万达前期开业准备流程
新店开业筹备流程
新店开业筹备流程新店开业是一项复杂而又具有挑战性的任务。
为了确保一切顺利进行，必须有一个完善的开业筹备流程。
下面是一个关于新店开业筹备流程的详细介绍。
1.制定商店概念：在开始任何筹备工作之前，首先需要明确商店的概念。
这包括商店的类型、产品和服务、定位和目标市场等。
确定商店概念会对后续的筹备工作有所指导。
2.找到合适的商店地点：商店的地点对店铺的成功与否至关重要。
寻找一个适合的地点需要考虑一系列因素，如流量、目标市场、可达性、租金等。
3.确定商店装修和设计：商店的装修和设计直接关系到店铺的形象和吸引力。
根据商店的概念和目标市场，设计一个符合品牌风格的装修方案，并与设计师合作进行实施。
4.购买设备和库存：根据商店的类型和产品，确定需要购买的设备和库存。
确保设备和库存的质量和数量满足商店的需求。
与供应商洽谈价格和交货时间。
5.招聘和培训员工：招聘合适的员工对于商店的成功至关重要。
制定招聘计划，发布招聘广告，筛选简历，并进行面试和背景调查。
一旦员工入职，提供必要的培训和指导，确保他们了解商店的理念和工作流程。
6.准备广告和宣传材料：在商店开业前进行广告和宣传非常重要。
设计和制作适当的广告和宣传材料，如传单、海报、横幅、广告牌等。
确定广告发布的渠道，并在适当的时间进行宣传。
7.确定价格和制定销售策略：商店的价格和销售策略直接影响到销售额和盈利能力。
根据市场调研和竞争状况，确定合理的价格和销售策略。
确保与供应商和合作伙伴的谈判有利可图。
8.准备开业活动：在商店正式开张之前，可以组织一场开业活动。
活动的形式和规模根据商店的类型和经营范围而定，可以包括达人分享会、促销活动、抽奖等。
确保活动的流程和细节安排好，以吸引潜在客户和提高知名度。
9.检查并准备运营所需：在商店开业前，要进行最后的检查和准备工作。
确保设备的正常运作，库存的充足，员工的准备工作完成，广告和宣传材料准备就绪。
10.进行软开和试营业：软开是指在正式开业前，进行内部测试和宣传。
门店开业筹备与流程（最终定稿）
门店开业筹备与流程（最终定稿）第一篇：门店开业筹备与流程新门店开业筹备与流程一.新门店配备1.门店人员配备5-7人;老员工支持1-2人（根据新开门店支持与奖励鼓励老员工走出去）其余人员在当地招聘。
门店人员宿舍配备：每人各配1张床、1套床上用品（枕头、被单、床单、棉被）二人合配1个衣柜、一个床头柜。
宿舍配备热水器、洗衣池、晾衣架、拖把组、扫把组、垃圾桶等。
注：外租宿舍配有以上用品将不再另配！二．门店开业前期物料筹备1.跟采购部确认茶桌、电脑、音响、冰箱、电话、指纹打卡机、验钞机、电磁炉、金线莲煮水壶、金线莲专用器具等到新店具体时间。
2.跟财务部确认POS机到新店可正常使用时间。
3.跟品牌部下单开业需用物料并确认到新店时间：招聘X展架、开业活动宣传单、开业活动X展架、开业活动海报、开业彩带（人员佩戴）4.申请资金和门店备用金额，用于前期购买门店必需品。
.5.门店日常用品清单：文具用品（笔筒、笔、便签纸、订书机、计算机、销售进出货单、销售清单、文件夹）、茶水桶、垃圾桶、垃圾袋、牙膏、百洁布、茶巾、茶夹、牙签盒、烟灰缸、拖把组、扫把组、洁厕用具组、洗手液等（到新门店后购买）三．门店开业前期工作安排1.对现场施工情况进行及时检查、跟进，确保装潢质量。
2.现场装修完毕后对装修结果进行验收，如发现问题即进行现场调整。
并对灯光、音响、空调等进行调试；3.门店卫生清理，监督家政清理门店卫生，门店人员协助清理。
4.订购门店绿色盆景。
5.组织所有门店人员对公司所发货物进行清点，包括道具、辅料、宣传品、货品等的核对，如完全正确，请门店负责人现场确认；如反复清点后数目不符，请将情况即时反馈货品负责部门，并进行及时调整。
6.对员工进行现场道具的讲解，并按照货品的陈列主题要求；带领员工进行货品陈列，在陈列过程中或陈列完毕后再将陈列思路、标准等对员工做进一步的讲解。
7.组织员工现场实习，强化优质服务和销售技巧，便于开业当天能忙而不乱的开展工作。
万达集团商业广场筹建工作指引修订版
制订招商政 策和租金方 案;编物业 管理方案; 完成物业管 理招标;介 入工程管理
招商工作计划 四次筹备会; 完成二 三次筹备 招商预热 书；营销策划 完成招商;装 步行街商铺 次招商 期，完成签 会;招商资 强势招商期进度控制;制订临 推广方案；编 修准备;保洁 装修开始;制 庆典筹 约仪式和招 料准备;首 时管理制度;开展异地招商; 商发布会; 制物管文件； /拓荒/绿化 订开业庆典 备启动 次员工培 建立会计帐 完成步行街业态规划细案(二 物业管理费测 招标;参与设 方案/开业营 完成主 训;招商启 套;介入机 版施工图对接) 算/备案；启 备调试;二次 销推广方案 力店交 动 电安装 动媒体宣传 员工培训 接确认 组织四次筹 跟进装修 备工作会;协 开展;制订 助人员培训, 开业庆典 组织装修准 方案 备
全部技工到岗
开业前 2个月 开业准备期 完成二 次招商/ 庆典筹 备启动; 完成主 力店交 接确认
开业前 1个月
开业
完成装修; 完成开 编制营运 业准备; 手册;完成 工程接 保洁招标; 管;物管 工程代管; 全面展 开业期推 开;三次 广启动 员工培
训
开业庆典准备工作
开业准 非餐饮类 精装铺进 完成装修 备/跟踪 场装修/ /广告招 内外场 完成二次 商与上刊 美陈布 招商 置 开业庆典筹备启动；媒体档 期预定；VI指示系统；落实 开业前内外场环境美陈布置
人员到 岗主要 节点
所有管理人员 招商部主管 强弱电 （除品质主 总经理/副总 招商部经理/物管部 专业工程师/ 行政部/企 财务会计 /企划部经 1-2人/行政 强电/弱电/暖通班长到 运行技 管）/各专业 经理或主管/工程部 招商部全部到 划部全部 及出纳各1 部经理或人 位 理及主管到 工6-8 技工10-12人/ 经理到岗 岗 到岗 人到岗 事主管到岗 岗 人到岗 内保20-30人 到岗
万达开业方案
万达开业方案万达开业方案概述本文档旨在介绍万达开业方案，为万达公司的新店开业提供指导和建议。
万达开业方案包括了开业前的准备工作，开业期间的活动安排以及开业后的合理运营策略。
通过执行本方案，万达公司有望成功迎接新店开业，吸引更多的顾客和创造更高的收益。
准备工作在新店开业之前，万达公司需要进行一系列的准备工作。
以下是一些关键步骤：1. 市场调研在落地一个新的万达店铺之前，万达公司需要进行深入的市场调研。
了解潜在顾客的需求、竞争对手的立足点以及市场趋势，可以帮助万达公司制定更具针对性的开业策略。
2. 设计和装修确保万达店铺的内外装修符合品牌形象和潜在顾客的喜好。
万达公司可以聘请专业设计师来设计店铺的布局和装修方案，并根据调研结果制定合适的装修风格。
3. 人员招聘与培训新店开业需要有足够的员工来提供服务。
万达公司需要进行人员招聘，并为新员工提供必要的培训，以确保他们了解公司的价值观、服务标准和产品知识。
4. 营销策略制定开业前的营销策略，包括市场推广、广告宣传、促销活动等。
万达公司可以考虑与当地媒体合作，使用社交媒体平台宣传开业信息，并与合适的商家合作开展促销活动。
开业期间活动安排开业期间的活动是吸引顾客、展示品牌实力的重要机会。
以下是一些建议的活动安排：1. 开业仪式为新店开设隆重的开业仪式，邀请当地政府官员、媒体代表和知名人士参加。
仪式上可以进行剪彩仪式或者酒店开盘仪式，并准备礼品给到场的嘉宾和顾客。
2. 限时优惠在开业初期，万达公司可以提供限时的优惠活动，吸引更多的顾客前来购物。
例如，购买指定产品可以享受打折或者赠送积分等优惠活动。
3. 商家合作活动与周边的商家合作举办共同活动，互相作为对方的宣传推广。
例如，与餐饮店合作举办特惠套餐，或者与儿童乐园合作举办亲子活动等。
4. 新品发布如果有相关的新产品或者新服务即将上市，可以在开业期间进行新品发布活动，吸引更多的顾客前来购买体验。
开业后运营策略开业之后，万达公司需要制定合理的运营策略，以保持良好的业绩和顾客满意度。
新店开业庆典流程方案
新店开业庆典流程方案一、前期准备。
1.确定开业日期，根据店铺装修、人员培训等情况，确定最合适的开业日期，以确保一切准备工作就绪。
2.制定庆典流程，确定开业庆典的整体流程，包括仪式内容、活动安排、嘉宾邀请等。
3.场地布置，根据庆典流程，确定场地布置方案，包括舞台搭建、花束摆放、宣传横幅等。
4.邀请嘉宾，邀请相关政府官员、商业合作伙伴、媒体代表等参加开业庆典，提前发送邀请函并做好跟进工作。
二、开业庆典流程。
1.仪式主持，由专业主持人主持开业庆典，引导现场气氛，提升整体活动效果。
2.致辞环节，安排店铺负责人致辞，表达对嘉宾和顾客的感谢之情，展望未来发展。
3.开业仪式，由重要嘉宾共同启动店铺开业仪式，剪彩、点烛等环节。
4.表演节目，安排精彩的表演节目，如歌舞表演、音乐演奏等，为现场嘉宾和顾客带来视听盛宴。
5.互动环节，设置互动环节，如抽奖、游戏互动等，增加活动趣味性，拉近与顾客的距离。
6.产品推介，在庆典现场展示店铺主打产品，提供试用体验，吸引顾客关注和购买。
7.嘉宾交流，安排嘉宾与店铺负责人及员工进行交流互动，加深合作伙伴关系，增进合作机会。
三、后续活动。
1.媒体宣传，及时向媒体发布开业庆典报道，提高店铺知名度和美誉度。
2.客户回访，通过开业庆典留下客户信息，进行后续回访和促销活动，保持客户粘性。
3.感谢回馈，对参与开业庆典的嘉宾和顾客进行感谢回馈，提升客户满意度和忠诚度。
4.总结反馈，对开业庆典进行总结反馈，总结经验教训，为今后的活动提供参考。
以上即为新店开业庆典流程方案，希望能够为您的开业庆典活动提供一些参考和帮助。
祝开业大吉，生意兴隆！。
门店开业流程
门店开业流程一、前期准备。
在门店开业之前，首先需要进行充分的前期准备工作。
这包括确定门店的位置和面积，租赁或购买店面，进行装修和布置，购买所需的设备和器具，招聘员工等。
在确定门店位置时，需要考虑人流量、竞争对手、周边环境等因素，以确保选择到一个适合的地点。
同时，对门店的装修和布置也需要进行精心设计，以吸引顾客的注意并提升品牌形象。
二、人员培训。
在门店开业之前，需要对员工进行专业的培训。
这包括产品知识、销售技巧、服务态度等方面的培训。
员工是门店的形象代表，他们的专业素养和服务态度直接影响到顾客的购买体验和对门店的印象。
因此，人员培训是门店开业前必不可少的一环。
三、宣传推广。
在开业之前，需要进行宣传推广工作。
这包括制作宣传海报、发放传单、举办促销活动等。
通过各种宣传手段，让更多的人知道门店的存在并对其产生兴趣，从而吸引顾客前来参观和购买。
四、开业仪式。
开业仪式是门店开业的重要环节。
在开业当天，可以邀请行业内的专家、媒体代表、社区领导等人士参加开业仪式，同时进行剪彩、致辞等环节。
通过开业仪式，向社会宣告门店的正式开业，并营造热闹喜庆的氛围，吸引更多顾客前来参观和购买。
五、开业后服务。
门店开业后，需要进行持续的服务工作。
这包括提供优质的商品和服务，保持店面的整洁和美观，定期举办促销活动等。
通过持续的服务工作，提升顾客的满意度，增加顾客的复购率，从而保持门店的良好经营状态。
六、总结。
门店开业是一个复杂的过程，需要进行充分的前期准备、人员培训、宣传推广、开业仪式和开业后服务等工作。
只有做好每一个环节，才能确保门店开业的顺利进行，吸引更多顾客，取得良好的经营效果。
希望以上内容对您有所帮助，祝您的门店开业顺利，生意兴隆！。
新店开业流程明细
新店开业流程明细一、前期准备阶段：1.确定开店定位：包括确定开店的市场定位、目标客户群体、产品定位等，以便后续的开业策略和推广活动的制定。
2.选址和租赁：根据市场定位和目标客户群体选择适合的店面位置，并与房东进行租赁谈判，租赁合同的签订。
3.资金计划：制定开业所需的资金计划，包括店面租金、装修费用、设备购买费用、人员招聘费用、开业推广费用等。
4.装修设计：根据店铺的风格和市场定位进行设计，包括装修方案的制定、材料的选择、工程的施工等。
同时申请装修许可证和验收。
二、注册和备案阶段：1.商标注册：根据店铺的名称和标志进行商标注册，保证商标的独立性和合法性。
2.工商注册：办理企业法人登记，包括选定公司名称、办理工商登记手续、申领营业执照等。
3.食品经营许可证：如果是餐饮或食品类门店，需要申请食品经营许可证，符合食品安全要求。
4.税务登记：办理税务登记手续，确保正常纳税。
5.社会保险登记：办理社会保险登记手续，确保员工的社会福利权益。
三、设备和人员招聘阶段：1.设备采购：根据开店的需要，购买所需的设备和器具，包括厨房设备、办公设备、店面陈设等。
2.员工招聘：根据店铺规模和经营需求，招聘店长、服务员、厨师、销售人员等，制定招聘计划、发布招聘广告、面试录用等。
3.培训和入职：对新员工进行培训，包括产品知识、销售技巧、服务流程等，确保员工能够胜任工作，并进行入职手续的办理。
四、市场推广阶段：1.开业策划：制定开业策略和推广方案，包括开业日期的确定、开业活动的设计、宣传渠道的选择等。
2.宣传推广：通过线上线下的方式进行宣传推广，包括发布开业公告、制作宣传海报、开展折扣促销活动等。
4.客户服务准备：建立客户服务体系，制定服务标准和流程，确保顾客获得良好的购物和消费体验。
五、开业运营阶段：1.商品准备：准备店内所需的商品和货物，并进行陈列和摆放，确保产品的齐全性和丰富性。
2.开业活动：依据开业策划方案进行开业仪式和活动的组织，包括剪彩仪式、现场表演、抽奖等。
门店开业策划方案
门店开业策划方案一、前期准备。
1. 确定开业时间，选择一个合适的时间，避开竞争对手的活动和节假日。
2. 完善店铺装修，确保店铺装修和陈设与品牌形象一致，吸引顾客的注意。
3. 确定开业促销活动，准备好开业促销活动，吸引顾客，增加销售额。
4. 做好宣传准备，通过社交媒体、传单、广告等方式宣传开业信息，吸引更多顾客。
二、开业准备。
1. 派发邀请函，向潜在客户、合作伙伴和媒体发出开业邀请函，提高开业活动的知名度。
2. 确定开业活动流程，制定开业活动的流程和安排，确保活动顺利进行。
3. 准备开业礼品，准备开业礼品，送给到场的客户，增加顾客的满意度。
4. 做好人员培训，培训员工，确保他们了解产品和服务，能够为客户提供优质的服务。
三、开业活动。
1. 开业典礼，进行简短而隆重的开业典礼，向顾客展示品牌形象和产品特色。
2. 开业促销活动，推出开业特价产品，吸引顾客，增加销售额。
3. 客户互动环节，举办有趣的互动环节，与顾客互动，增加顾客黏性。
4. 媒体宣传，邀请媒体记者到场报道，提高品牌知名度。
四、后续营销。
1. 持续宣传，通过社交媒体、传单、广告等方式持续宣传品牌形象和产品特色。
2. 客户回访，通过电话、短信等方式回访顾客，提高顾客满意度，增加复购率。
3. 举办活动，定期举办促销活动、新品发布会等活动，吸引顾客，增加销售额。
4. 收集反馈，定期收集顾客反馈，了解顾客需求，不断改进服务和产品。
通过以上策划方案，可以有效地推动门店开业活动的顺利进行，吸引更多顾客，提高品牌知名度，增加销售额。
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开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月或工程交 接验收前 达到接收要求前 开业前1个月 开业前 开业前15天 开业前4个月 开业前15天 开业前15天
60 60 30 60 90 15
84 物业正式接管 85 工程遗留问题处置 86 步行街商家营业证照办理 主力店/步行街商家员工营运和消防培训及联合消防演 87 练 88 第三次员工培训及考核(开业前) 89 设备运行/安防/保洁/车场等物业管理全面展开 90 跟踪落实开业前内外场环境美陈布置 开业前外墙广告上刊策划。配合开业，面向场内主力店 租户租赁可经营广告位。 92 营运管理准备启动 91
招商部全部到岗 30 30 30 30 30 3
开业前12个月或项目 开业前10个月 开工前 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前11个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前10个月 开业前9个月 开业前9个月
序号
事项
31 申请并建立会计电算化账套 32 政府关系及税收政策接洽 33 制定收费流程和核算流程，建立收费台账 34 按集团及商管要求按月编制上报各种报表 35 招商前期准备工作(招商资料/文件印制) 36 第三次筹备工作会议(主要研讨招商与装修事宜) 37 38 39 40 41 招商预热期(意向洽谈) 步行街招商 期间:完成签约仪式和招商推介会 及策划推广 强势招商期(签约落位) 全面启动 期间:适时开展异地招商 招商收尾期(调整满铺)
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前1个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月或投入 运行 开业前1个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前1个月
最迟结束节点
开业 开业前
72 开业初期营销推广活动启动 73 物业管理用房交付启用 74 停车场管理方案和相关手续办理 75 完成广告位招商 76 工程设备代管 77 工程设备预接管(未验收) 78 完成保洁/拓荒/绿化招标 79 80 81 82 83 财产保险等三险投保投保工作 全面清洁拓荒 四方验收 介入物业验 消防验收 收 综合验收 品质主管/管理部 安管员全部到岗
270 271 90
工程主管/部分运行技 工/部分保安员到岗 客服人员2-3人到岗
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
最迟结束节点
开盘前5个月或项目开 工前3个月 开盘前5个月或项目开 工前3个月
30 30 30 30
开盘前3个月或项目 开工前1个月 开盘前5个月或项目 开工前3个月 开盘前4个月或项目 开工前2个月 开盘前3个月或项目 开工前1个月
90 90 120 所有管理人员（除 品质主管外）/各专 业技工10-12人/内 保20-30人到岗
54 第二次员工培训及考核(装修前)
3
开业前5个月
开业前4个月
55 完成步行街商铺装修准备工作/提交商铺分割图 56 介入步行街公共部分内装 57 介入外装饰工程 58 多种经营点位规划及招商 59 60 61 62 63 64 65 66 67 68 69 第四次筹备工作会议(主要研讨装修进度控制/开业/营 销推广/设备代管等) 餐饮类商铺装修 步行街交付 非餐饮类毛坯商铺装修 进场与装修 非餐饮类精装商铺装修 多种经营点位装修 制订开业庆典方案和工作倒排计划 介入室外市政配套工程 介入室外景观工程 导示系统制作安装 三标文件编写与认证 完成二次招商(掉铺补招及优化调整) 所有技工到岗
开盘前2个月或项目开 工时 开盘前4个月或项目开 工前2个月 开盘前3个月或项目开 工前1个月 开盘前2个月或项目开 工时
开盘前3个月
30
开盘前2个月或项目 开工时
开盘前1个月 开盘前
10 介入机电管线安装 11 介入机电设备安装 12 参与设备调试/编写设备清单 13 介入外装饰工程
管线安装开始时或入 入伙前 伙前9个月 管线安装开始时或入 入伙前 伙前10个月 设备调试开始时或入 入伙前2个月 伙前4个月 入伙前6个月 入伙前3个月
总经理/副总1-2人 /行政部经理或人 事主管到岗
30
开业前14个月或项目 开业前13个月或项目开 开工前2个月 工前1个月 项目开发计划执行书 二周内 下达后 开业前14个月或项目 开业前13个月或项目开 开工前2个月 工前1个月 建筑方案综合评审前 建筑方案综合评审前 按规划研究院的计划 按规划研究院的计划 按规划研究院的计划
岗
所需周期
最迟开始节点
入伙前3个月 入伙前4个月 入伙前3个月
最迟结束节点
入伙前1个月 入伙前2个月 入伙后6个月 入伙前1个月
14 介入室外景观工程 15 完成保洁\绿化等外委项目和采购项目的招标 16 三标文件编写与认证 17 物业管理用房交付启用 18 停车场管理方案和相关手续办理 19 工程设备代管 20 工程接管(未验收) 21 介入物业验 22 收 23 24 25 26 27 28 30 装修管理 入伙准备 四方验收 消防验收 综合验收 入伙文件准备 入伙场地布置 全面清洁拓荒 各类资料收集整理 接管准备、验收及整改 车场管理员到岗
开业前4个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前4个月 开业前4个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前3个月 开业前1个半月 开业前半个月 开业前 开业后6个月 开业前2个月 开业前 开业前1个月
70 启动开业庆典准备工作(实施计划和方案) 71 制定开业期营销推广活动方案
所需周期
最迟开始节点
最迟结束节点
15 与项目公司沟通启动联席会议机制 16 组织参与初步设计,确认所有设计条件（包括提供基本 的步行街业户的房产技术要求等）
60
开业前13个月或项目 开业前12个月或项目开 开工前1个月 工前 开业前13个月或项目 开业前12个月或项目开 开工前1个月 工前 按规划研究院的计划
30 90 90 30 1 90 60 30 30 30 75 75 90 270 15 90
开业前5个月 开业前5个月 开业前6个月 开业前5个月 开业前5个月 开业前4个月 开业前3个月 开业前2个月 开业前2个月 开业前4个月 开业前4个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前3个月 开业前1个半月 开业前3个月
17 组织参与施工图会审,并提供审图意见 18 完成架构编制,薪酬方案和人员到岗计划 19 完成管理启动费测算和额度申请审批流程 20 完成项目租赁决策文件编制（获得图纸和面积数据） 21 临时办公用房及办公用品准备 22 完成招商费用预算和审批流程;制订步行街招商政策和 租金方案 招商部主管/企划 部经理及主管到岗
45 介入机电设备安装 46 47 综合调试 变配电房安装及供电
90
参与设备调 48 试/编写设备 消防工程及调试 清单 49 智能化安装及调试 50 电梯安装及调试
消防监控2-3人到 岗
设备调试开始时或开 业前4个月 设备调试开始时或开 业前4个月 设备调试开始时或开 业前4个月 设备调试开始时或开 业前4个月 设备调试开始时或开 业前4个月
人员到岗节点 所需周期 最迟开始节点 财务会计及出纳各 30 开业前9个月 1人到岗
开业前8个月 30 30 30 1 30 5 90 30 30 30 开业前5个月 开业前7个月 开业前11个月 开业前8个月 开业前9个月 开业前8个月 开业前7个月 开业前10个月
最迟结束节点
开业前8个月 持续 持续 开业前6个月 开业前9个月 开业前9个月 开业前8个月 招商预热期内 开业前5个月 强势招商期内 开业前4个月 开业前6个月 开业前4个月
42 完成步行街业态规划细化方案(第二版施工图对接) 43 介入主体结构/屋面/砌筑施工 44 介入机电管线安装(内容包括:安排培训人员/熟悉方案 图纸/制定工作流程和记录表单,此类下同) 强电/弱电/暖通班 长到位 强弱电运行技工68人到岗
270
管线安装开始时或开 开业前6个月 业前8个月 设备安装开始时或开 开业前5个月 业前6个月
开业前2个月
开业前1个月(验收合格)
正式接管后 开业前2个月 开业前1个月
车管员/前台接待到岗
开业前15天 开业前5天 开业 开业
3 30
开业前1个月 开业前1个月
60 15
30
开业前2个月 开业前15天
开业前1个月
开业前 开业前
开业
序号
事项
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
最迟结束节点
(销售物业)管理公司成立时点及重大工作事项清单
30 30
招商部经理/物管 部经理或主管/工 程部经理到岗
30 30
开业前13个月或项目 开业前12个月或项目开 开工前1个月 工前 开业前13个月或项目 开工前1个月 开业前13个月或项目 开工前1个月 开业前13个月或项目 开工前2个月
开业前12个月或项目目标 成本完成前 开业前12个月或项目深化 设计开始前
开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月 开业前1个月
序号
事项 主力店物业管理界面对接 主力店交接 建立租金收缴台帐 主力店交付进场/进场日确认
人员到岗节点
所需周期
最迟开始节点
开业前5个月 开业前5个月 开业前5个月
最迟结束节点
开业前2个月 开业前2个月 开业前2个月
51 52 53
事项 1 2 规划解读;参与论证;确定边界条件 全面参与规划设计工作，包括交通组织动线规划、景观 管理处主任到岗 、安防设施等 完成公司或管理处注册 3 4 5 6 7 8 9 物管/人力市调 完成架构编制、薪酬方案和人员到岗计划；完成开办费 客服/安防主管到 测算 岗 制订物业管理方案；完成物业管理费测算及收费标准备 案 配合营销工作，介入营销策划，参与销售合同的审阅， 编制物业宣传资料，实施销售现场的管理和服务 办理物业管理资质；完成物业管理招投标 确定物业管理用房方案（位置面积），提供功能规划 确定幼儿园、学校等物业配套设施的管理模式