2018年关于增加供应商的报告-word范文模板 (3页)
【2018-2019】增加仓库人员的请示报告word版本 (12页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==增加仓库人员的请示报告篇一：关于仓库增加人员编制的申请莉都公司签呈表（201X年版）发件部门（人）：宁海升收件部门（人）：行政中心日期201X-10-24 注:1、问题描述栏不够用的可另附页；2、此表格严格按流程执行。
篇二：建仓库申请报告仓库改造施工申请报告为提高仓库管理的效率，对仓库进行规范管理。
达到物尽其用、货畅其流，为酸再生、酸洗工艺段机组的正常生产运行提供保障，我公司领导协公司技术骨干对机组仓库进行核查。
经核查现场情况，公司依据冷轧《仓库管理办法（试行）》认为酸再生机组仓库管理现存在以下几个问题：一、仓库区域划分不明确，所储材料、备件堆放无序，不便于物料的收发。
二、现物料存放于铁粉间，正常生产之后，占地面积不够且占用通道，影响铁粉的存放以及运输。
三、仓库物料混合堆放，易造成损耗和资源的浪费。
针对发现的问题，我公司提出以下酸再生机组仓库整改措施：1、铁粉仓除存放产品及产品搬运工具外，一律不得存放其它物品。
2、除大型事故件、专用备件如各备用泵、电机等大型备件存放冷轧公司仓库外，凡存入机组的所有物料全部实行区域管理。
3、在浸熔塔底间外与机组主建筑连接通道处搭建铁皮房安置氧气乙炔瓶等危化品工具。
4、三楼配电室内楼梯下空闲处制作储物架存放一般常用电气用机旁周转件。
5、压滤机楼下小间建隔离库房存放柴油、煤油。
6、以操作室屋顶做基础，修建铁皮房存放机械、防腐类机旁周转件。
7、泵房靠近酸罐区卷帘门平台处设立临时储物区以及废料存放处。
8、实行物料收发管理，严格遵循《设备备件验收、储存、交付管理程序》。
我公司希望整改措施中提出的在机组主建筑内存在的改造施工动作可以在（）年（）月（）日开始进行，特此向冷轧公司设备部提出申请报告，望尽快给予批复。
申请日期：鞍钢金结公司莆田项目部篇二：仓库扩容申请报告湖南恒安土石方爆破工程服务有限公司仓库扩容报告尊敬的华容县公安局领导：我公司自今年七月份开展塔市的采石爆破业务以来，通过我们的努力，现已将有限的仓库资源给予最有效地利用，经营管理工作基本顺利，然而，随着夏天高温天气来临，结合目前装卸和储存要求与爆破施工炸药的需求量，现有仓库的配额存在一定的不足，需要尽解决。
物业增加供应商申请书模板
尊敬的XXX公司领导：您好！我代表我司向您提交一份关于增加供应商的申请书，希望能得到您的审批和支持。
首先，请允许我简要介绍一下我司的情况。
我司成立于XXXX年，是一家专注于提供物业管理服务的公司。
自成立以来，我们始终秉承“客户至上、质量第一”的服务理念，致力于为用户提供高品质、专业化的物业管理服务。
经过多年的发展，我司已经拥有了一批稳定的客户群体，并在业界树立了良好的口碑。
随着业务的不断拓展，我司对供应商的需求也日益增长。
在过去的一段时间里，我们与多家供应商进行了合作，但在实际操作过程中，我们发现部分供应商在服务质量和供应能力上存在一些问题，这对我司的业务发展产生了一定的影响。
因此，为了保证我司业务的正常运营，提高服务质量，我们决定增加一些具有良好信誉和实力的供应商，以备不时之需。
关于拟增加的供应商，我们进行了严格的筛选和评估，确保他们具备以下条件：1. 具有合法的营业执照和相关的行业资质，符合国家相关法律法规的要求；2. 拥有良好的信誉和口碑，在业界有一定的影响力；3. 具备强大的供应能力和稳定的货源，能够满足我司的业务需求；4. 提供优质的服务，具备良好的沟通和协作能力，能够与我司建立长期稳定的合作关系。
我们相信，通过增加这些优质的供应商，将有助于提高我司的供应能力和服务质量，进一步满足客户的需求，推动我司业务的持续发展。
同时，我们也承诺，在供应商管理方面，将严格遵守国家相关法律法规，确保供应商的合法合规经营，共同维护良好的市场秩序。
最后，我们真诚地希望您能审批我们的申请，并与我们携手共创美好未来。
如有任何疑问，请随时与我们联系，我们将竭诚为您解答。
再次感谢您的关注和支持！顺祝商祺！申请人：（签名）申请单位：（盖章）申请日期：年月日。
新增供方范文
新增供方范文
尊敬的客户：
首先，感谢您选择我们公司作为您的新供方。
我们非常荣幸能有机会与您合作，并为您提供高质量的产品和优质的服务。
作为一家专业的供应商，我们始终致力于为客户提供最优质的产品和最满意的服务。
我们拥有先进的生产设备和技术团队，能够确保产品的质量和交货的准时。
我们的产品涵盖了多个领域，包括电子产品、机械设备、化工产品等，我们相信我们的产品能够满足您的需求。
除了产品的质量，我们还非常重视与客户的沟通和合作。
我们的销售团队和客户服务团队都经过专业培训，能够为客户提供及时有效的沟通和解决方案。
我们愿意倾听客户的需求和意见，不断改进和提升我们的产品和服务，以满足客户的需求。
我们的公司秉承“诚信经营、质量第一”的宗旨，始终坚持以客户为中心，以质量为根本。
我们将严格按照合同约定履行供货义务，保证产品的质量和数量，确保客户的利益不受损失。
在今后的合作中，我们希望能够与您建立长期稳定的合作关系，共同发展、共同进步。
我们将不断努力，为客户提供更优质的产品
和更满意的服务，让客户放心、放心、安心。
最后，再次感谢您选择我们作为您的新供方，期待与您的合作，共创美好未来！
祝商祺！
此致。
敬礼。
供方公司名称。
日期。
注，此为虚构范文，仅供参考。
2018年供应商大会总结-实用word文档 (15页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==供应商大会总结篇一：理丹公司供应商交流大会总结报告厂商携手、共创双赢理丹公司201X年供应商总结交流大会顺利召开我司于201X年3月7日下午15时，在培训室召开了201X年供应商总结交流大会，大会由内审部经理主持，公司总经办领导、欧博培训项目组、其它相关部门负责人及由400多家供应商中优选出的72家具有代表性的供应商参加了本次大会。
大会开始，先由主持人陈经理发表讲话：阐明了召开本次会议的目的。
接着在热烈的掌声中，总经理刘志雄先生代表公司作了《厂商携手、共创双赢》的主题发言，刘总首先对各供应商长期以来对理丹公司的关心和支持表示了衷心的感谢，并围绕“管理变革情况汇报”展开了发言，刘总对理丹公司近期管理变革情况进行了详细介绍，强调了管理变革的目的和必要性，并详细介绍了变革的主要内容，最后汇报了我司在互此次变革中取得的初步成果。
会中：理丹公司品质部、PMC部、采购部等相关部门，均对201X年合作供应厂商的供货情况进行了数据统计分析并进行了总结汇报，同时各部门负责人也阐述了201X年理丹公司对各供应厂商的供货期望与要求；并邀请了两家具代表性的优秀供应厂商进行发言，优秀的供应商合作伙伴与我们一起分享了他们的成功心得，同时也对理丹公司取得的成绩表示祝贺，并表示作为供应商将按照理丹公司的要求提供优质的产品，以全力支持理丹公司的发展。
最后，我司董事会吴董对大会作了最后总结：再次感谢各厂商长期以来对我司的支持与合作，并围绕“经营目标”、“发展模式”、“产品策略”、“市场定位”、“经营策略”、“管控模式”、“营销政策”、“采购政策”等八个方面详细介绍了理丹公司201X年的经营管理思路；同时也再次向各供应商强调了产品的品质在市场运作中对各方起到的重要作用，最后也表示希望各供应商能与理丹公司“厂商携手、共创双赢”。
2018年关于增加供应商的报告-精选word文档（3页）
2018年关于增加供应商的报告-精选word文档（3页）本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==关于增加供应商的报告篇一：关于供应商发展战略规划报告关于供应商发展战略规划报告1.目的：以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系2.采购定位模型：按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确；战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较大；属于公司与采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本；瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿，此类采购重点需要评估监控供应的风险；战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化；日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低采购过程成本；合作伙伴：买卖双方之间的一个长期关系的承诺；这种长期关系建立在相互信任和明确的双方商定目标上，通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：（持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，利润增长）。
战术合作：合作基于双方信任的关系满足双方的需求，双方均注重低风险的交易过程，保持对供应商持续的吸引力，同时在信息交换上不如合作伙伴关系，使买方交易过程中始终处于较优势的地位；交易关系：通过普通交易成功完成产品或服务的订购，通常是交易价值低、风险低的产品或服务，在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本；4.供应关系考核：合作伙伴：连续一年综合考核评分均在95分以上，且双方能达成共同的目标，认同互相的经营发展模式，能共同的承担风险，可在双方意愿的情况达成合作伙伴关系；战术合作：经综合考评均为合格供应商，或当考核较差，但愿意通过改善提升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求；交易关系：通常不予考核，在成本及服务上有较好的优势。
2018-材料变更增加情况说明书-范文word版 (5页)
本文部分内容来自网络整理，本司不为其真实性负责，如有异议或侵权请及时联系，本司将立即删除！== 本文为word格式，下载后可方便编辑和修改！ ==材料变更增加情况说明书篇一：工程费用变更情况说明XXX(工程名称)工程费用变更情况说明（个人版权、严禁复制、请用下载券下载，谢谢）（业主单位）公司：我司接受贵司委托，承建（工程名称）工程，根据业主方及施工合同的要求已在201X年5月20日开工。
于201X年8月4日，贵司出具了挡墙设计变更图纸，现我司根据该电子版图纸并结合该项工程的特点和实际情况，依据与其相匹配的编制方法，业已实施了该部分工程的变更费用编制程序。
现将编制情况及结果报告如下：一、工程概况1、项目概况：建设地点：（地点）建设规模（工程名称）包含土建工程、绿化工程、给排水工程、电气工程。
2、变更情况：9#挡墙的高度、长度及结构形式均进行了变更。
9#挡墙结构形式从原设计图纸的重力式挡墙变更成为现设计图纸的衡重式挡墙，长度由原38.7米变为现66.2米，高度由原2.5~7米，变成现在5.66~14.89米。
二、编制范围“（工程名称）工程施工图设计文件”所包含的有关9#挡墙的全部内容。
三、编制依据1、与贵司签订的《建设工程承包合同》。
2、设计变更通知单：3、（工程名称）工程施工图设计文件4、由贵司提供的施工现场原始地貌图。
5、计量和计价的相关规范，例如《建设工程工程量清单计价规范》（GB50500-201X）、201X年《重庆市仿古建筑及园林工程计价定额》、201X年《重庆市市政工程计价定额》、201X年《重庆市建筑工程计价定额》、201X年《重庆市安装工程计价定额》、201X年《重庆市建设工程费用定额》及相关配套文件等。
四、编制原则1、工程内容与投标报价的工程量清单中有相同的，则按投标时的相同子项综合单价执行，综合单价不调整。
2、当工程量清单报价中无变更工程项目但有类似项目的投标综合单价，则参照报价中类似项目的投标综合单价进行报价。
增加供应商申请报告范文
增加供应商申请报告范文尊敬的[相关负责人]：您好！我是[你的部门/岗位]的[你的名字]。
今天我怀着无比激动（此处有点夸张，但就是想表达急切又诚恳的心情啦）的心情来给您写这个增加供应商的申请报告。
您就当听我唠唠嗑，但是真的很希望您能考虑我的建议哦。
咱公司现在就像一辆高速行驶的汽车，业务不断拓展，那速度就跟火箭似的。
可是呢，现有的供应商有点像只有几个加油站在给这辆车加油，虽然他们一直很努力，但随着咱这业务量的猛增，感觉有点供不应求啦。
就好比一辆超级跑车，你不能只靠着一两个小油桶来跑长途赛呀。
目前我们合作的供应商，他们的服务和产品质量总体上是不错的，但是在某些方面已经开始有点吃力了。
比如说，最近[具体项目名称]需要大量的[产品名称]，咱们现有的供应商加班加点生产，还是不能完全满足我们的交货期要求。
这就像我们去饭店吃饭，饿的肚子咕咕叫，结果大厨说食材不够，只能给咱上半份菜，多扫兴啊。
我最近发现了一个新的供应商，叫[供应商公司名称]。
这个供应商就像一颗刚被发现的宝藏。
他们的产品质量那是杠杠的，我都去实地考察过（是在不影响工作的前提下偷偷溜去的，您可别责怪我这积极探索的劲儿哦）。
他们的生产车间干净得就像医院的手术室，设备也都很先进，感觉像是从未来穿越过来的机器一样。
而且他们的价格还很有竞争力，就像在市场里挖到了一个性价比超高的大便宜。
打个比方，如果我们现在的采购成本是一个大西瓜的价格，那和他们合作可能只需要一个小西瓜的钱就能买到同样甜的瓜。
再说说他们的服务态度吧，热情得就像夏天里的一把火。
我和他们的销售团队聊天的时候，感觉就像和多年的老朋友在聊天一样，有问必答，还主动给我介绍他们的各种新产品和新技术。
这要是合作起来，沟通肯定没障碍，不像有时候和现在的供应商沟通，就像隔了一堵墙，半天也搞不清楚对方在说啥。
我觉得增加这个供应商对我们公司那是好处多多。
交货期肯定会更有保障。
就像我们多了几个后备粮仓，不管什么时候需要粮食（产品），都能及时供应上。
2018年关于上报,项目,的请示报告-word范文模板 (5页)
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”的范畴，符合国家的产业政策。
二、建设规模：扩大生产及仓库储运能力，提升新产品研发能力，完善售后服务功能，拟在原有厂区内新建生产基地（二期）1#标准厂房和2#标准厂房，增加部分关键的生产、检测和公用设备。
项目建成达产后，可形成年产9201X台（床组）医疗保健器材的生产能力。
年可实现销售收入60000万元，实现利税4700.34万元。
三、主要建设内容：基本的建筑面积为：扩建厂房总面积为36000平方米。
其中生产区面积近30000平方米（含生产辅助办公用房），仓储面积近 6000 平方米，分两栋，每栋18000平米，6层框架结构；配套建设供电、给排水管网等公用设施。
四、项目投资及资金来源：项目总投资6000万元，其中；固定资产投资5100万元，铺底流动资金900万元，自有资金；五、建设地点：合肥市高新区天智路14号（系X1-2地块）六、环保及其他事项：按照高新区环保局关于对《兴田健康产业（合肥）有限公司天智路生产基地二期项目环境影响报告表》的审批意见，全面落实环保措施，做好环保工作，并按国家和省有关法律、法规的规定，做好消防、安全生产、职业卫生等其他相关工作。
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关于增加供应商的报告
篇一：关于供应商发展战略规划报告
关于供应商发展战略规划报告
1.目的：
以最低总成本建立产品与服务供给渠道，而不是以最低采购价格获得当前所需原料的简单交易，战略采购管理充分平衡企业内部和外部的优势，以双赢采购为宗旨，注重发展与供应商长期战略合作关系 2.采购定位模型：
按物料的关键性及采购量金额等，将采购物料定位为以下四大类型，针对不同的类型采购不用的供应商关系管理，使供应商关系管理更明确；
战略采购：相对内部需求与外部供应均属于高风险的物料，采购金额规模较
大；属于公司与
采购组织关键物料，需要平衡总体采购成本；
瓶颈采购：供应紧缺，缺货频率风险较大，随时可能造成供应中断或停顿，
此类采购重点需要评估监控供应的风险；
战术采购：产品/服务供应市场充足，在行业内标准化程度较高，采购方通常
处于采购的过程的有利地位，采购谈判过程中可以利用优势地位，实现利益最大化；
日常采购：低价值，低风险，替代品较多，使用简单有效的采购管理，降低
采购过程成本；
合作伙伴：买卖双方之间的一个长期关系的承诺；这种长期关系建立在相互
信任和明确的双方商定目标上，通过下列目标，共担风险和分享回报是根本基础：（持续发展，提供竞争地位，杜绝浪费，加快革新，利润增长）。
战术合作：合作基于双方信任的关系满足双方的需求，双方均注重低风险的
交易过程，保持对供应商持续的吸引力，同时在信息交换上不如合作伙伴关系，使买方交易过程中始终处于较优势的地位；
交易关系：通过普通交易成功完成产品或服务的订购，通常是交易价值低、
风险低的产品或服务，在交易过程中尽量投入低的人力与过程成本；
4.供应关系考核：
合作伙伴：连续一年综合考核评分均在95分以上，且双方能达成共同的目
标，认同互相的经营发展模式，能共同的承担风险，可在双方意愿的情况达成
合作伙伴关系；
战术合作：经综合考评均为合格供应商，或当考核较差，但愿意通过改善提
升综合能力使之产品与服务均符合我司的要求；
交易关系：通常不予考核，在成本及服务上有较好的优势。
5.合作关系管理：
1.通过综合考评来评估供应商的综合水平，考评评分作为供应合作关系提升
与降级的重要参考依据；
2.订单量按相关考评结果及供应商合作等级进行合理的分配，通常合作伙伴
关系供应商订单额不低于80%；
3.成控人员要争取维持以上供应商的合作关系及供应阶梯数量，当有供应商
退出或因考核不及格被淘汰时，应及时开发供商。
篇二：供应商问题解决报告
天津友联汽车部件有限公司
供应商质量问题整改通知单
篇三：新增供应商申请单
惠州培训网
新增供应商申请单
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