完善公司治理结构的探讨
公司治理结构的完善
公司治理结构的完善随着社会经济的不断发展，公司的规模和复杂程度不断提高，独立的董事会和独立审计委员会以及其他权力机构的完善成为了业内关注的焦点。
公司治理结构的完善显然具有重要的意义和作用，它不仅可以保护公司和股东利益，促进公司的良性发展，还能有效地避免各种不良经济行为和内部腐败事件的发生。
本文将从六个方面论述公司治理结构的完善。
一、独立董事制度在公司的治理结构中，独立董事是一种重要的角色。
独立董事的职责是平衡公司管理层在策略决策、内部控制和风险监控等方面的权力，防止管理层权力过度，避免公司因为管理层自身利益而偏离公司经营目标，并及时发现和解决公司内部问题。
因此，一些企业应该采取更多的措施来支持独立董事的工作。
首先，公司应该设定合理的独立董事数量比例，使独立董事在董事会中拥有充分的话语权。
其次，公司应该为独立董事提供足够的工作时间和空间，保证他们可以深度参与公司的经营管理。
此外，公司应该建立完备的信息披露制度和独立审计委员会体系，为独立董事提供必要的信息和资源。
二、内部控制制度内部控制是对企业运作的方方面面的监督和控制，主要包括财务、风险和合规性等方面的控制。
在公司治理结构中，内部控制是非常重要的一个方面。
它可以帮助公司更加规范管理，更加精准地定位业务风险，更好地保护投资者的利益。
公司内部控制制度体系应该包括风险预警机制、内控流程管理、内部审计和审计委员会等方面的制度，严格遵循职责和程序，确保公司内部控制制度的有效实施。
内部控制体系应着力于顺畅地沟通与信息交流，以及制定对应的预警机制。
三、独立审计委员会独立审计委员会(AC)是公司治理结构中的重要部分。
每个上市公司都需要设立AC，下市公司的确立也是为了帮助内部进行监督审计。
AC由独立的董事和独立的会计专业人员组成。
它的主要职责是负责审计和监督公司财务报表的准确性和真实性，同时推动公司整体内部控制的加强。
AC还应该负责编制公司内部控制制度，加强公司利益相关者之间的沟通，管理公司治理结构并确保其在生产、运营和投资方面的透明度。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善在现代商业环境中，公司治理结构的完善是确保公司稳定发展和实现长期价值的重要因素之一、公司治理结构是指公司内部结构和程序，以确保公司管理层和董事会行使职权时合理和透明，同时保护股东权益和利益相关者利益的机制。
一个完善的公司治理结构对于公司的长期发展至关重要，下面将从几个方面讨论。
首先，完善的公司治理结构可以确保公司的透明度和问责制。
透明度是指公司决策和运作的透明度和公开性。
在一个透明的公司中，股东和利益相关者可以了解公司的财务状况、战略目标以及决策过程。
问责制是指公司管理层对其决策和行为负有责任，并接受股东和利益相关者的监督。
透明度和问责制可以帮助消除信息不对称和道德风险，增强公司的信誉和声誉，从而提高公司的长期竞争力。
其次，完善的公司治理结构可以保护股东权益。
股东是公司的权益所有者，他们投入资本以换取股份，并期望从公司获得回报。
一个良好的公司治理结构可以确保股东的权益得到尊重和保护。
例如，设立独立的董事会，以监督管理层的行为，确保他们遵守法律和道德规范。
此外，完善的公司治理结构还应设立合适的监管机构和审计委员会，对公司的财务报表和内部控制进行审查，确保财务信息的准确性和真实性。
再次，完善的公司治理结构可以吸引投资者和提高公司的市场竞争力。
对于投资者而言，一个良好的公司治理结构可以增加对公司的信任和信心。
不仅如此，许多投资者会根据公司的治理结构来评估投资组合的风险和回报。
因此，有着完善公司治理结构的公司更容易吸引合适的投资者，并降低融资成本。
此外，完善的公司治理结构有助于提高公司的市场竞争力。
在一个合理的公司结构中，决策权和执行权分开，有效避免了高管滥用权力和决策失误的风险，提高了公司的经营效率和业绩。
最后，完善的公司治理结构可以促进企业社会责任的履行。
一个负责任的公司将积极履行其社会和环境责任，关注利益相关者的权益，并采取措施减少对环境的负面影响。
完善的公司治理结构可以促使公司建立健全的社会板块，确保社会责任的实施。
健全公司治理结构
健全公司治理结构随着经济的不断发展，公司治理结构在保障企业健康发展方面起到了至关重要的作用。
一个健全的公司治理结构可以提高公司的透明度、法律合规性及利益相关方的参与程度，进而促进企业的可持续发展。
本文将从三个方面探讨如何健全公司治理结构：明确权力结构、加强内部控制、建立利益相关方参与机制。
1. 明确权力结构一个健全的公司治理结构必须确立明确的权力结构，即明确董事会、监事会和高级管理层的职责与权限，并明确各层级之间的互动与监督关系。
首先，董事会是公司治理的核心，负责制定战略方向、审批重大决策，并对高级管理层进行监督。
董事会由独立性强、专业背景丰富、经验丰富的董事组成，以确保董事会的有效运作。
其次，监事会作为独立监督机构，负责监督董事会和高级管理层的行为，维护股东权益。
监事会应具备独立性和专业性，并与董事会建立良好的沟通机制，确保监督的有效性。
最后，高级管理层负责公司的日常经营和管理工作，应该具备良好的专业素养和领导能力。
高级管理层需要对公司的治理结构负责，并按照董事会的决策和监事会的监督进行运作。
2. 加强内部控制健全的公司治理结构需要建立有效的内部控制机制，以保障公司资产安全、规范经营行为并防范内部风险。
首先，建立健全的内部控制制度。
公司应该明确制定内部控制政策和流程，规范各项经营活动，并明确职责和权限。
同时，加强内部审计，及时发现并纠正内部风险和问题。
其次，加强风险管理。
公司应该建立完善的风险管理制度，并定期进行风险评估和分析，以及制定相应的风险防范措施。
另外，加强公司内部的信息披露和透明度，及时向投资者和利益相关方提供准确、及时、全面的信息，以增加对公司治理的监督效果。
3. 建立利益相关方参与机制健全的公司治理结构还需要建立利益相关方参与机制，以充分保护各方利益，并提高公司治理的透明度和公平性。
首先，加强与股东的沟通与联系。
公司应定期召开股东大会，让股东直接参与公司的决策和监督。
同时，建立健全的股东权益保护机制，保障股东的合法权益。
公司治理结构的改革与完善
公司治理结构的改革与完善公司治理结构是指公司中各个层级的权力分配、职责定义以及决策机制等方面的组织安排。
良好的公司治理结构能够保证公司有效运转、内部管理规范、风险管控有序、企业形象良好等优点。
当前，我国许多企业在对公司治理结构的改革与完善方面还存在不少问题，为此，进行深入探讨，以期推动公司治理结构的进一步发展。
一、完善内部监管机制内部监管机制是公司治理结构中的关键环节，也是防范经营风险的关键。
首先，在公司组织结构上，应该合理分工，设立相对独立的内部监管机构，如董事会、监事会、内审等，使得各部门、各职能相对独立、制约互补，形成一个相对完善的系统。
其次，在内部监管机制中，应明确部门、岗位职责，制定相应的监管制度和流程，以确保各部门、各职能尽责、责任到位，并严格执行制度、流程。
另外，公司还应建立健全的风险评估与控制体系，及时发现、防范风险，并采取相应措施，保障企业的稳健运转。
二、加强信息披露信息披露是公司治理结构的重要环节，也是保障投资者合法权益的重要保障。
首先，在信息披露中，公司应该加强对信息质量的监管与保障，完整、准确、及时地披露企业的经营状况、财务状况、投资状况、风险提示等内容，让投资者真正了解公司的情况。
其次，在信息披露机制方面，公司应该引入第三方机构、专业人士进行审核和监督，提高信息披露的公信力和可信度。
同时，公司应该探索多样化的信息披露形式，如网站、微信等新型渠道，以适应不同投资者的需求。
三、加强股权激励股权激励是公司治理结构中的重要手段之一，能够在一定程度上激发员工的工作热情、增强企业的经营活力。
首先，在员工股权激励方案设计上，公司应该根据企业的发展阶段、经营特点等，制定科学合理的激励政策，如股票期权、股份奖励等，以吸引、留住优秀人才。
其次，在股权激励实施过程中，应加强对行为纪律的监督和管理，防范风险和滥用行为的发生。
四、加强社会责任企业是社会的一份子，应积极履行社会责任，不断提高自身的品牌形象与社会形象。
完善公司治理结构
完善公司治理结构在当今经济全球化的背景下，公司治理结构的完善对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的公司治理结构可以确保公司高效运作、合规经营，为股东和投资者提供透明、可靠的信息，增强企业的竞争力和可持续发展能力。
本文将探讨完善公司治理结构的重要性，并提出一些建议来改进和优化公司治理。
完善公司治理结构可以有效避免腐败和权力滥用。
一个健全的治理结构应该建立透明、公正的决策机制，确保权力的分立和制衡。
公司董事会应该由独立的董事组成，他们应该具备丰富的经验和专业知识，能够对公司的战略决策进行审查和监督。
此外，公司应该建立健全的内部控制制度和风险管理制度，加强对关键决策和业务流程的监督和审计，防止腐败和违法行为的发生。
完善公司治理结构可以提高公司的竞争力和创新能力。
一个有效的治理结构应该鼓励并保护股东权益，提供激励机制，吸引和留住优秀的管理人才。
公司董事会应该积极参与战略规划和业务发展，与高层管理团队合作，制定明确的目标和策略，并确保其执行。
此外，公司应该建立开放和包容的企业文化，鼓励员工提出新的想法和创新，提高公司的创新能力和市场竞争力。
第三，完善公司治理结构可以提升公司的社会责任和可持续发展能力。
一个负责任的公司应该将社会和环境责任纳入到其经营决策和业务活动中。
公司董事会应该关注公司的社会影响和环境影响，制定可持续发展战略和目标，并监督其实施情况。
此外，公司应该建立有效的利益相关者沟通机制，与员工、客户、供应商、投资者等利益相关者进行积极的交流和合作，共同推动可持续发展的目标。
为了完善公司治理结构，我们可以采取以下几点措施。
首先，加强公司治理的法律法规和监管制度建设，提高对公司治理的监督和监管力度。
其次，加强对董事会的培训和评估，提高董事的专业素质和履职能力。
第三，加强信息披露和透明度，及时公开公司的财务状况和经营情况，为股东和投资者提供真实、准确的信息。
第四，加强内部控制和风险管理，建立健全的内部审计制度，及时发现和纠正问题。
论公司治理结构的完善
论公司治理结构的完善公司治理结构是指公司内部各层级之间的权力分配和决策机制，是保障公司正常运作和实现长期稳定发展的重要保障。
完善公司治理结构对于提升公司的竞争力、增强投资者信心、规范公司运作具有重要意义。
本文将从完善公司治理结构的必要性、完善公司治理结构的具体措施以及完善公司治理结构的效益等方面进行探讨。
一、完善公司治理结构的必要性1. 提高公司的竞争力：完善公司治理结构能够优化资源配置，提高决策效率，增强公司的竞争力。
在完善的治理结构下，公司能够更加有效地利用内外部资源，提高生产效率，降低成本，从而在市场竞争中占据有利地位。
2. 增强投资者信心：完善的公司治理结构能够保护投资者的权益，增强其信心。
通过建立健全的监管机制和信息披露制度，公司能够提高信息透明度，减少不对称信息，使投资者能够更准确地评估公司的价值和风险，进而提高投资者的信心和参与度。
3. 规范公司运作：完善的公司治理结构能够规范公司的运作，防止内部腐败和违法行为。
通过建立健全的内部控制机制和监督机制，公司能够及时发现和纠正违规行为，维护公司的声誉和形象，保障公司的长期发展。
二、完善公司治理结构的具体措施1. 建立有效的董事会：董事会是公司治理结构的核心，具有决策和监督职责。
完善公司治理结构需要建立由独立董事和高级管理人员组成的董事会，并制定明确的董事职责和权力范围。
同时，要注重董事会成员的专业素质和道德品质，提高董事会的决策能力和监督效果。
2. 加强内部控制：内部控制是保障公司正常运作和风险管理的重要手段。
完善公司治理结构需要建立健全的内部控制制度，包括风险评估、内部审计、合规管理等方面的措施，以确保公司各项业务的合规性和有效性。
3. 健全信息披露制度：信息披露是公司治理的重要环节，能够保护投资者的权益，提高市场透明度。
完善公司治理结构需要建立健全的信息披露制度，包括定期报告、重大事项披露、内幕信息管理等方面的规定，确保公司信息的及时、准确和公正披露。
完善上市公司的治理结构
完善上市公司的治理结构上市公司的治理结构是确保公司运营和决策有效性和公正性的重要机制。
一个完善的治理结构能够提高公司的透明度、降低风险、增强投资者信任，并促进公司的可持续发展。
本文将从董事会构成、监事会职能、内部控制和外部监管等方面，详细解读如何完善上市公司的治理结构。
首先，董事会是上市公司治理结构中最为核心和重要的机构。
完善董事会的构成和运作是确保公司治理有效性的关键。
董事会应当具备多元化和专业化的特点，包括来自不同背景和领域的独立董事，以及代表公司股东利益的董事。
独立董事应当独立于公司管理层，能够独立审慎地参与决策过程，并对重要事项提出建设性的意见和建议。
此外，应当设立董事会的常设委员会，如薪酬委员会、审计委员会和提名委员会等，以加强对重要事项的监督和决策。
监事会是对董事会和管理层行使监督职能的机构。
完善监事会的职能和权力是提高公司治理的重要保障。
监事会应当制定监督规章和监督程序，对公司的经营活动和财务状况进行监督，发现并纠正违法违规行为。
监事会应当独立行使监督职能，确保监事的独立性和纯洁性。
此外，监事会还应当定期向股东大会和监管机构报告监督情况，接受各方监督和问责。
内部控制是上市公司治理结构中的重要环节。
完善内部控制可以防范公司内部风险和错误，保障公司的合规经营。
公司应当建立完善的内部控制制度，包括风险识别、风险评估、风险管理和风险控制等环节。
公司管理层应当落实内部控制制度的具体实施，加强对内部控制的监督和评估，并及时采取措施加以改进。
此外，公司应当定期公开内部控制的情况，接受外部审计和监管机构的评估和监督。
外部监管是上市公司治理结构的重要支撑和补充机制。
完善外部监管可以提高公司的透明度和公平性，促进市场的健康发展。
监管机构应当加强对上市公司的监管和监督，及时发现和处罚违法违规行为。
监管机构还应当完善监管制度和监管要求，以提高对上市公司的监管能力和监管质量。
此外，监管机构还应当加强与其他监管机构和市场机构的协作，形成强有力的监管合力。
公司治理结构案例讨论
公司治理结构案例讨论在当今竞争激烈的商业环境中，公司治理结构的合理性和有效性对于企业的长期发展至关重要。
一个良好的治理结构能够促进决策的科学性、提高运营效率、保障股东权益，并增强企业的竞争力。
接下来，我们将通过几个具体的案例来深入探讨公司治理结构的重要性以及可能存在的问题。
案例一：＿____公司的股权分散与决策困境＿____公司是一家在行业内颇具规模的上市企业，其股权结构相对分散，没有控股股东。
这种股权结构在一定程度上保证了公司决策的独立性，但也带来了一些问题。
由于股权分散，股东们对于公司的经营战略和重大决策往往难以形成统一的意见。
在公司面临重大投资决策时，不同股东基于各自的利益诉求，提出了不同的方案。
这导致决策过程漫长而复杂，错失了一些市场机会。
此外，股权分散也使得管理层在决策时缺乏有效的监督和约束。
一些管理层可能为了追求短期业绩而采取冒险的经营策略，忽视了公司的长期发展。
同时，由于没有控股股东的有力支持，管理层在面对外部压力和挑战时，可能缺乏足够的资源和支持来应对。
案例二：＿____集团的家族式治理与职业经理人困境＿____集团是一家由家族成员掌控的企业。
在公司发展的初期，家族成员之间的紧密合作和高度信任使得企业能够迅速发展壮大。
然而，随着企业规模的不断扩大，家族式治理的弊端逐渐显现。
家族成员在公司中占据了关键的管理岗位，但他们中的一些人可能并不具备相应的专业能力和管理经验。
这导致公司的决策效率低下，管理混乱。
同时，家族成员之间的利益冲突也时有发生，影响了公司的内部团结和稳定。
为了改善这种状况，公司引入了职业经理人。
然而，职业经理人在公司中往往面临着“信任危机”。
家族成员对职业经理人的决策和管理方式存在质疑和抵触，使得职业经理人难以充分发挥自己的才能。
此外，职业经理人的激励机制也不够完善，导致他们的工作积极性和忠诚度不高。
案例三：＿____科技公司的董事会结构与监督失效＿____科技公司的董事会成员主要由内部高管和少数外部独立董事组成。
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完善公司治理结构的探讨Document number【AA80KGB-AA98YT-AAT8CB-2A6UT-A18GG】★★★文档资源★★★【摘要】在现代企业中公司治理结构的完善与否，决定了企业是否能够规范运作、不断提升管理水平。
文章在分析我国公司治理结构的现状及其存在问题的基础上，根据公司治理结构最基本的原则，结合国外公司组织结构治理的先进经验，对完善我们的公司治理结构提出了建议和措施。
比如，公司组织结构的内部完善、改善公司财务会计制度、构建经理人的约束机制和激励机制等。
【关键词】公司治理结构约束机制和激励机制多元化投资主体结构随着现代企业制度的进一步推进，公司结构的治理受到人们越来越多的重视，因为公司治理结构的完善，能改变一些不够规范的现状，不断提高企业的管理水平。
对现阶段我国的企业管理者来说，要根据自己公司的具体情况和特点，促进本公司的治理结构的完善，使其适合于本公司运作，更好地为公司生产经营管理服务。
一、公司治理结构的特征简单的说，公司治理结构研究的是企业制度的安排。
这种制度安排，狭义的是指企业的所有权与经营权分离的情况下，投资者(外部人)与管理者(内部人)之间的控制权和利益分配的问题。
广义的来说，可以理解为与企业的组织形式、控制制度和利益分配相关的法律、机构、文化和制度安排，其界定的不仅仅是企业与其所有者之间的关系，也包括与企业相关的利益集团之间的关系。
一般来讲，公司治理结构有以下主要特征：1、权责分明，各司其职公司治理结构的领导体制由权力机构、决策机构、监督机构和执行机构组成。
公司治理结构主要由股东大会、董事会、高层经理人员及监事会组成。
各个机构都有其自己的权利和职责。
他们之间相互配合，共同为公司的有效运作服务。
公司的最高权力机构是股东大会；董事会是公司的经营决策机构，依法执行股东大会决议；监事会是公司的监督机构，对股东大会负责；经理人员对董事负责，是公司决策的执行者，具体负责公司日长经营和管理。
公司各个机构之间权责分明，相互制约，相互协调。
2、委托代理，纵向授权在公司中，公司的各个阶层之间都有一组委托关系连接着。
股东作为委托人将其财产交由董事会代理，并委托监事会对董事会和经理人进行经营监督。
从公司经理层到公司员工之间还存在着若干中间授权层次。
层层委托授权在公司各层级间进行权力分配，各层级之间通过股权关系和劳动合约关系进行约束。
在层层制约的时候，往往有些阶层会越权办事，这样就破坏的公司治理结构的特征，会给整个委托关系链带来混乱。
3、激励约束，双重并存在现代公司的委托代理关系中，由于代理人容易出现道德风险问题，因此必须建立一套监督经营者行为的激励和约束制度。
在激励方面来说，主要是委托人要通过一套激励机制来促进代理人的行为目标与委托人的目标尽量一致。
在约束制度方面，从公司内部、股东大会与董事会、董事会与经理层之间、监事会与董事会、经理层之间都要设立制约机制。
二、我国公司治理结构现状与问题在我国，不管未上市的国有企业还是上市公司，就现代企业制度而言，他们都有着共同的问题，主要包括以下几个方面：1、股权结构的不合理由于我国传统的公有制的影响，在对我国企业进行公司制改造的过程中，建成了仍以国有股权为主的较单一的股权结构形式。
国家作为公司的大股东，股东会听命于国有资产的代表——政府，公司脱离不了政府的行政干预。
政府派代表行使对国有资产的所有权，这势必造成公司所有权和公司控制权的分离，形成公司实际由公司内部人控制。
国家股所占的比重过大,股权过度集中,易导致国有股、法人股独大的弊端,监督和约束机制不能有效发挥作用。
2、董事会内部存在的问题按照公司法和公司章程的规定，董事会对股东负责，受全体股东的委托，享有充分的权力，代表股东进行决策，在公司领导中起着核心作用。
但在现实中，许多公司的董事会并没有发挥其核心作用。
其不规范之处主要表现在：(1)董事会的产生具有随意性，股东大会没有召开，董事会就已“产生”。
也有许多公司董事长兼任总经理。
老国企时代的总经理负责制中个人权力高度集中的基因又在新组建的法人治理结构中得到了“继承”和“萌生”。
(2)有的企业虽然从组织形式上完成了公司化改制，但原有的领导班子基本不变地进入了董事会。
董事会成员与经理层高度重合，使董事会被经理班子控制，董事代表股东利益的作用失效，董事会形同虚设，不能正常运作。
(3)把公司分权——制衡机制看成“董事会领导下的总经理负责制”，甚至是“董事长领导下的总经理负责制”。
未经董事会的授权，董事长处处以“法人代表”和“一把手”自居，民主、科学的决策机制没有形成，扰乱了公司的责任体制。
3、监事会地位没有落实，监事会功能非常有限我国的公司制企业采用的是单层董事会制度，与董事会平行的公司监事会仅有部分监督权，而无控制权和战略决策权，无权任免董事会成员或高级经理人员，无权参与和否决董事会与经理层的决策。
同时由于我国《公司法》等法规在规范公司治理结构方面以股东价值为导向，只重视了董事会的作用而忽视了监事会的地位，使监事会实际上只是一个受到董事会控制的议事机构。
4、经理层的激励机制问题近年来，改制后的国有企业经理层问题频繁出现，相当多的经理人员以权谋私、贪污受贿。
这种现象一方面反映了我国公司治理结构中对经理层激励机制的不完善。
经理层的人员一般都是原改制前国企领导干部或占有大股权的人来担任。
这种做法破坏了公司治理结构之间层层制衡。
5、内部人控制企业的问题在我国，由于数十年的放权让利改革，人们普遍认为改革就是给企业的高层管理人员以不受所有者约束的经营自主权。
于是，国有资产授权经营、股东会和董事会形同虚设等现象比较普遍，实际上把所有者排除在企业之外，企业内部高层经理掌握着企业的最终控制权。
三、完善我国公司的治理结构的建议1、公司组织结构的内部完善建立现代企业制度面临的最大问题是怎样建立和完善公司组织结构。
针对当前公司组织结构所存在的问题，我们要按照《公司法》的规范要求，并借鉴国外公司组织结构治理的经验，提出了如下完善措施：(1)建立多元投资主体结构建立多元化投资主体结构，要把单一的所有权结构变为国家股、企业法人股、个人股多种股权形式并存的公司股权结构。
加快公司法人产权制度的改革，逐步降低国有股的比重，改变国有股一股独大的局面。
完善股东大会制度，改善董事会的构成，彻底消除由于国有股一股独大所带来的政企职责不分的弊端，全面提升公司的竞争力。
(2)设置独立董事独立董事，就是指来自于外部的与公司没有关联关系的非执行董事。
独立董事应该具有超然独立的地位、独立的态度和判断。
独立董事必须为所有股东的利益平等的提供服务，而不能偏向控股股东的潜在利益。
可仿照国外的一些做法，允许董事会设立专门委员会，如设立财务委员会、工薪委员会、提名委员会等，并主要由独立董事组成。
(3)规范监事会首先，应按照《公司法》的规定，严格监事会设置。
在监事会成员中，股东代表应由股东会选举，职工代表应由职工代表大会选举，严格选举程序，提高监事的素质。
监事会成员应严格履行职责，行使对公司行为、董事及经理行为的监督，充分发挥监事会对公司的监督作用。
其次，我们要扩充监事会的权力，建立名符其实的监事会制度。
新《公司法》充实了监事会职权，第54条新增的职权包括：****权、股东会的召集权与主持权、提案权、起诉权。
我们还应该由监事会决定会计师事务所的聘任或解聘；财务报告由董事会编制后交监事会审核并提交股东大会审议等。
2、改善公司财务会计制度当前我国公司治理存在着比较严重的财务会计制度障碍，所以在加设财务会计专职独立董事的同时，也要有效改善财务会计制度。
因为会计与公司治理结构之间存在着彼此促进的关系。
一方面，会计信息系统处于公司治理结构这一制度环境下并受其影响，同时，公司治理结构在很大程度上影响着会计的价值取向和利益取向，进而影响到会计政策的选择以及会计信息披露的内容和方式，公司治理结构的健全与否直接影响着会计信息质量。
另一方面，会计信息质量的高低决定着资本市场的有效程度和社会资源的配置效率，影响着公司和证券市场的健康发展。
安然公司事件后，美国加大了对虚假信息披露的处罚力度；香港2006年初提议对上市公司法规进行修改，在公司年报中发布虚假会计信息的在港上市公司的董事，可能要面临达10年监禁和高达1000万港元的罚款，这些做法都是值得我们借鉴的。
另外，我国现行颁布的“内部会计控制规范”仅从财务的角度来规范财务控制是难以真正实现其作用的。
为了能真正实现财务的内部控制，必须与公司治理机制相结合。
3、构建经理人的约束机制和激励机制激励与约束机制的构建是公司治理结构的核心问题，二者相互配合，缺一不可。
对经理人员的激励主要有以下两个方面：(1)经济利益激励。
人力资本已经作为资本存在，那么它的经济利益激励就是人力资本的薪酬制度。
最有效的薪酬设计就是把经理个人利益同公司利益密切联系起来，在拉开经理人员与其他雇员的工资差距的前提下，对公司经理人员实行岗位工资、奖金、股票期权、退休金计划等不同形式相结合的报酬形式。
最有效的设计是把不同的形式结合起来，形成最佳组合。
(2)权力地位激励。
经济利益激励并不是调动经理人员积极性的唯一手段，对企业经理人员的激励应更多地侧重在权力与地位方面。
要大力宣传经理人员为社会做出的贡献，提高有经营才能的经理的知名度和社会声望，建立它们的职业声誉，从而使其在价值取向上更看重经理人员这个职位和身份。
我国现在最缺乏的就是要建立一个有效的经理人市场。
作为一种特殊的人力资本，公司经理的价值取决于市场评价，其行为亦受到市场约束。
在西方，经理市场发育良好，公司经理聘任委员会、“猎头”公司、人力资源评估机构等较为活跃。
市场竞争相当激烈，每个现任的经理或经理候选人，都要面对市场评价与筛选。
另外我们可以通过债权来约束经理人。
在股东或其委托人对经理人员的制约总是失效时，投资者似乎可以另谋出路，以债权人的身份出现。
在负债经营情况下，经理人员会更为尽心尽力，把约束的任务交给市场去完成，可以节约很大的监督费用。