冀红集团京津冀旅游集散中心营销策划方案(最终版)
冀红集团京津冀旅游集散中心营销策划方案(最终版)

冀红集团秦皇岛京津冀旅游集散中心品牌营销建议方案爆料秦皇岛移动新媒体中心2018年6月整体营销推广思路——基础逻辑——(一)我们要弄清的几个方向的基础问题:第一层逻辑:了解目的(1)推广的本质是什么?→(让人看到)(2)推广的直接目的是什么?→(激发兴趣、唤醒游客需求)(3)推广的根本目的是什么?→(引导出游消费、并使之付诸行动)第二层逻辑:了解用户(4)我们想影响谁的出游行动?→(有旅游需求的人)→谁有出游需求?↓人群定位:秦皇岛及京津冀周边城市、东北城市(5)用户喜欢什么?→(迫切需求、潜在需求)→如何链接客户需求点?↓需求分析:吃喝玩乐购(6)用户获取信息习惯是?→(媒体和社交)→如何利用媒体和社交平台?↓渠道定位:移动互联网媒体第三层逻辑:了解自己(7)我们有什么资源?→(旅游集散服务、酒店住宿、名品工厂店、文化博物馆、特色美食等)→我们发现和开发充分了么?↓产品分析(8)这些资源吸引人么?→(梳理亮点、特色和优势)→如何增加优势呢?↓优势分析(9)我们有毛病么?→(梳理缺点、不足和问题)→如何改进或弥补呢?↓劣势分析第四层逻辑:了解市场(10)旅游市场现状如何呢?→(总体向好、竞争激烈)→又如何破局呢?↓市场分析(11)旅游市场在变么?→(消费升级、市场细分)→如何顺势而为呢?↓优势分析(12)旅游市场的机会和挑战?→(窗口期、转型难)→如何抓机会?↓机会分析第五层逻辑:了解媒体传统媒体→移动互联网新媒体(媒体变迁)——目标人群现状解析——(二)秦皇岛旅游资源丰富,每年来秦游客逐年递增,而且近些年旅游自驾游和散客也逐渐居多。
游客来秦旅游主要有四大需求:餐饮、住宿、景区游览观光、购物;而目前这些要素都是分散的,除了跟团旅游,旅行社会给安排好所有行程,但对于很多散客来说,必须自己解决这些问题。
从用户角度讲,到一个陌生的旅游城市如何选择住宿、如何乘坐交通工具到旅游目的地、如何购买当地特色产品、如何吃到当地特色美食,遇到旅游问题如何投诉,这些都是游客在现实中遇到的痛点,秦皇岛旅游集散中心的出现,正好解决了来秦游客的这些必要需求,所以符合市场逻辑规律。
旅游集散中心建设方案

旅游集散中心建设方案第一章旅游集散中心功能定位旅游集散中心狭义上是以企业或事业单位等形式存在的、具有公共产品性质、为游客提供旅游服务产品的组织实体。
同时, 旅游集散中心又是整合旅游资源重要方式和途径,是一个旅游资源整合系统和1.1.游客集散服务功能对于外地来京的游客,先在中心汇集,就地换乘旅游专线后再去往旅游目的地。
对于本地出京游客,则提供一个休整的集中地。
对于本地居民,则是“食住行游娱购”齐备的休闲地。
1.2.旅游中介服务功能交通、旅行社、景点景区、宾馆饭店等服务部门可以在集散中心设立派驻机构, 通过这一中介环节, 为游客提供导游指南、代售景点门票、办理住宿登记等“一条龙”服务。
而集散中心的线下服务网点包括集散站和集散点。
其中集散点将延伸到所有的交通枢纽、大型商业场所、大型社区以及各大停车场区。
1.3.旅游活动组织功能旅游集散中心还是自助旅游活动的组织方,提供带团自驾游等多种灵活的自助旅游活动,吸引兴趣相同的游客,为游客提供专业的导游和旅游常识。
拟建立汽车营地,为房车或其他车辆及人员提供休息、娱乐及服务的场所,营地包括房车停车场、帐篷露营场、木屋式营地、大型房车营地、商务中心、会议中心等等。
1.4.区域交通枢纽功能1、建设“灰线”观光巴士系统。
面向北京市旅游,连接各大景点的循环线双层旅游观光BUS,实行“时限票价、无次数限制”。
2、建设电瓶车运营系统。
电瓶车系统与“灰线”BUS、自行车一起,构造起绿色交通立体网络,可以满足绝大多数游客和居民娱乐、健身、购物的交通需求。
电瓶车除作为交通工具外,还将通过视频、音频向乘客传播北京旅游;通过车载终端,实现乘客诱导、消费预约等贴身旅游服务;电瓶车系统建设中,还将建设电瓶车运行综合管理信息系统,实现实时指挥调度,监测电瓶车车运行轨迹;3、旅游交通诱导。
定期发布旅游热点、景点客流情况、周边路况、并根据路况为驾车游客选择最佳路径。
4、停车场管理调度。
对景区及周边地区的停车场进行统一调度,为游客提供停车诱导。
秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分秦皇岛冀红经贸集团有限责任公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务品、散装食品、乳制品(含婴幼儿配方乳粉)、1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标信息最多显示100条记录,如需更多信息请到企业大数据平台查询7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11 土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
旅游集团旅游部营销策划书

旅游集团旅游部营销策划书1. 引言1.1 背景旅游业作为一个蓬勃发展的行业,对于旅游企业而言,如何制定有效的营销策略,吸引更多的客户,提升市场竞争力是至关重要的。
本文档旨在为旅游集团旅游部提供一份全面的营销策划书,以帮助旅游部制定切实可行的营销策略,实现业务增长和市场份额提升。
1.2 目标•增加旅游集团旅游部的市场份额;•提升销售收入,实现经济增长;•提高品牌知名度和美誉度;•提供更加满意的旅游产品和服务。
2. 现状分析2.1 市场概况根据市场调研,旅游市场目前正在快速增长,但也面临着激烈的竞争。
消费者对旅游产品和服务的需求更加多样化,他们越来越注重个性化、高品质的旅游体验。
2.2 旅游集团旅游部简介旅游集团旅游部是旅游集团的核心部门之一,负责旅游产品的开发、销售和服务。
目前,旅游部在市场上的竞争力较弱,产品线相对单一,缺乏创新和差异化。
2.3 竞争对手分析通过对竞争对手的调研分析发现,他们在市场上有较高的知名度和较多的客户资源。
竞争对手的产品线更加丰富多样,提供更加个性化的旅游体验,他们注重市场推广和品牌建设,以吸引更多的客户。
3. SWOT分析在制定营销策划之前,对旅游集团旅游部的优势、劣势、机会和威胁进行了SWOT分析。
3.1 优势•拥有庞大的旅游资源和供应商网络;•有一支专业的旅游顾问团队;•与合作伙伴有紧密的合作关系。
3.2 劣势•产品线相对单一,缺乏差异化竞争优势;•市场知名度相对较低;•缺乏市场推广和品牌建设的经验。
3.3 机会•旅游市场增长迅速,市场需求旺盛;•个性化旅游需求不断增加;•建立更多合作伙伴关系,扩大产品线。
3.4 威胁•竞争对手市场份额增加,竞争压力加大;•政策变化可能对旅游业产生不利影响;•消费者对旅游产品和服务质量要求提高。
4. 市场定位根据现状分析和SWOT分析,旅游集团旅游部应通过差异化竞争,精准定位市场,提供满足不同消费者需求的旅游产品和服务。
4.1 目标客户群体•家庭旅游群体:倾向于带着家人一同旅游,注重舒适和安全性;•青年旅行爱好者:追求个性化和刺激的旅游体验;•商务旅行者:注重效率和高品质服务;•老年人旅游群体:追求养生、休闲和舒适的旅行方式。
红旅项目营销策划方案

红旅项目营销策划方案一、项目概述红旅项目是针对红色旅游市场开发的一项特色旅游项目。
以中国革命历史为背景,通过游览红军长征路线沿途的历史景点,重温中国共产党的光辉历程,展示红军精神和中国共产党的伟大事业。
该项目旨在提供丰富多彩的红色旅游体验,吸引广大游客参与,促进红色文化的传承和宣传,同时也为地方经济发展注入新动力。
二、市场分析1. 红色旅游市场潜力巨大。
随着人们对红色文化的认识不断提高,红色旅游成为一种热门的旅游方式。
中国革命历史具有独特的吸引力,吸引了大批国内外游客前来参观。
2. 项目所在地区具有红色旅游资源。
由于项目所在地区是红军长征的重要路径,沿途有丰富的红色旅游景点,如革命纪念馆、红军烈士陵园等。
3. 需要针对不同目标人群制定营销策略。
根据游客的不同需求,可以分为学生群体、青年群体、中老年群体等,需针对不同人群特点设计活动和宣传手段。
三、目标市场定位1. 目标市场:主要面向国内外具有红色思想传承意识的游客。
2. 目标市场细分:根据游客特点,将目标市场细分为学生群体、青年群体、中老年群体等。
3. 产品定位:将红旅项目定位为一种红色文化传承的体验式旅游项目,通过游览红色景点,使游客对红色历史有更直观的了解和体验。
四、营销策略1. 产品策略:设计多样化的旅游线路,满足不同游客的需求。
包括1日游、2日游、3日游等线路选择,覆盖具有不同时间和预算的游客。
2. 定价策略:根据线路时长和景点的特色,制定不同的价格策略。
对学生和老年游客,可以提供优惠价格,吸引更多人参与。
3. 渠道策略:与旅行社、在线旅游平台合作,通过线下线上渠道共同推广红旅项目。
同时,利用社交媒体、微信公众号等平台进行营销宣传。
4. 促销策略:通过联合举办红色主题活动,如红军党课、红歌大赛等,吸引游客参与红色文化体验。
同时,可以配合景区推出门票优惠、折扣卡等促销方式。
5. 品牌营销策略:建立红旅项目品牌形象,提升其知名度和认可度。
设计专属标识、宣传册、纪念品等,保持品牌一致性和形象塑造。
秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司介绍企业发展分析报告模板

Enterprise Development专业品质权威Analysis Report企业发展分析报告秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司免责声明:本报告通过对该企业公开数据进行分析生成,并不完全代表我方对该企业的意见,如有错误请及时联系;本报告出于对企业发展研究目的产生,仅供参考,在任何情况下,使用本报告所引起的一切后果,我方不承担任何责任:本报告不得用于一切商业用途,如需引用或合作,请与我方联系:秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司1企业发展分析结果1.1 企业发展指数得分企业发展指数得分秦皇岛京津冀旅游集散中心有限公司综合得分说明:企业发展指数根据企业规模、企业创新、企业风险、企业活力四个维度对企业发展情况进行评价。
该企业的综合评价得分需要您得到该公司授权后,我们将协助您分析给出。
1.2 企业画像类别内容行业空资质增值税一般纳税人产品服务服务;会议及展览服务;国内旅游及入境旅游业1.3 发展历程2工商2.1工商信息2.2工商变更2.3股东结构2.4主要人员2.5分支机构2.6对外投资2.7企业年报2.8股权出质2.9动产抵押2.10司法协助2.11清算2.12注销3投融资3.1融资历史3.2投资事件3.3核心团队3.4企业业务4企业信用4.1企业信用4.2行政许可-工商局4.3行政处罚-信用中国4.4行政处罚-工商局4.5税务评级4.6税务处罚4.7经营异常4.8经营异常-工商局4.9采购不良行为4.10产品抽查4.11产品抽查-工商局4.12欠税公告4.13环保处罚4.14被执行人5司法文书5.1法律诉讼(当事人)5.2法律诉讼(相关人)5.3开庭公告5.4被执行人5.5法院公告5.6破产暂无破产数据6企业资质6.1资质许可6.2人员资质6.3产品许可6.4特殊许可7知识产权7.1商标7.2专利7.3软件著作权7.4作品著作权7.5网站备案7.6应用APP7.7微信公众号8招标中标8.1政府招标8.2政府中标8.3央企招标8.4央企中标9标准9.1国家标准9.2行业标准9.3团体标准9.4地方标准10成果奖励10.1国家奖励10.2省部奖励10.3社会奖励10.4科技成果11土地11.1大块土地出让11.2出让公告11.3土地抵押11.4地块公示11.5大企业购地11.6土地出租11.7土地结果11.8土地转让12基金12.1国家自然基金12.2国家自然基金成果12.3国家社科基金13招聘13.1招聘信息感谢阅读:感谢您耐心地阅读这份企业调查分析报告。
红色旅游景区营销策划方案

红色旅游景区营销策划方案一、背景分析红色旅游景区是指以中国革命的起源地、发展地、胜利地为核心景区,以宣传革命历史、弘扬革命精神为主题的景区。
近年来,随着人们对传统文化、历史文化的关注度不断提高,红色旅游越来越受到游客的青睐。
然而,国内红色旅游景区数量众多,竞争激烈,各个景区如何制定科学有效的营销策划方案,提高知名度和影响力,成为了摆在各个景区管理者面前的重要课题。
二、目标定位1. 品牌定位:通过宣传革命历史,弘扬红色文化,打造具有影响力和吸引力的红色旅游品牌。
2. 目标客群定位:主要以国内游客为主,同时吸引一定数量的国外游客,特别是对中国革命历史感兴趣的人群。
三、市场分析1. 潜在客户:具有较高教育水平、对历史文化感兴趣的中青年人群,过去参加红色革命斗争的老年人群以及外国游客。
2. 竞争分析:红色旅游景区竞争激烈,每个景区都有自己的独特地理位置和历史背景。
为了在激烈的市场竞争中脱颖而出,景区需要通过营销策划方案来提高自身的知名度和影响力。
四、营销策划方案1. 建立品牌形象:(1)制定符合景区特点和实际的标志及标语,提高品牌辨识度。
(2)推出特色红色旅游产品,如红色主题游园会、红色文化展览等,增加游客参与度。
(3)与其他相关红色文化机构合作,打造联合推广的红色旅游品牌形象。
2. 宣传推广:(1)建立官方网站和手机APP,提供景区资讯、在线预订、导览服务等,增加用户粘性。
(2)与媒体合作,通过新闻报道、专题报道等提高景区知名度。
(3)开展线上线下宣传活动,如微博、微信等社交媒体推广,结合景区特色举办推广活动、文化讲座等。
3. 提供优质服务:(1)建立完善的客户关系管理系统,建立游客档案,对重要客户进行关怀和定制化服务。
(2)加强员工培训,提高服务质量和游客满意度。
(3)提供文化解说员等专业讲解服务,提升游客的参与度和体验感。
4. 开展市场调研:(1)了解目标客户的需求和偏好,根据市场调研结果调整景区规划,提高满意度和吸引力。
京津冀一体化旅游策划书

京津冀一体化旅游策划书一、活动背景旅游业是战略性产业,资源消耗低,带动系数大,就业机会多,综合效益好。
改革开放以来,我国旅游业快速发展,产业规模不断扩大,产业体系日趋完善。
旅游作为第三产业,在当今社会发挥着越来越重要的作用,如何充分利用发展机会积极发展旅游业,是目前所有旅游行业提高竞争力的核心。
近年来由于京津冀一体化的发展,旅游业也亟待发展。
本次展览旅游活动策划主要侧重于对京津冀三地旅游业的策划与设计,注重充分挖掘三地历史文化内涵,将三地文化融入到旅游活动中,同时与京津冀三地现代文化融合,体现着古典文化与创新的紧密结合,将京津冀地区推向旅游的前端。
二、市场环境分析(一)经济环境京津冀区域面积占全国的2.3%,人口占全国的7.23%。
是我国人口分布最为密集的区域之一,有最为丰富的客源。
该区域是我国经济发展最快、最具活力的地区之一。
2013年北京人均GDP 达15052美元,天津2013年人均GDP16419美元,河北2013年为6135美元。
(资料来源:京津冀省市统计年鉴)国际经验表明:当GDP达到800~1000美元时,居民普遍产生国内旅游动机;当GDP 达到4000~10000美元时,居民普遍产生国际旅游动机;上述数据表明,大北京区域旅游已经具备良好的经济基础。
(二)资源环境北京作为首都、不仅是政治、文化中心,同时还有着三千多年的建城史;北京不仅有故宫、颐和园等传统旅游景点,更有稀缺的奥运建筑与景点;同时、北京的演唱会、艺术展、博物馆、知名学府等文化休闲、教育旅游资源也十分丰富。
从古老的历史文化、传统的名胜古迹、到现代的影音文娱、饮食文化都是北京独具魅力的旅游资源,因此成为海内外游客的首选旅游目的地。
天津是距北京最近的直辖市、拥有中国近代史缩影的原“九国租界地”,风格各异的大小洋楼是极具特点的“万国建筑博物馆”,构成了天津独特的旅游资源。
京津城际铁路开通、高速公路的运行极大缩短了京津的时空距离,使旅游有了进一步发展的可能。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性,平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益,请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间:9:00-18:30)。
冀红集团秦皇岛京津冀旅游集散中心品牌营销建议方案爆料秦皇岛移动新媒体中心2018 年6 月整体营销推广思路基础逻辑我们要弄清的几个方向的基础问题:第一层逻辑:了解目的1)推广的本质是什么?→(让人看到)2)推广的直接目的是什么?→(激发兴趣、唤醒游客需求)3)推广的根本目的是什么?→(引导出游消费、并使之付诸行动)第二层逻辑:了解用户(4)我们想影响谁的出游行动?→(有旅游需求的人)→谁有出游需求?↓ 人群定位:秦皇岛及京津冀周边城市、东北城市(5)用户喜欢什么?→(迫切需求、潜在需求)→如何链接客户需求点?↓ 需求分析:吃喝玩乐购(6)用户获取信息习惯是?→(媒体和社交)→如何利用媒体和社交平台?渠道定位:移动互联网媒体第三层逻辑:了解自己(7)我们有什么资源?→(旅游集散服务、酒店住宿、名品工厂店、文化博物馆、特色美食等)→我们发现和开发充分了么?↓产品分析(8)这些资源吸引人么?→(梳理亮点、特色和优势)→如何增加优势呢?↓ 优势分析(9)我们有毛病么?→(梳理缺点、不足和问题)→如何改进或弥补呢?↓ 劣势分析第四层逻辑:了解市场(10 )旅游市场现状如何呢?→(总体向好、竞争激烈)→又如何破局呢?↓ 市场分析(11)旅游市场在变么?→(消费升级、市场细分)→如何顺势而为呢?↓ 优势分析(12)旅游市场的机会和挑战?→(窗口期、转型难)→如何抓机会?↓机会分析第五层逻辑:了解媒体传统媒体→ 移动互联网新媒体(媒体变迁)——目标人群现状解析——(二)秦皇岛旅游资源丰富,每年来秦游客逐年递增,而且近些年旅游自驾游和散客也逐渐居多。
游客来秦旅游主要有四大需求:餐饮、住宿、景区游览观光、购物;而目前这些要素都是分散的,除了跟团旅游,旅行社会给安排好所有行程,但对于很多散客来说,必须自己解决这些问题。
从用户角度讲,到一个陌生的旅游城市如何选择住宿、如何乘坐交通工具到旅游目的地、如何购买当地特色产品、如何吃到当地特色美食,遇到旅游问题如何投诉,这些都是游客在现实中遇到的痛点,秦皇岛旅游集散中心的出现,正好解决了来秦游客的这些必要需求,所以符合市场逻辑规律。
——区位分析——(三)1、优势分析:集散中心位于秦皇岛火车站以东,紧邻义乌小商品城周边交通便利,可以承接东北方向和京津冀方向来的旅游散客;周边旅游资源丰富,东北部有绿城集团投资新建的圆明山特色小镇;西北部有新奥集团投资新建的祖山天女木兰小镇和闆城小镇;辐射范围几乎涵盖了山海关、北戴河、北部山区等所有景区。
2、劣势分析:周边环境比较差,机动车比较多,噪音影响比较大,目前本地和外地游客主要集中在北戴河区域,集散中心属于海港区偏东北部区域,所以具有消费能力的外地旅游人群聚焦性差,本地和外地游客并未熟知,品牌知名度还未建立。
3、综合分析:从大局分析来看,集散中心的区位优势还是比较明显的,它处于秦皇岛中东部地区,东临山海关东戴河;北邻北部山区,便于乡村旅游;南邻海港区主城区;西邻开发区北戴河;所以从长远发展来看,集散中心一定要把自己能辐射到的服务区域、服务人群、进行充分的把控,才能制定长远发展的计划。
集散中心项目定位(四)首先问几个问题:1、设立旅游集散中心意义何在?2、为什么要设立旅游集散中心?3、游客为什么要选择来旅游集散中心?4、旅游集散中心为什么要建立在此处,它有何区位优势?(1)成立集散中心的必要客观条件随着近年来消费升级,人们的需要越来越高,也越来越多样性,相应的行业也在不断的调整升级,尤其是旅游行业,无论是政府还是旅游企业都在注重自身品牌服务的打造,但如何提升用户的满意和喜爱度一直是困扰企业的最大问题。
因为客户的多样化需求在变,不同的年龄,不同的人群,不同的地域,需求可能都不一样,千篇一律的服务标准很难满足游客个性化的需求。
所以项目的定位要打破以往的传统逻辑思维——从产品自身找定位观念。
我们必须到潜在游客的心智中去寻找。
(2)集散中心的六大组成要素即游客利益诉求点:我们能否满足不同游客的个性化需求,能否为游客出行提供极致化服务;从我们项目的整体配套来说,完全可以满足游客的多样化需求1、旅游信息咨询服务需求——个性化集散中心服务大厅2、住宿需求——全智能化中端精品酒店“麗枫酒店”3、出行需求——30 到50辆旅游专线观光巴士,连同各大景区(同时有租车服务)4、美食需求——汇集秦皇岛地方传统特色美食小吃广场5、购物需求——汇集秦皇岛特色名优商品,体验式购物,完备的电商服务体系—远方瀛园6、游览观光需求——秦皇岛体验文化故事博物馆+海琪花广场秦王井传说+5A 级水文化特色卫生间(3)一句话产品定位提炼这六大需求基本满足了一个游客到目的地城市旅游所要解决的大部分问题,从而我们可以用形象化的语言来为集散中心定位——“秦皇岛京津冀旅游集散中心,您贴心的出游私人管家” !当一个外地游客来秦,读到这句话时,内心一定会很温暖,因为可以给他旅游出行提供一盏指示明灯,免除各种后顾之忧。
定位语言一定要精练和精准,突出企业品牌形象,建议将“秦皇岛京津冀旅游集散中心” 进行英文缩写让其用几个字母代替,这样更有国际范,可以提升集散中心在游客心中的高大形象,同时也是与国际接轨;随着我国一带一路的发展,越来越多的国外游客来秦旅游,所以高端国际化的集散中心更符合项目定位要求,不仅满足国内游客,也能满足国外游客的个性化需求,让集散中心的品牌价值和认可度更高,影响力更大。
——全力打造集散中心产品竞争力——(五)产品竞争力来源于产品本身,那么我们集散中心相对于旅行社有哪些优势,我们的核心产品是什么?1、核心产品:指消费者购买某种产品所追求的利益,是目标客户真正想要购买的东西,那么我们集散中心的核心产品是什么呢?是酒店、是住宿、是购物?都不是——游客之所以选择集散中心是因为它能给游客提供安全、放心、消费无忧的极致服务!这是游客最基本的诉求。
2、实体产品:是核心产品借以实现的形式,在集散中心的实体产品包括:咨询服务、酒店住宿、餐饮购物、旅游出行等服务内容,这些产品服务一定要具有差异化,否则很难打动客户3、周边产品:是顾客购买有形产品所获得的全部附加值服务和利益,引申到集散中心就是游客能获得的全部旅游附加值。
例如:给游客提供便利店服务;入住宾馆免费提供网络、饮用水;提供免费早餐;购物可提供免费邮寄业务;到景区游览可以获得纪念品。
——项目传播——(六)如何让目标客户人群:了解——认知——参与——熟知——口碑形成一个良性循环的传播路径。
1、传播的介质:传统的方式是文字和图片,随着互联网的发展多媒体音频、视频逐渐成为主流,例如2016 年最孤独的图书馆,被“一条”自媒体通过视频+图文的方式传播后,阅读量达到了2个亿,“逻辑思维” 的罗振宇靠出售音频收入上千万;可见其介质传播的动力有多强大。
所以一个好的视频,可以将一个产品完美的展现出来。
而旅游集散中心的七大功能业态,完全可以通过体验式、故事等方式展现出来,通过视觉听觉让游客有一种直观的感觉,有一种想说走就走的旅游的冲动。
2、传播的途径:分为两类——线上和线下3、传播的阶段:前期——广告后期——广告+口碑+品牌影响力广告又分为传统广告+ 移动互联网广告传播第一阶段:我们在做前期项目推广的时候需要了解清楚以上传播要素,就知道应该采用何种宣传方式了。
举例新店开业都会搞活动,然后线上线下一起宣传,引起轰动效应。
这是最常用的方式之一,集散中心开业也不例外。
针对本地人群展开宣传,开业庆典活动一定要隆重盛大,邀请各路媒体记者报道,秦皇岛各大传统媒体和新媒体都要集中展示,争取让所有秦皇岛人都知道在义乌小商品城附近成立了一个华北地区最大的京津冀旅游集散中心。
在媒体曝光方面建议用新的传播介质展现集散中心,图片+文字+视频的移动富媒体方式针对外地人群,考虑到线下活动的成本以及线上的传播效率,建议使用移动互联网媒体进行传播,例如可以通过微信自媒体大号、微信朋友圈、微博等移动互联网媒体,定向投放到周边城市,引起外地人群关注,从而达到传播效果。
传播第二阶段:重点突出旅游集散地的功能针对本地人群:重点推荐——远方瀛园体验中心、旅游商品企业孵化器、秦皇岛旅游服务卡针对外地人群:重点推荐——个性化的集散服务中心和麗枫酒店和特色美食、远方瀛园文化体验中心媒体选择:建议侧重移动互联网新媒体,通过线上推广让目标客户充分了解集散中心的功能优势,并且可以把APP电商植入,游客可以实现在线订房,在线选购商品,在线购票,租车等服务功能,从而使游客更加方便快捷,增强用户体验。
传播第三阶段:重点是品牌打造,使其成为华北地区规模最大,功能设施最全,服务最好的旅游集散中心,从而立足华北辐射全国此时主要就是品牌包装,让其有故事,让其自带热点或者制造热点,通过一些大事件,进行事件营销,从而建立全国知名度,树立行业标杆。
传播第四阶段:实现经济效益,利用其知名度,建立全国的辐射网络,建设全面系统的移动互联网旅游电商平台,让想来旅游的客户足不出户就能在线订房、选择旅游线路、实时查询旅游景区概况、订购当地特色商品,从而为游客和旅游目的地搭建起高度的智能化服务网络平台。
不同业态营销推广建议(七)企业调查表业务概述 企业 分析核心竞争力 问题与困难市场的现状 (机会与挑战)其他可能性 关于宣传推广 企业的其他要求: 企业定位调整建议: 行业机会与突破点: 用户买点筛选聚焦: 产品卖点筛选聚焦:客户 资料 客户名称联系人 联系电话微信( QQ )市场范围□本地 □ 全国 □全球 □( 行业 分析 竞争对手有行业龙头是目标客户群注意主次?) 用户需求分析用户买点:越多越好!注意用户潜在需求) 付费点分析用户最愿和最不愿付费的地方) 产品价值您帮您的客户解决什么问题) 产品和服务 产品卖点:特色、优势、与荣誉) 开门产品是如何引客? 如何有惊喜如何送客? 已建立渠道按回报率先后排序) 营销 通路最主要渠道。