材料成本核算制度
成本核算管理制度10篇
成本核算管理制度10篇成本核算管理制度1第一章：总则第一条、为规范公司成本核算工作，提高成本核算的准确性和及时性，制定本办法。
第二条、公司的控股子公司可自行制定成本核算办法，报公司批准后执行。
第二章：成本开支范围第三条、为生产商品和提供劳务而发生的直接材料、直接工资、其他直接支出和制造费用计入制造成本。
1、直接材料：指生产商品产品和提供劳务过程中所消耗的，直接用于产品生产，构成产品实体的原料及主要材料、外购半成品、以及有助于产品形成的辅助材料和其他直接材料。
2、直接工资：指在生产商品产品和提供劳务过程中，直接参加产品生产的工人工资以及按生产工人工资总额和规定比例计算提取的职工福利费。
3、燃料及动力：指直接用于产品生产的外购燃料和水、电、汽、冷动力费用。
4、制造费用：指应由产品制造成本负担的，不能直接计入各产品成本的有关费用，主要指各生产车间管理人员的工资、奖金、津贴、补贴，职工福利费，生产车间房屋建筑物、机器设备等的折旧费，租赁费（不包括融资租赁费），修理费、机物料消耗、低值易耗品摊销，取暖费（降温费），水电费，办公费，差旅费，运输费，保险费，设计制图费，试验检验费，劳动保护费，修理期间的停工损失以及其他制造费用。
第四条、下列各项支出不得计入成本：1、资本性支出，即购置和建造固定资产和其他资产的支出。
2、对外投资的支出。
3、无形资产受让开发支出。
4、违法经营罚款和被没收财产损失。
5、税收滞纳金、罚金、罚款。
6、灾害事故损失赔偿。
7、各种捐赠支出。
8、各种赞助支出。
9、分配给投资者的利润。
10、国家规定不得列入成本的其他支出。
第三章：成本核算的任务、原则第五条、公司成本核算的任务是：1、认真执行国家有关成本开支范围和费用开支标准，合理归集与核算生产经营过程中发生的各项费用，正确计算产品成本并根据公司内部经营管理需要和有关部门的要求，及时准确地提供成本报告和有关分析资料。
2、监督成本费用发生的合规性和合理性。
请为其设计材料核算制度
请为其设计材料核算制度背景与目的随着企业不断发展和壮大，材料的采购和使用也在不断增加。
如何有效地控制和管理材料成本是企业管理中非常重要的一环。
本文旨在为企业设计一套材料核算制度，以达到控制成本、提高效益的目的。
原材料核算原材料是制造产品的重要组成部分，对于企业来说，要对原材料的核算有一定的规定，以确保企业在购买和使用原材料时，始终能够在合理的范围内控制成本。
具体操作如下：1.建立材料库存账户企业应建立原料库存账户，记录每次采购的数量、价格、采购日期等信息，并按照一定的分类方式进行分类，以便于后期的管理。
2.统计领用量企业应每天统计领用量，对于不同的部门和人员的领用情况进行统计，并确保领用和使用是按照公司的规定进行的。
3.计算材料成本按照材料库存账户的记录和领用量的统计，可以计算出每一笔材料的成本，并据此计算出产品的总成本。
辅助材料核算除了原材料，企业在生产过程中还需要使用一系列的辅助材料，例如机器、工具、燃料等。
为了对辅助材料进行核算，可以采取如下措施：1.建立辅助材料库存账户与原材料类似，企业应建立一个辅助材料库存账户，记录每次采购的数量、价格、采购日期等关键信息，并按照一个固定的分类方式进行分类。
2.统计使用量供应商提供的发票可以作为辅助材料使用量的主要依据。
企业应将这些发票按照类别和日期进行统计，确保与实际的使用量一致。
3.计算成本利用辅助材料库存账户和使用量的统计可以计算出每一种辅助材料的成本，并据此计算出产品的总成本。
成本收集与分配在计算产品的成本时，企业有时也需要考虑劳动力成本、间接材料成本以及能源、水电等其他费用。
在这种情况下，企业可以采用以下的成本收集和分配方法：1.收集通过收集不同部门的信息，可以得到一些有关劳动力成本和其他费用的数据。
收集的方式可以是通过职员手动填写工作小时数，或使用一些软件进行自动收集。
2.分配一旦收集到了有关数据，接下来就需要将其进行分配。
对于这种情况，企业可以采用比例分配法或直接分配法来进行分配。
产品成本核算和管理制度
产品成本核算和管理制度一、产品成本核算1.直接材料成本核算：直接材料成本是指可以直接跟产品相关联的原材料成本。
核算过程主要包括材料采购、材料入库、材料发放和材料结算等环节。
通过建立完善的材料管理制度，做到材料采购严格按照质量和数量验收，材料入库按照规定程序进行，并及时录入库存系统。
在材料发放环节，要进行严格的材料领用记录和核算，确保材料成本能够准确地分配到每一个产品上。
2.直接人工成本核算：直接人工成本是指与产品直接相关联的人工成本，包括直接工资、福利费等。
核算过程主要包括人工计件、制定工资标准、核定工资和工资结算等环节。
在人工计件环节，需要明确每个工序所需的工时和工资标准，并对工人进行工时记录。
在工资结算环节，需要根据工时记录和工资标准进行工资计算，并进行工资发放和核算。
3.制造费用核算：制造费用是指产品制造过程中不可避免地产生的费用，包括生产设备折旧费、燃料动力费、厂房租金、制造管理人员工资等。
核算过程主要包括制定制造费用标准、费用分摊和费用核算等环节。
在制定制造费用标准时，需要根据企业实际情况确定每个费用项的标准和分摊基础。
在费用分摊环节，需要根据产品的生产量和成本分配基础进行费用分摊，将制造费用合理地分配到每一个产品上。
在费用核算环节，需要对分摊后的费用进行核算和汇总，以便做出正确的决策。
二、产品成本管理制度产品成本管理制度是指通过建立一套完整的规章制度和管理流程，保证产品成本能够得到有效地控制和管理。
产品成本管理制度主要包括以下几个方面。
1.成本计划制度：根据企业的发展战略和目标，制定年度、季度和月度的成本计划，明确各项成本的预算和控制目标。
在制定成本计划时，应综合考虑市场需求、竞争环境和企业自身的经营实际情况，确保成本计划的合理性和可行性。
2.成本控制制度：建立适应企业经营管理需要的成本控制制度，通过制定考核指标、实施成本控制措施等，对各项成本进行有效的控制。
在成本控制制度中，应设置成本控制责任制，明确各个职能部门和人员在成本控制中的责任和权限，形成分工合作的成本控制机制。
成本核算规范
成本核算规范引言成本核算是企业经营管理的重要环节之一，通过对各项经济业务和成本要素进行记录、分类和计算，为企业提供有效的成本信息，以支持企业的决策和管理工作。
为了确保成本核算工作的准确性和有效性，需要制定一套成本核算规范，明确各项核算内容、计算方法和管理要求，以提高成本核算工作的规范化和标准化水平。
一、核算内容1.1 直接材料成本直接材料成本是指用于生产产品或提供服务的材料的成本，包括购入材料的成本、运输和仓储材料的费用等，需要将材料成本与相应的产品或服务绑定。
1.2 直接人工成本直接人工成本是指直接参与产品生产或服务提供的员工的工资、福利和相关费用，需要将直接人工成本与相应的产品或服务绑定。
1.3 制造费用制造费用是指与产品生产相关的间接材料、间接人工和制造费用，包括生产设备折旧、维护费用、能源费用等，需要按照一定的分配方法将制造费用分摊到产品或服务上。
1.4 销售费用销售费用是指与产品销售相关的费用，包括广告费用、销售人员的工资和提成、市场调研费用等，需要按照一定的分配方法将销售费用分摊到产品或服务上。
1.5 管理费用管理费用是指企业管理运营过程中产生的费用，包括管理人员的工资和福利、办公设备的折旧、办公用品费用等，需要按照一定的分配方法将管理费用分摊到产品或服务上。
二、核算方法2.1 直接成本核算直接成本核算是指将直接材料成本和直接人工成本与产品或服务进行绑定，详细记录每个产品或服务所使用的直接材料和直接人工费用，并计算出每个产品或服务的直接成本。
可以使用成本汇总表、生产工单等工具进行记录和核算。
2.2 间接成本核算间接成本核算是指将制造费用、销售费用和管理费用按照一定的分配方法分摊到产品或服务上。
可以采用直接人工费用、直接材料成本或生产工时等作为分配依据，计算出每个产品或服务的间接成本。
2.3 综合成本核算综合成本核算是将直接成本和间接成本相加，得出每个产品或服务的总成本。
可以使用成本汇总表、成本分析报告等工具进行核算和分析。
BOM成本核算管理制度
BOM成本核算管理制度概述BOM（Bill of Materials，物料清单）是指在产品设计、生产和售后服务中所用到的物料清单，其中包含了生产该产品所需的所有配件、原材料和半成品等物料的清单。
BOM成本核算管理制度是企业建立的全面、系统地核算产品成本和控制成本的管理制度，通过对BOM的核算，实现对产品成本的管理和控制，从而提高企业的盈利能力和核心竞争力。
核算原则BOM成本核算管理制度应遵循以下原则：1.材料成本精确核算：对BOM中每一种原材料、半成品和配件的成本都要进行准确的核算，包括采购价格、运费、管理费用、关税等因素；2.劳动力成本细化：对产品制造过程中所用到的劳动力成本进行详细核算，包括工资、福利、培训等；3.生产辅助成本计入：对生产辅助成本进行合理计入BOM成本核算，如设备折旧、维修、能源、厂房租金、保险等；4.损耗费用考虑：在BOM成本核算中应考虑到原材料在生产过程中的损耗，包括报废、损耗、破损、退货等因素；5.费用分摊均衡：费用分摊应根据BOM中的材料比例进行合理分摊，避免出现错误分摊导致成本偏高或偏低的情况。
管理步骤1.设计阶段：在产品设计阶段，应建立符合企业需求的BOM模板，明确物料清单中的物料种类和数量要求。
2.采购阶段：在采购阶段，将采购的原材料、配件和半成品按照BOM模板中的要求进行记录，包括采购价格、数量、运费、关税和管理费用等。
3.生产阶段：在生产阶段，根据BOM模板中的物料清单，对材料和人工成本进行详细核算，包括设备、能源、工资等生产成本合理计入。
4.损耗阶段：在生产过程中，对原材料的损耗进行正确计算，对损耗费用加以核算和分摊，保持BOM成本核算结果准确可靠。
5.结算阶段：生产完成后，结合成品库存，计算每个产品的成本，并进行合理分摊，完成最终成本核算。
相关注意事项1.在 BOM成本核算管理制度中，应注意确立所有成本的具体标准和计算方法，避免出现过高或过低的成本，影响到后续企业的利润分配和核心竞争力。
成本核算工作制度
成本核算工作制度一、总则1. 为了加强成本核算管理，规范成本核算工作，提高企业经济效益，根据《企业会计准则》和国家有关法律法规，制定本制度。
2. 本制度适用于我公司成本核算的各项工作，包括原材料成本、直接人工成本、制造费用、销售费用、管理费用等。
3. 成本核算应遵循真实性、准确性、完整性和及时性原则，确保成本数据真实反映企业生产经营状况。
二、成本核算组织结构1. 我公司设立成本核算部门，负责全公司的成本核算工作。
2. 成本核算部门设成本核算 Manager，负责成本核算的全面工作。
3. 成本核算部门设成本核算员，负责具体的产品成本核算工作。
三、成本核算基础工作1. 原始记录制度（1）建立和完善原始记录，包括生产记录、原材料消耗记录、人工工时记录等。
（2）原始记录应真实、准确、完整，不得伪造、篡改。
（3）成本核算员应定期收集、整理原始记录，确保其真实反映生产、经营情况。
2. 定额管理工作（1）技术部门应制定和完善产品消耗定额、工时定额等。
（2）成本核算员应根据定额资料，进行成本核算。
3. 材料物资的收发、领退、清查制度（1）设立材料物资仓库，实行材料物资的收发、领退制度。
（2）成本核算员应定期对材料物资进行清查，确保账物相符。
4. 企业内部计划价格制度（1）设立企业内部计划价格，包括原材料价格、产品价格等。
（2）成本核算员应根据企业内部计划价格，进行成本核算。
四、成本核算程序1. 成本核算员根据原始记录、定额资料、材料物资的收发、领退情况，进行产品成本核算。
2. 成本核算员根据产品成本核算结果，编制成本报表。
3. 成本核算 Manager 对成本报表进行审核，确保其真实、准确、完整。
4. 成本核算 Manager 将审核后的成本报表提交给财务部门，作为财务报表的依据。
五、成本核算考核与奖惩1. 对成本核算员的工作进行定期考核，考核内容包括成本核算的准确性、及时性、完整性等。
2. 对成本核算员的工作成绩给予奖励，对工作失误给予惩罚。
材料成本管理制度及流程
材料成本管理制度及流程一、引言材料成本管理是生产企业成本管理的重要组成部分，直接关系到企业生产成本的高低和盈利能力。
良好的材料成本管理制度及流程可以帮助企业合理控制成本，提高利润率，提高企业竞争力。
本文将对材料成本管理制度及流程进行深入的分析和探讨。
二、材料成本管理制度1.管理目标材料成本管理的主要目标是确保材料成本的合理控制，以降低产品成本，提高产品的竞争力。
同时，也要保证企业产品的质量和生产的连续性。
2.管理内容（1）材料成本核算：明确材料成本的组成，分析材料成本的构成因素，确定合理的成本核算方法。
（2）材料采购管理：建立合理的材料供应商评价体系，保证材料的质量和供应的稳定性，同时优化采购成本。
（3）材料库存管理：定期对库存进行盘点和分析，尽量减少库存占用资金，缩短周转周期。
（4）材料使用管理：规范材料的领用和使用流程，严格遵守使用规定，防止材料浪费和滥用。
3.管理环节材料成本管理需要涉及到企业的采购、库存、生产等方方面面的环节，需要建立完善的管理流程，同时也需要进行跟踪和监控。
三、材料成本管理流程1.材料成本核算流程（1）明确材料成本构成：首先需要明确材料成本的组成，包括直接材料成本和间接材料成本，还要细分成本构成的具体项目，例如原材料、辅助材料、运输费用等。
（2）成本核算方法确定：根据不同的材料成本构成和生产特点，确定合适的成本核算方法，例如加权平均法、先进先出法等。
（3）成本核算程序执行：在实际操作中，要按照已确定的成本核算方法，全面记录材料的采购进货、领用、消耗等过程，确保成本核算程序的有效执行。
2.材料采购管理流程（1）供应商选择：建立合理的供应商评价体系，根据供应商的信誉、质量、价格等方面进行评估和选择。
（2）采购需求审核：对购入材料的需求进行审核，确保采购的数量和品质符合企业的实际需求。
（3）合同签订：与供应商签订正式合同，明确供货的数量、质量、价格等要求，确保双方权益。
（4）采购执行：执行采购合同，及时采购所需材料，并进行验收和入库。
商砼材料成本核算制度
商砼材料成本核算制度商砼材料成本核算制度是针对商用混凝土生产企业制定的材料成本核算管理制度，其主要目的是为了实现商砼生产成本的精准核算，控制商砼生产成本的风险，提高企业的市场竞争力。
本文将从以下几个方面进行阐述。
一、材料成本核算管理制度的必要性材料成本核算管理制度的实行，能够为企业在产品价格竞争中提供有力的保障。
其主要优势如下：1.提高经营效益：实行材料成本核算管理制度能够使企业出现成本暴涨的情况得到有效控制，提高企业的经营效益。
2.实现成本精准核算：通过对材料成本的精准核算，能够实现对企业各项成本的精准核算而做出合理的决策，提高成本控制能力。
3.提高生产管理水平：材料成本核算管理制度的实施不仅可以促进生产管理的规范化和科学化，也能为企业内部的财务管理打下良好的基础。
二、商砼材料成本的核算管理商砼材料成本的核算管理主要包括原材料、劳务、能源三个方面。
2.1 原材料成本核算管理在商砼生产中，水泥、石子、砂、外加剂等材料是重要的成本项，因此对这些原材料进行成本核算是必不可少的。
企业应该建立健全采购合同注册制度、采购验收制度等，确保采购到的原材料质量达到标准，价格合理，提高企业采购成本的管理水平。
2.2 劳务成本核算管理劳务成本是指商砼生产中与劳动力相关的成本，包括工资、加班工资、社保费、公积金等。
为了保证劳动力的合理利用和统一管理，企业要建立健全员工档案，完善工资体系计算方法、建立加班费计算方法，并对员工的社保费、公积金等进行及时缴纳。
2.3 能源成本核算管理在商砼生产中，电力、燃料等能源也会产生一定的成本，为了实现这些成本的核算和管理，企业要建立健全能源管理制度，加强能源数据收集和管理，并通过科技手段降低能源成本，提高资源的利用效率。
三、商砼材料成本的监控方法为了确保商砼生产的材料成本控制有效，企业需要通过以下监控方法来统计材料成本的变化：3.1 成本指标分析通过对商砼生产的各项成本指标的分析，可以及时发现成本的波动情况，确保生产成本的稳定性。
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材料成本核算制度
材料费内容包括工程成本中的材料费～是指在施工过程中耗用的构成工程实体的材料费用。
主要包括:主要材料、结构件、其他材料、周转材料摊销、租费和运输费等。
材料费核算必须建立健全严格的材
料收、发、
领、存、退制度～才能有效的进行材料费管理和核算。
一、主要材料核算:
1、现场来料验收～现场材料人员检斤检尺、过磅后开收料单并收集送料单位的检斤检尺单、送料单、产品合格证等原始凭证～物资
设备部依
据现场检斤检尺单、过磅单、收料单开验收入库单～并将现场检斤检尺单、过磅单、供料单位的检斤检尺单、送料单、产品合格证等原始单据作为验收依据～并登记材料明细台账。
2、现场施工领料～物资设备部开领,发,料单。
3、物资设备部汇总领,发,料单～同时结合工程施工情况～以工程质检部本期已进入统计完成产值的工程部位进行材料耗用结算～按成本与收入相匹配原则～将项目已领用材料进行逐项分类统计～分出设计数量、领用量、库存量、半成品量及实耗量～并按实耗量进入工程成本。
如:对现场钢筋实耗量的统计=设计数量-领用量-原材料库存量-半成品～负数为超耗～正数为节约。
否则尽管已履行领,发, 料手续也不能进行耗用分析。
对上述要求～物资设备部应建立库存情况月盘点制度～项目部每
月定期盘点一次库存～以取得设计、领、发、收、耗、存及成本的准
确性和真
实性。
二、周转材料核算:
1、租用公司的周转材料～依据公司物资设备部的周转材料租费
结算
单计入材料费。
2、对于特殊周转材料～按照以下规定自行摊销～将摊销费按受
益对
象计入材料成本。
,1,能多次周转使用的周转材料按月进行摊销。
,2,不能周转使用且数量金额较小～购入价值在3万元以下的
异型
材料一次性记入成本。
,3,模板等周转材料,包括外购、外协、自制的,～均由物资设备部单独立号、归集成本～并将成品及时办理入库。
原则上分三次摊销～第一次摊销40,～第二次摊销40,～第三次摊销20,,可分为二个年度或三个分项工程进行摊销～工程完工前摊销完成,。
工程完工～由物资设备部对退回的模板等进行验收。
对于在某个工程中丢失、
损坏～没有再利用价
值的～由物资设备部将此一次进入该工程成本。
三、物资消耗分析
物资的消耗分析每月进行一次～根据工程质检部的月度物资计划,根据月度施工计划计算出月度物资需用量计划,、现场物资盘点、工程质检部与计划合同部的已完工程量收方进行物资消耗分析～分析出超耗的原因～并制定措施加以控制。