施工单位综合评价表.doc
建筑施工项目安全生产标准化综合评价表
工程项目名称： 自评时间： 年 月 日
建设单位
项目负责人
施工总承包单位
项目经理
监理单位
项目总监
专业承包单位1
项目负责人
专业承包单位2
项目负责人
专业承包单位3
项目负责人
序号
自评项目
自评内容自评情况1源自依据JGJ59开展检查
每月依据《建筑施工安全检查标准》（JGJ59）等开展建筑施工项目自评工作
□有 □无
项目未按规定实施平安卡管理制度的；在监项目的项目经理和专职安全管理人员实施指纹、人脸识别等考勤工作，出勤率分别达不到施工日80%和90%的，或抽查其余从业人员刷卡进出工地未达到年度工作要求的；
□有 □无
对建设行政主管部门或建筑施工安全监督机构发出的整改通知，无正当理由，有一次及以上不予落实整改的。
□有 □无
3
评定为优良的项目
该项目在施工期间受到市政府、住房和城乡建设部、区（县）建设行政主管部门通报表扬的；
□有 □无
该项目作为市、区（县）现场会观摩项目的；
□有 □无
该项目评为部级、市级文明工地的
□有 □无
施工单位
考评申请
自评机构
人员签字
单位
姓名
单位
姓名
本企业所施工的工程项目已经完工，现提交项目安全生产标准化自评材料，自评结果符合现场实际情况，提交的有关资料真实、有效，复印件和原件内容一致。如有不实，愿意接受主管部门处罚，并承担由此引起的一切后果。自评结果如下：
平均得分
分
2
一票否决项目
项目未按规定开展项目自评工作的；
□有 □无
项目发生安全死亡责任事故的；
施工单位考核表DOC
违章检修搅拌设备,发现一次扣4分。
1。3*临时用电（6分）
严格按照施工现场临时用电方案进行布设和使用.
方案与现场比对检查。
现场临时用电未按临时用电方案布设,扣2-4分。
“三级配电、两级保护”和“一机、一闸、一漏、一箱”，发现一处不规范扣1分.
电线架空和入地埋设不规范,发现一处扣1分.
制定教育培训制度和计划。
明确项目经理、管理人员、安全专职人员、特殊工种、转岗、新进场从业人员安全教育培训学时、内容、方法等要求，并按要求开展教育培训。
培训时间、培训内容、参加培训人员记录清晰。
查制度文件、教育培训计划、记录及签字等。
未建立安全教育培训制度和计划，扣4分。
教育培训计划不合理，扣1—2分。
考核评价资料真实、准确。
查文件及资料。
自我考核评价走过场或不及时的，扣1-2分。
考核评价资料欠真实、准确,扣1—2分。
实得分
应得分
（实得分/应得分)×100=
考核评价单位(盖章）： 评价人： 检查日期： 年 月 日
表三施工单位施工现场考核评价表（通用部分100分）
项目名称： 合同段： 施工单位名称：
2。7安全奖罚考核制度（4分)
制定奖罚制度.
明确奖励、处罚条件及方式。
执行到位，记录清晰.
查制度文件，查记录。
未建立奖罚制度，扣4分.
奖罚制度执行不到位，记录不清晰，扣2-4分。
2。8＊生产安全事故调查处理及报告制度（4分)
制定生产安全事故调查处理及报告制度。
建立事故档案，发生事故及时报告。
落实事故处理“四不放过”.
2。5消防安全责任制度（4分)
制定消防安全责任制度.
施工单位考核评价表
2
特种机械设备及特种作业人员（20分）
2.1特种设备管理（10分）
建立特种设备管理档案。
特种设备投入使用前经检验合格证，日常检查、维修、保养记录齐全。
查台账。
未建立特种设备档案，不得分。
特种设备档案不规范，发现一处扣1分。
特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣2分；无日常检查、维修保养记录每发现1台扣1分；记录不全面，扣1-2分。
未定期分析隐患的，扣2分。
未针对隐患多发部位或环节制定管理措施的，扣1-2分。
6
安全教育（10分）
安全教育（10分）
应对从业人员进行安全生产教育和培训，保证从业人员具备必要的安全生产知识。
新职工上岗前必须进行安全教育，考核合格后方可上岗。转岗、复岗人员应重新接受教育。
查资料。
未按计划对相关人员进行教育培训，或教育培训不到位，扣2-5分。
培训时间、内容，参加培训人员记录不清晰，发现一处扣1分。
7
安全生产费用（10分）
安全生产费用使用情况（10分）
按规定范围使用，建立使用台账。
查文件，查资料。
未建立安全生产费用使用台账，扣3分。
台账混乱或不清晰，扣1-3分
按规定进行安全专项风险评估。
查文件。
安全专项风险评估未评定不得分；
安全专项风险评估不齐全，少一项扣2分。
5
隐患治理（20分）
5.1安全检查（8分）
定期开展安全检查，项目部每月至少开展一次安全综合检查，每周开展专项安全检查，安全管理人员每日安全巡查。
查文件，查检查记录。
未制定安全检查制度，扣2分。
未按规定定期开展安全检查，扣1-2分。
未交底至一线作业人员，扣1-3分。
工程承包商通用综合评价评分表+总结(标准版)
工程承包商通用综合评价评分表项目名称：单位及项目负责人：工程承包商通用综合评价评分表总结在工程建设领域，对承包商进行综合评价是确保工程质量、进度、安全以及服务水平的重要手段。
本文基于“工程承包商通用综合评价评分表（标准版）”的内容，从质量控制、进度控制、安全管理、协调配合度、技术服务能力以及售后服务等六个关键方面，对工程承包商的全面评估体系进行了深入剖析和总结。
1. 质量控制质量控制是工程建设的基石，直接关系到项目的成败。
该评分表明确规定了工程质量必须符合合同约定，主控项目必须合格且不违反强制性条文。
此外，工程所用材料也需严格符合设计、规范及合同要求。
对于竣工后出现的质量问题，采取了严格的扣分机制，如普遍性、系统性及观感差问题每项扣2分，确保工程质量达到高标准。
通过这一系列措施，有效促进了承包商在质量控制方面的自我提升和持续改进。
2. 进度控制进度控制是项目管理的重要环节，直接关系到项目的按期交付。
评分表对节点进度和工期设置了具体的评分标准，如实际进度不符合计划要求每次扣2分，总工期每超1天扣1分，超过15天则全部扣除。
这些标准不仅明确了时间节点的重要性，还强调了延误成本的严重性，促使承包商在项目实施过程中加强进度管理，确保按时完成任务。
3. 安全管理安全管理是工程建设中的头等大事，关系到人员生命安全和财产安全。
评分表将安全管理置于重要地位，规定安全轻伤事故扣2分，重伤事故扣4分，死亡事故则全部扣除。
这种严格的扣分机制促使承包商高度重视安全生产工作，建立健全安全管理体系，加强安全教育培训，确保施工现场的安全有序。
4. 协调配合度协调配合度是衡量承包商项目管理能力的重要指标。
评分表从对各级管理部门指令的配合度出发，细化了多个评分项。
例如，对公司、监理等部门提出的问题整改不及时或不积极响应每次扣2分；对工程部、项目部提出的配合协调要求不积极响应每次扣1分等。
这些规定强调了承包商在项目管理中的协作精神和执行力，有助于提升整个项目的运作效率。
甲方对施工单位内部评价表
评分内容
资金情况 （10）
注册资本 （10）
0-1亿元（0-4） 1-2亿元（5-9） 2亿元以上（10）
在东莞备案类 型（5）
外省企业（3） 本市企业（5）
0-1000（0-4）
企业资质 （30）
房建工程类分 值（10）
1000-2000（5-9） 2000以上（10）
建筑工程施工 总承包级别 （10）
特级（10） 一级（8） 二级（5）
其他业务承包 级别（5）
加分（0-5）
良好（11-15）
承接业务能力 （15）
一般（6-10）
较差（0-5）
企业业绩
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
第 1 页，共 2 页
A公司Biblioteka A公司评审项目 评审要素
评分内容
企业业绩 （45）
工程质量 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
安全预防措施 管理（15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
施工能力 （15）
技术能力 （15）
良好（11-15） 一般（6-10） 较差（0-5）
合计
甲方对施工单位内部评价表
分值
A公司
A公司
A公司
综合评价及建议
第 2 页，共 2 页
A公司
A公司
施工单位考核评价表
项目名称：序类别号安全会1议（ 10分特种机械设备及特种2作业人员（ 20分）安全技术交底3（15分）考核项目1.1 安全会议（ 10 分）2.1 特种设备管理（ 10分）2.2 特种作业人员（5分）2.3 从业人员劳动保护（5 分）3.1 安全技术交底（ 10分）3.2 责任签认（5分）表 2施工单位基础管理考核评价表（100 分）合同段：施工单位名称：考核内容及评价标准考核评价方评分标准扣分说明得分法未制定安全会议管理办法，不得分。
定期召开安全生产领导小组会议、专查文件、资未定期召开安全生产领导小组会议或专业安全会议，扣 1-3业安全会议等。
料。
分。
会议记录不完整每项扣1-2分。
未建立特种设备档案，不得分。
建立特种设备管理档案。
特种设备档案不规范，发现一处扣 1 分。
特种设备投入使用前经检验合格证，查台账。
特种设备未经检验合格投入使用，每发现一台扣 2 分；无日常检查、维修、保养记录齐全。
日常检查、维修保养记录每发现 1 台扣 1 分；记录不全面，扣 1-2 分。
建立特种作业人员管理档案。
查证件。
未建立特种作业人员管理档案，不得分。
特种作业人员档案台账不规范，发现一处扣 1 分。
查台账。
特种作业人员证书无效，发现一处扣 1 分。
全员劳动用工登记。
查花名册、未建立人员台账，扣 2 分，台账不完善，扣1-2分。
劳动保护用品和职业健康防护用品领用记录。
无劳动保护用品和职业健康防护用品发放记录，扣 2 分。
发放记录。
明确交底责任人、对象、方法、内容。
安全技术交底资料不全，内容无针对性，发现一处扣 1 分。
查文件、台未建立交底台账，扣 2 分。
逐级交底记录清晰、真实，内容可行。
账及记录。
记录不真实，扣 2 分。
建立交底台账。
未交底至一线作业人员，扣1-3 分。
项目、各部门及作业层安全岗位职责查文件及责未签订安全责任书，不得分。
任落实及考未进行全员安全责任签认，扣 2 分。
及责任人明确。
核资料。
每缺一人，扣 1 分。
甲方对施工单位评价表
是□可作备选□否□
监理单位
总监理评价意见(签章)
建设单位评价部门
评价意见
经办人
经办部门负责人
经办部门分管副总
说明：有选项的请在□中打勾√，评价意见请填写承包人的综合评价。
承包人评价表
编号：日期年月日
施工单位
项目名称
项目经理
联系电话
承包内容
合同金额
合同工期□整改后合格□
安全文明施工
优□良□一般□差□
工期是否延后
是□否□
延后天数
工程资料是否按要求及时报送与归档
是□否□
是否服从监理人指令
是□否□
是否服从发包人指令
是□否□
承包人信用
信誉好□信誉一般□信誉差□
表4 施工单位基础管理考核评价表
未建立安全检查制度，扣3分。
安全检查制度针对性不强，扣1-3分。
未制定项目负责人带班制度，扣3分。
未制定隐患排查方案，扣3分。
未按规定的频率开展隐患排查，扣1-2分。
未对隐患进行分析，扣1分，
未对重大安全隐患挂牌督办，发现一次扣2分。
定期、日常、防汛防台等专项安全检查时间、责任人、检查内容、实施要求不明确，扣2-3分。
1.2*从业人员资格条件（4分）
项目负责人及安全管理人员持“三类人员”考核培训合格证书上岗，证书有效并与对应岗位人员身份相符。
施工现场每5000万元施工合同额的比例配备一名专职安全员。
特种作业人员持有效资格证书上岗，与相应工作对应。
查“三类人员”证件。
查台账，同时对现场在岗人员对应检查。
每发现一例未持有效证书或证书与对应岗位人员身份不相符，扣1分。
按规定开展地质灾害评估。
查文件，现场核对。
重大风险源未制定安全管理方案，扣3分；方案中未明确责任人或预控措施针对性不强，发现一处扣1分。
风险源识别不全或预控措施操作性不强，发现一处扣1分。
未按规定开展桥隧施工安全风险评估，扣3分。
重大风险源未对作业人员进行书面告知，发现一项扣1分。
未按规定开展地质灾害评估，扣2分。
落实事故处理“四不放过”。
查制度文件、台账及记录。
未建立制度，扣4分。
制度不符合相关规定，扣1-2分。
发生事故后，未按规定实施事故报告，扣4分。
事故处理未落实“四不放过”，扣1-4分。
3
安全技术管理(30分）
3.1*专项施工方案(8分）
按要求编制危险性较大工程专项施工方案。
方案中安全措施操作性强，内容齐全。
监理单位建设单位对施工单位的评价表(20201201175259).docx
评价内容评分项目标准分评分内容扣分实查得分实查标准分扣分原因质量管理1、项目管理人员、特殊工种（含人员变更）、计量器具等报审手续齐全，满足工程需要。
2、建立工程项目质量保证体系，质量体系施工组织10文件满足要求。
每项不符扣2 分3、在开工前组织相关人员参加施工图纸会审。
4、施工组织设计和施工方案按要求报审。
强制性条文5应有本专业强制性条文实施计划，记录齐每项不符扣5 分实施全。
1、“验评范围划分表”应符合验评规程的规质量验评2定。
每项不符扣1 分2、检验批、分项、分部、单位工程的验收应符合规程要求。
1、材料、设备出厂合格证、检验报告应齐全、有效。
2、钢筋（材）、水泥、砂石、外加剂、防水防火材料等进场复试报告应完整、准确、进场材料4及时、有效、送检批数符合设计要求和现行每项不符扣1 分有关标准的规定，商品混凝土质量保证资料齐全、有效。
3、应有主要材料使用质量跟踪记录。
4、原材料按要求报审，并按规定送检。
1、现场 WHS 合格率（ 3 分）：达到目标过程控制7值（ 90% ）及以上者可得满分 3 分；合格每项不符扣1 分率未达到目标值，每低于目标值5% （小于5% ，按照 5% 计算）扣 1 分，扣完为止；2、现场施工、各试验记录齐全，满足设计图纸及规范要求。
3、质量记录与工程进度同步，进行测量记录、隐蔽验收记录、质量验评记录、交安验收等记录齐全。
4、质量控制WHS 点发现问题的整改闭环。
5、严格按照工程联系单、设计变更流程执行，变更内容及时在施工图中注明。
6、设备开箱检、验收、保管记录完整、准确、及时、有效。
7、设备开箱装箱单、合格证、质保书、说明书、图纸、试验报告、维修手册和备品备评价内容评分项目标准分土建基础及22结构土建装修及12装饰评分内容件移交清单等文件齐全。
8、设备缺陷报告处理记录真实、完整、签字齐全。
1、隐蔽工程验收记录：回填夯实、地基处理、地基验槽、钢筋、接地、地下混凝土、砌体、防水、抹灰等记录齐全。
对施工单位工作质量检查评价表 模板
6.认真履行三方分包合同中的总承包配合、管理职责，多数分包单位评价较好，对甲、乙双方分包的工程进行施工总协调，参加甲方分包工程和三方施工合同的分项工程验收和竣工验收，并对整体工程的施工质量和工期负责；
7.协助甲方、监理进行甲供、限价材料的管理，积极配合甲供、三方合同内的材料设备的转运；
8.未出现对分包单位的故意刁难，处处为工程项目进展的大局考虑。
与甲方、监理的配合（5-20分）
9.对甲方、监理的指令积极响应，并按要求完成；
10.准时参加由甲方、监理组织的周例会等各类会议，会上积极讨论，会后对达成共识的决议积极执行；
2.重要的工序和流程符合合同、规范、施工组织设计。编制质量通病防治措施；
3.质检程序得到规范执行，自检合格，资料齐全，申请验收；
4.技术负责人到位，关键部位的施工方案合理可行
5.专职质检员和工种负责人的数量、能力满足标段管理需要；
6.公司每季度不少1次对项目的检查，有检查记录，提出改进意见；
7.落实重要施工方案交底制度，工序样板制度，砼浇筑跟班制度。
工程资料（10分）
1.是否建立项目图纸会审、设计交底记录、施工组织设计审查记录；
2.钢筋、水泥、黄砂、石子、砖等原材料出厂合格证书及进场检试验报告是否完备；
3.隐蔽工程验收记录、建筑物沉降观察记录、分部分项工程质量验收记录、施工日记等与施工建设同步，不遗漏；
4.地基与基础、主体结构分部工程质量验收监督记录完备；
编号：
项目名称：总包单位：检查日期：年月日，检查人员：
项目
分项内容
主要检查内容
检查的问题及评述
得分
内部管理
（50分）
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
（15分）
施工态度
（10分）
与用户沟通（5分）
售后服务
（10分）
综合得分(分)
说明：说明：满分100分，好90-100分，较好80-89分，一般60-79分，差59分以下。
建议此施工单位学校是否继续使用是□否□。
签字：
年月日
兰州大学后勤保障部工程系列专用表格
施工单位综合评价表(项目负责人填写)
为加强对施工单位管理，提高维修工程管理水平，逐步建立施工单位诚信档案。请项目负责人从施工质
量、施工工期、现场管理、安全管理、施工态度、与使用单位沟通、售后服务、结算真实性等方面对自己负责的施工单位进行评价。
得分
施工单位
质量评价
(40分)
工期评价
（10Hale Waihona Puke ）现场管理（10分）