软件工程管理
软件工程自我管理技能
软件工程自我管理技能是软件工程师在工作中必备的能力之一，以下是一些常见的自我管理技能：
1. 时间管理：软件工程师通常需要同时处理多个任务，因此良好的时间管理技能非常重要。
这包括制定合理的计划、分配时间、设置优先级以及避免拖延等。
2. 任务分配：在团队协作中，软件工程师需要能够合理地分配任务，以确保项目能够按时完成。
这需要对团队成员的能力和工作负荷有清晰的了解，并能够根据任务的重要性和紧急程度进行分配。
3. 学习能力：软件工程领域技术更新非常快，因此软件工程师需要具备不断学习的能力。
这包括了解新技术、学习新工具和方法、参加培训和研讨会等。
4. 问题解决能力：在软件开发过程中，会遇到各种各样的问题，因此软件工程师需要具备良好的问题解决能力。
这包括分析问题、找出根本原因、制定解决方案以及实施解决方案等。
5. 压力管理：软件工程师通常需要在高压环境下工作，因此需要具备良好的压力管理能力。
这包括控制情绪、保持冷静、制定应对策略以及寻求支持等。
6. 沟通能力：软件工程师需要与团队成员、客户和其他相关方进行沟通，因此需要具备良好的沟通能力。
这包括清晰地表达想法、倾听他人意见、提供反馈以及解决冲突等。
总之，软件工程自我管理技能是软件工程师成功的关键之一。
通过不断地学习和实践，软件工程师可以不断提高自我管理技能，从而更好地应对工作中的各种挑战。
软件工程管理方法
软件工程管理方法软件工程管理方法是指在软件开发过程中，对项目进行有效管理和控制的一系列方法和技术。
它主要包括项目计划、需求管理、风险管理、进度管控、质量管理等方面。
本文将结合实际经验，对软件工程管理方法进行详细介绍。
首先，项目计划是软件工程管理中的关键环节。
一个好的项目计划可以有效规划资源，提前预知项目进展，及时调整任务优先级和安排工作量。
在项目计划中，需要包括需求分析、产品设计、编码和测试等阶段的时间和资源分配。
此外，还需要制定详细的里程碑和交付时间，以便跟踪项目的进展情况。
另外，需求管理也是软件工程管理中的重要内容。
需求管理包括需求获取、需求分析和需求确认等环节。
需求获取阶段，需要与项目干系人进行沟通，了解他们的需求和期望。
在需求分析阶段，需要将需求转化为详细的需求规格说明书，并进行评审和确认。
需求管理的目标是确保项目能够满足干系人的期望和需求。
风险管理是软件工程管理中的一个重要环节。
项目中可能会遇到各种风险，如技术风险、沟通风险、进度风险等。
在风险管理中，需要对可能出现的风险进行识别、评估和监控，并采取相应的措施进行应对。
这些措施可以包括风险规避、风险转移、风险缓解等。
风险管理的目标是降低项目失败的风险，确保项目能够按时、按质地完成。
进度管控是软件工程管理中的关键环节。
在项目执行过程中，需要不断跟踪项目进度，确保项目按计划进行。
进度管控包括制定和更新项目进度计划、监控和调整项目进度等。
在进度管控中，可以使用甘特图、里程碑图等工具，帮助团队成员理解项目的进展情况，及时进行协调和调整。
最后，质量管理是软件工程管理中的一项重要工作。
质量管理包括制定和执行质量计划、进行质量评审和测试、进行缺陷分析和改进等。
在质量管理中，需要建立良好的质量文化，培养团队成员的质量意识。
同时，需要使用适当的工具和方法，提高项目的质量水平。
综上所述，软件工程管理方法是软件开发过程中不可或缺的一环。
通过项目计划、需求管理、风险管理、进度管控和质量管理等方面的有效管理，可以帮助项目顺利进行，保证项目的高质量完成。
软件工程项目管理入门教程
软件工程项目管理入门教程第一章：软件工程项目管理概述1.1 软件工程项目管理的定义软件工程项目管理是指对软件开发项目的规划、组织、协调和控制，以确保项目能够按时、按质、按量地交付，并满足用户需求和预期目标。
1.2 软件工程项目管理的重要性软件工程项目管理的重要性在于确保项目的成功交付，有效管理资源和风险，提高项目的质量和效率。
它能够帮助项目团队增强协作能力，提高沟通效率，降低项目失败风险。
1.3 软件工程项目管理的基本原理软件工程项目管理的基本原理包括项目目标明确、需求变更管理、计划和进度管理、团队协作、质量管理和风险管理等。
第二章：软件工程项目管理流程2.1 项目启动阶段项目启动阶段是确定项目目标和范围，明确项目可行性，并启动项目组织和资源准备工作的阶段。
2.2 项目规划阶段项目规划阶段是制定详细的项目计划和进度安排，确定项目资源和风险管理策略，以及定义项目团队的组织结构和角色职责的阶段。
2.3 项目执行阶段项目执行阶段是按照项目计划进行工作的阶段，包括需求分析、系统设计、编码、测试、部署等活动，并进行项目进度和质量的监控和控制。
2.4 项目收尾阶段项目收尾阶段是项目的总结和交付阶段，包括项目验收、用户培训、文档归档、项目经验总结等活动。
第三章：软件工程项目管理工具3.1 项目管理软件项目管理软件是指用于辅助项目管理的计划、进度、资源和风险管理的工具，常用的有Microsoft Project、JIRA、Redmine等。
3.2 版本控制工具版本控制工具是用于管理软件开发过程中的代码版本和变更，确保项目代码的一致性和可追溯性，常用的有Git、SVN等。
3.3 缺陷管理工具缺陷管理工具用于跟踪和管理软件开发过程中的缺陷和问题，提供问题报告、分配和解决的功能，常用的有Bugzilla、JIRA等。
3.4 团队协作工具团队协作工具用于促进项目团队之间的交流和协作，提供在线文档编辑、讨论、任务分配等功能，常用的有Microsoft Teams、Slack等。
软件工程质量管理方案
软件工程质量管理方案1. 背景介绍软件项目的质量管理是确保软件开发过程中产出的软件产品符合用户需求和质量标准的一项重要工作。
软件质量管理包括对软件开发过程中的质量管控和对软件产品的质量测试和评估。
本文将讨论软件工程质量管理的相关内容，并提供一套完整的质量管理方案。
2. 质量管理原则软件工程质量管理的核心原则是持续改进和客户满意。
持续改进意味着软件开发团队要不断地审查和改进自己的工作流程和方法，以提高开发效率和软件质量。
客户满意意味着软件产品必须符合用户需求，并且能够满足用户的期望。
除此之外，软件质量管理还需要遵循明确的质量标准和规范，加强团队沟通和协作，及时发现和解决软件开发过程中的问题，以及建立有效的风险管理机制。
3. 质量管理流程软件工程质量管理可以分为两个阶段：软件开发过程中的质量管控和软件产品的质量测试和评估。
第一阶段是对软件开发过程中的质量管控，主要包括需求分析、设计、编码和测试等环节的质量控制。
第二阶段是对软件产品的质量测试和评估，主要包括功能测试、性能测试、安全测试和用户验收测试等内容。
3.1 软件开发过程中的质量管控在软件开发过程中，需要建立严格的质量控制机制，确保软件开发过程中的每个环节都能符合质量标准。
这包括以下几个方面：需求分析阶段：需求分析是软件开发的第一阶段，是决定软件产品质量的关键阶段。
在需求分析阶段，需要确保需求表述准确清晰，符合用户需求，且有明确的验收标准。
同时，需求分析还需要与用户充分沟通，确保需求的准确性和完整性。
设计阶段：设计阶段是软件开发的第二阶段，主要包括功能设计、界面设计、数据库设计等工作。
在设计阶段，需要建立设计评审机制，确保设计方案合理有效，符合软件标准和规范，并且能够满足用户需求。
编码阶段：编码阶段是软件开发的第三阶段，是将设计方案转化为可执行代码的过程。
在编码阶段，需要确保编码符合编码标准和规范，具有一定的可读性和可维护性。
同时，还需要进行代码评审和单元测试，确保代码质量和可靠性。
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位职责
软件工程管理岗位是一个非常重要的职位，需要负责管理和指导一个软件项目的全过程。
下面是软件工程管理岗位的职责：
1. 管理项目进度：软件工程管理岗位需要负责监督和管理软件项目的进度，确保项目按照计划预定的时间完成。
如果存在延误或者其他问题，需要及时采取措施，确保项目不被耽误。
2. 指导和管理团队：软件工程管理岗位还需要管理整个团队的工作，确保每个人都能够在规定时间内完成自己的工作任务。
需要解决一些紧急问题，并且鼓励团队合作和积极性。
3. 分配任务：软件工程管理岗位还需要分配任务给团队成员，确保每个人都能按时完成自己的任务，同时根据团队成员的能力安排相应的工作任务。
4. 控制成本：软件工程管理岗位需要在保证项目进度和质量的前提下，控制项目成本，减少不必要的花费并提高资源利用效率。
5. 定义项目范围：软件工程管理岗位需要制定项目的完整的范围和规划计划，确保项目开发实现项目的目标，同时防止任务范围的不断扩大。
6. 与客户沟通：软件工程管理岗位需要与客户沟通，并向客户解释进度和计划等方面的问题，确保客户对项目进程有一个清晰的了解。
总之，软件工程管理岗位在软件项目中担任着重要的角色，需要对整个软件项目进行指导和监督。
只有专业管理人员才能够确保软件项目的成功，并且最大限度地发挥团队的各种能力和技能。
软件工程项目管理方法
软件工程项目管理方法软件工程项目管理是指在软件开发过程中，通过采用系统的方法和工具，对软件开发项目进行计划、组织、领导、控制和协调，以实现项目目标的过程。
以下是一些常见的软件工程项目管理方法：生命周期管理：将软件开发过程划分为不同的阶段，如需求分析、设计、编码、测试和维护等，并在每个阶段进行详细的计划和监控，以确保项目按时完成，达到预期的质量标准。
风险管理：识别和评估软件开发过程中可能出现的风险，并制定相应的措施来应对这些风险，如制定备选方案、进行风险缓解和监控等。
质量管理：在软件开发过程中，通过采用质量保证方法和工具，对软件产品进行测试、审核和评估，以确保软件产品符合预期的质量标准和质量要求。
变更管理：在软件开发过程中，对变更进行管理和控制，以确保变更不会对项目进度和质量产生不利影响。
沟通管理：在软件开发过程中，通过建立有效的沟通机制和渠道，确保项目团队成员之间的信息交流和协作，以保证项目顺利进行。
成本管理：对软件开发项目进行成本预算和成本控制，以确保项目成本不超过预算，并尽可能地降低成本。
人力资源管理：在软件开发过程中，合理分配人力资源，并通过对员工进行培训和发展，提高员工技能和工作效率。
风险管理：在软件开发过程中，通过采用风险识别、评估、缓解和监控等方法，降低项目风险。
版本控制管理：在软件开发过程中，对代码、文档和其他资源进行版本控制，以确保多人协同开发时的一致性和准确性。
配置管理：在软件开发过程中，对项目文档、代码和其他资源进行配置管理，以确保项目开发和维护过程中的一致性和可追溯性。
以上是一些常见的软件工程项目管理方法，但不同的项目和组织可能会有不同的管理方法和工具。
在具体的项目管理过程中，需要根据项目的实际情况和需求选择合适的管理方法和工具。
浅谈计算机软件工程化管理
浅谈计算机软件工程化管理计算机软件工程化管理是指对软件项目进行全面、系统地组织、规划、控制和管理的过程。
它主要涉及项目管理、质量管理、配置管理、需求管理、变更管理以及工作流程管理等方面，旨在提高软件开发效率、质量和可维护性。
下面将从项目管理、配置管理、质量管理和需求管理四个方面来浅谈计算机软件工程化管理。
项目管理是计算机软件工程化管理的基础和核心。
项目管理包括项目计划、进度管理、资源管理、风险管理等。
在项目计划阶段，需要制定详细的项目计划，明确项目的目标、范围、时间和成本等要素。
在进度管理方面，要合理分解和安排项目任务，制定详细的工作计划，并及时跟踪项目进展情况，及时解决问题。
在资源管理方面，需要合理配置项目资源，包括人力、物力和技术等。
在风险管理方面，要及时识别并评估项目风险，制定相应的应对措施，以降低项目风险对项目目标的影响。
配置管理是软件工程化管理中的关键环节，它主要包括配置项的控制、配置项的标识、变更控制和版本控制等。
在配置项的控制方面，需要明确软件项目中的各个配置项，并建立相应的配置项库，确保每个配置项的完整性、一致性和可追溯性。
在配置项的标识方面，需要为每个配置项分配一个唯一的标识符，用于跟踪和管理配置项的变更和版本。
在变更控制方面，要建立严格的变更控制流程，确保所有的变更都经过评审、测试和验证，以防止不合格的变更进入项目。
在版本控制方面，要及时记录和管理软件的版本，确保对软件的修改和发布有序进行。
质量管理是保证软件项目高质量的关键。
质量管理包括质量计划、质量保证和质量控制等。
在质量计划方面，需要制定详细的质量计划，明确每个阶段的质量目标、评估方法和检测标准等。
在质量保证方面，需要建立质量保证体系，包括过程审核、培训和管理评审等，以确保软件项目按照规定的过程和标准进行。
在质量控制方面，要建立合适的质量控制措施，包括代码检查、单元测试、集成测试和系统测试等，以发现和解决软件项目中的问题，确保软件的质量和稳定性。
软件工程管理
软件工程管理软件工程管理是指对软件项目进行规划、组织、调控和控制的过程。
它旨在确保软件项目的顺利进行，高质量地交付，并满足客户需求。
在这篇文章中，我将探讨软件工程管理的重要性、常用的管理技术和方法，以及如何有效地管理软件项目。
一、软件工程管理的重要性软件工程管理在软件开发过程中起着关键的作用。
它不仅仅关注项目进度和可交付成果，还涉及到资源的合理配置、风险的评估和控制、团队协作等方面。
以下三个方面展示了软件工程管理的重要性。
1. 项目规划和组织：软件工程管理通过制定项目计划、定义项目目标和范围，确保项目的顺利运行。
项目经理需要评估项目的可行性、确定项目的关键路径，并合理分配资源。
项目规划和组织阶段的高效管理将对项目的后续开发和交付产生积极影响。
2. 风险管理：软件开发过程中存在许多风险，如需求变更、技术难题、人员变动等。
软件工程管理通过风险评估和规避策略的制定，帮助项目团队更好地应对和处理风险。
有效的风险管理可以降低项目失败的风险，确保项目按时交付。
3. 团队协作：软件开发是一个团队合作的过程。
软件工程管理帮助建立高效的团队合作机制，确保团队成员之间的协调与配合。
项目经理需要有效地管理团队冲突、促进团队沟通，并为团队成员提供必要的培训和支持。
二、常用的管理技术和方法1. 敏捷开发：敏捷开发是一种以迭代和增量的方式进行软件开发的方法。
它注重与客户的沟通和需求变更，强调团队协作和快速交付。
常见的敏捷开发方法包括Scrum和Kanban。
敏捷开发擅长处理需求变更和快速迭代，适用于有较高变动性和灵活性要求的项目。
2. 瀑布模型：瀑布模型是一种线性顺序的软件开发模型，包括需求分析、设计、编码、测试和维护等阶段。
它逐步完成软件开发的各个阶段，每个阶段的输出成果作为下一个阶段的输入。
瀑布模型适用于需求稳定、时间可控、任务分工明确的项目。
3. 增量式开发：增量式开发是将整个软件项目划分为多个可交付的子产品，每个子产品都具有完整的功能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
(15,15) 终点 (15,15)
PERT图的使用
确保关键活动按时完成 通过缩短关键活动时间，从而缩短整个 项目的时间 优先安排关键活动的资源 利用非关键活动的总时差，错开各活动 的开始时间，拉平资源所需要的高峰， “削峰填谷”
11.4 项目成本管理
项目成本管理概述 项目成本估算 项目成本预算 项目成本控制 投资分析
开发时间宁可长一点，开发人员宁可少一点
人员组织
软件经理项目经理开发小组
民主开发小组
程序 员
主程 程序 序员 员
开发小组
主程序员小组
文程档序 员员
组长
程序 员
……
程序序 员
后备 程序员
11.3 项目进度安排
活动定义 活动历时估算 计划评审技术
活动定义
活动识别
从软件过程模型中进行分解； 从项目范围说明书中识别 从组织的过程管理规范中识别 识别后进一步定义活动名称、前序/后继活动、
标出最迟开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3 (0,3)
(0,2) 测试计
划2
(3,5)
(3,7)
设计 4
(3,7)
(3,5) 测试数
据2
(9,11) (2,8) 测试软 件6
(5,11)
(7,9)
文档 2
(7,11()13,15) 编码 4
(7,11) (11,15)
产品测 试4
(11,15)
11.5.2 范围和内容
著作权及邻接权
著作权的内容
发表权 署名权 修改权 保护作品完整权
著作权的客体：作品及其传播的形式
独创性 可复制性
邻接权：作品传播者的权利 著作权和邻接权保护期50年，至第50年12月31日
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的主体
11.2 人员的分配与组织
Rayleigh-Norden曲线 两条重要的定律 人员组织
人力资源应动态变化，适应项目的不同 阶段
Rayleigh-Norden曲线
计划+开发 40% 运行维护 60%
两条重要的定律
人员-时间权衡定律：E=常数/(T或td)4 F.Brooks定律：向一个已经延晚的项目追 加开发人员，可能使它完成得更晚
天，最悲观历时为20天。则 历时均值=(6+4*10+20)/6=11，方差=(20-6)/6=2.3
计划评审技术
PERT(Plan Evaluation and Review Technique)
建立PERT图 标出最早开始时间 标出最迟开始时间 确定关键路径，使用PERT图
建立PERT图
起点
项目成本控制
例题：已知某工程的总预算为1230万元， 目前已支出900万元，实际完成总工作量 的60%，该阶段预算费用为850万元。按目 前状况发展，要完成剩余工作还需要多少 费用？ “按目前状况发展”说明用典型偏差公式 EV=1230*60%=738，CPI=738/900=0.82 ETC=(BAC-EV)/CPI=(1230-738)/0.82=600
11.5.2 范围和内容
著作权及邻接权
著作权的主体
著作权人和作者 演绎作品的著作权人：再创作、改编、译文…… 合作作品的著作权人 汇编作品的著作权人：辞海、期刊…… 职务作品的著作权归属：
一般职务作品：作者享有著作权，单位享有为期两年的专有 的优先使用权
特殊职务作品：工程设计、产品设计图纸、计算机软件、地 图等。作者享有署名权，其他权利归单位所有
投资分析
贴现率：将未来资产折算成现值的利率 例如：贴现率10%。则一年后的100元相 当于现在的100/(1+0.1)=90.9091 贴现值公式：P=F/(1+i)n P：现值 F：未来值 i：贴现率 n：未来周期
投资分析
贴现率举例：某项目投资额为190万元， 实施后第1年利润67.14万元，第2年 110.02万元，第3年59.23万元，如果贴 现率为10%，则年平均收益率为？ P=F/(1+i)n 三年贴现值分别为61.04、 90.93、44.50 年平均收益为 (61.04+90.93+44.50)/3=65.49 投资 总额190，则投资收益率=65.49/190=34%
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的保护
专利侵权行为
未经许可实施他人专利行为 假冒他人专利行为 以非专利产品冒充专利产品、以非专利方法冒充专利方法
诉前临时措施和诉讼中的举证责任
11.5.2 范围和内容
商标权
商标权的内容
使用权 禁止权 许可权 转让权 商标的续展注册：有效期10年，续展在有效期截止前
分析 3
测试计 划2
设计 4
测试数 据2
测试软 件6
文档 2
编码 4
产品测 试4
终点
标出最早开始时间
(0,0) 起点
(0,3) 分析
3
(0,2) 测试计
划2
(3,7) 设计
4
(3,5) 测试数
据2
(2,8) 测试软
件6
(7,9)
文档 2
(7,11) 编码 4
(11,15) 产品测
试4
(15,15) 终点
项目成本控制
预测技术举例
仍以上例得：BAC=180000，EV=90000， AC=120000，CPI=0.75
基于非典型偏差
ETC=BAC-EV=180000-90000=90000 EAC=AC+ETC=120000+90000=210000
基于典型偏差
ETC=(BAC-EV)/CPI=(180000-90000)/0.75=120000 EAC=AC+ETC=120000+120000=240000
软件工程
第十一章 软件工程管理
管理的目的与任务 人员的分配与组织 项目进度安排 项目成本管理 知识产权管理
11.1 管理的目的与内容
管理的目的是为了按照预定的时间和费用，成 功地完成软件的计划、开发和维护任务。软件 管理主要体现在软件的项目管理中，包括对费 用、质量、人员和进度等四个方面的管理
费用管理：费用估算、管理开发费用的使用 质量管理：质量保证、配置管理… 其他管理：进度、人员、其他资源
0 1000
-1000 -1000
1 1000 1500 500 428.67
2 1000 1500 500 396.92
3 1000 1500 500 367.51
4
1000 1500 500 340.29
动态投资回收期= 3-1+|428.67+396.92-925.93|/367.51 =2.27
11.5 知识产权管理
知识产权概念及知识产权管理 知识产权管理相关法律法规 知识产权管理工作的范围和内容 知识产权保护 知识产权管理要项 知识产权的滥用
11.5.1 概念
知识产权是指公民、法人、非法人单位对自 己的创造性智力成果和其他科技成果依法享 有的民事权
包括著作权、专利权、商标权及商业秘密权、 植物新品种权、集成电路布图设计权和地理 标志权等
投资分析
复利：俗称“利滚利”
计算公式：Fn=P(1+R)n F：本息合计 P：本金 R：利息 n：计息次数
投资分析
复利计算举例：某公司年初从银行借款 200万，年利率3%，银行采用每半年计息 一次并计复利，若该公司所接本金及利 息均在第三年末一次性还清，则应支付 多少？
Fn=P(1+R)n。半年利率R=1.5%，因此 Fn=200*(1+0.015)6=218.69
权利具有时间性
6个月办理，可宽展6个月，每次续展10年
商标权的保护
11.5.3 知识产权管理要项
权利客体是无形资产
权利具有地域性
按照一国法律获得承认和保护的知识产权，只能 在该国发生法律效力，而不具有域外效力
知识产权域外效力的取得，对著作权而言，依赖 于国际公约或者双边协定即可
专利权、商标权则必须有他国行政主管机关的确 认，方可产生法律效力
项目成本控制
预测技术
项目总预算BAC：完工时的PV总和 预测完成计划活动工作量EAC 预测完成计划活动剩余工作量ETC 基于非典型偏差计算：当前偏差在以后不会发生
ETC=BAC-EV EAC=AC+ETC=AC+BAC-EV
基于典型偏差计算：当前偏差在以后仍会发生
ETC=(BAC-EV)/CPI EAC=AC+ETC=AC+(BAC-EV)/CPI
发明人或设计人 发明人单位 合法受让人 外国人：有双边协议的国家或居住工作在中国
11.5.2 范围和内容
专利权
专利权的内容
专利权人的权利
独占实施权 转让权 实施许可权
专利权人的义务：缴纳专利年费Байду номын сангаас 专利权的期限
发明专利：20年 实用新型、外观设计：10年
项目成本预算
项目成本预算的步骤
将项目总成本分摊到项目计划内的各项活动 确定各项成本预算的时间计划及项目成本预
算计划
项目成本预算的输出
成本基准
按时间分段的预算 可以用于组织现金流
项目成本控制
绩效衡量分析（挣值技术）
计划值PV：到指定时间前计划完成活动的预算成本 挣值EV：到指定时间前实际完成活动的预算成本 实际成本AC：到指定时间前实际完成活动的实际成
成本控制：监督影响造成成本偏差的因素， 控制项目预算的变更