战略选择的影响因素
第7章战略选择的方法
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讨论：外聘人才还是提拔内部人才
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企业战略决策者
影响战略选择因素
企业过去的战略 企业文化的影响
不同利益主体
4. 衡量各利益主体的权力，进行 战略的选择
• 外部： 政府和社会公众——多承担社会责任 顾客——物美价廉的产品和服务
• 内部： 股东——扩张型战略以获取更多分红 高层管理者——保守型战略以稳步发展
一体化
– 合资经营
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7.3.3 BCG矩阵分析法
明星
现金牛
• 现金牛类(cash cows)
– 产业增长缓慢，市场占 有率较高，企业现金的
问题
主要来源
– 强势现金牛——产品开 发、集中多元化战略
– 弱势现金牛——收缩、
瘦狗
剥离战略
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7.3.3 BCG矩阵分析法
• 瘦狗类(dogs)
– 产业增长缓慢，企业又 无竞争优势
– SWOT分析法是建立在企业的资源能力和外部资源良 好匹配的基础上的，即根据企业的优势、劣势及机会、 威胁设计战略，以此来获取独特的竞争优势。
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举例
关键外部因素
机会 1、中国加入ＷＴＯ，经营国际化使成本大大降低 2、中国经济持续发展，人均收入提高，高收入人群增加 3、数字家电技术的发展 4、家电业的规模效应明显 5、家电业企业走向差异化道路 6、消费者的喜好偏向多元化 威胁 1、中国加入WTO，国内企业直接面临国外企业的竞争 2、家电企业库存压力大，可能会爆发价格战 3、消费者的议价能力不断加强 4、消费者的品牌忠诚度在下降 5、国内家电业的整体技术较弱 总计
明星
问题 采取战略：
– 收缩、剥离与清算战略
第六章 战略的选择
（一）SWOT 你还熟悉它么？
（二）BCG波士顿矩阵
波士顿咨询集团于1960年提出了市场增长率与市 场份额矩阵，简称波士顿矩阵。它用来帮助管理层实 现他们对多种产品的组合进行分析，以提高企业整体 的财务业绩。波士顿矩阵根据产品在市场中的成长能 力以及市场的整体增长能力对产品进行分类。企业应 当有一个平衡的产品组合。
风险：可能促使企业选择一个最适合企业现 有资源配置的战略，而忽视了未来。
三、战略的可接受性分析 （一）评估可接受性的考虑因素 可接受性评估主要是对所有股东的看法进行评 估。 结果：1.企业会获得怎样的利润？2.财务风险 （例如流动性）将如何变化？3.该战略会对资本结构 （资产负债比率或股份所有权）产生哪些影响？4.部 门、小组或员工的职责是否会发生重大改变？5.企业 与外部的利益相关者（例如供应商、政府、团体和 客户）之间的关系是否会改变？6.企业所处的环境是 否接受该战略所产生的后果？ 可接受性分析中还有一个重要问题：风险。
一、战略适宜性的分析 (一)评估战略适宜性的考虑因素 适宜性是指备选战略是否与组织的期望和能力相 一致，以及战略是否对周围相关的事件及趋势作出适 当反应。战略的适宜性的分析围绕着以下几个选择展 开: 1.维持市场份额，即企业在所处的某一市场中维持现 有的市场份额。例如，当管理者因自身临近退休而希 望企业保持现有规模时，这一战略可能是比较适用的。 2.市场扩张，即企业在所处的某一市场中增加市场份 额。例如，当企业有多余的生产能力或分销能力时， 希望增加现有客户的购买量，这一战略可能是比较适 用的。 3.市场紧缩，即企业在所处的某一市场中减少市场份 额。例如，当企业没有资金投入大型的投资改善计划 以保持市场份额，或当企业的市场受到廉价产品的侵 蚀时，这一战略可能是比较适用的。
企业战略决策的影响因素
企业战略决策的影响因素企业战略决策是企业成功的关键之一。
在一个竞争激烈的商业环境中，企业必须仔细权衡各种因素，制定出有竞争优势且可持续发展的战略。
影响企业战略决策的因素有很多，涵盖了内外部因素、长期和短期因素、经济和非经济因素等等。
本文将深入探讨几个最重要的影响因素。
首先，市场环境是企业战略决策中最重要的因素之一。
企业面临的市场环境对于制定战略具有决定性影响。
市场规模、潜在竞争对手、产品替代品的可用性，这些都是企业战略决策必须考虑的因素。
此外，需求的变化也是战略决策的重要影响因素。
消费者的需求是不断变化的，企业必须根据市场需求的变化进行战略调整，以确保适应市场。
其次，组织内部资源和能力也对企业战略决策产生巨大的影响。
企业必须评估及利用内部资源，以制定出具有竞争力的战略。
人力资源是企业内部最重要的资源之一。
企业需要拥有具备专业知识和技能的员工，才能推动战略的实施。
此外，企业还需要评估自身产品和服务的创新能力，以确定企业在市场中的竞争力。
第三，技术创新对企业战略决策的影响也是不可忽视的。
技术的快速发展和创新对企业的竞争力具有重要意义。
企业必须跟上技术的步伐，并将其融入到战略决策中。
技术创新不仅可以提高产品和服务的质量，还可以降低成本、提高效率，从而增强企业的竞争优势。
第四，法律和政府政策对企业战略决策产生的影响也不容忽视。
法规和政策的制定对企业经营活动具有直接影响。
例如，环保法规的加强对于污染排放较高的企业会产生限制和影响，而政府对于某些产业的支持政策则会激励企业在相应领域进行投资和扩张。
企业必须密切关注法律和政府政策的变化，以更好地适应并利用这些因素。
最后，竞争对手的策略和行为也会对企业战略决策产生重要影响。
企业必须了解和评估竞争对手的行动，并制定相应的战略应对。
竞争对手的策略不仅可以直接影响企业的市场份额和盈利能力，还可能影响供应链、产品定价等方面。
因此，密切关注竞争对手是企业战略决策的重要一环。
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素
影响战略趋势的因素有很多，以下是其中一些主要的因素：
1. 政治和法律环境：政府政策、法规和法律对企业的经营产生直接影响，政治稳定度和法律框架会影响企业的战略决策。
2. 经济因素：经济增长、通货膨胀率、利率、汇率等宏观经济因素会对企业战略产生重大影响，企业需要根据经济环境做出相应的战略调整。
3. 社会文化因素：消费者口味、价值观和生活方式的变化会引发需求和市场的变化，企业需要了解当前的社会文化趋势，以适应市场。
4. 技术变革：新技术的出现和应用会改变产业格局和市场需求，企业需要及时转变和应用新技术，以保持竞争力。
5. 竞争对手行为：竞争对手的战略决策和行动会对企业的市场地位和竞争优势造成影响，企业需要及时了解竞争对手的动态并做出相应的战略调整。
6. 环境保护和可持续发展要求：社会对环境保护和可持续发展的要求越来越高，企业需要适应环保和可持续发展的趋势，调整战略以降低环境风险并提高社会形象。
7. 全球化和国际贸易：全球化和国际贸易的发展使得企业面临更广阔的市场和更激烈的竞争，企业需要调整战略以适应全球化的趋势。
企业战略管理中的战略选择研究
企业战略管理中的战略选择研究- 引言- 战略选择的基本概念- 战略选择的影响因素- 战略选择的方法论及其应用- 案例分析- 结论引言企业战略管理中的战略选择是一项至关重要的决策。
通过选择合适的战略，企业能够建立竞争优势，获得更多的市场份额和利润。
本文将着重探讨战略选择的基本概念、影响因素、方法论及其应用，以及一些实际案例，为企业战略管理提供帮助。
战略选择的基本概念在企业的战略管理中，战略选择就是从多个备选方案中选择一个最优的方案，以实现企业发展目标。
战略选择需要考虑的因素包括企业的核心竞争力、市场环境、竞争对手、风险等方面。
战略选择的影响因素战略选择的影响因素主要有以下几个方面：1. 外部因素：市场环境、政策法规、技术创新等因素对企业的发展具有重要影响。
2. 内部因素：企业的核心竞争力、战略目标、资源状况等因素对战略选择也有关键作用。
3. 竞争对手：竞争对手的战略选择也会对企业的战略选择产生影响。
4. 风险因素：战略选择需要考虑可能出现的风险和应对措施。
战略选择的方法论及其应用战略选择的方法论主要有以下几种：1. SWOT分析：通过分析企业的优势、劣势、机会和威胁，帮助企业确定最优战略。
2. 五力分析：通过分析入门难度、供应商、替代品、买家和竞争对手的力量，帮助企业确定最优竞争策略。
3. 多属性决策分析：通过分析多个决策指标的权重，帮助企业选择最优方案。
4. 场景分析：通过设定不同的场景，分析不同方案对应的效果和风险，帮助企业选择最优方案。
战略选择的应用需要结合具体情况进行操作，特别是需根据企业的目标、资源和实际情况进行分析和权衡。
案例分析某企业是一家大型制造业公司，产品覆盖汽车、农机、工程机械等多个领域。
近年来，中国在环保方面的政策日趋严格，市场需求对环保型产品的需求也在迅速增长。
在这个背景下，某企业需要重新调整自己的战略，选择一种适合自己的生产方向。
企业通过SWOT分析发现，自身在研发和生产技术上有较强的优势，但在环保方面的产品研发和生产一直不够积极，没有形成作为自己的核心竞争力。
(新)影响企业选择发展战略的因素
影响企业选择发展战略的因素针对处于发展中的中小企业而言，其在选择发展战略时会受到多方面因素的影响。
从而中小企业在选择发展战略模式时，需要考虑不同层面的相关因素。
一、以取得外部规模经济作为战略选择一般认为,缺乏规模经济优势是中小企业相比于大企业所具有的一大显著不足。
而与大型企业产生于内部分工和专业化的规模经济相区别,中小企业也可以通过地理上的产业聚集,亦即依据外部分工和专业化协作来获得规模经济效应。
二、依托大企业、大公司一方面,与大型企业通过分工和专业化建立稳定而密切的协作关系,成为大规模、集中化生产体系的组成部分,这是中小企业在激烈竞争获得生存和发展的最基本途径之一,既有利于改进专业化生产技术,保证产品质量,又可以使中小企业降低生产经营成本,获得规模经济效益;另一方面,大型企业的发展也离不开为其提供零部件生产和服务的中小企业。
三、根据中小企业贴近顾客、贴近市场的有利条件中小企业投入少,经营规模小,生产能力有限,不容易达到大企业那样的规模经济要求而保持成本水平的领先地位,以获得竞争的主动权。
但中小企业点多面广、贴近顾客和市场,可以根据“人无我有、人有我优、人优我廉、人廉我特”的原则来选择那些被大企业所忽略的细小市场进行目标营销就像网络对传统零售的影响一样，传统企业遇到了渠道冲突，利益冲突，人才冲突时，对这些冲突的处理结果，最终影响到了企业发展战略的选择。
”。
企业发展战略的制定，需要对企业不同方面的影响因素进行分析，进而制定出符合企业发展需求的战略。
一般来说，企业首先需要了解影响企业发展战略规划的因素有哪些。
一、产业发展战略公司将遵循做强主业、积存实力，积极探索多元化经营道路的产业发展方针。
在现有机电安装工程基础上，继续做强做好热电、造纸设备、环保工程、石油化工等领域的工程安装调试，不断提高公司在垃圾焚烧发电等高新工程建设领域的安装技术实力，探索和发展行业最新技术，始终不渝地争当安装行业的排头兵，为公司的多元化发展积存实力。
影响战略选择的因素
影响战略选择得因素分析:公司战略态势得选择会对企业得未来产生重大得影响,因而这一决策必须时非常慎重得。
在实际工作中,企业管理者往往在经过对各项可能得战略态势进行全面评价以后,发现好几种方案都就是可以选择得,在这种情况下,会有一些因素会对最后决策产生影响,这些因素在不同得企业与不同得环境中起到得影响作用就是不同得,但了解这些因素对企业管理者制定合适得战略方案来说时非常必要得。
总得来说,企业得影响因素有:１,企业过去得战略、对大多数企业来说,过去得战略常常被当成战略选择过程得起点,这样,一个很自然得结果就是,进入考虑范围得战略数量会受到企业过去战略得限制。
由于企业管理这就是过去战略得制定者与执行者,因此,她们常常不倾向于改动这些既定战略,这就要求企业在必要时撤换某些管理人员,以削弱失败得目前战略对企业未来战略得影响、2,管理者对风险得态度、企业管理者对风险得态度影响着企业战略态势得选择。
风险承担者一般采取一种进攻性得战略,以便在被迫对环境得变化做出反应之前做出主动得反应。
风险回避者一般采取一种防御性战略,只有环境迫使她们做出反应使她们才不得不这样做。
风险回避者相对来说更注重过去得战略,而风险承担者则有着更为广泛得选择。
3,企业对外部环境得依赖性。
企业总就是生存在一个受到股东、竞争者、客户、政府、行业协会与社会得影响之中。
企业对这些环境力量中得一个或多个因素得依赖程度也影响着企业战略管理得过程。
对环境得较高得依赖程度通常会减少企业在其战略选择过程中得灵活性、此外,当企业对外部环境得依赖性特别大时,企业还会不得不邀请外部环境中得代表参加战略态势得选择。
4,企业文化与内部权势关系。
任何企业都存在着或强或弱得文化。
企业文化与战略态势得选择就是一个动态并衡,相互影响得过程、企业在选择战略态势时不可避免得要受到企业文化得影响。
企业未来战略得选择只有充分考虑到与目前得企业文化与未来预期得企业文化相互包容与相互促进得情况下才能被成功得实施。
内外部环境对企业战略选择的影响分析
内外部环境对企业战略选择的影响分析企业战略是指企业为了追求长期稳定发展而采取的行动和方针。
企业战略的选择不仅取决于企业自身的内在因素，还受到外部环境的影响。
本文将从内、外部环境两个方面分析其对企业战略选择的影响。
一、企业内部因素对战略选择的影响企业内部因素包括企业自身的资源、能力和经验等因素。
这些因素对企业战略的选择具有重要影响。
1.资源企业资源是指企业拥有的各种物质和非物质资产。
资源的多寡和质量将直接影响企业的战略选择。
如果企业拥有丰富的资源，那么它可以采取多元化发展战略，尝试不同的业务领域。
但是，在资源贫乏的情况下，企业会考虑集中资源，专注于某一个特定的领域。
2.能力企业的能力在企业战略的选择中起着至关重要的作用。
企业必须评估自身的能力，并选择符合自身能力的战略。
而企业还必须努力发展新的能力，以适应市场变化和竞争。
3.经验企业经验的积累对于战略选择也非常重要。
拥有丰富经验的企业需要根据历史经验，决定未来的发展方向。
而缺乏经验的企业则需要加强学习，积累经验，以应对未知的发展挑战。
二、外部环境对战略选择的影响外部环境是指与企业关系最密切的各种环境因素。
包括市场、政治、文化等等。
外部环境的变化对企业战略选择的影响很大。
1.市场环境市场环境最直接影响企业战略。
价格、景气度、竞争强度等市场因素直接影响企业战略的选择。
企业在制定战略时，必须评估市场的需求和趋势，预测市场的未来变化。
2.政治环境政治环境因素对于企业战略选择也具有影响力。
政策的稳定程度、政策对行业的影响、政策的预测性都会直接影响企业的战略选择。
政治环境的不稳定会让企业战略变得不确定。
3.文化环境企业在选择战略的时候也需要考虑文化环境的影响。
文化差异会直接影响企业的业务开展。
如果企业没有适应当地文化的能力，那么这将是企业失去市场的原因之一。
综上所述，企业战略的选择不仅仅受到内部因素的影响，还受到外部环境的影响。
企业需要充分评估自身的资源、能力和经验，确定企业的愿景及其发展的核心竞争力。
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公众所关注的焦点
7.2 战略制定框架
信息输入阶段 EFE矩阵 矩阵 IFE矩阵 矩阵 CPM矩阵 矩阵 匹配阶段 SWOT矩阵 矩阵 SPACE矩阵 SPACE矩阵 BCG矩阵 矩阵 IE矩阵 矩阵 P/MEP矩阵 矩阵 GS矩阵 矩阵 决策阶段
QSPM矩阵 矩阵
战略制定框架图
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战略决策者
影响战略选择因素
1.了解战略决策者 了解战略决策者
• 战略决策者对待外部环境的态度 战略决策者对待外部环境的态度 • 战略决策者对待外部风险的态度 战略决策者对待外部风险的态度 • 战略决策者的需要和价值观 战略决策者的需要和价值观
战略决策者 过去的战略
影响战略选择因素
2.了解过去战略的影响 2.了解过去战略的影响
今有： 有所为有所不为” 今有：“有所为有所不为”
可能做的” “能够做的+可能做的” 能够做的 可能做的
战略选择的必要性（企业生存发展的关键）
战略的选择： 在民主协商的基础上 综合考虑：所付成本； 所能获得的收益；风险 程度； 决策者要根据自己的专 业知识，工作能力，业 务水平，实际经验等从 中取舍。 例：电子机票的发展• 原有的战略Fra bibliotek入了大量的时间
、精力和资源，因此在选择新 的战略时会自然的倾向于选择 与过去战略相似的战略 • 战略方案的选择在一定程度上 也是一种战略演变的过程
战略决策者 过去的战略 文化的影响
影响战略选择因素
3.研究文化与战略的匹配 3.研究文化与战略的匹配
• 战略方案的选择如果与企业
文化完全匹配，有可能会阻 碍具有创意和盈利潜力的方 案的选择 • 战略方案的选择如果与企业 文化不相匹配，会增加成功 实施该项战略的风险
第七章 战略选择的方法：战略匹配 与选择
古今之论
古有：攻而必胜者，攻其所不守也。 古有：攻而必胜者，攻其所不守也。
——《孙子兵法·虚实篇》 《孙子兵法 虚实篇 虚实篇》 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 昔之善战者，先为不可胜，以待敌之可胜。 ——《孙子兵法 形篇》 形篇》 《孙子兵法·形篇
战略决策者 过去的战略 文化的影响 不同利益主体 时间因素
影响战略选择因素
5. 考虑时间因素
• 战略出台的时限 • 战略出台的时机 • 战略产生效果的长远度
战略决策者 过去的战略 文化的影响 不同利益主体 时间因素 社会责任
影响战略选择因素
6. 考虑社会责任
• 社会责任已日益成为 社会责任已日益成为
战略决策者 过去的战略 文化的影响 不同利益主体
影响战略选择因素
4.衡量各利益主体的 4.衡量各利益主体的 权力对战略的影响
• 外部：
政府和社会公众——多承担社会责任 政府和社会公众——多承担社会责任 顾客——物美价廉的产品和服务 顾客——物美价廉的产品和服务 …… • 内部： 股东——扩张型战略以获取更多分红 股东——扩张型战略以获取更多分红 高层管理者——保守型战略以稳步发展 高层管理者——保守型战略以稳步发展 ……