工资及绩效考核制度
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇
企业薪酬管理制度和绩效考核范例5篇企业薪酬管理制度和绩效考核范例篇1一、绩效考核总则为完成公司总体目标及部门绩效考核指标。
以提高员工的积极性，提高工作效率为出发点，且便于考核，制定此绩考核方案工资=基本工资+岗位工资__部门绩效考核系数+年终奖励(盈亏奖励和特别贡献奖)部门考核系数以公司总产量为根本，根据部门员工基本完成数据或行业产量完成定额为基础，结合结算部门实际情况确定此考核系数。
岗位工资：根据岗位工资制定办法，结合公司实际情况确定。
(暂定2023) 岗位工资分为：图纸计算岗位工资、结算岗位工资。
(暂定1200，800)二、主要工作完成计划1、图纸计算量T=(暂定)4万方/人。
月(以整个工程为考核对象—图纸计算报表为依据)2、结算量(含小票和图纸结算)J=(暂定)1.5万方/人。
月(以签字或盖章结算单为依据)①原则上谁管的工程谁负责小票核量、图纸计算，图纸结算等一切事宜，直至工程停供且结算完毕为止;②原则上谁负责结算的工程谁负责盈亏对比分析，出分析表查找亏方原因。
图纸结合小票工程，不是由同一个人负责的，由图纸结算员对过程盈亏对比分析，查找原因，或指定其他人员。
(负责工程盈亏的工程数做为岗位工资考核的依据之一占50%的权重，对有突出贡献(扭亏为盈)的个人给予特别贡献奖)③目前在岗人员16人，结算部长1人、助理2人，统计3人，结算员10人;公司产量目标180万方，结算员人均产量180万方/12个月/10个人=1.5万方/月。
人例如王某个人图纸计算量t=4万方结算量j=1.5万方，月工资见绩效考核分析表。
三、绩效考核实施细则1、工资浮动比较大(1)月绩效差额幅度大：是由于每个月需要结算的.数量随季节变化冬季少夏季秋季多，以及回款方式不同而变化，当月公司的回款越多及上月的产量越多本月的结算绩效越大;(2)各结算员的绩效差额幅度大，由于分配的任务不同可能导致工资差距大。
可根据调度提供的下月产量计算调整结算任务分配方式及比例，避免幅度差过大。
工资核算及绩效考核制度
工资核算及绩效考核制度一、工资核算1. 工资组成工资由以下部分组成：•基本工资•职务津贴•绩效奖金•加班费•节假日津贴•社保、公积金等各项福利2. 工资核算方式公司采用月薪制，结合绩效考核和工作量来确定员工的工资水平。
具体来说，工资是按月发放，每月30日为计薪起点，当月工作日数为实际计薪天数。
3. 工资发放时间公司在每月25日前将上月的工资发放至员工的银行账户，工资条则通过企业微信或电子邮件发放。
4. 工资调整工资调整根据个人绩效表现，公司自行规定。
员工通过个人表现改进工作绩效，公司将会重新评估其工资标准，并予以适当提高。
如员工表现不佳，公司可冻结工资，或降低其工资标准。
二、绩效考核1. 考核内容绩效考核内容包括以下几个方面：•工作目标完成情况•职业素质表现•项目贡献•根据职位要求•客户反馈意见2. 考核时间员工工作满半年后，年中和年终都会进行绩效考核。
3. 绩效分级标准公司有五个等级的绩效评定标准：优秀、良好、合格、待提高、不合格。
绩效考核结果将作为公司决定发放年终奖和晋升升职等重要信息。
4. 绩效奖金绩效优秀的员工将获得绩效奖金，绩效奖金的数额根据员工的工作表现和公司的财务状况而定。
绩效奖金将于年底发放给员工。
三、考核制度1. 考核周期公司的考核周期是一年，员工的绩效考核评定也是一年一次。
2. 考核流程公司的考核流程如下：•员工填写个人自我评估表•直接上级评估员工绩效表现•员工进行绩效总结汇报3. 考核结果根据每个员工的绩效考核结果，公司将设定相应的薪酬及晋升升职方案。
四、总结绩效考核和工资核算是现代企业管理的重要组成部分。
公司可通过优秀绩效考核和科学工资核算制度，吸引优秀人才，并促进企业持续发展。
工资及绩效考核制度
工资及绩效考核制度工资及绩效考核制度是企业用以评估员工工作表现和确定薪资水平的重要管理工具。
一个合理完善的工资及绩效考核制度能够刺激员工的工作积极性，提高工作效率，进而增加企业的竞争力。
本文将从工资及绩效考核制度的定义、设计原则、具体内容和实施过程等方面进行详细阐述。
一、工资及绩效考核制度的定义工资及绩效考核制度是指企业根据员工的工作表现和绩效指标，评估员工的工作水平，并据此确定员工的工资水平和晋升空间的一种管理制度。
通过科学客观的考核和评估，能够更加公正地分配资源和奖励，激励员工的工作动力。
二、工资及绩效考核制度的设计原则1.公平性原则：考核制度应该公平公正，避免主观片面评价，注重客观数据和事实依据。
2.相对公正原则：考核制度应考虑员工在同等条件下的相对工作贡献，避免过于看重职位和地位的差异。
3.永续性原则：考核制度应持续改进和完善，及时反馈评估结果，以便员工调整工作目标和行为方式。
4.具体可行原则：考核制度应具体明确、目标可行，员工应清楚了解考核标准和要求，减少工作争议和纠纷。
5.灵活性原则：考核制度应根据不同岗位的特点和员工的个性特点，灵活调整评估方法和指标体系。
三、工资及绩效考核制度的具体内容1.评估指标：根据企业的战略目标和业务需求，设定与岗位职责相匹配的绩效指标，包括完成率、质量、效率等。
2.评估方法：考核方法可以采用360度评估、考核面谈、问卷调查等，以全面评估员工的工作表现和绩效。
3.薪资结构：根据员工的工作表现和绩效评估结果，确定不同级别的工资水平，设定固定工资和绩效工资的比例，并设定晋升渠道和机会。
4.奖惩机制：根据绩效考核结果，制定相应的奖励和惩罚机制，如年终奖、晋升或调整薪资待遇等，以激励员工的积极工作态度和创造力。
四、工资及绩效考核制度的实施过程1.设立目标：确定员工的工作目标和绩效指标，并与员工达成一致，明确考核标准和要求。
2.数据收集：及时收集员工的工作数据和绩效资料，包括工作量、完成率、质量等指标。
工资及绩效考核制度
工资及绩效考核制度工资及绩效考核制度制定一个有效的工资和绩效考核制度对于每个组织都是至关重要的。
一个好的工资和绩效考核制度可以对员工的工作表现进行评估，并通过奖励和激励来激发员工的积极性和工作动力，同时还可以为公司节省人力成本，提高工作效率，增加盈利。
一、工资制度1 .基础工资基础工资是员工每月的固定工资，按照员工的学历、工作经验、职位等级来确定。
公司应该根据不同职位的市场工资水平来确定基础工资，以保证员工能够得到公正的薪酬待遇。
2 .绩效工资绩效工资是根据员工的工作表现来确定的，以奖励杰出的员工和鼓励其他员工提高工做率。
公司应该设定一个明确的绩效指标来评估员工的绩效，以确定员工的绩效工资。
3 .津贴和福利公司应该向员工提供一定的津贴和福利，例如全勤奖、出差补贴、餐费补贴、交通费等，以改善员工的生活和工作环境，并提高员工的满意度和忠诚度。
二、绩效考核制度1确定绩效指标公司应该根据职位特点和工作任务制定明确的绩效指标，以便员工了解如何达到公司的评估标准。
绩效指标应该与公司的战略目标和业务计划相一致。
4 .评估员工绩效公司应该定期评估员工的工作表现,以确定员工的工作绩效。
评估应该基于绩效指标，并应该有严格的标准和过程，以确保评估的准确性和公正性。
5 .奖励和惩罚公司应该根据员工的绩效结果给予奖励和激励，例如绩效奖金、荣誉证书、晋升机会等。
对于表现不佳的员工，公司应该采取一定的惩罚措施，例如减少绩效工资、降职等。
综上所述，一个有效的工资和绩效考核制度对于每个组织都是至关重要的。
公司应该根据实际情况和需求制定适合的工资和绩效考核制度，并应该不断优倍口改进，以提高组织和员工的绩效和效益。
员工工资和奖金绩效考核方案7篇
员工工资和奖金绩效考核方案7篇员工工资和奖金绩效考核方案篇1人力资源管理的重要工作之一是对员工的工作绩效做出评价，以提高员工的工作效率，促进员工个人发展和实现企业的目标。
为了做好集团的绩效考核工作，特制定本方案。
一绩效考核的目的1绩效考核为人员职务升降提供依据。
通过全面严格的考核，对素质和能力已超过所在职位的要求的人员，应晋升其职位;对素质和能力不能胜任现职要求的，则降低其职位;对用非所长的，则予以调整。
2绩效考核为浮动工资及奖金的发放提供依据。
通过考核准确衡量员工工作的“质”和“量”，借以确定浮动工资和奖金的发放标准。
3绩效考核是对员工进行激励的手段。
通过考核，奖优罚劣，对员工起到鞭策促进作用。
二绩效考核的基本原则1客观公正科学简便的原则;2阶段性和连续性相结合的原则，对员工各个考核周期的评价指标数据积累要综合分析，以求得出全面和准确的结论。
三绩效考核周期1中层干部绩效考核周期为半年考核和年度考核;2员工绩效考核周期为月考核季考核年度考核。
季考核时间安排为369月的每月25日开始，至下月5日上报考核情况;半年考核时间安排为6月25日开始，7月10日前上报考核情况;四绩效考核内容1正职以上中层干部考核内容(1)士气(2)目标达成(3)责任感(4)自我启发2员工的绩效考核内容(1)德：政策水平敬业精神职业道德(2)能：专业水平业务能力组织能力(3)勤：责任心工作态度出勤(4) 绩：工作质和量效率创新成果等。
五绩效考核的执行1集团成立绩效考核委员会，对绩效考核工作进行组织部署，委员会构成另行通知;2中层干部的考核由其上级主管领导和人力资源部执行;3员工的考核由其直接上级主管领导和人力资源部执行。
六绩效考核方法1中层干部和员工的绩效考核在各考核周期均采用本人自评与量表评价法相结合的方法。
2本人自评是要求被考核人对本人某一考核期间工作情况做出真实阐述，内容应符合本期工作目标和本岗位职责的要求，阐述本考核期间取得的主要成绩，工作中存在的问题及改进的设想。
全员工资绩效考核制度范本
第一章总则第一条为规范公司员工工资绩效考核工作，提高员工工资分配的公平性和合理性，激发员工工作积极性，推动公司持续发展，特制定本制度。
第二条本制度适用于公司全体员工，包括正式员工、试用员工、兼职员工等。
第三条本制度遵循以下原则：1. 公平公正原则：绩效考核应客观、公正，确保每位员工都能得到公平的评价。
2. 绩效导向原则：绩效考核应以员工的实际工作绩效为依据，体现员工的贡献和价值。
3. 量化考核原则：绩效考核应采用定量指标，提高考核的科学性和准确性。
第二章绩效考核内容第四条绩效考核内容主要包括以下方面：1. 工作任务完成情况：考核员工完成工作任务的质量、进度和效率。
2. 工作能力：考核员工的专业技能、知识水平和学习能力。
3. 工作态度：考核员工的工作积极性、责任心和团队协作精神。
4. 工作创新：考核员工在工作中提出的创新性建议和成果。
5. 团队协作：考核员工在团队中的协作能力和贡献。
第三章绩效考核方法第五条绩效考核方法主要包括以下几种：1. 目标管理法：根据公司年度目标和部门目标，设定员工个人目标，考核员工完成目标的情况。
2. 360度考核法：由上级、同事、下属等多方对员工进行评价，全面了解员工的工作表现。
3. KPI考核法：根据关键业绩指标（KPI）对员工进行考核，量化员工的工作绩效。
4. 行为观察法：通过观察员工的工作行为，评价员工的工作态度和能力。
第四章绩效考核流程第六条绩效考核流程如下：1. 制定绩效考核方案：根据公司年度目标和部门目标，制定绩效考核方案。
2. 确定考核指标：根据绩效考核内容，确定具体的考核指标。
3. 分配考核权重：根据考核指标的重要性，分配相应的权重。
4. 考核实施：按照绩效考核方案和流程，进行考核。
5. 考核结果反馈：将考核结果反馈给员工，并与其进行沟通。
6. 绩效改进：根据考核结果，制定绩效改进计划，提高员工工作绩效。
第五章奖惩与激励第七条根据绩效考核结果，对员工进行奖惩和激励：1. 对绩效考核优秀的员工，给予物质奖励和精神鼓励。
公司绩效工资管理制度（3篇）
公司绩效工资管理制度是一种在计算员工工资时，考虑员工的绩效表现的制度。
该制度根据员工的绩效评定结果，确定相应的工资水平。
具体的绩效工资管理制度可能会包括以下内容：1. 绩效评定标准：设立明确的绩效评定标准，对各种工作表现进行具体而客观的评估，以确保评价的公正性和准确性。
2. 绩效评估方法：采用多种方法，如360度评估、目标管理、结果导向等，对员工绩效进行评估、考核和测量。
3. 绩效等级和激励体系：根据绩效评定结果，对员工进行分级，并根据不同绩效等级设置相应的工资水平和激励措施，以激励员工提高工作表现。
4. 绩效工资计算公式：根据绩效评定结果和绩效等级，计算出相应的绩效工资。
计算公式通常会根据公司的具体情况，包括基本工资、绩效奖金、额外福利等因素。
5. 绩效考核周期和频率：设立明确的绩效考核周期和频率，一般会有年度绩效考核和季度或半年度的中期评估，以确保对员工的表现及时进行评估和调整。
6. 绩效反馈和调整：及时向员工反馈绩效评定结果，并根据评定结果进行工资调整和激励措施的调整。
绩效工资管理制度旨在激励员工积极工作，提高工作效率和质量，同时也能帮助公司更加公平、公正地分配工资资源。
公司绩效工资管理制度（二）一、制度目的和范围公司绩效工资管理制度旨在明确公司员工绩效评估和绩效工资发放的相关规定，激励员工提高工作表现，推动公司业绩的提升。
本制度适用于全体公司员工，包括各级管理人员、普通员工等。
二、绩效评估指标公司绩效评估将主要根据员工在工作中所取得的业绩、职业素养和工作态度等方面进行综合评估，其中包括但不限于以下指标：1. 业绩目标完成情况：评估员工是否达到或超过岗位设定的工作目标；2. 工作质量和效率：评估员工在工作中的技术水平和工作效率，包括错误率、客户满意度等指标；3. 团队合作能力：评估员工在团队协作中的角色定位、沟通协调能力和团队精神等；4. 个人发展和学习能力：评估员工在工作中是否不断提升自己的专业能力和职业素养；5. 工作态度和职业道德：评估员工对工作的积极程度、勤奋程度和职业道德素养等。
基本工资与绩效考核制度
基本工资与绩效考核制度一、制度目的本制度的目的是规范企业的薪酬管理，确保员工薪酬体系的公正、透亮和有效性，激励员工工作乐观性，提高企业绩效。
二、适用范围本制度适用于公司全体员工，包含正式员工、合同制员工和临时员工。
三、基本工资3.1 基本工资确实定员工的基本工资将依据其职位级别、工作年限、岗位要求以及市场行情等因素进行综合评估，由人力资源部门与相关部门共同确定。
3.2 基本工资的支出1.基本工资按月支出，以货币形式发放至员工指定的银行账户。
2.员工的基本工资将在每月的工资结算周期内支出，具体支出日期依照公司规定执行。
3.3 基本工资的调整员工的基本工资调整将依据员工的绩效表现、岗位更改和市场行情等因素进行评估，经过薪酬和绩效考核委员会审批后，由人力资源部门执行。
四、绩效考核4.1 考核指标1.绩效考核指标将依据岗位职责和目标进行设定，包含但不限于工作完成情况、工作质量、工作态度、团队合作等方面。
2.考核指标将依据岗位的不同进行个性化设定，以保证公平性和准确性。
4.2 考核周期1.绩效考核周期为一年，依照公司规定的时间节点进行。
2.对于新进员工，入职半年后进行首次绩效考核。
4.3 考核结果1.考核结果通过定量和定性相结合的方法进行评定，以确保评估的科学性和客观性。
2.考核结果将分为优秀、良好、合格和不合格四个等级，具体评定标准由薪酬和绩效考核委员会订立并公布。
4.4 绩效奖金基于绩效考核结果，员工将获得相应的绩效奖金。
绩效奖金的金额将依据员工的考核等级、基本工资和公司的绩效激励政策进行计算。
4.5 绩效改进计划对于绩效考核结果不理想的员工，人力资源部门将订立绩效改进计划，并供应必需的培训和引导，帮忙员工提升工作本领和业绩。
五、保密条款员工在公司任职期间，需遵守公司的保密条款。
离职后，员工需连续遵守保密商定，并不能向外界泄露任何公司的商业秘密。
六、制度遵守和违规处理6.1 制度遵守员工应严格遵守本制度，依照规定的要求履行岗位职责，准确记录和报告工作情况，乐观参加绩效考核。
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工资及绩效考核制度 Document serial number【KK89K-LLS98YT-SS8CB-SSUT-SST108】
工资及绩效考核办法
根据《XXXXXXXXXXXXXXX》，结合公司目前实际情况，采用打分制对员工进行绩效考核，员工每月绩效满分为100分，公司将从纪律、工作效率及成果质量、品德三个方面对员工的日常行为、表现进行考核，根据规定的具体考核项增加或扣减相应的绩效分数，每月最后绩效考核综合得分将作为员工当月工资总额的发放比例。
一、工资的组成
（基本工资+绩效工资）×绩效考核得分%-应扣=实发工资
其中，基本工资部分作为员工每月的固定工资部分定额发放；绩效工资部分为员工在日常工作中具体从事的工作所得的报酬，多劳多得；绩效考核得分为绩效满分扣除考核不合格项对应分数，加上奖励考核分数，最后的综合得分；应扣项主要是指保险缴费等。
外包、临时聘用人员不实行绩效考核。
二、绩效考核的内容
(1)纪律考核（包括：上、下班迟到、早退，旷工，出勤，请假，续假等情况） 30分
(2)工作效率及成果质量考核(包括：项目时间的遵守情况及成果质量情况) 60分
(3)品德考核（包括：团队意识、责任心、工作积极性、成本意识等） 10分
三、绩效考核的具体内容
纪律考核：
(1)迟到：每月迟到5-10分钟的次数不得超过2次，2次（含2次）以下的不扣绩效分，超过2次每次扣绩效分1分，每月迟到10-30分钟1次扣减绩效分4分，迟到30分钟以上每次扣减绩效分6分。
(2)早退：每天早退1-15分钟的每次扣减绩效分1分，早退15-30分钟的每次扣减绩效分4分，早退30分钟以上的每次扣减绩效分6分。
不迟到、不早退不扣减绩效分，确因实际情况不能参与迟到、早退绩效考核的特殊个例，可提出书面申请，提出可信的理由报公司领导审核，再经三分之二的员工讨论同意，可以免除迟到、早退的考核。
(3)旷工：不请假不上班者视为旷工，每旷工一次扣绩效分6分。
(4)请假：请假必须有真实可信的理由，不得影响工作进度，同时具备相应的请假条，每月正当请假不得超过2次，每次最长时间不超过1天，超出请假时间不续假的，每超出天扣减绩效分2分。
当月请假超过2天，每天扣减绩效分2分。
工作中临时请假必须具备请假条，载明请假时间段，报组长签字认可，送办公室考勤人员处留底。
请假时间原则上不超过2小
时，根据实际情况确需延长请假时间的，须口头续假。
临时请假时间超出天，累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。
(5)续假：因请假时间届满不能按时回归的，必须打电话向办公室考勤人员申请续假（超过2天须报总经理批准），续假时间累积计入正当请假天数，扣除相应的绩效分。
(6)每月不迟到、不早退、不旷工、不请假，满月出勤的员工在100分的基础上增加绩效考核分4分。
（7）领导打电话未能接听且小时内未回复者一次扣绩效分分。
工作效率及成果质量考核：
(1)不能在规定时间内完成工作任务，工期每延期1天，组长扣减绩效分2分，组员扣减绩效分1分。
(2)工作安排不合理、明显浪费时间，增大管理成本，组长扣减绩效分2分。
(3)上交成果经互检或抽检发现重大错误，组长每处扣减绩效分5分，组员每处扣减绩效分3分，因重大错误造成的返工不再重复计算绩效工资。
一般错误组长每处扣减绩效分2分，组员每处扣减绩效分1分，因错误造成的返工不再重复计算绩效工资（重大错误和一般错误在项目开始前由组长书面给出定义）。
(4)不配合各级质量检查，对检查人员检查出的错误不及时修改或蒙混过关，在甲方成果运用过程中出现问题，对公司带来负面影响的扣减绩效4分。
(5)按工期完成任务，没有质量问题，成果受到甲方明确肯定的员工，增加绩效分2分。
(6)在技术上有创新突破，达到省时、省成本的员工增加绩效分4分。
(7)能在工作中发现技术问题，及时向技术人员反映问题，纠正工作中不符合技术要求的员工增加绩效考核分4分。
员工的品德考核：
(1)上班时间打游戏、看电影、看小说、聚集闲聊或高声喧哗、戴耳机（耳塞除外）、聊QQ、浏览与工作无关的网页以及从事与工作无关的其它行为，发现后给予警告1次,警告无效者将扣减绩效分分。
（建议断网）。
(2)上班时间不允许将早餐带进办公室，经发现后扣减绩效分分。
(3)严禁在工作电脑内安装游戏、存放与工作无关的视频影音、小说等数据，经检查发现后扣减绩效分分。
(4)个人办公桌不整洁，桌上物品摆放不整齐，或摆放除水杯外的其他私人物品，检查发现后扣减绩效分分。
(5)当班值日生须提前15分钟打扫办公室卫生，晚上离开办公室前须将垃圾清理出办公室，经检查发现未执行者，每次扣减绩效分分。
(6)下班离开时不关闭个人电脑主机或显示器者，一经发现，扣减当月绩效分分；每天最后离开办公室的人负责检查门窗、空调、
打印机、饮水机、个人电脑等是否关闭，并关闭总电源，经检查发现未执行者，每次扣减当月绩效分分。
(7)无正当理由拒不参加团队集体活动的扣减绩效分。
(8) 泄露公司商业秘密或领导行踪者扣减绩效分分。
(9) 对工作没有责任心，推卸责任的扣减绩效分分。
(10) 员工不得在公司惹事打架、斗殴，违者每次扣减绩效分分。
(11) 严禁穿拖鞋上班，衣冠穿戴要整齐，不遵守者每次扣减绩效分分。
(12)严禁在上班时间或公务外出时赌博、酗酒，每发现一次扣减绩效分1分。
(13)严禁在办公场所、公用巷道奔跑、打闹、嬉戏，违者每次扣减绩效分1分，出现事故责任自负。
(14)员工在野外工作期间严禁下河洗澡、爬车，违者每次扣减绩效分分，出现事故责任自负。
(15) 故意损坏公司财物或遗失仪器设备，除照价赔偿外，每次扣减绩效分4分。
(16) 工作设备（仪器）进出公司不履行出(入)库手续每次扣减绩效分分。
(17) 打印图件、资料时产生的纸张或墨水浪费现象，经发现将追究相关人员的责任，根据情节严重性，扣减当月绩效分1-3分。
(18) 对甲方反映的问题不及时向上级领导汇报、不处理、拖延最佳处理时机的每次扣减绩效分3分。
(19) 对甲方来公司办事的工作人员不尊重、不配合、缺乏耐心、敷衍了事者，每次扣减绩效分分。
(20) 没有正当理由不参加公司相关会议者，每次扣减绩效分分。
(21) 能主动化解员工内部矛盾，避免矛盾升级的员工增加绩效考核分1分。
(22) 能主动制止损坏公司财物的员工，增加当月绩效考核分1分。
以上绩效考核项目各员工的得分在公司公示一个星期，接受员工监督，有效推行绩效考核公正、合理的执行，促进公司的发展，每年年终奖以本年度每月绩效为依据进行评定。