房地产开发营销策略
营销策略房地产销售促进策略
营销策略房地产销售促进策略房地产销售促进策略是提高房地产销售业绩的关键要素之一。
通过制定有效的营销策略，房地产开发商可以吸引更多潜在买家并促使他们做出购房决策。
以下是一些常见的房地产销售促进策略：1. 建立品牌形象：房地产开发商应该注重建立自己的品牌形象。
这意味着提供高质量的产品和服务，并在广告、营销材料和线上线下渠道上保持一致的形象。
2. 选择合适的目标客户：了解目标客户群体的需求和偏好是成功推销房地产的重要步骤。
通过市场研究和数据分析，开发商可以确定最有可能购买房地产的潜在买家，并将营销策略和宣传资料定位于这一客户群体。
3. 多样化的营销渠道：房地产开发商应该利用各种营销渠道来推广房地产项目。
这可以包括线上渠道如社交媒体、房地产门户网站、电子邮件营销，以及线下渠道如展览会、户外广告、地产中介等。
通过多样化渠道，可以更广泛地接触到潜在买家，并提高项目的曝光度。
4. 优惠促销活动：在推销房地产时，开发商可以提供一些优惠促销活动来吸引买家。
这可以包括特价房源、分期付款、降低首付比例或提供其他购房福利。
这些优惠可以激发买家的购买热情，并带来销售增长。
5. 建立良好的客户关系：与潜在买家建立良好的关系对于成功销售房地产至关重要。
房地产开发商应该积极参加社区活动、举办客户答谢会、提供优质售后服务等，以建立信任和持久关系。
口碑营销也是一种非常重要的策略，通过满意客户的口碑推广，可以吸引更多潜在买家。
6. 提供专业咨询和支持：购房对于很多人来说是一项重大的决策，他们需要得到专业的意见和支持。
开发商可以提供专业的咨询服务，帮助潜在买家解决问题，并提供相关资料和信息，让他们做出明智的购房决策。
7. 创造独特的卖点：在激烈的房地产市场上，开发商需要通过提供独特的卖点来吸引买家。
这可以包括独特的设计、绿化环境、便利的交通和配套设施等。
通过突出项目的特点和优势，可以吸引更多买家的关注。
总之，房地产销售促进策略需要结合市场需求和目标客户的需求来制定。
房地产 营销策略
房地产营销策略房地产营销策略是指房地产开发商、中介机构和房地产经纪人等在房地产市场中采取的一系列市场推广和销售手段和方法，以达到销售房产、提高市场份额和盈利能力的目标。
以下是关于房地产营销策略的一些观点和建议，仅供参考。
1. 建立品牌形象：房地产企业需要树立自己的品牌形象，通过独特的标志、广告语和理念，建立起良好的企业声誉和品牌认知度。
品牌塑造可以通过举办活动、参加展览、发布公告和使用传统媒体和新媒体等方式进行。
2. 了解市场需求：房地产企业应该对目标市场的需求有深入了解，并研究潜在客户的消费心理和购房偏好。
通过市场调研和搜集市场数据，制定针对性的产品和销售策略，满足消费者需求。
3. 多渠道推广：传统的房地产营销手段如电视广告、户外广告和报纸广告是有效的宣传渠道，但随着互联网的兴起，企业应更加重视在线渠道的推广，如网站、社交媒体和房地产平台等。
多渠道推广可以扩大企业品牌曝光度，并吸引更多潜在客户。
4. 产品创新：房地产企业应不断进行产品创新，提供与市场需求相匹配的产品。
研发符合当地居民生活需求的住宅户型和配套设施，如商业中心、学校和医疗设施等，增加产品的附加值和市场竞争力。
5. 优化售后服务：优质的售后服务可以提高客户的满意度和忠诚度，增加品牌口碑。
房地产企业应建立完善的售后服务体系，及时回应客户的反馈和需求，并提供相关的解决方案和支持。
6. 合作伙伴关系：房地产企业可以与其他行业的企业建立合作伙伴关系，如金融机构、装修公司和家居建材商等。
通过与这些企业的合作，可以提供更全面的服务，并扩大目标客户群体。
7. 价格策略：房地产企业应根据市场需求和竞争状况制定合理的价格策略。
如果市场供应过剩，可以适当降低售价以吸引购房者；如果市场紧俏，可以通过提供增值服务或者灵活的付款方式来增加产品的吸引力。
总之，房地产营销策略需要根据市场需求和竞争状况进行调整和优化。
房地产企业应不断提升产品品质和服务水平，与消费者建立长期稳定的合作关系，实现可持续发展。
房地产市场营销策略
房地产市场营销策略房地产市场是一个竞争激烈的行业，成功的营销策略是实现销售增长和品牌建设的关键。
下面是一些房地产市场营销策略的建议：1. 精准定位目标市场：了解目标市场的需求和特点，包括购房者的年龄、收入水平、家庭类型、学历等。
通过针对目标市场的需求开发适合的产品，并将市场定位为高端、中端还是低端，从而更好地满足购房者的需求。
2. 建立专业形象：在市场中树立专业、可信赖的形象是房地产公司成功的关键。
建立一个专业团队，包括销售人员、市场营销专家和设计师，他们能够提供专业的咨询和服务，增加购房者对公司的信任。
3. 多渠道宣传：利用多种渠道宣传房地产项目，包括广告、报纸、电视、网络和社交媒体等。
确保广告的内容和设计能够吸引目标购房者的注意，并提供项目的有吸引力的图片和视频，以增加购房者对项目的兴趣。
4. 利用品牌建设：建立一个强大的品牌在房地产市场中非常重要。
品牌不仅仅是一个公司的标志，还代表着公司的价值观和承诺。
通过积极参与社区活动、赞助公益项目和举办系列活动等方式来建立品牌形象，并确保品牌的一致性和可信度。
5. 提供差异化的产品和服务：在竞争激烈的市场中，提供差异化的产品和服务是吸引购房者的关键。
为购房者提供个性化的选择，如不同户型、装修风格等，以满足不同购房者的需求。
此外，提供优质的售后服务，如房屋维修和物业管理等，能够让购房者获得更好的购房体验，并为公司赢得口碑。
6. 与中介合作：与当地的中介公司建立合作关系，将项目列入他们的房地产清单中。
中介公司通常拥有丰富的客户资源和行业经验，可以帮助公司推广项目并吸引更多购房者。
7. 网络营销：随着互联网的普及，网络营销已成为不可或缺的组成部分。
通过建立专业的网站和社交媒体平台，定期发布有关房地产市场的资讯和项目进展，与购房者建立良好的互动关系，增强品牌的曝光度和影响力。
综上所述，成功的房地产营销策略需要精准定位目标市场、建立专业形象、多渠道宣传、利用品牌建设、提供差异化的产品和服务、与中介合作和网络营销等。
2024年房地产营销工作计划（三篇）
2024年房地产营销工作计划摘要本计划是为了全面展示房地产公司在2024年实施的营销策略和计划。
通过制定明确的目标、实施切实可行的策略和行动计划，我们将努力在市场竞争激烈的环境中取得成功。
一、目标设定1. 提高销售额：在2024年实现至少20%的销售增长。
2. 扩大市场份额：在竞争中获得更多的市场份额。
3. 增强品牌知名度：通过品牌推广提高公司认知度和美誉度。
4. 提升客户满意度：通过提供高质量的产品和卓越的客户服务，提升客户满意度和口碑。
二、策略与措施1. 市场调研和分析：通过对目标客户需求和市场竞争进行调研和分析，为制定精确的营销策略提供依据。
2. 多渠道宣传：通过线上、线下多渠道的宣传手段，提高公司品牌知名度和曝光率。
包括建设具有个性化的官方网站，开展社交媒体营销活动，参加行业展会和论坛等。
3. 产品创新和差异化：通过提供个性化、高品质的产品，满足不同客户的需求。
同时，根据市场需求和竞争状况，进行产品创新和差异化，提高市场竞争力。
4. 提升客户体验：建设完善的客户服务体系，包括快速响应客户需求、提供高质量的售前和售后服务等。
通过客户满意度调研，了解客户需求和意见，并及时改进和优化服务。
5. 合作伙伴关系：与其他行业相关企业建立合作伙伴关系，实现资源共享和互利共赢。
例如与建筑公司、金融机构等建立合作关系，提供综合解决方案给客户，增强市场竞争力。
三、行动计划1. 第一季度：- 进行市场调研和分析，明确目标客户需求。
- 建设官方网站和开展社交媒体宣传活动，提高品牌知名度。
- 开展产品创新研发，提高产品质量和竞争力。
2. 第二季度：- 参加行业展会和论坛，扩大市场影响力。
- 开展客户满意度调研，了解客户需求和改进点。
- 与建筑公司和金融机构等相关企业开展合作，提供综合解决方案给客户。
3. 第三季度：- 加强线上渠道推广，提高官方网站流量和转化率。
- 开展促销活动和特价销售，激发购买欲望。
- 定期组织客户交流会和沙龙活动，提高客户满意度和忠诚度。
房地产开发经营中的市场管理与营销策略
房地产开发经营中的市场管理与营销策略在房地产行业中，市场管理与营销策略是至关重要的，它们直接影响着房地产开发商的盈利能力和竞争力。
本文将探讨房地产开发经营中的市场管理方法及营销策略，并分析其在市场竞争中的作用。
一、市场管理方法1.市场调研在房地产开发经营中，市场调研是非常重要的一步。
通过对目标市场的深入了解，开发商能够准确把握市场需求和客户喜好，为房地产产品的开发和定价提供依据。
市场调研可以通过社会调查、数据分析等方式进行，以获得准确的市场信息。
2.目标市场定位房地产开发商需要明确自己的目标市场，并制定相应的定位策略。
根据房产产品的特性和定位，将目标市场细分为不同的市场细分群体，以便更好地满足客户的需求。
通过目标市场定位，开发商可以在激烈的市场竞争中找到自己的定位和竞争优势。
3.品牌建设在房地产市场中，品牌建设是提升企业形象和竞争力的关键一环。
开发商需要根据自身特点和目标市场需求，打造独特的品牌形象和品牌价值观。
通过投资营销宣传、社会责任等手段，提升品牌知名度和美誉度，增加消费者对房地产产品的认可度和信任度。
二、营销策略1.差异化营销在激烈的市场竞争中，差异化营销是一种常见的营销策略。
通过在产品设计、定价、销售渠道等方面的差异化，开发商能够满足不同消费者的需求，从而获得竞争优势。
差异化营销还包括对产品质量和服务的提升，以提高客户满意度和忠诚度。
2.多渠道销售在市场营销中，开发商需要利用不同的销售渠道来触达更多的潜在客户。
除了传统的线下销售渠道外，互联网和移动互联网的发展也为开发商提供了新的销售渠道。
通过建立自己的官方网站、线上销售平台和房产中介合作等方式，开发商可以扩大销售范围，提高销售效率。
3.强化客户关系管理客户关系管理是房地产开发商重要的营销策略之一。
通过建立完善的客户数据库和做好客户管理，开发商可以更好地了解客户需求，定期进行客户沟通和关怀，增加客户满意度和忠诚度。
同时，积极回应客户反馈，及时解决问题，维护好客户关系，提高口碑传播效应。
房地产营销策略怎么写5篇
房地产营销策略怎么写5篇（实用版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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房地产开发商的营销策略
房地产开发商的营销策略房地产开发商在竞争激烈的市场环境中，必须采取有效的营销策略来吸引潜在购房者并实现销售目标。
本文将探讨一些成功的房地产开发商常用的营销策略。
1.市场调研与目标定位在制定营销策略之前，房地产开发商需要进行充分的市场调研，了解目标受众的需求和偏好。
通过收集数据和分析竞争对手的策略，开发商可以更好地确定自己的目标定位，精确地定位目标群体并开展有针对性的推广活动。
2.品牌塑造与宣传房地产开发商需要建立独特而有吸引力的品牌形象。
他们可以通过打造有特色的房产项目、提供高品质的建筑和优质的售后服务来树立良好的声誉。
开发商可以在市场上运用多种宣传手段，如电视、广播、报纸、网络广告和社交媒体等，提高品牌知名度，并吸引潜在客户的关注和兴趣。
3.房产项目展示和体验开发商可以组织房地产项目的展示和体验活动，为潜在购房者提供近距离接触和体验房产项目的机会。
通过精心设计的展示中心和样板房，开发商可以展示项目的特点、设计理念和建筑质量，激发潜在购房者的购买欲望。
4.提供灵活的购房方式和支付方式为了满足不同购房者的需求，开发商可以提供灵活的购房方式，如分期付款、按揭贷款或租赁购房等选择。
此外，开发商还可以推出优惠政策或特别套餐，吸引客户的注意力，促使他们做出购买决策。
5.加强售前和售后服务为了提高客户满意度和口碑，开发商应该重视售前和售后服务。
他们可以提供咨询服务、帮助客户解决购房过程中的问题，并关注客户的反馈以及对项目的维护和改进。
6.与地产经纪人合作开发商可以与地产经纪人建立合作关系。
地产经纪人了解当地市场的动态，能够为开发商提供有关市场需求和竞争情况的信息。
与地产经纪人合作可以扩大开发商的市场渠道，增加房地产项目的曝光度。
总结：房地产开发商需要制定全面而有效的营销策略，以在竞争激烈的市场中取得成功。
通过市场调研、品牌塑造、房产项目展示、提供灵活的购房方式和支付方式以及加强售前和售后服务，开发商可以吸引潜在购房者的兴趣，增加销售量，并树立良好的声誉和品牌形象。
房地产营销十大策略
房地产营销十大策略策略一：活动营销，引爆现场我们相信信息永远是不对称的，再好的楼盘也会有人不知道。
而活动营销则为购房者去楼盘现场提供了理由。
文娱营销、体育营销、论坛营销、名人营销、事件营销、人脉（圈子）营销、跨界营销等都是活动营销的经典案例。
策略二：一楼一策，差异制胜这包括"概念差异，独特标签"、"营销差异，技不惊人死不休"、"传播差异，与众不同"、"媒体差异，独自偏好"、"形象差异，我是我，我和你不一样"等。
策略三：异型广告，争抢眼球四连版、八连版、媒体楼书、封套广告、三角形广告等都是异型广告。
做异型广告的目的就是通过广告形式上的别具一格争取眼球，如果有开发商在《东方今报》上这样做，那么它在河南的影响力肯定会很大。
策略四：饱和政策，锁定市场其一是锁定时间，争一日（周、月）之长短。
其二是锁定媒体，在这一家报纸，我是广告老大。
其三是广告投放超大、超厚、超量、超时，这也是在淡市激活市场的一种方式。
策略五：降价优惠，闪电攻势这个在媒体的运用上是有一些技巧的，就是要用闪电攻势模式。
降价、打折、优惠是不可避免的，降价要用闪电战，快速出击，否则对手快速跟进，效果就会大大下降。
策略六：团购促销，报网互动组织机构是媒体，召集方式可以是报纸报名、网上报名、街头报名等。
团购方式包括白领团、老人团、亲友团、单位团、区域团、老板团等有特色的团购。
策略七：口碑传播，话语接力好名声是口口相传而来的。
口碑传播的特点和优势：成本低、速度快、范围广、连续性、"软"强制（熟人之间、不听也得听）、排他性（一次说一件事，印象深刻）。
策略八：搜索营销，精准打击任何企业、产品甚至个人都要管理好自己的"搜索结果"。
你找别人难，就让别人找你。
想办法把你最想传达的内容，让人最便捷地看到。
策略九：小众精准，分而治之包括行业细分、年龄层细分、社会阶层细分、区域细分等。
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房地产开发营销策略有什么样的市场，就有什么样的消费者；有什么样的消费者，就有什么样的发展商；有什么样的发展商，就有什么样的房地产开发模式。
西方的住宅文化已有几百年的历史沉淀，不温不火，不急不躁。
中国当代住宅文化才几十年的历史沉淀，还不成熟。
加之多年来蓄积已久的市场能量如火山爆发一样释放出来，形成了世界上最为壮观的房地产大市场，于是，各种建筑和房地产开发模式在中国粉墨登场。
转型期的中国，千年未遇之变局，中国要用30年时间完成西方国家300年的市场经济历程。
结果中国房地产市场是极不成熟的市场，与之相对应的是极不成熟的发展商。
与西方发达国家成熟的房地产相比，形似而非神似。
在中国房地产市场，另类文化之所以能得以大肆张扬，这是中国特殊的转型期的产物，沉淀下来，有些可能会成为笑柄，而现在有人追捧是正常的。
房地产品牌的发展，有一个由浅入深的渐进过程。
当别人还没导入物业管理的时候，万科以物业管理营造品牌，如今，万科的这一自选动作已经变成规定动作和标准动作了。
随着消费者的成熟，品牌的内涵与外延也在不断扩展。
房地产开发模式共性规律：品牌化、规模化、专业化。
在这些共性规律之下，主要分化出以下几种成功的市场化的房地产开发模式：1、万科模式专业化品牌扩张型市场化先驱，先知先觉，先行一步，领跑者专业化、品牌化路线跨区域品牌扩张，塑造了全国性的品牌江湖盟主策略局限于常规技术层面，克隆者与追兵已近，率先起跑的优势正日益淡化，新的竞争优势尚未形成2、碧桂园模式规模化实力扩张型在强势品牌带动下的规模化生产和规模化营销纵向一体化的企业运作模式化、工业化的产品路线高门槛（现楼）营销策略连锁化经营，但只局限于一个区域板块是哲学思路的成功，“五出”理论的成功。
占据了中国房地产开发的一个时代。
但在扩张中被无限夸大，品牌透支，工厂化生产，在一个平面上重复，原地踏步，没有创新。
3、丽江花园模式积累完善型广地、祈福、光大、金碧、汇侨等都属于这一模式。
从一个项目开始到一个项目结束，一切都以项目运作为中心企业运作是由项目公司到专业公司产品成熟，配套完善做社区文化和生活方式文火煲汤，小步慢走，缺乏速度与空间跨度，局限于一个局域性阵地4、金地模式专业化精品型注重企业文化与企业制度建设精品路线品牌与企业成长性很强开始由区域市场向全国市场扩张5、另类模式个性张扬炒作型如现代城等差异化策略，前瞻，前卫，求新求异，以奇制胜注重包装炒作，把某种趋势性的消费需求（如智能化、网络生活、生态化）极端化，攻其一点不计其余，无限夸大针对精英阶层、前卫一族局限于局域性市场6、奥林匹克花园模式主题与专业开发型概念地产，复合地产，主题地产注重速度与创新注重概念炒作，短期内高度集中市场注意力，实现快速营销由项目公司到专业化公司与众不同的是在技术领先、概念领先基础上达到了高度专业化强调资源整合和战略联盟面向大众的根本性需求连锁化全国性品牌扩张，全国性网络上述几种模式，1、2、3、4为传统地产，其中4集中了1、2、3的优点，是集成性的；5、6为概念地产，但二者不同的是，6是根植于泛地产的土壤之上，且关注和贴近大众现实需求。
我国房地产开发模式的变化房地产开发商实际上扮演着双重角色：一是商人，二是城市建设者。
第一种角色要求开发商不可避免地追求开发利润的量大化，第二种角色又要求开发商追求开发的社会效应。
回顾房地产业发展的历史，我们不难看出，随着房地产相关法规的不断完善和市场自身的成熟，开发商的城市建设意识在逐步增强，与此同时，房地产开发模式也在发生着变化。
短平快的合作开发模式“联合开发”和“项目公司”是我国房地产开发历程中曾有的一大特色，造成这种局面的直接原因是早期为数不少的建设项目用地是以协议出让方式取得，某些取得开发权的企业或个人因种种原因，不能在短时间内启动项目，致使开发周期大大延长，甚至使土地长期闲置。
而随着房地产市场的持续升温，房地产业对资本的吸引也与日俱增，一些拥有资金或技术管理优势的企业迫切希望获取土地资源，于是合作开发这种形式应运而生。
合作开发使一批搁置已久的项目进入开发流程，大大加快了项目开发进度，在一定程度上缓解了一段时间相对供应不足的矛盾，一些企业也在项目开发的过程中积累了经验和资金，得以迅速发展。
但是这种模式的先天缺陷也是显而易见的。
合作开发的项目公司存续期与项目开发周期几乎相同，项目完工，公司的使命也结束了。
因此，项目公司通常追求的是开发利润的最大化和快速实现，不可避免地会采取一些短平快的手法。
再者，在市场销售形势持续向好的情况下，企业追求的是产品的快速消化和成本控制，对产品创新和品质的提升不会花费太多精力，也不可能去完成售后服务，走的是合作、建设、销售、结算的路子。
此外，由于进入门槛较低，一些不具开发经验的企业和个人也挟资本实力强行进入，使这类项目的产品水准普遍不高，且盛行概念炒作，甚至出现下部共有裙楼和上部塔楼分属不同建设单位的情况，容易产生产品交付后的遗留问题，对整个市场发展来说，不足一种良性的方向。
小而全的多项目开发模式一些有相当开发经验的企业或是因为取得项目的条件限制，或是主动地希望完善企业自身的产品层次，开始注重后续发展的取向上，并希望多点出击，四面开花，扩大企业在不同客户层面的影响力。
这就出现厂小而全的多项目开发模式。
这种开发模式可以在一段时间内增加企业的曝光率和知名度，以不同的产品形成系列。
但是除非该企业有足够的人力资源、管理制度以及对不同类型产品的深入研究，否则很难要求它在从普通住宅、高档住宅到别墅等不同类型产品上均取得市场认可，稍有闪失，则可造成对企业整体印象的损害，而且产品交叉会使开发商不自觉地将不同产品概念混用，造成产品个性的方向性偏差。
从城市建设的意义上说，这种开发模式不仅无法实现企业资源的优化配置，而且容易造成城市建设功能的紊乱，使城市建设无法在城市规划部门的统一指导下进行，因为同样出于企业切身短期收益的需要，开发商不可能从某种战略和长远的角度思考自己的开发行为。
精耕细作的成片开发模式相对于前二种模式，成片住宅开发无疑更具活力，也更加符合城市经济发展和扩张对房地产开发和城市建设的客观要求。
成片开发的原则是总体规划，适度调整，即小区总体布局、建筑风格、景观规划通盘考虑。
对产品而言。
成片开发可以有足够的空间和规模实现产品品质的最优化设计；对开发商来说，可以体现更完整的开发理念，使企业获得持久的发展动力和持续品牌建设，更加具有责任感；对消费者来说，一个大规模的规划成型的小区，不确定因素较少，不会因为日后周围环境变化(如改变用途、道路、新建)等造成现有居住环境质量的改变或下降；从整个行业发展来说，成片住宅开发客观上促进了精品住宅的形成。
“中国房产看广州，广州房产看华南”，一批大盘住宅的出现，使精品楼盘成为市场的标兵，规模化、集约化效应可以实现成本优化，提高产品的性价比。
成片开发使城市容易形成多个各具特色、定位不同、环境景观各异而又在城市整体交通网络的连接下的有机统一体，使城市真正呈现无限生机。
同时，这样的模式有利于政府部门规范房地产业，更重要的是能够集中利用有限而宝贵的土地资源，并根据可持续发展的原则科学地制定城市建设布局，使城市充分发挥自身的作用。
开发模式的转变不是一朝一夕之功，随着城市经济的发展和城市规模的扩大，随着人们对居住条件和居住环境的要求的提高，相信房地产开发商还将与时俱进，不断探索出更富创新精神和更具社会责任感的开发模式。
旅游房地产开发模式探析近年来，我国旅游房地产发展迅速，在旅游界和房地产界引起极大关注。
尽管目前对旅游房地产的概念和范畴依然众说纷纭，但无论广义狭义，无论分类角度，所有旅游房地产都有一个显著的共同特点，即：靠近旅游资源或旅游景区，并以此为依托为特色开发房地产。
经开发商不断地开发实践，我国旅游房地产已形成如下几种比较成型的开发模式：一、以提供第一居所为主要目的的景区住宅开发这类住宅以为本地置业者提供第一居所为主要目的，多建在旅游资源突出的大中型城市市内或市郊。
通过依靠旅游资源(自然的、人文的或二者兼有的)条件，如优美的自然风光、主题突出的人文内涵、多种休闲娱乐设施，直接提升住宅的环境品质，增加休闲功能，提高居民生活质量。
此类房地产又可分三类：直接靠近现有的旅游资源和旅游景区开发景区住宅。
这类景区住宅开发对风景区建设和旅游开发几乎没有什么建设性贡献，有的甚至对旅游景区还造成一定破坏。
很多城市旅游景区附近的住宅多属此类。
在自我营造的旅游景区附近开发景区住宅。
这类房地产不依附现有的旅游资源、旅游景区，往往先投入巨资，专注于搞大型旅游项目开发，营造具有影响力、冲击力的旅游景观景区，改善区域基础设施条件和环境质量，靠旅游业的关联带动作用引来人流物流，将生地变成旅游熟地和旺地，引起景区附近地产升值，再趁势搞房地产开发。
此类房地产以华侨城为典型代表。
华侨城先后建成世界之窗、锦绣中华、中华民俗村、欢乐谷四个颇具特色和影响力的主题公园，将过去的荒滩野岭变成具有极高知名度和美誉度的旅游城，为自己创造出区域性旅游资源优势，再以此为依托，开发高质量的旅游主题房地产。
华侨城是先由旅游起步，旅游“带靓”环境，环境带旺地产，地产促进华侨城全面发展，是旅游与房地产良性互动的典型。
与旅游景观开发二位一体的房产开发。
此类房地产开发与旅游景观开发高度融合，房地产开发即旅游景观开发，房产本身即是旅游景观载体或表现形式。
景即是房，房即是景，景中有房，房中有景。
如宋城集团在杭州乐园开发的荷兰水街私人酒店、地中海公寓、地中海别墅、高尔夫酒店等，景观房产本身就是景观构成的有机组成部分，无论别墅、公寓均按它所在的环境氛围要求建造，在造型、选材、用料、装饰上都极富个性。
将旅游房地产开发提升到一个新境界。
二、以旅游度假为目的的度假房地产开发休闲度假是此类房地产最大的特点，为旅游接待链条上重要的一环，多建在大中城市远郊或远离大中城市的著名风景区附近，或建在旅游资源突出的旅游目的地城市。
既依托现有的优秀旅游资源旅游景区，又投入休闲度假设施设备的建设，大力营造旅游度假氛围。
开发商以为异地置业者提供第二居所度假休闲为目的，业主以度假置业和投资置业为目的。
一时间重新热火的海南景观住宅多属此种模式。
因引进国外“分时度假”的概念和相关销售模式，此类房地产又有多种小的分类，具体如下：产权酒店：即将酒店的每一个单位分别出售给投资人，同时投资人委托酒店管理公司或分时度假网络管理，获取一定的投资回报。
一般情况下，投资人拥有该酒店每年一定时间段的免费居住权。
时权酒店：即将酒店的每个单位分为一定的时间份，如将一年分为51周，出售每一个时间份的一定年限的使用权。
消费者拥有一定年限内在该酒店每年一定时间如一周的居住权。
养老型酒店：指投资人在退休前购买退休养老度假村的某一个单位。