EPC工程项目管理体系
EPC项目的管理及实施计划
EPC项目的管理及实施计划1. 项目背景EPC（工程设计、采购和施工）项目是一种综合性的工程项目管理模式，涵盖了工程设计、物资采购和施工监管等多个方面。
本文档旨在提供EPC项目的管理及实施计划，确保项目顺利进行。
2. 项目目标- 完成项目的工程设计、物资采购和施工工作- 实现项目的质量、安全、进度和成本目标- 提供高质量的工程成果，满足客户的需求和要求3. 项目管理组织3.1 项目团队- 项目经理：负责项目整体管理和协调- 工程师：负责项目的工程设计和技术支持- 采购专员：负责项目的物资采购和供应链管理- 施工监管员：负责项目的施工监管和质量控制3.2 沟通与协调- 在项目启动阶段，召开项目启动会议，明确项目目标和各方责任- 建立定期沟通机制，确保项目各方之间的信息共享和协调- 随时解决项目中出现的问题和冲突，确保项目顺利进行4. 项目实施计划4.1 工程设计阶段- 确定项目的设计范围和要求- 编制详细的工程设计方案和施工图纸- 进行设计评审和修改，确保设计方案的可行性和合理性- 完成工程设计的报批和审批手续4.2 物资采购阶段- 制定物资采购计划和采购清单- 寻找合适的供应商，并与其签订采购合同- 监督物资采购的进度和质量，及时解决采购中的问题和风险- 完成物资的验收和入库手续4.3 施工阶段- 组织施工人员和设备的调配- 制定施工方案和施工计划- 监督施工过程，确保施工质量和安全- 完成施工的验收和竣工手续5. 质量、安全、进度和成本管理5.1 质量管理- 制定质量管理计划和质量控制标准- 进行质量检查和质量评估，及时纠正和改进- 确保工程成果符合设计要求和客户需求5.2 安全管理- 制定安全管理计划和安全操作规程- 加强安全培训和安全意识教育- 定期进行安全检查和隐患排查，确保施工安全5.3 进度管理- 制定项目进度计划和里程碑安排- 监督施工进度，及时调整和优化- 解决施工中的延误和阻碍，确保项目按时完成5.4 成本管理- 制定项目预算和成本控制计划- 监督物资采购和施工费用，避免超支和浪费- 定期进行成本核算和分析，及时调整成本控制策略6. 风险管理- 确定项目的风险因素和风险评估方法- 制定风险管理计划和应急预案- 监测和评估项目风险，及时采取措施控制和应对7. 项目验收与总结- 完成项目的验收工作，确保项目符合质量和合同要求- 进行项目总结和经验总结，提炼项目管理的经验和教训- 形成项目管理报告和项目档案，为类似项目提供参考以上是EPC项目的管理及实施计划，通过合理的组织和协调，严格的质量、安全、进度和成本管理，以及有效的风险管理，将确保项目的顺利实施和成功交付。
epc工程项目管理制度
epc工程项目管理制度一、项目管理组织架构1、项目团队组成项目团队应该包括项目经理、设计师、采购和物流经理、施工经理、质量控制经理等关键成员。
每个成员应该具备丰富的EPC项目管理经验，能够协同合作，确保项目按时交付。
2、职责和权限分配项目经理负责项目的整体管理和协调工作，包括项目进展的监控、风险管理、成本控制等。
设计、采购、施工等部门负责各自领域的工作，相互协作，达成项目目标。
3、沟通机制建立定期的项目会议制度，确保各个部门之间的沟通顺畅，及时解决问题。
同时要建立跨部门协作机制，加强团队之间的协作能力。
二、项目管理流程1、项目立项阶段在项目立项阶段，需要明确项目目标和需求，编制项目计划和预算，确定项目的可行性和可行性研究报告。
同时需评估项目风险，并提出相应的应对措施。
2、设计阶段设计阶段应根据项目需求和技术要求，编制详细设计方案，并经过评审和批准。
同时制定施工图纸和施工方案，确保设计与施工的顺利进行。
3、采购和物流阶段制定采购计划，明确采购物资的数量和质量要求，与供应商签订合同，并保证交货期。
同时建立完善的物流管理系统，确保物资及时到达现场。
4、施工阶段根据设计图纸和方案进行施工，保证质量和安全。
同时要建立工程进度管理系统，监控施工进度，及时调整工程计划。
5、质量控制阶段建立完善的质量管理体系，对项目各个环节进行质量检验和把关，确保项目达到客户要求的质量标准。
6、验收和交付阶段项目完工后，进行验收工作，确保项目达到设计要求和客户要求。
同时进行项目的交接工作，保证项目成功交付。
三、风险管理1、风险识别在项目计划阶段就要识别可能存在的风险，并制定相应的风险管理计划。
对于可能影响项目进度和质量的风险要进行重点控制。
2、风险评估对已识别的风险进行评估，包括风险的可能性和影响程度。
确定风险级别，优先制定风险应对措施。
3、风险监控建立风险监控机制，定期对风险进行跟踪和评估，及时调整风险管理计划。
确保项目风险受控，不影响项目的进展。
epc管理制度
epc管理制度一、引言EPC（Engineering, Procurement, and Construction）是指工程、采购和施工三个环节的管理体系。
EPC管理制度作为一种综合性项目管理制度，在当前的工程建设领域中得到了广泛应用。
本文旨在介绍EPC 管理制度的定义、内容和重要性，以及其在项目实施中的运用。
二、EPC管理制度的定义EPC管理制度是指在工程建设项目中规定的一套管理体制和操作规程，涵盖了工程设计、采购、施工、质量控制、安全管理、合同管理等多个方面。
它确保项目能够高效地按时按质完成，同时保证各环节的协调与合作。
三、EPC管理制度的内容1. 工程设计管理：包括设计合同的签订、工程设计标准的制定、设计文件的审批及变更管理等。
2. 采购管理：涉及供应商的评审、采购合同的签订、货物和材料的验收等。
3. 施工管理：包括施工组织设计、进度控制、质量控制、安全管理和现场监理等。
4. 质量管理：主要包括质量管理体系的建立、质量检验和质量控制措施的落实等。
5. 安全管理：确保工程项目施工过程的安全，防止事故和人员伤亡。
6. 合同管理：涵盖合同的签订、履行、变更管理，以及索赔和争议解决等。
四、EPC管理制度的重要性1. 提高工程项目的管理水平：通过EPC管理制度的实施，可以规范项目各环节的管理，提高项目的效益和质量。
2. 优化资源配置：EPC管理制度可以合理利用各种资源，确保项目按时按质完成。
3. 提高工程施工效率：EPC管理制度可以减少管理层和执行层之间的误解和沟通障碍，使工程施工过程更加顺畅和高效。
4. 保证工程安全和质量：EPC管理制度的实施可以加强现场安全管理和质量控制，保障工程施工过程的安全性和质量。
5. 促进项目合作与协调：EPC管理制度为不同环节的工作人员提供了统一的规范和标准，以促进各方之间的合作和协调。
五、EPC管理制度在项目实施中的运用1. 制定和完善EPC管理制度：项目组织应根据具体项目的特点和需求，制定与之相适应的EPC管理制度，并不断完善和修订。
epc工程总承包项目管理制度
epc工程总承包项目管理制度第一章总则一、为了规范和加强EPC工程总承包项目管理，提高工程质量，降低风险，确保项目按时、按质、按量、按费完成，特制订本制度。
二、本制度适用于公司EPC工程总承包类项目，包括土建、设备、电气及自动化等各类工程。
三、严格执行总承包项目管理的各项规定，坚持优质、高效、低成本原则，提高公司综合竞争能力。
第二章项目管理组织一、项目管理组织结构1.项目经理办公室：负责项目管理的总体规划、协调与监督。
2.设计部门：负责项目的设计工作，确保设计符合国家标准和项目要求。
3.采购部门：负责项目的采购工作，确保物资采购合乎规定，保证项目进度。
4.施工部门：负责项目的施工工作，确保工程质量和进度。
5.质量检验部门：负责对项目的施工质量进行检验，确保工程质量。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理工作，确保施工现场安全。
7.成本控制部门：负责项目的成本管理，确保项目成本在可控范围内。
8.合同管理部门：负责项目合同管理工作，确保各项合同规定得以执行。
9.人力资源部门：负责项目的人员招聘、培训及考核。
二、项目管理制度1.项目管理人员必须熟悉公司相关规定，并认真执行。
2.项目各部门要统一思想，密切配合，确保项目顺利进行。
3.项目经理对项目全面负责，必须做到责任到人。
4.项目实施中，若发现问题应及时上报，做好危机管理。
5.项目经理应定期召开会议，总结工作经验，分析问题，及时解决。
6.项目完成后，应做好项目结算，报告项目总结。
第三章项目管理流程一、项目前期准备阶段1.明确项目的总体目标、任务、方针、政策。
2.编制项目计划书，包括项目实施方案、总投资估算、工期计划等。
3.确定项目管理组织结构及职责分工。
4.招聘及培训项目管理人员。
5.成立项目经理办公室，制定项目管理规定。
6.与业主签订总承包合同。
7.确定项目的设计方案、施工方案、采购方案。
8.项目启动，进行各项前期准备工作。
二、项目实施阶段1.严格按照设计方案、施工方案、采购方案实施项目。
EPC总承包项目工程管理方案
EPC总承包项目工程管理方案EPC（Engineering, Procurement, and Construction）总承包项目是一种综合性的工程管理模式，包括工程设计、物资采购和施工三个环节，并由一家负责整个项目的承包商进行统一管理。
对于EPC总承包项目，工程管理方案是确保项目成功实施的重要步骤之一、下面将结合实际情况，就EPC总承包项目工程管理方案进行详细讨论。
一、项目背景本项目是一座大型工业化厂房建设项目，总建筑面积达到10万平方米，包括生产车间、办公楼和辅助设施等，总投资额为1亿元。
项目的目标是在规定的时间内按照设计要求完成建设，确保质量、安全和环保。
二、项目组织结构1.项目经理：负责项目的整体规划、组织和协调工作。
2.设计部门：负责项目设计工作，包括初步设计、详细设计和施工图设计等。
3.采购部门：负责项目物资的选购、采购和供应链管理。
4.施工部门：负责对项目进行实施施工，根据设计要求和施工图进行建设。
5.质量控制部门：负责对项目的质量进行监督和控制。
6.安全管理部门：负责项目的安全管理，确保施工过程中的安全。
三、项目管理流程1.需求分析和目标制定：明确项目的需求和目标，制定详细的时间计划和工作安排。
2.设计阶段：进行初步设计、详细设计和施工图设计，并与设计部门进行充分的协调。
3.采购阶段：根据设计要求和施工方案进行物资的选购和采购，确保按时到货。
4.施工阶段：根据施工图进行实施施工，加强施工管理和协调工作。
5.质量控制和监督：建立质量控制和监督机制，对施工过程进行全程质量控制和监督。
6.安全管理：建立安全管理体系，制定安全操作规程和培训计划，落实安全生产责任制。
7.进度管理：根据项目计划和施工进度，进行进度管理和控制，确保按时完成。
8.成本管理：建立成本管理体系，进行成本估算和控制，确保项目符合预算要求。
9.项目验收和移交：根据项目计划和设计要求，进行项目验收和移交。
四、沟通与协调1.定期召开项目会议，汇报工作进展和解决问题，确保团队协作。
EPC工程总承包项目管理方案
EPC工程总承包项目管理方案一、项目背景及目标本项目是一项EPC工程总承包项目，项目目标是按照客户要求，负责整个工程的设计、采购、施工和交付。
项目所涉及的工程范围广泛，包括建筑、土木、机电、管道、设备安装等各个领域。
二、项目组织结构1.项目经理：负责项目的整体策划、管理和协调；2.设计经理：负责项目设计的组织和管理；3.采购经理：负责工程材料和设备的采购工作；4.施工经理：负责工程施工的组织和管理；5.质量经理：负责工程质量的控制和管理；6.安全经理：负责工程安全的监督和管理；7.现场工程师：负责现场工作的组织和协调。
三、项目管理流程1.项目启动：召开项目启动会议，明确项目目标、范围、时间和预算等基本要求；2.需求分析：与客户沟通，明确需求，并制定满足客户需求的解决方案；3.设计编制：根据客户需求和解决方案，组织编制详细设计文件；4.采购：根据设计文件，制定采购计划，组织采购工作，并确保材料和设备的质量和进度；5.施工：根据设计文件和采购物资，组织工程施工，确保施工进度和质量控制；6.质量控制：制定质量控制计划，组织质量检查和验收，并及时处理质量问题；7.安全管理：制定安全管理措施，组织施工现场安全检查，并及时处理安全问题；8.进度控制：制定工程进度计划，监督施工进度和质量；9.成本控制：制定工程成本预算，监督材料和设备采购成本，并及时处理超支问题；10.项目验收：组织项目验收，并按时交付给客户。
四、风险管理1.技术风险：通过选择具备相关经验和技术实力的供应商和承包商，以及加强技术培训，降低技术风险；2.供应商风险：建立供应商管理机制，定期评估供应商，并及时处理潜在风险；3.质量风险：建立有效的质量管理体系，制定质量控制计划，并加强质量监督和检查；4.进度风险：制定详细的工程进度计划，建立进度监控机制，并及时处理进度延误；5.财务风险：制定合理的工程预算，加强成本控制，避免超支；6.安全风险：建立安全管理体系，制定安全管理措施，加强安全监督和培训。
epc工程项目管理
epc工程项目管理EPC工程项目管理是指由一家承包商全权负责工程项目的设计、采购和建设工作。
这种项目管理方法的主要特点是，由承包商承担项目风险，并负责完成整个工程的各个阶段。
本文将探讨EPC工程项目管理的定义、特点、优势以及在实践中的应用。
EPC工程项目管理最早出现在石油和化学工业等领域，随后逐渐扩展到其他行业，如能源、建筑和制造业等。
EPC的意义是根据技术规范和合同约定，进行工程设计、采购材料和设备，并负责工程施工、调试和试运行等各个阶段的工作。
在整个工程项目中，承包商不仅负责管理和监督工程的实施，还需要负责项目的质量、进度和成本等方面的控制。
EPC工程项目管理具有以下特点：一是整合性。
EPC项目管理将设计、采购和建设等各个环节整合在一起，形成一个整体化的工程项目管理体系。
这样可以提高项目的协调性和一致性，减少不必要的协调和沟通工作。
二是专业性。
承包商在EPC项目中需要具备相关行业的专业知识和技术能力，能够根据项目要求进行工程设计和施工管理。
三是风险承担。
承包商在EPC项目中承担项目风险，包括技术风险、质量风险和成本风险等。
这需要承包商具备一定的风险管理能力和经验。
EPC工程项目管理的优势主要体现在以下几个方面：一是降低项目风险。
承包商承担了工程项目的全责，可以有效减少业主的风险。
二是提高项目效率。
EPC项目管理整合了工程设计、采购和建设等各个环节，减少了协调和沟通的成本，提高了项目的效率。
三是提高工程质量。
EPC项目管理要求承包商具备专业的技术能力，能够对项目进行全面的管理和控制，从而提高工程的质量。
四是减少施工周期。
EPC项目管理将设计、采购和建设等各个阶段相互串联，缩短了项目的施工周期，提高了工程的竣工速度。
在实践中，EPC工程项目管理被广泛应用于各个行业。
以能源行业为例，EPC工程项目管理已成为重大工程项目的标准管理模式。
在电力工程领域，EPC工程项目管理可以有效实现电厂建设的全过程管理，提高工程质量和投资回报率。
epc项目管理
epc项目管理EPC项目管理EPC（Engineering, Procurement, Construction）即工程设计、采购和施工，是一种常用于大型工程项目的管理模式。
这种项目管理方法将工程、采购和施工等环节进行整合，以提高项目的效率和质量，并在更短的时间内完成工程。
本文将对EPC项目管理进行详细介绍。
一、EPC项目管理的定义EPC项目管理是指在工程项目实施过程中，将工程设计、采购和施工等环节进行有机整合和协调管理，以达到高效、高质量、快速完工的目标。
它将各个环节互相关联，从而降低项目风险，提高项目产出。
EPC项目管理的特点主要包括工程、采购和施工三个环节的有机整合、全流程的协同和快速决策等。
通过对整个项目进行全程管控，可以更好地实现项目的目标，并提供一站式的服务。
二、EPC项目管理的流程EPC项目管理的流程主要包括项目立项、项目策划、项目执行和项目交付等。
下面将对每个环节进行详细介绍。
1. 项目立项：项目立项是指确定项目目标和需求，明确项目的可行性和可行性研究，并进行预估成本和风险评估等。
在项目立项阶段，需要制定项目计划和项目章程，明确项目的目标和范围。
2. 项目策划：项目策划是指对项目进行全面的规划和安排，明确项目的工作内容和进度计划，并制定相应的管理措施和方法。
在项目策划阶段，需要制定详细的施工计划和采购计划，明确资源、成本和时间的安排。
3. 项目执行：项目执行是指按照项目计划和策划进行项目的实施和管理。
在项目执行阶段，需进行工程设计、采购物资和施工等工作，并对各个环节进行协同管理。
同时，需要进行项目监控和风险管理，及时解决项目中的问题。
4. 项目交付：项目交付是指将项目的成果交付给客户，并进行验收和收尾工作。
在项目交付阶段，需要对项目进行验收，与客户进行沟通和协商，并进行项目的总结和反馈。
同时，需进行项目资料整理和保留，以备后续使用。
三、EPC项目管理的优势EPC项目管理的优势主要体现在以下几个方面。
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EPC工程项目管理体系1质量方针精心设计、精心配置设备、精心施工，向满足国家潜在的环保需要而努力。
2质量目标以质量求发展、坚持绿色施工、争创全国烟气脱硫的一流水平。
3 质量指标达标投产与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。
3.1 建筑工程主要质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%钢筋焊接合格率 100%砼强度合格率 100%砼工程优良率＞95%。
3.2安装工程主要质量指标单位工程优良率 100%分部工程优良率＞95%分项工程优良率＞92%安装焊口（含衬胶焊缝）一次检验合格率 100%通烟气试运一次成功电气、热工保护投入率100%自动投入率100%。
3.3 安全目标杜绝人身死亡、重伤和群伤事故累计轻伤事故频率不超过1%不发生一般机械设备、火灾和责任交通事故工地、班组安全管理100%达到原电力部部颁标准，80%达优良标准。
3.4环境目标不发生对公司产生不良影响的环境事故杜绝现场扬尘、污水、固废等对环境的污染工完料净场地清，不发生施工或生活垃圾清运遗撒现象。
4质量保证网络（见附图）5施工组织设计一般包括以下容：1、工程概况2、编制依据3、工程管理目标4、施工准备5、施工进度计划6、总平面布置及说明7、主要施工机械配置目录8、主要施工方案9、质量保证措施10、安全文明环保措施6创优规划1、总则市场的竞争是产品的竞争，产品竞争的实质是质量竞争。
质量管理的好坏，是企业在残酷的市场竞争中立于不败之地的根本所在。
火电厂节能减排环保工程是一个庞大的系统工程，任何一个环节出现疏漏或运行不良，将会给系统带来一系列麻烦，甚至造成极其严重的后果，为此我公司在火电厂节能减排环保工程中将根据业主方的合同要求采取下列措施，来确保工程质量的可靠和稳定。
1）措施上的保证要求和督促分包单位推行三级质量检验措施，建立施工全过程的三级质量控制网络。
推行技术监督控制措施，建立施工全过程的技术监督和控制。
按ISO9001-2000版的要求进行全过程的质量控制。
所有参与本工程的施工和管理人员都经过培训，持证上岗，各负其责、各尽其职。
2）质量目标值的保证根据业主的要求和我们的承诺，将在工程的质量目标上，明确和细化，对工程的在和外观质量进行具体的分解，从而保证在工艺上、技术上达到要求。
要求分包单位教育全体员工，使每个施工人员了解自己工作的实质、贯彻“质量在我心中，工艺在我手中”的要求。
3）技术规上的保证在工程管理工作中使用现行的标准，同时满足业主对我们的更高要求，做到“有法可依，有法必依，执法必严”。
4）物资质量上的保证良好的工程从良好的设备和物资开始，在工程中执行较高水平的物资供应和管理方法，保证不让有缺陷的材料和产品流入施工现场。
5）工程管理上的保证运用P3软件管理工程。
加强监督使所有的计量器具都是经过检定并合格的计量器具。
要求分包单位，严格执行三级检验制度，开展“自检、互检、专检”同时开展“S、H、W、R”点、隐蔽工程的质量检验。
工程所用的机械、机具、施工设备将要求分包单位提供最优良的、先进的，保证工程的使用。
6）质量通病上的控制在工程中编制和采取详尽的优化措施，通过具体的作业指导书和优化方案来实施，在施工全过程中监督检查，保证质量目标值的实现，确保将本项目建成“优质”工程。
乐意接受业主、监理、上级质监部门对工程的质量监督和质量上更高的要求，努力去执行，努力去做好。
2、创优目标1）工程总体目标达标投产，与主体工程共建优质工程，争创国家鲁班奖。
·装置总评质量达优良。
·在整个建设中不发生人身死亡、重伤和重大机械、火灾、设备事故。
·移交生产时实现安全、文明双达标。
·杜绝六漏(风、烟、气、油、水、浆)。
·受电一次成功。
·大型设备启动一次成功。
·首次通烟气一次成功。
·全部分部试运完成的项目，记录完整、数据真实、签证齐全。
·完成全部试验项目，包括性能试验项目和技术指标试验项目。
·全部试验项目应做到：方案措施齐全、试验条件齐备、试验规、数据真实可靠、结论明确、签证及时、报告完整。
·168小时满负荷试运一次成功。
2）实现七个零目标·安全事故零目标。
·施工建设基建痕迹零目标。
·非文明状态零目标。
·未签证项目零目标。
·六项(风、烟、气、油、水、浆)漏点零目标。
·电缆敷设错、乱、差、信号干扰故障零目标。
·零缺陷移交试生产。
3）工期目标·在保证安全文明施工、工程质量、减少交叉作业的前提下，合理安排施工进度，准点实现合同工期。
4）安全文明施工目标·实现安全管理制度化，安全设施标准化，施工作业规化，材料设备定置化，平面布置条理化，环境影响最小化。
真正做到设施标准、行为规、施工有序、环境整洁。
·达到“鲁班奖”的安全文明施工水平。
·杜绝人身重伤及以上事故。
·杜绝重大机械、设备、交通、火灾事故。
·实现事故“零”目标管理。
·实现施工建设基建痕迹“零”目标。
·实现非文明状态“零”目标。
·实现创建安全文明施工工地的目标。
5）档案资料管理目标工程档案管理与工程建设同步，确保工程文件资料的系统、准确、齐全、完整，满足正常追溯查阅和质监中心站监督检查和机组启动调试的需要。
（1）归档文件按国家档案管理规定分类、组卷、编目，装帧美观，满足业主归档文件的质量要求。
（2）施工阶段现场发生的文字记录、技术文件、验评资料、试验报告、工程总结等的归档移交文件，竣工资料的编制、规格、装订按档案法2001版规定执行。
（3）对下述围的摄像、照相和文字、声像资料等由项目部统一收集、整理，并制备齐全。
A、能够反映工程全貌、工程特色、主体工程重要部位的质量状况、外观情况的；B、能够体现主要施工方法和技术措施的；C、能够展现采用的新技术、新工艺、新材料、新设备的；D、能够表明经济、社会效益的；6）质量通病防治目标——全面治理质量通病（1）油漆防腐质量目标油漆施工质量最终达到：漆面光亮，色调一致，无皱层、无留痕、无漏刷和漆膜脱落现象。
鳞片、聚脲、衬胶、衬塑防腐达到结合面牢固、组织致密、表面平整、厚度均匀、成型达标。
（2）管道安装质量目标管道安装质量最终达到：布置合理，走向正确，坡度无误，排列整齐，间距均匀，膨胀自如，固定牢靠。
（3）支吊架安装质量目标支吊架安装质量达到：生根牢固，间距合理，排列整齐，受力均匀，吊耳方向一致，吊杆垂直平行。
膨胀、滑动自如。
(4 )电缆敷设质量目标电缆敷设质量最终达到：走向合理，槽位准确，标识清楚，排列美观，弯弧一致，绑扎牢固。
(5) 保温及护面质量目标保温层及外护面施工质量达到：用材优良，砌筑缝严，填充严实，固定可靠，表面光滑，密封良好，外形美观，热损受控。
(6) 平台、格栅、栏杆安装质量目标平台、格栅、栏杆安装质量达到：平台平整、拼接齐平，踏步均匀，坡度合理，栏杆平直，光滑美观。
(7) 防渗漏质量目标防六漏（风、烟、气、油、水、浆）质量达到：管道焊缝不泄漏，法兰无渗滴，管道不跑冒，人孔门不漏。
转动机械不漏油，设备地平无积灰。
规定并落实‘创优’职责1）、成立‘创优工作领导小组’明确小组职责（1）成立“创优工作领导小组”在工程进点后，立即组建以我公司项目部经理为首的“创优工作领导小组”，完全按照业主的要求制订一系列“创优”活动实施办法，定期召开“创优”领导小组会议，布置“创优”活动的具体工作，检查、评估“创优”活动进展情况，纠正实施中的偏差。
领导小组日常事务由质量管理工程师负责，其职责主要是负责创优工作日常事务的管理，并对创优工作中形成的文件和记录进行收集、标识、编目、整理、归类、保管等。
领导小组组成如下：组长：项目部经理副组长：项目部现场经理项目部总工程师项目部工程部长项目部综合管理部长各分包单位的项目经理组员：项目部各专业工程师项目部各部门主管各分包单位专业负责人各分包单位部门负责人（2）编制创优活动实施办法A 领导小组成立后，以工程施工管理制度（规定、办法）为依据，结合公司质量管理体系文件组织编制、补充适应本工程的相关管理规定。
B 规定容包括工程计划管理、工程技术管理、工程质量管理、工程安全文明管理、工程设备物资管理等方面。
C 规定要求：在文件中要求明确职责、规工作程序，并确认应填写的质量记录名称、规格及填写要求，尤其对项目部部各职能部门之间的管理接口和与外部相关单位的管理接口要予以明确和落实，做到“事事有法可依、件件有据可查”。
D对其中质量管理体系运行中发生的记录、质量检查验收和用于工程联系、变更事项的表、单等要求统一表式、统一规格，便于纳入计算机管理。
（3）成立攻关领导小组A时间：在项目部人员到齐之后。
B 成立攻关领导小组，项目部现场经理或总工程师任领导小组组长。
C 针对创优目标中的重点和难点，根据我们对以往工程的经验，计划对以下施工项目成立攻关小组，待工程进点后可根据现场设备和安装实际情况再加以补充。
D 攻关项目至少应包括设计深度、系统、标准、完整、优化的控制工程布局优化的控制设备优化的控制GGH漏烟率控制大型设备振动控制进入调试条件的控制补水率的控制启动期间废水品质平均合格率控制试生产期防止误操作、无动作停机的控制实现“七个零目标”的控制（4）组织实施“优质工程单项样板”活动A 时间：“创优工作领导小组”成立之后B 创优工作领导小组”指定小组成员，全面负责实施“优质工程项目”C 确定样板工程项目，制订评选、奖励办法，为了使样板工程项目的安装能真正达到我们预期的目标，制订《优质工程奖罚实施细则》。
D 目的：以树样板工程激励全体施工人员“创优”的热情，以“小”的优质样板工程铸就“大”的优质工程，用局部工程优质来保证全部工程创优，为“创优”打下坚实的基础。
（5）落实“创优”安全文明施工管理职责A 时间：工程进点后B “创优工作领导小组”委托安全工程师，全面负责创优活动中的安全文明施工管理工作，落实安全文明施工管理职责，强化安全文明施工监督检查。
C 组建由各分包单位安全第一责任人组成的“安全监察委员会”(以下简称“安委会”)，并主持其工作，对施工现场安全文明施工实施总体的组织、指导和协调。
D 安全工程师是工程安全文明施工监督管理的责任人。
其工作重点是对现场的安全文明施工管理工作的监督检查，对各施工单位的安全文明施工责任制度的落实情况、安全文明施工培训教育情况、安全装备的投入情况、安全技术措施执行情况以及对分包单位的管理情况等进行监督检查。
有计划地采用多种形式在全现场开展安全文明施工的检查、评比、观摩、表彰活动，目的是评估安全文明施工状态、查找事故隐患、制订整改措施，防患于未然，使工程的安全文明施工始终保持最佳状态。