EPC总承包招标管理规定

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则E P C工程总承包的定义E P C(E n gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-C o n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、E P C工程总承包的投标条件目前E P C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；E P C工程总承包一般应明确招标要求E P C招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的E P C工程总承包招标和已定方案E P C工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。

epc工程招投标管理制度

epc工程招投标管理制度一、前言EPC工程的招投标管理制度是EPC工程在取得业务后的重要管理手段。

其目的是规范招投标流程，保证投标公平性和有效性，保护投标各方的合法权益。

本招投标管理制度适用于公司的EPC工程。

二、招标前的准备工作1.项目准备在招标前，首先需要对EPC工程的项目进行充分准备，包括项目的可行性研究、设计方案、工程量清单、技术方案、合同条款等内容，确保招标文件的准确性和完整性。

2.招标文件的编制制定招标文件是招标工作的关键环节。

招标文件应包括招标公告、招标文件、技术规范、合同条款、投标报价表、投标保证金等内容，确保招标文件的合理性和完整性，对投标方有明确的要求和管理要求。

3.招标的流程和条件要明确招标的流程和条件，包括投标人的资格条件、技术条件、经济条件、合同履约能力等内容，确保招标的公平和有效性。

4.招标的宣传要广泛宣传招标信息，吸引更多的优秀企业参与投标，确保投标的公平性和竞争性。

5.招标文件的发放要建立完善的招标文件发放和管理制度，确保招标文件的整体性和防篡改性，防止信息泄露和不良竞争现象的发生。

6.投标保证金的管理投标保证金是投标人在参与投标时需要缴纳的资金，其管理是招标工作的重要环节，要建立完善的投标保证金管理制度，保证投标保证金的安全和有效管理。

三、招标的实施1.招标的开标和评标要建立完善的招标开标和评标制度，确保招标的公开、公平和公正性，保证投标人的合法权益。

2.中标资格审查对中标候选人的资格进行审查，确保中标候选人具有合法经营资格和履约能力。

3.中标价格的审查对中标价格进行审查，确保中标价格的合理性和公平性。

4.中标文件的签订在确定中标候选人后，要及时签订中标文件，确保中标的有效性和合法性。

四、合同履行和管理1.合同的签订签订合同是EPC工程的重要环节，要建立完善的合同签订制度，确保合同的完整性和有效性。

2.合同履行和管理在合同履行和管理中，要建立合同管理制度，确保合同的严格履行，保障工程建设的质量、进度和安全。

建设工程EPC总承包模式实施细则

建设工程EPC总承包模式实施细则一、概述EPC（Engineering, Procurement, Construction）是指一种建设工程的总承包模式，即总承包商负责工程设计、采购和施工工作。

本文将详细介绍EPC总承包模式的实施细则。

二、项目招标和投标1.项目招标时应明确采用EPC总承包模式，包括项目的基本情况、要求、技术规范、招标资格、合同条件等内容。

2.总承包商应提供完整的投标文件，包括项目管理计划、施工方案、设计方案、采购计划、安全管理措施等。

3.招标标段应根据项目的特点和需求进行划分，确保各标段能够独立投标和实施。

三、设计阶段管理1.总承包商应组建专业设计团队，负责项目的初步设计、施工图设计和施工图审查工作。

2.设计团队应按照项目的要求和标准，对各专业进行综合协调，确保设计方案的合理性和可行性。

3.设计文件应经相关部门审核，并按照合同约定的时间节点提交给业主进行确认。

四、采购管理1.总承包商应成立专门的采购团队，负责材料和设备的采购工作。

2.采购团队应编制详细的采购计划，包括采购清单、供应商选择和评估、采购合同签订等。

3.采购过程中应注重供应商的信誉和实力，确保材料和设备的质量和供货时间。

五、施工管理1.总承包商应成立施工管理团队，负责项目的施工工作。

2.施工管理团队应编制详细的施工方案和施工计划，明确施工工序、作业要求、质量要求等。

3.施工过程中应加强现场安全管理，确保工人和设备的安全。

4.总承包商应与业主保持密切的沟通和协调，及时解决施工中的问题和争议。

六、验收和交付1.总承包商应按照相关标准和规范，组织验收工作。

2.验收过程中应严格按照设计文件进行检查，确保工程质量和安全。

3.验收合格后，总承包商应及时完成工程交付手续，并向业主提供相关文档和资料。

七、后期维护1.总承包商应提供一定的保修期，负责工程的后期维护和维修工作。

2.总承包商应建立健全的维修体系，包括维修人员培训、备件储备等。

EPC工程总承包招标投标最新规定

EPC工程总承包招标投标最新规定目前普遍采用的是EPC建设模式。

现在，国家层面对EPC招投标有了新的规定，大家一起来学习一下吧！一、关于招标的要求1、应当在发包前完成项目审批、核准或者备案程序；2、政府投资项目，原则上应当在初步设计审批完成后进行工程总承包项目发包；3、按照国家有关规定简化报批文件和审批程序的政府投资项目，应当在完成相应的投资决策审批后进行工程总承包项目发包；划重点：投资决策审批指相关部门对政府投资项目从社会公平、社会效益等方面进行分析，从投资决策角度进行项目建议书和可行性研究报告的审批。

4、项目范围内的设计、采购或者施工中，有任一项属于依法必须进行招标的且达到国家规定规模标准的，应当采用招标的方式选择工程总承包单位；划重点：应招尽招。

5、应当根据项目特点和需要编制招标文件，列明项目的目标、范围、设计和其他技术标准，包括对项目的内容、范围、规模、标准、功能、质量、安全、节约能源、生态环境保护、工期、验收等的明确要求；划重点：须确定建设规模、建设标准、投资限额、工程质量和进度要求等。

6、提供发包前完成的水文地质、工程地质、地形等勘察资料，以及可行性研究报告、方案设计文件或者初步设计文件等；7、应当依法确定投标人编制投标文件所需要的合理时间；8、评标委员会的组建，应当依照法律规定和项目特点，由建设单位代表、具有工程总承包项目管理经验的专家，以及从事设计、施工、造价等方面的专家组成；9、可以在招标文件中提出对履约担保的要求，依法要求投标文件载明拟分包的内容；10、设有最高投标限价的，应当明确最高投标限价或者最高投标限价的计算方法。

二、关于投标的要求1、应当同时具有与工程规模相适应的工程设计资质和施工资质，或者由具有相应资质的设计单位和施工单位组成联合体；划重点：必须同时具有设计和施工资质。

住建部印发的《关于进一步推进工程总承包发展的若干意见》（建市〔2016〕93号）明确：工程总承包企业应当具有与工程规模相适应的工程设计资质或者施工资质，可以将设计或者施工业务择优分包给具有相应资质的企业。

EPC工程总承包招标工作指导规则

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EPC 工程总承包招标工作指导规则为了帮助招标人做好 EPC 工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。

在设置投标条件时可淡化资质管理，实行能力认可，在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件：(一)具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位；(二)具有相应资质等级的设计、施工或项目管理单位独立或组成联合体投标。

由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展。

EPC 工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的 EPC 工程总承包招标和方案已定的 EPC 工程总承包招标。

无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：(一)细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。

(二)细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。

(三)划分工作责任：除设计施工以外的其他服务工作的内容、分工与责任。

(四)房屋建筑工程还应明确是否采取工业化建造方式、是否采用BIM 技术等。

EPC 工程总承包招标在需求统一、明确的前提下，由投标人根据给定的概念方案(或设计方案)、建设规模和建设标准，自行编制估算工程量清单并报价。

如果需约定材料、人工费用的调整，则建议招标时先固定调差材料、人工在工程总价中的占比，结算时以中标价中的工程建安费用乘以占比作为基数，再根据事先约定的调差方法予以调整。

EPC总承包招标管理规定

EPC总承包招投标ESHS管理规定1、目的为完善EPC总承包板块管理体系，防止因招标文件缺少部分要求或审查不严而导致施工单位的施工能力没能达到预期的效果，对项目建设将产生很大影响，特制定该规定。

2、适用范围本节对光院的工程建设板块。

3、规范性引文文件《中华人民共和国安全生产法》《中华人民共和国招标投标法》4、管理内容和要求1、招标工作人员应查验投标单位的资质文件、营业执照、安全生产许可证、注册建造师（项目经理）、外埠入当地投标备案通知材料，项目负责人及八大员等证书原件（包括项目经理、安全管理人员的安全管理岗位资质证书）。

2、要格外重视对投标单位技术力量、拥有机具设备的考察。

招标文件应要求投标单位在投标书中对项目需投入的安全管理及技术人员的素质、数量进行描述，防止投标单位委派不懂安全技术、施工技术的管理人员负责该工程而导致的安全、质量不合格的建筑产品。

3、要求招标单位在投标文件中承诺其项目经理、施工经理及安全经理每周在施工现场的实际工作时间，并要求投标单位对其承担的施工任务区域内的安全生产承担总责。

4、招标文件应对投标单位提出建立项目安全、职业健康与环境保护管理体系要求。

5、招标文件应要求投标单位的施工组织设计必须考虑施工方法及工艺、施工机械设备及劳动力的配置、施工进度、安全文明施工保护措施、临时措施、以及工期保证措施等，制定关键阶段及区域的安全技术措施，对专业性较强或危险性较大的工程项目。

编制专项安全施工方案，确定施工组织设计与工程成本和报价的逻辑关系。

6、招标文件应要求投标单位明确其总包与分包的规定，以防范其自身施工能力不足时寻求实施不规范的分包及协作。

7、招标文件必须对项目施工安全技术措施费，安全管理协议，安全风险抵押金等相关事项提出明确的要求，并在评标阶段、合同订立阶段严格落实到相应的条款。

EPC工程招标工作指导规则

EPC工程招标工作指导规则为了招标人做好EPC工程总承包招标工作，降低合同风险，特制定本指导规则，供招标人参考。

一、EPC工程总承包的定义：EPC(n)，即“设计采购和施工”模式，又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同，把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施，业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、EPC工程总承包的投标条件：目前EPC工程总承包招标的适用依据主要是《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》（建市[2003]30号）。

在设置投标条件时可淡化资质管理，实行能力认可，在工程实施时回归资质管理，由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件：一）具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工、开发商或其他项目管理单位；二）具有相应天分等级的设计、施工或工程管理单元独立或组成联合体招标。

由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩的单位较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展。

3、EPC工程总承包招标一般应明确的招标需求：EPC工程总承包招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成方案设计之后进行，即方案未定的EPC工程总承包招标和方案已定的EPC工程总承包招标。

无论哪种方式，一般应至少明确以下招标需求：一）细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积、地下建筑面积、层高、户型及户数、开间大小与比例、停车位数量或比例等；市政工程包括道路宽度、河道宽度、污水处理能力等。

二）细化建设标准：房屋建筑工程包括天、地、墙各种装饰面材的材质种类、规格和品牌档次，机电系统包含的类别、机电设备材料的主要参数、指标和品牌档次，各区域末端设施的密度，家具配置数量和标准，以及室外工程、园林绿化的标准；市政工程包括各种结构层、面层的构造方式、材质、厚度等。

EPC工程总承包模式下的招标规则

EPC工程总承包模式下的招标规则E P C工程总承包的定义E P C(E n gi n e er i n g-P r o c u r em e n t-C o n s t r u c t i o n),即“设计采购和施工”模式,又称交钥匙工程总承包模式。

业主与工程总承包商签定工程总承包合同,把建设项目的设计、采购、施工和调试服务工作全部委托给工程总承包商负责组织实施,业主只负责整体的、原则的、目标的管理和控制。

设计、采购和施工的组织实施采用统一策划、统一组织、统一指挥、统一协调和全过程控制。

二、E P C工程总承包的投标条件目前E P C工程总承包招标适用依据主要《关于培育发展工程总承包和工程项目管理企业的指导意见》(建市[2003]30号)。

在设置投标条件时可淡化资质管理,实行能力认可,在工程实施时回归资质管理,由有相应资质的单位分别承担设计、施工任务。

招标人可按下列方式之一设置投标条件:具有工程总承包管理能力的企业，可以是设计、施工或项目管理单位；具有相应资质等级的设计，施工或项目管理单位或组成联合体投标，由于目前建筑市场上具有工程总承包业绩单位比较少，在招标时不宜将工程总承包业绩作为投标条件，以促进工程总承包行业的发展；E P C工程总承包一般应明确招标要求E P C招标可以在完成概念方案设计之后进行，也可以在完成设计方案之后进行，既方案未定的E P C工程总承包招标和已定方案E P C工程总承包招标。

无论是哪一种招标，一般应明确招标的需求。

细化建设规模：房屋建筑工程包括地上建筑面积，地下建筑面积、高层、户型及户数，开间大小比例，等车位数量或比例等，市政工程包括道路宽带，河道宽度，污水处理能力。

精细化建设标准：房屋化建设工程包括墙、地各种各种装饰材料的材质种类，规格和品牌档次，机电系统包含的类别，机电设备材料的主要参数，指标和品牌的档次各区域末端设施的密度，家具配置和数量和标准，以及室外工程，园林绿化标准，市政工程包括各种结构层，面层的构造方式，材质厚度等。