试运行情况总结(建设单位)
库车昊泰燃气管道有限公司天然气门站
试运行情况总结
库车昊泰天然气门站新建工程主要是利用塔里木油田分公司库车英轮5#阀室供气门站给库车县化工园区供气，主要工程包括库车昊泰天然气计量门站、塔里木油田供气门站至库车昊泰天然气计量门站输气管道、库车昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道等。
本次试运行单元主要是库车昊泰天然气计量门站、塔里木油田供气门站至库昊泰天然气计量门站输气管道、昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道。
根据设计，库车昊泰天然气门站建设规模为：
门站规模：286×104Nm3/d；
其中：重庆紫光公司供气：17～158×104Nm3/d；
预留用气：128×104Nm3/d；
正常工艺为在塔里木油田门站内调压后（调压至2.9MPa左右），通过输气管道输送至库车昊泰天然气门站，在昊泰天然气门站内经过集气汇管分配至各用气点。
塔里木油田门站供气压力： 6.0~8.5MPa
调压后压力： 2.8~2.9MPa（286×104Nm3/d计算）昊泰门站进站压力： 2.7~2.8MPa
集气汇管供气压力： 2.7~2.8MPa
门站燃料气压力：2～5kPa
塔里木油田供气门站至库车昊泰计量门站输气管道设计天然气输量为286×104Nm3/d，管道采用Φ325X8 ，材质20#，管道全长2.8km，设计压力4MPa。
库车昊泰天然气计量门站至重庆紫光公司输气管道设计天然气输量为158×104Nm3/d，管道采用Φ273X7 ，材质20#，管道全长0.8km，设计压力4MPa。
于2012年9月19日置换通气试运行。现将项目试运行情况简述如下：
一、试生产前准备
1、成立试生产领导小组
组长：魏振江
副组长：许新
成员：李新国、王明亮、朱慧聪、周勇、付东、轩小涯、刘小海
2、试生产人员的培训教育
对所有岗位操作人员进行三级安全教育培训和试生产前工艺培训，并全部考核合格方予上岗；特种作业岗位人员进行特种作业培训并按要求取得压力容器操作证。
3、设备、设施、管道的检测、检验、检查.
试生产前对安全阀、压力表、防雷防静电设施等安全设施委托相关资质单位进行检测、检验，特种设备取得压力容器使用证。现场对设备、管道、阀门进行整体清洗、置换、试压试漏，对存在问题的由安装公司逐项整改。
4、强化试生产过程控制
（1）严格倒班制度和领导检查制度；
（2）门站站长关注工艺区重点设备，严格执行安全操作规程；
（3）加强现场巡回检查，设备维护组不定期检查验线设备；
（4）利用现场视频监控，有效纠正各类违章行为，杜绝人为事故的发生；
（5）充分发挥SCADA自动控制系统，对设备运营进行有效检测。
二、试生产情况总结
1、生产情况
截止目前，向紫光永利化工有限公司输气43692896立方米，向铧烁化工有限公司输气499501立方米，向中原化工有限公司输气19325立方米。所有的工艺设备运行平稳，无安全质量事故，试生产达到了预期效果。
2、设备运行情况
调压站每天进行一次巡查，门站2小时进行一次巡检。定期对运营人员进行岗位操作规程理论和实践的培训和考核，使每位运营人员都能熟练地掌握本职岗位的设备操作。
对不按设备操作规程操作、违章操作人员进行严厉处罚，严格实行公司级、部门级、班组三级检查制度，当班运营人员必须对所有设备进行一次细致的巡回检查并形成记录台账，对本班次内的设备要求做到：清洁、无油污，杜绝跑、冒、漏、滴；要求设备维护组人员加强自身业务技能学习，熟悉整条管线所有设备参数并针对不同地区制定年度维护保养计划；严格执行交接班制度，严禁设备的带病运行，将调压站、门站设备状况与负责人月度考核挂钩，确保做到设备的安全运行，满足生产需要。
试生产期间输气设备运行良好，达到预期供气能力。
3、生产过程控制
3.1从工艺上管理
3.1.1 以重点设备、重点操作为监控点，站长亲自到现场监督，对运营、巡线人员逐一考核，有操作不到位、控制不到位或违章操作的现象立即当场纠正。对于设备重大故障，公司实行“一票否决制”，直接与年终考核挂钩。
3.1.2 对供气过程中出现的工艺问题，必须在第一时间内组织人员进行研究解决，坚守“安全平稳供气”底线，及时分析现场异常数据，及时改正运营
过程中存在问题，不断积累运营，调整各设备运营参数，使其达到最佳运行状态。
3.1.3 在试生产过程中遇到的问题，各及领导主动协调解决，门站站长现场指导，全力排除运营过程中的一切困难。对影响整体运营的问题由试生产领导小组牵头进行全方位的排查和跟踪解决，确保安全零事故。
3.2 从设备现场上管理
调压站、门站每台设备、每块仪表都明确了责任人和检查人，通过门站内部比武；同时，通过公司、部门不定期抽查，确保设备清洁、无油污，杜绝带病运行。
要求公司员工不断提高业务水平，对设备的运行状态进行记录总结，从维修质量和准备效率上下功夫，积累经验，备足各设备维修、保养所需的物料；站长通过监控、SCADA系统与设备工艺区联动，进行多层次监控，保证设备正常运行。
3.3 从生产现场上管理
3.3.1 所有员工进入生产现场必须穿戴好劳动保护用品。
3.3.2 严格执行交接班制度，认真交接现场情况，并签字确认后方可接班。
3.3.3 对生产设备必须承包到人，落实主体责任，每班必须对生产现场进行清理、检查，每月进行公司级“安全大检查”，确保运营现场环境清洁化。
3.3.4 加强外来人员登记制度，对站外人员，进站前要必须进行安全教育，调压站、门站均安装了视频监控系统，切实做好外来人员的安全工作。
3.4 从人员素质培训上管理
由公司到门站通过多种形式组织员工经常性的学习、培训、考试，深入贯彻公司各项管理制度，加大考核力度，从而督促员工努力掌握岗位知识，提高自身的业务水平，在短期内让所有运营人员的操作技能、自主学习能力得到全面提升，并逐步形成长效机制。同时基层管理人员从自身做起，主动带头，对
日常各班出现的问题进行了公平、公正处理，提高了基层员工的工作热情，更使得基层员工能够安心工作。
三、安全设施运行情况
安全放散阀、压力表经检测检验合适有效，SCADA系统监控远传状况完好，灭火器等消防设施配备齐全，配套设施处于可用状态，可燃气体报警仪浓度超标时能及时报警，发电机能够正常启动发电。安生生产设施能满足安全生产的需要。
四、存在的主要隐患及整改情况
主要问题是站场有部分进口设备和高端电子设备、出现故障无专业人员调试，等供应商或生产厂家派人来调试，公司针对存在的问题，及时想办法，通过各种渠道联系专业技术人员，现已全部整改到位。
总结：整条管线置换通气至今，运营已日益制度化、规范化。库车昊泰燃气管道有限公司天然门站工程项目已满足安全运营要求，具备安全验收条件。
库车昊泰燃气管道有限公司
二○一三年十一月
系统试运行总结报告
系统试运行总结报告 篇一：___系统试运行报告—— 北京宏景世纪软件有限公司 长江航道局E-HR人力资源管理信息系统 试运行报告 XX-4-2 目录 1 系统试运行的平台及络环境 (3) 硬件平台 (3) 软件平台 (3) 络环境 (3) 2 系统试运行的工作时间安排 (3) 集中培训阶段 (3) 基本数据输入和分别培训阶段 (4) 正式试运行阶
段 (4) 试运行工作总结会议 (4) 3 系统试运行的用户规模 (4) 4 系统试运行的数据规模 (5) 5 系统试运行对提高工作效率的作用分析 (5) 6 系统试运行的经济效益分析 (5) 7 系统试运行中待解决的问题和对策 (5) 已解决问题 (5) 系统安全问题 (6) 数据清理工作 (6) 系统正式运行的准备工作 (6) 1 系统试运行的平台及络环境
硬件平台 服务器端为至强8核 CPU，内存为8G PC2100 DDR，320G 硬盘。 客户端配备C4 CPU、512M内存、80G硬盘。 远程客户端配备P4 CPU、1G内存、160G硬盘。 软件平台 服务器端操作系统为Microsoft Windows Server XX，采用作为Web发布平台，采用Microsoft SQL Server XX SP4版作为数据库管理系统。 客户端采用浏览器，建议设置为1024*768分辨率。 络环境 服务器主板集成双10/100/1000M以太卡，内固定IP地址为。WEB服务器与数据库服务器部署在同一台服务器上。客户端要求能够接入航道局二期内即可。 2 系统试运行的工作时间安排 集中培训阶段 XX年10月26日——28日，举办了“长江航道局人力资源管理信息化系统”一期培训班，航道全线14个二级局和航道局总部人事相关负责人员共32人参加了培训。 基本数据输入和分别培训阶段 XX年11月5日——XX年12月5日搭建系统运行平台，进行数据库挂接，创建基本组织框架，人员基本信息架构，
企业行政部门工作总结报告
企业行政部门工作总结报告 行政部门年度工作总结报告20_年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将今年的工作做如下简要回顾和总结： 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理工作。 二、行政事务工作方面 本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。搞好iso再认证工作，确保iso认证通过，通过这次iso 在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，iso的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门iso管理体系的培训于学习。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面
顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通。逐步完善公司监督机制。有一句话说得好：员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到“察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工作职责，并要求各人主动承担责任。 四、工作中的收获 懂得事情轻重缓急，完成领导交代的工作，做到了“上传下达”。与同事相处融洽，能够积极配合及协助其他部门完成工作;工作适应力逐步增强，对后期工作垒积了许多经验。 五、工作中存在的不足 由于行政部工作常常事无巨细，每项工作我们主观上都希望能完成得，但由于人力和精力有限，不能把每件事情都做到尽善尽美。对公司各部门有些工作了解得不够深入，对
软件试运行总结报告
系统试运行总结报告
李宁(中国)体育用品有限公司
变更履历
目录 1文档说明 (5) 1.1使用范围 (5) 1.2文档概述 (5) 1.3术语与缩略语 (5) 2系统试运行分析 (5) 2.1XX试运行问题项名称 (6) 2.1.1试运行内容 (6) 2.1.2 试运行情况 (6) 2.2XX试运行问题项名称 (6) 2.2.1 试运行内容 (6) 2.2.2 试运行情况 (7) 2.3 XXXXX同上 (7) 3系统试运行问题总结 (7)
1文档说明 1.1使用范围 例如：本文将作为： XX的参考 XX的主要参考 1.2文档概述 本文档XX。主要包括以下内容：项目ID，项目名称，试运行期间，试运行地点1.3术语与缩略语 2系统试运行分析 第5 页共 8 页
2.1XX试运行问题项名称 2.1.1试运行内容 系统试运行状态分析应包括内容有： 1）系统运行期间中断次数，中断时间； 2）所报告的主服务器的10分钟内的CPU平均利用率超过设计标准或李宁标准的次数； 3）所报告的主服务器的内存占用超过设计标准或正常范围的次数； 4）所报告的主存储的IO出现异常的次数；所报告的数据库的连接数超出正常范围的次数； 5）发现数据库的TX执行锁数目较大，超出平时水平次数； 6）出现文件日志超过过设计标准的次数； 7）出现因数据库表空间不足而引发故障的次数等具体内容的描述及分析。 系统试运行缺陷分析中应具体描述出1）“重要”以上级别bug的次数； 2）“重要”以上级别Bug完全关闭所占的比例 3）每种级别的Bug出现的频率 4）Bug 2.1.2 试运行情况 2.2XX试运行问题项名称 2.2.1 试运行内容 第6 页共 8 页
系统试运行报告
系统试运行报告 Document number：WTWYT-WYWY-BTGTT-YTTYU-2018GT
北京宏景世纪软件有限公司 长江航道局E-HR人力资源管理信息系统 试运行报告 2009-4-2 目录
1系统试运行的平台及网络环境 硬件平台 服务器端为至强8核，内存为8G PC2100DDR，320G硬盘。 客户端配备、512M内存、80G硬盘。 远程客户端配备、1G内存、160G硬盘。 软件平台 服务器端操作系统为MicrosoftWindowsServer2003，采用作为Web发布平台，采用MicrosoftSQLServer2000SP4版作为数据库管理系统。 客户端采用浏览器，建议设置为1024*768分辨率。 网络环境
服务器主板集成双10/100/1000M以太网卡，内网固定IP地址为。WEB服务器与数据库服务器部署在同一台服务器上。 客户端要求能够接入航道局二期内网即可。 2系统试运行的工作时间安排 集中培训阶段 2008年10月26日——28日，举办了“长江航道局人力资源管理信息化系统”一期培训班，航道全线14个二级局和航道局总部人事相关负责人员共32人参加了培训。 基本数据输入和分别培训阶段 2008年11月5日——2008年12月5日搭建系统运行平台，进行数据库挂接，创建基本组织框架，人员基本信息架构，分配各局人事负责人账号。下发数据采集表，并将上报来的采集数据导入人力资源系统数据库。 正式试运行阶段 2008年12月6日起系统在航道全线范围内进行了试运行。2008年12月10日，正式在系统上部署长江航道局2008年年报工作。 2009年1月15日，航道局全线14个二级局及航道局本部所有年报数据使用系统上报完成，并测试通过。阶段测试工作结束。
---系统试运行报告
北京宏景世纪软件有限公司 长江航道局E-HR人力资源管理信息系统 试运行报告 2009-4-2
目录 1 系统试运行的平台及网络环境 (2) 1.1 硬件平台 (2) 1.2 软件平台 (2) 1.3 网络环境 (2) 2 系统试运行的工作时间安排 (2) 2.1 集中培训阶段 (2) 2.2 基本数据输入和分别培训阶段 (3) 2.3 正式试运行阶段 (3) 2.4 试运行工作总结会议 (3) 3 系统试运行的用户规模 (3) 4 系统试运行的数据规模 (4) 5 系统试运行对提高工作效率的作用分析 (4) 6 系统试运行的经济效益分析 (4) 7 系统试运行中待解决的问题和对策 (4) 7.1 已解决问题 (4) 7.2 系统安全问题 (4) 7.3 数据清理工作 (4) 7.4 系统正式运行的准备工作 (5)
1 系统试运行的平台及网络环境 1.1 硬件平台 服务器端为至强8核3.0G CPU，内存为8G PC2100 DDR，320G 硬盘。 客户端配备C4 2.4G CPU、512M内存、80G硬盘。 远程客户端配备P4 3.0G CPU、1G内存、160G硬盘。 1.2 软件平台 服务器端操作系统为Microsoft Windows Server 2003，采用Tomcat5.5作为Web发布平台，采用Microsoft SQL Server 2000 SP4版作为数据库管理系统。 客户端采用IE6.0浏览器，建议设置为1024*768分辨率。 1.3 网络环境 服务器主板集成双10/100/1000M以太网卡，内网固定IP地址为172.18.101.20。WEB服务器与数据库服务器部署在同一台服务器上。 客户端要求能够接入航道局二期内网即可。 2 系统试运行的工作时间安排 2.1 集中培训阶段
企业年度行政管理工作总结
企业年度行政管理工作总结 一、加强基础管理，创造良好工作环境为领导和员工创造一个良好的工作环境是行政部重要工作内容之一。一年来，行政部结合工作实际，认真履行工作职责，加强与其他部门的协调与沟通，使行政部基础管理工作基本实现了规范化，相关工作达到了优质、高效，为公司各项工作的开展创造了良好条件。 如：做到了员工人事档案、培训档案、合同档案、公章管理等工作的清晰明确，严格规范；做到了收、发文件的准确及时，并对领导批示的公文做到了及时处理，从不拖拉；做到了办公耗材管控及办公设备维护、保养、日常行政业务结算和报销等工作的正常有序。成功组织了室外文化拓展、羽毛球比赛、读书征文、管理学、市场营销学培训课、员工健康体检等活动，做到了活动之前有准备，活动过程有指导，活动之后有成果，受到一致好评；行政部在接人待物、人事管理、优化办公环境、保证办公秩序等方面做到了尽职尽责，为公司树立了良好形象，起到了窗口作用。 二、加强服务，树立良好风气 行政部工作的核心就是搞好“三个服务”，即为领导服务、为员工服务、为广场商户服务。一年来，我们围绕中心工作，在服务工作方面做到了以下三点：
1、变被动为主动。对公司工作的重点、难点和热点问题，力求考虑在前、服务在前。特别是行政部分管的食堂、仓库、采购、车辆、办公耗材管控及办公设备维护、保养等日常工作，工作有计划，落实有措施，完成有记录，做到了积极主动。日常工作及领导交办的临时性事物基本做到了及时处理及时反馈，当日事当日清。在协助配合其他部门工作上也坚持做到了积极热情不越位。 2、在工作计划中，每月都突出1－2个“重点”工作。做到工作有重点有创新，改变行政部工作等待领导来安排的习惯。 3、在创新与工作作风上有所突破。在工作思路、工作方法等方面不断改进和创新，适应公司发展的需要，做到工作有新举措，推动行政部工作不断上水平、上台阶。切实转变行政部服务作风，提高办事效率，增强服务意识和奉献精神。 三、加强学习，形成良好的学习氛围 行政部人员要具备很强的工作能力和保持行政部高效运转，就必须为切实履行好自身职责及时“充电”，做到基本知识笃学、本职业务知识深学、修身知识勤学、急需知识先学，不断补充各等方面的知识和深入钻研行政部业务知识。一年来，我部从加强自身学习入手，认真学习了公司业务流程、集团制度等业务内容，切实加强了理论、业务学习的自
试运行工作总结报告
试运行工作总结报告 篇一：试运行报告 xxxx自助服务一体机项目试运行报告 xxxx 自助服务一体机项目自XX 年2 月签定合同并开 始施工， XX年 1 月基本完成常熟市 334 个村社安装调试。到目前为止，已经试运行了近 4 个月，从这段时间的运行状态 和抽检情况来看，除特殊原因造成个别村社络异常外（导致 络异常的原因是由于客户自行更换络或修改配置，故障已消除），一体机的各项功能使用正常，经过试运行期间对各村 社的自助服务一体机的运行情况，符合项目的各项需求，性 能指标满足性能规定。 通过这段时间的试运行，我们认为xxxx 公司生产的自 助服务一体机设计先进，质量可靠，安全性、稳定性、先进 性、可拓展性都能满足 xxxx 自助服务一体机项目招投标书 和合同的要求及实际的需要。从试运行的情况来看，设备整体上满足终端查询的日常业务操作要求和cccc 的管理督导要求。系统业务模块已在进一步扩充完善，系统运行也日 趋稳定，可以进入系统正式运行阶段。 负责人：日期： 篇二：试运行总结报告样板a 连铸系统试运行总结 一、工程概况
连铸系统 XX年 11 月 26 日竣工完成，验收合格后，我 公司编制了连铸系统试运行方案，从XX年 11 月 26 日至 XX 年1 月 16 日进行试车运行。 试运行方案遵循先单车试运、联动试车、模拟试车的原 则。 二、试运行所具备的条件 在进行连铸机试车之前, 我车间已做好下列准备工作: 所有设备应精确安装就位、对中，连铸机的倒锥度、开 口度、弧度“三度”合格。单体设备上的运动部件应事先经 过手动盘车检查，同时要求润滑状况良好 , 所有设备上设有油 杯 ( 嘴) 的润滑点必须按要求加入足够量的润滑脂；集中润滑各 点必须打开接头将污油排出后再接好管路继续供油脂。 各种能源介质系统应按相应的安装规范进行管路吹扫、 清洗和试压，达到设计和安装要求。 所有的仪表和电控 (PLC) 以及动力电源线分别经自动 化各专业校线。 生产现场必须清除一切对试车操作有害的障碍物及施 工中遗留下的杂物。 务必做好安全及消防准备工作。 人力配备 为使试车尽快向正常的试生产阶段“转移” ，加快整个工程的建设
智能化工程系统试运行报告
**儒**苑一期智能化工程 试运行报告 **儒**苑一期智能化工程包括可视对讲系统，视频监控系统、入侵报警防范系统、停车场管理系统、背景音乐系统、电子巡更及监控中心等子系统。 项目自2011年11月8日初验合格进入试运行。在试运行之初，我们按照合同及招投标文件的要求，逐项进行模拟性演示实验，凡在功能和操作等方面不够理想之处，施工单位的技术人员均按我方提出的要求进行了修正，从而使系统的功能更加完善、使用。 1、可视对讲系统刷卡，远程连网呼叫，与可视分机连接运行正常； 2、入侵报警防范系统的报警功能和误、漏报警情况；对入侵探测器的按照位置、角度、探测范围做步行测试；抽查系统布防、撤防、旁路和报警显示功能，符合设计要求。抽测紧急报警响应时间。当有联动要求时，抽查其对应的灯光的联动功能。 3、视频监控系统的监控功能、视频监视的图像质量、图像的存储时间和回放质量。复核图像画面显示的设想时间、日期、摄像机位置、编号标示等。 4、停车场管理系统刷卡，远距离读卡，临时收费等功能运行正常； 5、背景音乐系统播放音乐，紧急广播等功能运行正常。 6、电子巡更系统运行正常，规划路线合理，数据读取一切正常 7、监控中心UPS电源的自动切换功能，持续供电能力。 8、系统技术先进性和图纸资料的齐全性。 在系统试运行中，我们对以上各项逐一进行了检验，全部达到了合同及招投标文件、国家相关标准的要求。 根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。 在试运行过程中，全部由我单位工作人员进行操作管理，该系统一直运行稳定、可靠。仅对个别摄像机位置进行了调整。 经我们多次检验，系统没有发现有漏报警现象，偶有误报警发生。经我们检查分析，误报的产生不是系统本身造成的，而是前端报警。经我们综合分析，造成此现象的原因主要是个别报警器灵敏度过高； 对以上情况我们已经汇同施工单位进行了整改和调整，基本消除了误报生产的因素。 经过这段时间的试运行，总体来看系统运行情况良好，没有故障发生。在技术、功能等方面达到了设计任务书的要求。系统操作方便、简介、易学易会；图像显示、回放清晰；报警准确、及时、使用性强。总之，系统运行情况良好，达到了预期的目的。 **投资置业有限公司 2014年8月10日
企业行政部门年终工作总结(新版)
企业行政部门年终工作总结 (新版) The work summary can correctly understand the advantages and disadvantages of the past work; it can clarify the direction and improve the work efficiency. ( 工作总结) 部门：_______________________ 姓名：_______________________ 日期：_______________________ 本文档文字可以自由修改
企业行政部门年终工作总结(新版) 企业行政部门年终工作总结（一） 来到公司已经有一年的时间了，自从来到公司后一直从事行政工作，一年过去，回顾一年的经历，对自己的工作进行总结。 一、工作态度 在工作中工作态度非常重要，我在公司做行政工作，对待行政工作的态度，我始终保持，认真细心，做好每一件事情，不因为自己从事行政工作就此轻视他，也不因为自己对这个岗位有经验就不认真对待，工作是需要不断努力才能够做好的，行政工作也是一样的，心中工作中每一次工作细节我都不会忽视，留意自己所做的是否好。对待工作我从来不会敷衍了事，更不会，偷工减料，因为如果行政工作没做好，对其他部门工作造成影响将会后果不堪设想，我既然来到了纪要对自己的工作负责，对自己所
做的事情负责，我的工作不但是在为公司在做事更是在为自己在做。 二、增强工作技能 我虽然有一定的工作经验但是相对而言我的工作经验还是不足的，自己的阅历不够，在在工作的过程中也会遇到很多的问题，为此我经常的通过各种渠道，各种方式，来学习，我经常向老人请教，学习他们工作的经验，学习他们的工作方式，体会这些工作方式并自己去尝试去领悟，不断在实际的工作中去运用，对各种理论知识加强学习，掌握各种理论基础，只有把这些理论学好吃透这才能让我在工作的过成功得心应手，公司里面的很多技能培训也经常参加，开拓自己的知识面，丰富自己的知识技能，通过一次次的实际工作，在失败中总结，在成功中分析，用心去学，去练习，把自己掌握的理论完全转化，从而提升自己的技能，让其融合。 三、分析问题解决问题 在工作中经常会遇到问题，我一道这些问题，并不会一下子
项目试运行报告总结归纳
0356晋城信息网项目试运行报告
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1.项目概述 随着互联网的快速发展，人们获取信息的途径越来越多元化，渠道越来越多。这反而导致用户在获取信息时显得有些迷茫，无所适从。因此，我们公司决定将本地的一些信息集中地整理，整合并分门别类的提供给用户，让用户可以在一个地方找到更多的有用的本地化的一些信息。从而提高本地用户信息获取的便利性和准确性。 2.项目历程回顾 项目于2013年1月6日开始，已经过需求分析、总体（概要）设计、详细设计、编码、联调、部置上线等各个阶段。具体时间如下表： 3.系统试运行监控情况 3.1. 系统监控情况 1)数据库监控情况： 本周数据库监控CPU峰值达65%；平均峰值是45% 。进程状态、锁状态和段空间使用情况都正常。 本周数据库备份正常，大小296G左右，用时50分钟左右。本周数据库备份时异步IO能正常启用。
2)应用服务器监控情况： 应用服务器CPU平均使用率13% ，weblogic内存平均使用率% ，应用服务器集群目前运行平稳。 市局应用服务器集群现有10台服务器，3个集群，20个节点，每个节点分配内存为1G。目前生产环境应用启动2个集群，16个节点，负载均衡将应用压力平均分配节点上；车船税系统现有4台服务器，共8个节点，包括4个dao层节点，4个web层节点；多元化系统现有4台内网服务器，4台外网服务器，共16个节点，包括内网8个dao层节点，外网8个web层节点，外网8个节点由1个集群管理；银行前置机现有4台服务器，82个节点，其中中行占用20个节点，由1个集群管理，除中行外其他银行占用3台服务器，60个节点由1个集群管理；12366系统现用5台服务器，其中1台IVR服务器、1台录音服务器、1台CTI核心交换机服务器、1台DB服务器、1台CRM服务器 3.2. 系统健康巡检情况 系统健康巡检每天9次检查，检查结果基本健康。 3.3. 数据维护情况 本周数据维护问题共接收19个，其中规费处上报问题12个，税政处上报问题0个，征管处上报问题7个，计会处上报问题0个。19个问题运维人员收到传真、了解问题原因后都已及时解决。 3.4. 重点数据监控指标 1)数据入库情况 数据入库统计情况
企业行政管理工作总结
企业行政管理工作总结 恭敬的领导： 我于2011年8月23日正式加入xx公司，四个多月的"xx时光”让我感触颇多，感恩xx, 是xx给了我如此颠沛流离于职场中人一具温馨的家；感恩xx,在我人一辈子陷入低谷和黑背地给 我援助和光明的"希翼之泉”：感恩xx,赋予我一具放飞梦想和祈盼的人一辈子舞台。 自入职以来，我遵照公司的工作部署，担任xx部xx人员一职，负责日常行政及聘请培训工作。四个多月的时刻在紧凑的学习习惯过程中如白驹过隙般转瞬即逝，在这一期间领导和同事们的和煦友善使我迅速融入了公司团队，工作上遇到的困难和瓶颈也在领导和同事的谆谆教导下得到了顺利解决，个人的业务能力和综合素养得到了明显提升。 在这四个月期间，我工作态度仔细积极、具有较强的责任心和进取心，勤勉别懈、富有工作激情：性格开朗，乐于与他人沟通，具有良好的沟通能力和团队协作能力，能积极配合同事们完成各项工作业务；主动学习新知识、新技能，注重自身进展和进步，能自觉利用歇息时刻自我学习，提升相关业务素养。 现将我在这四个月期间的工作学习事情总结如下： 一、业务工作事情 （-）聘请工作 每个工作日维护治理"智联聘请”、“前程无忧”聘请站和公司两个聘请邮箱，梳理求职简历，并对符合初审要求的求职人员及时进行电话口试、技术口试，做好现场而试工作的安排部署。截止到12月31日，共计进行电话口试54人次、技术电话口试16人次、现场面试5 人次，并对口、而试事情做好记录维护和上报反馈等工作。 （二）职员考勤工作 每个工作日做好全体职员的考勤登记记录治理（每个工作日两次）和上一工作日（含周末）职员加班事情记录治理工作；每周立期（星期一和星期五）淸查梳理考勒机数据，及时通报催促考勤异常人员：每月按时（5日前）出具《职员请假登记表》和《职员事、病假扣款通知》并及时上报相关领导和财务部门。 （三）行政部质量治理体系工作 融合完善质疑治理体系和cmmi体系的培训治理程序和记录模板：对行政部2011年度质量治理体系外审文件进行梳理完善、持续改进，确保20□年度行政部质量治理体系资料文档无重大缺失和纟比漏，顺利经过质呈:体系外部审核。 （四）日常行政工作 仔细做好公司日常文件（含红头文件）的登记发放和存档治理、公司笔记本电脑治理、公司快递业务的寄送（共计35批次）、报刊杂志信函的分发回收、职员一卡通治理等基础性行政工作。积极协助配合其他部门同事开展好日常工作，全力做好每个工作日行政部电话、传真机接听接收工作，对接收到的传貞?件和电话信息第一时刻送达相关部门和人员，做到公司对外沟通交流畅通无阻。 （五）保密资质认证工作 积极配合公司保密办做好保密资质审查认证相关工作：部分保密文件编辑撰写、新闻稿件保密审查批复、保密电脑淸查梳理以及保密认证接待等，为公司保密资质审査认证工作贡献自己的绵薄之力。 （六）行政部部分文件撰写工作 仔细做好行政部部分日常文件（安全生产、创建工作、报告总结等）编辑撰写和上报工作，力求内容详实准确，上报及时充分满脚各项要求。 （七）新闻宣传工作 撰写公司新闻稿件八篇，并公布至公司新闻主页；三个月度搜集整理公司新闻稿件七篇, 并
系统试运行报告
系统试运行报告 国骅·世纪宜家花园住宅A地块智能化安装工程截止到2013年5月20日已全部建设调试完毕，自5月20日起开始试运行，至2013年6月20日止已运行1个月。根据一个月的系统试运行情况,我方认为： 一）系统功能完全符合下列要求： a) 视频监控系统运行正常,达到设计要求； b) 入侵报警系统运行正常，非正常进入报幕正常，达到设计要求； c)一卡通系统运行正常,达到设计要求； d) 楼宇对讲系统运行正常，达到设计要求； e) 背景音乐系统运行正常，达到设计要求； f) 楼控系统运行正常，达到设计要求； g) 电子巡更系统运行正常，达到设计要求 h) UPS电源与接地防雷系统运行正常，达到设计要求； 二）施工工艺符合有关规范和设计要求。 三）系统技术培训意见 根据合同有关条款对有关操作和管理人员进行了技术培训，使有关人员对系统有了详细的了解，能够熟练操作本系统。可以根据《日常维护注意事项》简单维护本系统，并完全具备独立上岗操作的能力。 四）系统故障及其处理情况 a) 运行期间，共发生一次故障现象：为6月9日电视墙图像丢失，经检查双回路电源断电供电恢复后，工作正常。上述故障宁波华旭智能科技有限公司都及时排除，排除时间自我方电话通知故障情况之时至故障排除时止，为1个小时。 b) 除发生上述故障并得到及时排除外，整个监控系统符合设计方案要求，系统运行正常。五）试运行期间，宁波华旭智能科技有限公司维修服务完全符合合同之规定。 六）试运行结论 本系统施工和安装工艺符合有关规范和程序要求，试运行一个月来，系统运行正常，符合《设计任务书》和《设计方案》的要求，系统工程达到了竣工验收条件,申请竣工验收。 宁波华旭智能科技有限公司 2013年6月20日
企业行政办公室工作总结
企业行政办公室工作总结 篇一：行政办公室年度工作总结 办公室XX年工作总结及XX年工作计划 过去的一年里，在公司领导和同事们的关心支持下，办公室紧紧围绕公司中心工作，团结协作、尽职尽责，全面发挥参谋助手、服务保障、统筹协调的职能作用，通过全体成员的不懈努力，较好地完成了各项工作任务，现将本年度工作情况和明年工作计划汇报如下： 一、主要工作情况 （一）全心全意做好行政服务工作，为集团及各部门顺利工作提供后勤保障和基础支持。 办公室的工作是以服务为宗旨，为领导服务、为部门服务、为员工服务。提供优质高效的服务是办公室工作永恒的主题，也是办公室全体成员不懈的追求，过去的一年里，办公室通过不断提高员工的素质，逐步转变工作作风，牢固树立服务意识，全心做好服务。行政前台，事情多，任务重，既要做好为公司全体员工服务，又要兼顾来访接待、来电记录、会务工作，还要做好信件收发登记工作、统一订餐等。每天最早上班、最晚下班的是前台，义务加班加点的工作是前台常年不变的坚持。为了确保全体员工有一个干净、整洁、舒适的办公环境，前台吃苦耐劳，用心细心，在上班之前将所有办公室、办公桌整理完毕。车队司机更是任劳任怨，甘
于奉献，“5+2”“、白+黑”到处都有他们接送客户，保证公司领导、紧急业务用车的忙碌身影。可以说，集团每个办理紧急业务的人员背后，都有一名或多名默默奉献的车队司机。车队司机在尽力保障安全的同时，为公司所有车辆办理保险、年检、油卡等后勤保障工作。在办公用品采购、申领和发放上，办公室员工严格做到先走OA申请程序，控制办公用品申请数量，高效采购、发放办公用品，做到物尽其用，减支降耗，正是依赖于办公室所有成员的耐心坚持和不懈努力，才使得办公室在过去的一年里，能够“全面、细致”的为集团及各部门工作顺利进行提供了良好的后勤保障和基础支持。 （二）细心做好印章、证照管理工作，提高公章使用的严肃性和规范性。 办公室工作人员认真做好公司合同章、业务章的使用和登记，严格审核每一个需要盖章的合同、协议，确保公章使用的严肃性和规范性。一是安排专人专岗做好公章管理。严格规范公章的申请使用，每次使用公章需按照规定流程进行申请登记，避免私用滥用公章的情况出现，确保公章使用的规范性和严肃性。二是做好公司各类证照的日常使用和存放管理。分门别类将公司各种证照归类存放管理，日常需要使用时，按照申请领用登记程序管理，掌握证照使用动向，确保证照使用便利性和安全性。三是做好公司合同、协议等文
项目工程与试运行报告
关于石城县富华生猪养殖场污染防治项目工作总结与试运行报告 石城县富华生猪养殖场 2016.04.01
1.1 项目单位基本情况 1.1.1 概况 石城县扬坤养殖场位于县域南部地带的横江镇齐贤村，四面环山，青山绿水，有养殖防疫天然屏障。养殖场现有栏舍6栋，面积5328平方米；配有母猪舍、商品猪舍和小猪舍以及配套用房、饲料间、生活区等生活及附属设施；年出栏商品猪约3000头；有养殖水面12亩。养殖场坚持走可持续发展道路，积极运用循环经济理论，已建成“猪一沼一果(鱼)”的生态模式，企业逐步形成规模效应，产生良好的经济、生态和社会效益。 2.1 项目内容及建设规模 2.1.1 建设地点 建设地点：石城县横江镇齐贤村瑶前小组 项目选址于石城县石城县横江镇齐贤村，项目地点周围没有有居民，项目区内与206国道直线最近距离为１０公里，有简易和水泥公路与206国道相连。猪场已经建有小型简易沼气池3个，水库面积12亩，同时，还有山地15亩，水田4亩可供使用。项目建设所需水电已经通到项目区。具备了较有利的项目建设条件。 2.1.2 建设规模 该项目设计沼气池容积530m3，日处理污水37.2m3，年产沼
气6.14万m3，年沼气发电10.12万kwh，年产优质固体有机沼肥721.91吨，沼液肥料12375.5吨。 1.2.3 建设内容 石城县富华养殖场现有存栏种猪360头，年出栏商品肉猪约3800头，常年存栏种猪、仔猪、商品肉猪合计1800余头。根据国内同类规模生猪养殖场的经验数据，日均排粪21吨；排尿和排放冲洗污水80m3左右。 一、总平面布置的原则和功能划分 （1）总平面布置的原则：根据场地基本技术条件和工艺流程的需要，在满足防火、安全、卫生、环保要求的前提下，综合考虑各项辅助设施的功能，合理进行布置。力求做到功能分区明确，工艺流程通顺，运输方便，管线短捷，节约用地，减少投资。 （2）按照工艺流程和配套设施情况，本工程功能分区可划分为：沼气生产区、堆沤肥区，沼气发电区（见附图二）。 二、竖向布置的原则和土石方工程量 竖向布置的原则：在符合排水要求，满足生产、运输对高程需要的前提下，根据工程地质和水文地质条件，统筹考虑场地平整土石方量、护砌工程量、基础埋深、边坡稳定性和场地排水，因地制宜，充分利用和合理改造地形，力求场地土石方工程量最小、挖填方接近平衡，为生产和运输创造良好的条件。 根据场地条件和工艺要求，本工程采用平坡式为主、局部设
软件系统试运行报告
江西“移动民政”应用平台 试 运 行 报 告 建设单位： 承建单位：
二○一五年三月 目录 1．系统试运行的平台及网络环境 (3) 1.1 系统软件平台 (3) 1.2 系统网络环境 (3) 2 系统概要说明 (3) 2.1 系统主要模块 (3) 2.2 系统权限 (4) 3.系统试运行的工作时间安排 (4) 3.1集中培训阶段和基本数据输入 (4) 4 系统试运行的用户规模 (4) 5 系统试运行对提高工作效率的作用分析 (5) 6 系统试运行的经济效益分析 (5) 7 系统试运行中待解决的问题和对策 (5) 7.1 已解决问题 (5) 7.2 系统安全问题 (6) 7.3 数据维护工作 (6) 7.4 系统正式运行的准备工作 (6) 8 结论 (6)
1．系统试运行的平台及网络环境 1.1 系统软件平台 服务器端操作系统为Linux，发布服务器采国产服务器作为Web发布平台，数据库采用Oracle11G。 客户端采用360极速浏览器、火狐、IE8.0浏览器以上版本等主流浏览器，建议设置为1024*768分辨率最佳。 1.2 系统网络环境 系统使用内网环境，确保安全性能，把风险降到最低，确保时时保证网络安全。客户端要求能够接入内网，就可以访问系统。网站如下： 网站地址： 系统登录页面如下图： (图) 2系统概要说明 2.1系统主要模块 系统主要包括：健康养老系统,核心业务查询系统,决策分析报表系统 。 2.2系统权限 系统权限灵活分配，需要什么给什么。把整套系统的权限分配至添加、删除、
增加、查询。每一步都有权限控制，各个部门的文件和报送对应相同的部 门。 3.系统试运行的工作时间安排 3.1集中培训阶段和基本数据输入 2015年1月9日——2015年2月9日搭建系统运行平台，进行数据库挂接，创建基本组织框架，人员基本信息架构，分配各部门人、事负责人账号。并将上报来的采集数据开始导入信息化系统数据库。开始了试运行阶段。
企业行政工作总结
( 工作总结 ) 单位：_________________________姓名：_________________________日期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 企业行政工作总结Summary of enterprise administration
企业行政工作总结 行政人事总务部既行政、人事、总务为一体的综合管理部门。行政管理、人事管理、总务后勤管理是公司有序规范发展中不可缺少的组成部分，为提高公司的管理水平，凝聚企业团队力量，使企业进入一个管理标准化、规范化的良好状态。 时光荏苒，20XX年即将结束! 自20XX年3月23日来公司上班，被担任人事管理员，在此工作中，我用我所学的专业知识及多年来对人事管理工作经验，根据公司实际情况及本职工作进行了一个初步计划，现实告诉我“只有管好人，才能管好事”，所以在担任本职工作期间我一边根据公司的实际情况不断进行人事管理工作创新，另一边依然用我的初步计划认真踏实的进行人事管理工作，首先对有关人事管理的文件进行彻
底拟制，逐步根据公司大的有关规章制度及公司实际情况进行完善，最终对人事管理有了一套基本规范的规章制度。 在9月底因公司人事调整，从10月1日起被晋升为本部门经理(代)并接管行政、人事、办公室、总务后勤事务工作，在上级领导的关心、支持、指导下以及各部门的配合下，按照公司方针政策，行政人事总务部的工作特点：做好日常对外、对内工作，进一步提高工作效率，确保各项工作的正常运作;进一步强化各项服务工作，为生产经营提供周到快捷的后勤保障服务;储备、创新人力资源管理工作，为公司发展，生产经营提供动力支持;加强制度执行力度等。自10月1日起担任部门经理(代)的工作中，也都是围绕上述思路展开工作。努力服务生产经营，适时调整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。 回首过往，公司陪伴我走过人生很重要的一个阶段，使我懂得了很多，领导对我的支持与关爱，令我明白到人间的温情，在此我向公司的领导以及全体同事表示最衷心的感谢!有你们的协助和理解才能使我在工作中更加的得心应手，也因为有你们的帮助，才能
系统试运行报告
Xx项目试运行报告 XX安全监控系统作为XX的重要组成部分，为数据中心机房运维管理提供了可靠的技术保障。 此系统目前使用已超过五年，硬件设备老化，系统运行安全无法保障，因此进行此次视频监控改造工程。该工程通过硬件设备更新和软件改造升级，并构建统一信息监控系统，实现对机房各动力设备、运行环境、安全防范等的集中监控，提高机房运维管理的效率和质量，并降低运营成本，为XX机房的运维管理提供强有力的技术支撑。 项目工作内容： 1、系统架构 本项目监控系统整体采用B/S架构，使用Web浏览器作为客户端登录系统，进行所有功能操作。该系统服务器部分由Web服务器、三维数据服 务器、数据库服务器三种共享数据服务器，物理结构上可分可合，搭配方便自由。考虑到方便跨平台移植，Web服务器使用tomcat服务器，客户端开发语言采用C#/JavaScript，数据库采用MySQL进行编写。三维场景采用专用的虚拟现实引擎渲染，模型制作采用标准的模型制作工具实现，二维数据与三维场景的数据交换采用WEBSERVICE等通用的数据交换接口来实现。 2、系统实现功能 2.1.系统功能概述 系统功能满足机房安全监控、配电监测和3D机房系统的正常使用，所有数据保存时间不小于60天，并集成于信息系统监控中心统一管理平台。 2.2.机房安全监控 实现对中心机房的实时视频监控，运维管理人员通过管理平台能随时检视机房内各处情况，对机房进行全天候监控；如果有安全事件（事故）发生，管理人员可以进行录像查询，为事件（事故）处理提供依据。
2.3.机房环境监控 将传统的平面监控转化为具有高度现场感、仿真感的立体监控，呈现一个三维可交互的虚拟数据中心场景，实时直观地模拟和呈现数据中心机房内部各种监控设备的运行数据和状态信息，并允许用户从任意视点和任意视角进行详细观察监控，大大提高监控系统的信息量，让用户在身临其境的环境中完成对数据中心机房现场的监控和管理。 2.4.一体化集中监控 通过ACTIVEX、DCOM、O DBC、TCP/IP等技术使所有子系统达到无缝集成、数据共享、数据一体化管理的应用目的，并且实现集中监测和联动控 制，这样不但减轻机房维护人员负担，提高系统可靠性，而且丰富的事件历史记录对系统设备的管理有着重要的参考价值。 3、试运行情况 XX此系统完成了整体安装部署、调试等工作并开始试运行、经过这段时间的试运行，总体来看系统运行情况良好，没有故障发生，在技术、功能等方面达到了原先设计要求，系统操作方便、界面简洁友好、实用性强，并且提供了详细的技术手册、维护手册。 综合上述情况，系统自试运行以来，试运行情况正常，达到了验收条件，同意项目申请验收。 XX ____年__月__日
企业行政工作总结
企业行政工作总结 更多内容请继续关注作者作者精心整理 企业行政工作总结【一】行政部是公司关键部门之一，对内管理水平的要求应不断提升，对外要应对政府机关单位的各项政策做到及时了解及时撑握。行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订阅报刊杂志、文件的保管、大到接待、会议，评估验厂等活动，每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得最高的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。行政部人员虽然少，但在这几个月里竭尽全力将各项工作顺利完成。经过几个月的磨练与洗礼，行政部的综合能力相比之前又迈进了一步。 20xx年，在公司领导的正确领导下，我们的工作着重于公司的经营方针、宗旨、和效益目标上，行政部紧紧围绕重点展开工作，紧跟公司各项工作部署。注重发挥行政部承上启下、联系左右、协调各方的中心枢纽作用，为公司圆满完成年度各项目标任务作出积极贡献。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年的工作做如下简要回顾和总结，不足之处恳请领导批评指正: 一、人事管理方面 根据公司部门岗位的实际需要，有针对性、合理地招聘一批员工，以配备各岗位。规范了各部门的人员档案并建立了档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。同时要加强内部的培训管理
工作。 二、行政事务工作方面 1。本年度进行了两次验厂活动，主要出现在目前公司厂地面积窄小和现场员工访谈的培训不够使得验厂结果要求改进。 2。搞好ISO再认证工作，确保ISO认证通过，通过这次ISO在认证，让我们认识到了我们的管理上还存在着诸多的不足，ISO的覆盖不全面，来年行政部需加强各部门ISO管理体系的培训于学习。 3。对后勤保障工作做到让员工用上健康、卫生的食品。 三、公司管理运作方面 ⒈顺应市场的发展，依照公司要求，制定相应的管理制度。完善公司现有制度，使各项工作有法可依，有章可寻。在日常工作中，及时和公司各个部门沟通 ⒉逐步完善公司监督机制。有一句话说得好:员工不会做你要求做的事情，只会做你监督要做的事情。基于这个原因，本年度加强对员工的监督管理力度。 ⒊加强团队建设，打造一个业务全面，工作热情高涨的团队。作为一个管理者，对下属充分做到"察人之长、用人之长、聚人之长、，充分发挥他们的主观能动性及工作积极性。提高团队的整体素质，树立起开拓创新、务实高效的公司新形象。 4。搞好明年的高质量、高效率、确保安全生产，减少安全事故发生。 5。充分引导员工勇于承担责任了解职责。要逐步理清各部门工
公司行政工作总结范文三篇
公司行政工作总结范文三篇 导读：本文公司行政工作总结范文三篇，仅供参考，如果觉得很不错，欢迎点评和分享。 篇一： 不知不觉中一年的时光已悄然飞逝。自xx年5月进入公司以来，我学到了很多，也收获了许多。刚加入公司时，我对公司的运作模式和工作流程都很生疏，多亏了领导和同事的耐心指导和帮助，让我在较短的时间内熟悉了工作内容还有公司各个部门的职能所在，点点滴滴都让我在工作中进步，受益匪浅。在过去的一年里，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一段时期的考验和磨砺。现就进入公司以来的工作情况向各位领导及同事作简要汇报： 一、前台日常工作。主要包括： 1、负责前台服务热线的接听和电话转接，做好来电咨询工作，重要事项认真记录并传达给相关人员，不遗漏、延误； 2、负责来访客户的接待、基本咨询和引见，严格执行公司的接待服务规范，保持良好的礼节礼貌； 3、负责公司接待室及领导办公室的卫生清洁及桌椅摆放，并保持整洁干净； 4、早上给同事开门。保障员工饮水的及时供应；报刊杂志的收取和保管及信件的收取和发放； 二、行政工作方面
行政工作是繁琐的，小到复印、扫描、传真、订餐、发快件、印制名片、订阅报刊杂志、文件的保管、联系清洁公司清洗地毯、列需要采购的办公用品清单、电子邮件的查收与转发、办公设施环境维护协调、协助销售部进行投标文件的打印、整理及标书的装订、库存物品的临时保管与统计、会议纪要的记录和整理，大到费用结算、订房、订机票。每一项工作的完成都是对责任心和工作能力的考验，如何化繁为简而又能保证万无一失，如何以最小的成本换得的效率，这已经不单纯是对现代企业从事业务工作人员的要求了，对行政工作人员也同时适用。 三、人事管理方面 1、落实相关人事管理制度 初到公司，由我负责公司的考勤统计工作。在执行过程中，我尽快适应公司的政策安排，尽可能做到实事求是地统计考勤，每月初以统计数据为依据制作考勤统计表，并及时交由财务制作工资表。 2、人事相关资料。为了方便开展人事工作，规范管理人员情况，部门根据工作需要，在上级的指导下，建立了相关人事表格并和宝鸡方面统一了格式，包括《应聘登记表》《入职员工简历表》《车辆审批单》《请假申请表》《未打卡情况登记表》等，也加强了各部门之间工作的沟通与联系。 3、归档人事档案 及时更新各兄弟公司及相关往来单位的通讯资料对于公司的业务效率的提高是很重要的，因此需要及时更新通讯录并上传至群邮箱