河海大学工程项目管理考试整理

工程项目特点：工程交易方式特点设计施工相分离（DBB）设计施工分别发包，由不同承包人承担设计施工相结合（DB/EPC）发包给一个承包人点外，还有它的特殊性，这种特殊性表现在工程项目实体的特殊性和工程项目建设过程的特殊性两个方面。

（1）工程项目实体的特殊性。

主要表现在：1）工程项目实体体型庞大。

2）工程项目实体在空间上的固定性。

3）工程项目实体的单件性。

（2）工程项目建设过程的特殊性。

主要表现在：1）建设周期长。

2）建设过程的连续性和协作性。

3）建设过程的流动性。

4）受建设环境影响大。

5）工程项目的建设/生产过程与交易过程相交织。

工程项目管理定义：在建设工程项目的生命周期内，用系统工程的理论、观点和方法，进行有效的规划、决策、组织、协调、控制等管理活动，从而使工程项目在既定的资源和环境条件下，其质量、工期和投资控制目标得以实现。

招标投标：是在市场经济条件下进行大宗货物的买卖、工程采购以及服务项目的采购时，确定供应商、承包人或服务方的一种方式。

招标标底：标底是由业主组织专门人员为准备招标的那一部分工程或（和）设备计算出的一个合理的基本价格。

它不等于工程或（和）设备的概（预）算，也不等于合同价格。

投标报价：承包商采取投标方式承揽工程项目时，确定的承包该项工程所要的总价。

总价合同：总价合同是指在合同中确定一个完成项目的总价，承包单位据此完成项目全部内容的合同。

这种合同类型能够使建设单位在评标时易于确定报价最低的承包人、易于进行支付计算。

但这类合同仅适用于工程量不太大且能精确计算、工期较短、技术不太复杂，风险不大的项目。

因而采用这种合同类型要求建设单位必须准备详细而全面的设计图纸（一般要求施工详图）和各项说明，使承包人能准确计算工程量。

总价合同又可分：①固定价总价合同（固定总价合同）。

这种合同以图纸和工程说明为依据，按照商定的总价进行承包，并一笔包死。

在合同执行过程中，除非业主要求变更原定的承包内容，否则承包人不得要求变更总价。

这种合同方式一般适用于工程规模较小，技术不太复杂，工期较短，且签订合同时已具备详细设计文件的情况。

②可调价总价合同。

在招标及签订合同时，以设计图纸及当时的市场价格计算签订总价合同，但在合同条款中双方商定，若在执行合同过程中由于发生合同内约定的风险，如物价上涨，引起工料成本增加时，合同总价应相应调整，并规定了调整方法。

这时业主承担了物价上涨这一不可预测费用因素的风险。

这种合同方式一般适用于工期较长，通货膨胀率难以预测，但现场条件较为简单的工程项目。

单价合同：单价合同是承包人在投标时，按招标文件就分部分项工程所列出的工程量清单确定各分部分项工程费用的合同类型。

这类合同的适用范围比较宽，其风险可以得到合理的分摊，并且能鼓励承包人通过提高工效等手段从成本节约中提高利润。

这类合同能够成立的关键在于双方对单价和工程量计算方法的确认。

在合同履行中需要注意的问题则是双方对实际工程量计量的确认。

可分为：①固定价单价合同，即单价在合同约定的风险范围内（一般主要指市场价格波动、政策法规变化等风险）不可调整。

②可调价单价合同即单价在合同实施期内，根据合同约定的办法在约定的风险范围内调整。

单价合同又可分为：①估计工程量单价合同。

这种合同要求承包人投标时按工程量表中的估计工程量为基础，填入相应的单价作为报价。

合同总价是根据结算单中每项的工程数量和相应的单价计算得出，但合同总价一般不是支付工程款项的最终金额，因单价合同中的工程数量是一估计值。

支付工程款项应按实际发生工程量计，但当实际工程量与估计工程量相差过大，超过规定的幅度时，允许调整单价以补偿承包人。

②纯单价合同。

这种合同方式的招标文件只给出各分项工程内的工作项目一览表、工程范围及必要说明，而不提供工程量。

承包人只要给出各项目的单价即可，将来实施时按实际工程量计算。

一般而言，合同类型选择需考虑下列因素：（1）业主和承包人的意愿。

业主从自己的角度出发，一般都希望自己少承担风险，简化管理手续，并期望通过各种合同条件将项目目标、责任及约束条件由承包人全部承担下来。

因此，许多业主对固定总价合同更感兴趣。

从承包人角度出发，一般都不愿对大型复杂项目搞总价包死的合同，以免承担过大风险。

若业主坚持搞固定总价合同，承包人往往把风险应变费和盈利打得很高，以应付可能出现的风险。

（2）工程项目规模和复杂程度。

一般而言，项目规模越大，技术越复杂，越难于采用固定价总价的合同，因为承包人要为此承担全部风险。

从业主角度看，则刚好相反。

（3）工程项目的明确程度和设计深度。

总价合同要求工程细节明确，单价合同要求工程设计具有一定的深度，以便准确地估算工程成本。

若工程细节不够明确，设计没有达到一定深度，则一般采用成本加酬金合同较合适。

（4）工程进度的紧迫程度。

工期要求过紧的项目一般不宜采用总价合同。

这种项目由于仓促上马，图纸不全，准备不充分，实施中变更频繁，很难以固定价格成交，多采用成本加酬金合同。

（5）项目竞争激烈程度和市场供求状况。

当建筑承包市场呈现供过于求的买方市场时，业主对合同类型的选择拥有较大主动权。

由于竞争激烈，承包人只能尽量满足业主意愿。

相反，若施工任务多于施工力量，或承包人对项目某种特殊技术处于垄断地位，则承包人对合同类型选择起主导作用。

（6）项目外部因素和风险。

项目实施要受到项目外部条件和环境的影响，当项目外部风险较大时，大型项目一般难于采用总价合同。

比如通货膨胀率较高、政局不稳或者气候恶劣地区，由于物价、政治和自然条件多变，可能导致项目风险加大，承包人一般难以接受固定总价合同，因为这些不可控制因素可能导致项目成本大幅度上升。

工程量变化时风险分配：在总价合同下，对于某项工作的工程量，在业主没有提出工程变更，以及工程合同文件所规定的工程条件与实际条件相符时，业主基本上不承担风险，而由承包商承担主要风险。

在单价合同中，对于某项工作的工程量变化的风险主要由业主承担，承包商承担的风险较小。

但是，承包商应仔细审核招标文件的内容，防止业主有规避工程量风险的特殊规定。

3.关键路线：网络图中线路持续时间最长的线路称为关键路线。

4.施工索赔程序：当合同当事人一方向另一方提出索赔时，要有正当的索赔理由，且有索赔事件发生时的有效证据。

施工索赔程序如下：（1）索赔事件发生28天内，承包人以书面形式向工程师发出索赔意向通知。

（2）承包人在发出索赔意向通知后28天内，向工程师提出补偿经济损失和（或）延长工期的索赔报告及有关资料。

（3）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。

（4）工程师在收到承包人送交的索赔报告和有关资料后28天内未予答复或未对承包人作进一步要求，视为该项索赔已经认可。

（5）当该索赔事件持续进行时，承包人应当阶段性地向工程师发出索赔意向，在索赔事件终了后28天内，向工程师提供索赔的有关资料和最终索赔报告。

承包人未能按合同约定履行自己的各项义务和发生错误给发包人造成损失的，发包人也可按上述程序向承包人提出索赔。

5.工程质量管理工具：（1）调查表法：调查表又称统计调查分析表，它就是用图表或表格统计工程设计施工中发生的各种数据，并对统计的数据概略分析。

（2）分层法分层法，也称为分组法。

它是将收集来的数据进行整理分析，然后按照不同的目的进行分类，将性质相同、相同施工（生产）条件下得来的数据归纳在一起，而后再利用其他方法制成有关图表，可以得到如分层排列图、分层直方图等。

一般来说，分层法不是单独使用的，它是和其他方法配合使用的。

（3）直方图法直方图法是通过频数分布来进一步分析、研究数据的集中程序和波动范围的一种数学方法，也是整理数据、判断和预测生产过程中的质量管理的一种常用工具。

它的优点是，计算和画图比较方便，既明确表示了质量分布，同时也可比较确切地得出平均值Ｘ和标准偏差值Ｓ。

其主要的缺点是，不能反映随时间的变化，数据在群内和群间的变动，且要求收集的数据较多，至少在５０个以上，一般要１００～２００个，否则难以反映其规律。

（4）控制图法控制图法也叫管理图法。

它的使用有可能使质量控制从事后检查转变为事先预防。

借助于控制图提供的质量动态数据，人们可随时了解工序质量状态，发现问题，查明原因，采取措施，使生产处于稳定状态。

控制图分为双侧控制图和单侧控制图两类。

（5）排列图法排列图也叫主次因素排列图，又叫巴雷托图。

其原理是按照出现各种质量问题的频数，按大小次序排列，寻找出造成质量问题的主要因素和次要因素，以便抓住关键，采取措施，加以解决。

（6）因果分析图法因果分析图也叫特性要因图，又称鱼刺图。

所谓因果分析图，顾名思义，即用来表示因果关系的。

所谓特性，就是指生产中出现的质量问题。

所谓要因，就是对质量问题有影响的因素或原因。

因而，因果分析图法就是把对于结果（问题或特性）有影响的重要的因素加以分析和分类，并在同一个图上用箭线将其关系表示出来，通过整理、归纳、分析、查找原因，将因果关系搞清，然后采取措施，解决质量问题，使控制工作系统化、条理化。

它实质上是一个讲究实效的逻辑判断和推理过程。

（7）相关图法相关图又叫散布图，它是一种分析、判断两种测定数据之间是否存在相关关系，以及其相关程度的方法。

海因里希法则7,计算好。