第11章 公司创业
《创业管理》第十一章
目录
CATALOG
01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
02
促进企业成长
一、企业成长的一般规律
〔一〕企业的生命周期理论
1
衰退期是企业生命 周期的最后一个阶段。
4
企业的生命周 期理论
成熟期是指企业扩张到
一定的程度，市场占有率和
3
收益到达最大化、企业声誉
很高的时期。
初创期是企业不 断摸索、学习和求得 生存的阶段。
企业的制度和组织结构能够充分发挥作用；视野的开阔和创造力的发挥已制度化；注重成果，企业能 够满足客户的需求；能够制订并贯彻落实计划；无论是从销售还是盈利能力来讲，企业都承受增长所 带来的压力；企业分化出新的婴儿期企业，或衍生出新的事业
企业依然强健，但开始丧失灵活性。具体表现为对成长的期望值不高；不努力占领新市场和获取新技 术；对构筑发展愿景失去兴趣；对人际关系的兴趣超过对冒险创新的兴趣
特点
行动导向，机会驱动。因此，缺乏规章制度和经营方针；表现不稳定；易受挫折；管理工作受危机左 右；实行集权管理，不存在授权；创业者成为企业生存的关键因素
企业已经克服了现金入不敷出的困难局面，销售节节上升，表现出快速成长的势头。但企业仍是机会 优先，被动的销售导向，缺乏连续性和重点，因人设事等
企业得以脱离创业者的影响，并借助职权的授予、领导风格的改变和企业目标的调整而再生。“老人” 与新来者之间、创业者与专业管理人员之间、创业者与企业之间、集体目标与个人目标之间的冲突是 这一时期的主要问题
发展至成长成熟期 的企业有时需要管理上 的突破和革新，会请外 部的职业经理人空降企 业。
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01 保障新企业的生存 02 促进企业成长 03 重视公司创业
最新11.公司创新创业平台管理办法资料
中实诚信信用评价有限公司创新创业平台管理办法第一章总则第一条为了鼓励中实诚信信用评价有限公司（以下简称公司）职工创新创业，吸引更多的创新项目，培养创新创业型人才，推动企业转型发展，从而为公司注入创新活力。
根据国家有关法律法规，结合实际制定本办法规范公司创新创业平台的建设管理。
第二条本办法适用于公司创新创业平台的建设管理及组织实施。
第三条创新创业平台的管理遵循公开、公平、公正的原则，择优资助。
第二章创新创业平台建设第四条公司创新创业工作在总经理的领导下成立创新创业管理委员会（以下简称“管委会”），各部门协助具体实施：（一）管委会为公司创新创业工作管理部门，负责组织公司创新创业工作申报评审、推进平台的建设、为有潜力的项目提供建议方案等。
（二）各部门是创新创业平台的实施或推广应用部门，并提供相关的协助。
第五条公司设创新创业基金，每年在年度财务预算中划拨相应资金进行投入，主要用于平台搭建，设备购置，创新成果、资料购买，专家会议费用，创业资助等，以保证平台的建设：（一）职工申请创新创业基金资助需填写申请表，并由委员会审核后，报呈总经理审批。
（二）综合管理部对创新创业基金进行管理，严格按照财务制度对经费进行审批及监督，确保资金用于实处。
（三）创新创业过程中如需借助内部力量，内部成员在不影响本职工作的前提下，应尽量提供协助。
如需借助外部力量并产生相关费用时，需先报管委会审核，总经理批准后，方可向综合管理部预支或报销相关费用。
第三章创新创业平台管理第六条创新创业平台主要面向内部职工开放，为职工搭建一个集创新交流合作、研究开发和创业圆梦于一体的综合平台。
外部项目经管委会审批，总经理批准后，可纳入精品文档精品文档平台，与内部职工享受同等待遇。
第七条各职工在不影响本职工作的前提下开展创新创业活动，严禁在上班时间进行与职务无关的创新创业活动。
相关管理人员应对平台进行严格管理，一旦发现违规情况马上报管委会核实。
违规情况实属者公司内部通报批评，并视情节严重性作出相应处罚。
创业管理(上海财经大学)智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学
创业管理（上海财经大学）智慧树知到课后章节答案2023年下上海财经大学上海财经大学第一章测试1.创业对自身的意义不包括？A:获取财富 B:拥有权力 C:实现自由 D:自我实现答案:获取财富2.创业过程包括以下哪些特征？A:可预测性 B:不确定性 C:复杂性 D:可操控性答案:不确定性;复杂性3.创业资源包括？A:人才资源 B:科技资源 C:政策资源 D:资金资源答案:人才资源;科技资源;政策资源;资金资源4.创业形式不包括下列哪项？A:组建乐队 B:家族传承 C:新建企业 D:内部创业答案:组建乐队5.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业成本降低 D:创业竞争降低答案:创业机会增加;创业成本降低6.创业方式包括哪些？A:公司创业 B:新创企业 C:家族企业继承 D:特许经营答案:公司创业;新创企业;家族企业继承;特许经营7.蒂蒙斯的创业过程理论模型包括哪些要素？A:创业环境 B:创业机会 C:创业资源 D:创业团队答案:创业机会;创业资源;创业团队8.创业是复杂管理和不确定性管理活动。
A:错 B:对答案:对9.创业对于创业者的意义在于（）A:渴望自由 B:拥有权力 C:自我实现 D:获取财富答案:渴望自由;拥有权力;自我实现10.机会型创业机会是指创业者把创业作为其不得不做出的选择。
A:对 B:错答案:错第二章测试1.在产品的价值主张和商业模式为得到验证时，可以投入营销资源？A:对 B:错答案:错2.精益创业以计划为导向是对的吗？A:对 B:错答案:错3.创业活动与企业运营逻辑不相同对吗？A:对 B:错答案:对4.互联网+时代创业的优势体现在（）A:创业机会增加 B:创业风险降低 C:创业竞争降低 D:创业成本提高答案:创业机会增加5.创业要素不包括下列哪项？A:创业机会 B:风险投资 C:创业资源 D:创业者答案:风险投资6.以下哪一项不属于精益创业的核心内容（）A:产品聚焦 B:最小化产品原型 C:顾客反馈 D:快速迭代答案:产品聚焦7.区块链在金融业的应用场景包括（）A:数字货币 B:数字身份 C:数字资产 D:数字信贷答案:数字货币;数字身份;数字资产8.比特币的主要风险来自于价格的波动。
第11章 企业成长管理.ppt
高成长企业的共性特征
• 善于在不确定领域识别并把握机会
• 富于创新和变革
• 注重整合外部资源追求外部成长
• 注重人力资源管理
• 拥有比较固定的企业价值观
• 注重用成长的方式解决成长过程中出现的 问题
• 突出以价值创新而非纯粹竞争力为特征的 战略重心
11
创业 11.2 企业成长的不确定性与复杂性
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
管理企业文化
*价值观*信念*规范
建立管理系统
*计划*组织*管理开发*控制
巩固 阶段
专业化 阶段
建立经营系统
处理“恐怖”事件
扩张 阶段
获得资源
开发产品和服务
创建
确立一个有利的市场定位
阶段
创业
Entrepreneurship
企业健康成长轨迹
The soul of growth
内部 要素
不确定性对新企业的挑战
现
产品生命周期
金
流
量
新
研发管理
事
业 知识产权管理
经
营
创新管理
策
略
技术策略
职能性管理
信
财
生
息
务
产
营 销
人 事
不确定环境下的管理重心前移 12
创业
Entrepreneurship
不同经营环境下的机会创造与利用
确定性环境
低可变性环境 高可变性环境 不确定性环境
机会创造与发现
机会识别、突破 与利用
领导 危机
自立 危机
控制 危机
烦琐公事
程序危机
其他可 能危机
通过合作的成长
创新创业基础PPT11.第十一-章创业企业成长期管理
当企业运营相对稳定之后，企业的产品和服务 在市场上进行尝试并得到初步认可之后，企业进入 到学步阶段。
这个阶段，企业的现金流压力逐渐减小，因为 销售收入的增加缓解了资金需求的压力。这个阶段 企业管理方面需要面临一个巨大的挑战，即管理风 格的变化。
青春期阶段的企业而言，最重要的事情是摆脱 创业者的影响而进入经理人治理阶段，所以，爱迪 思把这一阶段称为再生阶段，即脱离父母监护的独 立阶段。
器(又称企业创业中心)； 分工演进型的集群式民营企业成长模式； 外来移植型的集群式民营企业成长模式。
国内学者对企业成长模式的研究主要包括以下几种：
5、第五种观点则是分为以下三种模式： 渐进型成长模式 跳越型成长模式 阶梯型成长模式
1．影响的方式 2．影响的路径 3．影响的体现
思考：
通过对以上案例的阅读，您认为，凡客的企业成长 期使用了什么样的战略管理方法？
本章完！
但是，凡客公司的成长历程也是布满荆棘的。2010年 是中国电子商务行业最幸福的一年，麦考林成功上市融资， 当当网的IPO也成功了，天猫成功从淘宝分拆，为其公司 带来了数以百亿计的业务收入，在繁华的背景下，无数的 资本都在拼命砸向电子商务领域。人们在沉浸于电子商务 梦想的大背景下进入到2011年，但几个月之后，人们就意 识到电子商务这辆快车的步伐减缓了，甚至可以说是遭遇 到“寒冬”，业内人士大多措手不及，资本投入的降温， 使得整个行业面临着前所未有的挑战。在这样的大环境下， 凡客的上市计划破产，在几个月后，众多质疑开始包围凡 客，在大环境变化的背景下，凡客确实也出1．单一经营战略 2．纵向一体化战略 3．多元化战略 4．集团化战略
1．成长型战略
（1）市场渗透战略 （2）市场开发战略 （3）产品开发战略
第11章 发展新企业教学内容
第11章发展新企业第一部分本章概要1.1重点概念1. 新进入缺陷：新企业的运营需要从无到有的展开过程，包括开始建立相应的内部流程并获得外界认可，该过程中的任何环节出问题都会带来难以估计的麻烦，因而比既有企业会遭遇更高的失败率。
2. 合法性（Legitimacy）：是指在特定社会系统内对一个实体的行动是否合乎期望及恰当性、合适性的一般认识和假定，它反映的是外部环境对于组织特征或行为是否符合外界价值观、规范、要求和期望的一种判断和感知。
在许多创业研究学者看来，合法性对新企业是否能够成功至关重要。
3. 象征性行动：是指并不实际改变企业的做事方式，而只是将自己描绘或表现的似乎与利益相关者的期望相一致。
4. 现金流：是指企业在一定会计期间按照现金收付实现制，通过一定经济活动(包括经营活动、投资活动、筹资活动和非经常性项目)而产生的现金流入、现金流出及其总量情况的总称，即企业一定时期的现金和现金等价物的流入和流出的数量。
5. J曲线：显示了新企业在不同的时期现金流的一般变化情况。
新企业通常在最初的几年亏损，其中在第二年和第三年亏损的程度还可能会进一步加剧；在随后几年里，现金流会逐渐改善，呈正向增长。
6. 应收账款：企业在正常的经营过程中因销售商品、产品、提供劳务等业务，应向购买单位收取的款项，包括应由购买单位或接受劳务单位负担的税金、代购买方垫付的各种运杂费。
7. 应付账款：是企业（金融）应支付但尚未支付的手续费和佣金。
8. 成本控制：是企业根据一定时期预先建立的成本管理目标，由成本控制主体在其职权范围内，在生产耗费发生以前和成本控制过程中，对各种影响成本的因素和条件采取的一系列预防和调节措施，以保证成本管理目标实现的管理行为。
9．创业期：是指创业者从创建企业初期到稳步发展的一定阶段，在这一阶段，企业的生存能力还比较弱，市场占有率低，管理工作不规范，市场地位不稳定，很容易受到既有企业的威胁，风险较大。
10. 成长期：指由小企业发展壮大为中型或大型企业的规模扩张状态。
2011版《公司战略与风险管理》第十一章企业倒闭风险
内容索引1. 企业倒闭的主要原因①总体环境总体环境的其他因素，如金融市场是熊市或行业正处于衰退期，都可能会加快企业失败的过程。
例如，尽管金融机构对次贷衍生产品建立了精巧繁杂的定价和评级模型,但面对2008年末美国房地产市场价格突然逆转的实际情况,模型的前提假设和市场现实风险严重偏离，导致风险定价功能失效,引发投资者的恐慌,并通过“羊群效应”传导放大风险,最后酿成全面性的金融危机。
这加速了一些自有资本较少的投资银行倒闭。
②企业政策例如，过分依赖银行短期借贷来运营的公司，如果未能为销售及其他收入的现金流作出合理、切实的估计，则会导致该公司不能如期归还贷款,从而为其带来财务危机，增加其倒闭风险。
盲目增长型企业夸张的投资计划的失败源于高杠杆运作，这些高杠杆运作同时伴随着未经调整的管理和运营结构。
③管理者及其管理风格的影响例如，一些民营企业有很多职业经理人是从销售做起来的，由于在做销售期间有着良好的业绩，最终得到老板的信任，使他们荣升为企业的总裁或总经理。
这类职业经理人，如果让他去主管一家贸易型的企业，应该没有什么问题；但是企业主管所经营的企业可能涉及较多领域，可能还包括生产、研发、技术等。
大多数经理人只懂得销售，对其他领域不够了解，在具体的企业管理过程中就会出现这样那样的问题，最终使企业面临很大的危机。
因此，很多管理人员或企业家只具备有限领域内的专业知识。
如果管理人员不愿意接受专业建议，那么他们就会降低公司在中期内生存的可能性。
1.企业倒闭的主要原因★★ 6①企业总体环境②企业政策③企业和企业利益相关者之间的互动④管理人员的态度和疏忽⑤管理者及其管理风格的影响⑥企业所处的行业、企业本身的历史与规模2.企业倒闭的不同类型及其原因★★★ 4①不成功的创业公司②增长雄心过大的公司（揭示了雄心勃勃的并处于成长过程中的企业的倒闭程序）③极端迅速扩张的公司（具有炫目的增长速度的公司的倒闭过程）④成熟的、没有迅速增长的公司（这类公司的管理团队已经与不断变化的外部环境失去了联系）3.评估企业业绩的定量方法★★ 4①盈利能力和回报②债务比率③流动性比率（现金和运营资本)④股票市场比率(每股盈余、市盈率、股利保障倍数）4.Z分模型★★★ 5①X1表示运营资本与总资产之比，可用于计量公司的流动性②X2表示表示未分配利润与资产总额之比，可用于计量资产负债比率③X3表示扣除利息和所得税前的利润与资产总额之比④X4 表示股票市值与负债总额之比，可用于计量当负债超过资产(即公司资不抵债)时，股票可能下跌的幅度⑤X5表示销售额与资产总额的比率，可用于计量公司资产产生收入的能力5.Z分模型结果分析★★★ 3①＜1.81 处于危险，很可能走向破产② 1.81＜Z＜2.99 需进一步调查③≥3 企业财务状况稳定6.企业倒闭破产风险的应对主要措施★★★ 4①企业放弃战略②管理层收购③资本再分配④企业私有化7. 避免战略风险最终有两个要素★ 2① (在正确的时间)做正确的事'情②另一个同样重要的是将事情做得出色战略风险的两个要素凸显了企业文化的重要性8. 管理层收购的类型★★★ 5①管理层购出②杠杆收购③雇员收购④管理层购入⑤分拆9.管理层收购的原因★★ 4①被收购公司的当前母公司处于财务困难中，需要现金②子公司可能“不适合”母公司的整体策略③子公司规模太小，公司管理层无法保障充分的时间管理④子公司有亏损业务，将其出售给其管理者可能比进入清算的成本更低被收购公司也可能是私人股东打算出售的一家独立公司。
国际企业战略-第11章 新兴市场的跨国公司与海外经营
中国跨国经营企业竞争 优势与战略
一、中国跨国经营企业基本情况
表：近十年以来中国企业占财富全球五百强企业数目
120 100
80 60 40
18 20
100 95
79 69
54 43
35 22 30
0 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012 2013 2014
3
运用比较战略管理方法 对比主要新兴市场国家
4
分析新兴市场跨国公司 如何通过模仿构建竞争 优势
5
分析中国跨国企业的独 特之处
案例导入
美的集团的国际化之路
• 美的集团创业于1968年的顺德北滘镇，其前身是由创始人何享健带领23人集资5000元起家 的一个生产药瓶盖的生产组，1980年成立“顺德县美的风扇厂”进入家电行业，1981 正式 注册使用“美的”商标……
• 第一种国际化战略是内向国际化行为的代表，而第二、三种国际化战略则体现出中国企业的 外向国际化行为。
思考题
想一想 • 1、 新兴市场跨国公司与传统发达国家的跨国公司有什么相同与不同之处？ • 2、 分析中国山寨企业的模仿者竞争优势及其发展。 • 3、 选取一个中国跨国企业分析其国际化过程及特点。
二、制度套利与杠杆理论
（一）突破本国制度限制
图：基于制度套利与杠杆理论的国际化模型
二、制度套利与杠杆理论
（二）利用他国比较制度优势
• 除了能够帮助企业摆脱本国制度缺陷之外，通过跨国经营而实现的制度套利能够令新兴市场跨国企 业充分利用不同国家各式的比较制度优势（Comparative Institutional Advantage）。
第一代 第二代 第三代（目标）
大 市 场 份小 额
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创业
Entrepreneurship
【引导案例】
• 问题：
– 海信和松下公司的内部创业个具有什么特点？ – 大公司采取什么措施来促进内部创业活动？
5
创业
Entrepreneurship
11.1 公司创业及其动因
• 近年来，企业所面临的外部环境发生着重大的变 化，传统工业时代所倡导的以强调计划、控制、 秩序等为特点的管理方式，正受到严峻的挑战 • 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存 在的公司甚至是大公司，拓展到非营利组织和整 个社会中，目的是让那些具备企业家素质的管理 者保持一种强烈的进取心，或者说是在公司内部 激发创业精神，鼓励创业活动
外部契约
绩效考核 计划系统 较充足的决策支持信息 设法降低风险 与资源现状的协调 降低风险的需要 采购的规模经济性 正式的资金预算系统 正式的计划系统 财务收益 协调行动 转换成本 保持与客户密切的关系，一 切以客户为中心
责权清晰的要求 组织文化 报酬系统 将知识制度化，以免必须重 新学习经营课程
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创业
Entrepreneurship
探索能力与开发能力
•探索能力与开发能力的差异比较
比较项目 目标 探索能力 开发能力 为了满足正在出现的顾客或市 为了满足已有的顾客或市场 场需求
结果
新的设计、新的市场、新的营 已有的设计、目前的市场、已 销渠道等出现 有的营销渠道和技能等的 改善 需要新的知识或是从已有知识 扩展已有的知识与技能 中升华出新的知识
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创业
Entrepreneurship
传统管理对公司创业的阻碍
传统管理实践 对公司创业的反作用 创新的解决方案受到阻碍，浪费资金 失去竞争优势，市场渗透低 忽视了应当替代假设的事实 目标不可变更、失败成本高
执行标准程序以避免错误 根据效率和投资回报率来管理资源 根据计划进行控制 长期计划
从功能上管理
• 探索能力
– 指从事变异、试验、柔性、冒险和创新等活动的能力 。探索能力涉及搜索新的组织实践，以及发现新技术 、新事业、新流程和新的生产方式等的活动
• 开发能力
– 从事效率、复制、选择和实施等的活动。通过开发能 力，组织把他们已有的知识复制应用于已有领域的经 营活动，通过对已有知识的提炼和传统惯例的承袭来 营造组织的可靠性和稳定性
7
创业
Entrepreneurship
其他大公司的创业实践
• 柯达公司的新业务开发部门充当创业孵化器的角 色，支持有成功希望但与主营业务不符的创新建 议； • 富士通公司举行内部创业计划大赛，鼓励员工申 请内部创业基金； • 施乐公司在公司内部创立了施乐技术创业公司 （Xerox Technology Ventures)，其目的在于将公 司内部那些具有市场前景的技术加以开发，以增 加公司利润。
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创业
Entrepreneurship
本章学习心得
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创业
Entrepreneurship
公司创业的概念
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的
创造、更新与创新活动，创业活动是由在 组织中工作的个体或团队推动的。
– 公司创业是在已有企业中的创业，为已有组织 中的管理者提供了采取主动和尝试新鲜创意的 自由舞台。 – 公司创业活动的主体是在企业内部具有创业精 神的组织成员，他们通常被称为内创业者。
创业
Entrepreneurship
第11章
公司创业
【学习目标】
• 了解公司创业实践的背景
• 理解创业精神和技能对 适应社会发展和提升竞争 优势的作用
【核心问题】
已存在企业、大公司甚 至是非营利组织为什么 也十分重视创业？ 公司创业与个体创业活 动存在显著的差异吗？ 公司创业活动开展得如 何？ 突破性创新与渐进性创 新的本质区别是什么？
2
创业
Entrepreneurship
【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 每一个技术创新项目都有一个明确的目标定位，以目标拉动来带动产 业结构的调整和升级，使技术中心逐渐成为集团产业与产品的―孵化 器‖。海信进入一个新的领域，遵循―人才引进——建立课题组——建 立研究所——新的公司‖的流程。即海信每涉足一个新的领域，一定 要先在技术中心成立研究所，进行该领域的技术研发与人才储备，待 技术、人才成熟之后，再派入经营管理人员，让研究所裂变成公司。 这种模式优势在于，有效地克服了扩张过程中的―泡沫现象‖和―气球 现象‖，保证了海信旗下衍生出的企业都具有扎实的―根‖。通过这种 模式产生的公司，除了可以做到产品和人才同步培养，使企业走向市 场后能很快进入角色，减少投入外，更重要的是可以避免由于决策失 误带来的损失，降低了涉入新产业的风险。 • 周厚健认为，―任何投入都绕不过边际效益递减规律，只有技术创新 的投入不同。只要方向正确，对更深层次技术的投入则会带来更大的 效益，这也是跨国公司拼命在技术上投入的原因。‖
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创业
Entrepreneurship
本章思考题
• • • • • •
已存在企业、大公司甚至是非营利组织为什么十分重视 创业？ 公司创业与个体创业活动存在显著的差异吗？ 公司创业所遇到的最大障碍是什么？ 促进公司创业的主要策略有哪些？ 创业管理与传统管理的差异主要体现在哪些地方？ 战略创业对公司发展的意义是什么？
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创业
Entrepreneurship
本章要点
• 公司创业主要指被已有组织发起的组织的创造、更新与创新活动，创 业活动是由在组织中工作的个体或团队推动的。 • 个体层面的创业精神和行为规律被拓展到已经存在的公司甚至是大公 司，拓展到非营利组织和整个社会中 • 内创业者是公司创业活动的主体，是在企业内部具有创业精神的组织 成员。 • 公司创业的动因主要是出于应对激烈竞争环境的需要、留住可能流失 的优秀员工、利用内部创业提高公司收益、合理安臵老员工。 • 公司创业和个人创业活动由于最初的资源禀赋、组织形态、战略目标 等背景和条件不同，在创业的风险承担、成果收获、创业环境、创业 成长等方面也有很大的差异。 • 公司创业要想成功实施，也存在一些障碍，最主要的障碍就是公司的 官僚体系以及传统的管理模式。 • 战略创业是战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业活动和战 略行为的互补有利于企业实现财富最大化。
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创业
Entrepreneurship
11.4 战略创业
• 创业精神的理念代表了一种对经营模式和机会的 思考方式，代表追求利益和规避不确定性的行为 方式 • 公司要想在新的竞争格局下取得成功，就必须具 有富有创业精神的战略，创业战略就有了出现的 必要 • 战略创业是创业和战略管理相结合的产物，创业 活动和战略行为的互补有利于企业实现财富最大 化
搜索、变异、柔性、试验、冒 提炼、复制、效率、实施 险 长期绩效 短期绩效
知识基础
来源 绩效影响
创业
Entrepreneurship
促进公司创业的策略
提高对各种机会的感知能力 使变革成为一种制度 逐步向员工灌输希望他们有所创新的想法 致力于员工想法的投资 与员工共同承担风险和奖励 认识到失败的重要性
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创业
Entrepreneurship
比较维度
创业战略与传统战略思维比较
创业战略思维 特征 动因 特征 传统战略思维 动因
机会的减少
战略导向 机会导向 技术、社会价值观念等环境因素 的快速变化 行动导向 把握机会 快速的 理性地冒险 缺乏决策支持信息 预见资源需求能力弱 对环境的可控能力弱 获取资源 以低成本逐渐获取 外部竞争 更有效地利用资源 资产的专用性 资源控制 临时性地使用或租用资源 扩张速度减缓的风险 机会识别中的错误风险 保持与客户密切的关系，同时投 满足需求 客户与市场并重 资有前途的创新，尽管暂时还不 能满足当前需求 可控程度低的关键资源 组织结构 扁平，非正式网络 员工对自由度的渴望 将疑问的态度制度化 组织学习 知识制度化与创新化并存 知识制度化 层级系统 客户第一 占有资源 大批量的采购和积蓄 缓慢的 资源导向
创业
Entrepreneurship
创业精神和战略管理的融合
• 李锦记通过战略创业实现事业传承
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创业
Entrepreneurship
创业精神和战略管理的融合
• 促使创业精神和战略融合即创业战略产生 的驱动因素主要有三个
– 两者都以公司绩效作为主要因变量 – 面临着共同的动态竞争环境 – 模式的变化
避免使基本业务承担风险的活动 不惜代价保护基本业务 根据以前的经验判断新的步骤
创业家失败和/或创业活动失败
机会丧失 当基本业务受到威胁时放弃创业 对竞争和市场做出错误的决策
统一的薪酬
提拔能与别人相互协调的个人
激励性低，操作效率低 失去了创新者
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创业
Entrepreneurship
探索能力与开发能力
• 了解战略创业的重要意义
1
创业
Entrepreneurship
【引导案例】 ：海信集团的公司创业
• 海信集团领导人始终坚持以―稳健的技术领先者‖为发展定位，以技术 创新作为持续、快速发展的核心能力，以科技与技术的高起点，走在 国内行业技术革命的前沿，保持了持续多年的高速增长。海信集团公 司董事长周厚健把技术创新看成为企业发展的积累，即积累技术、积 累人才以及积累共识——形成企业文化。海信人认为，要始终保持技 术的领先，就需在将现有技术做深做精的同时，跨越现有技术，涉猎 相关领域技术并做出成绩，才能形成企业的竞争优势，并且保持企业 持续发展。正是基于这样的认识，海信从1993年开始持续不断地进行 产业孵化的创业活动，空调、计算机、冰箱、软件、智能交通、移动 通信、集成电路等由技术创新孵化而成的新产品已成海信的主流业务 • 目前，海信拥有国家级企业技术中心，中心仅博士开发人员就达40多 名，有10多个从事电视、软件、计算机、空调、网络、智能机器人、 芯片等产品开发的研究所。海信集团技术中心充当着海信集团产品、 人才和公司孵化器的角色