国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训

国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训
国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训

国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训

建立集团研究院(有时也称企业研究院)正在成为国内大中型企业的一种趋势,在集团研究院建设方面,国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训,值得我们借鉴,其中,以下几个方面尤显重要:

首先,必须保持长期稳定的投入。集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点,同时这些项目往往潜力巨大,对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。必须保证这些技术研究项目获得足够的投入,尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。为保持长期稳定的投入,国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算,这样,即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。(关于企业在技术研究投入方面的内容,参见汉捷咨询“企业技术积累,十年磨一剑”一文)。

其次,必须有明确的定位。集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术,在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定,国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。在定位上的不明确或者不合适,导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱,导致很多研究成果企业用不上,导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废,最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题,给企业研究院建设带来很大困扰。企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位,或者是明确的阶段性定位,然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位,从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。

其三,必须严格规划研究方向:定位要落实到具体的工作中去,必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。企业投入研究不是为了研究而研究,而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业,与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。著名的贝尔实验室取得过很多举世闻名的成就,曾诞生了十多位诺贝尔得主,也为AT&T公司带来了巨大的效益,但不少研究项目对企业本身来说存在很大的浪费:其发明的晶体管并未为其带来多少商业利益,反而造就了Intel、TI(德州仪器)等公司,为IBM带来了巨大的商业利益,更不用说其发现量子霍尔效应、发现宇宙黑洞等纯理论物理研究成果,除了扩大社会知名度外不会产生多少实质性商业价值。1970年以来,施乐(Xerox)一直在企业研究方面投入巨大,也获益颇丰,其激光打印机技术为公司创造了数百亿美元的收入,但也花了很多冤枉钱,1973年施乐就发明了鼠标、图形界面(windows)技术,比苹果(Apple)公司推出第一台图形界面电脑早十年,比微软(Microsoft)公司推出Windows1.0早十二年,但苹果和微软二家公司大赚其钱,而施乐的个人电脑则迅速被世人遗忘。

在付出惨痛的代价后,企业界普遍认识到,必须严格规划技术研究方向,必须加强集团研究院与经营单位的互动,让经营单位的技术需求得到研究院的充分重视,让经营单位充分参与研究院的技术规划,避免技术研究脱离经营单位需要和企业产品战略发展方向。GE(通用电气)集团研究院

在与业务部门的互动方面有其独到之处:研究院指定若干人员专门负责与业务部门的“联络”工作,这些人员经常呆在业务部门,了解业务部门的技术需求,并且,GE集团研究院的预算很大部分来自于经营单位的“赞助”,只有从业务部门带回技术开发合同,研究院才能获得足够的技术研究经费。同GE一样,西门子、HP(惠普)等企业也纷纷采取经营单位承担大部分研究院预算的做法,以加强集团研究院与经营单位之间的互动。

当然,严格规划技术研究方向并不意味着集团研究院完全听命于经营单位,集团研究院还需要服务于公司长期战略发展的需要。所以,合理划分项目类型并在不同类项目之间合理分配预算就显得非常重要。一般来说,大多数企业按项目周期长短、风险大小、对业务发展的影响大小划分研究项目类型,周期短的项目往往与经营单位关系更密切,风险也较小,周期长的项目往往风险高,与经营单位关系不大,属战略性项目。普遍的做法是将大部分预算投入中短(2~5年)和较低风险的研究项目,少部分预算投入长周期及高风险的研究项目,如,GE将所有项目分为关键技术研究项目、种子研究项目、游戏改变者项目,其中约40%用于经营单位急需的关键技术研究,40%用于“种子”技术研究,即需要3~5年才会有成果的中期技术研究,最后约20%用于“游戏改变者”,即需要5~10年甚至更长时间才会有成果的长期技术研究。这样既保证及时提供经营单位急需的技术,又保证长期竞争力不受损害,不断培育出换代新产品和新产业。

此外,分阶段管理技术研究项目、招募一流研究人才、建立宽松的研究气氛等方面对集团研究院的发展和运作都起到了重要作用。

关于进一步加强城市社区建设的若干意见

关于进一步加强城市社区建设的若干意见 城市社区是社会治理的基本单元,也是我党执政的重要基础。随着##开发的纵深推进,城市化进程日益加快,城市社区正在成为开发区社会治理的重心,居民生活的家园,基层民主政治的舞台,社会和谐稳定的基石,在改革、发展、稳定中的地位和作用日益凸显。为健全基层社会治理体系和服务体系,切实做好新形势下的城市社区工作,科学谋划“十三五”期间##的城市社区建设,根据中央和省市有关精神,结合##实际,现就进一步加强我区城市社区建设工作提出如下意见。 一、总体目标 按照“成熟一个,发展一个”的原则,通过今后三到五年的努力再新建一批城市社区,使我区城市社区的组织体系更加健全,社区自治水平进一步提高;服务设施更加完善,社区服务能力进一步增强;社区居住环境更加优美,居民科学、文明、健康的生活方式进一步形成;社区共建氛围更加浓厚,居民参与率、满意度、幸福感进一步提升,把我区社区全面建成符合##实际、具有开发区特色的新型城市社区。 二、明确社区建设主要任务 1.党建引领,切实加强社区党组织建设。以社区服务型党组织建设为统领,强化社区党组织的领导核心地位,建立健全社区组织体系,制定落实《社区组织规范化管理实施细则》,努力提升社区组织建设规范化水平。加强社区党组织自身建设,选优配强社区党组织书记,认真落实“三会一课”、“党员固定活动日”等制度,加强对社区党员的教育、管理和服务。按照“双管双争、两地报到、双岗服务”的要求,推动在职党员进社区报到领取“微心愿”、开展志愿服务,引导社区党员和在职

党员在社区建设中发挥先锋模范作用。深化区域化党建工作,推行社区党建“契约化”共建,积极探索辖区内单位、共建单位等党组织参与社区党建共建新途径,统一调配、集约利用区域内党建资源和公共服务资源,发挥两新组织党组织的实质作用,加强商圈、楼宇党建工作,在有条件的小区业主委员会中逐步建立党组织,共同参与社区治理和服务。 2.居民自治,扎实推进社区民主自治机制。健全居民自治组织,切实加强社区居民委员会组织建设,完善社区民主选举办法,全面推行换届直接选举;优化社区居民代表会议结构,由居民代表、驻社区单位代表、社区社会组织代表、社区党组织成员、居委会成员和社区专职工作者代表等组成,共同研究决定社区治理的重大事项。创新居民自治制度,推行“开放空间”的社区议事模式,实行专职社工“网格管理、包幢联户”的工作方式,每位社工必须联系300户左右居民,确保联系不漏户、服务无盲区;探索建立“五位一体”的社区协商机制,对社区发展中涉及居民切身利益的事项、居民群众反映强烈的问题和重大工作部署在社区的落实,应充分调动社区党员、居民代表、驻社区单位、社区社会组织以及其他利益相关方等的积极性,通过居民会议、居民代表会议、业主协商、居民决策听证、民主评议等形式开展灵活多样的协商活动,逐步提高居民群众自我管理、自我监督、自我教育、自我服务的能力。 3.服务创新,努力提升社区服务能力。构建服务平台网络,全面建立社区“一站式”便民服务大厅,对居民办理劳动保障、社会救助、卫生计生、暂住人口登记等公共服务项目实行公开集中办理;积极推进社区信息化建设,进一步拓展服务功能,增强服务能力,进一步扶持发展市场化的社区便民利民服务,切实帮助居民解

项目经验教训总结报告

文件编号:GMT/Proj-PMC-Tem-003 V4.1 联通系统集成有限公司 黑龙江省分公司 话单接口采集开发 项目经验教训总结报告 版本号:V1.0 拟制人刘春龙日期2009-8-7 审核人刘金财日期2009-8-7 批准人李清晨日期2009-8-7

文件版本变更记录 *变化状态:C——创建,A——增加,M——修改,D——删除审批人名单 职务姓名日期 质量保证人员郑磊2009-8-7 项目经理刘金财2009-8-7 部门经理李清晨2009-8-7 主管领导何平2009-8-7 其他

目录 1、引言 (1) 1.1编写目的 (1) 1.2项目背景 (1) 1.3定义 (1) 1.4参考资料 (1) 2、项目成果 (1) 2.1最终产品或工作成果说明 (1) 2.2主要功能和性能说明 (1) 2.3产品质量说明 (1) 3、项目执行情况 (1) 3.1规模 (1) 3.2工作量 (1) 3.3进度 (2) 3.4成本 (2) 3.5缺陷 (2) 4、开发工作评价 (2) 4.1对项目过程的评价 (2) 4.2对技术方法的评价 (2) 4.3对项目工具的评价 (3) 5、经验与教训 (3) 5.1经验 (3) 5.1教训 (3) 5.2建议 (3)

1、引言 1.1编写目的 项目开经验教训总结报告的编写是为了总结本项目在开发工作过程中的经验教训,说明实际取得的开发结果以及对整个开发工作中经验教训的总结。 1.2项目背景 根据公安部下发文件的精神,为使公安系统内部采集话单信息得到绝对安全的保障,黑龙江省公安厅联合安全厅决定开发一套安全快捷的话单采集系统。 1.3定义 Delphi6.0:是一种业界著名的快速应用程序开发语言。 CRUD:Create Read Update Delete,表现管理系统(DBMS)中必要的4个基本功能的数据制作(Create),读取(Read),更新(update),删除(Delete)的词语1.4参考资料 无。 2、项目成果 2.1最终产品或工作成果说明 系统最终版本为1.0,由于系统采用迭代式开发,由此经历了许多小版本的生成,小版本间的区别在于需求的增量开发。 系统主要部分是从话单服务器采集下来,将采集下来的信息打包封装,发送到公安厅和安全厅的服务器中。 本系统采用oracle作为数据库管理工具。数据库数量为1。 2.2主要功能和性能说明 话单接口采集系统提供了从话单服务器到到公安厅服务器的对接,实现了话单数据的安全转移。 2.3产品质量说明 该产品质量规范合乎标准,能够安全灵活的转移公安厅话单数据。 3、项目执行情况 3.1规模 系统最终版本的代码行数为5383行 3.2工作量 实际工作量45工作日,原计划工作量40工作日,产生该种情况的原因是由于编码人员对实际工作业务的不了解造成的。

五位一体

“五位一体”是十八大报告的“新提法”之一。经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设——着眼于全面建成小康社会、实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴,党的十八大报告对推进中国特色社会主义事业作出“五位一体”总体布局。 过去党的自身建设是按照“党的思想理论建设、组织建设、作风建设和制度建设”“四位一体”进行概括的,“反腐倡廉”放在作风建设中。十七大报告把“反腐倡廉建设”从作风建设中分出来,专门作为一部分,形成“五位一体”布局,并在党建总体布局关于加强党建的要求中,除了过去强调的“坚持党要管党、从严治党”的要求外,特别增加了“贯彻为民、务实、清廉的要求”。 把握五位一体总布局,必须全面贯彻落实十八大相关部署。在经济建设方面,要加快完善社会主义市场经济体制,加快转变经济发展方式,不断增强发展后劲,促进工业化信息化城镇化和农业现代化同步发展。在政治建设方面,要坚持走中国特色社会主义政治发展道路,坚持党的领导、人民当家作主、依法治国有机统一,加快建设社会主义法治国家,建立健全权力运行约束和监督体系,让权力在阳光下运行。在文化建设方面,要加强社会主义核心价值体系建设,全面提高公民道德素质,丰富人民精神文化生活,增强文化整体实力和竞争力,建设社会主义文化强国。在社会建设方面,要以保障和改善民生为重点,多谋民生之利,多解民生之忧,加快健全基本公共服务体系,加强和创新社会管理,推动和谐社会建设。在生态文明建设方面,加大自然生态系统和环境保护力度,加强生态文明制度建设,努力实现绿色发展,努力建设美丽中国。必须自觉运用科学发展观指导实践。五位一体总布局体现了科学发展观的深刻内涵,是当代中国促进人的全面发展的必然要求。要坚持以人为本的核心立场、全面协调可持续的基本要求和统筹兼顾的根本方法,始终把实现好维护好发展好最广大人民根本利益作为工作出发点和落脚点,从现代化建设全局的高度积极应对新矛盾新问题,处理好当前与长远、局部与全局的关系,统筹城乡发展、区域发展、经济社会发展、人与自然和谐发展、国内发展和对外开放,努力促进生产关系与生产力、上层建筑与经济基础相协调,不断开拓生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。 “四个全面”也是一种根本性的战略部署和顶层设计。它紧密联系于“五位一体”总布局,并且来自这个总布局。它与总布局的关系,可以从时间和内涵两个维度来看。 从时间维度看,“五位一体”总布局中的五大建设,将贯穿于整个社会主义历史时代。不仅实现“两个一百年”目标需要进行这五大建设,在实现这一目标之后仍要进行五大建设;不仅在社会主义初级阶段,而且在将来社会主义较高阶段,还要继续进行这五大建设。也就是说,按“五位一体”总布局搞中国特色社会主义,是一个永恒的历史课题,直至最后向共产主义过渡。而且即使到那时,整个社会的继续发展和进步,大体上还是会在更高更发达程度上搞这五大建设。但是,“四个全面”战略布局的核心是全面建成小康社会的战略目标,其实现时限已明确为2020年。其他三个全面作为战略举措是服从和服务于这一战略目标的。在这个意义上,相对于“五位一体”总布局来说,“四个全面”是在一个较为短暂历史时段中的战略布局。不过在全面建成小康社会之后,另外三个全面的问题依然存在,只是在那时新的历史条件下必将提出新的任务和要求。在这个意义上,其他三个全面也具有长期性和永恒性,它们只有进行时没有完成时。 从内涵维度看,“五位一体”的方向性质和目标任务涵盖着“四个全面”,做到“四个全面”是实现“五位一体”的内在要求。坚持“五位一体”总布局是一个漫长历史过程,包含了全面建成小康社会这个比较短暂特定时段的建设任务,是一种整个历史时代与一个特定历史时段的关系,虽然后者是前者中的关键一步;也包含了“四个全面”中的三大战略举措,因为五大建设中的每个建设,都离不开全面深化改革、全面依法治国和全面从严治党,反过来说,全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党,归根到底也都是为了更好地推进五大建设,服从和服务于整个中国特色社会主义事业,它们之间是一种互动的而不是单向的关系。

城市社区建设五年发展规划

青阳街道城市社区建设五年发展规划 (2005年-2010年) 大力推进城市社区建设,是贯彻落实“三个代表”重要思想的具体体现,是城市现代化建设的重要途径。为全面推进城市社区建设,充分发挥社区在发展经济、繁荣城市、稳定社会、服务群众中的重要作用,促进城市经济与社会的协调发展,根据福建省、泉州市《城市社区建设纲要》,制定本规划。 一、重要意义 城市社区是城市的基本单元,是人民群众赖以生存的生活家园和精神家园。随着经济体制改革和政治体制改革的不断深化,城市社区建设和管理在党和政府工作中的地位越来越重要;随着经济和社会生活的日益多样化,社区建设和服

务在整个社会发展中的作用越来越明显;随着经济的发展和人民生活水平的提高,人民群众对社区建设的要求越来越高。同时,社区建设是城市现代化建设的重要内容,社区的现代化和人的现代化建设,是青阳城市现代化建设的基础和核心。强化城市意识,推进社区建设,完善管理体制,优化城市功能,改善人居环境,是晋江跨越式建设中等城市,实现城市现代化的必然要求,是青阳建设现代商贸物流中心城市,提高城市综合竞争力的必然选择。随着2004年青阳街道顺利推进和完成“村改社居和社区整合”工作,市民城市意识进一步增强,社区建设工作逐步呈现出蓬勃生机和良好发展态势。各有关单位、各社区要大力实施和推进青阳建设现代商贸物流中心城市的发展战略,充分认识新形势下加强城市社区建设的重大意义,增强责任感、使命感和紧迫感,以人为本,全面推进青阳城市社区建设,提升城市竞争力、增强城

市亲和力、塑造城市个性魅力、提高城市综合实力,努力建设美好青阳。 二、指导思想和基本原则 青阳街道社区建设的指导思想是:以邓小平理论和“三个代表”的重要思想为指导,从青阳实际出发,以社区党的组织和自治组织建设为龙头,以发展社区服务为重点,以提高居民生活质量和生活水平为宗旨,完善城市基层管理体制,强化社区综合功能,加强社区党的建设和群众性自治组织建设,扩大基层民主,密切党群关系,维护社会稳定,促进城市经济和社会的和协发展。 社区建设必须坚持以下原则: (一)以人为本,服务居民。坚持以不断满足社区居民的社会需求,提高居民生活质量和文明程度为宗旨,把服务社区居民作为社区建设的根本出发点和归宿,从社区居民迫

总结经验,吸取教训工作报告

总结经验,吸取教训工作报告 这是一篇由网络搜集整理的关于总结经验,吸取教训工作报告4篇的文档,希望对你能有帮助。 修改造工程已经开工建设并陆续完成结算工作。 (二)工程质量控制 在本年度工程开工建设的项目中,各项目工程质量都在山东公司管理规定要求下持续改进,在施工单位例会中总结学习施工过程中的问题及经验,避免问题重复出现。对省公司开会中屡次提出的作业中出现的低级错误高度重视,要求管理人员定期自检,施工单位进行内部考核,杜绝问题的发生。 (三)工程进度管理 合理安排施工人员及各工序的交叉作业。保证重点,兼顾一 般;满足连续、均衡施工要求;满足生产工艺要求;认真考虑施工总进度计划对施工总平面空间布置的影响;全面考虑各种条件的限制。对于关键工序要实行:“三优先”并有切实的监控措施。即优先安排骨干施工管理人员,优先供应机具、材料、构配件,优先保证资金和必要时进行工序认可、评定和实施监控。 (四)安全文明施工 为加强项目部在施工中规范化管理,不断提高施工管理水平, 提高文明施工标准,促进现场文明施工,改善施工环境,使施工管理逐步走向科学化、规范化,推动企业施工管理向深层次发展。实现科学、规范、安全和文明的管理目标,不断提高经济效益。项目开工前认真做好施工组织设计,按照规定要求审批,并在施工组织设计中明确文明施工的规划、组织体系、职责、

绘制总体平面布置图和形象进度计划表。认真分析施工过程中可能出现的安全问题,有效的辨别风险因素,及时作出指导避免安全事故的发生。在本年度施工过程中无安全事故发生。 二、存在主要问题 (一)项目管理水平有待提高 1. 质量控制方法手段需要改进 质量是公司发展的基础,在过去的一年中质量控制还存在许多不足,质量控制的管理思路不太清晰,质量控制种点不突出;质量控制的手段单一,没有形成全过程的把控体系;各质量控制主体的作用没有全部发挥出来。 2. 进度控制需要提前谋划 20xx年的进度控制管理不是很好,主要体现在进度控制计划的制定存在很多不合理的地方,进度计划的执行过程中控制不严格,对于存在的问题处理不及时导致工程进度与计划脱离,工程前期规划设计考虑不周。 3. 安全文明施工控制 安全文明施工是企业的一面镜子,在过去的一年中安全文明施工管理没有做好,主要是工程部对安全文明施工的重视程度不够,缺乏明确的目标。 4. 协调管理能力应加强 管理协调能力对项目部工程进展的影响很大,目前我们项目部管理人员与建设单位、监理单位、设计单位的沟通能力还需要进一步提升,特别是在调动合作单位的积极性方面和问题的预见性方面需要加强。 第二部分20xx年工作计划 20xx年的工作让我们认识到工作的不足,20xx年我们面临的任务更加艰

五位一体 经济建设

五位一体经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设 保障、改善民生是社会建设的重点 三大法宝理论联系实际密切联系群众批评与自我批评 科学发展观坚持以人为本,坚持全面协调、可持续的发展统筹兼顾 发展党员的十六方针:控制总量、优化结构、提高质量、发挥作用 发展党员把好七关:推优关、培训关、公示关、审查关、通过关、批准关、转正关 中国特色社会主义理论的最新研究成果:科学发展观、 社会主义核心价值观:倡导富强、民主、文明、和谐,倡导自由、平等、公正、法治,倡导爱国、敬业、诚信、友善 党面临的四大考验是:执政考验、改革开放考验、市场经济考验、外部环境考验。面临的四大危险是:精神懈怠的危险、能力不足的危险、脱离群众的危险、消极腐败的危险。最大的危险是脱离群众的危险 建设中国特色社会主义,总依据是社会主义初级阶段,总布局是五位一体,总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。 第十八届三中全会2013年11月12日审议通过了《中共中央关于全面深化改革若干重大问题的决定》~~~~~经济体制改革(重点)~~~~让市场在资源配置中起决定性作用(核心)入党誓词是:“我志愿加入中国共-产-党,拥护党的纲领,遵守党的章程,履行党员义务,执行党的决定,严守党的纪律,保守党的秘密,对党忠诚,积极工作,为共-产主义奋斗终身,随时准备为党和人民牺牲一切,永不叛党。” 党的性质:中国共产党是中国工人阶级的先锋队,同时是中国人民和中华民族的先锋队,是中国特色社会主义事业的领导核心,代表中国先进生产力的发展要求,代表中国先进文化的前进方向,代表中国最广大人民的根本利益。 “党的最高理想和最终目标是实现共产主义 中国共产党以马克思列宁主义、毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想和科学发展观作为自己的行动指南。 党在社会主义初级阶段的基本路线:领导和团结全国各族人民,以经济建设为中心,坚持四项基本原则,坚持改革开放;自力更生,艰苦创业,为把我国建设成为富强、民主、文明和谐的社会主义现代化国家而奋斗。 党员八项义务: (1)认真学习马克思列宁主义、毛泽东思想,邓小平理论,学习党的路线、方针、政策及

城市社区党组织工作规程

城市社区党组织工作规程(试行) 第一章总则 第一条为进一步加强社区党的建设,夯实党在城市基层的执政基础,根据《中国共产党章程》、《中共中央组织部关于进一步加强和改进街道社区党的建设工作的意见》等有关规定以及中央、省委有关要求,结合社区党组织工作实际,制定本规程。 第二条社区党组织是党在社区全部工作和战斗力的基础,是社区各种组织和各项工作的领导核心。社区党组织领导社区居民委员会、工会、妇联、共青团等居民自治组织和群团组织开展工作。 第三条社区党组织必须高举中国特色社会主义伟大旗帜,以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导,紧紧围绕城市改革发展稳定的大局,紧密结合城市社区建设的实际,以保持党同人民群众的血肉联系为核心,以服务群众为重点,构建城市社区党建工作新格局,提高街道、社区党组织的创造力、凝聚力和战斗力,扩大党在城市工作的覆盖面,为创建管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区,促进城市现代化建设提供坚强的组织保证。 第四条社区党的建设要努力实现“五个好”目标要求:(1)领导班子好。领导班子及其成员能够认真执行党的路线方针政策,密切联系群众,政治坚定,求真务实,开拓创新,勤政廉政,团结协作。(2)党员干部队伍好。社区工作者能够发挥骨干带头作用,共产党员能够发挥先锋模范作

用。(3)工作机制好。社区党组织工作制度健全、运行规范,社区党建工作协调机制完善。(4)工作业绩好。社区各项事业协调发展,基层民主政治建设和精神文明建设成效明显,社区治安良好。(5)群众反映好。社区群众和驻区单位对社区党组织的工作满意,社区党组织得到社区群众的拥护。 第二章组织设置 第五条凡是成立党的新组织,或是撤销党的原有组织,必须由上级党组织决定。 第六条正式党员3人以上的社区,成立党的支部;党员7人以上的党的支部,设立支部委员会。党员50人以上、100人以下的社区,设立党的总支部委员会。党员100人以上的社区,设立党的基层委员会。党员不足50人的,因工作需要,经上级党组织批准,也可以设立党的总支部委员会。党员不足100人的,因工作需要,经上级党组织批准,也可以设立党的基层委员会。 第七条要及时在城市新区、开发区和新建居民区建立社区党组织。在调整社区设置时,应同步调整、健全社区党组织。 第三章职责任务 第八条社区党组织要履行以下主要职责: (1)宣传和执行党的路线方针政策,宣传和执行党中央、上级党组织和本组织的决议,团结、组织干部和群众,努力完成社区各项任务。 (2)讨论决定本社区建设、管理中的重要问题。 (3)领导社区居民自治组织,支持和保证其依法充分行使职权,完善公开办事制度,推进社区居民自治;领导社

几年工程项目管理的经验与教训总结

工程管理心得体会 前言: 一个成功的项目管理必须有完善而且可行的管理制度,有合理的办事流程,有各类切合实际的预案及措施,有执行力强的项目管理人员,安全、质量能标准化(有各类标准化手册)。如果项目做到这些,项目经理的手机可以不用,现场办公室可以不来。余世维的管理讲座视频很好,建议自己学习。 对管理人员:管理人员配置要满足现场情况,一般单体工程土建需要4人(三大工长+1名质检员)才能做好创样板工地的各方面要求,或者每人一栋楼,分工不宜经常变换。必须从开工就按中建股份项目管理手册、八局项目管理手册及青岛公司项目管理手册严格进行标准化管理,从开工就按管理手册实施的工程绝对能达到公司样板工程。项目开工前对所有人员强调项目人员必须做到项目管理手册全部内容,磨刀不误砍柴工。白天80%上班时间在现场全程跟踪、检查、学习,每天晚上做好工作日志,技术复核资料,并提前做好第二天的验收资料,充分熟悉第二天的工作内容。 对施工队伍:一般邀请两家队伍,投标前先在现场施工一间暴露所有工序的样板间,质量好的作为主体阶段样板间,差的隐蔽作为装修阶段样板间,这样能催促所有材料提前定。每一道工序都要有样板参考。

知识渊博水平高才有威信。总工必须组织项目学习图集、规范及方案、交底,全员知道怎么做,怎么管。前提是总工必须懂得多才能教的多,指导的多。 一、投标阶段: 1、调查清楚水源点及管径、电源点及容量;(直接影响工程施工及措施费,西苑医院项目提前提出电容量不够用,3个月后才解决) 2、高空电线、四周居民楼高度及距离;(主要考虑塔吊布置,避开建筑物) 3、运输路线及交通状况了解;考虑大门设置、出土马道设置;(方便运输) 4、排污井分布情况;考虑临建厕所、食堂布置及雨水排污管线布置;(总平图) 5、勘察现场必须书面要求提供穿道路的、四周环境的及基坑内的地下管线图(考虑管线保护及开挖时地下障碍物、废旧管道影响) 6、投标方案一定要可行,请有施工经验的人参与投标,充分考虑实际施工中的变更进行不平衡报价;(结算时按投标施组算措施费)

五位一体的具体内容和发展

定义 “建设中国特色社会主义,总依据是社会主义初级阶段,总布局是五位一体,总任务是实现社会主义现代化和中华民族伟大复兴。”胡锦涛说。[1] 此间专家指出,中共党代会报告首次将经济、政治、文化、社会和生态五大建设并列,将为中国到2020年如期实现全面建成小康社会目标提供强有力的保障。 党建专家指出,“五位一体”总布局不是凭空的理论创造,而是中共在领导人民建设中国特色社会主义的实践中认识不断深化的结果。邓小平首先提出物质文明、精神文明的“两个文明”建设,此后,中共在此基础上提出经济、政治、文化建设的“三位一体”。 在科学发展观与和谐社会的理念提出后,中共将以改善民生为重点的社会建设提上重要日程。在十七大上,中共将经济、政治、文化、社会建设“四位一体”的中国特色社会主义事业总体布局,写入党的章程。 “‘五位一体’的新布局是在科学发展观指导下产生的,更加强调均衡、可持续和以人为本的发展。”许耀桐说。 详细介绍

在现代化布局方面,报告创造性地提出了“五位一体”,大大丰富了“现代化”的理论体系。以往的提法主要是“经济现代化”,十六大报告提的是“三位一体”(经济建设、政治建设、文化建设),到了十七大提出了“四位一体”(经济建设、政治建设、文化建设和社会建设),这次进一步拓展到“五位一体”(经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设)。这个总体布局意味着中国进入二十一世纪后,从局部现代化到全面现代化,从不大协调的现代化到全面协调的现代化。 提出 党的十八大提出,建设中国特色社会主义事业总体布局由经济建设、政治建设、文化建设、社会建设“四位一体”拓展为包括生态文明建设的“五位一体”,这是总揽国内外大局、贯彻落实科学发展观的一个新部署。 坚持 党的十八大报告指出,建设中国特色社会主义,总布局是经济建设、政治建设、文化建设、社会建设、生态文明建设五位一体。报告对全面协调推进五位一体建设作出了重大部署。学习贯彻十八大精神,必须牢牢把握五位一体的总布局,认真落实相关部署,为中国特色社会主义伟大事业开辟更加广阔的发展前景。

以党建助推城市社区治理创新

龙源期刊网 https://www.360docs.net/doc/223137189.html, 以党建助推城市社区治理创新 作者:黄玮 来源:《人民论坛》2018年第05期 【摘要】新时代的城市社区治理是在党的领导下的社会治理实践,是现代化国家治理进程中不可或缺的重要环节。应抓好基层党建形成城市社区治理的思想共识,优化城市社区治理的主体结构,推动管理与服务力量向街道社区转移,以党建创新开创新时代城市社区治理新局面。 【关键词】基层党建城市社区治理创新【中图分类号】D267 【文献标识码】A 党的基层组织是新时代中国特色社会主义贯彻党的各项方针政策、弘扬新时代先进思想的重要阵地,只有不断优化基层党组织的服务、教育以及引领功能,才能够在城市社区治理中发挥出党的领导作用,不断提升新时代城市社区治理水平。 抓好基层党建,形成城市社区治理的思想共识 新时代的城市社区治理是在党的领导下的社会治理实践,是现代化国家治理进程中不可或缺的重要环节。抓好基层党建形成城市社区治理的思想共识,可以为基层党组织更深入、更全面地参与城市社区治理营造良好的舆论和思想环境。 第一,要正确把握党的领导与城市社区治理之间的逻辑关系。理顺关系是实现城市社区治理创新的基本前提。要以全面从严管党治党为切入点,从巩固党在新时代中的执政目标出发,深刻认识基层党建对新时代条件下城市社区治理的重要意义,明确基层党组织的新时代角色定位和责任使命。在新时代中,党领导城市社区治理,方法并非是管理约束,应是以党的领导启发、牵引、服务城市社区治理,使全社会加强对基层党建功能的认识了解和心理认同,达成基层党组织引领城市社区治理创新发展的社会共识。 第二,以习近平新时代中国特色社会主义思想凝聚城市社区治理的共识。随着我国社会主要矛盾的转化,城市社区治理所面临的任务更加复杂化,人民群众需求不断提高,使城市社区治理的功能性得到丰富,但同时也暴露出了城市社区治理精神松散、原则性不强、人民性不坚定的问题。为此,要深刻领会习近平关于城市社区治理与党的自我建设的相关思想,始终坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为行动指南,将新时代的新思想贯穿于基层党建的全部环节,进一步实现党的领导服务于群众需求、服务于城市社区治理的理想状态。 第三,加强城市社区治理调研,回应群众诉求凝聚共识。基层党组织要广泛开展城市社区治理的调查研究,成立社会调研团队,围绕基层党组织建设参与城市社区治理,围绕基层党组织队伍建设、服务功能、保障措施、治理能力等进行调查研究,提升群众对基层党组织参与城市社区治理的满意度。从群众的信息反馈中,发现基层党组织建设存在的问题,找准基层党组

关于工程建设的经验教训

关于工程建设的经验教训 我公司一期工程建设接近尾声,在一期建设中有诸多经验教训值得在以后的工作中借鉴和。 一期工程建设设备技术参数提供较晚且不完善,造成招标工作时间长,确定后的设备参数修改较频繁。与设计院的沟通不是很及时,没有把握住工作的主动性,自己提出的技术建议给设计院后没有及时与设计院联系,并跟踪处理情况。需要与设计院加强沟通和交流。 设备供货合同签订较晚,合同生产时间短,供货比较集中,对设备生产进度等情况了解不够。监造人员不足是原因之一对设备制造的质量控制和声场季度控制比较被动。与供货厂家的沟通不是很及时。不能够很好地根据工程进度安装时间的调整而确定设备供货时间。造成部分急需安装的设备不能及时到货,而一些安装节点较晚的设备却提前到货。 设备到货及储存方面,存在巨大不足。设备到货后因人员不足,时常调动人员到其他岗位,无专人负责设备接货工作。而且设备的存储场地不足,仓储及设备职能部门沟通不足,造成设备未安装的设备管理不到位。安装单位不能卸货时,过多依靠安装单位,造成到货设备不能及时卸车,积压,不能有效控制安装单位的卸车工作。到货设备安装时查找困难。 安装质量监控。现阶段公司整体的安装质量控制能力较弱,人员配置特别是具备相关工作经验的技术人员不足,新入职毕业生所占比例较大,工作经验不足。工程质量方面基本受控。工程需要大量有经

验的人深入现场,工程质量、进度才能受控,对安装单位的管理力度才不会被弱化。职能部门除了要监管安装工程,同时还要兼顾设备招标,合同编撰,分心于非主要业务,势必会造成主要业务的监管不足。 综合上述不足和教训,需要工程个相关部门间相互共同,勇于承担责任,团结、互助,共进退才能把封开公司建设好,才能让封开公司成为样板基地。

关于进一步加强城市社区建设的实施意见(精)

关于进一步加强城市社区建设的实施意见 加强社区建设是构建和谐社区的重要基础,是创建文明城市的现实要求,是巩固基层政权的有效途径。为进一步增强社区服务功能,提升社区工作水平,现就进一步加强我街道社区建设提出如下实施意见。 一、明确社区建设的指导思想和目标任务 1、指导思想。以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,以科学发展观为统领,以构建和谐街道为目标,坚持以人为本、服务居民,资源共享、共驻共建,坚持责权统一、管理有序、扩大民主、居民自治、因地制宜、循序渐进,切实加强社区党的建设,促进辖区经济社会全面协调健康发展。 2、目标任务通过加强领导、制定政策、加大资金投入,推进机制创新,发展社区服务,实现社区管理体制运转高效,设施功能基本完善,居民自治稳步推进,工作队伍不断加强,达到省级以上和谐示范社区标准,成为管理有序、服务完善、环境优美、文明祥和的新型社区。 二、完善社区管理服务功能 3、完善自我管理功能。建立健全以社区党组织为核心的社区组织体系,依法选举产生社区居委会,积极培育发展社区中介组织和志愿者组织,完善社区成 员代表大会、协商议事委员会的议事程序、议事规则和各项社区工作管理制度。在党的领导下,通过基层党组织和自治组织活动,发挥社区各类组织的作用,不断强化社区环境管理功能、社区治安秩序协管功能、社区社会保障协管功能、社区文化活动管理功能、社区物业管理功能。 4、完善自我教育功能。办好市民学校,创建学习型社区,组织成立社区文体协会,建立居民文体队伍,开展多种形式的社区卫生、文体、科普、法律、环保宣传等教育活动,活跃社区文化,努力提高居民素质和社区文明程度。

5、完善自我服务功能。加强社区服务中心(站、点建设,大力兴办服务实体,不断丰富服务内容,形成以区社区服务中心为龙头、多种形式并存、有偿无偿结合、服务质量优良、管理水平较高、服务效益较好的社区服务网络体系;开展面向老年人、青少年、残疾人、社区贫困户、优抚对象的社会救助和社会福利服务,面向社区居民的便民利民服务,面向社区单位的社会化服务,面向失业人员的社区就业服务和社会保障服务。 6、完善自我监督功能。健全社区民主理财小组和居务公开监督小组,全面实行居务公开。积极推行社 区居民民主评议社区工作和社区工作人员制度,评议结果与社区工作人员的使用和工资标准直接挂钩。评议不合格的,属招聘人员的解除聘用关系;属民主选举产生的,由街道和社区对其进行诫免,连续两年不合格的,依法罢免。 7、大力加强社区阵地建设。 社区办公服务用房面积不得少于300平方米,构建区、街、社区三级联网的社区信息网络平台,实现互联互通和资源共享。

国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训

国内外知名企业集团研究院建设的几点经验与教训 建立集团研究院(有时也称企业研究院)正在成为国内大中型企业的一种趋势,在集团研究院建设方面,国内外知名企业在长期发展过程中积累了很多经验教训,值得我们借鉴,其中,以下几个方面尤显重要: 首先,必须保持长期稳定的投入。集团研究院一般都承担了集团内核心技术和前沿技术研究、新产业培育等项目研究的职责。这类研究项目大都具有风险大、投入高、研究周期长的特点,同时这些项目往往潜力巨大,对企业保持产业竞争优势、产业升级、新产业培育起到了至关重要的作用。必须保证这些技术研究项目获得足够的投入,尤其要确保长期的技术研究项目不受短期经营效益的影响。为保持长期稳定的投入,国际知名企业一般以营业收入的一定比例作为集团研究院的预算,这样,即使在经营业绩不佳时也能够保证稳定的投入。(关于企业在技术研究投入方面的内容,参见汉捷咨询“企业技术积累,十年磨一剑”一文)。 其次,必须有明确的定位。集团研究院的重点到底是培育新产业、前沿技术开发还是为经营单位提供共用的技术,在这一问题上国内企业往往不是很明确或者经常摇摆不定,国外有些企业研究院早期则过于重视基础研究。在定位上的不明确或者不合适,导致研究方向规划、人员选择与配置、与经营单位配合等一系列工作的混乱,导致很多研究成果企业用不上,导致一些长期技术研究工作不能延续、半途而废,最终结果就是研究投入没有产生预期的效果。联想、海尔、美的等企业都发生过集团研究院定位不清、定位调整过快等问题,给企业研究院建设带来很大困扰。企业高层必须要为企业研究院进行清晰的定位,或者是明确的阶段性定位,然后在经过阶段性评估之后有序的进行调整定位,从而给集团研究院一个明确的稳定的建设思路。 其三,必须严格规划研究方向:定位要落实到具体的工作中去,必须对具体的研究方向和研究项目进行严格的规划。企业投入研究不是为了研究而研究,而是为了提高企业产业竞争力、培育新产业,与自身业务发展不相关的学术研究和发明创造对企业来说没有多大价值。著名的贝尔实验室取得过很多举世闻名的成就,曾诞生了十多位诺贝尔得主,也为AT&T公司带来了巨大的效益,但不少研究项目对企业本身来说存在很大的浪费:其发明的晶体管并未为其带来多少商业利益,反而造就了Intel、TI(德州仪器)等公司,为IBM带来了巨大的商业利益,更不用说其发现量子霍尔效应、发现宇宙黑洞等纯理论物理研究成果,除了扩大社会知名度外不会产生多少实质性商业价值。1970年以来,施乐(Xerox)一直在企业研究方面投入巨大,也获益颇丰,其激光打印机技术为公司创造了数百亿美元的收入,但也花了很多冤枉钱,1973年施乐就发明了鼠标、图形界面(windows)技术,比苹果(Apple)公司推出第一台图形界面电脑早十年,比微软(Microsoft)公司推出Windows1.0早十二年,但苹果和微软二家公司大赚其钱,而施乐的个人电脑则迅速被世人遗忘。 在付出惨痛的代价后,企业界普遍认识到,必须严格规划技术研究方向,必须加强集团研究院与经营单位的互动,让经营单位的技术需求得到研究院的充分重视,让经营单位充分参与研究院的技术规划,避免技术研究脱离经营单位需要和企业产品战略发展方向。GE(通用电气)集团研究院

城市社区建设与管理论文

城市社区建设与管理论文

边疆中心城市和谐社区建设初探 【论文摘要】相较于发达地区,作为省会城市,市经济文化建设水平较低,城市建设开展十余年来,和谐社区建设进步明显,各方面条件得到明显改善。今后要进一步改善社区组织建设,推进社区大党建和自治共建,改善服务,加强经费保障,促进和谐社会建设。 【关键词】和谐社区;;社区建设 【正文】社区建设是社会进步的重要容和现代城等指导性文件,推进社区建设。居委会数量从城市发展的需要。长期以来,市的经济建设水2001年的123个发展到2010年的508个。2011平较低,城市建设发展缓慢。城中村和老旧小区年全市创立文明和谐社区48个,绿色社区11个,占据了主城区的黄金地段,基础设施老化失修,省级绿色社区15个,巾帼示社区(村)139个,平社区公共用房不足。2007年全市330个社区中,安社区515个,法治村(社区)170个。124个社区无办公用房或在危房办公,158个社(一)积极探索社区服务模式,社区自治开始区的公共用房面积不足100平方米.近年来市人口增加迅速,10年间增加65万余人,各区从实际情况出发,坚持人性化、化、2011年市

的常住人口达643万人,流动人口科学化,不断探索社区管理体制、运行机制和服约120万人。大力推进社区建设是城市和社会务体系,建立了特色鲜明的社区服务模式。五华发展到一定阶段的必然要求,是我国城市现代化区建立了由区便民服务中心、街道服务中心和社建设的重要途径。市于1996年开始城区服务站构成的三级服务网络。在城市社区推市改造。2001年加快改造城市速度。2003年按行“一站式办结”,在农村社区推行上下联动服照政府主导,市场运作,全社会参与的模式,综合务。盘龙区实行居委会和工作站议行分段模治理社区环境。2006年开展“三创”活动即创国式。官渡区和西山区推行“两委一会一中心”,家园林城市、国家卫生城市、国家环保模城市。实行“五个一”工程,建立了社区居民事务听证制经过多年努力,和谐社区建设取得了明显进步。度。在总结各区经验基础上,市全面推行 “ 一站式”窗口服务,90%以上的社区建立了服务 一、多举措加强社区建设,和谐

项目经验教训总结模板

项目经验教训总结模板 建立合作单位登记及资信等级分类制度维持长期稳定的合作 单位确保工程的质量、安全和进度;加强项目部与公司后勤职能部门 的沟通与协调各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理做好各项 服务工作;项目各项工作的开展要做到有据可依公司综合部负责为各 项目部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料以下是小编为大家整理分享的项目经验教训总结模板欢迎阅读参考 桥梁新建项目经验教训总结会在公司会议室召开公司总经理汪 云峰副总经理韩家武、吴红波总工程师李孝林及各部门、各项目部负责人参加会议会议由汪云峰总经理主持 本次会议的议题为:一是对刚刚结束的桥梁新建、改建项目管 理过程中存在的问题进行总结分析为今后类似项目的实施提供管理 经验;二是针对公司目前所处的外部竞争环境进一步提高公司各职能 部门的管理水平降低企业管理成本适应市场竞争和企业发展的需求会议首先听取了桥梁新建、改建项目负责人对项目实施过程中 存在问题的汇报并对今后改进方向达成如下共识:建立项目风险防范控制体系从经营投标阶段开始做好各项风险分析和管理控制工作;建 立健全的项目策划制度在项目实施前期做好项目人员配备、材料采购、机械设备使用、安全质量进度成本控制等各项管理工作的策划保证项目实施的可控性、科学性;严格施工组织计划和施工方案上报制度; 加强项目安全管理提高项目全员安全意识进一步健全人员岗前培训

及各级安全交度;完善岗位责任制度实行目标责任考核加强对项目成本的管理与控制; 建立合作单位登记及资信等级分类制度维持长期稳定的合作单位确保工程的质量、安全和进度;加强项目部与公司后勤职能部门的沟通与协调各职能部门要实际深入到项目各阶段的管理做好各项服 务工作;项目各项工作的开展要做到有据可依公司综合部负责为各项目部提供所需的各项制度、流程等相关文字资料 会上公司各职能部门结合部门管理职能检讨了管理中存在的不足及改进的措施汪总做了相关指示:综合管理部在制定项目经理岗位职责的基础上进一步明确项目人员岗位职责并做好人员调动、离职交接工作;项目每月资金计划拨付款项要做到专款专用不得挪用;财务 部要根据目前财务管理工作中存在的问题尽快制定和完善相关的流 程和制度制度中应有具体的奖惩措施其中项目出纳为项目财务管理 工作的直接责任人项目经理为主要责任人; 项目资金计划拨付表会签过程中各部门要做到权利义务对等对签字同意或者不同意拨付的款项给出具体原因以帮助项目部进行改进;材料管理工作要加强材料过程控制完善材料管理手续降低材料使用中的损耗和消耗减少库存资金的占用;审计部门要做好过程审计工作及时发现项目管理中存在的问题 会上公司副总经理韩家武、吴红波总工程师李孝林根据公司目前所处的阶段及管理中存在的问题分别从加强基础管理和制度建设、健全项目策划制度、加强公司质量安全管理和人员培训等方面作了发

城市社区基层民主建设

广西师范学院 实践性论文GUANG XI SHI FAN XUE YUAN SHI JIAN JIAN XING LUN WEN 题目:关于城市社区基层民主建设的调查与研究组长:李谦(1013010103) 组员:陈亮安(1013010101)黄家广(1013010102) 宁世乐(1013010104)王仔强(1013010109) 梅又升(1013010110)周东波(1013010108) 韦常耀(1013010107) 班别:化生学院10化本一班 指导老师:屈柳玲 提交日期:2012年5月28日

关于城市社区基层民主建设的调查与研究 【摘要】社区民主是一种新型的、以群众自治为基础的、社区自治组织与基层政权机关互动的基层社会治理体系。发展和完善城市社区民主建设,是中国共产党全面建设小康社会、开创中国特色社会主义民主事业新局面一项重大任务,是一项宏大的社会系统工程。社区民主发展不论是对社区政治经济文化发展,还是对人本身的发展,都具有十分重大的意义,社区民主建设的好坏直接关系到社会运行的良性与否,构建和谐民主社区是构建和谐社会的基础。 关键词:社区基层民主居民自治 党的十七大报告提出“要健全基层党组织领导的、充满活力的基层群众自治机制,扩大基层群众自治范围,完善民主管理机制,把城市社区民主政治建设成为管理有序、服务完善、文明祥和的社会共同体”。为了更好的发展城市社区民主建设,我们对北湖社区的民主建设情况进行了调查,主要通过对社区居民进行民主问卷调查及社区现场情况的观察的方式,得出以下调查报告。 一、对北湖社区基础民主建设调查情况分析 1、北湖社区在居民眼中的地位 社区主要是一个生活环境,是一个管理社会日常生活、服务居民集体的组织。有28%的居民认为,社区业余生活单调,社区管理可有可无。为什么会产生这样的现象?通过调查发现,71%的居民在平时感受不到社区的存在,只有在社区收费或是有困难需要帮助、有问题需要协调的时候才感觉到社区的存在。 2、民主在居民眼中的看法 根据调查结果发现,57%的居民认为对于公共事务每个居民都有监督权与质询权就是民主;42%的居民认为进行直接选举,由居民自己投票选出中意的人选就是民主。对于社区基层民主,90%的居民认为很重要,因为基层民主是居民实现自治、直接参与民主的方式与途径。但是,居民对所在的社区居委会的民主意识的看法却是一般甚至觉得很差。 3、居民对社区民主事务的态度 通过问卷调查及走访,我们发现有43%的居民表示对参与社区民主事务漠不关心,仅有20%的居民表示会积极参与社区民主事务,对于社区事务都会热烈讨

项目建设总结

第十部分项目建设的经验和体会 国际客户生产车间建设项目于2017年5月12日举行了竣工验收,回顾整个项目管理过程,有值得肯定的地方,也有经验教训值得吸取。 项目管理的心得和体会: 1、本工程能顺利的完成离不开总部领导和地方政府的关心和支持。在项目实施过程中,地方政府和项目管理机构在各方面都提供了大量帮助,为项目建设的顺利开展提供了切实的保证。 2、承包商的选择对项目顺利实施起到了至关重要的作用。为完整、准确地反映建设项目的实际情况和建设要求,项目在招标文件编制、合同条款制订时即将可能出现的问题编制在内,合理分摊了工程建设风险;最终确定施工单位时,充分考虑了各投标方的报价、综合条件等,既保证了价格合理又能兼顾工程的质量及安全。 3、沟通、协调工作始终贯穿于项目实施全过程。一个项目的顺利开展离不开各参建方良好的沟通,项目自开工建设以来各方沟通顺畅,建立了良好的管理与被管理的合作关系;项目部统筹考虑了现场具体情况,根据阶段性的关键目标,协调各参建方之间的工作面,及时解决项目实施过程中出现的各种问题,保证了施工现场的有序性。 4、质量、安全、进度、成本能否统筹兼顾决定了一个项目的成败。本工程引入了项目管理的模式来负责项目全过程管理,在项目建设过程中充分听取管理公司的意见,从专业角度上降低了工程事故率的发生,项目自开工建设以来,管理人员同心协力,各方面工作取得了较好的效益,各项指标基本满足建设需求。 存在的问题和不足: 1、项目管理流程有待进一步规范,一是一些指令或要求没有及时用文字形式下达;二是没有及时督促监理、施工单位整理工程资料,后期完善、补充资料工作量大;三是部分工程量前期未予以明确,后期出现资金扯皮。 2、由于片面追求施工进度,放松了对工程质量、安全的要求,出现了一些

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