甲方工程部全套管理办法.doc
甲方工程部各项管理制度
甲方工程部各项管理制度第一章总则第一条为规范工程部的管理工作，提高工程项目的执行效率和质量，加强工作人员间的沟通协作，特制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有工作人员，包括工程部经理、项目经理、工程技术人员、行政人员等。
第三条甲方工程部的管理宗旨是以客户满意为中心，以项目实施为重点，以团队协作为基础，以质量提升为目标，全面提高工程部的综合管理水平。
第四条甲方工程部的工作原则是坚持科学、规范、公正、透明、效率的原则，遵守法律法规，尊重规章制度，依法合规开展工作。
第五条甲方工程部的管理体系是由上至下、由点到面、由局部到整体的有机结构，形成相关制度、规章及程序的网络，实现各项管理职能的有序运行。
第六条甲方工程部主要工作任务是承担公司下达的工程项目任务，组织实施工程项目，保质保量按时完成工程项目，确保工程项目顺利交付。
第七条甲方工程部的管理目标是提高工程项目的管理水平，提升工程项目的执行效率，不断提高工程项目的绩效和质量，为公司的发展做出贡献。
第八条甲方工程部的管理要求是遵守公司规章制度，服从公司领导，配合其他部门工作，树立正确的工作态度，不断提升业务水平和个人素质。
第二章组织架构第九条甲方工程部设立工程部经理一职，直接对公司领导负责，负责全面领导和管理工程部的工作。
第十条工程部经理应具备高素质的综合素质和丰富的管理工作经验，能够带领团队开展工作，协调各项资源，实现部门工作目标。
第十一条甲方工程部设立项目管理中心、工程技术中心和行政综合管理中心，具体负责项目管理、工程技术、行政事务的具体工作。
第十二条项目管理中心主要负责项目的策划、设计、实施和总结，确保项目按时、按质、按量完成，并与客户建立良好的沟通关系。
第十三条工程技术中心主要负责项目的技术支持和技术开发，制定工程技术规范和标准，提供技术咨询和技术培训服务。
第十四条行政综合管理中心主要负责部门日常事务管理和行政事务服务，保障工作环境和工作条件，维护部门正常运转和发展。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度第一章总则第一条为规范甲方工程部的运作，提高工程部的管理水平，建立健全的内部管理制度，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于甲方工程部的所有成员，包括工程部负责人、工程师、技术人员等。
第三条甲方工程部的任务是负责组织、协调和监督工程项目的实施，确保项目按时、按质、按量的完成。
第四条甲方工程部应遵守国家法律、法规，遵循行业规范和道德伦理，严禁违法违规行为。
第五条甲方工程部应加强与其他部门的沟通与协作，形成协同工作的良好氛围。
第六条本管理制度的解释权归甲方工程部负责人负责。
第二章工程部组织架构第七条甲方工程部设有工程部负责人，由甲方领导任命。
工程部负责人负责工程部的日常运作和管理工作。
第八条甲方工程部根据工作需要设有相应的岗位，包括工程师、技术人员等。
岗位设置根据实际情况灵活调整。
第九条工程部负责人对工程部成员的业务能力进行评估，并组织相关培训以提高成员的综合能力。
第十条工程部负责人应及时向甲方领导报告工程部的工作情况，并接受甲方领导的指导和检查。
第三章工程部工作流程第十一条工程部应根据工作需要制定详细的工作计划，并按计划完成各项工作。
第十二条工程部应与其他部门进行紧密合作，确保项目的顺利进行和最终交付。
第十三条工程部应加强对工程项目进度和质量的监控，及时发现并解决问题，确保项目能够按时、按质完成。
第十四条工程部应建立健全的档案管理制度，保留工程项目的相关文件和资料，方便后续的查询和使用。
第四章工程部工作纪律第十五条工程部成员应遵守工作纪律，按时上下班，不得迟到早退。
第十六条工程部成员在工作中应保护公司的商业秘密和客户的隐私，不得泄露相关信息。
第十七条工程部成员应保持良好的工作态度，专心致志地完成工作任务。
第十八条工程部成员应相互尊重，团结合作，共同推进工程项目的顺利进行。
第五章工程部绩效考核第十九条甲方工程部设立绩效考核制度，对工程部成员的工作进行评价和奖惩。
第二十条绩效考核内容包括工作进展、项目质量、团队合作等方面的综合评价。
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四、工程部考勤情况，由负责人进行监督、检查，负责人应对本部门的考勤要秉公办事，认真负责。
卫生管理制度一、卫生管理的范围为工程部办公室。
二、卫生清理的标准是：地面无污物、污水、浮土；档案柜内各类书籍资料排列整齐，无灰尘，柜顶无乱堆乱放现象；办公桌上无浮尘，废弃纸张、物品摆放整齐、图纸摆放整齐；桌椅摆放端正；微机、打印机等设备保养良好，无灰尘、浮土。
三、卫生清理实行轮流值日制度，由部门负责人统一安排，全体员工监督执行。
每天的卫生达标情况由档案员统一记录。
四、为保持好办公室卫生，每位员工应加强自律：档案、文件查阅后及时归位；图纸翻阅完后及时整理；废弃纸张统一摆放，定时清理。
甲方工程部管理制度（二）1、工程部经理岗位责任制①工程部经理直接对公司工程总监负责，接受总监领导；②按周、月、年制定生产计划及总结，协助制定项目目标、协调内外关系；③组织起草审查招标文件、评定招标文件、拟定发包项目合同主要条款；④组织参与施工进度计划、材料供应计划、资金需求计划的制定和初步审查；⑤主持甲方、监理定期周例会、月检查、分部分项检查，参与监理周例会；⑥组织参与施工组织设计、施工方案审查。
⑦将工程师报上的与施工单位来往的信函、文件等在24小时内报总经理，并在48小时内完成。
2、专业工程师岗位责任制①工程部专业工程师对部门经理负责，接受部门经理领导；②起草并保存与施工单位的来往文件、信函及各种法律文书，并在24小时内上报经理；③组织项目施工审批所需资料；④起草招标文件，拟定招标程序，参与评标，完成专业技术协议条款；⑤进行施工现场工程量的统计、审核，并配合审算部进复核；⑥组织进行工程质量安全检查，做好施工现场安全事故预防工作；⑦组织对于隐蔽工程的验收，并确保所记录的资料的真实、完整；⑧工程点的巡查工作应在48小时之内完成；⑨组织起草变更、签证文件；⑩审查批复施工方作业计划、预结算资料及相应业务应在24小时之内完成；批复质量整改措施及各方工程联系单，在24小时完成。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度甲方工程部管理制度1为加强工程部管理，完善各项工作制度，提高办事效率，根据公司章程的规定，制订本管理制度。
总则一、工程部全体员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。
二、工程部的主要职责为执行公司的各项设计、工程、设备以及其它与工程相关的合同。
三、工程部应根据各项合同对工程实施现场管理、进度控制、质量控制；应为公司决策提供可靠的'技术支持。
四、工程部实行“专业工程师责任制”。
各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
五、工程部处理各项事宜应遵守“小事不过周、大事不过夜”的原则，若超出此时限，应把原因及时上报上级负责人。
工程部公章使用规定一、工程部公章由工程部经理负责管理。
二、公章使用前必须在工程部登记。
三、不得将公章携带外出使用。
四、所有现场签证、材料认价，以及所有涉及到经济、工期、合同变更、方案变更的文件，必须由工程部经理审核并有工程总监和公司领导签字后方可加盖公章。
五、四项以外，只涉及到技术、现场管理、合同执行的文件，必须由专业工程师签字、工程部经理审核并有工程总监签字后方可加盖公章。
专业工程师责任制度一、为提高工程部工作质量和办事效率，保证工作人员正确、高效地完成职责范围内的工作，防止工作推诿、贻误情况发生，制定本制度。
二、专业工程师为本专业工作的承办人，部门负责人为审核人，工程总监和公司领导为最终批准人。
三、承办人作出具体工作行为之前，应经审核人审核、批准人批准。
四、承办人对所承办事宜应详细调查研究，提供可靠数据、汇报真实情况，并提出相应解决方案，为审核人、批准人正确履行审核、批准职责提供有力技术支持。
文件收发、存档规定一、工程部派专人为档案、文件责任人，责任人（档案员）对本部门档案、文件的收集、建档、保管、借阅和利用负全责。
二、工程部所有接收和签发档案、文件，经专业工程师和工程部负责人处理完毕后，原件必须在公司存档，工程部留复印件供随时查阅。
甲方工程部管理制度
第一章总则第一条为了加强甲方工程部的管理，提高工作效率，确保工程质量，保障施工安全，根据国家相关法律法规和公司规章制度，特制定本制度。
第二条本制度适用于甲方工程部全体员工，包括部门经理、技术员、施工员、质检员等。
第三条甲方工程部应坚持以人为本，注重人才培养，提高团队凝聚力，努力实现公司发展战略目标。
第二章组织架构与职责第四条甲方工程部设经理一名，负责全面管理工作；设技术员、施工员、质检员等岗位，各岗位职责如下：1. 经理：负责制定部门工作计划，组织、协调、监督各部门工作，确保工程进度和质量；负责部门内部管理，提高员工素质；负责与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
2. 技术员：负责编制施工方案、施工图纸、施工技术交底；负责技术资料的收集、整理、归档；负责对施工现场进行技术指导、监督。
3. 施工员：负责施工组织、协调、监督，确保施工进度和质量；负责施工现场安全管理，及时发现并处理安全隐患；负责施工记录、资料整理。
4. 质检员：负责工程质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求；负责质量问题的跟踪、整改；负责施工资料的审核、归档。
第三章工作流程与要求第五条甲方工程部工作流程：1. 项目立项：根据公司发展战略，确定项目立项，制定项目可行性研究报告。
2. 施工准备：组织施工队伍，进行施工图纸会审、技术交底；编制施工方案、施工组织设计。
3. 施工实施：按照施工方案、施工组织设计进行施工，确保工程进度和质量。
4. 工程验收：对施工完成的工程进行质量检查、验收，确保工程质量符合国家相关标准和要求。
5. 工程移交：将完成的工程移交给乙方施工单位，进行后续工作。
第六条甲方工程部工作要求：1. 严格执行国家法律法规和公司规章制度，确保工程合法合规。
2. 认真履行岗位职责，提高工作效率，确保工程进度和质量。
3. 严格遵守施工现场安全管理规定，确保施工安全。
4. 加强与乙方施工单位沟通协调，确保工程顺利进行。
甲方工程部管理制度
甲方工程部管理制度一、总则1.1 为了加强甲方工程部门的管理，提高工作效率，确保项目顺利进行，根据我国相关法律法规和公司章程，制定本管理制度。
1.2 甲方工程部门应严格遵守公司规章制度，执行公司的决策，对公司负责。
1.3 甲方工程部门的主要职责是负责项目的实施、现场管理、进度控制、质量控制等工作，为公司提供可靠的技术支持。
1.4 甲方工程部门实行专业工程师责任制，各专业工程师为本专业工作的第一责任人。
1.5 甲方工程部门处理各项事宜应遵守“小事不过周，大事不过夜”的原则，超出规定时间限制的，应及时向上级负责人报告原因。
二、人员管理2.1 甲方工程部门员工应保持良好的职业形象，穿着整洁，举止端正，精神饱满。
2.2 甲方工程部门员工应主动保持办公室的清洁卫生，所有文件、资料、报纸要摆放整齐，工作结束后应将个人桌面收拾干净。
2.3 甲方工程部门员工应遵守保密制度，不得向外透漏公司的图纸、管理方案、测量数据、现场数据、财务状况、领导资料、通讯录及其他项目管理的相关资料。
2.4 甲方工程部门员工应积极参加公司组织的培训和学习，提高自身业务水平。
三、工程施工技术管理3.1 甲方工程部门应协调施工、监理、业主、设计代表单位的关系，确保项目顺利进行。
3.2 甲方工程部门应根据国家法律法规、规范规程、设计文件、施工组织设计等要求，对施工单位的施工质量进行检查，对不符合规定和设计的部位提出整改要求，并向上级领导汇报。
3.3 甲方工程部门应建立完善的技术管理体系，确保项目质量。
3.4 甲方工程部门应对图纸首发与审核负责，工程图纸及设计文件（包括设计变更）应由专人发放给施工单位，并进行纸质记录存档以便查阅。
工程部经理应及时组织技术人员认真审核图纸。
四、工程进度管理4.1 甲方工程部门应制定合理的工程进度计划，并按照计划进行施工。
4.2 甲方工程部门应实时监控工程进度，发现问题及时采取措施进行调整。
4.3 甲方工程部门应定期向上级领导报告工程进度情况，确保工程顺利进行。
工程部甲方管理制度
工程部甲方管理制度第一章总则一、为规范工程部甲方管理和提高工作效率，特制定本管理制度。
二、本管理制度适用于工程部甲方相关管理工作。
第二章组织架构一、工程部设置部长一人，副部长若干人，部门工作人员若干人员。
二、部长为部门最高领导，负责部门的日常运作和管理。
三、副部长协助部长处理工作事务。
四、部门工作人员根据职责分工，各司其职，共同协作。
第三章职责分工一、部长的职责：1.负责制定部门工作计划和发展规划。
2.负责部门内部整体工作协调和合理资源调配。
3.负责部门人员选拔、考核和奖惩。
4.负责部门与其他部门的沟通协调。
二、副部长的职责：1.协助部长处理部门日常琐事。
2.负责部分特定项目的管理和推进工作。
3.协调部门内部人员关系，解决内部矛盾。
三、部门工作人员的职责：1.按照部门分配的任务和指令，完成自己的工作任务。
2.积极配合部门领导做好工作，提高工作效率。
3.保护公司利益，维护公司形象。
第四章工作流程一、部门按照项目进度和需求，制定详细的工作计划。
二、部门负责人根据计划，将工作任务分配给部门工作人员。
三、部门工作人员按照任务要求，认真执行，及时反馈工作进展情况。
四、部门负责人对工作进展情况进行监督和检查，及时发现和解决问题。
五、按时完成任务，保证工程进度和质量。
第五章管理制度一、严格执行公司规章制度，保持部门良好形象。
二、建立健全的内部管理机制，加强内部沟通和协作。
三、不得擅自泄露公司机密信息，维护公司利益。
四、部门内部人员要加强团队意识和合作精神，共同努力完成工作任务。
第六章奖惩制度一、对表现突出、工作成绩突出的员工给予奖励。
二、对工作不力、严重失职的员工给予处罚。
三、奖惩力度和标准由部门领导根据实际情况决定。
第七章附则一、本管理制度自颁布之日起实施。
二、本管理制度解释权归工程部部长所有。
甲方工程部管理制
甲方工程部管理制第一章总则第一条根据公司发展战略, 为保障和提高工程部的工作效率和质量, 规定本管理制。
第二条工程部负责公司各项建设工程的管理和实施, 以及项目的进度控制、成本控制、质量控制等工作。
第三条工程部是保证公司项目顺利进行和质量良好的重要部门, 要与公司其他部门合作, 互相支持, 共同完成公司目标。
第二章组织架构第四条工程部的组织架构分为总体设计岗、施工管理岗、质量控制岗、安全监督岗、进度控制岗等。
第五条工程部设有部门经理, 由公司领导任命, 负责工程部的日常管理和工作安排。
第六条工程部下设若干项目组, 每个项目组由一个项目经理负责, 配备相应的人员, 项目经理对项目组成员进行工作调度和管理。
第七条工程部设有技术支持组, 主要负责工程设计、图纸审核、技术支持等工作。
第八条工程部设有质量控制组, 负责项目的质量计划制定、质量检查和质量问题处理等工作。
第九条工程部设有安全监督组, 负责项目的安全管理, 监督工地安全工作, 并及时报告安全问题。
第十条工程部设有进度控制组, 负责项目的进度计划编制、进度跟踪和进度问题的解决等工作。
第三章职责和权限第十一条工程部负责公司各项建设工程的规划和设计, 并编制详细的项目工作计划。
第十二条工程部负责项目的合同签订和合同履行, 包括工程造价的控制和采购的管理。
第十三条工程部负责项目的施工监督和质量控制, 确保工程施工的质量符合要求。
第十四条工程部负责项目的安全管理和风险控制, 保证施工过程中的安全和人员的身体健康。
第十五条工程部负责项目的进度跟踪和进度控制, 确保项目按时完成。
第十六条工程部负责与合作单位和监理单位的沟通和协调工作, 解决各种问题。
第四章工作流程第十七条工程部在项目开始之前, 根据项目的需求和要求, 编制详细的项目工作计划, 确定项目的目标和计划时间。
第十八条工程部通过招标或询价等方式进行材料和设备的采购, 确保采购的质量和合理的价格。
第十九条工程部根据项目计划和需求, 组织施工队伍进行工程施工, 负责施工过程的监督和协调。
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取得与工程项目等级相应的任职资格证书。其实际施工经验和能力是否胜任。b)
施工单位派出的项目经理部总工程师(项目施工技术负责人)及其它主要管理人
员是否取得相应任职资格。实际能力是否胜任。并规定其在现场的工作时间。c)
组织机构权责系统是否建全。
施工前的人、材、机准备情况和施工的外部环境情况把问题消灭于萌芽之中。
熟悉实施性施工组织设计内容尤其是其中质量技术措施部分的内容对其中
的关键过程特殊过程更应仔细研究达到对质量过程控制点及其要求完全明
白。
8.严格遵守工艺规程不得以任何理由简化工序质量监控方在工序活动
中应认真检查。学习相关专业国家颁布执行的施工及验收规范、质量检验评定
5、合同签署及审批人员必须对合同内容进行周密考虑及审查以保证合同
主要条款的合法性、严密性、可行性。合同签订后甲方留存一份原件财务
部、投资预算部门及经办部门留存一份原件或复印件其他部门需要留存合同
的由经办部门提供复印件。
6、合同内容应尽力实现公司利益最大化充分体现公司价值取向
7、各类业务分包(采购)合同金额(工程造价)在5万元以上(含5万元)必须
监理工程师对施工质量采取"双控"认真检查监理、施工方的工作质量形
成逐级控制的完整管理链。监理公司作为施工质量的监控单位其人员配置必
须符合监理合同中的要求。定期检查监理单位监理日记填写情况是否对每日、
每班的工作项目、部位、劳动力数量、天气、材料、质量、安全、现场质量检
查情况等进行如实记载。
4、施工组织设计与承包合同条件的符合性审查工程质量等级及质量措施要
标准、工艺操作规程、地方政府管理部门的施工相关规定、达到对所检查对象
的质量要求完全清楚。对每一道工序质量都必须进行严格检查当上一道工序
质量不符合要求时绝不允许进入下一道工序施工。
9根据工序质量特性值对整个工程质量的影响程度设置质量控制点实施
重点控制。本工程为深基础工程主体结构施工中质量控制重点为现浇砼结
求不得低于施工承包合同约定的承诺。施工成本的增加不能超过合同约定的工
程造价。若引起合同内工程造价超过工程承包合同数额�.必须经原批准工程承
包合同的批准人书面批准。施工承包合同内规定可以按施工组织设计确定的措
施方法增加合同外工程造价部分的措施费用应严格控制�.必须采用的�.应单独
编制工程预算进行审查。
认存查。
11装饰、装修中质量控制重点为原材质量、感质量。在以上质量控制点中
对施工方的要求是认真技术交底编制专项施工方案及预防质量通病的措施
严格按规范要求施工对质量控制方的要求是落实质量巡查抽查及跟踪检查
及时掌握施工质量情况做好原始记录。检查后二日内应进行检查小结评价
现实质量状况并对发现问题按制度进行分别处理。
场、工序、分项验收前必须提前将验收资料报至监理单位监理单位对验收
结果做出合格或不合格的判定后应及时在资料上签字业主委托管理方应定
期和不定期的检查施工单位和监理单位的工程资料并完善管理过程各项检查
记录、检测资料及验收资料作为工程质量验收的依据并为工程质量分析提
供可追溯的依据。按标准填写检查记录并经甲方、乙方和监理工程师三方签
5.监理方每周必须组织各方召开工程例会以利各方及时了解工程进度及
互通工程信息。监理单位和工程部专业工程师要认真逐日作好施工记录就各
考虑实行招标选择合作单位。各类招标项目预选投标单位应不少于三家。
8、工程类合同执行过程及完毕后投资预算部门应持合同相关文件报财务
部门备案。当经济合同签订后出现补充或更改时应进行详细的文字说明备忘。
9、本工程钢筋及甲供设备定货合同应经丙方、乙方、甲方共同考察评比后
依次签字盖章
二、施工质量控制办法
1、对工程质量的控制应始终"以人为本"充分调动人的积极性避免人的
6.因本工程专业分包工程较多导致工程的交叉作业较多所以协调好
交叉作业中的各方关系作好成品保护也是保证工程质量的一项重要手段。
7.以预防为主防患于未然做好质量的事前控制为此要求参建各方必
须深化图纸认真进行图纸会审避免因未吃透图纸而导致施工中设计变更
影响工程质量。质量监控方的各专业工程师必须深入现场认真检查各项工程
构成形质量。地下一层配筋率较大设备较多结构复杂且地下水位较高
所以地下一层的主体结构施工是整个主体结构施工中的质量控制重点在此部
分施工中严控防渗砼塌落度钢筋保护层厚度施工缝节点处质量备预留
孔洞位置二次结构施工中控制重点为房间开间尺寸、方正�.
10.施工方的施工资料必须与工程进度同步严禁后补资料每一种材料进
所需技术人员及劳动力的清单报于甲方存档。如甲方发现上报技术人员及劳动
力人数与实际不符或不能满足施工要求甲方将视情节轻重对相关单位进行适当
经济处罚。
4施工单位需配备足够和完好高效的先进设备加强设备管理配齐维修
人员确保机械正常运转。对主要工序要储备一定的备用机械。同时列出不同
施工阶段使用设备清单及使用周期,上报甲方存档确保施工顺利进行。
工作失误使参建工程的每个人牢牢的工程质量。
2、施工单位作为施工质量的自控主体必须按合同及工程要求,配置满足
工程质量要求所需要的合格管理人员并保证管理队伍的稳定性、编制工程质
量控制管理文件和质量控制管理工作流程。以上内容施工单位进场后应逐一检
查。
3、甲方在施工现场担任施工总协调和总管理基础上依托监理公司的专业
三、工期及进度控制办法
1为了合理控制工期保证总体施工进度顺利完成特制定以下管理办法。
2施工单位要结合工程特点根据施工合同工期要求合理的配置工程技
术人员及施工人员进行施工。并合理编制、上报总施工进度计划定期上报监
理月进度计划、周进度计划具体到各施工部位并与各单位工程认真核对有
无工作面冲突现象。
3施工单位必须确保劳动力充足、高效并在不同的施工阶段、节点编制出
甲方工程部全套管理办法
甲方工程部全套管理办法
一、合同管理办法
1、为了规范合同签认程序使现场施工管理程序化、规范化、标准化制
定本管理办法。
3、合同草案应由甲方起草经双方共同讨论通过后先由乙方签字盖章。
4、本工程中由总包单位自行分包的施工合同应及时报甲方备案。合同应由
相关部门经理及公司总经理审批后方可签订。