迪士尼新商业模式
探析商业营销“迪士尼化”策略
探析商业营销“迪士尼化”策略摘要“麦当劳化”的商业营销面临着模式趋同,竞争同质化严重等困惑,在体验经济时代,需要“迪士尼化”的商业营销。
商业营销“迪士尼化”是体验经济时代的一种必然的趋势,它能打破目前商业营销困局,通过克服同质性营销的枯燥无味和疲软乏力而带给消费者难忘的体验,从而打造企业核心竞争力。
精心构思主题,突出顾客参与,满足全面体验是“迪士尼化”的商业营销行的关键环节。
“迪士尼化”的商业营销使企业以一种大营销的视域避免急功近利的急躁和浮躁,真正走进消费者的内心,并与之建立长期的伙伴关系。
关键词:体验经济；商业营销；迪士尼化目录摘要 (1)第一章导言 (3)第二章“麦当劳化”商业营销的现状 (3)1.1“麦当劳化”商业营销的困境 (3)1.2“麦当劳化”商业营销困境的原因 (3)第三章“迪士尼化”商业营销的现状 (4)2.1“迪士化”商业营销的基本特征 (4)2.2迪士尼化”商业营销与传统商业营销的区别 (5)第四章我国企业商业营销“迪士尼化”的实施策略 (6)3.1精心构思主题,设计模拟情景 (6)3.2突出顾客参与,增强互联互动 (7)3.3把握真实瞬间,满足全面体验 (8)结论 (8)参考文献 (9)第一章导言商业作为最古老的行业之一,如今已经成为中国经济中最活跃最具活力的行业之一。
近10多年来,商业业态让人眼花缭乱,各种新兴的商业业态如超级市场、专卖店、折扣店、仓储式商店、便利店、购物中心、邮购商店以及网络商店纷纷涌现,还有原有的传统业态诸如百货商店、专业店等。
竞争空前惨烈,营销模式越来越趋同,竞争同质化也越来越高,在市场空间越来越狭小的情况下,许多商业企业不得不投入价格战,纷纷推出返券、打折、抽奖、特价、买赠等优惠活动,似乎价格战成了营销的代名词,市场营销的功能局限于广告和价格,由此“传统的市场营销不是即将消亡—事实上,它已经不存在了,老式市场营销已经死亡,就像猫王已经逝去一样”。
迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么
迪士尼乐园的IP授权运营模式是什么在全球娱乐产业的版图中，迪士尼乐园无疑是一颗璀璨的明珠。
其成功的关键因素之一，便是独特且高效的 IP 授权运营模式。
那么，迪士尼乐园的 IP 授权运营模式究竟是什么呢？首先，我们要明白什么是 IP。
IP 即知识产权（Intellectual Property），可以是一个角色、一个故事、一首歌曲、一部电影等等。
对于迪士尼来说，众多深入人心的经典形象，如米老鼠、唐老鸭、白雪公主、冰雪奇缘中的艾莎和安娜等，都是其宝贵的 IP 资产。
迪士尼乐园的 IP 授权运营模式的核心在于对这些 IP 资产的深度挖掘和广泛运用。
他们通过多种渠道和方式，将这些 IP 转化为实实在在的商业价值。
其一，迪士尼乐园通过影视作品打造强大的 IP 影响力。
迪士尼每年都会推出大量的动画电影和真人电影，这些影片不仅在票房上取得佳绩，更重要的是为其 IP 库不断注入新的活力。
例如，《冰雪奇缘》这部电影上映后，艾莎和安娜这两个角色迅速风靡全球，成为了孩子们甚至成年人都喜爱的形象。
通过精彩的剧情、精美的画面和动人的音乐，迪士尼成功地让观众对这些 IP 产生了深厚的情感连接，为后续的授权运营打下了坚实的基础。
其二，迪士尼乐园将 IP 应用于主题公园的建设和运营。
在迪士尼乐园中，游客可以看到各种以 IP 为主题的游乐设施、表演和景观。
比如，在“小小世界”游乐项目中，游客可以伴随着欢快的音乐，欣赏到世界各地不同文化背景下的迪士尼经典角色；在“飞越地平线”中，游客仿佛与迪士尼的角色们一起翱翔在天空，开启奇幻之旅。
这些基于IP 的游乐设施和表演不仅为游客带来了沉浸式的体验，还进一步强化了游客对迪士尼 IP 的喜爱和认知。
再者，迪士尼乐园的商品授权也是其 IP 运营的重要组成部分。
从玩具、服装到文具、家居用品，迪士尼的 IP 形象几乎无处不在。
这些授权商品不仅在迪士尼乐园内的商店中销售，还通过各大零售商和电商平台进入到全球消费者的生活中。
迪士尼新商业模式
“动漫王国”迪士尼新商业模式解析摘要随着经济全球化的快速发展，企业将会面临越来越多的困境与阻挠，只有实现模式创新，才能使得企业生存，文章分析了迪士尼商业模式创新成功的原因，同时也对我国本土化企业的发展提出了几点建议，为本国企业实现模式创新提供借鉴。
关键字：迪士尼公司；因素；轮次模式；现实意义一、迪士尼公司发展情况迪士尼，全称为华特·迪士尼，英文名为The Walt Disney Company。
华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，迪士尼集团创造迄今人类无法超越的伟大神话，建立了属于自己的动漫产业王国。
目前，迪士尼集团产业已经覆盖了动漫、主题公园、图书、服饰、房地产、网络媒体、电子游戏、零食等多个领域。
在经济全球化的影响下，无数的动漫影视在给我们带来巨大视听盛宴的同时，也使得企业之间面临的竞争越来越激烈。
作为一个企业如果想继续生存下去并创造循环利润的话，必须实现从传统的商业模式向新型商业模式完美转型这一宏伟目标，而迪士尼的商业模式创新却影响了整个世界的动漫产业以及娱乐产业的格局，创造属于适合迪士尼发展的新商业模式。
20世纪80年代的美国在经历经济大萧条之后，美国民众对国家产业发展采取悲观消极态度，因此许多企业或公司面临着重组破产的危险。
而同一时期的迪士尼公司也陷入了低谷，然而正是一位神秘人物的上台，挽救了迪士尼以及创造了延续至今的迪士尼商业模式。
他就是迈克尔艾斯纳。
可以毫不夸张的说，迈克尔艾斯纳的上任再次造就了如同迪士尼动画版的奇迹。
在艾斯纳的指挥下迪士尼公司通过一系列的改革大动作，完成了企业的生死逆转，同样也实现了商业模式的完美创新。
在艾斯纳的带领下，迪士尼集团创下了14年20%的年增长率和每年18.5%的资产回报率的成绩。
迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位。
迪士尼乐园运营新模式方案
迪士尼乐园运营新模式方案在这篇文章中，我们将讨论一种新的迪士尼乐园运营模式方案，以帮助迪士尼乐园更好地适应当今的市场和消费趋势。
1. 定制化体验：随着消费者对个性化和独特体验的追求不断增加，迪士尼乐园可以推出定制化的游园方案。
例如，为游客提供定制化的游乐项目、餐饮方案、甚至是游园路线规划，让游客可以按照自己的兴趣和需求来规划自己的乐园体验。
2. 科技应用：可以引入先进的科技应用，如虚拟现实（VR）和增强现实（AR）技术，为游客提供全新的互动体验。
通过这些技术，游客可以身临其境地参与到迪士尼乐园的故事中，增强游园体验的乐趣。
3. 多元化娱乐项目：除了传统的游乐设施和表演节目，迪士尼乐园可以引入更多的多元化娱乐项目，如大型体育游戏、音乐节演出等，以吸引更多不同类型的游客。
4. 联合营销：迪士尼乐园可以与其他品牌合作，开展联合营销活动。
如与知名餐饮品牌合作推出特色美食，与时尚品牌合作推出联名周边产品等，以扩大乐园的影响力和吸引力。
5. 环保可持续发展：在运营模式中，迪士尼乐园也应该注重环保可持续发展。
可以推行低碳环保的运营管理模式，推广绿色出行方式，如充电汽车，推行垃圾分类等，为游客提供更加环保的游园体验。
6. 数据化运营管理：通过引入先进的大数据分析技术，迪士尼乐园可以更好地了解游客的需求和行为习惯，从而更加精准地进行运营管理。
并且可以引入人工智能技术，为游客提供更加个性化的服务体验。
7. 社交化互动：在迪士尼乐园中可以推出更多的社交化互动项目，如社交化游园活动、线上线下互动等，鼓励游客之间的互动与分享，增强乐园体验的社交性和互动性。
8. 体验式电商：可以在迪士尼乐园中推出体验式电商模式，为游客提供更多线上线下购物的便利和乐趣。
比如让游客可以通过手机APP提前购买门票或者周边产品，并在游园时领取或者配送服务，增加游园体验的便利性。
通过以上的运营模式方案，我们相信迪士尼乐园可以更好地满足游客的需求，在市场竞争中保持自己的竞争力并保持持续发展。
【最新精选】迪斯尼的独特运营模式
迪斯尼的独特运营模式迪斯尼在快乐文化背后附加上了完整的商业文化，彻头彻尾的将商业化进行到底。
不断推出一部部精美的卡通片，每部影片推出后都大力宣传去打票房，通过发行拷贝和录像带赢得收入。
后续产品的开发主题公园就是其一，每播放一部卡通片就在主题公园中增加一个新的人物，在电影和公园同营造出的氛围中，让游客高高兴兴地去参观主题公园。
迪斯尼在美国本土和全球各地建立了大量的迪斯尼商店，通过销售品牌产品赢得收入。
迪斯尼不断地收购电视频道，已经有了卡通电影频道、家庭娱乐频道，甚至还买了新闻频道。
借助电视的触角，迪斯尼布下天罗地网。
去迪斯尼乐园，买迪斯尼卡通，这是美国人的生活习惯之一。
我们从迪斯尼集团公司的运营方式看，公司的四个主要业务领域的运营有：第一，影视娱乐。
负责生产各种影片、动画片、电视节目，录制和上演舞台剧。
迪斯尼公司在这个产业里属于龙头老大，拥有若干子公司和一批著名品牌，下属的电影制片厂和各种影视机构是美国四大电视网的主要节目供应商，每年生产50 多部故事片，还创作大批含有角色形象的电视节目。
除自己创作的作品外，公司还购买其他厂商的影视片向影院、电视台和家庭录影带市场销售。
集团名下的各个发行、录像、国际公司代理迪斯尼拥有或授予使用权的电影、电视、音像节目在美国和世界各国发行的业务。
第二，媒体网络。
公司通常自己出资生产制作节目，或者从其他节目厂商购买节目播放权，并且为播放这些节目的附属台站支付数额不等的补偿金。
公司的收入则来自出售节目中的商业广告时间。
第三，主题乐园和乐场。
公司通过各种国内的、国际的广告与促销活动对整个迪斯尼世界的各种乐项目进行市场营销，以吸引来自各地的客。
每个主题乐园还通过长期协议形式与迪斯尼的其他各公司建立起业务关系。
第四，相关消费产品。
公司在世界范围内进行公司创造的各种形象的知识产权交易，并出版图书和杂志。
许可发放的品种包括与迪斯尼有关的玩具、礼品、家具、文具、体育用品等。
出版类的许可证包括连环画、艺术图画书和杂志的。
迪斯尼_动漫王国_商业模式解析
王明成
其 电 影 制 作 的 直 接 收 入 不 超 过 20% 。 价值链增值与循环 一种商业模式能否成功不仅仅取 决 于 首 先 应 用 ，还 要 看 能 不 能 延 长 自 身 价值链和为对手设置进入壁垒。 波特的 产 业 价 值 链 理 论 认 为 ，产 业 价 值 链 具 有 增值性和循环型。 迪斯尼主要的收入来源为电影制 作 、 消费产品 、 主题公园 和 媒 介 网 络 。 而 消费产品 、 主题公园 和 媒 介 网 络 在 某 种 程度上又依赖于电影 制 作 。 消 费 产 品 对 其依赖最大 ， 如以动 漫 形 象 为 基 础 的 玩 具 、 书籍 、 服装 、 饰品等衍生 品 开 发 ； 主 题 公园内的景点开发 、 活 动 策 划 也 需 要 相 关动漫形象和童话人 物 的 支 撑 ； 而 媒 介 网络主要以广告为主 ， 其 中 的 动 漫 影 片 放映时间段也是良好 的 广 告 时 间 。 另 一 方 面 ，迪 斯 尼 通 过 消 费 产 品 、主 题 公 园 、 媒介网络的收入来支撑动 漫 的 开 发 ，利 用媒介网络来宣传自己的 动 漫 作 品 ，这 就是第一点谈到的范 围 经 济 性 。 可 以 看 出现在的迪斯尼的商 业 模 式 从 价 值 链 来 看 ， 已经具备了增值和循环特性 。 迪斯尼的商业模式之 所 以 成 功 ，在 于其动漫制作发行后的每一价值链环 节 都 有 增 值 ，消 费 者 对 每 一 环 节 都 愿 意 “ 买 单 ”， 保 证 了 其 商 业 模 式 的 长 期 稳 定 性 。 同 时 ，这 无 形 中 为 对 手 设 置 了 进 入 壁 垒 ，良 性 循 环 的 价 值 链 各 环 节 加 上 强 大 的 品 牌 效 应 ，保 证 了 第 一 环 节 收 益 波 动较大的时候也能盈利。 根 据 迪 斯 尼 2007 和 2010 年 年 报 英 文 版 数 据 （ 下 同 ）， 迪 斯 尼 影 片 制 作 的 利 润 起 伏 非 常 大 ， 2003 年 的 利 润 为 6.2 亿 美 元 ， 而 2005 年 和 2009 年 的 利 润 只 有 不 到 2 亿 美 元 和 1.75 亿 美 元 ， 但 2007 年 利 润 竟 达 到 了 12 亿 美 元 之 多 ， 说明动画产品的制作需要高度的智慧 与 运 气 ，即 便 一 个 企 业 制 作 动 画 的 历 史 辉 煌 ，也 不 能 保 证 利 润 的 稳 定 增 长 。 另外其消费产品的利 润 稳 定 ，除 了
美国电影公司迪士尼的成功商业模式
美国电影公司迪士尼的成功商业模式近几十年来，迪士尼（Disney）一直是全球娱乐产业中最成功的公司之一。
无论是经典的动画电影、迷人的主题公园，还是跨领域的品牌扩展，迪士尼成功地打造出了独特的商业模式。
本文将探讨迪士尼的成功商业模式，并分析其背后的关键因素。
一、强大的知识产权和创意保护迪士尼以其独有的知识产权和创意而闻名于世。
从米老鼠到白雪公主，再到如今的《冰雪奇缘》，迪士尼的动画形象以及对于经典故事改编的能力都是其商业模式的核心。
迪士尼在创作过程中注重细节、创意和质量，使得每一部作品都能够为观众们带来丰富的情感体验。
同时，迪士尼保护其知识产权的决心和实力也起到了至关重要的作用，通过严格的版权保护和法律手段，确保了其作品和品牌的独特性和魅力。
二、多元化的娱乐业务迪士尼不仅仅是一家动画电影公司，它还扩展到了其他领域，形成了多元化的娱乐业务。
迪士尼的主题公园、儿童电视网络以及各种衍生产品和品牌合作无一不展示出该公司商业模式中的多元性。
迪士尼乐园以独特的主题、精心设计的游乐设施和深入人心的角色形象，吸引了全球范围内的游客。
迪士尼的儿童电视网络不仅提供了高质量的儿童节目，还成为了品牌推广的重要渠道。
而迪士尼与其他品牌的合作，不仅为迪士尼带来了更多的收入源，还扩大了其在市场中的影响力。
三、全球化布局和市场拓展迪士尼的商业模式基于全球化的布局和市场拓展。
迪士尼在全球范围内建立了多个主题公园和度假村，让观众能够在不同国家和地区都能体验到迪士尼的魅力。
此外，迪士尼还积极开展跨国合作和收购，将其品牌和作品推向更广阔的市场。
最典型的例子是迪士尼收购了漫威娱乐公司，使得迪士尼不仅拥有了更多的知名超级英雄形象，还进一步扩大了其在电影市场的份额。
四、创新科技的应用在迪士尼的商业模式中，创新科技的应用起着举足轻重的作用。
迪士尼不仅在动画制作上不断探索和应用新技术，如3D动画和虚拟现实，还积极利用先进的科技在主题公园中创造出独特的体验。
迪斯尼动画经营模式分析
迪斯尼动画经营模式分析迪斯尼（Disney）无疑是世界上最著名的动画制作公司之一。
从20世纪30年代开始，它一直致力于为全球观众提供精美的动画作品。
随着市场逐渐发展，迪斯尼也不断地调整和完善其经营模式，希望在激烈的市场竞争中获得更大的商业利益。
迪斯尼动画的成功，不仅在于其高超的技术和惊人的创意，还在于其卓越的商业策略。
在本文中，我们将深入分析迪斯尼动画的经营模式，探讨它的成功之处。
1. 多元化迪斯尼的经营模式基于多元化，它的业务范围包括：电影、电视、主题公园、度假村和各种商品授权。
这种多元化使迪斯尼在业界具有一定的竞争优势，因为它能够充分利用自己的知名度和影响力，在不同的领域中进行品牌推广和营销推广。
此外，迪斯尼还可以通过这种多元化模式分享风险和分散风险。
2. IP影响力迪斯尼的知名度得益于其拥有的独特的知识产权（IP）。
它们不仅包括自己的品牌，还包括所有经营和授权的内容，如漫画、电影和主题公园等。
授权这些内容可以使公司轻松地拓展市场渠道和盈利模式。
此外，利用自己的IP也可以加强迪斯尼在不同市场中的竞争优势，并使其能够更好地与商品合作伙伴合作。
3. 投资于技术迪斯尼一直致力于向技术投资，这也是其成功的一部分因素。
在制作动画方面，迪斯尼一直是业内的佼佼者，一直保持技术和创新的先导地位。
此外，迪斯尼还积极开发AR和VR技术，希望通过这些技术来吸引更多的年轻观众。
进一步、这些技术可以为迪斯尼提供更多的盈利机会，比如视频游戏、应用程序等。
4. 精细制作如今，迪斯尼仍在努力保持其良好的制作质量。
为此，公司通过自带的动画工作室和收购其他制作公司的方式来确保电影的品质。
在内部制作工作室中，迪斯尼一直以来都提供良好的训练机会和职业道路，以备战动画行业的激烈竞争。
此外，迪斯尼还通过参加动画制作活动寻找新的合作伙伴，例如Pixar 动画工作室和Marvel 娱乐。
这种联合制作模式使迪斯尼能够保持在行业中的好声誉，并获得更多的商业利益。
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“动漫王国”迪士尼新商业模式解析摘要随着经济全球化的快速发展，企业将会面临越来越多的困境与阻挠，只有实现模式创新，才能使得企业生存，文章分析了迪士尼商业模式创新成功的原因，同时也对我国本土化企业的发展提出了几点建议，为本国企业实现模式创新提供借鉴。
关键字：迪士尼公司；因素；轮次模式；现实意义一、迪士尼公司发展情况迪士尼，全称为华特·迪士尼，英文名为The Walt Disney Company。
华特迪士尼公司成立于1923年10月16日，由华特迪士尼(Walt D. Disney)及其哥哥罗伊迪士尼(Roy O. Disney)创建，迪士尼集团创造迄今人类无法超越的伟大神话，建立了属于自己的动漫产业王国。
目前，迪士尼集团产业已经覆盖了动漫、主题公园、图书、服饰、房地产、网络媒体、电子游戏、零食等多个领域。
在经济全球化的影响下，无数的动漫影视在给我们带来巨大视听盛宴的同时，也使得企业之间面临的竞争越来越激烈。
作为一个企业如果想继续生存下去并创造循环利润的话，必须实现从传统的商业模式向新型商业模式完美转型这一宏伟目标，而迪士尼的商业模式创新却影响了整个世界的动漫产业以及娱乐产业的格局，创造属于适合迪士尼发展的新商业模式。
20世纪80年代的美国在经历经济大萧条之后，美国民众对国家产业发展采取悲观消极态度，因此许多企业或公司面临着重组破产的危险。
而同一时期的迪士尼公司也陷入了低谷，然而正是一位神秘人物的上台，挽救了迪士尼以及创造了延续至今的迪士尼商业模式。
他就是迈克尔艾斯纳。
可以毫不夸张的说，迈克尔艾斯纳的上任再次造就了如同迪士尼动画版的奇迹。
在艾斯纳的指挥下迪士尼公司通过一系列的改革大动作，完成了企业的生死逆转，同样也实现了商业模式的完美创新。
在艾斯纳的带领下，迪士尼集团创下了14年20%的年增长率和每年18.5%的资产回报率的成绩。
迪士尼品牌在《商业周刊》(BusinessWeek)和InterBrand评出的世界品牌价值100强（这是世界最权威的品牌评估机构之一）2008年：品牌价值292.51亿美元，名列第9位。
我们不得不引发思考，何为迪士尼新商业模式？迪士尼新商业模式发展成功的关键在于整合了企业内部优秀文化资源，并且进行了有效传播，通过先期动漫视频的制作传递一种特有的文化含义和人文情怀，后期的产品衍生、转让、建立主题乐园等手段实现价值利润的反复获得，在传递产品理念的同时，也使得迪士尼拥有了巨额资产。
这种特有的迪士尼营销模式为公司的发展奠定了良好的基础，以至于迪士尼能够拥有较强实力实现产品的产业链化。
总之，迪士尼商业模式的创新，值得我们学习与借鉴。
二、迪士尼商业模式成功因素1.重视产品质量产品是企业的生命，企业只有注重产品质量才有继续生存下去的可能性。
迪士尼动漫之所以能够受到世界各地的人们的喜爱和推崇，包括迪士尼的主题乐园在内的其他迪士尼衍生产品同样能够受到大众的追捧，这与其公司追求的目标是牢固不可分的，那就产品质量永远第一位。
迪士尼在产品研发和投放期间，需要员工的投入大量的时间和精力，普通的卡通动漫制作公司在制作每秒6—8秒画面动画时，迪士尼依然坚持每秒24幅卡通片，这样的无形之中增加了比一般性的动漫制作公司高出2-3倍的工作量，提高了产品的制作成本。
但是迪士尼重视产品质量胜过生命的理念与精神，是现代动漫制作公司所无法企及的。
正是这种重视产品质量的宝贵精神，迪士尼无论在产品研发还是后期产品衍生上无不体现了这一个理念。
在今天看来，迪士尼产业链发展逐渐壮大是有其一定的合理性和相对较强的实力的，所以商业模式创新能够如此成功。
迪斯尼产品的成功是整个商业模式成功的关键，只有设计和制作出适合消费者需求的产品，才能为后期的利润循环打好坚实的基础。
2.注重品牌延伸：利润乘积模式（1）经济学中，利润乘数模式是指一个大于1的利润基数为被乘数经过几个波次的相乘之后，升级为新的利润之积。
其结果就是利润大于 1 ；根据找这一经济学模型迪士尼投入巨资建立并且形成了自己的知名品牌，并将品牌延伸到其他的行业和领域。
这种商业理念是通过传播品牌效应，最终重复获得利润。
正如乘数模式所描述的那样，迪士尼成功运用了这一个方法，取得了最终利润的循环的成功。
从1928年老华莱特迪士尼设计出米老鼠的那一刻起，这只可爱的小老鼠就伴随了几代人的成长。
我们永远都不会忘记《米老鼠与唐老鸭》那些荒诞离奇、搞怪幽默小故事，这些几乎家喻户晓，成为经典。
但迪士尼并不满足于他们的卡通人物仅仅出现在动漫里，而是要在我们的生活中寻找他们的足迹，迪士尼主题乐园、玩具、少儿英语、图书、服饰等出现就是最好的证明。
这种经济学模式又被称之为利润轮次模式，它主要包含以下几层意义：第一轮：制作源源不断的精美动画片，拥有一定额度的票房收入和影片拷贝利润。
对于迪士尼动漫我们都十分熟悉，比如《白雪公主》、《三只小猪》、《米老鼠与唐老鸭》、《花木兰》、《狮子王》等一部部经典的动漫影片已经深深植根于我们的脑海中了。
迪士尼还制作了一些动漫电影，通过各种宣传手段获得了较高的利润收入，此谓第一轮；第二轮：前期的动漫票房收入和一定的受众群体关注，为以后延伸产品线打好了良好的基础。
在这一轮次中，迪士尼开始建造属于自己的主题乐园，目前世界上共有主题公园5个，上海迪士尼乐园正在建设当中，中国还拥有香港迪士尼乐园。
迪士尼主题乐园采用动漫人物情景再现的方式，受到了更多人士的喜欢与追求，无形之中，也促进了亲子教育。
迪士尼对于加强儿童英语学习同样也起到了很重要的作用。
当然，迪士尼还开发了自己的房地产、旅游度假村等业务。
这种整合资源的营销传播方式，不仅仅满足了满足了消费者体验的快感和喜悦，更是为企业创造了可观的价值。
此谓第二轮次；第三轮：建立遍布全球的迪士尼连锁店，拥有属于自己的品牌，创造一定的品牌效益和知识产权。
在第三轮次中，迪士尼主要依靠提供自己的商业标识和知识产权，从而获取利润。
现实生活中，我们会发现很多的儿童玩具和儿童食用品都拥有了米老鼠、唐老鸭和白雪公主等动漫人物的使用权或者代理权。
这些卡通形象图案，可谓是随处可见。
通过卡通人物的巧妙组合和使用，迪士尼获得了源源不断的经济利润，实现了利润循环获得。
第四轮：在第四轮中，迪士尼主要是转让动漫视频播放权与经营权。
迪士尼旗下拥有了世界上为数不多的顶尖动漫制作公司和优秀的设计人才，他们所制作出来的作品更是受到一定青年群体和儿童的喜爱，迪士尼产品在世界各地都有销售，并且对娱乐文化发展产生了重要影响。
拥有了一定的消费市场，一定的受众群体，那么迪士尼动漫能够在世界各地被疯抢其播放权也是理所当然的了。
3、不断提升企业服务理念：创造快乐，实现人生价值迪士尼认为员工在给顾客创造快乐之前，首先本身就要学会合作共赢，互相友爱，创造快乐。
在新老员工的工作经验交流中，无不透露中一种和谐快乐的喜悦之感。
公司教育员工在和儿童交流时，需要蹲下来，目标与孩子的眼睛平行，采用亲切的口吻和话语，进行童真般的交流。
（2）迪士尼公司迈克尔艾斯纳说“员工要意识到自己是在做娱乐业并学会如何启发别人拥有乐趣，这就是我们总是做的超越别人的法宝”。
如果仅仅是员工获得了快乐是远远满足不了企业发展要求的，只有在创作的产品中让顾客拥有快乐，这才是迪士尼发展的终极目标。
我们就是还是以那只永远聪明的米老鼠为例，她曾经一度风靡全球，成为老少皆知的卡通人物。
大家都是熟知，这只米老鼠带给了我们太多的欢声笑语，也给我们宣扬了一种文化理念。
这与现今本土发展起来的外来客“KFC”的经营理念有着异曲同工之处。
KFC主张宣扬一种快餐饮食文化，受到了国人的追捧，而迪士尼主要是以幽默风趣的卡通人物来宣扬自己的文化理念。
同样都是拥有了自己的品牌文化价值，前者没有形成一定的产业链，后者却是发展成为了庞大的集团化产业。
4、传播全球文化：入乡随俗迪士尼不断海外扩张以及不断兼并其他行业的行为，可以看出，迪士尼需要最终建立属于自己的动漫产业王国，实现商业全球化。
外来文化的发展都会受到一定的阻力和挫折的，迪士尼在早期的发展亦是如此。
但是传播全球化的理念使得迪斯尼完成了动漫史上的一个又一个神话。
在中国早起投入的《米老鼠与唐老鸭》、《白雪公主》、《三只小猪》等都采用了中文配音，角色扮演符合中国人的心理，语句动听流畅，未出现生涩死板的现象。
所以才获得了足够高的票房与巨大利润。
真正做到现实意义上的入乡随俗。
在这里，笔者不得不提一下，迪士尼曾经设计制作的一部动画片《花木兰》。
这部动画片的设计以原先中国传统的文化美德故事，《花木兰替父从军》为题材，采用高技术含量的手段，成为了当时红极一时的动画片。
迪士尼真正做到了外来客本土化发展的原则，不但传播了地区的文化，也使得自身的利益进一步扩大与加强。
虽然世界民族文化存在巨大的差异性，但是并无本质上的好与坏，优与劣之分，迪士尼看重世界性文化产业发展，将设计理念加入到动漫制作中去，从而设计出了无差别的文化消费品。
迪士尼全球化的经营理念同样被运用到了迪士尼主题乐园的构建中了。
在中国，让每一个孩子学好英语，快乐成长，是他们的核心理念。
三、对迪士尼新商业模式解析的现实意义1.促进中国企业实现商业模式创先当今，中国很多的中小型企业处于发展的关键时期，随着市场经济的体制不断完善，企业之间的竞争越发激烈，只有促进企业发展模式的转型，来适应社会发展需求，才能确保其得以生存。
迪士尼所推崇经营理念值得我国企业去学习与借鉴，这种视产品质量为生命的精神，这种精益求精的优秀品质，无不让我们佩服和赞扬。
所以我们要秉持洋为中用的观点，将其合理应用到公司管理上去。
企业模式的转型需要综合考虑多方面因素，如果成功，那么企业就能继续生存下去，如果失败，则会玉石俱焚。
转型能够成功的关键在于企业是否拥有自己的核心产品而不是产品同质化，迪士尼核心产品就是对动漫制作技术的不断提高，资源不断开发，从而受到了消费的青睐。
当企业拥有一定消费群体时，从而考虑衍生产品的开发，而不是盲目扩张。
2.轮次模式能够在中国动漫业中得以成功应用迪士尼新商业模式的核心就是轮次模式，这种模式的成功利用使得迪士尼成为了动漫产业界的佼佼者，拥有了自己的动漫产业王国，甚至对全球化的经济与文化发展起到了冲击作用。
如果这种优秀的模式能够在中国部分企业中得以利用的话，我相信企业的未来将会是前程似锦，但是，中国现在社会的发展水平难以维持公司的大胆创新与尝试，必须要踏实走好每一步。
笔者认为，在中国的动漫产业里面，曾经出现过浙江卫视推出的《喜羊羊与灰太狼》做到相对较好。
这对于中国动漫业的发展，起到了关键性的作用。
我们只要坚定不移的将产品做大做强，通过建立自己的品牌和知识产权，不断的建立属于自己的商业环境，通过自主研发或者衍生出关于《喜羊羊与灰太狼》系列的卡通人物，将其扩展到服装、美食、儿童、影视、等其他行业中去确立在消费者心目中的地位，最终实现利润的循环获得。