工程量化考核评分表

10
8
特种作业持证上岗
1.持假证上岗，每人次扣15分。
2.一人未经培训从事特种作业，扣8分。
3.一人未持操作证上岗，扣4分。
15
9
安全标志
1.无现场安全标志布置总平面图，扣5分。
2.现场未按安全标志总平面图设置安全标志的，扣5分。
15
检查项目合计
应得分
实得分
总评分
检查人： 复核：
文明施工检查评分表（表三）
扣分。
总监办管理与制度
3
1.监理部无合同文件或合同文件不全的或监理
人员证书不全，每项扣1分。
2.岗位职责、质量监理责任、安全监理责任、环
保监理责任、廉政管理等制度未建立的，每项扣
1分；制度不执行的，每项次扣1分。
一般工作情况
10
1.单位、分部和分项工程(单元)划分不符合规
范要求，工地会议不按时召开或无会议记录
3.造成质量事故的，每次扣10分。
监理
试验
室管
理
5
1.试验工作不规范或试验检测台帐不连续、完整，
每项扣l分。
2.对试验检测不合格的部位没有复检，每次1分。
3.没有定期对工地试验室进行监督检查，无检查
记录，扣2分。
监理得分合计
检查人： 复核：
设计单位评分表（表五）
受检单位： 检查日期：
指标
分值
检查内容
8.在人员到位、出勤等问题上有冒名顶替、虚假
或欺骗行为的，每人次扣20分。
9.持证监理人员未按要求在聘用单位进行岗位
登记，每人扣5分。
10.聘用列入"不良信用记录"处罚期内的监理人员，
每人次扣5分。
办公设施和仪器设备到位情况
5
1.主要试验检测仪器设备每缺1件扣2分，未标
定的每件次扣5分。
2.办公生活用房和其它设施不到位的，每件(项)
3分。
3.监理人员不满足合同要求，被业主勒令退场的，总监每人次扣20分，其他人员扣10分
4.监理人员无故离岗每人次每天扣5分，超过5
天的每人次每天扣10分。
5.无职责分工或分工不明确的，未经批准兼职的，
每人次扣3分。
6.因监理人员替换造成工作脱节、资料缺失的，
每次扣2分。
7.有持假证的，每人次扣20分。
4.交底未履行签字手续扣2～4分。
10
5
安全检查
1.被质量、安全监督站出具红单扣10分。
2.被质量、安全监督站出具黄单扣8分。
3.无定期安全检查制度扣5分。
4.安全检查无记录扣5分。
5.事故隐患整改做不到定人，定时间、定措施扣2～6分。
10
6
安全教育
1.无安全教育制度扣10分。
2.新进场工人未进行三级安全教育扣10分。
4.主要人员无故离岗时间超过5天，每人次扣5分。
主要机械
设备
(10分)
1.主要机械设备未能满足招标文件规定或施工要求的，每一项扣1分。
2.主要机械设备调换未按规定办理报批手续的，每一项扣1分。
3.未建立主要机械设备台帐的扣1分、台帐不齐全扣分。
质量、进度控制
(50分)
1.开工报告未批复就擅自开工的，每项扣5分。
3.无具体安全教育内容扣6～8分。
4.变换工种时未进行安全教育扣10分。
5.每有一人不懂本工种安全技术操作规程扣2分。
6.施工管理人员未按规定进行年度培训的扣5分。
7.安全员未按规定进行年度培训考核或考核不合格的扣5分。
10
7Байду номын сангаас
班前安全活动
1.未建立班前安全活动制度，扣l0分。
2.班前安全活动无记录，扣2分。
5.未按审批的交通疏解方案施工的每次扣5分。
15
8
施工现场标牌
1.大门口处挂的五牌一图、内容不全，缺一项扣2分。
2.标牌不规范、不整齐的，扣3分。
3.无安全标语，扣5分。
4.无宣传栏、读报栏、黑板报等，扣5分。
10
9
生活设施
1.厕所不符合卫生要求，扣4分。
2.无厕所，随地大小便，扣6分。
3.食堂不符合卫生要求，扣6分。
工程质量、进度检查评分表（表一）
受检单位： 检查日期：
指标
分值
检查内容
扣分原因
得分
履约
(20分)
主要人员
(10分)
1.项目经理、总工发生变更，每1人次分别扣3分、2分。
2.主要人员调换未按规定办理报批手续的，项目经理、总工每发生1人次，分别扣5分、3分，其他主要人员每发生1人次扣分。
3.人员持假证，每人扣10分。
2.料堆未挂名称、品种、规格等标牌的扣2分。
3.堆放不整齐的扣3分。
4.未做到工完场地清的扣6分。
5.易燃易爆物品未分类存放的扣4分。
6
5
现场住宿
1.施工作业区与办公、生活区不能明显划分的扣4分。
2.宿舍无消暑和防蚊虫叮咬措施的扣2分。
3.床铺、生活用品放置不整齐的扣1分。
4.宿舍周围环境不卫生、不安全的扣2分。
的，每项扣1-2分。
2.对标准试验未按规定站立进行平行复核(对比)
试验的每次扣2分。
3.工艺试验未按规定审批，但已开始规模施工的
每次扣2-3分。
4.工序抽检覆盖率、抽检频率不符合规范要求或
不满足质量评定要求的，每次扣 - 1分。
5.将不合格的工程、材料、构件和设备按合格予
以签认的每次扣5分。
合同及其他事项管理
8
1.未按规范和合同规定办理合同的，每处扣
分。
2.基础资料不完整或签字不全，且无法弥补的，
每次扣1分。
3.未经授权代签的，监理员、监理组长、总监每
次扣8分。
4.签字造假的，每次扣8分。
5.签认不及时的，每次扣1分。
监理指令
12
1.对施工中存在的明显问题未能及时发现，或发
现了但未及时发出书面指令的，每次扣5分。
4.未建立工伤事故档案，扣4分。
15
2
安全生产责任制
1.未建立安全责任制的扣5分。
2.各级各部门未执行责任制的扣2～3分。
3.未制定各工种安全技术操作规程的扣5分。
4.未按规定配备专(兼)职安全员的扣5分。
5.管理人员责任制考核不合格的扣3分。
5
3
施工组织设计
1.施工组织设计中无安全措施，扣10分。
全的，每项次扣分。
4.假数据、假资料每次扣10分。
5.关键工序签认不符合规范要求的（关键工序必
须由交通部颁证监理工程师或建设部注册监
理工程师签认），每项扣5分。
审批保证体系与开工报告
9
1.未审批承包人质量(含工地试验室)、安全和环
保等保证体系，或审批了的保证体系不符合
规范、合同要求的，每项次扣1分。
2.施工组织设计未经审批，扣l0分。
3.专业性较强的项目，未单独编制专项安全施工组织设计，扣8分。
4.安全措施不全面，扣2—4分。
5.安全措施无针对性，扣6～8分。
6.安全措施未落实，扣8分。
10
4
分部(分项)工程安全技术交底
1.无书面安全技术交底扣10分。
2.交底针对性不强扣4～6分。
3.交底不全面扣4分。
扣分原因
得分
主要
人员
到位
情况
20
1.未按设计合同约定派遣服务人员的，每人次
扣5分；
2.设计合同约定必须现场派驻服务人员的，服
务人员无故离岗每天扣5分，超过5天的每
人次扣10分。
设计
配合
服务
30
1.业主组织的评审会、汇报会、设计单位准备
的汇报材料不充分、不详细，受到相关领导
2.对逾期未按指令要求整改或整改不彻底，而未
采取进一步有效措施的，每次扣3分。
3.对整改结果未作现场检查就签认的，每次扣
3分，监理指令不闭合的，每次扣3分。
4.监理指令签发不规范的，每次扣2分。
质量问题
20
1.因监理工作失职，发生工程质量问题，每次
扣20分。
2.质量问题被业主或监督站返工的，每次扣16分
质量管理得分
检查人： 复核：
安全生产检查评分表（表二）
受检单位： 年 月 日
序号
检查项目
扣分标准
应得分数
扣减分数
实得分数
1
工伤事故处理
1.发生死亡一人及以上安全事故的，安全生产检查评分总分为0分；发生安全事故的，安全生产检查评分总分不超过30分；
2.工伤事故未按规定报告，扣5分。
3.工伤事故未按事故调查分析规定处理，扣l0分。
理资料不齐全时，每项扣2分。
规范性
(10分)
1.资料填写不及时，与工程不同步，每项1分。
2.资料签认不及时，每项扣2分。
3.资料签认有代签、作假现象的，每项扣10分。
4.资料归档不规范，无专人负责的，扣3分。
设计变更管理
(10分)
1.未及时办理设计变更报批手续，每处每次扣3分。
2.擅自改变施工图纸，每处每次扣5分。
5.资料不全而签认了的开工报告和工序审批单的，每次扣分。
6.由于监理原因，有开工报告未经审批先施工的，每次扣1～2分。
7.施工单位未及时办理设计变更手续而组织施工
的。监理工程师未及时指出纠正或采取其他措
施的，视情况每处扣1～2分。
材料工序 (含工程注实体)抽检情况
8
1.验证试验和抽样试验频率未达到规定频率低限
2.未检查项目经理、技术负责人及质量、安全、
环保、检测负责人的资格，或签认了的上述主
要人员不符合合同要求的，每人次扣1分。