建设方(甲方、业主)EPC工程管理办法
epc项目管理制度(5篇)

epc项目管理制度所谓项目管理制度,即针对项目范畴和项目特点所规范的管理制度就是项目管理制度。
项目管理的前提和基础是建立一套项目管理制度,同时项目管理制度还必须行之有效。
笔者以自己曾经领导的一个ERP实施项目为实例,探讨建议行之有效的项目管理制度在ERP实施项目中的重要性。
实施ERP项目对企业来说是一项深刻的管理革命,是一场实施周期长、涉及面广且耗费大的系统工程,ERP项目的管理不仅涉及到企业运营的各个环节和部门,同时也涉及到ERP软件供应商、ERP顾问服务提供应商、系统集成供应商及硬件供应商等多个商业组织,怎样在这种复杂的局面下稳步高效地推进ERP实施项目,并保证预想效果呢?建立一套ERP项目管理制度是必不可少的。
行之有效的项目管理制度不仅是项目需求和项目范围管理和项目团队组建的基础,同时也是项目计划制定的依据,是项目各项目干系人合作的基础,是先进项目管理思想在ERP实施项目上的具体体现形式,在项目的启动、计划、执行、控制、收尾等过程中发挥着重要作用。
ERP有双重核心,即管理思想和信息技术。
ERP就是运用信息技术将企业内的资金流、物流和信息流进行有效集成,使其协调运作,从而实现整个企业绩效最优化。
同时,ERP系统对信息的及时高效处理,减轻了加工负担,对数据进行统计、分析与挖掘,提炼了知识。
实施ERP系统是有效解决企业的诸多困扰,提升综合管理能力的最有力的手段。
ERP实施项目是一个庞大的系统工程,是一场耗资大、实施周期长、涉及面广的系统工程,目的是要实现系统运行集成化、业务流程合理化、绩效监控动态化、管理改善持续化。
但要达到这些目的,会涉及到企业管理理念的变革、流程的新建、重组与再造及企业资源的整合,因变革可能各方存在职能与观念的错位。
同时面临很多不可控因素,不仅涉及到整个企业运营各业务部门,同时也涉及软件供应商、顾问服务供应商和硬件供应商及系统集成供应商,只有有效协调各项目涉及各方,协调各方能有效预防、规避或出现问题能有效进行协商解决,是成功实施ERP实施项目成功的必备条件。
业主对工程epc的管理制度

业主对工程epc的管理制度一、工程EPC管理制度的要点1. 设计阶段的管理制度设计阶段是工程EPC项目的起始阶段,也是整个项目的基础。
在设计阶段,管理制度应包括设计合同的签订、设计方案的审批、设计文件的编制和审查等内容。
设计阶段管理制度的关键是确保设计的科学性、合理性和可操作性,以满足工程建设的实际需求。
2. 采购阶段的管理制度采购阶段是工程EPC项目中的重要环节,涉及到大量的物资采购和合同签订。
业主在采购阶段应建立采购管理制度,包括供应商评审、招标与投标、合同谈判、材料验收等内容。
采购阶段管理制度的目的是确保物资的质量、价格和供应周期,以保证工程建设的顺利进行。
3. 施工阶段的管理制度施工阶段是工程EPC项目的实施阶段,也是最具挑战性的阶段。
在施工阶段,业主应建立施工管理制度,包括施工组织设计、进度计划、质量控制、安全监管等内容。
施工阶段管理制度的重点是确保施工过程的安全、高效和质量可控,以保证工程按时完成、符合要求。
4. 管理制度的监督与评估在整个工程EPC项目中,业主应建立监督与评估制度,对设计、采购、施工等各个环节进行监督和评估。
监督与评估制度应包括定期检查、质量抽查、问题处理和绩效评估等内容。
监督与评估制度的目的是及时发现和解决问题,提高工程管理的水平和效率。
二、业主在工程EPC项目中的重要作用1. 制定管理制度业主在工程EPC项目中扮演着重要的角色,负责项目管理和决策。
业主应制定工程EPC管理制度,明确工程建设的目标、要求和流程,为项目的顺利进行提供有力支持。
2. 监督管理执行业主应加强对工程EPC项目管理的监督与指导,确保管理制度的执行和落实。
业主应定期召开会议、检查工地、查看施工进度和质量,及时发现问题并提出解决方案。
3. 协调合作方关系在工程EPC项目中,业主需要与设计、采购、施工等各方进行密切合作,协调各方关系,确保项目按计划进行。
业主应建立良好的合作关系,共同攻克难关,实现项目成功。
epc模式甲方管理制度

epc模式甲方管理制度一、EPC模式概述EPC模式 (Engineering - Procurement - Construction) 是将工程设计、采购及施工三个环节合并于一体的工程承包模式。
在EPC模式下,甲方负责项目融资及招标、委托工程总包商(EPC承包商)进行项目设计、采购和施工,最终交付完成的项目。
EPC模式的优点是将工程建设所需要的专业技术、资源等整合在一起,降低甲方负担和风险,提高项目的质量和效益。
二、甲方在EPC项目中的重要作用1. 项目融资:甲方作为业主方需对项目进行融资,并支付相应的资金进行项目实施。
2. 项目立项:甲方需对项目进行立项、规划,确定项目目标和范围。
3. 设计审核:甲方需要对EPC承包商提交的工程设计文件进行审核、审批,并确保其符合相关法规和标准。
4. 设备采购:甲方需要对工程所需设备、材料进行采购,并确保其质量和供货时间满足项目需求。
5. 施工监理:甲方需要对工程施工过程进行监理,确保工程进展和质量符合要求。
6. 项目验收:甲方需对工程实施过程进行验收,确保项目完成并符合要求。
以上工作都需要甲方在EPC项目管理中发挥重要作用,因此甲方管理制度对于项目的顺利进行具有重要意义。
三、甲方管理制度的建立为了加强对EPC项目的管理,甲方需要建立完善的管理制度,包括以下几个方面:1. 项目管理制度:甲方需要建立EPC项目管理制度,明确项目管理的责任分工、工作流程、技术标准、质量要求等内容。
2. 信息化管理制度:甲方需要建立信息化管理制度,确保项目数据的准确、及时、完整,并实现数据共享和协同。
3. 人员管理制度:甲方需要建立人员管理制度,包括员工招聘、培训、考核、奖惩等内容,确保项目人员的素质和能力。
4. 资金管理制度:甲方需要建立资金管理制度,包括财务管理、投资风险控制、支付审批等内容,确保项目资金的使用和管理。
5. 审批管理制度:甲方需要建立审批管理制度,包括审批流程、审批权限、审批程序等内容,确保项目决策的合理、及时和顺利进行。
EPC工程管理办法

EPC工程管理办法工程管理办法总则为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗,工程施工管理达到规范化、程序化、科学化,从而有效加快工程建设进度,提高工程质量,特制定本办法。
第一章设计技术交底和施工图会审管理1、目的为把好工程设计图纸关,减少图纸的差错,将图纸中的质量隐患消灭在施工前,特制定本程序。
2、适用范围本程序规定了工程用施工图会审及施工前设计交底的程序,与工程施工有关的设计、施工、监理等单位要按本程序执行。
3、编制依据为使施工人员了解设计特点和意图,明确设计要求,掌握工程关键部分的质量要求,保证施工质量,设计院应对其所提交的图纸进行有计划有系统的技术交底。
4、职责1)设计单位的职责:负责按需要提供完整正式的施工图,派出有关设计人员对图纸的设计意图、技术特点、技术要求及质量标准作出详细设计交底并答疑。
2)监理单位的职责:在设计交底之前,负责组织施工承包商对施工图纸进行专业会审和系统会审,汇总拟提交的疑问和建议,作好会审纪录。
3)建设单位的职责:负责组织和掌管施工图设计交底和综合会审会,签发交底会议纪要。
4)施工单位的职责:在图纸会审之前,组织施工和技术人员详细阅审图纸,结合拟采用的施工方案施工工艺,进行必要的核对与计算,提出建议和需澄清的问题。
对设计交底中澄清的问题按变更程序提出相关文件。
5、设计技术交底与图纸会审的前提条件1)技术交底与图纸会审会议由建设单位组织,参加单位有:建设单位、监理单位、设计单位、施工单位等。
2)依据建设单位工程进度计划安排,设计单位必须在开工前10个工作日内向建设单位提供完整的施工图或对施工单位急需重要的分项专业图纸,必要时也可提前交底与会审,但在成套图纸到达后再统一交底与会审。
13)各有关单位领图后3个事情日内,认真系统的看图并记录疑问。
4)施工图专业会审在系统会审之前完成,所发现问题在系统会审时进一步复核后做出决定。
5)设计交底及施工图综合会审在单位工程开工前完成。
EPC总承包项目管理及应用(44页,我国建设工程项目管理简介,EPC总承包项目管理模式和管理措施)

1.3 工程建设项目管理组织实施模式
➢ 业主负责制
➢ 设计采购施工(EPC)/交钥匙总承包管理模式
1.3 工程建设项目管理组织实施模式
业主负责制
指业主对项目的质量、安全、工期、投资、风险全面负责。设计、监理、 施工、设备采购由业主采用招标的方式选择,业主分别对设计、监理、施工、 设备供应各方签订相依的合同 。
EPC总承包项目管理及应用
内容
1 我国建设工程项目管理发展简介 2 EPC工程总承包项目管理模式
3 EPC工程总承包项目管理实施
1.1我国建设工程项目管理发展简介
建国以来,随着我国国民经济的发展和经济体制改革,建设项目组织实 施方式也随着变化和发展,其发展过程大体上可分为四个阶段: ➢ 第一阶段:建国初期,建设单位自营的方式
目管理方式 国家实行“改革开放”政策后,随着大量引进国外成套设备、国外资金
和国外承包商进入我国建设市场,相继带来了国际通行的项目管理和工程承 包方式,建设管理体制进入了新的发展阶段。通过近三十年时间的实践,基 本确立了业主负责制(即业主负责制、招投标制 、监理制)的管理模式。 同时20世纪80年代初,工程建设领域开始推行工程总承包,先后经历了探 索、试点、推广三个阶段。
3
实现设计、采购、施工各阶段工作的深度交叉和合理衔接,实现建设项目的质量、进度 和成本的有效控制,满足建设工程承包合同约定。
4 建设工程质量、安全、环保责任主体明确,有利于追究责任和确定责任的承担人。
2.4 EPC工程总承包合同的市场来源
正ห้องสมุดไป่ตู้招投标方式
项
参与项目可行性研究方式
目
来
融资方式(F-EPC)
2.6 EPC工程总承包项目管理流程
epc项目甲方工程部管理制度

epc项目甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了规范EPC项目甲方工程部的管理,提高项目执行效率,保证工程质量和安全,特制定本管理制度。
1.2 本管理制度适用于所有EPC项目甲方工程部的项目管理工作,所有项目成员必须严格遵守。
1.3 工程部负责项目的规划、组织、指导、监督和验收等工作,必须保证项目按时高质量完成。
二、组织结构2.1 项目总监:负责项目的整体管理、协调工作,领导工程部的工作团队,对项目的进度、质量、安全等方面负全面责任。
2.2 项目经理:负责项目的日常管理工作,协调各部门间的合作,保障项目进度和质量。
2.3 项目技术负责人:负责项目的技术方案设计、方案优化、技术审核等工作。
2.4 项目经济负责人:负责项目的经济管理工作,包括合同管理、成本控制、采购管理等。
2.5 项目安全负责人:负责项目的安全管理工作,包括安全培训、安全监督等。
2.6 项目质量负责人:负责项目的质量管理工作,包括质量控制、验收、整改等。
2.7 项目进度负责人:负责项目的进度管理工作,保障项目按时完成。
2.8 项目部门经理:负责项目部门的具体工作,协助项目经理完成项目任务。
三、工作流程3.1 项目启动阶段:由项目总监召开项目启动会议,确定项目目标、组织架构、工作计划等,完成项目启动工作。
3.2 方案设计阶段:由项目技术负责人牵头,负责项目方案设计工作,形成可行的设计方案。
3.3 合同签订阶段:由项目经济负责人负责与承包商签订合同,明确项目的约定内容和责任。
3.4 施工阶段:由项目经理牵头组织施工工作,按计划推进项目的施工任务。
3.5 项目验收阶段:由项目质量负责人领导,负责项目验收工作,确保项目质量符合要求。
3.6 项目交付阶段:由项目经济负责人负责项目的结算工作,保障项目按时交付。
四、工作规定4.1 项目成员必须遵守公司的各项规章制度,认真履行职责,不得擅自行动。
4.2 项目成员必须积极配合,相互协作,共同完成项目任务,保证项目的顺利进行。
epc工程管理各项制度

epc工程管理各项制度一、质量管理制度1.1 质量目标制定:在项目启动阶段,应制定质量目标,明确项目的质量要求,包括产品的性能、质量标准、整体质量控制要求等,确保项目在质量方面达到客户的期望。
1.2 质量控制计划编制:在项目实施阶段,应编制质量控制计划,明确质量控制的具体措施和时间节点,确保项目在每个阶段都能够按照质量要求进行控制。
1.3 质量监督检查:在项目实施过程中,应建立质量监督检查制度,对工程的各个环节进行质量检查,发现问题及时处理,确保项目的质量达标。
1.4 质量评估体系建立:项目结束后,应建立质量评估体系,对项目的质量进行评估,查找问题和不足之处,为今后的项目管理提供经验教训。
二、安全管理制度2.1 安全目标设定:在项目启动阶段,应设定安全目标,明确安全要求和控制措施,保障项目施工过程中的安全。
2.2 安全管理计划编制:在项目实施阶段,应编制安全管理计划,明确安全管理的具体措施和责任分工,确保安全工作得到有效的开展。
2.3 安全培训和教育:在项目实施过程中,应开展安全培训和教育工作,提升项目人员的安全意识和技能,减少安全事故的发生。
2.4 安全监督检查:在项目实施阶段,应建立安全监督检查制度,对施工现场进行安全检查,发现安全隐患及时整改,确保施工现场的安全。
2.5 安全奖惩机制:建立安全奖惩机制,对安全工作表现突出的员工进行奖励,对违反安全规定的员工进行惩处,推动安全工作的落实。
三、进度管理制度3.1 进度计划编制:在项目启动阶段,应编制项目的进度计划,明确项目的各个阶段的工作内容、时间节点和交付要求,确保项目按时完成。
3.2 进度控制:在项目实施阶段,应建立进度控制制度,监督项目的进度执行情况,及时发现问题和调整计划,确保项目的进度正常推进。
3.3 进度信息反馈:在项目实施过程中,应及时收集项目的进度信息,与计划进行对比分析,及时调整措施,确保项目的进度控制在可控范围内。
3.4 进度评估和分析:项目结束后,应对项目的进度进行评估和分析,总结经验教训,为今后的项目进度管理提供参考依据。
业主EPC总包-项目管理典型流程

招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
设备租赁扣款 设备管理
出库
付款申请 (进度款)
进度调整 优化
施工进度
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
执执行行层层
招投标—进度计划
项目管理业务流程图
招标与合同
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
物资需求 计划
合同变更
投资控制
项目竣工阶段
绩效分析、战 略规划调整
决决策策层层
管管理理层层
承包商评价
物资采购 计划
合同信息
投资预算
质量计划
安全计划
进度管理
费用分摊
招标管理 合同谈判
物资采购 订单
工程价款 结算
质量监督
安全管理
入库 甲供扣款
质量扣款 安全扣款
过程控制单据的汇总,与进度甲、供扣款
设备租赁扣款
投资等合关同谈联判关系的展现。
出库
付款申请 (进度款)
设备管理
进度调整 优化
施工进度
合同决算
竣工管理 图纸管理
进度分析
档案管理 索赔依据
合同管理—合同变更
项目管理业务流程图
招标与合同
项目执行阶段
项目竣工阶段
战战略略层层
投资战略
项目概算
进度计划
物资需求 计划
投资战略
项目执行战略
项目执行阶段
战战略略层层
项目概算
进度计划
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工程管理办法第一章总则第一条为了使公司工程建设做到安全、快速、高效、低耗,工程施工管理达到规化、程序化、科学化,从而有效加快工程建设进度,提高工程质量,特制定本办法。
第二条本办法适用于鸿凯房地产有限责公司工程建设项目工程管理工作。
第二章设计技术交底和施工图会审管理第三条设计技术交底与图纸会审的前提条件(一)技术交底与图纸会审会议由总包单位及项目工程部组织,参加单位有:工程部、监理单位、、施工单位等。
(二)依据工程网络计划的安排,设计单位必须在开工前10个工作日提供完整的施工图,同时提供图纸的CAD电子版(含电子说明)。
(三)各有关单位领图后在3个工作日,认真系统的看图并记录疑问。
第四条设计技术交底与图纸会审程序(一)先由设计单位介绍设计意图、工艺布置与结构设计特点、工艺要求、技术要求和有关注意事项。
(二)各有关单位提出疑问和需要解决的问题。
(三)设计单位答疑。
(四)针对具体问题由出具设计变更通知单。
(五)形成会审纪要,各方代表签字确认第五条图纸会审重点容(一)设计图纸是否按图纸划分等级,并经各级人员正式签署。
(二)设计图纸和说明书是否齐全;图纸容、表达深度是否满足施工需要;设计文件所列各种标准图册是否齐全。
(三)设计图纸与设备、特殊材料的技术要否一致;主要材料来源有无保证、能否代换;新材料的应用是否落实。
(四)土建结构布置图与设计是否合理;是否与工程地质条件紧密结合;是否符合抗震设计要求。
(五)制造厂和设计单位的图纸之间有无矛盾;接口是否正确;各专业之间,平面、立面、剖面之间,总图与分图之间有无矛盾;预埋件、预留孔是否齐全、准确;各类管沟、支架(墩)等是否协调统一。
(六)施工图纸的几何尺寸、平面位置、标高等是否与总平面图一致;各专业之间设计是否一致。
(七)图纸的技术要求与规程要否一致;设计方案、标准是否符合初步设计审定的原则。
(八)施工安全、环境卫生有无保证。
(九)消防设计是否满足有关规程要求,是否已提交消防部门审批。
第六条会议记录由工程部负责形成,经会审各方签认同意后,该纪要即被视为设计文件的组成部分,随图纸发放,并予以存档。
图纸会审纪要包括的容:为了体现设计图纸会审、技术交底的意图,施工图会审纪要中应包括设计答疑方面的有关容;对设计没有提出任何问题的分部工程或分项工程,也应作出会审纪要,以示对该设计的认可。
第七条对会审中出现的设计修改,必须符合已批准的初步设计原则和国家、部、所颁发的有关设计标准、施工标准、规程、规;并能满足生产工艺及安全的要求。
此项工作可先通过双方专业人员沟通交流后由设计单位完成。
第八条对会审中已确定的需要修改的设计,必须由原设计单位以设计变更的形式修改设计,不得在施工图上涂改。
变更的容需填写统一的设计变更通知单(包括变更理由、时间、变更人等)。
在施工图上所做的涂改不得作为设计修改的依据,更不能作为施工的依据。
鸿凯房地产有限责任公司2013年4月5日第三章设计变更管理第九条在审图或具体施工安装过程中,各单位发现图纸中存在问题后,在第一时间由发现者先报工程管理部门。
第十条工程部接到图纸中存在的问题后,立即通告总包单位、并要求限时解决。
第十一条或其驻现场代表(以下简称)确认图纸存在问题后立即提出设计变更,由提出正式改版图或设计变更通知单,签字盖章施工图存档并下发各有关单位。
第十二条设计变更补充订货的程序(一)设计变更如需进行补充订货时,工程部专业技术人员将补充的订货条件报计划部门,由计划部门下达采购计划,并经监理和工程管理部负责人,主管副总签署后,提交采购。
(二)如有必要,工程部可根据变更设计重新编制资金、进度控制计划。
鸿凯房地产有限责任公司2013年4月5日第四章工程签证管理第十三条合同的工程量按施工合同规定执行。
实际完成工程量与合同约定工程量不符时,按合同约定变更或签证处理。
第十四条合同约定以外部分的变更或签证、工程量的增减依据合同规定进行调整。
调整原则如下:(一)根据出具的设计变更,在具体施工过程中,建设方及监理公司必须严格按设计变更监督施工。
(二)在设计变更施工结束后,由施工单位按统一标准的表格形式,填写工程量变化的原因,工程量增减的数量及具体施工方案。
(三)此变更先由建议方现场人员、监理公司、施工单位三方签字盖章予以确认。
(四)三方签字盖章后的变更由施工单位报送工程部,经工程部主管签字盖章,再由施工单位送至工程分管领导审批。
第十五条签证资料要求(一)签证资料要求客观公正、真实准确,不得虚报、假报。
(二)施工方案必须符合现行施工质量验收规及各项安全技术规程要求。
(三)签证资料原件一式六份。
工程部两份(存档一份),综合部一份,监理一份,施工单位两份。
第十六条办理竣工结算手续时,施工单位须提供经监理单位审批的竣工资料、各项变更签证单、施工方案、图纸以及与结算有关的其它资料原件。
第十七条发生以下情况时,工程量调增不予认可(由责任人全权承担),工程量调减按实调整,费用相应扣减。
(一)施工单位未按规定记录数据,甲方代表、监理代表未签字,项目总监、分管领导未审批。
(二)三方单位签字手续不全。
(三)签证资料有涂改现象或存在虚假现象。
(四)伪造的签证资料。
(五)违反现行施工质量验收规及各项安全技术规程要求的签证资料。
(六)复印资料不得作为结算依据。
(七)违反(三)、(四)条容的,建设单位有权对相关单位及责任人做出处罚。
(八)无出具的正式变更通知单的变更。
第十八条对工程签证人员的要求及处理规定(一)对工程签证人员的要求1、签证人员要认真负责,保证签证容真实可靠。
2、签证人员不得徇私舞弊、搞人情签证。
3、签证人员不得接受施工单位的礼物及吃请。
4、签证人员不得将施工方造成的责任转嫁由公司负担。
5、签证人员不得搞不符合现行施工质量验收规及各项安全技术规程的签证。
6、签证人员要及时督促监理、施工单位办理变更减少的签证资料,不得漏报、漏签。
(二)处理规定工程签证人员若违反上述要求,经公司调查属实后,将根据公司损失情况,对有关责任人进行行政处分及经济处罚,情节严重者将追究其法律责任。
鸿凯房地产有限责任公司2013年4月5日第五章单位工程开工许可管理第十九条每个单位工程开工前,必须办理开工报告,开工报告一式三份。
(一)单位工程《开工报告》(见KG20237-94H-104)一式四份,由负责该单位工程的施工单位填写,并在开工前五天,报监理公司和工程管理部。
(二)监理公司、工程管理部审核签字后,报公司对《开工报告》进行复核批准。
批准后的《单位工程开工报告》一份返回施工单位,一份给监理公司,一份送交综合部资料室,一份留工程管理部。
第二十条工程开工应具备的条件(一)施工图已交付,并能满足连续施工的需要。
(二)已进行技术交底和施工图会审。
(三)施工单位必须提交本单位工程的施工组织设计(方案),并经审核批准。
(四)施工单位施工准备工作已完成。
(五)设备、材料已落实并能满足连续施工的需要。
(六)资金能满足施工的需要。
(七)施工单位人力、机器到位,并落实了施工要求。
(八)相关工程能满足本单位工程施工的要求。
第二十一条单位工程开工必须具备下列条件:(一)单位工程列入年度计划或临时补充计划。
(二)按照公司招标规定进行了招标,并确定了承包单位。
(三)承包方与公司签订了工程承包合同。
(四)确定了监理单位并与之签订了监理合同。
(五)施工图进行了会审和技术交底。
(六)承包方编制了施工组织设计(方案),并经监理单位审批。
(七)完成了前期准备工作。
第二十二条单位工程签订承包合同后,承包方必须在合同规定的期限提交《开工报告》,经监理单位和工程管理部审批后,方可开工。
第二十三条单位工程施工组织设计的编制必须规,容齐全;施工进度计划符合合同规定的工期要求;机构、人员配备合理,机具、设施满足施工要求。
第二十四条若单位工程非施工方原因不能在合同规定的时间开工,施工单位可申请延期开工;经公司主管领导批准后,工期可相应顺延。
由于施工方原因不能在合同规定时间开工的,施工方应承担违约责任,工期不予顺延。
鸿凯房地产有限责任公司2013年4月5日第六章施工现场管理第二十五条施工总平面管理(一)施工总平面布置一经审定批准,各施工单位都必须严格执行。
(二)工程管理部应设专人管理施工总平面,各施工单位对有关施工场地的使用、临时设施的建设、现场道路及各种管线的布置,安全、防火、排水等措施的落实,必须接受监理单位及工程管理部的监督与管理。
(三)建设工程施工现场应当设置施工标志牌、现场平面布置图和安全、消防保卫、文明施工制度板。
施工标志牌应当标明工程项目名称,建设单位、设计单位、施工单位、监理单位名称,项目经理、技术人员及相关管理人员、联系,开工和计划竣工日期以及施工许可证批准文号等。
(四)施工单位进入施工现场前,应根据项目部组织编制的施工总平面布置所规定的用地围,绘制其施工总平面布置图。
该施工总平面布置图随同施工组织设计报项目部,经批准后方可实施。
第二十六条管理职责和要求(一)施工单位负责对合同围的施工现场进行管理。
(二)工程管理部和委托的监理公司,对建设工程施工现场实施全面监督管理。
(三)各施工单位用电、用水,由公司统一管理和调配。
(四)施工单位的项目负责人全面负责建设工程施工现场的安全工作。
(五)建设工程施工现场应当设立安全卫生医疗紧急救护组织,并配备部分急救用品。
(六)施工单位必须坚持“安全第一、预防为主”的方针,建立健全安全生产责任制和群防群治制度,按照行业安全作业规程和标准采取有效措施,消除事故隐患,防止人员伤亡和其它事故发生。
第二十七条施工临时设施管理(一)施工单位根据指定的围,设计临建设施总体规划图,报公司审批通过后方可施工建设。
统一色调,并自成封闭院落。
若施工单位自主选择其它可靠的建筑材料做临建,必须事先征得项目部同意,且主体色调必须符合要求,施工临设不得改变使用性质。
在建设工程竣工后一个月,施工单位应当将施工临设全部拆除。
(二)施工单位不得在给定的施工场地之外私建、乱建临时建筑或设施,或堆放设备、材料,更不允许占用施工道路作为施工场地。
(三)随着施工阶段的变化和实际需要,工程管理部有权对施工场地统筹安排,重新调配使用。
(四)各施工单位要重视施工场地围的安全、防火管理,要保证排水系统畅通及施工环境良好。
对建筑垃圾、生活垃圾及各种污水排放都要妥善处理,不得随意乱排、乱放。
(五)施工单位在施工时需要开挖已有道路,中断交通,或需要中断水源、电源等,必须提前两日提出书面申请和临时措施,经工程管理部及公司批准办理安全作业证(见附表一)。
(六)施工临时措施要有警告标志杆、夜间设红灯警示。
施工单位必须在批准的时间完成任务并予以恢复。
(七)施工单位搭建临建,标准必须达到省级文明工地要求。
第二十八条安全文明管理(一)对危险部位的边沿、坑口要增设护栏和封盖,设置必要的安全警示装置。