临建位置、外形、层高、建筑标准及道路、管线等内容必须专项报请公司工程部批准后才可施工。

5.5.2.3 施工临建总体规划一经确定，未经公司批准，任何施工方或部门均不得擅自修建临建工程。违规者视情节轻重给予经济处罚，如确实需要增加修建临建工程，必须先提出书面申请，报公司工程部批准后实施。

5.5.2.4 施工场地随着施工阶段的变化和施工方的实际需要，公司工程部有权统筹安排，重新调配使用，如土建施工高峰后部分场地可交安装施工方使用。

5.5.2.5 施工方应对其所占用的施工场地范围内的安全、防火、道路和给排水系统的畅通以及良好的施工环境负责。对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都应妥善处理，符合文明施工要求和公司要求，不得随意乱放、乱排。

5.5.2.6 施工方在厂区内取土和弃土，原则上统一由项目监理方负责调配，报公司工程部确认；施工方不得随意取土或弃土，未经公司工程部同意不得以商品转卖其他方。施工中挖掘的多余土方，应由当事施工方及时运到公司工程部指定地点，不得乱堆弃土，堵塞道路及排水系统。

5.5.2.7 设置在施工现场的永久测量标石，各施工方应予保护，不得损坏和移动。

5.5.2.8 现场场地的土地使用权属于公司。在公司建设阶段，现场场地无偿提供，各施工方按合理、有序、文明、整洁的原则临时使用。当公司的建设项目需用土地时，各施工方必须无条件归还场地并拆除场地上所有临时建筑。施工方对所承担的工程项目已施工完毕并经验收移交后，应及时撤离施工现场，其所建临时建筑和各项设施应在三个

月内拆除，或由公司按规定合理调配给其他施工方使用；有关施工方不得借故拖延或私自处理。如要长期占用，还应报请公司工程部批准，并按协议收取一定场地费用。

5.5.3 总平面的管理

5.5.3.1 项目监理方应经常对施工现场总平面实施全面监督检查和控制。施工方对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种力能管线布置，安全、防火、排水等措施的实施，必须接受监理方的监督与管理。

5.5.3.2 监理工程师在施工总平面的监督与管理过程中应与公司工程部密切配合。

5.6 施工用电管理

5.6.1 电气线路及设备管理维护职责范围

5.6.1.1 从35kV降压变电站到现场10kV环网的施工供电线路、变配电装置，由公司委托有资质的单位负责维护、检修和巡视，并定期检查。公司与施工方配电设备管理分工，以箱式变高压侧进线接头为界，高压侧属公司管理，低压侧属施工方管理。

5.6.1.2 各施工方从变压器低压侧到施工生产区和施工生活区的一切设备由施工方负责安装、检修、维护。应符合电业部门的要求并应有专人负责。

5.6.2 施工用电管理

5.6.2.1 各用户方需要用电，应书面提出申请（包括用电负荷、电气接线图），经公司工程部批准，并由代管方指定接口点。

5.6.2.2 各施工方必须在电源低压侧安装准确的计量装置（电度表），收费办法按有关规定执行。分表值和与总表值差值，按用电比例分摊各施工方。

5.6.2.3 各施工方安装完电气设备后，首先经代管方验收合格，再经公司工程部和监理方共同验收，方可送电。各施工方在施工过程中不得擅自变更电气接线方式和负荷。

5.6.2.4 施工方需新增负荷时，必须提前一周向公司工程部提出书面申请，并注明所增设备和容量，经公司工程部批准后，由代管方指定接口点。

5.6.2.5 各用户方接到电费缴纳通知单后，在三天内向有关单位缴纳电费；五天内不缴电费者，按电费总额罚款10%的滞纳金，十天以上者，请示有关部门给予相应处理。

5.6.2.6 各施工方的电气工作人员必须符合电业部门有关要求，否则不得上岗。

5.6.2.7 各施工方遇有电气线路和设备检修需停电作业时，应到代管方办理工作票，遇有电气故障时，故障单位应及时通知代管方和其它单位。代管方及时通知公司工程部，并负责故障处理。

5.6.2.8 各施工方安装的计量表应按电业部门规定定期效验。

5.6.3 架空线路

5.6.3.1 施工现场一律不准采用架空裸线，绝缘导线截面应大于16mm2。

5.6.3.2 线路架设高度不得低2.5m，交通要道及车辆通行处，架设高度不得低于6m，线路交叉时1—10kV的线路最小垂直距离必须大于2m，构筑物顶部架设时必须高于顶部2.5m。

5.6.3.3 架空线路的转角杆，分支杆及终端杆的拉线应采取防护措施，并在离地面1.5m 以下的部分涂红、白色油漆示警。

5.6.3.4 架空线路的安装应符合相关规范要求。

5.6.3.5 几种线路杆架设时，高压线必须位于低压线上方，线间距符合相关规范要求。

5.6.4 变压器

5.6.4.1 各类变压器安装必须符合相关规范规定。

5.6.4.2 室外变压器周围1m外必须设高度不低于1.7m的围栏，在围栏的明显部位应悬挂“止步高压危险”的警告牌，围栏门必须上锁。

5.6.4.3 中性点及外壳接地连接点的导电触面应接触良好，连接牢固可靠，接地电阻不得大于4Ω。

5.6.4.4 施工变压器每两年必须彻底检修一次，对于法兰漏油、绝缘老化、螺丝松动、操作机构锈蚀等问题，要进行处理。

5.6.4.5 围栏内地面应平整，无杂草杂物。

5.6.5 施工现场的直埋电缆

5.6.5.1 电缆穿过道路时埋深要大于0.7m，应采用保护套管。

5.6.5.2 地面上应沿电缆走向每隔20m设置“地下电缆”的走向、用途标志牌。

5.6.5.3 在地下电缆处严禁用机械推、挖施工。

5.6.6 地线

5.6.6.1 施工现场的下列设施必须要有良好的接地，其接地电阻不得大于10Ω，地线及零线的连接应采用焊接，压接或螺丝连接等方式，严禁简单缠绕或勾挂。严禁零、地线混用。

·各种电动机械的电动机、操作箱；

·交直流电焊机；

·铁制配电箱的外壳；

·吊车的轨道及铆焊、焊工的平台（吊车轨道要求接零后重复接地）；

·氧气、乙炔气的输出管道；

·汽油、柴油、机油等储油灌的外壳；

·20m以上的竖井架、脚手架等。

5.6.6.2 下列设备不得当地线使用

·氧、乙炔气管道不得当做接地线；

·吊车轨道不得当做接地线；

·供暖管道不得当做接地线；

·在同一供电系统中，电气设备不得一部分接零，一部分接地。

5.6.7 电焊机

5.6.7.1 交流电焊机的一次线一律采用3×6mm2的橡皮线,直流电焊机的二次线一律采用3×10+1×6的橡皮线，一次线长度不得超过5m。

5.6.7.2 电焊机的二次线外皮必须完好，破坏处应妥善处理，否则不得使用。一、二次线应布置整齐牢固可靠。

5.6.7.3 露天装设的电焊机应放置在干燥场所，并应有遮当棚。

5.6.7.4 电焊机外壳必须完好和可靠接地，接地电阻不大于4Ω。不得多台电焊机串联接地。

5.6.7.5 电焊机的使用和要求符合相关规范要求。

5.6.8 现场照明

5.6.8.1 现场照明应采用广集式照明灯塔。广集式照明标准规范是使用说明书。

5.6.8.2 工具房、临时工棚，一般场所的照明线，应固定在绝缘子上，距建筑物距离大于2.5m，严禁导线钢结构上缠线。

5.6.8.3 在金属容器内,井坑下及潮湿的场所,应使用行灯变压器照明,照明电压不得高于24V，在特别潮湿的场所，行灯电压应为12V。

5.6.8.4 易燃、易爆场所应采用防爆型灯具，开关必须设在室外。

5.6.9 配电室

5.6.9.1 配电室的安装、使用应符合相关规范要求。

5.6.9.2 配电室内必须经常保持清洁整齐，母线及开关上部的灰尘、蜘蛛网要定期清扫，消孤罩要齐全，熔断器的安秒特性要与负荷相匹配，电流整定值要适当。

5.6.9.3 无人时室门要上锁。

5.7 施工用水管理

5.7.1 施工用水管理责任单位分工

5.7.1.1 公司工程部为施工用户提供水源并委托代管方负责管理。

5.7.1.2 施工方必须在水源接口处安装水表，收费办法按水表收费，收费标准参照当地水费收费办法执行。

5.7.1.3 水表后的用水设施由各施工方自行负责。

5.7.2 使用要求

5.7.2.1 各施工方用水必须提出书面申请，经公司工程部批准后，由代管方在指定的接水口位置取水。

5.7.2.2 各用水方应按时缴纳水费。

5.7.2.3 各用水方应设专人负责水源管理工作。

5.7.2.4 各用水方应确保水管、截门不得泄漏。供水系统处理缺陷需停水时，必须办理书面停水申请单后，经公司工程部同意后方可进行工作。

5.7.2.5 水管道通过道路时应有穿管保护，水管道应埋设在冻土层以下。

5.7.2.6 冬季对水管线、截门应采取有效的保温防冻措施。

5.7.2.7 施工方安装的水表按规定应定期校验。

5.7.2.8 “节约用水，人人有责”，有泄漏比较严重的水管线应立即消缺，否则代管方可对其采取停水措施。

5.8 施工道路管理

5.8.1 维护

5.8.1.1 厂区施工道路按永临结合进行道路施工。施工区施工道路及其路灯照明由各施工方自费建设、维护与管理，规划报公司工程部审批。现场施工道路由公司工程部委托代管方进行维护管理，代管方要有专人负责，并对公司工程部负责。

5.8.1.2 道路维护人员要佩戴明显的标志，所有人员应服从道路管理人员的管理。5.8.1.3 维护人员要保证路面完好、整洁，破坏的路面及时修复，路面上杂物及时清除。

5.8.1.4 路面两侧半米内的路基完好，无杂物、无堆土、弃土。

5.8.1.5 严禁水源排放到路基路面上。

5.8.1.6 履带车横跨路面时要配备橡胶带或木板，以防损坏路面，橡胶带和木板的强度应经计算确定，不损伤路面为依据，通过后立即清除过路保护设施。

5.8.1.7 运输长、大、笨重的物体时，应经精确的计算和采取妥善的措施，严禁损伤路面。

5.8.1.8 运输易散、漏物品时，要保证运输车辆的严密性。

5.8.1.9 严禁在路面、路基上晾晒、堆放物品，停放车辆。

5.8.1.10 严禁在路面、路基上进行与路面养护无关的一切施工。

5.8.2 道路开挖、阻断

5.8.2.1 因施工需要开挖、阻断路面的地段时，应事先征得公司工程部和道路管理部门同意，同时将开挖的位置、范围、开挖时间、完工时间书面申请上报公司工程部，经批准后方可施工。

5.8.2.2 因施工需要从地下穿管通过路面时，应经计算后确定，并采取相应的保护措施，纳入施工组织设计或作业指导书中报项目监理方审核、报公司工程部确认后通知道路管理部门。

5.8.2.3 因施工需要临时阻断通行，应申请书面上报公司工程部，并且要设立路障和标志。

5.8.3 道路的管理

5.8.3.1 未经有关部门批准损坏路基和路面的单位，除负责赔偿一切损失外，还应进行相应处理。

5.8.3.2 路面施工养护期间，行人、车辆必须在便道上行驶。

5.8.3.3 经公司工程部同意，因施工需要损坏路面，在完工后由施工方负责修复完善工作。也可委托道路管理部门修复，其修复费用应拨付给道路管理部门。

5.8.3.4 道路管理部门应按公司工程部对道路的编号顺序制作标志牌。

5.8.3.5 施工进场车辆应按公司规定“机动车辆时速不得超过10KM”行驶。

5.8.3.6 在道路转弯、车辆频繁交叉地段应设置醒目的交通警示牌和限速警示牌。5.8.3.7 驾驶人员进出现场，应自觉接受门卫的检查。

5.8.3.8 驾驶人员应履行交通管理部门各项指令和规定。