组织力量的整合素材
团队合作的力量演讲稿
团队合作的力量演讲稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！今天我非常荣幸能够站在这里，和大家分享我对团队合作的一些看法。
团队合作，是一种强大的力量，它可以让我们在工作中取得更大的成就，也可以让我们在生活中感受到更多的温暖和快乐。
首先，我想和大家分享一个故事。
相传古希腊有一位智者，他把一根棍子折断的故事告诉了他的学生。
他先让学生们一个个尝试把一根棍子折断，结果都是轻而易举。
然后，他把十根棍子绑在一起，让学生们再次尝试，结果却一个也折断不了。
这个故事告诉我们，团队合作就像那十根棍子绑在一起，团结一心，就能够战胜一切困难。
团队合作的力量，首先体现在工作中。
在一个团队中，每个人都有自己的长处和短处，团队合作就是要发挥每个人的长处，弥补彼此的短处，共同完成任务。
正如古人云，“一根筷子容易折断，十根筷子却难以折断。
”只有团结一心，齐心协力，我们才能在工作中取得更大的成绩，实现更远大的目标。
其次，团队合作的力量也体现在生活中。
生活中的团队合作，不仅仅是在工作中，更体现在我们和家人、朋友、社会的交往中。
在家庭中，我们需要和家人团结一心，共同承担家庭的责任；在朋友中，我们需要互相帮助、支持，共同度过生活中的风风雨雨；在社会中，我们需要携手合作，共同为社会的发展进步贡献自己的力量。
最后，我想强调的是，团队合作需要每个人的努力和付出。
每个人都是团队中不可或缺的一部分，只有每个人都能够发挥自己的作用，才能够让团队合作的力量发挥到最大。
同时，团队合作也需要大家之间的信任和尊重，只有建立起良好的团队关系，才能够让团队合作的力量更加强大。
在团队合作的道路上，我们会遇到各种各样的困难和挑战，但只要我们团结一心，共同努力，就一定能够战胜一切困难，取得更大的成就。
让我们携起手来，共同努力，为团队合作的力量增添更多的色彩！谢谢大家！。
团队合作的力量演讲稿
团队合作的力量演讲稿
尊敬的各位领导、各位同事：
大家好！今天我想和大家分享的主题是团队合作的力量。
团队合作，就像一支
无坚不摧的力量，它汇聚了每个成员的智慧和力量，让我们能够攻克任何困难，实现更大的目标。
首先，团队合作让我们能够发挥个人优势，弥补个人不足。
就像一只手，五个
手指各有所长，但是只有五个手指紧密合作，才能发挥出最大的力量。
在团队中，每个人都有自己的专长和经验，通过合作，我们可以互相学习，互相补充，从而更好地完成工作。
正如古人云，“三个臭皮匠，顶个诸葛亮”，团队合作让我们能够集思广益，找到最佳的解决方案。
其次，团队合作可以增强团队的凝聚力和战斗力。
一个人的力量是有限的，但
是当大家团结一心，共同努力时，我们就能够战胜任何困难。
团队合作不仅可以提高工作效率，还可以增强团队的凝聚力，让每个成员都感受到团队的力量和温暖。
正如一句古老的谚语所说，“一根筷子容易折断，十根筷子却难折断”，团队合作让我们能够共同面对挑战，共同取得胜利。
最后，团队合作可以促进个人成长和团队发展。
在团队中，每个人都有机会学
习和成长，通过合作，我们可以发现自己的不足，学习他人的优点，不断提升自己。
同时，团队合作也可以促进团队的发展，让团队能够不断进步，实现更大的目标。
正如一句俗语所说，“一人吃饱，全家不饿”，团队合作让我们能够共同成长，共同进步。
在团队合作的力量下，我们能够攻克任何困难，实现更大的目标。
让我们携起
手来，共同努力，共同成长，共同取得更大的成功！
谢谢大家！。
组织的血脉：党内交通研究的再检视
构” 中的一个 “ 点” 。 然而, 漫长的人类历史, 不正是由众多的 “ 点” 构成的吗? “ 点” 的变化、
“ 点” 与 “ 点” 之间复杂的交互影响乃至 “ 局势” 的形成和变化、 “ 结构” 的深层影响和作用等,
不正是人文学科和社会科学研究的对象和旨趣吗? 将战时环境、 人性和长时段引入苏区史研究, 正
置的交通员实际上是十二三岁的少年。
②
③
④
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例如山东省的报告就谈及, “ 交通、 发行、 邮务工作, 都同样的遭受了被人轻视的命运, 许多人不愿干也不安心这个工
作” 。 参见 《 山东省战时邮政建设概况》 ( 1945 年 8 月) , 《 山东革命历史档案资料选编》 第 15 辑, 山东人民出版社,
放区交通邮政史料汇编 ( 晋冀鲁豫边区卷) 》 , 人民邮电出版社, 1993 年, 第 160 页。
目前学界的专著大部分都聚焦于地区个案, 且由于缺乏学术性引用规范, 接近纪实类的作品较多。 参见梁文玺: 《 黑龙
江抗日战争时期地下交通》 , 哈尔滨工业大学出版社, 1992 年; 袁树森: 《 平西红色交通线》 , 团结出版社, 2013 年;
《 中央红色交通线研究》 , 中共党史出版社, 2015 年; 《 中共广西机要交通史》 , 2018 年印行; 于洪涛、 高洪伟: 《 鸡西
红色交通线调查研究》 , 黑龙江人民出版社, 2019 年; 刘朋、 李宇博: 《 中央秘密交通线》 , 广东人民出版社, 2021 年;
等等。
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中共党史研究
②
④
卢琦德: 《 党内交通发展述略》 , 《 秘书工作》 2014 年第 1 期。
国成立后, 党内交通主要负责机要文件的传输, 不再承担干部与物资的输送工作。
团结为主题的素材
团结为主题的素材
团结为主题的素材可以从多个角度来选取，以下是一些具体的例子：
1. 历史事件：描述历史上团结一致对抗困难或对抗外敌的例子，如二战中的诺曼底登陆或中国的抗日战争。
2. 名人名言：引用强调团结重要性的名言，如"团结就是力量"。
3. 社会新闻：分享关于人们团结一致，共同克服困难或达成目标的新闻故事。
4. 寓言故事：例如"三个臭皮匠顶个诸葛亮"，强调集体智慧和团结合作的力量。
5. 科学研究：引用心理学或社会学的研究，展示团结对个人或群体成就的影响。
6. 文学作品：引用经典文学作品中的团结故事，如《西游记》中唐僧师徒历经磨难，最终成功取得真经。
7. 视觉素材：如团队运动比赛、社区建设等图片或视频，直观展示团结的力量。
8. 统计数据：提供关于团队合作、集体成就等方面的统计数据，以量化的方式说明团结的重要性。
9. 哲学思考：探讨团结作为一种价值观的深层含义，以及它对个人和社会的影响。
10. 创新项目：分享那些通过团结协作克服挑战，取得成功的创新项目或企业。
这些素材可以用于多种形式的创作，如文章、演讲、视频、广告等，帮助人们更好地理解和体验团结的重要性。
20组小标题
100套领导讲话稿小标题大全，笔杆子请收藏之201、率先发展。
创新发展。
一体发展。
可持续发展。
（工作汇报）202、集中精力抓。
围绕项目抓。
强化服务抓。
形成合力抓。
（工作汇报）203、转变思路为先；激活实力为上；夯实基础为本；合力帮扶为要。
（工作汇报）204、着力抓投入。
着力抓出口。
着力抓消费。
着力抓保障。
着力抓调整。
（工作汇报）205、拉框架。
强功能。
提档次。
优环境。
（工作汇报）206、在落实稳定经济运行举措上求突破。
在强化要素保障上求突破。
在拓展发展空间、培养新的经济增长点上求突破。
在加快重大基础设施建设上求突破。
在推进新型城市化建设上求突破。
在提升政府服务效能上求突破。
（工作汇报）207、要突出支撑发展。
要突出资源整合。
要突出成果应用。
要突出机制创新。
（工作汇报）208、加强领导抓好改革。
统筹协调抓好改革。
落实责任抓好改革。
（工作汇报）209、在准入条件上，坚持放宽领域和降低门槛并举。
在创业来源上，坚持挖掘潜力和借助外力并举。
在创业主体上，坚持抓规模和质量并举。
（工作汇报）210、要弘扬不等不靠、自立自强的精神。
要弘扬坚忍不拔、百折不挠的精神。
要弘扬敢于创新、善于突破的精神。
要弘扬科学发展、和谐创业的精神。
（工作汇报）211、加快工业强市步伐，提升产业竞争力。
加快推进新农村建设，提升富民推动力。
加快构建服务业格局，提升发展新活力。
加快招商引资速度，提升项目拉动力。
加快基础设施建设，提升城市吸引力。
（工作汇报）212、共识共为，增强凝聚力。
解放思想，激发创造力。
高效行政，强化操作力。
勤政廉政，提升亲和力。
（工作汇报）213、要在落实责任中坚持为民。
要在依法行政中保障为民。
要在廉洁从政中掌权为民。
要在提高效能中突出为民。
（工作汇报）214、把转变方式作为稳定增长的第一重点。
把项目建设作为支撑发展的第一抓手。
把改革创新作为克难攻坚的第一动力。
把改善民生作为政府工作的第一导向。
（工作汇报）215、组建三支队伍。
《关于专注素材及范文》
如果围绕“舍与得”“得与失”作文也属立意正确
此外，如果从另外那位队友的角度来看，肯定他做兼职，为 团队做好服务工作，勇于承担的精神，也无不可
但是其他的立意应该就有所偏颇了，比如“坚持”“脚踏实 地”“相信自己”等等就有离题之嫌了
4、逐鹿者不顾兔 ——《淮南子》
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ、学必专静，而后能有成 ——海瑞《海瑞集》
6、用志不分，乃凝于神
——《庄子》
7、心不在焉，视而不见，听而不闻，食而不知其
味
——《礼记.大学》
8、一个人应该总是考虑他正在做的事；在学习的时候不应该去想着 游戏；在游戏的时候则不应该想着学业 ——[英]切斯特菲尔德《给 儿子的信》
专注是一种力量“黄河之水天上来，奔流到海不复回”，要是不专注， 哪有这种一泻千里的浩浩荡荡；“千锤百炼出深山，烈火焚烧若等 闲”，要是不专注，哪有这种傲气与骨气；“千磨万凿还坚韧，任尔 东西南北风”，要是不专注，哪来这铁汉般的铮铮铁骨要是不专注地 攀上高山，哪来那种“会当凌绝顶，一览众山小”的豪迈气势；要是 不专注地登上高峰，哪来“欲穷千里目，更上一层楼”的广阔视野； 要是不专注地忘我写作，哪来“一吟双泪流”的欣喜若狂
读了以上材料，你有怎样的见闻或感受呢?要求选好角度， 确定立意，明确文体，自拟标题；不要脱离材料内容及含意 的范围作文不要套作，不得抄袭
审题提示：这是一篇典型的新材料作文题目完全可以用以果 溯因的方法来确定作文的最佳立意材料的褒贬色彩非常鲜明， 中心人物王石虽然只是一个业余登山爱好者，身体素质和状 态也都非最佳，但是因为他只专心登山，不去做与登山无关 的事情，也不为半途中的美景所动，为最后成功登顶积攒了 体力以此作文最佳立意应该围绕“专注”“专心”来组织材 料
着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展
着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展着力提升政府办公室工作水平全力服务县域经济社会发展政府办公室作为政府工作的综合协调部门，处于承上启下、联系左右、协调各方的重要地位，努力提高办公室工作水平，是办公室工作适应新形势、开创新局面的迫切要求。
县政府办公室如何围绕县委、县政府打造国际特色生态产业文明示范县，建设美丽、富强、文明、和谐的幸福新XX的总体工作要求，着力提升"三个服务"水平，更好地服务全县经济社会发展，是当前迫切需要研究破解的现实问题。
一、把握形势、联系实际，重新审视新时期政府办公室工作新形势、新任务对办公室工作提出了新的要求，我们必须要在吃透上情、掌握县情、摸清下情的基础上，找准工作的着力点和突破口，创造性地服务好全县经济社会发展大局。
第一，政府职能转变对县政府办公室工作提出了新要求。
在深入贯彻落实科学发展观，构建和谐社会的新形势下，随着行政体制改革的不断深化，为民执政理念导向下的服务政府、责任政府、法治政府和廉洁政府建设正加快推进，县政府办公室必须及时跟进、主动适应，立足工作实际，提供更加优质高效的服务。
第二，我县经济社会跨越发展对政府办公室工作提出了新要求。
我县属于西部丘区县，在发展中尽管还存在经济总量小、财政十分吃紧、农民增收压力大等许多问题和困难，但是从总体来看，由于国家新一轮西部大开发和成渝经济区建设的纵深推进，特别是县委、县政府确立了实施"四大"发展战略、打造"两地、五基地"的产业发展思路，吹响了推进XX发展新跨越的号角，全县上下谋发展、促跨越的干劲空前高涨，先于全省全面建成小康社会的合力已经形成。
因此，县政府办公室必须紧紧围绕这个大局，全力为发展搞好服务。
第三，政府办公室自身的发展提出了新要求。
近年来，县政府办公室认真履行职能职责，着力开拓创新，各项工作都取得了显著成效，得到了县委、县政府以及各方面的高度肯定和认可。
功能、身份与政治———人民法院党组的治理机制
交大法学ＳＪＴＵＬａｗＲｅｖｉｅｗＮｏ．３（２０１８）功能、身份与政治———人民法院党组的治理机制张文波目次 一、法院党组的组织特征与权力架构 （一）法院党组的组织生成史 （二）法院党组的人员构成 （三）法院党组组成人员的党内地位二、法院党组的运作方式与权力逻辑 （一）党管政法模式 （二）法院党组的归口管理模式三、法院党组的功能形态与治理技术 （一）精英吸纳功能 （二）政治动员功能 （三）权力整合功能四、结语摘要 人民法院党组是司法场域中最重要的权力资本。
通过考察人民法院党组六十余年来在组织特征和权力架构方面的变迁，指出人民法院党组在治理技术上日臻成熟、在组织体系上愈加严密的现状。
以一整套系统的知识体系和治理策略为支撑，法院党组的运作方式呈现为党管政法与归口管理两种模式，并由此建构出精致的权力支配关系和权力网络。
在此过程中，人民法院党组充分发挥精英吸纳、政治动员和权力整合功能，成功将政党话语体系与权力意志嵌入司法场域，使党组政治成为理解当代中国司法逻辑的一把钥匙。
关键词 法院党组 党管政法 司法场域 权力关系人民法院党组是法院机关中政党权威的制度载体，承担决策部署、组织嵌入、政治动员等职能。
法院党组并非正式的法律概念，却深刻影响着法官群体的日常行动，主导着人民法院的权力运行范式和总体精神气质。
法官可以只服从法律，但作为党员却必须接受所在党组的领导；法院院长、副院长由民意代表机关任免，其选任过程却深受上级法院党组的影响。
如果忽视党组这一蕴含丰富政治信息的概念，想要获得当代中国司法实践的全部真相将是十分困难的。
换句话说，真实的司法世界正是产生于党组政治匿名性的创造活动中。
嵌入司法场域中的政党权力，在议题设置、功能发挥、治理技术、话语表达和行动方式等方面，与司法审判的程序性、合法性和终局性都·９７·中国社会科学院研究生院法学系博士研究生。
紧密地结合在一起。
〔１〕甚至可以说，作为人民法院内部最重要的政治组织，法院党组不仅是政党权力的践行者，同时也是政治权力的生产者，〔２〕并为法官以政治精英的身份扮演“管理家”“政治家”等社会角色提供了广阔平台。
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参谋和直线的矛盾
在《讽刺与幽默》上曾经登载这样一则漫画：一个人不慎 落水，在河中大叫救命，做垂死的挣扎，在河边站着另一 个穿戴象军师样子的人正在长篇大论，口水飞溅。旁注： 上次我提出的关于学习游泳的方案，你没采纳，后悔了吧， 现在再提一个方案给你。后面的文字是一大堆关于如何救 生的技巧，可以利用竹竿、救生圈、绳子等工具把人救上 岸，然后马上做心肺复苏术等详细步骤。河里的人最终淹 死了，河边的人正在向赶来的人炫耀自己的提议如何如何 正确 。
正式组织与非正式组织
什么是正式组织？什么是非正式组织？（概念和 特征） 非正式组织的作用 如何正确对待非正式组织
什么是正式组织？什么是非正式组织？
正式组织：组织设计建立的合理的组织机构和结构，规范 组织成员在活动中的关系形成的即是正式组织。这种组织 有明确的目标、结构、职能以及由此而决定的成员间的责 权关系，对个人具有某种程度的强制性。 非正式组织：组织成员由于工作性质相近、社会地位相当， 对一些具体问题的认识基本一致、观点基本相同，或者在 性格、业余爱好以及感情相投的基础上，产生一些被大家 所接受并遵守的行为规则，使松散、随机性的群体趋向固 定，成为非正式组织
足球队
管理沙龙
正式组织的特征
– 目的性
– 正规性 – 稳定性
– 对个人具有某种程度的强制性
非正式组织的特征
（1）自发产生的 （2）权力的非强制性 （3）具有自然形成的领导人 （4）非正式组织的成员比正式组织具有更高的行 为一致性和凝聚力 （5）结构的不稳定性
1、衡量非正式组织标准: 感情和融洽的关系 2、维系原则： 接受与欢迎、鼓励与排斥
这只是个讽刺故事，但在企业的日常经营活动中，发生在 直线人员和参谋人员之间的冲突也会造成类似的结果，这 种类型的冲突我们称之为破坏性冲突。
避免破坏性冲突的关键在于三个方面：
一、改变思维模式。首先，是建立共同的使命愿景，无论是直线人员 还是参谋人员，都是企业不可或缺的一部分，其存在的最终目的是通 过努力达成企业的目标，在这一基本点上必须达成一致。 二、建立正常的沟通渠道，如周、月例会制，使参谋人员与直线人员 经常保持沟通与接触。沟通是公司员工必修的课程，若直线人员与参 谋人员没有任何的沟通机制与管道，各唱各的调，不知彼此心中的想 法，最容易产生冲突；作为参谋人员，应充分搜集相关信息资料供直 线人员参考，直线人员平时应将问题不断反映给参谋人员，让参谋人 员充分了解窒碍难行的地方。及时的交换意见，讨论问题，可减少许 多的冲突因子。 三、改变行为模式。首先，参谋人员应甘当幕后英雄，参谋人员，在 过去称为幕僚，幕僚者，在幕后之人也，所以切勿居功自傲。认清自 身角色定位，对参谋人员非正式组织
○ 非正式组织中是否有核心成员，在空余时间是否经常有人聚集在某一 成员周围相互交流；在非工作活动中，一些员工是否具有一定的决定 权。 ○ 企业或部门内一些成员的非正式“地位”功能是否超过他们在正式组 织中的“职位”功能。 ○ 当员工产生异议或不满情绪时，是否只向非正式组织成员抱怨。 ○ 非正式组织成员比管理者更快地获知企业或部门内外的信息情况。 ○ 正式组织的工作目标是否要通过非正式组织的认同才能达成。 ○ 当工作出错时，非正式组织内部成员是否对外隐瞒，并极力开脱责任。 ○ 开会讨论时，对非正式组织内部成员的意见，不论是否正确，都给予 支持，而对非内部成员的意见，如果不符合非正式组织的利益则一起 进行反对。
参谋组织
个人参谋：经理助理 组织参谋：职能部门
讨论：经理助理和助理经理有区别吗？
参谋职权的类别
1、建议权 2、强制协商权 3、共同决定权 4、职能职权
参谋机构容易出现两种倾向
1、参谋职权超越界限，直接 向下级组织发号施
令，造成多头指挥 2、参谋工作倍受冷落，其建议似乎可听可不听， 致使参谋机构形同虚设
第九章 组织力量的整合
本章主要内容
直线与参谋； 正式组织与非正式组织； 授权
案例：谁应该拥有权力
参谋和直线的关系
参谋的职责是建议而不是指挥，他们的建议只
有当被管理者所采纳后并通过等级链向下发布 指示时才有效 直线职权与参谋之间是一种“参谋建议、直线 指挥”的关系。参谋应当“多谋”，直线应当
如何加强参谋工作
1、实行强制参谋制度 （1）参谋机构和人员作为同级直线指挥人员的参
谋和助手，他们提出的建议，直线指挥人员虽然 有权决定取舍，但是，无权拒绝听取他们的建议 （2）直线指挥人员在制定重要决策和计划之前， 必须征询有关参谋部门和人员的意见，无权省略 这一程序
2、授予参谋机构和人员越级报告权
“善断”!
美国通用汽车公司总经理斯隆聘请德鲁克1944年于 美国通用汽车公司任管理政策顾问时说： “我不知道我们要你研究什么，也不知道该得到什 么成果。这些都是你的任务。我唯一的要求是希 望你把正确的东西写下来，你不必顾忌我们的反 应，也不应该怕我们不同意。尤其重要的是，你 不必为了使你的建议易为我们接受而想到调和折 中。在我们公司中，人人都会调和折中，不必劳 您大驾。你当然也可以调和折中，但必须先告诉 我正确的是什么，我们才能做出正确的调和折 中。”
直线与参谋——两个视角
从部门的设置来看，直线部门通常被认为是对组织目标的实现直接做出 贡献的单位，如制造业企业中的生产部门、销售部门或人员都被列为直 线部门；而把采购、财务、人力资源管理、设备维修和质量管理等列为 参谋部门。由于这些参谋部门都是发挥了某些方面的专业管理职能，习 惯上又称之为职能部门 。 从职权关系来看，管理层次之间上下级关系都是直线关系。无论是在生 产系统、销售系统内部，还是在辅助性的参谋单位内部，只要存在上下 级关系，就必定有直线职权发生。也就是说，直线职权关系不仅仅存在 于直线系统内，参谋机构对其内部人员的管理，本质上与直线部门对内 部的管理一样，也是直线职权。生产系统中，车间主任对下一级的班组 长的指挥，人事主管对人事部门中的一般员工的命令，都是发挥直线职 权。
总经理 总经理助理 生产副总
质管部
生产车间
采购部
核算员
机组长
统计员
工人
如何判断是参谋还是直线？
区分直线与参谋的一个标准是从职权的角度来分析 直线关系是一种指挥和命令的关系，授予直线人员的是 决策和行动的权力；参谋关系是一种服务和协助的关 系，授予参谋人员的是思考、筹划和建议的权力。
区分直线与参谋的另一个标准是分析不同管理部门和 管理人员在组织目标实现中的作用。 对组织目标的实现负有直线责任的部门成为直线机构； 为实现组织基本目标协助直线人员有效工作而设置的部 门称为参谋机构。