2019年生产部装配车间新制度及班组长工作方法
总装车间生产班组长岗位职责及工作指引
组装车间生产班组长岗位职责及工作指导一、目旳1、明确生产班组长旳工作职责，清晰工作职责所需开展旳各项详细工作。
2、为了规范所有班组长旳基础业务工作内容（班组长平常工作旳规范化、精细化、习惯化是班组建设、提高管理旳基础），并做到管理监控。
二、定义班组长平常工作指导是细化班组长岗位职责旳工作内容及对其进行补充阐明，目旳是使班组长平常工作更细致，更详细、操作性更强，对班组长旳工作起到指导作用。
三、合用范围本管理措施合用于百俊达企业组装车间生产班组长旳平常工作规范管理。
四、管理职责由生产主管及有关人员监督执行。
五、班长岗位职责及工作指导详细内容（一）班长工作职责1、对班组内违反各项职责而导致旳质量、生产、安全、成本领故负责。
2、对班组内因工作失职而导致旳损失负责。
（三）班长工作职权1、有安排、调配组长与员工工作旳权力。
2、对违反工作职责、企业、车间制度旳组长及员工有对其进行惩罚旳权力。
3、对出现质量、安全事故或较严重旳设备及装配工艺问题，有提出停产旳权力。
（四）工作关系1、向上：接受生产主管领导，对生产主管负责，到达促生产、保质量、降成本旳目旳。
2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内平常事务。
（五）班长平常例行工作指导每天例行工作一）上班前1、每天须提前10分钟到生产现场，理解人员出勤状况、精神状态、仪表等状况，布置当日旳工作要点及人员调整。
2、对本班和本人当日旳工作（根据事务旳轻重缓急）作出初步计划：须要开展、执行和完毕旳工作有哪些，如开有晚班旳要审查本班组长旳接交班工作状况。
3、巡查本班旳水、电、气及须预热设备旳开起状况，异常问题做好记录与处理。
4、巡查当日物料准备状况。
每日早会时间：7：50-8：00早会主持：各班组长会议内容：每天必讲内容：生产信息，上一天旳生产完毕状况及原因分析，当日旳排产计划。
质量信息，上一天旳班组质量状况及原因分析和防止措施，当日旳注意事项。
成本控制，阐明上一天旳班构成本费用发生旳状况及发生原因（详细到每一项目），强调成本意识。
生产车间班组长管理制度
一、总则为了加强生产车间班组长的管理，提高生产效率，确保生产任务按时完成，保障产品质量，特制定本制度。
二、班组长职责1. 负责组织本班组的生产工作，确保生产任务按时完成。
2. 负责监督、指导本班组员工的生产操作，提高员工技能水平。
3. 负责对班组生产现场进行巡查，确保生产安全、环保。
4. 负责对班组生产过程中的异常情况进行处理，及时向上级汇报。
5. 负责对班组员工进行考核，提出奖惩意见。
6. 负责收集、整理本班组生产数据，为生产决策提供依据。
7. 负责组织班组内部培训，提高员工综合素质。
8. 负责与相关部门协调，确保班组生产顺利进行。
三、班组长选拔与培训1. 班组长应具备较强的组织、协调、沟通能力，熟悉生产业务。
2. 班组长选拔应通过民主评议、竞聘上岗等方式进行。
3. 班组长培训包括岗前培训、在职培训和技能培训等，培训内容应包括生产管理、安全生产、质量管理、团队建设等方面。
四、班组长考核与奖惩1. 班组长考核分为季度考核和年度考核，考核内容包括生产任务完成情况、生产质量、安全生产、团队建设等方面。
2. 对考核优秀的班组长给予奖励，对考核不合格的班组长进行培训或调整。
3. 班组长在工作中违反规定的，视情节轻重给予警告、记过、降职或解聘等处分。
五、班组长日常工作1. 班组长应每天召开班前会，明确当天生产任务、注意事项。
2. 班组长应定期组织班组会议，分析生产情况，解决生产中的问题。
3. 班组长应关注班组员工的身心健康，关心员工生活，及时解决员工困难。
4. 班组长应做好生产现场管理，确保生产设备完好、安全。
六、附则1. 本制度自发布之日起施行。
2. 本制度由生产部负责解释。
3. 本制度如有未尽事宜，由生产部根据实际情况予以补充和完善。
装配车间组长管理制度
一、目的为了规范装配车间生产管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本制度。
二、适用范围本制度适用于装配车间所有组长及所属员工。
三、职责1. 组长职责（1）负责本组的生产计划安排，确保生产任务按时完成。
（2）监督、指导组员按照操作规程进行生产，确保产品质量。
（3）负责组内设备、工具、原材料的管理，确保生产所需资源充足。
（4）组织组内员工进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（5）及时向车间主任汇报生产进度、存在问题及建议。
（6）协调组内员工关系，维护团队和谐。
2. 员工职责（1）按照组长安排，认真完成生产任务。
（2）遵守操作规程，确保产品质量。
（3）积极参加安全生产教育培训，提高安全意识。
（4）爱护设备、工具、原材料，保持工作环境整洁。
（5）主动向组长反馈生产中遇到的问题，提出改进建议。
四、管理制度1. 生产计划管理（1）组长应根据车间主任下达的生产计划，结合本组实际情况，制定详细的生产计划。
（2）组长应确保生产计划合理、可行，并按时完成。
2. 质量管理（1）组长应严格执行产品质量标准，确保产品质量。
（2）组长应定期组织组内员工进行质量检查，发现问题及时整改。
3. 设备、工具、原材料管理（1）组长应负责组内设备、工具、原材料的采购、领用、保管等工作。
（2）组长应确保设备、工具、原材料完好，满足生产需求。
4. 安全生产管理（1）组长应组织组内员工进行安全生产教育培训，提高安全意识。
（2）组长应严格执行安全生产操作规程，确保生产安全。
5. 员工关系管理（1）组长应关心员工生活，倾听员工意见，解决员工困难。
（2）组长应维护团队和谐，促进员工之间的沟通与协作。
五、考核与奖惩1. 考核（1）组长应定期对组员进行考核，考核内容包括生产效率、产品质量、安全生产、团队协作等方面。
（2）车间主任根据考核结果，对组长进行综合评价。
2. 奖惩（1）对表现优秀的组长，给予表扬和奖励。
（2）对工作不力、违反规定的组长，给予批评和处罚。
生产车间班组长职责(三篇)
生产车间班组长职责生产车间班组长是一个非常重要的职位，负责协调和管理车间内的生产工作。
他们需要领导并指导班组成员，确保生产效率和质量的提高。
以下是生产车间班组长的主要职责：1. 生产计划和调度：班组长负责制定和执行生产计划，确保生产线的正常运转。
他们需要根据订单和交货日期安排生产任务，并安排合理的工作顺序和时间表。
班组长还需要密切关注生产进度，并根据需要进行调整，以确保及时交付产品。
2. 班组管理：班组长负责管理车间内的班组成员，对他们进行培训和指导。
他们需要指导员工执行工作任务，并监督他们的工作进展和质量。
班组长还需要协调不同班组之间的合作，确保各个岗位之间的协调和沟通，以达到高效的生产目标。
3. 生产质量控制：班组长需要确保生产过程中的质量控制。
他们需要监督生产过程，检查并确保产品的质量符合标准要求。
如果发现问题，他们需要及时采取措施进行纠正，并防止类似问题再次发生。
班组长还需要确保员工遵守相关的质量控制流程和标准操作程序。
4. 安全生产管理：班组长负责车间内的安全生产管理。
他们需要确保员工遵守安全操作规程，使用正确的防护设备，并积极参与事故预防和应急处理工作。
他们还需要定期组织安全培训和演习，提高员工的安全意识和应急处理能力。
5. 持续改进：班组长需要推动持续改进的工作。
他们需要发现和解决生产过程中的问题，并提出改进建议。
班组长可以通过与员工进行沟通和协作，收集和分析数据，寻找提高生产效率和质量的机会。
他们还可以引入新的工艺和设备，以提高生产能力和竞争力。
6. 资源管理：班组长需要合理管理生产车间的资源。
他们需要监控和控制原材料和库存的使用，确保生产过程中的物资供应充足。
班组长还需要与相关部门进行协调，解决资源调配和供应问题，以支持生产任务的完成。
7. 员工发展：班组长负责员工的培训和发展。
他们需要评估员工的技能和能力，并提供必要的培训和指导。
班组长还需要帮助员工制定个人发展计划，并提供晋升和晋升的机会。
车间班组长日常管理制度
一、总则为加强车间班组管理，提高生产效率，确保生产安全，规范班组长的日常工作，特制定本制度。
二、班组长职责1. 严格遵守国家法律法规、公司规章制度和车间各项管理制度，认真履行职责，切实维护公司利益。
2. 负责组织本班组的生产、技术、质量、安全等工作，确保生产任务按时完成。
3. 加强班组内部管理，提高员工素质，关心员工生活，营造良好的工作氛围。
4. 及时发现并报告生产过程中存在的问题，积极采取措施予以解决。
5. 组织开展班组培训，提高员工技能水平，提升整体生产能力。
三、日常管理1. 班前会（1）班组长应在每天上班前召开班前会，传达上级指示，安排当天工作，明确任务分工。
（2）班组长应检查员工仪容仪表，确保员工精神饱满地投入到工作中。
（3）班组长应了解员工思想动态，关心员工生活，及时解决员工困难。
2. 班中管理（1）班组长应全程参与生产过程，及时发现并纠正员工操作不规范、安全隐患等问题。
（2）班组长应密切关注生产进度，确保生产任务按计划完成。
（3）班组长应加强对生产设备的维护保养，确保设备正常运行。
3. 班后会（1）班组长应组织班后会，总结当天工作，分析存在的问题，提出改进措施。
（2）班组长应听取员工意见和建议，及时反馈给相关部门。
（3）班组长应关注员工思想动态，做好员工的思想政治工作。
四、奖惩措施1. 对认真履行职责、成绩显著的班组长，给予表彰和奖励。
2. 对工作不负责任、影响生产进度、发生安全事故的班组长，给予通报批评、罚款等处罚。
3. 对违反公司规章制度、损害公司利益的班组长，按照公司相关规定予以处理。
五、附则1. 本制度由车间负责人负责解释。
2. 本制度自发布之日起施行。
生产车间管理制度班组长
一、引言为了规范生产车间的管理，提高生产效率，确保产品质量，保障员工安全，特制定本管理制度。
本制度适用于本车间所有班组长及其下属员工。
二、班组长职责1. 组织和协调本班组的生产工作，确保生产任务按时完成。
2. 负责本班组的人员管理，包括人员调配、绩效考核、员工培训等。
3. 负责本车间的设备管理，确保设备正常运行，定期进行维护保养。
4. 负责本车间的质量管理，确保产品质量符合标准要求。
5. 负责本车间的安全管理，及时发现并消除安全隐患，确保员工安全。
6. 负责与上级领导、其他部门及客户之间的沟通协调。
7. 定期向上级领导汇报本班组的工作情况。
三、生产管理1. 班组长应根据生产计划，合理分配工作任务，确保生产进度。
2. 班组长应组织员工进行生产前的准备工作，包括设备调试、原材料准备等。
3. 班组长应监督生产过程，确保生产操作规范，产品质量稳定。
4. 班组长应定期检查生产设备，发现故障及时上报并采取措施解决。
5. 班组长应加强原材料、半成品、成品的管理，防止浪费和丢失。
6. 班组长应组织员工进行生产过程中的清洁工作，保持车间环境整洁。
四、质量管理1. 班组长应严格按照产品质量标准进行生产，确保产品质量。
2. 班组长应定期组织员工进行质量意识培训，提高员工的质量意识。
3. 班组长应加强质量检验，发现问题及时处理。
4. 班组长应组织员工进行质量改进活动，提高产品质量。
五、安全管理1. 班组长应定期组织员工进行安全教育培训，提高员工的安全意识。
2. 班组长应加强车间安全管理，定期检查消防设施、安全通道等。
3. 班组长应严格执行安全操作规程，确保员工在生产过程中的安全。
4. 班组长应加强车间卫生管理，防止疾病传播。
六、绩效管理1. 班组长应根据员工的实际表现，进行绩效考核，奖优罚劣。
2. 班组长应定期组织员工进行培训，提高员工的工作技能。
3. 班组长应关心员工的生活，及时解决员工遇到的困难。
七、附则1. 本制度由车间主任负责解释。
车间装配班组长岗位职责
车间装配班组长岗位职责车间装配班组长岗位职责（通用26篇）车间装配班组长岗位职责篇11.依照生产计划每日定岗产线员工，保证计划机器定时完成。
2.监督，引导，培训员工100%依照SOP要求进行作业，掌控生产过程质量；3.及时识别而且汇报安全风险；4.及时识别而且反馈异常（包含缺料，设备异常，人员调配等）；5.提升员工的多技能；6.保持产线乾净，识别产线改善机会；7.必需时顶岗；8.培训新员工；9.搭配完成主管布置的其他工作；车间装配班组长岗位职责篇21 .产前准备2. 领取物料3.布置/培训/引导员工作业4. 制程异常问题点反馈处理5. 品质掌控6. 确保产出工时达标/生产报表填写7. 产品工序状态交接/按随工单完成交付8. 监督员工执行落实各规章制度9. 区域内5S管理维护车间装配班组长岗位职责篇31.负责按计划要求完成生产准备工作，调配生产任务，对生产执行过程进行监控及反馈完成情况；2.负责仪器整机装配及调试工作。
3.负责在制物料的管理。
车间装配班组长岗位职责篇41.率领团队进行自动流水线，非标自动化设备的安装、调试；2组织人员进行项目现场组装及调试；3.组装调试中发现问题帮助项目工程师解决问题；车间装配班组长岗位职责篇51.监督车间工人的工作质量、工作进度2.规划调配工作，执行工作规程规章3.协调车间各项工作进度，按生产进度布置车间流水线工作进度4.解决工人操作过程中的问题5.提出改进工艺流程、生产设备、生产环境等方面的建议6.完成上级调配的其他任务车间装配班组长岗位职责篇61、有非标自动化设备与测试治具的组装和接线工作经验5年以上。
2、会使用绘图软件、测量仪器工具等。
3、负责产品的质量、效率、工艺的现场掌控管理。
4、依据生产计划合理的协调人力，处理现场生产异常。
5、定期组织员工进行技能培训，监督现场设备的维护保养。
6、负责生产现场的物料管理，7S以及产线员工的绩效评分。
7、负责本组员工安全教育及监督。
生产车间班组长岗位职责(三篇)
生产车间班组长岗位职责制造业生产车间班组长是负责管理和组织生产线工作的主管人员。
他们负责确保生产计划的执行，协调生产车间内的各项工作，并督促车间员工按时完成任务。
以下是生产车间班组长的主要岗位职责。
1. 制定生产计划：生产车间班组长负责制定和执行生产计划，根据客户需求和资源状况安排生产任务。
他们需要考虑工人的技能和机器设备的利用率，制定合理的计划来提高生产效率。
2. 分配工作任务：班组长需要合理分配工人的工作任务，确保每个人都有适合自己的工作，并能够高效地完成任务。
他们需要考虑每个工人的能力和经验，以及工作量的分配均衡性。
3. 监督生产进度：班组长需要时刻关注生产进度，确保生产任务按时完成。
他们要及时发现并解决生产过程中的问题，防止生产线出现延误或故障。
4. 管理生产现场：生产车间的管理是班组长的一项重要任务。
他们要保持生产现场的整洁和安全，确保生产设备的正常运行，协调工人的工作安排，以及处理生产中的各种问题。
5. 培训和指导员工：班组长负责培训和指导车间内的工人。
他们需要向新员工传授工作技能和操作规程，帮助他们适应新环境，并不断提高工作技能。
班组长还需要及时解答工人的问题，指导他们改进工作方法。
6. 质量控制：生产车间班组长需要确保产品质量符合要求。
他们要监督工人的操作过程，发现并纠正生产过程中的质量问题。
班组长还需要与质量管理部门合作，制定和执行质量控制措施。
7. 管理生产数据：班组长负责收集和管理生产数据，并定期向上级报告生产情况。
他们需要统计生产线的产量和效率，分析生产过程中的问题和瓶颈，并提供改进建议。
8. 与其他部门协调：生产车间班组长需要与其他部门进行有效的沟通和协调。
他们与采购部门合作，确保原材料的供应和库存充足；与销售部门合作，了解客户需求并调整生产计划；与维修部门合作，维护和修理生产设备。
9. 保障安全环境：班组长要确保生产车间的安全环境，遵守工作安全规章制度，推动安全生产工作。
车间装配班组长岗位职责
车间装配班组长岗位职责
包括但不限于以下几个方面：
1. 生产管理：
车间装配班组长的主要职责是负责生产管理工作，包括制定生产计划、安排生产任务和人员的调度安排，保证生产计划的顺利执行，确保生产进度的完成。
2. 生产技术支持：
车间装配班组长需要对产品的装配工艺和技术进行熟悉和掌握，协助工程师解决生产中的技术问题，提高产品的装配质量和工艺水平。
3. 质量管理：
车间装配班组长需要负责生产过程中的质量管理工作，制定和执行质量管理的各项规定和流程，监督装配过程中的质量控制，及时发现并处理质量问题，确保产品质量符合公司要求。
4. 管理和培训班组人员：
车间装配班组长需要管理和指导班组成员的工作，包括组织和培训班组成员，提高他们的专业技能和团队协作能力，激励员工积极参与工作，达到生产任务的完成。
5. 安全管理：
车间装配班组长需要负责车间的安全管理工作，包括制定和执行安全操作规程，提醒员工注意安全事项，防止事故的发生，确保车间的安全生产。
6. 成本控制：
车间装配班组长需要根据公司要求，合理安排和分配人员和物资资源，控制生产成本，提高生产效率，降低生产成本，确保产品的竞争力和利润。
7. 与其他部门的协调和沟通：
车间装配班组长需要与其他部门保持良好的沟通与协调，及时汇报工作进展和问题，协调解决生产中的各种问题，确保生产工作顺利进行。
总结起来，车间装配班组长的职责主要包括生产管理、技术支持、质量管理、员工培训和安全管理等方面，需要具备全面的生产管理能力和团队领导能力，为保证生产任务的完成和提高生产效益发挥重要作用。
车间班组长岗位职责与车间生产及安全管理制度(2)
1.认真贯彻公司的各项方针政策，带头遵守公司的各项规章制度。
2.贯彻实施安全生产责任制，作好安全、文明生产的管理。
3.合理安排，保质保量的完成公司或者部门下达的各项生产任务。
4.搞好现场管理，推进“5S”进程。
5.作好本车间劳动纪律的考核与管理。
6.负责本车间的生产统计工作心。
7.根据生产计划提出材料需用计划报供应部。
8.协助企管部作好盘点工作。
9.对各生产班组的各项指标完成情况进行考核。
10.认真完成公司或者部门安排的其它暂时工作。
车间班组长岗位职责范文二:1、负责本班组的___建设与成员考核管理工作，确保班组成员的健康成长。
2、负责具体任务的分解、实施，确保生产计划顺利完成。
3、协同车间对所在班组进行安全文明生产培训坚持“安全第一”的原则。
保证安全文明生产，监督员工按照操作规程操作，防止工伤和重大事故发生。
4、协助车偶尔品质管理部门对一线员工进行定期培训， ___本班组人员开展工艺管理活动，正确指导一线员工的操作，严格执行操作规程，严肃工艺纪律，坚持“质量第一”原则。
第 1 页共9 页5、通过激励创新，提高员工积极性、动能性，挖掘员工潜力全面开展 IE 工程，优化作业方法，提高员工技能，加大工艺改进力度等方法，不断提高生产效率，降低生产成本。
6、负责监督员工对设备的正常使用、清理、检查、保养工作，提前发现异常及时解决问题，保证生产顺利进行。
7、对本班组生产产品的质量、数量、工(料)废数量负责，并负责催促员工及时将工料分类、分区存放。
8、加强与员工沟通，关心员工，了解并及时向车间主任反映员工的心理波动，解决在实际工作中所遇到的实际艰难。
9、因工作需要交接班时，做好交接班记录。
车间班组长岗位职责范文三:一、严格遵守公司各项规章制度，合理___生产，加强车间员工之间的协作，随时掌握车间进度，保质保量按时完成生产部下达的各项生产任务;二、加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。
时常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告;三、努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。
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2019年生产部装配车间新制度及班组长工作方法
一、新制度：
1、召开员工沟通信息会。
每月至少召开2次员工沟通信息会，每次挑选部分员工，在公司制度、部门制度、员工福利、职业发展、班组长管理等众多问题上听取员工的意见，与员工进行双向的沟通。
2、员工建议。
鼓励员工为公司、为部门提出合理意见与建议，为改善公司或部门业务与管理出谋划策，如提出的建议或意见被采纳，会得到相应奖励。
3、严格按照集团公司考核制度进行奖惩。
对于违反公司规定和部门规定的，将严肃处理，班组长有监督管理权。
4、岗位技能评定。
每名员工根据岗位技能水平，评定岗位晋升和薪资待遇。
二、班组长工作方法：
1、更多地了解下属。
了解一线员工的工作状态及生活状态，注意观察员工的接受能力、沟通能力，针对不同的人，不同性格，不同情况的人，改变沟通方式和处理方法，要先鼓励后批评。
2、爱护下属。
爱护下属不代表袒护下属，而是在自己的权利范围内，尽可能地为员工解决实际困难，对于不能解决的，及时反映；从安全生产上爱护下属，要及时预见不安全因素，遇到不安全操作发生时，要及时纠正和提醒下属，并讲清道理。
3、改变工作方法。
一是开好班前会，总结昨日的问题和交待当日工作任务和注意事项；二是接到生产计划后要立刻判断产能和人员工作分配，以及设备的使用等；三是现场
6S管理要亲力亲为，以身作则，言必行，行必果。
有时候不仅要指挥调度生产，更要参与生产，甚至指导操作。
4、制定员工的工作安排。
根据部门员工岗位职责，明确安排各组每人每天的工作安排，并每日下班前签字确认当日工作任务及完成情况。
并于每周五下班前或下周一上班前上交检查。