绩效考核表模板

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销售绩效考核表模板

销售绩效考核表模板
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姓名:部门:岗位:考评日期:
评价因素
对评价期间工作成绩的评价要点
评价尺度





成 果
计划
实际完成
完成计划%
14
பைடு நூலகம்12
10
8
6
业 务
成 绩
A.总产值(万)
14
12
10
8
6
B.利润(万)
14
12
10
8
6
C.费用(万)
14
12
10
8
6
D.新增客户数
14
12
10
8
6
业 务
活 动
A.正确理解工作指示和方针,制订适当的实施计划
B.按照部下的能力和个性合理分配工作
C.及时与有关部门进行必要的工作联系
D.在工作中始终保持协作态度,顺利推动工作
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
14
12
10
8
6
管 理
监 督
A.在人事关系方面部下没有不满或怨言
B.善于放手让部下去工作,鼓励他们乐于协作的精神
C.十分注意生产现场的安全卫生和整理整顿工作
经理签字:_______________ 日期: 年 月 日
总经理核准
总经理签字:_____________ 日期: 年 月 日
3考核者意见: _____________________________________________
考核者签字:__________________日期:______年______月______日

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板

员工绩效考核评分表模板一、考核指标1.1 专业知识和技能(30分)•掌握岗位所需的专业知识和技能,能够熟练运用于工作实践中。

•不断学习和提升自己的专业知识和技能,以适应工作的变化和发展。

1.2 工作成果(40分)•达成工作目标,并按时交付高质量的工作成果。

•能够有效管理工作时间,合理安排工作优先级,提高工作效率。

1.3 团队合作(20分)•积极参与团队合作,与团队成员建立良好关系。

•能够与他人有效沟通,共同解决问题,实现协同工作。

1.4 岗位职责兑现(10分)•能够按照岗位职责要求,完成各项工作任务。

•具备良好的职业操守,保持良好的工作态度和工作纪律。

二、评分标准2.1 专业知识和技能•优秀(28-30分):掌握核心技术和岗位所需的专业知识,能够独立解决复杂问题。

•良好(25-27分):具备较强的专业知识和技能,能够独立完成常规任务。

•合格(20-24分):熟悉岗位所需的基本知识和技能,并能够胜任相关任务。

•待提高(0-19分):对岗位所需的专业知识和技能了解不足,需要进一步提升。

2.2 工作成果•优秀(36-40分):工作成果卓越,超过了预期目标,质量和效率都非常高。

•良好(32-35分):工作成果符合预期要求,质量和效率都很好。

•合格(26-31分):工作成果基本达到预期,但仍有部分改进空间。

•待提高(0-25分):工作成果未达到预期要求,需要加强工作方法和效率。

2.3 团队合作•优秀(18-20分):积极主动地与团队成员合作,给予他人支持和帮助。

•良好(16-17分):与团队成员合作良好,能够共同解决问题。

•合格(13-15分):基本能够与团队成员合作,但需更积极主动。

•待提高(0-12分):与团队成员沟通和合作存在较大问题,需要改进。

2.4 岗位职责兑现•优秀(9-10分):能够完全按照岗位职责完成工作任务,并表现出色。

•良好(8分):基本能够兑现岗位职责,但仍有一定改进空间。

•合格(6-7分):能够完成岗位职责,但需更加努力提升。

公司员工绩效(KPI)考核表模板

公司员工绩效(KPI)考核表模板
评价者
职务
打分日期
评价区间
实得分数
个人绩效考核
等级
个人绩效考核系数
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求
打分标准
权重
数据来源
得分
因设备维护不当导致的停机次数
每月停机次数
1分:停机次数7
3分:停机次数 5-6
4分:停机次数 4-5
5分:停机次数低于3次
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:低于 95%
5分:100%
设备操作培训
1、新设备安装使用后,及时对操作者进行培训,合格操作
2、对新员工,及时进行设备操作培训,达到独立操作
1分:很少做到
2分:偶尔做到
3分;有时做到
4分:通常做到、
5、总是做到
设备档案归档率
1分:停机低于80%
3分:低于90%
4分:通常做到、
5分:总是做到
设备采购申请、
编制及时率
未及时或正确提出采购设备申请或者编制此类申请的次数,(季度)不超过1次,超过1次扣除本指标分值的20%。
1分:完全达不到预期要求
3分:大部分达到上级的预期
4分:达到了经理的要求
5分:积极主动超出了上级的预期的标准。
特种设备年检和注册完成率
及时完成的年检台数/需要年检的台数(针对特种设备、压力容器、安全阀等,在技术监督局进行年检)
个人销售业绩所占比重
部门经理
(审核)
人事行政部长
(审核)
总经理
(审批)
指标名称
目标或要求

美工绩效考核表(参考模板)

美工绩效考核表(参考模板)

20
4、上班聊天、玩游戏、上与工作无关的网站、吃东 西等,扣2分/次
5、工作时间总因私事离岗扣10分/次
行政部
1、每星期整理工作职责,以文档形式上报给运营主 管,漏报扣5分/次
15
2、根据任务,结合环境设计商品实物图,美化图 片,并将实物图与针对性的文案结合发布,未做到扣 15 5分/次
3、根据任务需要进行电商店铺的VI设计,设计网站
10
2、完成部门领导安排的其他事宜,未接受任务扣5 分/次;
总经办 电商部


100 得分:
考核奖金:

: 1. 绩效考核总分数值为100分,当月绩效奖金=考核分数/100分*月度绩效奖金 500元;
2. 单项分值可扣至零分。
3.当月出勤不满20天,考核分为零。
审核:
批准:
备注 元
10
以上三项缺一项扣3分
总经办 电商部
6、进行电商店铺以及公司官网各类活动的气氛营造 和设计,协助电商推广,未做到扣5分/次
5
1、在规定时间内完成任务,延迟一天扣3分,延迟
3天或者以上此项得分为0(首页和内页需保质保量
完成,设计一般规定时间为5个工作日,具体视工

工作 作量定)设计美感有视觉冲击力。以上三项缺一项 态度 扣3分
名片,上传网络活动需要的推广宣传图片,未做到扣 10
5分/次

工作 内容
4、体现产品卖点和服务亮点,有效的配合产品营 销,提升产品品质感。内容出现描述性错误例如:功
15
能写错配图错误一次扣3分,3次或者以上此项得分为0
5、更新和改版的店铺要求统一风格(颜色、图片、
字体、字体大小);较强的逻辑顺序和清晰的表达方 式 ; 3、还需设计美感有视觉冲击力;

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文

员工绩效考核表模板范文一、员工基本信息。

姓名:[姓名]部门:[部门名称]职位:[职位名称]考核周期:[开始日期结束日期]二、工作业绩(60分)# (一)任务完成情况(30分)1. 目标任务达成度。

描述:是否按照既定的工作计划和目标完成任务。

评分标准:所有任务都高质量、按时完成,得20 30分。

[具体项目]原本计划在[具体日期]完成,你不仅提前两天搞定,而且成果超出预期,客户都特别满意,这种情况就妥妥的30分。

大部分任务完成得不错,但有少数任务出现小延迟或者质量稍有瑕疵,得10 19分。

就像上次那个[项目名称],虽然最后完成了,但是中间有个环节出了点小岔子,拖了几天,所以给个15分吧。

如果很多任务都没完成,或者完成得乱七八糟,那只能得0 9分了。

得分:[具体分数]2. 工作量。

描述:在考核周期内承担的工作总量是否饱满。

评分标准:工作量饱满,主动承担额外任务,得5 10分。

你看你这段时间,除了自己手头那些常规工作,还帮同事分担了不少,这工作量满满当当的,给8分不为过。

工作量基本符合岗位要求,得3 4分。

如果只是完成了该做的,没有什么特别的,那就是3分咯。

工作量明显不足,得0 2分。

要是整天闲着没事干,那可就只能得1分啦。

得分:[具体分数]# (二)工作成果与贡献(30分)1. 成果质量。

描述:工作成果的质量和价值。

评分标准:工作成果质量高,对部门或公司有显著贡献,例如带来了新的业务机会或者显著提高了工作效率,得20 30分。

像你提出的那个[具体方案],实施之后公司的成本一下子降低了不少,这可是大功一件,30分没跑了。

成果质量一般,有一定的积极影响,得10 19分。

比如说你做的那个报告,虽然内容还可以,但是没有太多亮点,就给12分吧。

成果质量差,对公司没有什么积极作用或者还带来了一些负面影响,得0 9分。

得分:[具体分数]2. 创新与改进。

描述:在工作中是否有创新思维,提出新的想法或改进现有工作流程。

月度绩效考核表模板(综合部)

月度绩效考核表模板(综合部)
10
员工自评满分8分
部长部评满分2分
临时性工作
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情。(5')
5
2.6.1执行公司领导交待的其它临时性的突发事情;每延误一项扣0.5分(5')
5
员工自评满分3分
部长部评满分2分
3
个人管理目标
团队合作
诚信
创新
责任感
3.1与他人合作,实现目标。完成自己的任务,协助实现团队目标,并积极给予同事帮助。(2')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,严格执行和做到综合部及公司的各项管理制度和工作纪律,按时上下班,工作时不擅离职守(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从公司领导安排,实现自己的承诺,为自己所有行动和结果承担个人责任。(2')
6
3.1协助他人,实现目标,完成自己的任务,并积极主动帮助同事,同事之间工作不能互相推诿,推卸责任,发生一起扣1分(2')
30
员工自评满分25分
部长部评满分5分
办公类固定资产及低值易耗品的管理
2.2.1负责低值易耗办公用品的发放、使用登记和离职时的缴回。(10')
2.2.2负责各类办公用品仓库保管工作。(5')
15
2.2.1建立低值易耗办公用品管理台帐,未建立台账扣1分;做好发放登记和离职时的缴回,错漏一项扣0.5分。(10')
3.2做正确的事,捍卫公司的资产,实现承诺的事情。(1')
3.3在各项工作中,迎难而上,力图创造更新更好地寻求工作方法。(1')
3.4服从领导工作安排,积极配合领导工作,交办事项无延期、达到上级满意,不合格扣1分(2')

绩效考核评分表【最新范本模板】

绩效考核评分表【最新范本模板】
1、能自主准时完成超负荷的工作量,且工作效果显著11~15分
2、工作量饱和,能在工作时间内完成自主完成8~10分
3、工作量稍大,能在上级或同事帮助下完成5~8分
4、工作量适中,要在上级催促下完成1~5分
5、工作量偏少,在上级催促下也不能完成0分
3
工作效率
10%
达成目标的速度迅速、过程可追溯、工作品质符合要求
4。工作粗心大意,常有疏漏0分
工作态度35%
8
团队协作
10%
人际关系良好,与同事及与其他部门工作协调良好
1.人际关系良好,与各部门各同事沟通协调高效顺畅,为总体工作目标的完成尽最大的努力
11~15分
2。人际关系较好,能主动与各部门协调达成工作目标8~10分
3.人际关系一般,能基本与其他同事及部门协调完成工作1~7分
1、工作高效、过程可追溯、工作品质优秀、且能引领团队提高效率11~15分
2、工作效率较高、过程清晰,工作品质符合要求8~10分
3、工作效率满足要求,过程可见,工作品质基本符合要求5~7分
4、工作效率较低,且未影响整体工作进度1~4分
5、工作效率极低,影响个人及团队整体工作进度0分
工作能力30%
4
执行力
绩效考核评分表
得分等级:S(卓越)≧95分A+(优秀)90~94分A(优良)85~89分A-(良好)80~84分B(合格)70~79分C(较差)60~69分C-(很差)﹤60分
被考核人:
所属部门:
考核月份:
考核日期:
考核类别考核项目ຫໍສະໝຸດ 权重目标要求评分等级
得分
自评
上级考评
工作业绩35%
1
工作达成
15%

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表(模板)

年度员工绩效考核打分表(模板)姓名岗位(职务)考核年度考核项目考核要点
工作
业绩
考核(100分)年度工作总结(岗位职责履行、岗位主要目标完成、安全环保清洁生产、创新成果、培训学习、技能提升等)
直接上级打
分(A)
部门考核组打分
(B)
业绩考核得分
(C=A×60%+B×40%)
能力
考核(100分)
考核要素直接上级打分部门考核组打分知识技能
(20分)
基础知识和专业知识、法律、法规、政策(10分)
工作经验、技能(10分)
逻辑思维
能力
(20分)
对岗位工作内容的理解与悟性(5分)
对上级下达的指示的理解(5分)
分析、归纳和总结能力(5分)
洞察能力以及判断的失误率(5分)
业务执行
能力
(20分)
接受任务,是否利用最恰当的方法有效地予以处理(8分)
是否经常检查确认工作日程计划并按时完成(5分)
岗位工作的安全环保、清洁文明(7分)
沟通能力
(20分)
上下级、同事间沟通(10分)
部门间的沟通与协调(10分)
解决问题
能力
(20分)
发现问题后是否随时采取有效措施解决问题?(10分)
是否能够不断寻找出所从事业务、工种的问题,并提出
有效的解决问题方案(10分)
直接上级打
分(D)
部门考核组打分
(E)
能力考核得分
(F=D×60%+E×40%)。

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绩效考核表模板
姓名:________________ 部门:________________ 日期:
________________
评估周期:________________至_________________
评估指标分值自评分考核评
分备注
1. 工作目标的实现情况 __________ _______ _______ _______
2. 工作质量与效率 __________ _______ _______ _______
3. 团队合作与沟通能力 __________ _______ _______ _______
4. 创新能力与问题解决 __________ _______ _______ _______
5. 主动性与责任心 __________ _______ _______ _______
6. 自我学习与自我提高 __________ _______ _______ _______
7. 适应能力与应变能力 __________ _______ _______ _______
8. 管理能力与领导力 __________ _______ _______ _______
总分:_________ 自评总分:_________ 考核总分:
_________
评估结果:
自评等级:
______________________________________________________考核等级:
______________________________________________________评估人签字:_______________________ 日期:
____________________
被评估人签字:_______________________ 日期:
____________________
说明:
1. 本绩效考核表用于评估被评估人在一定时间内的工作表现,并进
行等级评定。

2. 评估周期填写具体的时间范围,如一个季度、半年或一年等。

3. 评估指标是根据被评估人的工作内容和职责进行确定,确保评估
的客观性和公正性。

4. 分值栏填写每个评估指标的最高分值,通常为10分制,具体可根据实际需要进行调整。

5. 自评分栏由被评估人根据实际表现进行自我评定,考核评分栏由评估人填写评估结果。

6. 备注栏可用于详细说明评估结果的依据、绩效突出点以及改进建议等。

7. 总分栏分别计算自评总分和考核总分,用于综合评定被评估人的绩效表现。

8. 评估结果根据自评总分和考核总分进行等级评定,并在相应位置填写等级。

9. 考核人和被评估人需在相应位置签字确认评估结果的准确性和有效性。

以上为绩效考核表的模板,根据实际需要可以进行相应的修改和调整,以适应不同的评估要求和工作环境。

希望本模板能够有效辅助您进行绩效评估工作,为团队的发展和个人的成长提供有力支持。

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