XX银行XX年度员工考核方案
XX银行XX年度员工考核方案
XX 银行XX 年度员工考核实施方案为全面、客观、公正地评价XX 年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下：一、考核工作的有关原则1、客观公正原则；2、注重实绩原则；3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导1、支行成立由XX同志为组长，XXX XXX和XXX同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。
考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求1、考核人员范围。
XXX年度考核人员范围为截止XXX年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核2、考核内容。
结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。
（1）“德” 考核政治立场、思想品质和道德品行。
主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
（2）“能” 考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。
主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求” ；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
（3）“勤” 考核工作态度和事业心、责任感。
主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩” 。
银行员工年度绩效考核方案
银行员工绩效考核方案一、考核对象对象：20xx年12月31日在编，且当年在岗满3个月及以上的xx银行xx市分行劳动合同制员工，包括：（一）管理岗位职务员工。
各职能部门、业务部门正副经理；营业室正副主任、路支行正副行长；（二）专业技术岗位职务员工。
各系列五至八级专业技术岗位职务人员；（四级专业技术岗位职务人员由分行另行安排）。
（三）经办岗位职务员工。
（四）助理干部按所聘任的专业技术或经办岗位序列进行考核。
上述岗位人员中，当年发生岗位职务变动的，按最终聘任的岗位职务进行考核；在20xx年10月1日至12月31日期间发生跨部门交流的，还须听取调出单位意见。
二、考核原则员工考核工作应遵循客观、公正、注重实绩的原则。
三、考核内容20xx年度员工考核须严格遵循绩效管理“四个环节、三次谈话”的流程，以年初制定的《员工绩效目标任务书》为基础，对员工的业绩目标完成结果、品能目标表现情况做出综合评价。
年度绩效考核应体现年度考核与日常考核、个人绩效与团队绩效的有机结合，全面、连续、动态地反映员工20xx年的绩效表现。
四、考核结果本次考核结果分为A（优秀）、B（良好）、C（称职）、D（不称职）四个档次。
建议A档分数90以上，B档80以上，C档60-79，D档60分以下。
考核结果是员工职务升降、薪酬分配、奖惩的重要依据。
为充分体现考核工作的激励约束效应，B（良好）档及以上人数占比不得超过被考核员工总数的60%，其中A（优秀）档人数占比不得超过被考核员工总数的30%。
五、考核流程为保证考核工作的顺利进行，各单位要严密组织、合理安排工作，切实按照本《通知》所要求的流程，规范操作，稳步推进。
考核各环节工作均需在人力资源管理系统绩效管理模块中完成。
（一）考核工作的部署和启动请各单位负责人于20xx年12月25日前将文件精神传达到每位员工，启动考核工作。
（二）有权考核人的确定有权考核人的确定应坚持“谁管理谁考核、谁了解谁考核、服务谁谁考核”的原则。
银行年度考核实施方案
银行年度考核实施方案银行年度考核实施方案（精选5篇）银行年度考核实施方案（精选5篇）1为深入学习贯彻党的十九大，落实中央经济工作会议和市委十三届五次全会精神，紧紧围绕“两聚一高”，全面实施“六大战略”，全面提升和强化银行业服务实体经济能力，推动江阴经济转型和结构调整，特制定本办法。
一、考核对象各驻澄政策性银行、国有商业银行、股份制商业银行、邮政储蓄银行、村镇银行等，设立时间未满一年的银行不参与考核。
二、考核原则利益对等原则。
以服务地方经济发展为己任，既要维护银行业共同利益和可持续发展，又要切实支持实体经济发展。
进退同步原则。
以维护地方经济金融稳定大局为重，督促各银行坚持同进共退，遵守《江阴市银行业维护金融生态公约》。
奖优罚劣原则。
公正、合理运用考评结果，注重发挥考核的导向和激励作用，将考核结果与表彰奖励和资源分配有机结合。
信用评级原则。
引导银行业增强诚信意识、加强信用管理，将诚信作为考核的一项重要内容，增加失信成本、提高行业自律。
三、考核内容（一）业务指标考核（50分）1、表内外融资（基本分30分）：分三部分考核。
其中，表内外融资总量（基本分10分），融资规模50亿元以下的，得5分；50亿至100亿的，得10分；100亿至200亿的，得15分；200亿以上的，得20分；表内外融资增量（基本分10分），较上年末表内外融资增量每增加（减少）1亿元加（减）0.5分，上不封顶，扣完为止；表内外融资增幅（基本分10分），高（低）于全市增幅每1个百分点加（减）1分，上不封顶，扣完为止。
2、制造业贷款占比（基本分10分）：基本标准，大型银行30%，股份制银行35%，城商行35%，农商行35%，邮储银行20%，村镇银行30%。
达到基本标准的得10分；每高出基本标准5个百分点加1分，最高加5分；每低于基本标准2个百分点扣1分，扣完为止。
农发行不参与考核。
3、小微企业贷款“两增两控”目标完成情况（基本分10分）：基本标准，农发行不参与考核，其余银行完成“两增两控”目标（“两增”即小微企业贷款同比增速高于各项同比贷款增速，户数高于上年同期水平，小微企业申贷获得率不低于上年同期水平；“两控”即小微企业贷款资产质量和贷款综合成本控制在合理水平）。
XX银行XX年度员工考核方案
一、考核目的员工考核是为了评估员工的绩效表现，发现问题，提供改进的机会，并使员工与银行的共同目标保持一致。
通过考核，激励员工的工作积极性，提高团队的凝聚力和工作效率，促进银行的持续发展。
二、考核内容1.任务完成情况：评估员工完成工作任务的质量和效率，包括项目完成情况、销售业绩、客户服务质量等方面。
2.行为表现：评估员工的职业道德、团队合作、沟通表达、自我学习等方面的表现。
3.职业素质：评估员工的专业知识、技能以及行业发展的关注程度。
4.客户满意度：通过客户满意度调查，评估员工在服务过程中的表现以及客户对其的满意度。
5.风险管控：评估员工在工作中对风险管控的意识和执行情况。
三、考核方式1.考核自评：员工需填写自评表，自我评估自己在上一年度的工作表现。
2.部门经理评级：部门经理根据员工的工作表现、业绩等方面进行评级，并提供具体的评价和反馈意见。
3.年度总结：员工提交书面年度总结，总结工作中的成绩、经验和教训，并提出自己对下一年度的发展目标和规划。
4.公司评估：通过公司内部的绩效评估系统，综合考核员工的各项指标，包括任务完成情况、行为表现、职业素质等。
四、考核标准1.任务完成情况：根据任务完成情况的指标，如项目完成率、销售额、客户服务评分等，评估员工的任务完成情况。
2.行为表现：评估员工在工作中的职业道德、合作能力、沟通能力、自我学习能力等方面的表现。
3.职业素质：评估员工的专业知识掌握程度、技能水平以及对行业发展的关注程度。
4.客户满意度：通过客户满意度调查，评估员工在服务过程中的表现以及客户对其的满意度。
5.风险管控：评估员工对风险管控的意识和执行情况。
五、考核结果1.综合评级：根据员工在各项指标上的得分情况，综合评定员工的绩效等级，如优秀、良好、一般、差等。
2.奖惩措施：根据员工的绩效等级，制定相应的奖励措施，并对表现不佳的员工进行警告、培训或调整等处理。
3.发展规划：根据员工的年度总结和发展目标，制定个人发展规划，提供培训和晋升机会，帮助员工实现个人职业发展目标。
银行年度员工考核方案
XXY银行年度员工考核方案XX银行员工考核实施方案为正确评价员工履行岗位职责、完成工作任务情况，发挥考核工作评价、激励作用，为体现客观公正，将通过民主测评来综合评价员工个人，特制订本考核方案。
一、考核范围全体在岗人员。
二、组织领导考核小组办公室设在人力资源部，办公室主任由XXX同志担任，成员由XXX\XXX\XXX组成。
三、考核时间安排民主测评考核时间为年月日至日。
四、考核内容考核内容分为年度民意测评与业绩考核两部分。
根据各岗位不同，具体占比情况如下：前台岗位考核占比：中后台岗位考核占比：五、考核方法及程序1、民意测评考核方法通过被考核员工德、能、勤、廉四个方面进行综合测评，测评结果采取百分制，其中优秀为100分，称职为90分，基本称职为70分，不称职为60分。
德，主要包括政治修养、思想品德、法制意识、职业道德、遵纪守法等方面，以及充分体现“勤奋、严谨、开拓、创新”的精神内涵。
能，主要包括学识水平、政策水平、决策能力、管理能力以及组织协调能力、业务技能、处理复杂问题能力、语言和文字表达能力等方面。
勤，主要包括工作态度、精神面貌、爱岗敬业等方面。
廉，主要包括廉洁自律、恪尽职守、坚持原则等方面，重点考察有无吃、拿、卡、要等行为。
2、民意测评考核程序（1）部室（副）经理及员工考核由领导班子、支行行长及委派会计进行测评。
（2）支行（副）行长、委派会计考核由领导班子、部室经理及本网点员工进行测评。
（3）网点员工考核由本网点负责人、委派会计及本网点员工进行测评，3、业绩考核（1）部室（副）经理、支行（副）行长业绩考核由总行相关业务部门，根据本部室（网点）全年任务完成情况进行综合考核。
（2）委派会计业绩考核由本网点、相关业务部门及个人业绩完成情况进行综合考核。
（3）员工个人业绩考核由总行人力资源部，根据员工个人全年任务完成情况进行综合考核。
六、考核结果根据每位员工民意测评及业绩考核综合得分，同时参照《XX银行员工年度考核暂行办法》文件关于员工考核等次相关规定，按比例确定员工最终年度考核结果。
银行员工的绩效考核方案
银行员工的绩效考核方案银行员工的绩效考核方案（通用5篇）为了确保工作或事情能有条不紊地开展，通常需要提前准备好一份方案，方案是阐明具体行动的时间，地点，目的，预期效果，预算及方法等的企划案。
那么我们该怎么去写方案呢？以下是小编帮大家整理的银行员工的绩效考核方案，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行员工的绩效考核方案篇1一、考核目的1、作为晋级、解雇和调整岗位依据，着重在能力、能力发挥和工作表现上进行考核。
2、作为确定绩效工资的依据。
3、作为潜能开发和教育培训依据。
4、作为调整人事政策、激励措施的依据，促进上下级的沟通。
二、考核原则1、公司正式聘用员工均应进行考核，不同级别员工考核要求和重点不同。
2、考核的依据是公司的各项制度，员工的岗位描述及工作目标，同时考核必须公开、透明、人人平等、一视同仁。
3、制定的考核方案要有可操作性，是客观的、可靠的和公平的，不能掺入考评人个人好恶。
4、提倡考核结果用不同方式与被评者见面，使之诚心接受，并允许其申诉或解释。
三、考核内容及方式1、工作任务考核(按月)。
2、综合能力考核(由考评小组每季度进行一次)。
3、考勤及奖惩情况(由行政部按照《公司内部管理条例》执行考核)。
四、考核人与考核指标1、成立公司考评小组，对员工进行全面考核和评价。
2、自我鉴定，员工对自己进行评价并写出个人小结。
3、考核指标，员工当月工作计划、任务，考勤及《内部管理条例》中的奖惩办法。
五、考核结果的反馈考绩应与本人见面，将考核结果的优缺点告诉被评人，鼓励其发扬优点、改正缺点、再创佳绩。
六、员工绩效考核说明(一)填写程序1、每月2日前，员工编写当月工作计划，经部门直接上级审核后报行政部;2、工作绩效考核表每月28日由行政部发放到部门，由本人填写经部门直接上级审核后于次月2日前交至行政部;3、工作计划编写分日常工作类5项、阶段工作类5项及其它类等，其它类属领导临时交办的工作任务;4、工作计划完成情况分完成、进行中、未进行(阶段性工作)三档，月末由本人根据实际选项打分,并在个人评价栏内给自己评分;5、工作计划未进行、进行中(阶段性工作)项请在计划完成情况栏内文字说明原因。
银行年度考核实施方案范文（通用5篇）
银行年度考核实施方案银行年度考核实施方案范文（通用5篇）为了确保事情或工作扎实开展，就不得不需要事先制定方案，方案是为某一行动所制定的具体行动实施办法细则、步骤和安排等。
那么方案应该怎么制定才合适呢？以下是小编帮大家整理的银行年度考核实施方案范文（通用5篇），欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
银行年度考核实施方案1为充分调动xx支行全体员工的工作积极性与创造性，促进各项业务健康、稳健发展，本着公开、公正、公平的原则，根据支行实际情况，由支行绩效考核小组对员工绩效考核办法进行修订，修订后内容和标准如下：一、考核组织1、支行成立考核小组，小组成员为：组长xxx，成员xx、xx，xx 负责召集会议，xx具体负责考核数据的测算工作，xx负责个人业绩的日常记录考核工作，xx负责人员业绩的记录，xx负责监督复核，确保个人营销业绩准确记录至个人名下，同时对原先不准确的数据负责逐一核实，考核小组每季度召开一次会议，评议部室和人员业绩完成情况。
2、支行员工(含司机、保安等人员)成功营销的业务，在业务办理时，填写一式两联《揽存单》，由经办柜员签字后交xx，录入考核系统，同时对留底联专夹保管以备查询。
3、每月月初3日内，xx、xx对考核系统的相关数据进行提取，相互复核、经考核小组审批后张榜公布业绩情况。
4、营业室自然增加的业绩计入营业部公共部分，业务部信贷客户营销增加的业绩计入业务部公共部分。
二、考评指标及计算方法(一)单独买单部分，优先考核，原则上总量控制在绩效的10-20%以内，考核小组根据实际情况可进行相应调整。
1、对于分行单独计价考核的项目(银行卡、Pos、网银、支付宝等)，支行按照分行价格计算个人绩效;2、每季度评选劳动模范两名(营业部与业务部各一名)，服务明星一名，营销明星两名，单独奖励3、对于参加上级行比赛、考试，获得前三名的个人，单独奖励。
(二)业绩营销与维护(占比30%)。
将业绩细分为营销和维护两子项目，经核实，确实是通过个人努力营销的存款、银行卡、POS机等，记入个人营销项目，通过支行公关或业务关系营销的存款、银行卡、POS机等，根据个人努力程度，由考核小组评定后计入个人维护项目。
支行年度员工考核方案
支行年度员工考核方案背景随着经济的快速发展，银行业务日益繁荣，支行作为银行的基层单位，承担着重要的角色。
为了提高支行员工的综合素质和业务能力，推动支行业务的持续发展，制定一套科学合理的年度员工考核方案显得尤为重要。
目的本文旨在制定支行的年度员工考核方案，通过员工考核来激励员工的工作积极性，提高支行业绩，优化服务质量。
考核内容1. 个人绩效考核评估员工在工作中所取得的个人成绩和贡献，包括但不限于以下方面：•业务能力：根据员工所掌握的业务知识和技能，考察其在工作中的处理能力和解决问题的能力；•工作质量：评估员工的工作成果和效益，包括准确性、及时性和完整性等方面；•团队合作：考察员工与同事间的协作和团队精神表现；•主动性和创新能力：考察员工在工作中的积极主动性和创新能力。
2. 服务质量考核评估员工在客户服务方面的表现，包括但不限于以下方面：•客户满意度：通过客户反馈和调查问卷评估员工在服务过程中的态度、效率和专业度；•技术手段应用：考察员工是否能灵活运用各种工具和系统，提高服务效率；•投诉处理：评估员工对客户投诉的处理能力和解决问题的效果。
3. 业绩考核评估支行整体业绩和团队合作成果，包括但不限于以下方面：•存款增长：考察支行在年度内的存款增长情况；•贷款业绩：评估支行在年度内的贷款发放情况和贷款回收情况；•支行利润：考核支行在年度内的利润增长情况；•团队协作：考察支行员工之间的相互合作和沟通情况。
考核方式1. 日常考核通过日常工作中的观察和记录，对员工的工作表现进行评估。
上级主管通过与员工的面谈、工作日志等方式，记录员工的工作情况并评估其表现。
2. 临时考核针对某些具体事件或项目，设立临时考核，对员工在临时任务中的表现进行评估。
3. 定期考核每个季度对员工进行一次定期考核，由上级主管根据考核内容进行评估，形成考核报告。
奖惩机制1. 奖励对表现优异的员工进行奖励，包括但不限于以下形式：•绩效工资调整：给予绩效考核优秀员工一定比例的工资调整；•奖金：根据员工的绩效表现，发放相应的奖金；•荣誉表彰：给予绩效优秀员工荣誉称号和表彰。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
XX银行XX年度员工
考核实施方案
为全面、客观、公正地评价XX年度员工的履职表现和工作业绩情况，提高员工自身素质，改进工作作风，根据现制定XX年度员工考核工作方案如下:
一、考核工作的有关原则
1、客观公正原则；
2、注重实绩原则；
3、群众公认原则。
二、考核工作的组织领导
1、支行成立由XX同志为组长，XXX、XXX和XXX 同志为副组长的考核领导小组，全面负责考核工作的组织领导，考核领导小组负责审核考核实施方案，审议考核工作中的重大问题，审议考核结果。
考核领导小组下设考核办公室，考核办公室设在支行综合部，负责年度考核的组织、协调、综合等工作，包括组织制定考核实施方案，组织实施考核工作，汇总考核结果，初步审议考核中的重大问题，受理对考核结果的申诉，向考核领导小组与行党总支汇报考核工作有关情况等。
三、考核工作的有关要求
1、考核人员范围。
XXX年度考核人员范围为截止XXX 年末的在岗员工（包括劳动合同制、劳务派遣制用工），具体以人力资源系统数据为准，其中XX年度接收的应届高校毕业生不参加本次年度考核，按初期或见习期的相关规定执行；XXX年度下半年定向招录劳务派遣人员，不参加本次年度考核。
2、考核内容。
结合我行改革和发展实际，主要从“德、能、勤、绩、廉”五个方面考核。
（1）“德”考核政治立场、思想品质和道德品行。
主要看是否坚决拥护党的政治路线和思想路线，贯彻执行党的方针政策；是否具有较强政治意识、责任意识、大局意识；是否树立成熟的经营理念和依法合规经营意识。
（2）“能”考核业务、技术、管理水平，是履行现有岗位职责的能力。
主要看能否“始终代表中国先进社会生产力的发展要求”；是否具有积极进取意识、坚韧不拔斗志、善于突破旧观念、开辟新思路；是否具有正确理解、高效贯彻上级行战略方针政策的执行能力。
（3）“勤”考核工作态度和事业心、责任感。
主要看对待工作是否踏踏实实、任劳任怨、兢兢业业；是否充分发挥主观能动性、积极性；是否努力提高自身素质，创造性的开展工作，是否“勤而有效，勤而有绩”。
（4）“绩”考核工作成绩，即对我行改革和发展做出的贡献，是思想品德、知识才干和执行能力的综合反映。
一看年度综合经营计划和KPI指标完成情况；二看是否正确处理和平衡业务发展与风险防范、全局利益与局部利益、短期效益与可持续发展的关系；三看是否坚持以人为本，不断提高素质，加强创新能力和学习能力。
（5）“廉”考核坚持原则、廉洁自律、廉洁从政情况。
主要是看能否发扬艰苦奋斗精神，保持清正廉洁作风；是否敢于坚持原则，为人处事做到公正、公平、公开。
3、考核指标设置。
考核总分为100分。
其中，德”10分，“能”20分，“勤”20分，“绩”40分，“廉”10分。
行领导占30％，中层占30％，一般员工占40％。
4、考核档次设置。
中层干部和一般员工按其综合考核得分由高到低分别排序。
员工年度考核结果共分为五个档次：优秀、良好、称职、基本称职、不称职。
优秀档次比例不超过被考核人员总数的15%，良好档次比例不超过被考核人员总数的30%。
其中原短期合同制与劳务员工优秀、良好档次比例，应至少达到各单位所有被考核原短期合同制与劳务员工15%、30%。
员工具备下列情形之一的，不得评为称职及以上档次：
（1）累计病假90天及以上的；
（2）累计事假30天及以上的；
（3）无故旷工的；
（4）组织认定的其他不得评为称职及以上档次的情
形。
四、考核工作安排
1、员工年度考核工作在XXX年12月底前完成。
2、年度考核结束后，综合部负责考核结果反馈，同时做好《员工年度考核登记表》填写收集、员工档案、人力资源信息系统的维护工作。
五、严肃纪律
在年度考核中，要严肃纪律，严格掌握考核标准，严格遵循有关程序，确保考核工作顺利实施。
全体员工要以严肃认真的态度、团结协作的精神、求真务实的作风，严格执行考核相关规定，保证年度考核与业务工作的正常开展,对在考核中弄虚作假、拉帮结派、打击报复的，一经发现，从严从重处理。