大学生的成功经理人讲座观后感
大学生的成功经理人讲座观后感_心得体会范文_

大学生的成功经理人讲座观后感国庆节前,学校组织通才教学部得学子听了代老师关于“如何做职业经理人”得讲座。
代老师以丰富的阅历,幽默的语言,将枯燥的经营管理学知识娓娓道来,是人深受感染,深受启发。
对于初出茅庐的我们,在大学这个新的环境中有了可以奋斗的目标。
真是:听师一节课,胜读十年书啊!下面我就将自己在听了老师的讲座后一些体会汇报如下:最主要的方面是教我们如何做职业经理人。
随着社会的发展,在中国经济快速发展的状态下,经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
中国人才济济,但在职业经理人的这个方面却是很稀缺,1.职业经理人的使命。
①创造价值。
每个人的存在都有自己固有的价值,作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值,使自己的存在是独特的。
②制定策略。
职业经理人应该有一个灵活的思维方式,能够制定出不同的应对策略。
③执行策略。
职业经理人应该有一套属于自己的执行方案,并且是可以行得通的。
④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮!我们应该有属于自己的团队,增强团队的凝聚力,并且提出奖励政策,这样整个团队才会有向上的动力。
⑤守护企业。
作为一名有职业道德的职业经理人,是把守护企业放于第一位的,不该说的不说,不该问的不问。
2.特性。
①良好的职业操守,能达到职业道德和专业的规范性的一起;②成熟的职业心态,能较好的把工作情和务实作风结合;③明确的专业分工,能够拥有专业的优势;④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底。
从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营管理方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权利,享受利益。
3.胸怀。
俗话说:一流人才,容难忍之事;二流人才,容可忍之事;三流人才,容易忍之事;不入流,难容易忍事。
余世维成功经理人有感

资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态;它们是:
一 缺乏专业人才 二 欠缺新式的生产方法和技术 三 不知合理使用电脑 四 缺乏完整的资讯资料 五 卫星工厂水准参差不齐 六 非经济生产型态的小厂太多 七 会计制度不健全 八 自有资金偏低 九 行销通路掌握在外商手中 十 法律常识不足
2024/11/1
好的;而且对大家都不公平
2024/11/1
成功经理人讲座
11 眼中只有超级巨星
• 队伍强大的不是因为个人;而是TEAM • 强调效果而不是效率
2024/11/1
成功经理人讲座
• 我坚信经理人应该迈向自己的工作目标; 除了思考 计划 辅导员工 分配任务 签 署文件以外;什么都不做
——美国管理文摘
2024/11/1
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
EQ不是情绪的发泄;是对情绪的察觉与利用
正面
中间
负面
适合生存 谨慎
保守 无魄力
不达目的不罢休 坚持
固执
团队 融合 和睦
乡愿 滥好人
纪律
严厉
冷酷
细心
机警
太拘小节
2024/11/1
成功经理人讲座
关于EQ
伟人理论
智力 积极 主动 监督力 自信 果决
一命 二运 三 风水 四 积德 五 读书
2024/11/1
成功经理人讲座
管理者EQ
• I Q:智能表现——科技理解 • EQ:情绪反应——人际关系
EQ实验
• EQ的孕育背景
环境变化
——
传统忠诚瓦解 ——
团队效率的要求 ——
竞争层次提高 新生代强调自我 打团体战的时代
成功经理人讲座观后感

“成功经理人系列讲座”之感最近,公司安排大家观看了余世维博士的《成功经理人》系列讲座录像,看完之后感受颇多。
余世维先生的《成功经理人》,列举了管理者经常犯的几种错误,并一一讲解,阐明道理。
十一种常犯的错误如下:1.拒绝承担个人责任。
2.未能启发工作人员。
3.只重结果,忽视思想。
4.在公司内部形成对立。
5.一视同仁的管理方式。
6.忘了公司的命脉---利润。
7.只见问题,不看目标。
8.不当老板,只做哥们。
9.没有设定标准。
10.纵容能力不足的人。
11.眼中只有超级巨星。
听了上述11条的讲解后我觉得自己在如何做人、做事等方面都有了一个新的认识,下面谈谈几点体会:一、不能忘了公司的命脉----利润。
我们的企业是以盈利为目的的组织,利润是公司生存发展的前提,没有利润,我们何以为继?要实现盈利,就要制定相应的目标和方案,有了正确的方向,接下来是否成功的关键就在于我们是否有成功的经理人。
二、要勇于接受批评,承担个人责任。
管理人员要勇于负起自己的责任,协调好各种关系,使下属人尽其才。
正所谓“态度决定一切”。
有责任心才会端正态度,才会有效地管理,我们管理人员在面对问题的时候要能从自我开始反思------ “我是一切问题的根源”,或者说“问题到我这里结束”。
另外,一个优秀的职业经理人还应做到勇于接受批评,不要犯两次同样的错误。
就像余先生所说“第一次犯错叫不知道,第二次叫不小心,第三次就叫故意的”。
因此,无论是学习,还是工作,都要负起自己应有的责任,少犯错误,同时,不断充实自己,提高自己。
三、眼中不能只有超级明星。
企业里顶尖高手云集,并不完全是一件好事,有时反而是弊端。
要整合一个超级明星的团队,其难度和要付出的成本是相当大的,另外,花费较低的成本培养相对低层次的员工,能激发公司员工的工作热情、上进心以及对公司的忠诚度,而通过努力,这个无名的尘埃,也会变成企业忠实的明星!。
余世维成功经理人有感

2020/3/30
成功经理人讲座
关于EQ
伟人理论
智力 积极 主动 监督力 自信 果决
一、命 二、运 三、风水 四、积德 五、读书
2020/3/30
成功经理人讲座
关于EQ
• EQ的基本元素——诚实 • 高EQ的人懂得利用别的人情绪 政治家 文学家 企业家 军事家
2020/3/30
成功经理人讲座
关于AQ
管理者IQ
• 团队迷失
少数服从多数?
• 群体偏移
容易走极端!
• 共振现象
两个相同质量和密度
的音差,如果敲击左边这个,右边会发
出同样的频率
• 妥协
让所有的人满意?
2020/3/30
成功经理人讲座
管理者IQ
运用团队参与的力量
部门内组织团队 破解难题型团队 跨越部门型团队 自我督导型团队
2020/3/30
成功经理人讲座
经理人常犯的11个错误
• 拒绝承担个人的责任 • 未能启发工作人员 • 只强调结果,不强调思想 • 在公司内部形成对立 • 一视同仁的管理方式 • 忘了公司的命脉:利润
•只 见 问 题 , 不 见 目 标
•不 当 主 管 , 只 做 哥 们
•未能设定标准
•纵容能力不足的人
•眼中只有超级巨星
成功经理人讲座
资料
• 有识之士也曾指出工商业的十大病态,它们是:
一、缺乏专业人才 二、欠缺新式的生产方法和技术 三、不知合理使用电脑 四、缺乏完整的资讯资料 五、卫星工厂水准参差不齐 六、非经济生产型态的小厂太多 七、会计制度不健全 八、自有资金偏低 九、行销通路掌握在外商手中 十、法律常识不足
2020/3/30
观《成功经理人》有感

——观《成功经理人》有感谁先把未来50年的思想花10年接受,在这个社会上谁就不会被淘汰。
余博士以上面一句话作为讲座的开始,引起了我的深思,在这次讲座里余博士说了一些成功人士成功的原因与例子,也说了人经常会犯下的错误,下面我想说说对于余博士《成功经理人》的讲座我个人的一些感想及看法:一、作为一个领导,应该重视员工的管理。
在大部分公司里,领导过于重视管理者自身的带头示范作用,却忽略了与顾客直接接触的员工。
在很多组织里,都把一切优惠条件和教育机会让给管理者,很多管理者都有出国考察和培训的机会,但是他们并没有把相应的能力传输给下属,以至于他的下属所受到的教育机会较少,在平时的工作中也没有接受特别的指正和训练,所以当他们在面对市场和顾客时,显得有些力不从心,理大师彼得·圣吉说过:一个组织在未来赢得竞争优势的唯一源泉是组织所拥有的知识和组织的学习能力。
在知识大爆炸和市场竞争日益激烈的时代,不仅让总经理,也让组织的中坚力量,即企业的中层经理学得比您的竞争对手更快,才能在竞争中占据先机。
我记得余博士在这里曾开玩笑的说过一句话,一个成功的经理人想要升迁,最好是把自己的手下培训成和自己一样有本事,这样就可以理直气壮的跟自己的上级说:“你给我升职吧!我连接班人都准备好了。
”虽然这是余博士的一句笑话,可是也不无道理,一个成功的主管,如果手下没有一个人有能力接任他的位置的话,那么等到有机会升迁的时候,他的上级或许会想到,这个部门只有他一个人能担当重任,如果他升职了,谁来接他的位啊?二、在下属面前塑造自己的权威。
作为一个领导,如何让自己的下属对自己的话当成圣旨立即照办?如何让自己的手下听到自己的名字就肃然起敬?靠的就是自己的权威。
那么如何塑造自己的权威?首先我想说说我自己心目中的领导:1、对事物的判断与决策:事物的本身不会变化,是受到人为因素或环境因素而改变的!只要掌握事物的变化的结果,能够快速拿出解决的方案,变化的过程已经不重要了! 一个好的职业经理人,应该具备好的综合能力和素质,长远的目光、稳重的思维、准确的行动力(时机),才是一个成功的职业经理人!2、对目标的定位:首先要了解公司发展史,从中找出发展的潜在因素,规划企业的发展方向,定位企业的发展目标,作为一个英名的经理人应该给自己和下属一个理想工作的想象,激发下属的激情与潜力,有希望就有动力,有动力就会有提高。
成功经理人听后感

成功经理人听后感
听过成功经理人余世雄的讲座后,受益匪浅,颇有感触!若想在某个领域成为一名德才兼备的成功人士,必须时时处处严格要求自己,以人品为首!以公司为重!
讲座内容印象最深刻、最受启发的有以下这么几点:
一、勇于承担错误、敢于承担责任
工作中不免会出现漏洞、发生错误,及时发现,及时改正,不要一味的想摆脱责任,择清自己,心胸大度勇于承担自己的错误,承担自己的责任,工作中就会不断提升自己的工作能力,更能提升自己的人格魅力!
二、超越自己,积极的表现自己
上司如何看你?要想自己快速成长,工作中要积极表现自己:1、自动报告工作进度!2、上司询问有问必答,要有礼貌立刻站立,诚恳回答清楚有力!3、学习上司优秀的地方,多看书、多学习!4、工作上不要重复犯错,错不再二!5、不忙时主动帮助他人,心甘情愿接收上司安排的任何工作!
三、做事情要有原则
工作上的事情要有分类,分出轻重缓急,按事情的重要性一步一步去完成;工作上要有明确的辨别力,不要错失任何发展的机会;工作流程每三个月要有改动,从中发现不足,随时纠正,目光远大,拥有开拓进取创新的精神!
四、要做严格严厉的主管
工作中想要取得好的成绩,必须严格要求自己和他人,对手越强,你越成长!不要纵容能力低的人,这样的人会影响集体的积极性,要一视同仁,团结协作!
五、心有多大、舞台就有多大
一个想要成功的人,格局要大,要拥有大气魄,把自己放在一个大环境中锻炼自己,向积极乐观拥有正能量的人靠拢,你也会成为正能量的人!你的生活工作圈子中成功人士、优秀人士众多,你也会发展成为成功的一员!
之所以成为成功经理人,必然有他独到的见解能力,取长补短,持之以恒,成功离自己也就进了一步!
水岸雅居物业服务中心
二零一五年一月二十九日。
成功经理人讲座
成功经理人讲座尊敬的各位听众:大家好!非常荣幸能够在这个特殊的场合与各位分享我个人的成功经历和管理经验。
作为一名成功的经理人,我深知成功并非偶然,而是需要付出艰辛的努力和正确的管理思维。
在这次讲座中,我将分享一些我在职场中的体会和经验,希望对各位听众有所启发。
首先,我想强调的是成功的关键之一是树立明确的目标。
管理是一项需要远见和规划的工作,没有明确的目标,就没有前进的方向。
在我的职业生涯中,我始终坚持设定具体、可量化的目标,并利用各种工具追踪和评估进度。
这有助于我保持专注,激发团队成员的工作热情,并及时调整策略以适应环境变化。
其次,我认为一个成功的经理人应该具备优秀的沟通和协作能力。
沟通是管理的核心要素,良好的沟通可以消除误解,提高工作效率。
通过与团队成员和合作伙伴的定期沟通,我能够及时了解工作中的难题和需求,并提供支持和解决方案。
此外,激励团队成员的积极性和促进协作也是非常重要的。
我善于发现团队成员的潜力,并通过培养和鼓励,激发他们的创造力和合作能力,实现团队的整体进步。
效果追求是成功经理人的重要特质之一。
对待工作,我一直秉持着“追求卓越”的原则。
通过设定高标准和严格监控过程,我相信只有追求卓越才能获得更大的成功。
我通过不断反思和分析工作中的不足,并及时调整策略以提高工作效率和实现目标。
同时,我也鼓励团队成员超越自我,持续改进个人和团队的工作质量。
成功离不开领导者的个人品质与行为。
作为一名领导者,我注重发展自己的领导潜能和领导风格的塑造。
关键的一点是坚持正直和道德原则,树立良好的榜样。
此外,与团队成员保持平等和公正的关系,赏识和激励他们,帮助他们实现个人和职业发展,也是领导者不可或缺的素质。
最后,我想强调团队合作在成功中的重要性。
团队是我取得成就的关键,没有团队的支持和配合,个人的成功将无法实现。
我始终相信“1+1大于2”的力量,通过培养团队合作意识和增强团队凝聚力,我得以汇聚团队各成员的才华,实现整个团队的成功。
成功经理人观后感1
成功经理人观后感(一)
讲座中提到的承担自己的责任无疑是极为关键的,无论是而后提到的培养下属能力、自我学习、培养良好习惯等方面,都是在指向承担自己的责任这个要点。
首先讲到不要用太多的我以为,用公司的例子来说明,上工段的我以为会造成下工段的接收模糊,从而上下工段间的交流出现问题。
我公司是一个自上而下典型的直线管理模式,这样的模式优点在于反应速度极快,可是无论哪一个节点出现我以为造成的错误,直接导致的便是产量、质量问题,这是无论如何都不可出现的。
前期生产中因打浆段打浆时间不够,纸机产出小纸片;纸机产出有尘埃纸,完成、质检直接判定为合格已经给了我们做够多的检验教训。
那如何有效的避免我以为呢?从培养下属能力这点上来讲,这是一个较为长远且需要时间来沉淀,不断犯错再总结才能达到的目的。
对于我公司现状是不适用的。
那么便需要自我学习,通过学习培养良好的习惯来完成。
然而完成这个目标的支持点在于完善的制度。
依制度而进行的工作,在各个步骤中都有指路明灯、导航灯塔一般正确前行。
所以整合、健全现有的制度,减少个人行为,让个人凝结为集体是当下的首要任务。
最后讲到余老师在语言交流上的魅力。
这些道理在余老师讲之前我们都懂,可如何正确的传递给下属或者自我领悟,这需要领导者在语言上的处理慎之再慎。
从而以我为思特,思特为我的理念不断进步。
生产技术周洪刚。
余世维成功经理人讲座观后感
余世维成功经理人讲座观后感余世维成功经理人讲座观后感提要:他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向] 物管学堂余世维成功经理人讲座观后感今天看了余世维先生的成功经理人讲座,讲得非常好。
以下是我看后的一些感想。
余世维先生是时代光华教育发展有限公司特聘高级培训师,哈佛大学企业管理博士后,牛津大学国际经济博士后,美国诺瓦大学公共决策博士。
现任上海慧泉企业管理咨询有限公司董事、总经理,美国富顿集团中国总经理。
曾服务的客户有:日本航空、飞利浦、柯达、联合利华、ABB、三得利、3m、西门子、摩托罗拉、中国电信等国内外着名企业。
“管理不是比赛看谁的爱最多!”的确如此,但是,也不是在比赛谁的爱最少,所以,我们还是要爱,爱己也要爱人。
“爱”是非常伟大的!如果因为管理而失去仁爱,这样的学校,至少就我而言,是不会呆下去的。
如果学校有一天发展成为“做事不做人”的团体,我一定会走;老实说,我很喜欢余先生的讲座,至少在我看过的两集中有百分之六十是非常认同的啊,不单单是用在管理,在平常的生活,学习中也是非常实用的,确实!比如他说的“永远不要说我以为”,“时间观念问题”这些都是非常正确的!余世维先生对目前国内外的形式非常了解,他的讲座一针见血的指出了目前国内许多企业以及企业家存在的问题,并提出了有效个改进方法,余世维先生喜欢拿中国人和外国人比较,一比较就发现问题了,一发现问题就可以去解决问题,我们的生活就是在不断的发现问题,然后不断的去解决问题。
他在这方面真的很值得我们学习。
他在有效沟通方面的见解是很独特的,通过[沟通的目的的问题],[沟通的基本障碍],[沟通的个人障碍],[沟通的组织障碍],[沟通的方向],[行为语言]等几个方面把沟通问题说的非常透彻,余世维先生常常拿自己和自己的公司为例子说明问题,使人马上能够了解到沟通的好处,他的讲课方法真的很吸引我们,我想这也是他的成功之一。
成功经理人讲座
成功经理人讲座尊敬的各位听众,今天我非常荣幸能够在这里与大家分享有关成功经理人的经验和见解。
作为一个成功经理人,我深知经营和管理一个团队的艰辛和挑战。
在这个讲座中,我将向大家介绍一些成功经理人所需具备的关键素质和技能,以及如何应对各种管理问题和挑战。
首先,让我们来谈谈成功经理人所需具备的关键素质。
一个成功的经理人应该具备领导力、沟通能力、决策能力和问题解决能力等方面的素质。
领导力是管理团队和引导团队朝着共同目标前进的能力。
一个成功的经理人需要有鼓舞人心的领导风格和积极的激励能力,以激发团队成员的潜力和激情。
沟通能力是与团队成员和其他利益相关者有效沟通的能力。
通过清晰明确地传达信息和聆听他人的需求和反馈,经理人可以建立起有效的沟通渠道,促进信息交流和团队合作。
决策能力是在复杂和不确定的环境下做出正确决策的能力。
一个成功的经理人需要有明智果断的决策能力,以便在面对各种挑战和抉择时能够做出明智而有效的决策。
问题解决能力是迎接和解决各种管理问题和挑战的能力。
一个成功的经理人应该善于观察和分析问题,找出问题的根源,并采取适当的解决措施来解决问题。
其次,我将向大家介绍一些成功经理人应对各种管理问题和挑战的方法和技巧。
首先是人员管理。
一个成功的经理人应该善于团队建设,选拔和培养优秀的团队成员,并为他们提供良好的工作环境和发展机会。
此外,一个成功的经理人应该善于激励和奖励团队成员,以鼓励他们发挥自己的潜力和才能。
其次是项目管理。
一个成功的经理人应该具备良好的项目管理能力,能够制定合理的项目计划和目标,并有效地分配资源和控制进度,确保项目按时交付。
此外,一个成功的经理人还应该善于风险管理,能够识别和应对项目中的潜在风险,并制定相应的应对策略。
最后是冲突管理。
在团队工作中,冲突是难以避免的。
一个成功的经理人应该善于化解和管理冲突,通过有效的沟通和协商,找到合适的解决方案,促进团队和谐与合作。
综上所述,一个成功的经理人需要具备领导力、沟通能力、决策能力和问题解决能力等重要素质,以应对各种管理问题和挑战。
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大学生的成功经理人讲座观后感
国庆节前,学校组织通才教学部得学子听了代老师关于“如何做职业经理人”得讲座。
代老师以丰富的阅历,幽默的语言,将枯燥的经营管理学知识娓娓道来,是人深受感染,深受启发。
对于初出茅庐的我们,在大学这个新的环境中有了可以奋斗的目标。
真是:听师一节课,胜读十年书啊!下面我就将自己在听了老师的讲座后一些体会汇报如下:
最主要的方面是教我们如何做职业经理人。
随着社会的发展,在中国经济快速发展的状态下,经济模式的转变迫切需要促使职业经理人的产生。
中国人才济济,但在职业经理人的这个方面却是很稀缺,
1.职业经理人的使命。
①创造价值。
每个人的存在都有自己固有的价值,作为职业经理人就在本身的价值之上去创造有别于其他人的价值,使自己的存在是独特的。
②制定策略。
职业经理人应该有一个灵活的思维方式,能够制定出不同的应对策略。
③执行策略。
职业经理人应该有一套属于自己的执行方案,并且是可以行得通的。
④激励团队。
三个臭皮匠顶个诸葛亮!我们应该有属于自己的团队,增强团队的凝聚力,并且提出奖励政策,这样整个团队才会有向上的动力。
⑤守护企业。
作为一名有职业道德的职业经理人,是把守护企业放于第一位的,不该说的不说,不该问的不问。
2.特性。
①良好的职业操守,能达到职业道德和专业的规范性的一起;
②成熟的职业心态,能较好的把工作情和务实作风结合;③明确的专业分工,能够拥有专业的优势;④通过自己的管理经验与技能参与社会交换获得报酬;⑤能够进入人力市场并合理流动。
职业经理人应具备一定的个人
素质和较高的专业技能、管理才能,较强的敬业精神和事业心,丰富的工作经验和深厚的理论功底。
从另一角度说,他们应在道德和专业两方面具较高水准。
更重要的因素是从事企业经营的,这是和其他领域的职业概念的差异所在,他们能够在企业经营管理方面具备专业能力,在工作中承担责任,掌握权利,享受利益。
3.胸怀。
俗话说:一流人才,容难忍之事;二流人才,容可忍之事;三流人才,容易忍之事;不入流,难容易忍事。
作为一个入流的职业经理人,我们应该有广阔的胸怀。
宰相肚里能撑船,那么职业经理人的肚里就能撑航空母舰。
我们应该有一个坚实的臂膀,强大的心理,能承受一切事情。
《孟子》中说:天降大任于斯人也,必先苦其心志,劳其筋骨,饿其体肤,空乏其身,行拂乱其所为,所以动心忍性,增益其所不能。
所以,作为职业经理人,这必定不会是一条平坦而宽广的大道,路途上挫折、坎坷会很多很多。
只要我们经受得住这些磨砺,那么到最后,必定雨过天晴,前程似锦。
我们要逼迫自己,把潜在的优点的长处激发出来。
4.学问。
作为一名职业经理人,我们应该具备:①心理学。
有关经营、管理、谈判、商业,针对不同人写出不同的对策。
每个人的心理、观念都不同,我们应该抓住每个人的需求,制定相对的措施。
②逻辑学。
这是研究思维规律的科学。
可以从正面方向往下推理,也可以从逆向思维来得出最开始的结论。
③谈判学。
我们应该具备的素质有信用、诚实、耐心、果断、冒险,这些素质可以推动我们更上一层楼。
5.工作、学习三境界:用心、用脑、用手。
无论是做什么事情,我们首先是要用心把它掌握了,然后是用脑把这件事情的整体构造想出来,最后。