企业研究院建设模式及
2015-2020年中国企业研究院建设模式及发展潜力研究报告
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Report Description报告描述
本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。Report Directory报告目录
第一章企业研究院建设状况综述
1.1 企业研究院的定义
1.1.1 企业研究院的定义
1.1.2 企业研究院的发展历程
1.1.3 企业研究院的功能
1.1.4 企业研究院的定位
（1）战略定位
（2）任务定位
1.2 企业研究院建设的必要性
1.2.1 保障企业研发战略实施
1.2.2 集中资源利于技术突破
1.2.3 避免公司内部重复研究
1.3 企业研究院建设现状分析
1.3.1 国外企业研究院建设现状
（1）国外先进企业研究院的发展现状
（2）国外企业研究院的数量
（3）国外企业研究院的研发投入
1.3.2 国内企业研究院建设现状
（1）国内企业研究院的发展现状
（2）国内企业研究院数量
（3）国内企业研究院研发投入
（4）国内企业研究院的局限性
第二章企业研究院创立模式分析
2.1 原有研究机构升级模式分析
2.1.1 机构升级模式适用企业类型
2.1.2 机构升级模式优劣势分析
2.1.3 机构升级模式相关案例剖析
（1）英特尔中国研究院拥有更多的自主研发权力（2）英特尔中国研究院和市场联系更紧密
（3）英特尔中国研究院研发资金支持力度加大2.2 原有研究机构整合模式分析
2.2.1 机构整合模式适用企业类型
2.2.2 机构整合模式优劣势分析
2.2.3 机构整合模式相关案例剖析
（1）天津冶金集团板带材研究院发展意义
（2）天津冶金集团板带材研究院任务目标
（3）天津冶金集团板带材研究院发展策略
2.3 全新构建模式分析
2.3.1 全新构建模式适用企业类型
2.3.2 全新构建模式优势分析
2.3.3 全新构建模式劣势分析
2.3.4 全新构建模式相关案例剖析
（1）天津冶金集团金属制品研究院组织结构分析（2）天津冶金集团金属制品研究院技术专利分析
（3）天津冶金集团金属制品研究院人才建设分析（4）天津冶金集团金属制品研究院发展战略分析2.4 合并专业研究机构模式分析
2.4.1 兼并其他机构模式适用企业类型
2.4.2 兼并其他机构模式优势分析
2.4.3 兼并其他机构模式劣势分析
2.4.4 兼并其他机构模式相关案例剖析
（1）统一企业引入第三方权威科研机构
（2）促进产品品质提升和口味升级
第三章企业研究院内部体系建设模式分析
3.1 企业研究院研发体系建设战略
3.1.1 二级研发体系概述
3.1.2 二级研发体系优势
（1）关注公司的未来
（2）经济上回报优势
3.1.3 二级研发体系特点
（1）强调团队创新
（2）保护创意与发散思维
3.1.4 二级研发体系经验借鉴
（1）引进专业人才
（2）领导对市场需求有卓见
（3）从研发到研究的螺旋上升
3.2 企业研究院人才战略分析
3.2.1 选拔先进人才分析
3.2.2 员工满足战略分析
3.2.3 发掘人才战略分析
3.2.4 留住人才战略分析
3.3 企业研究院决策机制建设要点
3.3.1 决策机制建设要点
3.3.2 决策主体定位要点
（1）科研人员在决策中起主导作用
（2）科学决策要符合投资者的利益
3.3.3 决策结构建设要点
3.3.4 决策方法建设要点
3.4 企业研究院评价与监督机制建设要点
3.4.1 评价与监督机制建设要点
3.4.2 评价与监督主体定位要点
3.4.3 评价与监督内容选定要点
3.4.4 评价与监督方法优化要点
（1）成本效用分析法
（2）多目标系统分析法。
（3）绩效考核监督
3.5 企业研究院激励机制建设要点
3.5.1 压力激励机制建设要点
3.5.2 产权激励机制建设要点
3.5.3 声誉激励机制建设要点
3.5.4 报酬激励机制建设要点
3.6 成功企业研究院经验借鉴
3.6.1 联想研究院成功经验借鉴
（1）联想研究院注重市场需求
（2）联想研究院的组织结构
（3）联想研究院的发展策略
3.6.2 微软研究院成功经验借鉴
（1）微软研究院特定的研究机制
（2）微软研究院开放的研究方式
（3）微软研究院聘请名校专家顾问
3.6.3 SUN研究院成功经验借鉴
3.6.4 IBM研究院成功经验借鉴
3.6.5 中兴通迅研究院成功经验借鉴
第四章企业国家重点实验室发展现状与建设模式4.1 企业国家重点实验室成立背景
4.1.1 实验室建设内部环境分析
4.1.2 实验室建设外部环境分析
4.1.3 实验室建设发展优势分析
4.2 企业国家重点实验室建设需求
4.2.1 全球企业研发投入情况分析
（1）全球企业研发投入情况分析
（2）全球企业研发投入排名分析
（3）全球企业研发投入区域分析
4.2.2 中国企业研发投入情况分析
4.2.3 中国企业研发投入特征分析
4.3 企业国家重点实验室发展现状
4.3.1 企业国家重点实验室建设规模
4.3.2 企业国家重点实验室结构特征
4.3.3 企业国家重点实验室布局情况
（1）领域分布
（2）所属部门分布
（3）地域分布
4.3.4 企业国家重点实验室人员情况
（1）固定人员
（2）流动人员
4.3.5 企业国家重点实验室基础设施
4.3.6 企业国家重点实验室经费支持
4.3.7 企业国家重点实验室运行情况
（1）承担科研任务
（2）科研产出
（3）人才培养和队伍建设
（4）学术交流与开放共享
4.4 企业国家重点实验室建设路径
4.4.1 企业国家重点实验室定位分析
4.4.2 企业国家重点实验室建设路径
（1）建立完备的科研实验条件
（2）建立企业与实验室相结合的管理模式（3）培养高水平的科技人才队伍
4.5 企业国家重点实验室平台建设
4.5.1 实验室平台的必要性分析
4.5.2 实验室平台总体构建思路
（1）运行管理平台
（2）基础研究平台
（3）实验测试平台
（4）成果转化平台
4.6 企业国家重点实验室研发策略
4.6.1 研发组织策略类型及影响因素
（1）研发组织策略类型分析
（2）影响研发组织策略类型因素
4.6.2 企业国家重点实验室研发投资策略（1）研发投资风险管理
（2）研发投资的成本管理
4.6.3 企业国家重点实验室创新模式选择（1）自主创新模式分析
（2）影响自主创新模式选择的因素
（3）自主创新模式选择策略
4.6.4 企业国家重点实验室研发策略案例4.7 企业国家重点实验室发展瓶颈与趋势4.7.1 企业国家重点实验室发展瓶颈
（1）制度体系缺失
（2）资金投入不稳定
（3）投资主体缺乏动力
（4）人才引进机制不完善
4.7.2 企业国家重点实验室发展趋势
第五章中国研究技术专利分析5.1 电力行业专利技术分析5.1.1 行业技术活跃程度分析5.1.2 行业技术领先企业分析5.1.3 行业热门技术分析
5.2 煤炭行业专利技术分析5.2.1 行业技术活跃程度分析5.2.2 行业技术领先企业分析5.2.3 行业热门技术分析
5.3 钢铁行业专利技术分析5.3.1 行业技术活跃程度分析5.3.2 行业技术领先机构分析5.3.3 行业热门技术分析
5.4 勘察行业专利技术分析5.4.1 行业技术活跃程度分析5.4.2 行业技术领先企业分析5.4.3 行业热门技术分析
5.5 冶金行业专利技术分析5.5.1 行业技术活跃程度分析5.5.2 行业技术领先企业分析5.5.3 行业热门技术分析
5.6 医药行业专利技术分析5.
6.1 行业技术活跃程度分析5.6.2 行业技术领先企业分析5.6.3 行业热门技术分析
5.7 生物行业专利技术分析5.7.1 行业技术活跃程度分析5.7.2 行业技术领先企业分析5.7.3 行业热门技术分析
5.8 机械行业专利技术分析5.8.1 行业技术活跃程度分析5.8.2 行业技术领先企业分析5.8.3 行业热门技术分析
5.9 电器行业专利技术分析5.9.1 行业技术活跃程度分析5.9.2 行业技术领先企业分析5.9.3 行业热门技术分析
5.10 船舶行业专利技术分析5.10.1 行业技术活跃程度分析5.10.2 行业技术领先企业分析
5.10.3 行业热门技术分析
5.11 航空航天行业专利技术分析5.11.1 行业技术活跃程度分析5.11.2 行业技术领先企业分析5.11.3 行业热门技术分析
5.12 汽车机车行业专利技术分析5.12.1 汽车行业技术活跃度分析（1）行业技术活跃程度分析（2）行业技术领先企业分析（3）行业热门技术分析
5.12.2 机车行业技术活跃度分析（1）行业技术活跃程度分析（2）行业技术领先企业分析（3）行业热门技术分析
5.13 石油化工行业专利技术分析5.13.1 行业技术活跃程度分析5.13.2 行业技术领先企业分析5.13.3 行业热门技术分析
5.14 应用化学行业专利技术分析5.14.1 行业技术活跃程度分析5.14.2 行业技术领先企业分析5.14.3 行业热门技术分析
5.15 电子信息行业专利技术分析5.15.1 行业技术活跃程度分析5.15.2 行业技术领先企业分析5.15.3 行业热门技术分析
5.16 建筑科学行业专利技术分析5.1
6.1 行业技术活跃程度分析5.16.2 行业技术领先企业分析5.16.3 行业热门技术分析
第六章企业研究院典型案例分析6.1 国有企业研究院典型案例分析6.1.1 中国电力科学研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要服务
（5）研究院服务区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.2 中煤科工集团重庆研究院有限公司
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院经营状况
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.3 广州汽车集团股份有限公司汽车工程研究院（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品及服务
（5）研究院销售服务区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.4 中国船舶及海洋工程设计研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.5 中国石化石油化工科学研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品及服务
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.6 中国电信股份有限公司北京研究院（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品及服务
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.1.7 中航工业北京航空材料研究院（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品及服务
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.2 民营企业研究院典型案例分析
6.2.1 北京北大方正技术研究院有限公司（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.2.2 海尔中央研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要成果
（5）研究院销售服务区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.2.3 TCL集团工业研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院研发管理架构
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.2.4 联想研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要成果
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.2.5 上海三一科技研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.2.6 腾讯研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售服务区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.3 公司制企业研究院典型案例分析6.3.1 中冶集团武汉勘察研究院有限公司（1）企业发展概况
（2）企业关注领域
（3）企业研发实力
（4）企业司主要业绩
（5）企业销售区域
（6）企业人力资源
（7）企业客户资源
（8）企业优劣势分析
（9）企业发展战略
（10）企业最新动向
6.3.2 辽宁省机械研究院有限公司
（1）企业发展概况
（2）企业关注领域
（3）企业研发实力
（4）企业司主要产品
（5）企业销售区域
（6）企业人力资源
（7）企业优劣势分析
（8）企业发展战略
（9）企业最新动向
6.3.3 中国电器科学研究院有限公司
（1）企业发展概况
（2）企业关注领域
（3）企业研发实力
（4）企业司主要成绩
（5）企业销售区域
（6）企业人力资源
（7）企业优劣势分析
（8）企业发展战略
（9）企业最新动向
6.3.4 北京中建建筑科学研究院有限公司（1）企业发展概况
（2）企业关注领域
（3）企业研发实力
（4）企业主要业务
（5）企业销售区域
（6）企业人力资源
（7）企业优劣势分析
（8）企业发展战略
（9）企业最新动向
6.3.5 中钢集团郑州金属制品研究院有限公司
（1）企业发展概况
（2）企业关注领域
（3）企业研发实力
（4）企业司主要产品及服务
（5）企业销售区域
（6）企业人力资源
（7）企业优劣势分析
（8）企业发展战略
（9）企业最新动向
6.3.6 西南化工研究设计院有限公司（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要业务与产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.4 第三方企业研究院典型案例分析6.4.1 煤炭科学技术研究院有限公司（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.4.2 北京矿冶研究总院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.4.3 钢铁研究总院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品与服务
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
（9）研究院最新动向
6.4.4 北京生物制品研究所有限责任公司
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
6.4.5 上海医药工业研究院
（1）研究院发展概况
（2）研究院关注领域
（3）研究院研发实力
（4）研究院主要产品
（5）研究院销售区域
（6）研究院人力资源
（7）研究院优劣势分析
（8）研究院发展战略
第七章华经视点专家针对企业研究院建设的问题及建议7.1 企业研究院建设优劣势分析
7.1.1 企业研究院优势分析
7.1.2 企业研究院劣势分析
7.2 企业研究院存在问题分析
7.2.1 创新意识陈旧落后
7.2.2 研究院结构不合理
7.2.3 研发战略缺乏性
7.2.4 研究定位把握不准
7.2.5 缺乏成熟的研究方法
7.2.6 研究环境和文化缺失
7.2.7 缺乏核心技术孵化器
7.3 企业研究院建设建议
7.3.1 盈利模式建议
7.3.2 资金投入规模建议
7.3.3 研究院市场定位建议
7.3.4 研究院研究方向建议
图表目录
图表：企业研究院发展历程示意图
图表：企业研究院的功能列表
图表：企业研究院的战略定位列表
图表：企业研究院的任务定位列表
图表：2010-2014中国研发经费支出变动图（单位：亿元，%）
图表：原有研究机构升级模式优劣势列表
图表：原有研究机构整合模式优劣势列表
图表：全新构建模式优势列表
图表：全新构建模式劣势列表
图表：兼并其他机构模式优势列表
图表：兼并其他机构模式劣势列表
图表：微软研究院的员工满足战略
图表：企业研究院环境因素一览表
图表：企业国家实验室优势分析
图表：2013-2015年全球企业研发投入费用前50名（单位：百万欧元）
图表：2013-2015年欧盟统计2500家全球企业研发投入区域（单位：%）
图表：2010-2013年中国企业投入R&D经费（单位：亿元，%）
图表：主要国家企业研发经费支出按活动类型分布结构（单位：%）
图表：部分企业国家重点实验室名单
图表：2013-2015年国家重点实验室验收名单
图表：第三批企业国家重点实验室初审名单
图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位所有制类型分布（单位：个，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位性质分类（单位：个，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室依托单位企业类型（单位：个，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室领域分布（单位：个，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室所属部门分布（单位：个）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室地域分布（单位：个）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员专业技术职务构成（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员年龄分布（单位：人，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员学历分布（单位：人，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定人员构成（单位：人，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室流动人员专业技术职务构成（单位：人，%）图表：2011-2015年企业国家重点实验室流动人员学历分布（单位：人，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室固定资产情况（单位：万平方米，台，亿元）
图表：2011-2015年重大科技创新基地建设中央财政拨款情况（单位：亿元）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室单价30万元以上设备情况（单位：亿元，小时，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室在研科研课题构成（单位：项，万元，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室获得国家级、省部级奖励情况（单位：项）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室获得授权发明专利、新药证书、生产批件、软件等级著作权、制定标准、制定规范及专著情况（单位：项，个，本）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室发表学术论文情况（单位：篇）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室参加学术交流情况（单位：人次）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室承办大型学术会议情况（单位：次，%）
图表：2011-2015年企业国家重点实验室设置开放课题情况（单位：万元，项）
图表：企业国家重点实验室管理模式
图表：海尔数字化家电国家重点实验室平台构建
图表：海尔数字化家电国家重点实验室运行管理平台
图表：海尔数字化家电国家重点实验室实验测试平台
图表：企业国家重点实验室管理模式
图表：影响研发组织策略类型因素
图表：企业国家重点实验室自主创新模式
图表：影响自主创新模式选择的因素
图表：企业国家重点实验室创新模式选择的因素
图表：自主创新模式选择原则
略……
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训-汉捷咨询
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训 建立集团研究院（有时也称企业研究院）正在成为国内大中型企业的一种趋势，在集团研究院建设方面，国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训，值得我们借鉴，其中，以下几个方面尤显重要： 首先，必须保持长期稳定的投入。集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点，同时这些项目往往潜力巨大，对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。必须保证这些技术研究项目获得足够的投入，尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。为保持长期稳定的投入，国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算，这样，即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。（关于企业在技术研究投入方面的内容，参见汉捷咨询“企业技术积累，十年磨一剑”一文）。 其次，必须有明确的定位。集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术，在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定，国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。在定位上的不明确或者不合适，导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱，导致很多研究成果企业用不上，导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废，最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题，给企业研究院建设带来很大困扰。企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位，或者是明确的阶段性定位，然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位，从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。 其三，必须严格规划研究方向：定位要落实到具体的工作中去，必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。企业投入研究不是为了研究而研究，而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业，与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。著名的贝尔实验室取得过很多举世闻名的成就，曾诞生了十多位诺贝尔得主，也为AT&T公司带来了巨大的效益，但不少研究项目对企业本身来说存在很大的浪费：其发明的晶体管并未为其带来多少商业利益，反而造就了Intel、TI（德州仪器）等公司，为IBM带来了巨大的商业利益，更不用说其发现量子霍尔效应、发现宇宙黑洞等纯理论物理研究成果，除了扩大社会知名度外不会产生多少实质性商业价值。1970年以来，施乐（Xerox）一直在企业研究方面投入巨大，也获益颇丰，其激光打印机技术为公司创造了数百亿美元的收入，但也花了很多冤枉钱，1973年施乐就发明了鼠标、图形界面（windows）技术，比苹果（Apple）公司推出第一台图形界面电脑早十年，比微软（Microsoft）公司推出Windows1.0早十二年，但苹果和微软二家公司大赚其钱，而施乐的个人电脑则迅速被世人遗忘。 在付出惨痛的代价后，企业界普遍认识到，必须严格规划技术研究方向，必须加强集团研究院与经营单位的互动，让经营单位的技术需求得到研究院的充分重视，让经营单位充分参与研究院的技术规划，避免技术研究脱离经营单位需要和企业产品战略发展方向。GE（通用电气）集团研究院
城市的30年,我们的20年——写在深圳市城市规划设计研究院建院20周年0
万方数据
城市的３０年，我们的２０年——写在深圳市城市规划设计研究院建院２０周年 ２ 角度综合平衡各社会经济要素，形成了市域范围的生产、生活及环境地域分工协调体系，同时，规划对城市建设用地以及农业保护用地、生态保护用地等非建设用地在空间上进行了明确的划定，从而较好地保证了城市建设与周围资源环境的相互协调，实现了国土资源的优化配置，为深圳的生态环境保护提供了规划依据。 ８６版和９６版是两部对深圳发展有里程碑意义的城市总体规划．规则编制的前瞻性和创新性为深圳高速的城市建设和发展起到了很好的支撑和推动作用。 在这一阶段。深圳的市场经济体制建设、规列管理、法制建设和市民公众意识发展很快，为适应上述情况，１９９８年，由我院参与起草、深圳市政府发布的《深圳市城市规划条例》正式实施，标志着以市场经济为 圈２深卸ｌ市城市总体规划（１９９６—２０１０）城市布局结构规划圈 Ｆ培２ｕｒｂ锄ｈｙｏｕｔＰｌｍｏｆ ｓｈｅｎｚｈ饥Ｃ时（１９９６—２叭０） 万方数据
２０Ｉｏ年第７期总第１９２期●式希删学÷列 图３１９９９年福田中心区法定图则土地利用规划图 Ｆｉｇ．３Ｓｔ越ｍｔｏｒｙＬａｎｄ—ｕ鸵ＰｌａｌｌｏｆＦｕ止ｍＣＢＤ，１９９９ 背景、以规划立法为管理取向的深圳城市规划改革，由技术性转向制度性，由研究探索阶段走向全面启动。 随后，我院承担了《深圳市城市规划条例》规划体系中最为关键环节——法定图则的技术标准确定，编制 《深圳市法定图则编制技术规定》。１９９９年１２月，由我院编制完成的深圳市历史上第一个图则——《深期Ｉ市中 心区法定图则》正式公布实施。法定图则不仅顺应了深圳城市土地使用制度的改革。顺应了建设投资体制的 变化，而且与决策体制、行政体制和法规体系的一系列改革进程相辅相成。深圳在法定图则方面的研究与实 践代表着我国城市规划体制在市场经济条件下走向法制化的第一步，引起各级领导的热切关注。特另ｑ是在 ２００２年全国城乡工作会议上，时任副总理的温家宝在谈到把城乡规划工作纳入法制化轨道时专门提到：“深 圳市实行‘法定图则’制度，在实现规划标准化、规范化、法制化方面迈出了可喜的一步：有条件的城市， 特别是大城市可以参考他们的做法。” ２０００年底，当《９６总规》第一个近期建设规划的５年时限完成后。深圳城市发展面对的环境与形势也已发生了重大变化，在历经２０年快速发展之后，遭遇了“土地与空间、资源能源、人口、环境”等４个难 以为继的困境。配合市政府的部署，我院对《９６总规》进行了一次全面检讨，于２００２年完成了《深圳市城 市总体规划检讨与对策》咨询报告。 ３万方数据
1-中国建筑设计研究院企业宣传片解说词
()【概述】 ()中国建筑设计研究院是国务院国资委负责监管的科技型中央企业，围绕“世界一流企业”战略目标，()业务覆盖与固定资产投资相关的建设工程全过程，()是中国规模最大、实力最强、产业链最完整的建筑设计企业，()年成功跻身世界工程设计行业强。 ()“十一五”期间，我院以年均的增速实现了跨越式发展，()较年合并重组时，营业收入增长倍，国有资产增值倍。 ()我院拥有员工近人，()其中，中国工程院院士人、()全国工程勘察设计大师人，()国内注册人员和高级技术人员余人，()在余个国家和地区()拥有余家子企业及分支机构，()在中国余个城市、全球个国家和地区()完成设计项目余项，()获得包括国家科技进步奖、国家优质工程设计金奖在内的()省部级以上各类奖项余项，()已成为人才品质最优、科技实力最强、发展质量最好的()具有国际影响力的中国设计企业。 ()【历史发展】 ()我院前身——中央直属设计公司于年诞生，()年归属于新成立的建筑工程部，更名“中央设计院”，()时任建工部副部长周荣鑫任首任院长。 ()建国伊始，百废待兴。()从首个设计作品“共和国第一小学”，()到“共和国第一街”的第一个高楼，()从中央政府机关办公楼，()到建国周年献礼工程，()我院设计完成这个时期的国家重大项目，彰显了国家实力、民族自尊，在新中国崛起的史册上留下了不可磨灭的
开篇印记。 ()六七十年代，我院设计的大批援外工程，受到国际赞誉，()为国家外交作出重要贡献。()班达拉奈克国际会议中心被誉为斯里兰卡明珠，迄今仍是我国援外工程的典范。 ()八十年代初期，谷牧副总理亲自批示，我院创立中国第一家中外合资设计企业——华森公司，()她与深圳特区同时诞生、共同成长。()从深圳第一个五星级酒店、()第一个商品住宅标杆()到第一高楼，()为特区建设做出了卓越贡献，践行了我国设计行业第一个对外窗口的历史责任。 () 九十年代，我院以提高人民安居水平为己任，()从城市住宅小区试点()到小康居住模式研究，()从标准规范制定()到试点示范工程建设，()从国家住宅工程中心的创建()到保障性住房技术支撑，()带动国民居住观念与生活模式的重大变革，()推动中国住宅建设质量和居住需求的提高，()促进中国住宅技术的发展，()始终是改善居住环境，提高民生品质的引领者和推动者。 ()新世纪，我院设计的奥运会主会场——“鸟巢”， ()突破了项技术难关，()是世界规模最大、技术含量最高、结构最复杂的超大型钢结构体育工程，被誉为世纪世界大建筑，()成为继故宫、长城之后新的“国家符号”。 ()年，我院成功收购国际知名建筑设计企业新加坡集团。()集团前身为新加坡政府公共工程局，成立于年，是新加坡建国的主要发展咨询机构。()完成的新加坡国家博物馆、()国会大厦、()最高法院、
中国建筑设计研究院有限公司
中国建筑设计研究院有限公司 2019年应届毕业生招聘公告 根据中国建筑设计研究院有限公司（以下简称“院公司”）发展需要，现面向全国普通高等教育院校招聘建筑设计、结构工程、给水排水、暖通空调、建筑电气、景观园林、室内设计、城市规划、总图设计、建筑经济、建筑历史、交通规划、工程管理等相关专业2019年应届毕业生。具体事宜公告如下： 一、招聘流程及要求 （一）网上报名 请于10月10日24:00前，访问，在“人力”页面左侧“人才招聘”专栏，点击“校园招聘（2019年应届毕业生）”岗位中的“自荐”按钮进入报名链接，在线填写个人简历并提交。 （二）笔试 1、在院公司实习2个月以上并且实习评价为良好以上的人员优先入围； 2、笔试具体时间、地点将以短信形式通知入围考生； 3、参加笔试的考生须携带身份证、学生证、作品集（建筑、规划、景观、室内等专业）。作品集须为A4纵向开本，封皮或首页注明姓名、学历、学校、联系方式； 4、建筑、景观、室内快题考试时间6个小时，自备画图工具、图板、A2作图纸，纸张类型不限； 5、城市规划快题考试时间6个小时，自备画图工具、图板、总
规A1作图纸、详规A2作图纸，纸张类型建议拷贝纸或硫酸纸。 （三）面试 根据笔试成绩确定考生面试资格，以短信或电话形式通知。 （四）补实习 无院公司实习经历的人员，须在2019年3月前，到院公司完成2个月的实习经历并且实习评价为良好以上。 （五）签约 根据笔试、面试、实习评分等综合考评结果确定录用意向，签订三方就业协议。 二、招聘单位 1、中国建筑设计研究院有限公司（北京） 2、中国建筑设计研究院有限公司浙江分公司（杭州） 3、中国建筑设计研究院有限公司福建分公司（厦门） 4、中国建筑设计研究院有限公司陕西分公司（西安） 5、中国建筑设计研究院有限公司四川分公司（成都） 6、中国建筑设计研究院有限公司海南分公司（海口） 7、中国建筑设计研究院有限公司云南分公司（昆明） 8、中国建筑设计研究院有限公司山东分公司（济南） 9、中国建筑设计研究院有限公司吉林分公司（长春） 10、中国建筑设计研究院有限公司中原分公司（郑州） 11、中国建筑设计研究院有限公司北京分公司（北京） 12、中国建筑设计研究院有限公司天津分公司（天津）
企业研究院建设模式及
2015-2020年中国企业研究院建设模式及发展潜力研究报告 Special Statenent特别声明 本报告由华经视点独家撰写并出版发行，报告版权归华经视点所有。本报告是华经视点专家、分析师调研、统计、分析整理而得，具有独立自主知识产权，报告仅为有偿提供给购买报告的客户使用。未经授权，任何网站或媒体不得转载或引用本报告内容，华经视点有权依法追究其法律责任。如需订阅研究报告，请直接联系本网站客服人员 （8610-56188812 56188813），以便获得全程优质完善服务。 华经视点是中国拥有研究人员数量最多，规模最大，综合实力最强的研究咨询机构（欢迎客户上门考察），公司长期跟踪各大行业最新动态、资讯，并且每日发表独家观点。 目前华经视点业务范围主要覆盖市场研究报告、投资咨询报告、行业研究报告、市场预测报告、市场调查报告、征信报告、项目可行性研究报告、商业计划书、IPO上市咨询等领域，同时也为个阶层人士提供论文、报告等指导服务，是一家多层次、多维度的综合性信息研究咨询服务机构。 Report Description报告描述 本研究报告由华经视点公司领衔撰写。报告以行业为研究对象，基于行业的现状，行业运行数据，行业供需，行业竞争格局，重点企业经营分析，行业产业链进行分析，对市场的发展状况、供需状况、竞争格局、赢利水平、发展趋势等进行了分析，预测行业的发展前景和投资价值。在周密的市场调研基础上，通过最深入的数据挖掘，从多个角度去评估企业市场地位，准确挖掘企业的成长性，为企业提供新的投资机会和可借鉴的操作模式，对欲在行业从事资本运作的经济实体等单位准确了解目前行业发展动态，把握企业定位和发展方向有重要参考价值。报告还对下游行业的发展进行了探讨，是企业、投资部门、研究机构准确了解目前中国市场发展动态，把握行业发展方向，为企业经营决策提供重要参考的依据。Report Directory报告目录 第一章企业研究院建设状况综述 1.1 企业研究院的定义 1.1.1 企业研究院的定义 1.1.2 企业研究院的发展历程
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案 为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。 一、总体目标、主要任务和主攻方向 （一）总体目标 围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支
撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。 （二）主要任务 1．加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2．组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领
广州市推进企业研究院建设实施办法
附件 广州市推进企业研究院建设实施办法 (征求意见稿) 第一条为深入贯彻落实《广州市人民政府进一步加快促进科技创新政策的措施》（穗府规〔2019〕5号），进一步提高企业创新能力和产业竞争力，促进企业开展研发活动，增强企业创新主体地位，培育一批高水平、高层次、高质量企业研发机构，推动企业研发机构高质量发展再上新台阶，为粤港澳大湾区国际科技创新中心建设和科技强市建设提供重要支撑，特制定本办法。 第二条本办法所指企业研究院，是依托我市具有较强研发能力和技术创新能力、在细分行业领域处于领先地位的企业自行建设，具有较高层次、较高水平的研发机构（具有独立法人或企业内设机构）。企业研究院是我市科技创新体系的重要组成部分，是企业创新驱动发展的核心力量，其主要任务是： （一）建设高水平企业研发机构。依托现有研发基础和平台，持续加大投入，积极建设企业国家重点实验室、国家技术创新中心、国家制造业创新中心、国家企业技术中心、国家地方联合工程研究中心等国家级企业研发机构。
（二）突破关键核心技术。主动对接国家和省市创新战略布局，大力开展前沿高技术研究和产业关键技术攻关，突破一批具有自主知识产权的技术和产品；在重点产业瓶颈和关键核心技术研发上加快攻关，提高关键零部件和重大装备自给率，集中力量攻克“卡脖子”问题；积极参与国家科技重大专项、国家科技创新2030-重大项目、国家重点研发计划、省市重点研发计划等国家和省市重大科技计划项目，攻克标志性核心技术。 （三）引进和培育高层次人才团队。聚焦对我市产业发展有重大影响、能带来重大经济社会效益的高端人才群体，加大国内外顶尖科学家、知名科技企业家的引进和合作力度，构建“国际领先、国内一流”的人才团队；聘请高层次人才担任“副院长”或“产业教授”，指导开展产学研活动；推动企业与高层次人才团队、高等院校和科研机构开展人员流动，不断探索人才培养新途径；营造有利于吸引、培养和使用创新人才的环境，管理制度和运行机制。 （四）探索创新管理新模式。创新管理模式、规范管理制度、建设创新文化，加快战略、产品、组织、机制等全面创新，不断提高研发能力和效率，持续提升企业软实力。 （五）增强产业链话语权。积极加入国际行业组织或联盟，争取国际标准制修订主导权，提高产品的国际竞争力，促进行业创新发展和转型升级；积极举办、参加国际学术论坛和会议，提
浙江省企业研究院建设 申请材料(样本)
附件1： 浙江省企业研究院建设（样本） 申 请 材 料 企业名称： 企业研究院名称： 联系人：电话： 地址：邮编： 申报时间：
目录 一、浙江省企业研究院建设申请书…………………………………（页码） 二、浙江省企业研究院建设实施方案…………………………… （） （一）依托单位概况…………………………………………… （） 主要包括企业规模、行业地位、人数、科技人员数量、学历职称结构、已建省级以上研发机构、科研用房、科研设备、知识产权、上一年度销售额、税收、利润、研发费用等情况（与申报条件相对应） （二）研究院建设的必要性和可行性………………………… （） （三）研究院建设目标………………………………………… （） 主要包括科技人员、科研场地、科研设施和科研成果等 （四）组织机构与管理运行…………………………………… （） 组织机构、制度建设与运行机制 （五）研究院建设资金落实情况……………………………… （） （六）依托单位意见…………………………………………… （） 1．申报意见 2．近三年无环境污染事故、无知识产权违法行为、无税务违法行为的承诺；真实性及后续投入的承诺。 三、依托单位上一年度财务审计报告（含资产负债表、利润及利润分 配表、现金流量表，包括对研究开发费用的审核）……………… （） 四、证明材料…………………………………………………………（）（一）省级高新技术企业证明材料
（二）已建省级以上企业研发机构证明材料 （三）发明专利、其它知识产权 （四）荣誉情况（负责或参与起草行业、国家标准制定，近三年获得省级以上科技方面奖项） （五）企业研究院管理运行的规范性文件 注：申报材料为word或PDF格式，其中第三点到第四点需要原件的扫描件或照片
产业研究院运营模式选择的解决方案.doc
一、政府主导，基于科研院所筹建产业研究院 简要说明：由政府主导，在相关产业资源基础上，依托XZ的科研院所力量，发挥现有政府支持建立的产业公共技术平台的有效力量，整合资源，有机协作。根据项目的具体情况，可采用课题制或项目负责制，力争通过3－5年的发展，把产研院建设成为技术研发、成果转化、科研协作、人才培养以及对外交流与合作平台。 优点：政府主导，筹建迅速；可以给予相关政策扶持以及人才引进政策倾斜。 缺点：容易产生机制束缚；不利于整合产业力量，成果转化效果不明显；产业发展潜力不明。 二、政府引导，基于产业资源筹建产业研究院 简要说明：有政府相关部门牵头，将产业研究院定位于相关产业资源的战略合作联盟。由区域内多家较为领先的相关企业组建而成，其使命有二：一是为联盟内的成员企业提供研发资源，使其能够分享成果，减少重复研究造成的浪费；二是形成产业集聚，增加相关产业链上下游企业的数量，同时增强企业之间的协作。 优点：研究院组织相对比较开放，有利于扩大影响；机制较为灵活；缺点：产业研究院各个子研究所之间关系相对松散，缺乏纽带，需要在筹建之初设计好运行规则并有专门人才协调组织。 三、政企合作，基于龙头企业筹建产业研究院 简要说明：通过政企合作，创新体制和机制，建立政府与产业龙头企业为基础的产业研究院，将研究院打造成集技术、资本、人才、管理、
环境等多种功能为一体的、综合型的产业研究载体。更为重要的是，依托龙头企业，研究院可以建立投融资体系，促进技术与资本的有机结合，如设立产业基金、设立创投公司、设立担保公司，以研究院作为主体，运作政府资源和龙头企业的产业资源，通过对相关研究项目的培育、参股等方式，形成研究院的良性运作和可持续发展。 优点：产权清晰；产学研结合紧密；后续发展潜力巨大； 缺点：需要强大的政策支持；需要有长远的设计目标；短期效应不明显。 精品资料 精品资料
工程技术研究中心建设方案
xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 建设方案 一．中心名称： xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心 二．依托单位：xxxx车轮有限公司 三．合作单位：xx学院、xxxxx技术有限公司 四．申报日期：2015年1月20日 五．组建中心的目的意义 5.1车轮是轮胎与车轴之间的旋转承载件，通常由轮辋与轮辐两个主要部件组成，它是汽车的关键零部件与保安件之一，从制造车轮的原材料分类主要有铝合金车轮与钢制车轮两种。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将采用智能制造生产模式，以智能、控制等技术在无内胎钢制车轮的嵌入式应用，实现产品的智能化。 5.2国家、省、市经济工作发展的需要:《国务院关于加快振兴装备制造业的若干意见》将汽车及零部件的发展作为重大任务及课题。xx省及xx市政府都将汽车及零部件产业作为本省、本市经济发展的支柱产业。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”的建设，属于“十大高成长产业”中的“智能装备产业”，既符合国家产业政策，又能为本地的经济发展做出重要贡献。
5.3适应快速发展的国内外汽车市场的需要：进入新世纪，我国迎来新一轮经济的高速发展。人口最多的中国将成为世界最大的汽车消费市场。“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将针对钢制无内胎车轮进行独特的结构设计，使其具有高成长、高技术、高融合、高品质的特性；还可配装无内胎子午线轮胎，非常适合汽车在高速公路行走，其安全性和节油作用十分明显；能成为国内车轮行业发展的领跑者。其国内外市场前景非常广阔。 5.4行业持续发展，调整产品结构、产品升级换代需要：“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”将研究运用系列化智能设备、工艺来生产智能化产品，目的是节约大量人力、物力，从而推进资源高效利用，增强国内车轮企业可持续发展能力，构建资源节约型、环境友好型企业；能优化生产要素配置，增强企业综合竞争力，可促进企业技术创新、改善装备、增加品种、提高产品质量、降本增效，提高投资质量和效益，推进企业内涵式发展；能推进信息技术改造传统产业，符合党的“十八”中提出的“工业化与信息化深度融合”精神，从而促使企业转型升级、产品升级换代；能引领国内车轮行业走向产品高端化、制造智能化、发展集约化、产业绿色化。 5.5“xx市智能化无内胎车轮工程技术研究中心”依托单位“xxxx车轮有限公司”，积累其一期“xxxx车轮制造科
浙江省重点企业研究院建设研究报告
浙江省重点企业研究院建设研究报告 段姗、宁建荣、叶灵杰 浙江省科技发展战略研究院浙江省科技信息研究院 近年来，浙江省企业研发机构建设稳步发展，取得了良好成效，在集聚整合创新资源，组织开展科技创新，支撑企业技术进步与发展等方面发挥了重大作用，但总体上还存在规模不够大、实力不够强、高层次人才缺乏等问题，还不能完全适应企业技术创新和创新型省份建设的需要。设立企业研究院或中央研究院，是企业发展到一定阶段的战略选择，也是企业研发规模扩大、研发能力增强的一种象征。推动我省重点企业研究院建设，是深入贯彻落实全国科技创新大会精神，推动全省经济转型升级和发展方式转变的战略举措，也是进一步提升我省企业技术创新能力，强化企业主体地位的有效途径。本研究在分析国内外发展情况的基础上，着重探讨具有浙江特色的企业研究院建设之路，为领导提供决策参考。 一、企业研究院的内涵、地位和作用 企业研究院是由企业自主设立的、具备较高研发层次和水平的新兴研发机构，主要负责前瞻性技术研究和重大战略产品开发，是企业研发体系的核心组成部分，也是企业技术创新的重要载体之一。企业研究院肩负着三个主要角色，即企业创新战略的智囊团、研究成果的诞生地、核心技术的孵化器。同时承担着三大使命，一是帮助企业制订长远的技术创新战略，二是把握技术趋势和市场发展动向、大胆创新，三是吸引一流的人才、创造新的知识。 企业研究院是企业研发中心或技术中心机构升级、内涵扩大、功能增强的外在表现。随着企业的发展壮大，竞争目标的升级和范围扩
大，企业技术创新的内容、范围、目标都将发生重大变化，企业需要通过创新组织，不断整合集聚研发力量，扩大研发机构规模，深化研究开发内容，完善研究服务功能，提升研究机构作用和地位。企业研究院作为企业技术创新体系的组织者和核心载体，承担着制订企业技术发展战略、规划，把握产业技术发展趋势和市场需求动向，吸引一流创新人才，研究新技术、开发新产品，开拓新市场、创造新价值的重任，是企业“创新决策的智囊团”、“核心技术的孕育者”、“引智育才的承载体”，支撑和引领企业的发展和转型，增强企业运营效益和发展潜力。 同时，企业研究院也是国家和区域创新体系的重要力量。纵观欧美国家，从英特尔的CPU芯片到微软的操作系统，从IBM的超级计算机到朗讯的通信技术，从三星的电子产品到苹果的iPhone、iPad，主宰当今信息产业的核心技术和产品几乎全部来自企业研究机构。英特尔研究中心、微软研究院、IBM研究中心、贝尔实验室、三星电子中央研究院，这些世界知名的企业研究院在为企业提供核心竞争力的同时，也成为国家经济实力和竞争优势的象征，尤其在日本、韩国等后发国家快速进入世界经济强国行列中发挥了重要的作用。 二、国外企业研究院建设及发展经验借鉴 建立企业研究院已经成为国外大型企业的一种趋势。很多世界知名企业都组建了研究院、实验室或类似的机构来完成其核心技术的积累和未来产品的预研工作。与政府或大学的研究机构不同的是，企业的研究机构在从事基础研究工作的同时，还必须为企业的长远发展着想，为提高企业核心竞争力服务。国外著名企业研究院的定位、职能、资金来源、建设经验等，都会对浙江省重点企业研究院的建设和发展起到的重要指导作用。
企业研究院建设方案
企业研究院建设方案 为贯彻落实市委六届五次全会精神，深化创新驱动发展生态体系“四个一”建设，加快战略性新兴产业和传统优势产业的发展，构建“以企业为创新主体、由企业主导”的产业技术创新体系，切实增强龙头骨干企业的科技创新能力，加快推进主导产业转型升级，特制订XX市重点企业研究院建设方案。 一、总体目标、主要任务和主攻方向 （一）总体目标 围绕我市战略性新兴产业培育和主导产业转型升级的需要，瞄准国内外先进技术，以提升产业科技创新能力为导向，以掌控产业链技术优势为根本，在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，主动设计，组织实施一批关键技术攻关重大专项，重点突破一批关键技术瓶径，研发一批国内领先、国际一流的高新技术产品，再造市场竞争新优势。依托已有的企业研发（技术）中心，培育一批市重点企业研究院，充分发挥其集聚整合创新要素、组织开展科技创新、支撑企业持续发展、引领行业技术进步中的作用，着力构建完善以企业为主体、市场为导向、产学研用结合的产业技术创新体系。 （二）主要任务 1．加强企业科技创新能力建设。加快构建以企业为主体、由企业为主导的产业技术创新体系，进一步强化企业的创新主体地位，提升企业自主创新能力。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业和现代农业等领域，重点支持一批高新技术企业及龙头骨干企业，整合科技创新资源，加大科技创新投入，加强科研条件和创新团队建设，创新体制机制，深化产学研用合作，提高企业的自主创新能力与核心竞争力，建设一批省内领先、业内知名的市重点企业研究院，为企业的技术升级、产品升级和可持续发展提供技术支持。 2．组织实施重大科技项目攻关。在现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业培育、传统优势产业的转型升级、现代农业发展等领域，围绕关键、共性技术开展联合攻关，解决一批制约行业技术进步的共性技术，攻克一批引领产业技术前沿的核心技术，研发一批引领高端市场需求的高新技术产品，加速科技成果的转化与产业化，提升主导产业科技创新水平和核心竞争力。 3．加快推进产业集群培育发展。围绕产业链布局创新链，依托现代装备制造、新材料、新能源、电子信息等战略性新兴产业、传统优势产业、现代农业的基础优势，做大做强龙头骨干企业，引导龙头骨干企业加强与关联企业的合作，推进产业链横向拓展、纵向延伸，着力向高科技、高附加值方向发展，形成具有基础雄厚、链接广泛、分工协作特色的现代产业集群。推进工业化与信息化的高度融合，推广协同创新模式、现代制造模式、现代营销模式与精细化管理模式等，通过全产业链、全流程、整体性的技术创新、产品创新、机制创新、管理创新，把单一产品、单一企业的竞争力提升成基于产业链的竞争力，进一步提升产业和区域整体竞争力。 （三）重点主攻领域和方向 1．现代装备制造领域。作为国家级空气动力机械特色产业基地和省级输配电高新技术特色产业基地，集聚了一批现代装备制造高新技术企业，其核心技术居国际领先或国内先进水平。下一步现代装备制造领域的主攻方向是，着力推进研发、设计、制造、营销、管理、服务的信息化，提高生产过程的自动化和内部管理的精细化水平；开展行业关键技术研究，突破一批技术瓶径，研发一批工业级大型螺杆空压机、离心压缩机、冷媒压缩机及制冷系统、智能化螺杆膨胀发电机、智能化钻凿装备、高压特高压开关设备、绿色节能型变压器等高端装备，
xx研究院建设方案[]
附件 6 xx研究院有限公司 热管理创新平台建设实施方案 xx研究院有限公司 2016年4月18日
一概述 1.1 项目名称 xx研究院有限公司热管理创新平台建设 1.2 单位概况 1、概况 xx研究院有限公司（以下简称xx研究院）是xx科技公司和公司团队人员100%持股的以高导热材料民用开发为主方向的科研企业。xx新能源科技有限公司是由国防大学情报中心指导支持组建的高科技民营企业，经多年科研攻关，成功研发出一种新型高导热材料，该材料性能独特优异且具有良好的工程适应性，在军用、核能和工业领域均有广泛的应用前景和很高的社会经济价值。 xx研究院于2015年10月在广州设立。公司贯彻中央提出军民融合，富国强军的方针，坚持市场先导，技术领先的原则。在广东这个改革开放的前沿，为民用市场提供传热和散热系统解决方案。 xx科技团队受国防大学的领导，优先为国防科研服务。技术团队成员主要以国外留学和中科院博士为主，具有多年的研发经验，曾参与多类型的传热和散热系统项目和国家863计划项目。公司研发的新型高导热材料，具有独特的原创性和良好的工程适应性，在军用和民用领域有较高的战略价值和社会价值，有广泛的应用前景，是一种自主可控的战略高新技术和重要领域核心关键技术。公司和多家国内
着名公司有着广泛的战略合作，业务触及能源，交通和通讯等行业。 公司参与合作单位：中国核物理研究院、中国核工业动力研究院、中国科学院、北京交通大学、中国联通、华为、格力等。 2、创新情况 公司目前共申请专利34项，其中发明专利19项，实用新型专利15项，已经获得授权的实用新型专利为6项，是国内先进的高科技热管理系统材料商及应用产品研发制造企业。xx研发团队根据市场需求，运用具有独特优异性和良好的工程适应性的高导热材料，实现将科技成果转化为生产力的能力，着重在能源、交通、通讯、IT行业快速进入市场运用阶段。 （1）太阳能聚光发电技术。主要包括碟式聚光和槽式聚光两种。碟式太阳能高效聚光发电，成本降低，使用寿命长。槽式太阳能具有更强的功能稳定性，批量化的太阳能发电成本接近火电成本。高效太阳能聚光系统结合高导热技术还可以进行海水淡化，提升淡水出量及品质，降低淡化成本和能耗。此项技术可应用于能源、海水淡化等行业。 （2）IDC机房换热技术。可普遍用于芯片散热、机房机柜散热、各类换热器散热，元件绝缘、阻燃特性优良，使用寿命长，完全满足电子及大多数工作设备的使用标准，实现节能减排效果。此项目已通过国家工信部相关部门测试，可应用于IT、家电、通讯等行业。 （3）新能源汽车电池散热技术。将结构技术、材料技术、电子控制等诸多技术融合，完成了xx自己独特的功率电池热管理系统
中国城市建设研究院有限公司福建分院_中标190920
招标投标企业报告 中国城市建设研究院有限公司福建分院
本报告于 2019年9月19日 生成 您所看到的报告内容为截至该时间点该公司的数据快照 目录 1. 基本信息：工商信息 2. 招投标情况：中标/投标数量、中标/投标情况、中标/投标行业分布、参与投标 的甲方排名、合作甲方排名 3. 股东及出资信息 4. 风险信息：经营异常、股权出资、动产抵押、税务信息、行政处罚 5. 企业信息：工程人员、企业资质 * 敬启者：本报告内容是中国比地招标网接收您的委托，查询公开信息所得结果。中国比地招标网不对该查询结果的全面、准确、真实性负责。本报告应仅为您的决策提供参考。
一、基本信息 1. 工商信息 企业名称：中国城市建设研究院有限公司福建分院统一社会信用代码：913500007549631026工商注册号：350000100029292组织机构代码：754963102 法定代表人：詹滨成立日期：2003-10-13 企业类型：/经营状态：存续 注册资本：- 注册地址：福建省福州市鼓楼区白马北路17号8层810-02室 营业期限：/ 至 / 营业范围：承接总院委托的业务。(依法须经批准的项目，经相关部门批准后方可开展经营活动)联系电话：*********** 二、招投标分析 2.1 中标/投标数量 1 企业中标/投标数： 个 （数据统计时间：2017年至报告生成时间）
2.2 中标/投标情况（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.3 中标/投标行业分布（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 2.4 参与投标的甲方前五名（近一年） 1 福建省武夷山市自来水公司 （） 序号地区日期标题中标情况1南平2016-08-04武夷山市石雄水厂加药间技改设计项目未中标2.5 合作甲方前五名（近一年） 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 三、股东及出资信息 截止2019年9月19日，根据国内相关网站检索以及中国比地招标网数据库分析，未查询到相关信息。不排除因信息公开来源尚未公开、公开形式存在差异等情况导致的信息与客观事实不完全一致的情形。仅供客户参考。 四、风险信息
中国企业发展研究院
中国企业发展研究院 中国企业发展研究院是《销售与市场》杂志社直属的从事中国本土企业发展战略研究的专业机构。研究院的主要任务是依托强大的专家团队，多角度全方位的探讨企业发展的诸多问题，为我国企业的健康发展提供科学决策支撑。专家是本研究院的主体，企业是本研究院的最终服务对象，研究+传播是研究院的主要服务模式。 一、职能说明 1、定位：研究院旨在为优质健康的成长型企业（成长型板块）提供深度市场化服务。通过对专家资源的有效整合，形成与企业需求的对接，并创造出有价值的研究成果 2、业务活动：主要包括发布研究报告、出版企业案例、提供咨询服务、传播观点思想、组织会议讲座等等 3、运作模式：小平台大网络的运作模式。以杂志社为依托，以国内企业的深度需求为指向，通过联动专家资源，全方位的为企业提供服务和产品。 4、平台：中国企业发展研究院，重点在企业的方向→方略→方案，大处着眼，小处入手，找到关键点，从问题切进，系统深入地为能够提出问题的企业答疑解惑，所有探讨都以“企业的市场发展”为核心。 5、专家：包括经济学家、社会学家、管理学家、营销学者、战略学家、企业家、政府职能部门的官员、市场研究机构负责人等 6、产品：包括白皮书、案例分析、企业史、专项课题、问题调查、沙龙研讨等 二、研究院部分服务形式及内容： □ 跨行业组织，在更广范围内实现资讯与管理、市场知识与经验的双向交流与互动；□ 跨上下游及产业链沟通，使企业家(高层管理者)分享到不同类型组织的营销管理战略及心得； □ 通过与各地方政府的联合活动，将宏观经济政策、中观经济推进及微观层面的执行做优质的资源结合； □ 年度会议，为帮助企业家准确把脉市场最大限度地节约时间； □ 掌握宏观及微观环境、跨业交流，能够为企业判断服务公司质量提供更多依据，有助于企业更好地把握方向； □ 建立营销发展公益基金培育适合中国市场的高级营销人才，实现企业在营销领域的公益价值，“取之地企业，用之于企业未来”； □ 以企业焦点问题+专家点评为基本形式撰写企业案例，通过对案例的研究和传播，在
台湾工业技术研究院发展模式及其启示_图文(精)
万方数据 工业工程与管理第4期 厂商研究发展,加强与外界工程学术团体合作、关键性新技术引进与推广,协助中小企业研发,针对关键性新技术及新产品进行市场分析及经济评估,设置小型实验工厂,推动试验及试制服务,积极筹设能源研究所等[1]。工研院由此成立了创新技术转移公司,在台湾产业转型和起飞之际扮演了关键角色。 随着台湾产业发展迈向创新导向阶段,工研院的定位也适时调整成为区域科技计划主要执行者、科技政策制定的参与和执行者。1986年台湾拟定《科学技术发展长程计划》,工研院被明确定位为“任务导向的应用研究机构,,[2|。20世纪90年代初,随着世界各国、各区域对技术创新的逐渐重视,工研院在技术支持的角色上加重前瞻及创新的比重,通过产业服务的强化及开放实验室设立,提供产业界及区域所需要的技术及服务,协助政府开创新兴产业。除此之外,工研院开始扮演区域创新体系连接点的角色,强化国际合作、学界合作,建构研发联盟及重视台湾南、北勾连。
工研院于2002年完成了《2008策略规划》,将业务方向调整为“产业科技研发,知识型服务,技术衍生价值”。并由此形成新的定位基点:(1研发创新前瞻科技;(2育成知识密集型企业;(3促成知识化服务业;(4建置产业学院;(5构筑基础平台;(6促进永续发展[3]。尽管在后来的发展中,工研院也出现过困难,但引领科技前沿,不断推进产业升级、转型的宗旨一以贯之。 2.2工研院对台湾产业发展的主要贡献 在台湾产业发展的过程中,工研院的贡献是卓著的,它不仅促成了台湾产业技术的提升和产业结构的转型,而且促成了决定产业发展的两大力量——科技与市场的有效结合,成为台湾产业制度创新的重要依托。 (1提升了台湾产业的技术实力。 从传统产业到高技术产业,工研院一直扮演着科技龙头和创新引擎的角色。工研院以企业需求为考量进行技术的研发,并以各种方式转移给产业界,带动台湾高科技企业的建立和发展。例如,从美国RCA引进集成电路制程与设计技术,奠定了半导体产业发展的基础,同时衍生出如联华电子公司、台积电等一批与IC 相关的公司。国际领先的科技成果直接进入产业界,快速提升了台湾产业的技术实力和竞争力。 除技术开发和转移外,人才培养也是工研院对产业发展的重大贡献之一。工研院不仅自身培育了一大批专业技术人才,还积极延揽海外优秀科技人才来到台湾。这些优秀的人才,通过自行创业或进入企业成为技术和管理骨干,大大提升了企业的内涵和持久的实力。 (2推动台湾实现了产业的再造。 通过关键技术的研发转变产业结构。除了与个别厂商进行合作之外,工研院的技术开发更多是面向整个产业技术提升的,其中最典型的就是台湾的《科技研究发展专案计划》:由政府选定具有高附加值、市场潜力大、能耗少的前瞻性共性技术,工研院组织和推动研发,通过关键共性技术的突破带动产业结构的提升。如半导
中国建筑设计研究院企业宣传片解说词
(p1)【概述】 (p2)中国建筑设计研究院是国务院国资委负责监管的科技型中央企业，围绕“世界一流企业”战略目标，(p3)业务覆盖与固定资产投资相关的建设工程全过程，(p4)是中国规模最大、实力最强、产业链最完整的建筑设计企业，(p5)2012年成功跻身世界工程设计行业50强。 (p6)“十一五”期间，我院以年均30%的增速实现了跨越式发展，(p7)较2000年合并重组时，营业收入增长12倍，国有资产增值11倍。 (p8)我院拥有员工近8000人，(p9)其中，中国工程院院士3人、(P10)全国工程勘察设计大师7人，(p11)国内注册人员和高级技术人员2000余人，(p12)在20余个国家和地区(p13)拥有140余家子企业及分支机构，(p14)在中国130余个城市、全球59个国家和地区(p15)完成设计项目20000余项，(p16)获得包括国家科技进步奖、国家优质工程设计金奖在内的(p17)省部级以上各类奖项500余项，(p18)已成为人才品质最优、科技实力最强、发展质量最好的(p19)具有国际影响力的中国设计企业。 (p20)【历史发展】 (p21)我院前身——中央直属设计公司于1952年诞生，(p22)1953年归属于新成立的建筑工程部，更名“中央设计院”，(p23)时任建工部副部长周荣鑫任首任院长。 (p24)建国伊始，百废待兴。(p25)从首个设计作品“共和国第一
小学”，(p26)到“共和国第一街”的第一个高楼，(p27)从中央政府机关办公楼，(p28)到建国10周年献礼工程，(p29)我院设计完成这个时期1/3的国家重大项目，彰显了国家实力、民族自尊，在新中国崛起的史册上留下了不可磨灭的开篇印记。 (p30)六七十年代，我院设计的大批援外工程，受到国际赞誉，(p31)为国家外交作出重要贡献。(p32)班达拉奈克国际会议中心被誉为斯里兰卡明珠，迄今仍是我国援外工程的典范。 (p33)八十年代初期，谷牧副总理亲自批示，我院创立中国第一家中外合资设计企业——华森公司，(p34)她与深圳特区同时诞生、共同成长。(p35)从深圳第一个五星级酒店、(p36)第一个商品住宅标杆(p37)到第一高楼，(p38)为特区建设做出了卓越贡献，践行了我国设计行业第一个对外窗口的历史责任。 (p39) 九十年代，我院以提高人民安居水平为己任，(p40)从城市住宅小区试点(p41)到小康居住模式研究，(p42)从标准规范制定(p43)到试点示范工程建设，(p44)从国家住宅工程中心的创建(p45)到保障性住房技术支撑，(p46)带动国民居住观念与生活模式的重大变革，(p47)推动中国住宅建设质量和居住需求的提高，(p48)促进中国住宅技术的发展，(p49)始终是改善居住环境，提高民生品质的引领者和推动者。 (p50)新世纪，我院设计的奥运会主会场——“鸟巢”， (p51)突破了22项技术难关，(p52)是世界规模最大、技术含量最高、结构最复杂的超大型钢结构体育工程，被誉为21世纪世界10大建筑，(p53)