连锁超市的项目策划计划书
超市项目策划书（共20篇）
超市项目策划书（共20篇）超市项目策划书（共20篇）第1篇：连锁超市项目策划书xiexiebang为您推荐一篇连锁超市项目策划书，欢迎您的浏览！一、超市业态发展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市发展迅速。
超市，就是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式，并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料，超市在中国的发展速度是全世界最快的，至__年12月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店21000个，即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68%。
在短短6年时间里，国外用了几十年时间发展起来的各种超市模式，都出现在了中国市场上。
超市的高速发展，除了中国经济发展的带动作用外，还源于其自身的优势——创造消费者利益。
与传统商业形态相比，超市的优势表现在：购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时间的节约性等方面。
由于这些优势，超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市，理想的投资机会。
需要看到的是，中国目前的超市形态与国外相比，仍处于初始阶段，远不成熟。
体现在：a、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差，管理手段落后，采购成本与零售价格高，分散经营，等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
b、国内大多数成规模的连锁超市中，同样存在无超市经营管理的现代化理论指导，货品管理、财务管理落后，卖场虚大，与销售额不成比例，门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启示我们，超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占领的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会粗略的设想是，根据本地区的市场消费情况与市场竞争情况，选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的管理人员，制定与国外接轨的科学、系统的管理制度;配备现代化的经营设施与管理设备;实施连锁经营，做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一管理、统一服务规范，一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场，运用管理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
《2024年如何给连锁超市做策划方案》范文
《如何给连锁超市做策划方案》篇一如何为连锁超市策划方案打造高质量范文一、引言连锁超市作为现代社会的重要组成部分，其在消费者生活中的地位日益凸显。
为了更好地满足市场需求，提升超市的竞争力，本文将详细阐述如何为连锁超市制定一份高质量的策划方案。
该方案将围绕市场分析、定位与策略、运营计划、营销策略和风险控制等方面展开。
二、市场分析1. 目标市场定位：通过对市场进行细分，明确连锁超市的主要目标市场。
例如，可依据消费者的年龄、地域、收入水平等因素进行定位。
2. 市场需求分析：深入了解目标市场的需求，包括消费者对商品种类、品质、价格等方面的需求。
同时，关注竞争对手的优劣势，以便在竞争中取得优势。
3. 市场规模预测：根据历史数据和市场趋势，预测未来市场规模，为超市的扩张提供依据。
三、定位与策略1. 品牌定位：根据超市的特点和目标市场，制定合适的品牌定位策略。
如以“品质保证”、“价格实惠”等为卖点，树立品牌形象。
2. 商品策略：根据市场需求和超市定位，制定商品采购、陈列、更新等策略。
确保商品种类丰富、品质优良、价格合理。
3. 服务策略：提供优质的顾客服务，包括便捷的购物环境、友好的员工服务态度等，提高顾客满意度。
四、运营计划1. 基础设施建设：根据超市规模和定位，合理规划超市的布局、装修风格、设备配置等。
确保购物环境舒适、安全、便捷。
2. 供应链管理：建立高效的供应链管理系统，与供应商建立良好的合作关系，确保商品质量和供应链的稳定性。
3. 人力资源管理：制定合理的人力资源计划，包括员工招聘、培训、考核等方面。
确保员工具备专业的知识和技能，为顾客提供优质的服务。
五、营销策略1. 线上营销：利用社交媒体、电商平台等线上渠道进行宣传推广，吸引更多潜在顾客。
2. 促销活动：定期举办促销活动，如打折、满减、赠品等，提高顾客的购买欲望。
3. 会员制度：建立会员制度，为会员提供专属优惠和服务，提高顾客的忠诚度。
4. 跨界合作：与其他企业或机构进行跨界合作，共同开展营销活动，扩大超市的影响力。
超市创业计划书十篇
超市创业计划书十篇超市创业计划书篇1一、水果店前景水果已逐渐转变成一种大众生活中的必需品，是大众生活中所必备的一种重要的组成部分。
目前，大众取得水果的途径分为四种：①、大型的便利超市②、蔬菜水果店③、路边的水果摊④、水果专营店针对城市的居民而言，他们的水果消费对象一般都是时令性的、新鲜、对身体有益的水果，而非时令性的、进口水果在选择过程中就比较少。
同时，他们在选择水果的同时注重是否属于绿色、安全的水果。
我们能够发现，为了顺应市场需求，就需要有既便利、低价又时尚、提供高品质商品的零售形式出现，这就是本计划所要研究的都市水果超市的销售形式，也是水果连锁超市的基本定位。
结论：城市水果超市的市场定位是--绿色、低价、便利、时尚、诚信、高质量二、发展前景在运城地区的发展中，我们不难发现，人口的数量是不断的增加，人们的生活质量也在不断的提高。
那么，人们的消费水平也在不断的提升，水果作为人们的生活必需品，它的市场份额在不断的增大，如何打造一所专业的水果连锁超市就是我们目前所遇到的问题？虽然市场上有很多的超市、水果摊都有水果的供应，但是，无论是价格、质量甚至数量、种类等问题上都不尽人意。
尤其是女性，为了减肥，水果就成了他们的重点关注对象。
在这种情况下，建立一所专业的水果连锁超市的前景是非常可观的。
那么，建立这样的一所超市，既可以让消费者在购买到健康、富有营养的水果，又可以让消费者享受到超值的优惠。
三、产品的介绍我店内的产品均是从水果供应商进的新鲜水果，价位中等合理，同时客户们如果有需求，完全可以单独为他（她）提供一些精美的包装和礼盒，总之，一切以客户的需求为首位！目前是秋、冬季，主营：梨、甘蔗、橙子、橘子、香蕉、苹果、柿子、柠檬、菠萝、青枣、草莓、木瓜等等一些时令性、大幅度调节人们身体体质的新鲜水果。
四、店面的介绍我准备预设把水果专营定在社区前面，这个地方必须居民居住人数达到3000-4000人数以上，店面大约在50平方以上。
连锁超市商业计划书
连锁超市商业计划书连锁超市商业计划书（精选7篇）时间过得太快，让人猝不及防，成绩已属于过去，新一轮的工作即将来临，是时候开始制定计划了。
好的计划都具备一些什么特点呢？下面是店铺帮大家整理的连锁超市商业计划书（精选7篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
连锁超市商业计划书1一、项目描述1、选址方面：师院三餐楼下，远离了各个超市的竞争，面对师院学生，食堂有是学生流量较多的地方。
避免了同行业竞争又有一定的人员流量。
2、行业类型：零售。
3、校园市场环境：校园经济市场有很广的发展空间，消费者相对于外部市场竞争小，个体经营单纯，投资小资金流动快，服务广大教师和在校生，更多地吸引学生眼球，营销途径多样化。
二、公司组织与管理团队1、人员制度1）店长，负责综合协调支配各个员工工作，督促员工工作，接受配合学校卫生等检查。
2）服务员，要有灵活的头脑，牢记超市内各个商品的价格、位置，服从店长的指挥，并配合店长的工作。
3）保洁员，清理超市和门口的卫生，随时接受检查，做到处处一尘不染，没有灰尘，地面没有污迹水渍泥渍，给客人留下好的印象，并帮助服务员留心超市货架内食品的保质期，超过保质期的及时处理，即将到保质期的及时提醒服务员。
4）进货员，老实诚实，要求会开车，了解店内商品的流量，配合服务员做到店内商品充足，无断货、缺货现象，对保质期短的食品，如水果、面包等，做到每日进货，确保食品的新鲜。
2、管理团队1）尊重服务业人员的人格。
2）互相监督，管理者监督员工的工作，员工也可以向上级提出意见，共同改进。
3）营造和谐的团队，既要让员工感受到团队合作的精神，也要有严明的纪律约束员工行为。
4）公平对待，一视同仁，各司其职，发挥才干。
三、竞争与合作知己知彼百战百胜，作为超市的经营者，要了解学生日常所需，结合我校的实际情况，为学生提供化的方便，深入比较与分析学校内各个超市，借以占据经营上的有利地位。
决不能忽视学生群体的情报，一定要掌握第一手资料，虽然学生群体的消费能力普遍不是太高，但是人数上占有一定优势，产生的利益也是很大的，而且要不断推出新产品吸引消费群体，及时促销赢得消费者好感，提高服务质量，让学生买的开心放心。
连锁超市项目策划书5篇
连锁超市项目策划书连锁超市项目策划书精选5篇（一）项目名称：连锁超市项目策划书一、项目背景和目的连锁超市是一种经营形式，通过集中采购、物流和管理优势，实现规模化经营，为消费者提供丰富多样的商品和便捷的购物环境。
该项目的目的是在市场上建立一家连锁超市，以满足消费者的购物需求，提供一站式购物体验，并通过规模化运营实现成本优势。
二、市场分析（1）市场规模：根据市场调研数据，本地区超市市场规模较大，需求旺盛，有足够的潜在消费者。
（2）竞争分析：目前市场上已经存在一些连锁超市品牌，但竞争程度相对较低，仍有发展空间。
（3）消费者需求：消费者对于购物的需求不仅仅是商品本身，还包括便捷性、服务以及购物环境等方面的要求。
三、项目内容和规划（1）项目地点：选择一个便利的交通节点或人流量较大的区域作为连锁超市的主要经营地点。
（2）经营范围：提供各类日常生活所需的食品、饮料、生活用品、电子产品、家居用品等商品。
（3）店面布局：设计合理的店面布局，确保商品陈列有序、便于消费者选择购买。
（4）供应链管理：与多个供应商建立合作关系，确保商品的高品质和稳定供应。
（5）人力资源管理：建立专业且高效的员工团队，训练员工提供优质的服务和解决消费者问题。
（6）市场营销策略：通过广告、促销活动、会员制度等方式提升品牌形象，吸引消费者。
四、投资估算（1）设备投资：开展一家连锁超市所需的设备包括货架、收银台、冷冻柜等，预计投资成本为XXX元。
（2）店面租金：根据当地市场行情进行租金的估算，预计年租金为XXX元。
（3）人力成本：根据员工数量和薪资水平进行估算，预计人力成本为XXX元。
（4）市场营销费用：预计需要一定的资金用于广告宣传、促销活动等，预计费用为XXX元。
（5）其他费用：包括装修费、保险费、税费等，预计费用为XXX元。
五、预期效益和风险分析（1）预期效益：通过规模化运营和良好的市场营销策略，预计能够吸引大量消费者，实现盈利。
（2）风险分析：市场竞争激烈、商品价格波动、人力成本上升等都可能对项目带来一定的风险。
商超连锁策划书3篇
商超连锁策划书3篇篇一《商超连锁策划书》一、引言随着消费者需求的不断变化和市场竞争的日益激烈，商超连锁行业面临着诸多机遇与挑战。
本策划书旨在制定一套科学合理的发展策略，提升商超连锁的竞争力，实现可持续发展。
二、市场分析（一）行业现状目前，商超连锁市场呈现出规模不断扩大、竞争加剧的态势。
消费者对商品品质、购物环境、服务体验等方面的要求越来越高。
（二）目标市场我们将主要瞄准中高端消费群体，注重提供高品质、多样化的商品和优质的服务。
（三）竞争对手分析了解主要竞争对手的优势和劣势，制定差异化竞争策略。
三、项目定位（一）品牌定位打造具有鲜明特色、高品质、值得信赖的商超连锁品牌。
（二）商品定位以生鲜食品、日用百货、家居用品等为主，注重引进特色商品和自有品牌。
（三）服务定位提供便捷、高效、个性化的购物服务，如会员制度、配送服务等。
四、营销策略（一）产品策略优化商品结构，加强供应链管理，确保商品的新鲜度和品质。
（二）价格策略根据市场定位和竞争对手情况，制定合理的价格策略，既有竞争力又能保证利润。
（三）促销策略定期开展促销活动，如打折、满减、赠品等，吸引消费者。
（四）渠道策略拓展线上线下销售渠道，加强与电商平台的合作，开展社区团购等业务。
（五）会员营销建立完善的会员制度，提供积分兑换、专属优惠等会员权益，提高会员忠诚度。
五、运营管理（一）门店管理规范门店布局和陈列，提升购物环境舒适度。
加强员工培训，提高服务质量。
（二）供应链管理与供应商建立长期稳定的合作关系，优化采购流程，降低成本。
（三）信息化建设引入先进的信息化管理系统，提高运营效率和管理水平。
六、财务规划（一）投资预算包括门店建设、设备采购、人员培训等方面的费用。
（二）收入预测根据市场分析和营销策略，预测未来的销售收入。
（三）盈利分析分析项目的盈利能力和投资回报情况。
七、风险评估与应对（一）市场风险关注市场动态，及时调整营销策略，应对市场变化。
（二）竞争风险加强品牌建设和差异化竞争，提高竞争力。
200平米超市创业计划书
200平米超市创业计划书一、项目概况1.1 项目名称：小山超市1.2 项目类型：连锁超市1.3 项目规模：200平米1.4 项目所在地：城市商业区1.5 项目简介：小山超市是一家专注于生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品销售的连锁超市，致力于为周边居民提供高品质、便捷的购物体验。
二、市场分析2.1 市场需求：城市居民对生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品的需求日益增长，但传统市场存在品质参差不齐、价格不透明等问题，消费者需求未得到有效满足。
2.2 竞争分析：周边已有一些超市，但覆盖范围有限，品牌知名度不高。
小山超市作为连锁超市，将通过产品品质和价格优势，吸引更多消费者。
三、经营理念3.1 客户至上：以客户需求为中心，提供优质的购物体验。
3.2 诚信经营：坚持诚信原则，建立良好的企业形象。
3.3 追求卓越：不断创新、提高服务水平，追求卓越的经营绩效。
四、项目内容4.1 产品：主营生鲜水果、蔬菜、日常用品和家居用品，并适时引入市场新品。
4.2 服务：提供专业的购物导购服务和售后服务，为消费者提供更便捷的购物体验。
4.3 营销：通过线上线下结合的方式，不断拓展市场，提高品牌知名度。
五、投资规划5.1 初期投资：建店装修、进货采购、人员培训等初期投资共计50万元。
5.2 资金来源：自有资金50%，银行贷款50%。
5.3 预期回报：初期销售额20万元，第一年回本，第二年实现盈利。
六、运营策略6.1 产品策略：优化产品结构，提高产品质量，降低采购成本，提高销售毛利率。
6.2 价格策略：实行合理的价格策略，保障消费者利益的同时实现盈利。
6.3 推广策略：开展促销活动、会员积分活动等，吸引消费者，提高客户忠诚度。
七、风险分析7.1 市场风险：市场竞争激烈，需求波动大。
7.2 经营风险：管理不善、采购成本上涨等。
7.3 资金风险：市场变化、资金链断裂等。
八、经营计划8.1 开店策略：选择人流量大、地理位置便利的商业区开设第一家门店。
连锁超市项目策划案2篇
连锁超市项目策划案连锁超市项目策划案精选2篇（一）一、项目背景随着经济和城市化的发展，人们对购物的需求也越来越高。
传统的小型零售店已经不能满足人们的需求，连锁超市的崛起成为了新的趋势。
连锁超市在商品种类、价格和服务等方面都具有一定的优势，能够吸引更多的消费者。
二、项目概述本项目计划开设一家连锁超市，以满足消费者日常所需为主要目标。
项目选址在市区的繁华商业区，交通便利，人流量较大。
超市的经营范围包括食品、生活用品、家居用品、日化产品等，以及部分民生服务，如快递、缴费、充值等。
三、目标市场分析1. 消费者群体: 年龄覆盖面广，以18-50岁的中青年群体为主要消费者；2. 市场需求: 对商品质量、价格、品种、便利性和服务水平有一定要求；3. 竞争对手: 虽然市场上已有一些连锁超市，但在产品和服务上还有一定的改进空间；4. 市场前景: 随着人们对生活品质要求的提高，连锁超市的市场前景较好。
四、项目优势1. 产品优势: 提供多样化的商品选择，保证商品的质量和安全；2. 价格优势: 通过规模化采购和压缩运营成本，提供具有竞争力的价格；3. 服务优势: 提供便利的购物环境和优质的售后服务；4. 品牌优势: 打造知名品牌，树立良好的企业形象和信誉。
五、项目策划1. 选址: 在繁华商业区内选址，确保交通便利和人流量大；2. 装修设计: 通过合理的布局和装修风格，提供舒适的购物环境；3. 供应链建设: 建立稳定的供应链系统，确保商品的可靠供应；4. 人员招聘培训: 招聘优秀的员工，并进行专业的培训，提升服务质量；5. 促销活动: 定期进行促销活动，吸引消费者并提高销售额；6. 客户关系管理: 建立完善的客户关系管理系统，提高客户满意度和忠诚度。
六、运营预算1. 租金: 根据选址情况确定租金预算；2. 装修: 根据设计风格和面积确定装修预算；3. 商品采购: 根据市场需求和经营规模确定采购预算；4. 广告宣传: 根据市场推广策略确定广告宣传预算；5. 人员培训: 根据招聘和培训计划确定人员培训预算。
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连锁超市项目打算书(预案）上篇：市场机会与总体设想一、超市业态进展迅速，市场机会巨大。
1、中国超市进展迅速。
超市,确实是实行自助服务和集中式一次性付款的销售方式,并用工业化分工机理对经营过程进行专业化改造的零售业态。
中国零售业领域正在发生巨变。
以超市为代表的现代零售业态异军突起。
据资料,超市在中国的进展速度是全世界最快的,至1998年1２月底，国有连锁超市1150余家，拥有门店2１０00个,即便亚洲金融风暴之后的经济低迷时期，超市的增长速度仍达68％。
在短短6年时刻里，国外用了几十年时刻进展起来的各种超市模式,都出现在了中国市场上。
超市的高速进展,除了中国经济进展的带动作用外，还源于其自身的优势——制造消费者利益。
与传统商业形态相比,超市的优势表现在:购物的便利性、购物的廉价性、购物的舒适性、购物时刻的节约性等方面。
由于这些优势,超市对传统商业形成了冲击甚至有取而代之之势，造成了百货商店、小型杂货店的势微。
2、超市,理想的投资机会。
需要看到的是,中国目前的超市形态与国外相比,仍处于初始时期,远不成熟。
体现在:ａ、个体私营杂货店仍大量存在。
这些杂货店的共同特征是：货品品种少，购物环境差,治理手段落后,采购成本与零售价格高,分散经营,等等。
这在国外发达国家中早已被现代规模化的超市取代了。
ｂ、国内大多数成规模的连锁超市中,同样存在无超市经营治理的现代化理论指导，货品治理、财务治理落后,卖场虚大，与销售额不成比例,门店选点不准，服务、陈列、配送货不统一等问题。
这些问题启发我们,超市领域是一个潜力巨大而又未被有效占据的领域，因而是华邦公司介入超市领域的一个巨大的市场机会。
如何抓住这一机会?粗略的设想是,依照本地区的市场消费情况与市场竞争情况,选准超市形态;培养、培训具有现代超市经营理论的治理人员，制定与国外接轨的科学、系统的治理制度；配备现代化的经营设施与治理设备;实施连锁经营,做到统一标识、统一核算、统一配送货、统一陈列、统一治理、统一服务规范,一句话，以国外超市经营的标准，主打国内市场,运用治理理念、经营手段的优势取得竞争的成功。
二、化邦公司经营超市的设想1、总体构想华邦投资治理有限公司正在筹建的连锁超市企业,总部拟设厦门。
我们的目标：近期目标是在2—4年内成长为分店遍布全省的全省性连锁超市企业，拥有50-60家连锁门店，并进一步跨省运作。
中期目标是，５—10年内，在全国20余个省区设店，成为一个全国性的连锁超市公司,拥有近千家门店，并设法在海外上市；长远目标，是进一步进入东南亚市场，成为在亚洲部分地区拥有分店的超市公司，并进一步跨洲运作。
我们企业的经营特色，除具备一般连锁超市商品丰富、价格廉价的特征外，更体现在营造一种轻松舒适的购物环境以及提供更加优质多样的服务上。
同时,我们将采纳更科学的治理模式,塑造具有鲜亮特色的企业形象,努力使资金周转更顺畅快捷，资信度更高，信誉更好。
我们企业的经营策略是,避开大都市，特不是回避与国际性大型连锁企业在大都市的直接竞争，集中力量拓展中小都市及经济较发达的农村城镇市场,成为此类市场中的领导者。
我们超市的形态以小型连锁为主,具体来讲,我们把分店划分成三种类型：a、一类店，面积约３00—500平方米。
具有宣传企业形象的作用,同时可作为区域市场的旗舰店或总店,承担一定的治理、协调职能;b、二类店，面积约2０0平方米。
要紧用于向中小都市中的大型社区、区域性商业中心以及农村城镇市场提供较为丰富的商品，满足顾客多方面的生活需求；c、三类店，面积约1０0平方米。
作为中小都市的社区店,要紧作用是向生活区内居民提供方便、快捷的购物场所,满足居民对一般食品、日用品的日常需求。
一般的做法是,在中小都市中，我们将在商业区、交通枢纽、区域性商业中心、大型社区的商业街一带开设少数一、二类店;大量选择有市场空间的居民区出入口、公用建筑、区内商业街一带开设三类店。
如此即宣传了企业形象,又牢牢吸引当地居民,成为区域内市场的领导者。
在小城镇，我们将以一、二类店为主,利用资金、治理等方面的优势,拉开与当地零散经营业者的档次，面向城镇内所有顾客提供商品和服务，抢先确立在此类城镇内市场领先者的地位；2、近期打算内要紧目标市场的市场情况及经营构想(1）、厦门市a、市场情况：总人口130余万,其中市区人口约60万。
另有外来人口约５0万。
人均收入约1０00元/月,在食品及日用消费品方面的人均消费支出约500元/月。
商业方面,旧有商业街是中山路；新市区扩展迅速，形成了新的区域性商业中心和居民区内的商业街,有较大市场空间。
交通方面,公路交通十分便利，公交汽车是最重要的交通工具,自行车、小巴做为补充性交通工具存在。
b、竞争情况:全市性竞争对手（即A类竞争者）为闽客隆、倍顺超市。
前者是私营企业，现有12 家分店,总面积逾７00０平方米，其分店面积差不专门大,大者1090平方米,小者约２60平方米；后者是法国人开设的连锁店，企业形象、治理方式较具外企风格,现有9家分店,正在筹划第１０、11家分店。
分店面积一般在1０0—200平方。
区域性竞争者（B类竞争者）为小区内超市,一般面积在５0—1００平方,经营治理差不多上传统型的,商品大同小异。
此类竞争者数量较多。
C、经营构想:做好企业形象宣传的同时，大力进展三类店，集中精力拓展居民区内市场。
具体讲，在市区交通枢纽一带设一类店１家，做为总店,同时做为宣传展示企业形象的窗口和舞台；企业经营的重点是在居民区出入口、公用建筑、区内商业区一带开设三类店，牢牢吸引住区内顾客,成为区域内零售业的市场领先者。
（2）漳州市漳州市总面积12600平方公里，总人口约４５0万。
农村人口以农业、林业为主业，城镇居民以小商业为主业。
人均月收入3０0—400元,但区域间差不专门大。
漳州行政区划分成芗城区、龙文区（二区构成漳州市区）、龙海市、长泰县、华安县南靖县、平和县、漳浦县、诏安县、云霄县、东山县等２区1市8县。
现以芗城区、龙海市为例做一分析。
芗城区：a、市场情况:芗城区为漳州市区的主体,属地级市。
人口约50万,其中都市居民23万,另有约10余万外一人口。
人均收入约6０0—70０元／月，人均消费支出约４80元／月。
商业方面，旧有商业区以胜利西路两侧,新华南北路和延安南北路中间的区域。
目前城区向西南、东南扩展，新建住宅第一层适应于性的建成小店铺,使新居民区四周街道形成了新的小商业街。
交通方面,大约7０%的人以自行车、摩托车为要紧交通工具，其次为步行或乘三轮车。
公交车专门不发达。
b、竞争情况：同类超市竞激烈。
A类竞争者中，芗客隆是最大的连锁超市，共７家分店，分店面积在１6０—３００平方米之间。
目前正在预备开设长泰、南靖分店。
其次为吉马购物，有3家分店，面积差不委专门大，小者３80平米,大者逾１00０平方米。
再次为信义超市(2家)、新裕超市（２家）。
B类竞争者中有万鑫、佰鑫、华百、兴华、百货大楼等。
ＡB类对手的商品价位普遍低于厦门。
另有佳德士便利连锁店，目前有70余家分店,打算在10月份达到80家。
分店面积一般在10—２0平方。
部份商品为自有品牌。
此外,还有闽南小商品批发市场，面向农村市场。
c、经营理念：漳州市区面积小，不存在大的居民小区,个人购买力相对较低，出行以自行车摩托车为主,同类超市间存在激烈竞争。
针对这些特点,我们拟以一类店介入市场，店址选在市区交通枢纽或商业区,以具有现代气息的企业形象、相对较低的价位吸引顾客，站稳脚跟；随着都市新区的开发转而扩展三类店，吸引居民区顾客,最终成为都市内要紧的市场领先者。
龙海市a、市场情况：龙海市为县级市，市区人口约６—7万，加外来人口３—４万，计1０余万人。
居民以从事小商业为主,人均收入约５00元/月，人均食品、日用品消费支出约3０0元/月。
商业方面,商业区相对集中。
目前龙海市正处于旧有商业模式向新商业模式过渡时期。
国有商业企业如百货大楼、纺织品公司、人民商场等受制于旧体制，失去了活力,但又操纵着市内最佳位址的店面；而现代意义上的新型的超市企业尚处于萌芽时期。
龙海市要紧商业区正预备全面拆迁改造。
b、竞争情况:有阻碍的竞争对手是兴华超市，面积约3２０平米(两层),商品品种少,价信位高,治理松懈,企业形象类似于厦门市的Ｂ类店。
另一方面,该超市客流量却专门大,（20：00—２1：0０,进入顾客数为2９４人）显示该市场空间专门大。
c、经营构想:以一类超市形式进入市场,在商业区一带选址。
以超市的现代气息、丰富而廉价的商品、和相对舒适的购物环境吸引全市区的消费者，成为市场领先者。
这一方式适用于其它类似的小城镇。
（3)、泉州市泉州市总人口约６50万,另有外来人口约１０0万。
人口密度较高，且分布不均,70%集中在鲤城区、石狮市、晋江市、南安市、惠安县等沿海一带。
泉州行政区划分成鲤城区丰泽区洛江区石狮市晋江市南安市惠安县安溪县永春县德化县等3区３市4县。
在市场情况与竞争情况方面，泉州、石狮、晋江类似于漳州,而其它市县类似于龙海。
故可采纳大体相同的经营构想。
(4）其它地区打算在以后2—3年内，通过借鉴泉漳厦连锁超市的经验,开拓沿海地区的莆田、福州周边地区等区域市场。
3、初步打算。
在这一分时期,我们的差不多理念如下：目标顾客:厦门、泉州、漳州市区——门店周围5０0米以内（或5-１0分钟行程内）年龄在１5-4０岁的都市居民，其中尤以白领和单身族为主；学校内——在校大学生；云霄、诏安等县级市——城内14—40岁居民。
货品种类：顾客感受最方便、最常用的生活必需品，如：所有家庭食品、速食品;洗衣清洁用品;个人卫生美容用品；烟酒类；袜子内衣类;低价日用品；小五金；报刊杂志、文具用品等，卖场约一半面积搞非食品、经营特色：突出快速、方便,满足例常性购买或便利购买的需求；以产品质量高服务亲切,拥有现代化的设备区不于一般传统杂货店;毛利:争取18—25%的毛利；治理原则:在良好的分工的基础上，做到：简单化，即作业程序简单化,减少不必要的报表与手续;制度化，即制度手册作业程序明确,新手也能顺利接手；专业化,即专业分工,各司其职；标准化，即采购、订货、收付、陈列布局等均有标准程序。
依照企业上述构想和对市场情况的分析,初步制定以后几年的超市进展打算:第一年（20００年7月1日—2001年7月31日）,超市总面积打算达到６000平方米，初步进行网络化经营,并培养大量治理人才。
具体讲：一、厦门市区:一类店1家，三类店8—１0家;集美、杏林、同安等周边城镇:二类店1—3家;二、漳州市区:一类店1家;经济较发达的沿海城镇如龙海、云霄、诏安、漳浦、东山、南靖等县城:一类店3—５家；三、泉州市区、石狮、晋江:一类店2—3家；经济较发达的沿海城镇如南安、惠安、安溪、德化、永春等地:一类店3—5家;第2—３年，可依照实际市场情况，或者进一步拓展除福州以外的省内其它市场。