2016弱电工程施工组织设计(最新最全)
弱电施工组织设计方案完整版
弱电施工组织设计方案完整版一、前言弱电工程是现代建筑中不可或缺的一部分，其施工组织设计方案的合理性与完善性对工程的质量和进度具有重要影响。
本文旨在探讨弱电施工组织设计方案的完整版，从施工前准备、组织管理、施工实施等方面进行详细阐述，以期为相关工程提供参考。
二、施工前准备1.项目背景分析：–对工程项目的基本情况、需求及特殊要求进行全面了解，并制定相应的施工方案。
2.人员调配：–合理安排施工人员，确定各岗位职责，确保施工人员具备相关资质和技能。
3.材料采购：–充分考虑工程赔偿，合理安排材料采购计划，确保施工所需材料的准备充足。
三、组织管理1.组织架构：–设立项目组织机构，明确各级管理人员职责以及各部门之间的沟通协作关系。
2.施工方案制定：–制定详细的施工方案，包括施工流程、安全防护措施、质量管理要求等，确保施工按照计划有序进行。
3.质量管理：–实施质量管理，定期进行检查评估，及时发现问题并进行整改，确保工程质量符合标准要求。
四、施工实施1.施工过程控制：–严格按照施工方案执行，做好进度控制和质量管控，确保工程按时完成且质量优良。
2.安全保障：–加强安全教育培训，严格执行安全操作规程，确保施工过程中安全生产。
3.环境保护：–严格遵守环保法规，合理利用资源，减少施工对环境的影响。
五、总结弱电施工组织设计方案的完整版对于工程的顺利进行和质量保障至关重要。
通过前期的充分准备、有效的组织管理和严谨的施工实施，可以有效提高工程质量，保障工程进度，确保工程安全。
希望本文能够为相关领域的从业者提供一定的参考和指导，使每项工程都能够顺利完成。
弱电工程施工组织设计范本
弱电工程施工组织设计范本弱电工程施工组织设计范本一、项目概况1.项目名称：弱电工程施工项目2.项目地点：（详细地址）3.项目概述：本项目是为了满足建筑物内部电信、网络、安防等弱电系统的需求，进行弱电工程施工。
二、施工组织设计1.施工组织设计原则（1）遵守国家相关法律法规及安全生产规定；（2）确保施工进度和质量；（3）保障现场安全，防止事故发生；（4）实施科学管理，合理组织施工；（5）与相关部门和其他工种协同配合。
2.施工组织机构项目经理：负责项目的整体施工管理，包括组织、计划、控制和协调各项工作。
技术负责人：负责施工过程中的技术指导和问题解决。
监理工程师：负责对施工过程进行监督和检查。
施工员：负责具体施工任务的组织和安排。
安全员：负责现场施工安全管理，防止事故发生。
其他工作人员：根据实际需要配备。
3.施工组织计划（1）制定详细的施工计划，包括施工工序、工期和配备人力、材料等资源的安排；（2）根据施工计划制定项目实施方案和施工安全预案；（3）确定施工工地的布置方案，包括施工区域划分、场地秩序、设备摆放等；（4）建立施工档案管理系统，及时记录施工过程中的关键节点和问题。
4.施工组织措施（1）确保施工现场的环境整洁，设备完好，材料齐全；（2）施工过程中严格按照设计要求和施工规范进行施工，确保质量合格；（3）设立安全警示标识，做好施工现场安全防护措施；（4）加强与相关部门的沟通和协调，保持施工进度和质量的同步。
5.施工组织要求（1）施工前进行必要的技术交底和安全培训；（2）施工过程中严格按照相关规范和标准进行操作；（3）现场施工遵守相关的环保和安全要求；（4）施工结束后进行验收，并做好工程移交。
以上为弱电工程施工组织设计的一个范本，具体可根据实际情况进行调整和修改。
在设计施工组织时，需要充分考虑项目要求、施工条件和安全要求，并与相关部门和工种进行协调配合，确保施工进度和质量，保证施工过程中的安全和顺利进行。
弱电工程施工组织设计（完整版）
弱电工程施工组织设计（完整版）施工组织设计目录第1章﹑施工组织 (5)1.1 施工组织及其作用 (5)1.2 施工组织编制依据 (5)1.3 组织机构设置原则 (6)1.3.1 目的性的原则 (6)1.3.2 精干高效原则 (7)1.3.3 管理跨度和分层统一的原则 (7)1.3.4 业务系统化管理原则 (7)1.3.5 弹性和流动性原则 (7)1.3.6 项目组织与企业组织一体化原则 (7)1.4 施工组织编制过程 (8)1.5 组织结构 (8)1.6 派驻现场工程技术、管理人员汇总表 (10) 1.7 (11)1.8 主要施工机械配备计划 (12)第2章﹑工程项目施工部署 (13)2.1 工程开展程序 (14)2.2 施工任务划分与组织安排 (14)2.3 施工准备工作总计划 (15)第3章﹑工程项目施工准备 (16)3.1 施工准备工作的重要性 (16)3.2 施工准备工作的分类 (16)3.3 施工准备工作的内容 (16)3.3.1 技术准备 (17)3.3.2 熟悉、审查施工图纸和有关的设计资料 (17) 3.3.3 原始资料的调查分析 (18)3.3.4 编制施工组织设计 (19)3.3.5 物资准备 (19)3.3.6 劳动组织准备 (19)3.3.7 施工的场外准备 (21)第4章﹑工程项目施工进度 (22)4.1 施工项目进度控制 (22)4.2 施工项目进度控制原理 (24)4.3 工程进度表 (27)4.4 劳动力投入计划 (29)4.5 劳动力资源动态分布 (29)第5章﹑弱电施工管理 (31)5.1 施工任务的组织安排 (31)5.1.1 项目经理全权负责制 (31)5.1.2 技术支持组负责系统总体设计 (31) 5.1.3 项目施工组管理施工 (31)5.1.4 安装技工现场安装 (31)5.1.5 安装工程师设备安装 (31)5.1.6 检测工程师进行系统检测 (32) 5.1.7 质量控制组总监督 (32)5.1.8 工程物资供应 (32)5.1.9 系统培训和系统维护 (32)5.2 弱电工程施工工序 (32)5.2.1 弱电工程内容 (32)5.2.2 执行计划 (32)5.2.3 弱电工程工序安排 (33)5.3 弱电工程施工界面管理 (33)5.4 与其他工种的配合 (34)5.4.1 与土建总包单位的配合 (34)5.4.2 与装潢单位的配合 (34)5.5 冬、雨期的施工措施 (35)第6章﹑弱电施工技术管理 (36)6.1 概述 (36)6.2 规范化管理 (36)6.3 安装工艺管理 (36)6.4 技术文件管理 (37)6.5 技术培训 (38)第7章﹑弱电系统现场管线施工工艺 (39)7.1 概述 (39)7.2 线槽及桥架施工工艺措施 (39)7.3 金属电线管施工工艺措施 (40)7.4 管内穿线施工工艺措施 (40)7.5 室外电缆直埋施工工艺措施 (41)7.6 施工现场安全及保护工作措施 (41)第8章﹑工程安全管理制度 (43)8.1 施工现场安全制度 (43)8.2 安全检查制度 (44)8.3 安全教育制度 (44)8.4 工伤事故处理 (44)第9章﹑文明施工管理体制 (45)第10章﹑培训计划 (46)10.1 概述 (46)10.2 培训内容 (46)10.3 培训时间 (47)10.3.1 初步培训 (47)10.3.2 集中培训 (47)第1章﹑施工组织由于弱电工程是一个系统性强、牵涉面广的系统性工程，弱电系统对于安装工艺有非常严格的要求。
弱电工程——施工组织设计.doc
弱电工程——施工组织设计如果这对你有帮助的话！感谢您对弱电工程建设方案介绍的评论和分享:本弱电工程建设方案仅供参考。
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弱电工程施工方案(1)一、工程特点、难点及对策1、工程特点、难点弱电工程需要与其他专业交叉作业，相互制约因素；一旦有工作面进行施工，工期紧，工期紧。
2、应对措施提前编制施工计划，在正式开工前，完成计划审批、材料检验、机械设备检验等施工准备工作。
优化弱电工程建设的各种资源配置，牢牢把握控制工期的关键因素，对工人工作实行“三班制”，确保关键部位和关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程做出贡献。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下:团队领导:项目经理刘海涛担任副组长。
项目生产副经理李、总工程师王国森担任成员:由项目技术人员、质量工程师、施工人员和材料工程师组成2.工期和进度该项目计划于7月23日开工，9月10日竣工。
2.1施工准备7月18日——本文中的弱电工程施工方案仅供参考。
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弱电工程施工方案(1)一、工程特点、难点及对策1、工程特点、难点弱电工程需要与其他专业交叉作业，相互制约因素；一旦有工作面进行施工，工期紧，工期紧。
2、应对措施提前编制施工计划，在正式开工前，完成计划审批、材料检验、机械设备检验等施工准备工作。
优化弱电工程建设的各种资源配置，牢牢把握控制工期的关键因素，对工人工作实行“三班制”，确保关键部位和关键线路满足“奥运测试赛”的使用要求，为奥运工程做出贡献。
二、主要施工机械设备计划1、质量管理体系为确保工程质量目标的实现，现场成立质量管理领导小组，其组长和成员如下:团队领导:项目经理刘海涛担任副组长。
项目生产副经理李、总工程师王国森担任成员:由项目技术人员、质量工程师、施工人员和材料工程师组成2.工期和进度该项目计划于7月23日开工，9月10日竣工。
弱电工程施工组织设计方案
弱电工程施工组织设计方案是每个弱电项目必需的，有的项目的施工组织设计几百页甚至上千页，有的项目的施工组织设计只有几十页。
我们很多弱电同行做的项目不是很大，那么急需一套简单的施工组织设计，今天的文章就可以满足你。
第一章工程概况及施工组织机构工程概况本弱电项目涉及监控系统、无线网络系统、背景音乐系统、门禁系统。
工程内容为安装及设备调试。
该工程对安装要求严格，施工专业性强，必须精心组织施工，各相关单位密切配合，方可保证该智能化系统具有高度的安全性，可靠性和稳定性，以及设备安装的整体美观，方便实用，维护便利。
施工组织机构我司针对该项目成立专门项目组，并实行项目经理负责制，确定项目负责人1人，全面协调该项目一切事宜，对该项目范围内发生的一切事宜有决定权和否决权。
第二章施工总体部署及布置施工总体部署本工程的施工要做到不影响整体工程进度。
本工程的施工可以分为二大部分：第一部分：箱体的安装；所有线缆的敷设与测试；第二部分：所有系统设备的安装调试；施工准备工作施工前的准备工作：在工程前期阶段，已对工程的性质、内容、周边环境等作了认真、充分的研究，并为进场施工作准备。
准备工作包括：⑴ 落实该项目组的人选，筹备组建强有力的项目工程部，并落实准备参与施工的人员。
⑵ 针对工程的具体情况和特点，组织准备投入到施工的员工进行岗前培训，以便工程开工后，这些员工能招之即来，来之能战。
⑶ 对准备投入到本工程施工的所有工具设备进行检修和保养。
⑷ 本工程使用到的有关材料及时与供应商联系，落实货源。
进场的准备工作甲方批准后方可进场施工。
1、组织施工人员进场。
2、组织施工工具设备进场，并就好位。
3、组织部分施工材料入场。
4、组织工程技术人员熟悉施工图纸，编制详细的施工组织设计，并进行技术、质量、安全交底。
5、落实甲方对接人及联系方式指标存档，随时处理工程项目中出现的问题。
施工布置及说明施工布置编制：1、甲方拿出一间较安全的房作工地仓库，用来暂时放置工具、材料及工程设备等；2、所有施工管线材的安装采用暗敷的方式，并需符合规范标准、结实美观。
弱电工程施工组织(3篇)
第1篇一、工程概况本工程为XX单位弱电系统改造项目，主要包括综合布线、网络系统、监控系统、安防系统等。
工程地点位于XX市XX区，建筑面积约XX万平方米。
施工工期为XX 个月。
二、施工组织机构1. 成立项目经理部，负责整个工程的施工组织、协调、管理和监督工作。
2. 项目经理部下设以下部门：（1）工程技术部：负责施工图纸的审核、技术交底、施工方案编制、技术指导和质量管理。
（2）施工管理部：负责施工进度、质量、安全和成本控制。
（3）材料设备部：负责材料采购、验收、储存、发放和设备管理工作。
（4）人力资源部：负责施工人员的招聘、培训、调配和管理。
（5）综合办公室：负责工程协调、信息沟通、资料整理和后勤保障工作。
三、施工准备1. 技术准备：（1）熟悉施工图纸，明确工程要求、施工工艺和质量标准。
（2）编制施工组织设计、施工方案和施工进度计划。
（3）组织技术人员进行技术交底，确保施工人员掌握施工技术。
2. 材料设备准备：（1）采购符合设计要求的材料和设备，并进行验收。
（2）建立材料设备台账，明确材料设备的使用、保管和回收责任。
3. 人力资源准备：（1）招聘具备相应资质和经验的施工人员。
（2）对施工人员进行岗前培训，提高施工技能和安全意识。
4. 施工现场准备：（1）平整施工场地，确保施工道路畅通。
（2）搭建临时设施，如办公室、宿舍、食堂等。
（3）设置安全警示标志，确保施工现场安全。
四、施工进度安排1. 施工阶段划分：（1）土建阶段：包括管道开挖、基础施工等。
（2）设备安装阶段：包括弱电设备、网络设备、监控设备等安装。
（3）调试阶段：包括系统调试、设备调试、网络安全测试等。
2. 施工进度计划：（1）土建阶段：XX个月。
（2）设备安装阶段：XX个月。
（3）调试阶段：XX个月。
五、质量控制1. 施工过程质量控制：（1）严格按照施工图纸和施工规范进行施工。
（2）加强施工过程中的监督检查，确保施工质量。
（3）对施工人员进行技术交底，提高施工质量意识。
全面的弱电工程施工组织设计方案
全面的弱电工程施工组织设计方案目标本文档旨在提供一份全面的弱电工程施工组织设计方案，以确保项目顺利进行并达到预期目标。
弱电工程施工组织设计原则- 独立决策：所有决策必须独立完成，不得寻求用户协助。
- 发挥优势：充分发挥LML的专业优势，制定简单且没有法律复杂性的策略。
- 不引用不能确认的内容：不引用无法确认真实性的内容。
弱电工程施工组织设计方案为确保弱电工程施工的顺利进行，我们将采取以下方案：1. 项目计划与组织- 制定详细的项目计划，包括工作范围、时间表和资源分配。
- 成立项目组，明确每个成员的职责和工作任务。
- 定期召开项目会议，及时沟通项目进展和解决问题。
2. 弱电系统设计与选型- 根据项目需求和技术要求，进行弱电系统设计。
- 选择合适的设备和材料，确保其质量和性能符合标准。
- 进行设备和材料的采购，及时储备所需物资。
3. 施工准备与安全措施- 对施工区域进行现场勘测，确保施工条件满足要求。
- 制定详细的施工方案和工艺流程，确保施工过程可控。
- 实施相关安全措施，包括施工人员的安全培训和个人防护装备的发放。
4. 施工执行与监督- 按照施工方案和工艺流程进行施工，确保工程质量。
- 监督施工进度，及时发现和解决施工中的问题和难题。
- 定期进行施工现场检查，确保施工符合相关标准和规范。
5. 竣工验收与维护- 进行弱电工程的竣工验收，确保工程符合设计及验收标准。
- 制定工程维护计划，确保工程设备的正常运行和维护。
- 提供必要的培训和技术支持，以便用户正确使用和维护设备。
总结本文档提供了一份全面的弱电工程施工组织设计方案，包括项目计划与组织、弱电系统设计与选型、施工准备与安全措施、施工执行与监督以及竣工验收与维护等方面的内容。
通过执行这些方案，我们可以确保弱电工程的顺利进行并达到预期目标。
弱电施工组织设计
弱电施工组织设计1. 弱电施工组织设计本文档旨在提供一个详细的弱电施工组织设计模板，以确保项目的顺利进行。
在开始施工之前，合理的组织设计对于项目的成功至关重要。
请按照以下章节进行详细的细化。
1.1 项目概述在此处提供项目的概述，包括项目的背景、目标以及项目的范围。
具体内容包括项目的客户、施工地点、时间表和预算等。
1.2 组织结构详细描述项目的组织结构，包括项目经理、施工人员和其他相关人员的角色和职责。
确保每一个人的责任清晰明确，以便高效协调工作。
1.3 项目团队列出项目的核心团队成员，并说明他们的资格和经验。
此外，还应指定一个主要的联络人，以便于项目团队与客户和其他相关方之间的沟通。
1.4 施工流程详细描述弱电施工的流程，包括材料采购、设备安装、系统测试和维护等。
在该章节中，还应考虑识别和解决可能浮现的问题，并建立有效的沟通和配合机制。
1.5 安全措施强调施工过程中的安全措施，并确保所有施工人员都遵守相关安全规定。
此外，还应制定紧急事件应对计划，以应对可能发生的事故或者紧急情况。
1.6 质量控制介绍项目的质量控制措施，包括质量检查和验收标准等。
确保施工过程中的每一个阶段都符合规范，并将质量监控作为整个项目的核心要素。
1.7 进度管理确定项目的关键里程碑，并制定详细的进度计划。
确保所有工作按时完成，并及时采取措施解决可能的延误问题。
1.8 成本管理建立有效的成本控制机制，追踪项目的成本，并确保合理使用项目资金。
在此章节中，还应包括合同管理和索赔处理等内容。
1.9 变更管理描述变更管理的流程和程序，包括变更请求的评估和批准过程。
确保任何变更都得到适当的审批，并及时通知相关方。
1.10 沟通管理详细描述项目的沟通策略和渠道。
确保及时沟通项目的发展情况、问题和解决方案，以及与客户和其他相关方之间的协调。
扩展内容：1. 本文档所涉及附件如下：- 弱电施工图纸- 弱电设备清单- 弱电施工合同2. 本文档所涉及的法律名词及注释：- 建造法: 国家法律法规中对建造行业进行规范的法律文件。
弱电工程施工组织设计(完整版)
弱电工程施工组织设计(完整版)【范本一：正式风格】弱电工程施工组织设计(完整版)1. 弱电工程施工组织设计目的1.1 目的说明1.2 目标确定2. 弱电工程施工组织设计概述2.1 施工项目背景2.2 施工项目范围2.3 施工项目目标2.4 工期要求2.5 质量要求2.6 安全要求2.7 环境要求3. 组织管理体系3.1 项目组织架构3.2 项目组织职责与分工3.3 人员配置与培训4. 施工进度计划4.1 施工工期计划4.2 分部工程工期计划4.3 各施工节点计划4.4 进度控制措施5. 资源配置5.1 人员资源5.2 设备资源5.3 材料资源5.4 配件资源6. 施工方法与工艺6.1 施工方法选择6.2 施工工艺与流程6.3 施工安装要求7. 施工现场管理7.1 现场布置与准备7.2 施工现场安全与环保措施7.3 施工质量控制7.4 施工进度控制7.5 施工文档与记录8. 施工风险管理8.1 风险分析与评估8.2 风险控制措施8.3 应急预案9. 工程验收与交接9.1 验收准备工作9.2 验收标准与方法9.3 验收记录与报告9.4 工程交接与移交10. 附录10.1 弱电工程相关图纸10.2 弱电设备及材料清单10.3 弱电工程施工协议书【范本二：轻松风格】弱电工程施工组织设计(完整版)1. 弱电工程施工组织设计目的本部分旨在明确弱电工程施工组织设计的具体目的，为后续工作的顺利进行提供指导。
2. 弱电工程施工组织设计概述本部分对弱电工程施工组织设计的背景、范围、目标、工期要求、质量要求、安全要求和环境要求进行概述。
3. 组织管理体系本部分介绍弱电工程施工组织所需的组织管理体系，包括项目组织架构、职责与分工、人员配置与培训等内容。
4. 施工进度计划本部分详细描述弱电工程施工的进度计划，涵盖施工工期计划、分部工程工期计划、各施工节点计划和进度控制措施。
5. 资源配置本部分说明弱电工程施工所需的资源配置情况，包括人员资源、设备资源、材料资源和配件资源。
弱电工程施工组织设计
弱电工程施工组织设计目录第一章总体施工组织布置及规划第二章项目组织管理机构第三章施工方案及技术措施第四章工程进度计划与措施第五章质量管理体系与措施第六章安全管理体系与措施第七章环境保护管理体系与措施第八章文明施工管理体系与措施第九章任何可能的紧急情况的处理措施、预案及抵抗风险的措施第十章成品保护和工程保修的管理措施和承诺第十一章与发包人、监理及设计的配合第十二章工程的培训及售后服务第十三章配合施工协调措施第十四章民工工资支付保证措施第十五章冬季、雨季施工方案附表一：拟投入本标段的主要施工设备表附表二：拟配备本标段的试验和检测仪器设备表附表三：劳动力计划表附表四：计划开、竣工日期和施工进度计划横道图附表五：施工总平面图附表六：临时用地表1第一章总体施工组织布置及规划一、编制依据（一）某综合楼(弱电工程)施工图纸（二）某综合楼(弱电工程)施工招标公告（三）施工技术、环保、安全质量验收规范、标准、法规文件。
编制依据：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T16-93《电信电源和空调监控技术要求》YDN023-1996《通信电源，机房空调集中监控系统暂行规定》邮电部颁《智能建筑设计标准》DBJ08-47-95《电气装置安装工程电气设备交接实验标准》GB50150-91《电气装置安装施工及验收规范》GBJ232-90,92《建筑与建筑群综合布线系统工程设计规范》CECS72《建筑与建筑群综合布线系统工程施工和验收规范》CEC 89《工业与民用供电系统设计规范》（GBJ52-83）《有线电视系统工程技术规范》（GB50200-94）中华人民共和国安全防范行业标准（GA/T74-94）中华人民共和国公共安全行业标准（GA/T70-94）民用闭路监视电视系统工程技术规范（GB50198-94）（四）结合我单位历年来有关类似工程施工经验、施工方法、施工资源、施工装备能力和管理水平。
二、编制原则1、确保实现招标文件所要求的工期、质量、安全、环保目标。
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******弱电系统工程施工投标文件项目名称： ******弱电系统工程投标文件内容：投标文件技术标部分投标人： ******科技有限公司（盖章）法定代表人或其委托代理人： (签字或盖章) 编制日期：2016年月日目录第一章编制依据 ................................................................................................ - 4 - 1．施工组织设计的指导思想............................................................................................ - 4 - 2．编制范围及内容............................................................................................................ - 4 - 3．施工组织设计编制技术依据........................................................................................ - 4 - 第二章工程概况 ................................................................................................ - 5 - 1．工程内容........................................................................................................................ - 5 - 2．总工期要求.................................................................................................................... - 6 - 第三章工程实施组织计划 ................................................................................ - 6 - 1．工程进度安排................................................................................................................ - 6 - 2．项目管理机构的组建.................................................................................................... - 7 -2.1项目管理层——工程项目经理部....................................................................... - 7 -2.2 施工作业层——直接参与施工的作业班组...................................................... - 8 -3．施工组织机构框图........................................................................................................ - 8 -3.1公司组织机构框图............................................................................................... - 8 -3.2项目管理人员岗位职责....................................................................................... - 8 -3.3．施工组的职责.................................................................................................... - 9 -4．施工组织计划................................................................................................................ - 9 -4.1 工程组织............................................................................................................ - 10 -4.2 工作流程............................................................................................................ - 10 -4.3规章制度............................................................................................................. - 11 -5．项目管理机制.............................................................................................................. - 12 - 6．施工项目的高效运作机制.......................................................................................... - 12 -6.1明确项目经理部的责、权、利......................................................................... - 12 -6.2树企业形象，创工程精品................................................................................. - 13 -7．保证施工项目高效运作的措施.................................................................................. - 13 - 8．工程施工准备.............................................................................................................. - 14 -8.1施工技术准备..................................................................................................... - 14 -8.2主要施工工具准备............................................................................................. - 14 -8.3劳动力计划安排................................................................................................. - 14 -9．材料组织与管理.......................................................................................................... - 16 - 第四章工程质量管理 ...................................................................................... - 17 - 1．组织工作管理.............................................................................................................. - 18 -3．项目实施管理.............................................................................................................. - 18 - 4．风险管理...................................................................................................................... - 18 - 5．质量控制管理.............................................................................................................. - 19 - 6．项目文档管理.............................................................................................................. - 19 - 第五章施工部署及组织管理 ............................................................................ - 20 - 1．工程总体布置.............................................................................................................. - 20 -1.1本工程的施工指导方针..................................................................................... - 20 -1.2施工组织安排..................................................................................................... - 20 -1.3做好设备单机和总调试。