试述新时期建筑工程施工管理
试论新时期建筑工程管理及对策创新探究
三、建筑工程 施工管理存在的问题
首先 是质量 问题 。 建筑施 工企 业本身管理混乱 ， 责任不明确 ， 政府监 管不到位 。一 些企业没有 足够的认识 ，导致建 筑质量 问题 多发 ；其次是成本控 制问题 。一是 投标 环节 ，报 价时恶性竞争 ， 相互压 低报价 ，制 约了项 目收益水 平 ，增加 了执行 风险 ；二是成 本目 标 管理原则不严 格 ，项 目 施工 前没有确立控 制 目标 ，造成 目 标太 高形成 了浪 费 ，太低又难 以保 证质量 的问题 怪圈 ；三是成本 管理 流于形式 ， 制度约束不 到位 ， 隐性 问题 多。 第 三是安全 问题 。 管 理人 员对安全工作 重要性 的认识 不够 ，企业 负责人对安全生产 和文 明生产只是 流于形式上 的检查 ，安全生产体 系形 同虚设 ，既 没有严 查施工企业 机械安全也没有 安全设施 的验 收手续就进行施 工， 带 来很大 隐患 ！
（ 五 ）人才培养机 制创新
拥有优 秀的人才就拥有 了在市场竞争 中取 胜的关键 。要不断 优化 内部尊重知识 、尊重人才 的管理机制 。增 强人 才凝聚力 ，激 励优 秀人才脱颖而 出。要根据企业 发展需要研究制 定人才培养规 划， 通 过委外送培 、岗位培养 、 自学成才等多 种形 式 ，有步骤 、 有计划 、有重点地 培养各方面优 秀人 才 口要重 点加强专家 队伍 、 专业 技术人才 队伍 和专业技术工人 队伍建设 ，尤其要树立专业 技 术工 人也是人才 的观念 ，建立起 门类 齐全 、优 势互补 的多层 次人
目前我 国大多数施工 单位所沿用 的仍然 是传统形式 的施 工管 理 组织机构结构 ，也就是在具体 的施工管理工 作中 ，划定项 目的 范围为施工合 同所 涉及到 的相关 内容 ，并 以此 为依据开展施 工管 理工作 ，其 中项 目经理机构 随着合同 的确定 而被建立起来 ，并 以 合同 的终止 而结束 ，矛盾之 处就在于项 目 经 理机构虽然 能从一定 意义上起到建 筑工程施工单 位代表的作用 ，但它本身却不 属于企 业的范畴 。从 这个意义上来 说 ，项 目经理部 并无法对施 工管理 中 的相关责任进 行有效承担 ，同时在施工过程 中 的项 目经理部从施 工单位考虑 的角度 出发较 多 ，很少能够将施 工单位 的未来 发展 、 社会效益 、形 象与实 际工程 施工管理运作相 联系 ，从 而给施工单 位埋下 了一定 的隐患 。 （ 四） 积极推 进施工管理创 新 施工单位并不会 仅仅负责一个工 程的施工管理 ，而是 同时有 数个工程项 目同时进行 ，这就需要施工单位 能够很好 地处理施工 单位与工程 项 目、工程项 目与施工人员 之间的利益关 系。而这些 实际存在 的问题 ，只有依 靠不断地创新施 工管理工作 来实现 。由 此可见 ， 施 工管理创新对 于施工单位 的社会 效益 、经 济效 益与未 来 的生存 、发展的影 响已经越来越大 。因此 ，施工 单位的施工管 理工作 的不断创新 ，才是施工单位在 竞争越来越激 烈的市场 中立 于不败 之地并谋求发展 的重要途径之一 。
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新
浅析新时期建筑工程施工技术管理与创新随着科技的不断进步和社会的不断发展，建筑工程施工技术管理也随之发生了巨大的变化。
在新时期，建筑工程施工技术管理已逐渐走向数字化、智能化和信息化，创新的理念也愈发受到重视。
本文将对新时期建筑工程施工技术管理与创新进行浅析，并探讨其未来的发展方向。
一、数字化施工技术管理的应用在新时期，随着信息技术的普及，数字化施工技术管理已成为建筑工程的一大趋势。
数字化施工技术管理主要包括建筑信息模型（BIM）、施工企业管理信息系统（MES）以及智能建筑技术等。
建筑信息模型（BIM）应用最为广泛。
BIM是一种基于三维模型的建筑设计、施工和管理技术，它能够集成多种信息数据，实现建筑全生命周期管理。
通过BIM技术，可以在建筑设计阶段就进行虚拟建模，实现施工过程的数字化管理，提高施工效率、降低成本，并且能够实现对建筑物的全面监控和管理。
施工企业管理信息系统（MES）也是数字化施工技术管理的重要组成部分。
MES系统整合了企业内外部的资源和信息，实现施工项目的全面管理。
它的应用可以提高施工企业的管理水平，提高工程质量和效率。
随着智能建筑技术的发展，数字化施工技术管理也向智能化方向发展。
智能建筑技术能够实现对建筑设备的远程监控和管理，提高建筑设备的运行效率和节能水平，实现节能环保的目标。
在新时期，施工技术管理的创新已成为建筑工程发展的重要动力。
传统的施工技术管理模式已难以满足当前建筑工程的需求，因此需要不断进行创新。
施工技术管理的创新主要包括工艺创新、管理模式创新和人才培养创新等方面。
工艺创新是施工技术管理创新的重要组成部分。
随着科技的不断进步，新材料、新工艺、新装备不断涌现，这些创新能够大大提高建筑工程的施工效率和质量。
新型建筑材料的应用能够提高建筑的耐久性和安全性；新工艺和新装备的应用能够提高施工效率和降低施工成本。
管理模式创新是施工技术管理创新的另一个重要方面。
传统的施工管理模式以分工明确、流程规范、层级管理为主，但随着建筑工程的复杂性和多样化，需要创新的管理模式来适应新的施工需求。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，我们可以看到许多新的趋势和发展。
随着科技的进步和社会的发展，建筑工程施工技术也在不断创新和改进，以适应新的需求和挑战。
新时期的建筑工程施工技术中，推动技术的创新和应用成为重要的发展方向。
随着信息技术、网络技术和智能化技术的不断发展，一系列新的技术和工具被引入到建筑工程施工中，例如3D打印技术、虚拟现实技术和建筑信息模型技术等。
这些新技术的应用可以提高施工效率和质量，减少人力和物力资源的浪费，同时也提升了工程的可持续性和安全性。
在新时期的建筑工程项目管理中，注重整体规划和系统化管理成为重要的趋势。
由于建筑工程项目的复杂性和规模的增大，传统的项目管理方法已经无法满足现代建筑工程项目的需求。
建筑工程项目管理需要更加注重整体性和系统化，采用科学的方法和工具进行规划、组织、控制和优化。
新时期的建筑工程项目管理也更加注重协同合作和跨界协调，以提高项目的整体效益和绩效。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重可持续发展和环境保护成为重要的考虑因素。
随着社会对环境和资源的关注不断增加，建筑工程施工技术和项目管理也需要更加注重可持续发展和环境保护。
在施工过程中，可以采用节能技术和环保材料，减少对环境的影响。
在项目管理中，可以采用环境评估和监测等手段，及时发现和解决环境问题，保护生态环境。
在新时期的建筑工程施工技术及项目管理中，注重人才培养和团队建设也是重要的方向。
建筑工程施工技术和项目管理需要专业的知识和技能，同时也需要团队的协作和创新。
在新时期，建筑工程施工技术和项目管理需要注重人才的培养和发展，提高人才的专业素质和综合能力。
需要加强团队建设和合作，培养团队精神和协作能力，以应对日益复杂和多元化的建筑工程项目。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理呈现出许多新的趋势和发展，如技术创新、整体规划和系统化管理、可持续发展和环境保护，以及人才培养和团队建设。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理新时期的建筑工程施工技术及项目管理在建筑行业中起着关键的作用。
随着科技的不断发展和社会经济的不断进步，建筑行业需要不断创新和提高施工技术和项目管理水平，以满足人民对建筑品质、效率和环境要求的不断提高。
1. 提高施工质量：新时期要求建筑工程具备更高的品质标准，建筑施工技术需要不断提高，确保建筑质量和工艺符合标准。
2. 推广绿色建筑：推广绿色建筑是新时期建筑施工技术发展的重点方向。
通过应用新材料、新技术，减少对环境的影响，提高建筑的能源利用效率和环境可持续性。
3. 应用信息技术：随着信息技术的快速发展，建筑施工技术也开始应用数字化设计、模拟仿真和虚拟现实技术等。
这些技术可以提高施工效率，减少资源浪费，并提前发现和解决潜在的问题。
4. 自动化和智能化：新时期的建筑施工技术逐渐向自动化和智能化方向发展。
通过机器人和自动化设备的应用，可以提高施工的精确度和效率，并减少对人力资源的依赖。
二、项目管理在新时期的重要性1. 提高项目效率：项目管理通过合理规划、组织和控制项目的各个环节，可以提高施工的效率和质量，减少延误和浪费。
2. 控制项目成本：项目管理可以对项目的成本进行合理的控制和管理，减少不必要的开支，提高项目的经济效益。
3. 优化资源配置：项目管理可以有效地优化资源配置，合理安排工期和人力资源，提高施工效率和资源利用率。
4. 风险管理：项目管理可以识别和评估项目中的风险，制定相应的应对措施，减少项目风险，并提高项目的成功率。
5. 提升客户满意度：项目管理通过合理的需求管理和沟通，及时解决客户的问题和需求，提高客户满意度，增强企业的竞争力。
1. 技术创新：新时期建筑施工技术需要不断创新和改进，提高施工效率和质量。
加强技术研发，加大对新材料、新技术的推广和应用。
2. 人才培养：新时期的建筑施工技术需要专业的人才支持。
建立健全人才培养机制，加强对从业人员的培训和学习，提高他们的专业素质和技能水平。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理随着科技的不断发展和社会的进步，建筑工程施工技术也在不断地进行更新和改进。
新时期的建筑工程施工技术以及项目管理正朝着更加智能化、高效化的方向发展，这为建筑工程的发展带来了全新的机遇和挑战。
本文将就新时期的建筑工程施工技术及项目管理方面作一些浅论。
一、新时期的建筑工程施工技术1、智能化施工设备的应用随着人工智能、物联网技术的不断成熟，各类智能化施工设备如自动卸料机、智能挖掘机等开始逐渐应用于建筑工程施工中。
这些智能化设备能够大大提高施工效率，降低施工成本，并且由于其高度自动化的特性，还能够减少人为因素对施工质量的影响，从而提高了建筑工程的质量和安全性。
2、BIM技术的广泛应用BIM（Building Information Modeling）即建筑信息模型技术，在新时期的建筑工程中得到了广泛的应用。
BIM技术通过在整个建筑生命周期中对建筑信息进行数字化的建模和管理，为建筑工程的设计、施工、运营等各个阶段提供了强大的支持。
BIM技术不仅能够提供精准的建筑信息，还可以对建筑工程进行全方位的可视化管理，从而有效地提高了建筑工程的设计效率和施工质量。
3、绿色环保施工技术的推广随着人们对于环境保护意识的不断增强，绿色环保施工技术也开始得到了广泛的关注和推广。
在新时期的建筑工程中，越来越多的绿色环保施工技术如节能材料的应用、水泥混凝土的再生利用等得到了推广和应用。
这些绿色环保施工技术不仅能够降低对环境的污染，还能够降低施工成本，提高建筑工程的可持续发展能力。
1、信息化管理的普及在新时期的建筑工程项目管理中，信息化管理得到了广泛的普及和应用。
传统的手工记录和文件管理逐渐被各类项目管理软件和信息化系统所取代。
从工程进度管理到材料采购管理，再到安全生产管理，信息化管理系统能够为建筑工程项目提供全方位的管理支持，减少管理工作的复杂性和不确定性。
2、全面质量管理的实施在新时期的建筑工程项目管理中，全面质量管理得到了更加严格的实施。
论新时期建筑工程施工技术管理与创新
论新时期建筑工程施工技术管理与创新随着时代的进步和经济的发展，建筑施工行业也面临着新的挑战和机遇。
在大量新建筑项目的背景下，如何进行更加有效的施工技术管理和创新成为了当前建筑工程界所需要解决的问题。
本文从技术管理和创新两个方面，探讨新时期建筑工程施工技术管理与创新的重要性和方法。
一、施工技术管理建筑施工过程中的技术管理是促进施工工程质量、保证工期、控制成本的有效手段之一，施工技术管理方式的优劣直接影响着建筑项目的全过程，也是建筑企业竞争优势的体现。
以下将从人员管理、材料管理、施工过程管理三个方面来分析新时期建筑工程施工技术管理的要点。
1、人员管理施工工程需要具备技术精湛、专业能力强、工作经验丰富、工作积极主动及良好的团队意识的施工队伍。
新时期建筑工程施工技术管理要以人为本，发挥施工队伍力量的最大作用，要针对人员的实际情况，确定合理的岗位分工，严格管理人员的出勤、请假和加班等，确保施工队伍的生产效率与工作质量。
另外，建筑施工行业是基层劳动密集型行业，作为建筑施工企业的一份子，应当为员工提高收入、改善就业环境等多方面考虑，确保员工的权益并提高其工作积极性。
2、材料管理建筑工程材料的选择与管理是保证工程质量的重要保障。
建筑工程材料的采购、运输、存储和使用等环节都要注重规范管理，确保建筑材料真正合格和符合设计要求，还要加强对材料珍贵性的保护，减少浪费和损耗，做到物尽其用。
在新时期，建筑材料市场不断壮大，建筑施工企业需要建立健全的市场信息网络，及时了解市场价格，把握市场动态，选用性价比高的建筑材料，为企业实现规模经济奠定坚实的基础。
建筑施工的过程管理是贯穿整个施工周期的一项复杂工作，要求管理者要结合各个工序的特点和要求，建立完善的施工计划，并严格执行，从而达到优化工程进度、降低成本和确保施工质量的目的。
而在施工过程中，规范管理和保障安全是优化建筑施工管理的重要环节之一，企业要认真落实安全生产责任制，加强职工安全培训、提高安全意识、落实安全制度，从而达到保证职工安全和施工质量的目的。
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理
浅论新时期的建筑工程施工技术及项目管理摘要：施工技术与项目管理是新时期建筑工程中的两个重要的环节，在施工的过程中如果处理不好，不仅会给企业带来很大的经济损失，而且还会埋下安全隐患，威胁着施工工人的生命安全。
因此，本文主要从两方面对建筑工程的施工技术以及项目管理进行全面的阐述和分析，更好的提高建筑工程的施工质量。
关键词：新时期；建筑；工程施工；项目管理新时期背景下，建筑工程施工更加的系统和复杂，这也给现代的施工企业提出了更高的要求，因此，施工企业要想在激烈的竞争中占有一席之地，就必须提高施工技术水平和项目管理水平，更好的保证建筑工程的质量，以最小的成本获得最大的利润。
建筑工程施工技术随着经济的飞速发展，新时期的建筑工程的施工技术要满足时代发展的需求，因此，笔者根据自身的实践，对地基处理的施工技术、桩基的施工技术以及预应力混凝土工程施工技术进行分析。
地基处理的施工技术要对地基进行必要的处理，对地基进行改良和加固，促使地基承受更大的压力和重量，更好的保证地基的稳定，减少建筑的沉降。
对于地基的处理技术主要有两种方式：第一，就是对地基进行换土垫层的处理。
要让地基承载更大的重量，就要对建筑物下的软弱的持力层进行改变，对地基进行相应的换土垫层处理。
首先，要把软弱的土层挖去，再将一些强度较高、压缩力低，并且不具有侵蚀性的材料填充到里面，然后在分层进行夯实，这样就成为了地基的持力层，更好的保证了地基的稳固。
这种地基处理技术适合一些荷载不大的建筑物地基处理，操作起来简洁、方便，又能起到很好的作用，保证地基的稳固，减少沉降。
第二，要对地基进行砂井堆载预压处理。
对于这种地基的处理技术主要适用于冲填土以及深厚软土的工程地基，比如机场跑道以及处理水工结构。
它是在饱和水的软土层或者是杂填土地基中用钢管打孔，然后按一定距离打入管井，井中灌入透水性良好的砂，使其能够形成排水的“砂井”，从而在建筑物施工之前，在堆载预压下，加速地基排水固结，提高地基承载能力[1]。
新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨
新时期建筑工程项目的施工现场管理探讨摘要：随着我国经济的发展和改革开放的深入，我国各行各业全面崛起，对建筑工程的需求越来越大，建筑工程行业发展越来越快，建筑工程项目的施工是整个项目工程最核心的一个阶段，对项目施工现场进行管理，不仅关系着工程的按期完工，还对建筑工程项目的质量以及企业的经济效益起着一定的保障作用。
在新时期，因为出现了许多新情况、新技术，建筑工程项目的施工现场管理范围和内容变得愈加复杂和广泛。
本文通过对现今我国建筑工程项目的施工现场管理现状进行分析，探讨出提高建筑工程项目的施工现场管理水平的措施和方法，从而促进我国建筑工程现场管理的有效进行，保证建筑工程项目的质量，为维护人们的生命和财产安全、促进社会和谐稳定发展尽一些绵薄之力。
关键词：新时期；建筑工程；项目施工；现场管理引言随着社会的发展，建筑工程项目的施工现场管理显得越来越重要，施工管理水平的高低决定着一个企业在日益加剧的市场竞争中是否能够站稳脚跟，取得良好的经济效益，也决定着人们的生命和财产安全能否得到保证，但我国建筑工程施工管理中还存在着一些影响因素，制约着建筑工程项目的施工现场管理水平的提高，采取措施解决这些影响因素，提高施工现场管理水平，是亟待解决的问题。
一、建筑工程项目的施工现场管理的现状（一）人员素质有待提高现今我国建筑工程项目虽然在施工现场管理上已经采取了一些手段和方法，但是仍然有着或多或少的问题。
比如在新时期、新情况、新技术的冲击下，施工人员的职业道德素质和专业技术水平和经验无法及时有效地解决面对的突发情况，在进行施工的时候，因为对新的技术和新的建筑材料的不熟悉，可能在施工的时候，操作方法和流程不符合规章制度和操作规程的规定。
而对于这些规定，施工管理人员也不了解和熟悉，因而无法引起施工管理人员的重视，可能引发责任事故。
（二）设备工具管理比较混乱建筑工程项目的现场施工需要依靠大量的机械设备和工具进行实际操作，按照规定和使用方法对设备和工具进行操作和使用，能够保证机械设备和工具的使用寿命，为企业节省施工成本，同时也有助于提高建筑工程项目施工的安全性和效率。
论析新时期建筑工程施工技术管理与创新
建筑工程关系着城市化进程与我国经济的发展，因此建筑工程的质量和效率一直都是关注的重点，因此企业为了提高工程质量，控制成本提高经济效益，致力于完善管理水平。
传统管理模式无法适应现代工程的发展，因此需要根据建筑工程的现状以及未来发展趋势制定完善的管理制度，实施现代化管理，对传统管理模式中的问题进行解决，形成新时期良性循环发展工程环境。
一、建筑工程施工技术管理中存在的问题1.建筑工程施工技术管理体系缺陷我国建筑行业已经在不断的发展和成熟，建筑企业的数量以及规模在不断扩大，但是建筑工程施工技术管理体系的建立比较滞后，建筑行业由于缺乏建筑工程管理体系导致管理难以得到有效落实，并且对于技术、材料、人员、资金等等环节的管理方面都无法达到建筑行业实际的要求。
国家对于这种现象已经有所重视，出台了一些政策，但是难以得到有效的执行，缺乏严格的监督管理。
部分建筑企业在部门建立上存在缺陷，只侧重对项目承包部门的建立，忽视了对质量控制、管理等部门的建立，因此建筑工程施工技术管理出现混乱，缺乏有效性和科学性。
2.施工技术问题建筑工程涉及到的专业知识比较多，并且涵盖的范围广，施工中各环节采取的技术各不相同，且要求存在差异，因此技术的应用需要更加灵活，符合建筑工程施工的要求。
目前我国的建筑工程施工技术一直都是沿用传统的技术形式，缺乏改进和创新。
并且建筑企业对于施工现场的勘察不够细致，更多的是根据施工人员的经验进行施工，缺乏科学依据。
建筑工程中除技术人员以及管理人员之外，施工中的大部分都是临时工，多是有农民工组建而成，这种施工团队缺乏专业性，并且对于施工的具体流程不够了解，并且在施工中出现不规范施工的情况会导致建筑工程质量出现问题。
施工技术掌握不够灵活，专业水平较低，在遇到突发情况是，难以采取有效的措施进行处理，导致影响范围的进一步扩大。
二、新时期建筑工程施工技术管理创新的措施1.制定科学的建筑工程施工技术管理体系虽然我国建筑工程的发展速度较快，但是起步较晚，对于建筑工程施工的管理理念还比较传统，并且对于建筑工程施工的管理经验较少，因此管理中存在缺陷，管理人员应该对先进的管理方法以及管理形式进行学习和吸收，转变自身的管理观念，向经验丰富以及施工人员进行请教，增强沟通，不断完善自己的管理方式。
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨
新时期的建筑工程施工技术及项目管理探讨摘要：随着科技的迅猛发展和社会的变革，建筑工程施工技术正面临着新的机遇和挑战。
本文将从建筑工程施工技术创新、信息技术应用以及项目管理等方面进行论述，旨在为新时期的建筑工程施工技术和项目管理提供参考。
关键词：建筑工程；施工技术；项目管理；创新策略引言：建筑工程是国民经济中重要的基础产业，对于城市发展、经济增长和社会进步起着重要作用。
随着社会的不断进步和科技的迅猛发展，建筑工程施工技术和项目管理也面临着新的挑战和机遇。
1.建筑工程施工技术创新在新时期，建筑工程施工技术不断创新和应用，以满足人们对于高品质、高效率和可持续发展的需求。
通过BIM技术的应用，可以实现设计和施工过程的协同工作；而现代施工技术的创新则为建筑工程注入了更多的先进材料和节能环保的解决方案。
建筑工程施工技术的创新和应用是新时期建筑行业发展的重要方向之一。
1.1BIM技术在建筑工程中的应用BIM（Building Information Modeling）技术是近年来建筑工程领域的重要创新之一。
它通过数字化建模和信息管理，实现了设计、施工、运维等各个阶段的信息共享和协同工作。
BIM技术在建筑工程中的应用具有多方面的优势。
首先，BIM模型可以提供全方位的信息，包括几何形状、材料、构件属性、时间安排等，有助于项目团队更好地进行设计与施工协作。
其次，BIM技术可以进行冲突检测和碰撞分析，帮助预防和解决施工过程中的问题，提高施工效率。
此外，BIM还可以进行成本估算、资源管理和工期控制，实现工程全生命周期的管理和优化。
因此，建筑工程领域对于BIM技术的应用日益普及，并且逐渐成为标准化的工作流程。
1.2信息技术在建筑工程施工中的应用云计算技术、大数据分析和人工智能技术在建筑工程施工中发挥着重要的作用。
它们通过提供协作平台、智能分析和自动化控制等手段，实现了项目信息的共享、决策的支持以及施工现场的智能化管理，为建筑工程的高效、可靠和可持续发展提供了有力的支持。
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试述新时期建筑工程施工管理
作者：黄静
来源：《装饰装修天地》2016年第08期
摘要：建筑工程施工管理是当前新时期建筑工程项目顺利实施的一个关键点所在，基于这种新时期建筑工程施工管理工作来说，其需要注意的内容和要点还是比较多的，本文就重点针对新时期建筑工程施工管理工作进行了简要的分析和论述。
关键词：新时期；建筑工程；施工管理；措施
前言
众所周知，为了更好地保障建筑工程项目的顺利实施，避免各类故障问题的产生，必须要从管理角度入手进行严格的控制和把关，这种建筑工程施工管理主要就是围绕着整个建筑工程项目进行全方位的管理，尤其是对于整个建筑工程项目涉及到的各类问题进行全面的分析和了解，并且基于这些影响因素采取有效地措施进行防控，避免其给建筑工程项目造成较大的损失，由此可见，针对这种建筑工程施工管理工作进行研究极为必要。
一、新时期建筑工程施工管理特点分析
基于当前新时期建筑工程项目来说，其相对于一些传统的施工工程项目来说，也发生了一些新的变化，这些新的变化主要就是表现在相应的工程项目规模越来越大，并且施工建设的难度也越来越高，因此，也就同样给相应的施工管理工作带来了较大的挑战，促使施工管理也应该进行不断的优化和完善来适应这种变化趋势。
具体来说，新时期建筑工程施工管理的特点主要表现在以下几个方面：
1.管理对象越来越多
在新时期建筑工程施工管理过程中，相对应的管理对象越来越多是比较重要的一个方面，这种管理对象的繁杂化发展趋势主要就是指随着当前建筑工程项目规模的不断增加，涉及到的技术手段和施工工作量、施工材料都正在不断增加，进而也就给建筑工程施工管理工作带来了较多的施工管理对象，需要针对这些内容和要素进行全面严格的控制，才能够提升其最终的施工效果，尽量避免各种问题的产生。
2.管理难度越来越大
对于新时期建筑工程施工管理工作来说，其管理和控制的难度也越来越大，这种管理难度的提升主要就是指随着当前建筑工程项目发展过程中涉及到了越来越多较为困难的施工程序，以及各类新型技术手段的应用，对于具体的施工管理也提出了一些新的要求，进而也就很容易
导致建筑工程施工管理需要更为精细的进行控制和把关，不断提升建筑工程施工管理的能力和水平，满足当前不断提升的施工管理难度。
3.施工隐患越来越多
随着当前建筑工程项目的不断发展和进步，相对应的施工管理过程中遇到的问题和隐患也越来越多，这些施工隐患问题的存在对于最终建筑工程施工管理价值的呈现来说影响重大，甚至会直接造成建筑工程项目施工故障和缺陷的产生，比如对于一些质量问题以及安全事故来说，其威胁还是比较突出的，这也就需要人们更加关注于建筑工程施工管理工作，不断提升施工管理的实效性。
二、新时期建筑工程施工管理措施
1.完善建筑工程施工质量管理体系
对于新时期建筑工程项目的施工管理工作来说，质量管理依然是最为基本的一个内容和目标，只有保障相应的施工质量具备着较为理想的效果，才能够不断提升其最终的工程价值，保障其在后续的应用中表现出较强的应用水平。
基于这一点来看，重点针对建筑工程施工质量管理体系的完善进行控制是极为必要的，这种建筑工程施工质量管理体系的完善主要就是围绕着如何通过全面有效的制度手段，来调动具体施工管理人员的工作效率，促使其能够为保障施工质量做出应有的贡献。
具体到这种施工质量管理体系的完善中来说，其主要就是需要建立一套完善的施工质量管理责任制度和可行的施工质量检测体系，如此才能够促使每一个建筑工程施工管理人员能够较好的按照自身的管理任务和目标进行控制，保障施工质量管理的全面性和详细性；此外，为了更好地提升其施工质量水平，还应该重点从质量的检验程序入手进行把关，也就是运用一套可行性较高的质量检测体系针对整个工程项目中涉及到的各个方面要点内容进行全面的评析和把关，尽可能的提升其最终的质量效果，针对检测中发现的各类故障问题也能够较好的督促施工人员进行改善和优化。
2.完善建筑工程施工安全管理体系
对于建筑工程施工管理工作来说，新时期在安全方面的要求也是极为突出的，这种安全性需求主要就是为了较好的保障整个建筑工程项目的顺利实施，避免在具体的施工过程中出现一些安全事故，这一点随着当前建筑工程项目中特种作业以及一些技术难度较大操作的增加，显得更是极为关键。
具体到这种建筑工程施工安全管理过程中来看，其主要的管理内容和控制手段就是针对各方面的安全隐患进行防控，而为了更好地提升其控制的全面性和可靠性，就应该针对相应的安全管理体系进行优化和完善，这种安全管理体系主要就是通过构建恰当的安全管理机构来发挥出安全管理的价值，并且针对各个方面的隐患目标进行全面的监测，保障管理人员和隐患之间具备着较好的匹配性效果，避免出现一些管理漏洞和缺陷问题，对于一些比较关键的安全管理要点来说，还可以采取重复控制的方式进行管理。
3.完善建筑工程施工成本管理体系
建筑工程施工管理还应该从成本管理方面进行把关，这也是新时期建筑工程管理的一个倾向点所在，尤其是随着人们对于经济性关注程度的不断提升，相对应的成本控制要求也越来越强烈。
具体到这种施工成本的管理工作中来说，主要就是应该围绕着预算的编制、预算的执行控制以及结算的分析等三个环节进行把关，切实确保建筑工程项目实施过程中各项支出都满足于建筑工程项目的计划，避免出现任何的违规操作内容，进而也就能够较好的提升其最终的成本管理价值效果，这一点对于建筑工程施工管理水平的提升来说还是至关重要的。
4.完善建筑工程施工进度管理体系
对于建筑工程项目来说，进度的管理也是极为重要的一个方面，尤其是对于一些比较特殊的建筑工程项目来说，这种进度更是极为关键，因此，完善相关的建筑工程施工进度管理体系也就必不可少。
具体到这种建筑工程进度管理中来说，其主要就是考察施工管理人员对于具体施工计划的执行力度，尤其是具体到施工现场中来看，这种进度管理更是需要得到较好的控制和把关，对于各类物资的调度以及施工人员的操作进行详细的把关，促使施工操作能够体现出较强的高效性，不断提升施工的效率，当然，在此过程中还应该兼顾施工的质量以及安全等因素。
5.创新建筑工程施工管理技术
在新时期建筑工程项目施工管理工作中，为了更好地提升其管理效率和水平，促使其能够更好地提升建筑工程施工管理的价值，还应该重点从技术手段方面进行优化和创新，这种技术手段方面的创新主要就是为了较好的应用各类新型技术手段进行管理，比如对于信息化技术、虚拟化技术以及各类管理软件的应用来说，就能够在建筑工程施工管理中发挥出较强的积极价值，值得进行推广应用。
三、结束语
综上所述，对于新时期建筑工程项目的发展来说，更是需要切实加强相应的管理和控制，从质量、安全、进度以及成本等各个方面进行全面的把关，并且利用各种新型的管理技术手段来提升其最终的管理水平和效率。
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