企业管理咨询报告 (1)
企业管理调查报告（精选5篇）
企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告（精选5篇）企业管理调查报告1一、调查的原因及目的百年大计，以人为本。
企业的发展说到底是人的发展。
企业竞争归根到底也是人才的竞争。
当代社会，面对日新月异的发展和进步，学习速度和培训速度也是提升人才速度的重要参数。
培训则常常是提供信息、知识及相关技能的重要途径，有时甚至是唯一途径。
在当今市场上，立于不败之地的企业必定是那些能够使其员工充分发挥自己全部潜能的企业。
这意味着，企业员工必须接受培训作为继续学习的一种手段，员工培训在帮助企业迎接竞争性挑战的过程中扮演着重要的角色。
员工培训可以有效地帮助企业创造价值或赢得竞争优势，重视员工培训工作的企业会比他们的竞争对手表现出更好的经营业绩，更有信心迎接竞争性挑战。
培训不仅通过员工自觉性、积极性、创造性的提高而增加企业产出的效率和价值使企业受益，而且增强员工本人的素质和能力，使员工受益。
故有人说，培训是企业送给员工的最佳礼物。
培训是管理的前提、培训是管理的手段。
培训不仅为管理创造了条件，其本身就是一种管理的手段，即培训通过满足员工高层次的精神文化需求来激发员工的干劲和热情。
企业同时应把培训作为管理的机会和途径，以及完成任务的方法和手段，围绕企业的任务和目标来实施培训，并通过培训沟通上下级的联系，掌握工作进展状况，达成相互理解与支持，共同不断提高工作绩效。
为了充分了解企业员工思想现状，了解企业对员工培训要求和规划，建了解统化、结构化的企业内部培训体系。
本人在某某制药有限企业范围内采取问卷的方式进行了一次培训需求调研，共发出问卷36份，回收问卷35份，其中有效问卷34份，中层管理人员问卷4份，主管级及员工级30份，现简要对问卷结果加以统计与分析。
二、调查时间、地点、方法1．调查时间：某某.08.2、调查地点：某某制药有限企业3、调查方法：采取问卷式调查三、调查内容及分析某某制药有限企业是一家以生产抗肿瘤药物为主的制剂生产厂家，药品的生产质量和管理直接关系到人民用药的安全问题，对于加强职工的质量意识的显得尤为重要，因此加强员工的培训工作十分必要。
白象集团市场营销管理咨询报告
企业管理咨询（案例）白象集团市场营销管理咨询报告姓名：XXX学号：12029712X班级：1202971白象集团市场营销管理咨询报告一、白象集团背景白象食品有限责任公司是以方便食品开发、生产为主的集科、工、贸为一体的国家大型一级企业，主要产品为“白象”牌系列方便面、挂面和面粉.公司现有员工13000多人，其中大中专毕业生占70%以上;总资产15亿元，下辖九大方便面生产基地和1个面粉厂、1个挂面厂、2个调味料公司、1个投资发展公司等在内共14家相关企业，九大方便面生产基地主要分布在河南新郑、湖南岳阳、山西晋中、山东兖州、河北高碑店、江苏南京、吉林四平、陕西三原、四川成都等地,拥有国内一流水平的方便面生产线90条，年产方便面60亿包左右。
白象产品分为20个系列、109个规格、306个品种，深受全国广大消费者的喜爱和好评，市场分布在包括海南、西藏在内的30多个省、市、自治区、直辖市，全国拥有1200多个一级批发商的庞大销售通路网络。
白象集团是我国最大的民族食品加工企业,被中国食品科学技术学会称为“中国面制品业最具活力的企业之一”，是中国方便面行业河南军团中规模最大、产值最高、销量最大、企业综合实力最强的大型食品集团公司.二、白象方便面市场营销管理现状及问题（一）现状：白象产品刚开始进入市场的时候，大城市的市场几乎被几家大的方便面企业所占领,作为后进入者，白象采取了逆向操作、避实就虚的策略，直接把产品卖到零售点,主要市场放到了农村。
因为农村市场有着巨大的需求潜力,白象一开始就避开城市市场，以中低档白象品牌，迅速在河南、河北、山东、山西以及东北等18个省市打开了农村及中小城市方便面市场. 在分析市场竞争环境后，白象采取“农村包围城市”的策略，目前白象在巩固现有农村市场地位的基础上，主动出击城市市场.(二)问题：1。
地区印象不好,城市中知名度较低白象产品多集中于华东、华北、东北市场的乡村地区，市场占有面太窄.加上河南省经济不太发达,使产品不免有乡土特产的印象，产品形象在全国消费者尤其是长江以南的消费者心中欠佳.白象食品在长三角洲一带知名度几乎为零，以江苏为例，江苏消费者对其品牌认知度很低，南北饮食习惯的差异,导致现有口味的食品不能很好地刺激消费者购买欲望，营销渠道需要重新建立。
企业管理工作报告(五篇)
企业管理工作报告（五篇）（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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工厂咨询工作总结报告
工厂咨询工作总结报告
近期，我有幸参与了一家工厂的咨询工作，对其生产流程、管理制度和员工培训进行了全面的调研和分析。
在此，我将对这次工作进行总结报告，以期对工厂的改进和发展提供有益的建议。
首先，我对工厂的生产流程进行了深入的观察和分析。
通过与工厂管理人员和生产人员的交流，我发现工厂在生产过程中存在一些不合理的安排和流程，导致了生产效率的低下和产品质量的不稳定。
因此，我提出了一些建议，包括优化生产流程、改进设备配置和提高生产效率的具体措施。
其次，我对工厂的管理制度进行了全面的审查。
我发现工厂的管理制度存在一些漏洞和不足，导致了管理混乱和决策缺乏效率。
因此，我提出了一些改进管理制度的建议，包括加强内部沟通、建立科学的绩效考核体系和完善员工培训计划等方面的措施。
最后，我对工厂的员工培训进行了评估和分析。
我发现工厂对员工的培训力度不够，导致了员工的技能水平和工作积极性不高。
因此，我提出了一些改进员工培训的建议，包括加强技能培训、激励员工学习和提高员工的工作满意度等方面的措施。
总的来说，这次工厂咨询工作让我深刻地认识到了工厂在生产流程、管理制度和员工培训方面存在的问题和挑战。
通过我的调研和分析，我相信工厂可以通过改进生产流程、优化管理制度和加强员工培训，实现生产效率的提高和产品质量的稳定，从而为工厂的发展和壮大提供有力的支持。
希望我的总结报告能够对工厂的改进和发展有所帮助，也期待能够与工厂共同努力，共同成长。
企业管理实践报告6篇
企业管理实践报告6篇（经典版）编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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企业管理案例分析报告范文(3篇)
企业管理案例分析报告范文第1篇1.财务会析对于企业的制造，销售，成本进行全面的计算审核，对企业的经营危险和营业收入进行计算研究。
它由财务部门负责进行，所用资料和根据大多数是采用企业会计报表，它是企业制造，销售，管理工作的重要方面。
现今社会经济进步，信息化程度增加，投资方，债权方，需要全面利用财务分析来作为依据，确定企业经营策略，这是企业营业状况的最重要决定因素。
2.财务分析可作为主要基础，用于对企业的财务指标和营业成绩进行评估。
现在我国经济改革工作不断推进和开展，政府对于企业的是手段也发生改变，决策层对企业财务指标做出分析，可以知晓企业的现金使用状况，营业状态，盈利数据，债务偿还能力。
另外可清晰知晓企业经营的顺利运行能力，盈利损失情况，财务支出安全情况，企业将来经营趋势。
以此作为基础，可以迅速对于各层面做出调节和控制，既可在宏观层面也可在具体事务实施对企业管理。
财务分析对于明确责任范围，帮助企业管理层提高经营能力，推动企业进步有着显著利益。
财务分析可以协助企业完成管理任务，实现经营决策，企业的投资方，管理层使用财务分析的资料，可准确知晓企业现有条件，其中有盈利能力和债务偿还状况。
对于市场形势做出分析，可在寻找企业经营优点和不足之处，寻找市场资源并且做出正确统合，寻查工作弱点，迅速察觉企业发生缺点，并立即实行应对的解决方案，预估投资危险等级和企业收入情况。
这样可以形成合适的决策，帮助企业经营活动增长和完善，企业能够得到更多的经济收入。
3.当前我国经济形态由计划经济向市场经济转变，企业投资来源种类多样，所以财务分析作为重要研究工具，在市场经济活动中可用来实现投资方和管理层的需要，对企业做出准确的分析，可协助企业经营者的决定的准确度提高，并且可以面对具体事项制定决策。
企业管理层要把财务分析工作高度重视，应把它作为企业投资事项决定的依据。
财务分析对于企业在投资决定中的所起功能包括以下几种，第一可以知晓企业财务指标，方法是研究企业资本债务状况会计资料，可以准确分析企业的债务危险程度，资本组成的优点缺点，资金流通的通畅程度。
管理咨询调研报告（通用14篇）
管理咨询调研报告（通用14篇）管理咨询调研报告一、什么是调研报告调研报告不同于调查报告，调查报告是因为发生了某件事（如案件、事故、灾情）才去作调查，然后写出报告。
调研报告的写作者必须自觉以研究为目的，根据社会或工作的需要，制定出切实可行的调研计划，即将被动的适应变为有计划的、积极主动的写作实践，从明确的追求出发，经常深入到社会第一线，不断了解新情况、新问题，有意识地探索和研究，写出有价值的调研报告。
二、管理咨询调研报告（通用14篇）在现在社会，越来越多人会去使用报告，报告包含标题、正文、结尾等。
一起来参考报告是怎么写的吧，以下是小编整理的管理咨询调研报告（通用14篇），仅供参考，欢迎大家阅读。
管理咨询调研报告1一、管理，分别是大自然物业、京兴物业和钱江物业，李家斗小区属老旧小区开放式社区管理、钮店湾新村属农民新村开放式管理。
二、所辖小区的发展现状尽管近几年来市区住宅小区物业管理发展迅速，但涉及到的各类投诉、举报越来越多，小区居民不满意，物业公司有意见，物业管理工作越来越难，表现在以下四个方面：1、物业费用难收缴。
物业收费难成为制约物业企业发展的头号难题，参与座谈、调查的物业公司普遍反映，现行物业管理条例明确的收费标准偏低，小区居民自动缴费意识不强，调查的参与23家物管企业20xx年物管费平均缴费率为62.43%。
仅3家企业达到收支平衡或略有盈余。
2、小区物业难管理。
由于物业费用收缴不足，物业公司只能降低服务标准，减少服务人员，更加引起小区业主的对立抵触情绪，从而形成恶性循环。
部分小区服务项目只能维持楼道打扫和小区治安等简单的内容，小区绿化缺乏管护、公共设施年久失修。
调查问卷统计，42%的居民认为小区服务质量一般，20%的认为较差。
3、小区环境难维持。
总体来说新建小区物业管理较好，老小区、安置区环境差距较大。
部分小区内扒翻种植、破绿毁绿、乱拉乱接、乱停乱靠、违章建设等行为屡见不鲜。
参与调查的市民对小区停车问题反映特别强烈，83%的认为小区汽车乱停乱放，33%的认为小区行路难。
企业咨询实训报告总结
企业咨询实训报告总结引言企业咨询实训是为了让学生通过实践的方式，接触和了解企业运营和管理的过程，并在实践中锻炼和提升自己的能力。
本次实训我有幸参与了ABC公司的咨询项目，通过两个月的实践，我深刻认识到企业咨询的重要性和挑战，也收获了许多宝贵的经验和教训。
实训项目背景ABC公司是一家中型制造业企业，近年来面临着市场竞争激烈、盈利能力下滑等问题。
为了提升竞争力，ABC公司决定进行内部管理的优化，以达到降低成本、提高效率、增加产品质量的目标。
实践过程需求分析在项目开始之初，我们首先与ABC公司的管理层进行了沟通，了解了他们的需求和目标。
通过与公司管理层的多次会议和访谈，我们确定了项目的关键目标和重点领域，如供应链管理、现场作业流程、人力资源等。
数据收集与分析在需求分析确定之后，我们开始着手对ABC公司的内部数据进行收集和分析。
我们通过公司的内部系统和主管部门的协助，获取了大量的数据，如生产和库存数据、人力和销售数据等。
我们使用数据分析工具对这些数据进行处理和分析，以找出问题和优化的潜力。
问题诊断与解决方案通过对数据的分析，我们发现了一些重要的问题和瓶颈，如生产线效率低下、物料库存过多、人力资源不合理分配等。
我们针对这些问题进行了深入的诊断，并提出了一系列解决方案。
我们与公司的管理层和相关部门进行了多次讨论和沟通，以确保解决方案的可行性和实施性。
实施与反馈在确定了解决方案之后，我们帮助ABC公司进行了实施，并提供了相关的培训和指导。
在实施的过程中，我们与公司的员工进行了密切合作和沟通，以解决实施中的问题和困难。
实施结束后，我们进行了跟踪和反馈，以评估解决方案的效果和改进空间。
实践成果与收获通过这次企业咨询实训，我收获了很多宝贵的经验和教训。
首先，我学会了如何与企业管理层进行有效的沟通和合作。
这对于理解企业的需求和目标，以及为其提供合适的解决方案非常重要。
其次，通过对大量的实际数据进行分析和处理，我学会了运用数据驱动的方法来解决问题和优化业务流程。
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二、存在问题
该厂虽经企业整顿验收合格，但是与经济体制改革的要求和推行现代化管理的需要相比，在经济责任制方面还存在着较大的差距。具体表现为：大多数职工对正在推行的体现经济责任制原则的奖励办法有意见，认为现行的经济责任制存在责任与利益不能紧密结合的问题。该厂目前的经济责任制对部门、个人的考核指标比较明确。但在计算奖金上则显得不够明确。一是在不同时间里同一部门或同一职工承担了同样的责任，但因不同时间的分值不同，所得到的奖金却不同，甚至出现了多劳少得、少劳多得的不正常现象。二是不同部门之间的分值不同，班组或个人由于所属的部门不同，所以虽得同样的分数，而得到的奖金却不同，甚至出现了得分少的奖金多、得分多的奖金少的现象。这种局部合理而整体不合理的情
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GLWA车间的实际生产能力和可能增长的幅度，各自提出定量的分管指标，并由厂经营计划科汇总平衡，拟定合同草稿交厂长审核，然后与生产车间签署生效。
例如，该厂原料车间经过反复酝酿，按厂的扩权改革方案，根据奖金上不封顶、下不保底的原则，拟定了车间向厂部提出承包和保证完成的各项技术经济指标如下：
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GLWA006
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3-1
××公司推进经济责任制的咨询报告
一、现状
19××年开始，上级公司对上海××厂实行了以税代利的分配办法，并以19××年的利润为基数。分配比例是：利润在基数以内，上交所得税55%，调节税%，企业留成%，超过基数的增长利润，除交纳所得税外，企业再留调节税%的60%(其中30%上交公司)。企业留成部分的分配比例规定为：生产发展基金%，后备基金5%，职工福利基金%，职工奖励基金%。
由于承包经济责任制在工业企业正在探索，且涉及面比较广，为了使这一经济责任制的新形式能得到有效的推行，咨询人员建议工厂在总结原料车间试点经验的基础上，逐步在全厂各部门推广应用。
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以上10个权限的范围还应以利改税的第二步改革为依据，由局、公司征求工厂意见后，拟定具体方案下达工厂执行。
其次，咨询人员从经济体制改革的要求出发，认为要使该企业的内部经济责任制得到完善和加强，就应该推行企业内部经济承包制。经济承包制具有灵活性、严肃性、制约性、多样性和适用性等特点，是贯彻按劳分配原则、克服平均主义的一种行之有效的好形式，是企业改革的“突破口”，有利于进一步调动企业广大职工的社会主义积极性。为此，建议该厂从自己的生产特点出发，按照分权管理的原则，在企业内部采用签订经济合同的承包形式。正确确定车间的承包指标，是厂部与车间签订经济承包合同的基础。厂部各职能科室应该以1983年车间实际完成的各项技术经济指标为主要依
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3-2
况，在一定程度上影响了职工积极性的发挥。三是现行考核指标不分主次，重点不突出。首先表现在对生产车间的考核中，四大类指标各为100分，在结算时采取四类指标得分相乘，再开以4次方。此种计算方法，显然没有突出重点。其次表现在一些辅助指标扣分的幅度大大超过主要考核指标的扣分幅度上。如超产一吨产量只加分，而门窗不清洁则要扣1分。因此工人们说：“一块玻璃等于吨产量，而要超产吨是相当困难的。”
如完不成包、保指标，或发生重大的人身事故、损机事故和重大的火警事故等，不得奖金或扣基本工资的1～15%(奖金的分配方案，由车间自行拟定，报厂部备查)。
在厂部与车间签订承包经济合同的同时，厂部下放给车间一部分管理权限，以使车间具备完成包、保指标的必要条件。咨询组建议厂部对承包车间下放管理权限的内容如下：(略)
(一)包干指标
1.利润：(略)
2.产值：(略)
3.质量：(略)
4.节约(车间经费)：(略)
5.人数：(略)
(二)确保指标
1.安全：(略)
2.设备完好率：(略)
3.文明生产：(略)
如能按上述包、保指标完成任务，车间每人每月可分得奖金18元，利润、产量、产值、节约等主要经济技术指标超过5%，每人每月增加奖金10～15元。
产生上述问题的根本原因，首先是企业领导及有关人员对现实经济责任制的责、权、利应当结合认识不足；其次是干部素质比较差，缺乏对经济责任制的学习和研究；再次是企业还缺乏应有的自主权。
三、改善方案
为了使该企业的内部经济责任制得以推行并进一步完善和得到正确的贯彻落实，咨询组首先建议该企业的主管部门(局和公司)给企业以下权根：生产经营计划权、产品销售权、产品价格权、物资选购权、资金使用权(财权)、资产处理权、组织机构设置权、人事劳动管理权、工资奖金分配权与联合经营权。