成本管理与控制的基本理念
企业如何进行成本管理
企业如何进行成本管理企业的成本管理是指对企业经营活动中的各项成本进行科学、有效的控制和管理。
成本管理的目的是提高企业的盈利能力，增加企业在市场竞争中的优势。
下面将从成本管理的理念、方法和工具等方面进行详细阐述。
一、成本管理的理念1.成本意识：企业应树立成本意识，认识到成本对企业盈利能力的重要性，从经济效益的角度审慎决策，合理安排资源的使用。
2.科学决策：成本管理要依靠科学的数据与方法进行决策，全面分析各项成本的因素和影响，找出最佳的成本控制方式。
3.全员参与：成本管理需要全员参与，不仅仅是财务部门的责任，而应是全体员工的责任。
只有全员共同努力，才能形成有效的成本管理体系。
二、成本管理的方法1.成本预算：成本预算是指根据企业的发展战略和目标，在一定期限内对各项成本进行合理的预估和分配，以提供决策参考和管理控制的依据。
通过成本预算，企业可以合理规划资源的使用，避免成本浪费。
2.成本控制：成本控制是指企业在执行成本预算的基础上，通过制定相关的成本控制政策和措施，对各项成本进行控制和管理。
比如，设立成本控制岗位，进行成本监控，及时发现和解决成本超支问题。
3.成本核算：成本核算是指对企业产生的各个环节的成本进行准确计算，并及时总结、分析和报告。
通过成本核算，可以全面了解企业的成本构成和分布情况，进而做出合理的成本管理决策。
4.成本效益分析：成本效益分析是对企业的各项成本进行综合评价和比较，以确定最佳的成本控制策略和投资决策。
通过成本效益分析，可以确保企业在降低成本的同时，不影响产品质量和市场竞争力。
三、成本管理的工具1.标准成本法：标准成本法是将成本分为固定成本和可变成本，并通过制定标准成本，确定产品成本的合理标准。
通过与实际成本的比较，可以发现成本差异，并及时采取措施进行调整和管理。
2.绩效评估：绩效评估是通过对员工和部门的工作绩效进行评估，以激励员工努力工作，提高工作效率和质量。
通过绩效评估，可以实现成本控制和减少浪费的目标。
会计学中的成本管理和控制
会计学中的成本管理和控制成本管理和控制在会计学中扮演着至关重要的角色。
在现代商业环境下，企业需要通过合理的成本管理和控制来提高运营效率、降低成本、提升利润。
本文将探讨会计学中的成本管理和控制的一些基本概念和方法，以帮助读者更好地理解和应用这些知识。
一、成本管理的概念和目标成本管理是指企业使用各种方法和技术来控制和管理成本以实现预期目标的过程。
成本管理的主要目标是降低企业的成本，提高资源利用效率，并使企业能够在竞争激烈的市场中保持竞争优势。
成本管理的核心任务是实现成本的控制和最优化。
二、成本分类在成本管理和控制中，成本需要进行合理的分类，以便更好地进行分析和管理。
常见的成本分类包括以下几类：1. 直接成本：直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如原材料成本、直接人工成本等。
2. 间接成本：不直接与产品或服务的生产和销售相关的成本，如间接材料成本、间接人工成本等。
3. 可变成本：随着产量或销量的变化而发生变动的成本，如直接材料成本、直接人工成本等。
4. 固定成本：不受产量或销量变化影响的成本，如租金、固定工资等。
5. 产品成本：与产品生产直接相关的成本，包括直接材料成本、直接人工成本和制造费用。
6. 期间成本：与一段时间内企业经营活动相关的成本，如销售费用、管理费用等。
三、成本管理方法为了实现成本管理的目标，企业可以采用多种不同的成本管理方法。
下面介绍几种常见的成本管理方法：1. 横向比较法：将企业内部不同部门或不同时间段的成本进行比较，找出成本高和低的原因，以便采取相应的管理措施。
2. 垂直比较法：将企业的成本与同行业的其他企业进行比较，找出成本优势和不足之处，并进行有针对性的改进。
3. 成本控制法：通过制定和执行成本控制措施，严格监控成本的发生和使用，以确保成本在可控范围内。
4. 成本核算法：通过成本核算，为企业的决策提供参考依据。
常见的成本核算方法包括作业成本法、加权平均法等。
5. 目标成本管理法：根据市场需求和预期利润水平，制定最合理的目标成本，并通过不断优化和改进来实现这一目标。
现代成本管理理念及其创新（一）
⼀、现代成本管理的基本理念 传统的成本管理是以产品⽣产过程为对象⽽进⾏的成本控制，主要包括为适应⼯业⾰命所建⽴的以制造成本法（其特征是在⽣产过程结束后计算⽣产成本）为特征的事后成本管理、20世纪初叶为适应泰罗科学管理所建⽴的以标准成本法为特征的事中成本管理和⼆战后为适应事前经营决策所建⽴的以变动成本法为特征的事前成本管理。
进⼊21世纪后，伴随着以电⼦信息技术、⾃动化与络技术为特征的全新企业制造环境的出现，企业为了培育市场竞争优势，不仅要求在产品品质上实现能体现消费者个性化需求的差异化战略，⽽且也要求实现持续的低成本战略。
在这种背景下，传统的成本管理理念发⽣了深刻的变化。
（⼀）从单纯的制造成本到经济寿命周期成本 传统的产品成本仅指产品在⽣产过程中发⽣的制造成本，⽽将其他与制造过程⽆关的费⽤作为期间成本。
在其他费⽤占企业总成本⽐重较⼩的情况下，这种成本理念还是可以接受的。
然⽽，在现代制造环境下，企业产品的⽣产成本中⼤约有80%左右在其设计阶段就已经确定了。
任何⼀种产品从引进到终结，其成本绝不能仅仅理解为制造成本，⽽是贯穿于整个产品经济寿命周期的为产品⽣产和实现产品功能所付出的全部成本，包括制造成本、设计成本和产品售后与使⽤、维护、废弃等⼀系列与产品有关的企业所有资源的耗费，可称之为产品的经济寿命周期成本。
（⼆）成本动因理念与成本动因的多样化 传统上是从职能部门的⾓度（表现为成本项⽬）来研究成本如何发⽣的，成本动因是从成本为何发⽣的⾓度去认识成本的，也即研究成本与经济活动之间的关系。
很显然，动因的成本理念使⼈们对成本的管理从事后管理提前到事前、事中阶段成为可能。
传统的产品成本对其成本动因的理解⼀般以单⼀产品的产量为基础，这对于直接⽣产成本如直接材料、直接⼈⼯等项⽬应该还是可以接受的，但当⽣产环境发⽣变化后，间接⽣产费⽤在产品成本中的⽐重越来越⼤时，其相关性就明显不⾜了，如⽣产准备、材料搬运等费⽤的发⽣与投产次数⽽不与产品的产量（⼯时）直接相关。
企业成本管理及战略管理理念
企业成本管理及战略管理理念企业成本管理及战略管理是现代企业管理中的重要组成部分。
成本管理是指企业通过合理的成本计划、控制和分析，实现成本的节约和效益的提高。
而战略管理强调企业在不同的市场环境和竞争条件下，通过制定适合企业发展的战略，获得竞争优势和可持续发展。
企业成本管理在企业运营活动中占据着非常重要的地位。
企业的成本是指企业为了生产和经营商品或服务所发生的各项支出，包括原材料采购、人工成本、设备维护费用、销售费用等。
成本的高低直接影响着企业的经济效益和竞争力。
因此，企业需要通过成本管理，降低成本，提高效益。
成本管理的核心是成本控制。
企业可以通过制定合理的成本预算、建立成本核算和分析体系，实施成本控制。
成本预算是指企业在一定时期内，根据市场需求和经营目标，制定的总的成本支出计划。
通过成本预算，企业可以合理安排资源和费用，提高资源利用效率。
成本核算是指企业对各项成本进行明细计算和分析，找出成本的界定因素，找出成本的增加点，采取措施予以纠正。
成本核算可以帮助企业了解各项成本的构成及其对企业经济效益的影响，从而为成本控制提供参考依据。
成本分析是指企业对成本进行分析，找出成本支出过高、变动原因及解决办法，为成本控制提供依据。
通过成本分析，企业可以及时发现和纠正成本过高的问题，避免经济效益的损失。
同时，企业成本管理也需要注重节约和效益的提高。
节约是指企业在保证生产和经营不受影响的前提下，尽量降低成本支出。
企业可以从多个方面进行成本节约，例如采购成本、生产成本、分销成本等。
一方面，企业可以通过与供应商谈判，争取更加有利的采购条件，减少原材料和设备的采购成本。
另一方面，企业可以优化生产工艺，提高生产效率，降低生产成本。
此外，在分销环节，企业可以优化销售策略，减少销售费用，降低分销成本。
除了成本节约，企业还应该注重效益的提高。
效益是指在成本控制的基础上，通过提高生产效率、提高产品质量和提高市场占有率，实现经济效益的最大化。
精益成本控制理念
精益成本控制理念
精益成本控制理念是一种以最小化资源浪费为目标的管理方法，它强调在生产过程中尽可能减少不必要的浪费，从而有效地控制成本。
这种理念源于日本的“精益生产”和“精益思想”，是世界范围内被
广泛应用的管理方法之一。
精益成本控制的核心思想是通过不断地消除浪费来提高效率和
降低成本。
具体来说，它强调以下几点：
1. 价值观念：精益成本控制理念中的核心价值观念是“价值创造”，即在满足客户需求的前提下，尽可能地减少浪费。
2. 浪费的定义：精益成本控制理念将浪费定义为不增加价值但
需要消耗资源的任何活动或过程，包括运输、库存、生产等。
3. 过程优化：精益成本控制强调对生产过程进行不断地优化，
以减少浪费并提高效率。
4. 精益思想：精益成本控制理念与“精益思想”密切相关，强
调通过不断的改进和学习来提高效率和降低成本。
精益成本控制理念已经被广泛应用于各个领域，包括制造业、服务业、医疗保健等。
通过采用这种理念，企业可以有效地降低成本，提高效率和质量，从而在市场竞争中获得更大的优势。
- 1 -。
如何进行成本管理与效益控制
如何进行成本管理与效益控制成本管理和效益控制是企业管理中非常重要的一环，特别是在当前经济复苏乏力的时期，越来越多的企业已经意识到成本管理对企业的巨大影响。
因为只有从成本控制出发，并有效地降低企业成本，才能够增加企业的利润，提高企业的竞争力。
成本是企业经营的一项重要指标，它直接关系到企业的盈利能力。
对于一家企业来说，如何进行成本管理，降低成本，提高效益是常年累月的事情。
成本管理和效益控制是企业管理过程中的重要环节，在管理运营过程中起到非常重要的指导作用。
成本和效益共同构成了企业经济利益的基础，因此，企业在经营过程中必须把成本和效益的控制放在重要的位置上。
一、成本管理的目的成本管理是一个包含许多科学理论和方法的完整体系，其目的是为了充分利用企业的资源，达到降低企业成本，提高效益的最终目标。
成本管理的目标，就是通过计划、控制、分析、优化和监测等多方面手段，实现企业成本的合理控制和降低，最终达到企业的经济效益最大化。
优化成本管理不仅可以提高企业的经营效率,还可以增加企业的盈利空间，提高企业的市场竞争力。
所以，成本管理就是以下几个目标：（1）实现成本尽可能的从财务成本到经济成本转变。
（2）通过成本管理，使得企业获得更好的经济利益，降低成本，提高效益。
（3）不断加大成本控制的力度，在透明的基础上，实现透明化、科学化的成本管理。
（4）通过全面、专业、科学的成本管理，提高企业管理水平，逐步提升企业的核心竞争力。
二、成本管理的方法企业如何进行成本管理和效益控制，是许多企业管理者所关注的重点。
为了实现成本管理和效益控制的目标，需要运用多项管理方法和工具。
下面介绍一些常用的成本管理方法。
（1）分析成本结构的方法其中包括成本构成分析和成本监测分析。
首先要对成本做出详细的分析，弄清楚每个环节的成本情况，例如人工成本、材料成本、制造成本和开销成本等，这样便能够较为全面地了解企业运营成本的变化情况，以便及时调整。
（2）推行成本预算的方法成本预算可以对企业的成本进行预算和计划，为企业经营保障提供有效的方法。
成本管理的基本理论
成本管理的基本理论1. 引言成本管理是企业管理中不可忽视的重要环节，它涉及到企业的盈利能力、生产效率和竞争优势。
本文将介绍成本管理的基本理论，包括成本的定义、分类，以及成本控制和成本优化的方法。
2. 成本的定义成本是指企业为生产或提供产品和服务所付出的费用，主要包括直接成本和间接成本两类。
直接成本是与产品直接相关的费用，如原材料、直接人工和直接制造费用；间接成本是与产品间接相关的费用，如管理费用、销售费用和间接制造费用。
3. 成本的分类根据成本的特性和计算方式，成本可以分为以下几类：3.1 可变成本和固定成本可变成本是与产品数量直接相关的成本，随着产量的增减而变化；固定成本是与产品数量无关的成本，不受产量的变化影响。
在成本管理中，了解可变成本和固定成本的比例和变化情况，可以帮助企业做出合理的定价和生产决策，从而提高盈利能力。
3.2 直接成本和间接成本直接成本是可以直接追溯到产品或服务的成本，如原材料和直接人工；间接成本是不容易直接分配给产品或服务的成本，需要通过成本分配方法进行分配。
对于直接成本，企业可以直接核算和管理；而对于间接成本，需要通过合理的成本分配方法进行分配，以便准确计算产品的成本。
3.3 可控成本和不可控成本可控成本是企业管理层可以通过决策、控制和管理进行调整的成本；不可控成本是企业管理层无法直接控制和调整的成本，如宏观经济环境变化引起的成本增加。
在成本管理中，重点关注可控成本的管理和优化，可以帮助企业提高效率和降低成本。
4. 成本控制方法成本控制是指通过采取各种手段和措施，使得成本在可接受的范围内，不超出预算或计划。
以下是几种常见的成本控制方法：4.1 预算控制预算控制是通过制定预算和预测成本，进行实际成本和预算成本的对比，及时发现和纠正偏差的方法。
预算控制可以使企业管理层了解和掌握成本的变动情况，有针对性地采取措施进行调整，以达到成本控制的目标。
4.2 差异分析差异分析是通过计算实际成本与标准成本之间的差异，分析形成差异的原因，并采取相应措施进行调整的方法。
成本管理理论与控制
成本管理理论与控制随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足，就必须加强成本管理，提高企业的经济效益和市场竞争力。
成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、销售、采购、人力资源等。
本文将从以下几个方面阐述成本管理理论与控制。
一、成本管理理论成本管理是指企业在生产经营过程中，对各项成本进行预测、计划、控制、核算、分析和考核等一系列管理活动。
成本管理理论主要包括以下几个方面：1.全面成本管理理论：全面成本管理是指在企业生产经营的全过程中，对成本进行全方位、全过程的控制和管理。
它包括对成本形成的全过程、对全体职工的控制和管理，以及对成本动因的分析和挖掘。
2.成本效益理论：成本效益理论是指企业在生产经营过程中，不仅要关注成本的控制，还要关注成本所带来的效益。
企业应该通过优化资源配置、提高生产效率、降低浪费等方式，实现成本效益的最大化。
3.成本动因理论：成本动因理论是指影响成本的因素和原因。
企业应该通过对成本动因的分析，找出成本控制的关键点和改进点，从而有效地降低成本。
二、成本控制方法成本控制是企业成本管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面，包括生产、采购、销售等。
常见的成本控制方法包括以下几种：1.预算控制：预算控制是指通过制定预算指标，将实际成本与预算指标进行比较，从而找出成本控制的关键点和改进点。
2.标准成本制度：标准成本制度是指通过对各项成本制定标准成本，对实际成本与标准成本的差异进行分析和考核，从而有效地控制成本。
3.价值工程：价值工程是指通过对产品或服务的功能进行分析，寻找降低成本、提高效益的方法。
三、案例分析以某制造企业为例，该企业通过加强成本管理，有效地降低了成本，提高了经济效益和市场竞争力。
具体措施包括：优化生产流程、提高生产效率、降低原材料消耗、加强库存管理、减少浪费等。
通过这些措施的实施，该企业取得了显著的成效，成本控制水平得到了显著提高。
四、结论综上所述，成本管理是企业管理的重要组成部分，它涉及到企业的各个方面。
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ABC法下甲与乙产品成本计算
❖
甲
乙
❖ 直接制造成本：
$632
$376
❖ 直接材料
600
280
❖ 直接人工
32
96
❖ 间接制造成本：
$362
$782
❖ 材料管理（A，81个部件；B，121个部件）×$2 162
242
❖ 开工岗位（A，1个电路板；B，1个电路板）×$20 20
任务控制
❖ 任务控制则是对管理控制计划的细化。即， 保证具体任务得以既有效果又有效率地执行 的过程。
❖ 可以用这样一句话来概括它们之间的关系： 先知先觉、后知后觉和不知不觉。
成本管理基础
❖ 成本归集和成本对象 ❖ 成本可定义为：为了一特等目的而牺牲或放弃的资
源。 ❖ 成本对象或成本目标，它定义为需要独立计量成本
且通常是带有重复性的方法。
控制、管理和系统
❖ 每一个组织都必须加以控制，以保证组 织按其领导者的意愿行事。
❖ 每一个组织都有一个目标，以及一组达 成共同目标的成员。目标的完成有待于 对每一个成员的管理。
❖ 管理者有个人的目标，控制的中心的问 题是引导他们在寻找个人目标实现的同 时，帮助实现组织的目标，这就叫目标 合，90个插件）×$0.50 35
45
❖ 手工插件（A，10个插件；B，30个插件）×$4
40
120
❖ 波峰焊接（A，1个电路板；B，1个电路板）×$30 30
30
=Σ(cmi /Σpi ) ❖ a=(∑y-b∑x)/n; b=n∑xy-∑x∑y/n∑x2 -(∑x) 2 ] ❖ y=a+bx
成本动因举例
❖ 企业的不同职能区域 ❖ 研究与开发
❖ ❖
❖ 产品、劳务及过程的设计
❖ ❖
❖ 生产
❖ ❖
❖
成本动因举例 计划的数量 计划上所费的工时 计划的技术复杂性 产品的数量 产品零部件数量 设计的时间 生产的数量 生产的步骤数 技术变化指令次数
。
制造费用
❖ 工资、补贴、公积金、养老金、保险费、福 利费、折旧、劳动保护、水电煤、印刷、清 洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议 、运输、试验、宣传、租赁、环保、修理、 消防警卫、无形资产摊销、存货盘亏和毁损 、物料消耗、低值易耗品摊销、报刊、劳务 费、其他。
营业费用
❖ 运输、装卸、包装、保险、展览、广告费用 。
成本管理与控制的基本理念
基本概念
❖ Control： ❖ 一个组织必须处于控制之中，即，每一个部门都必
须处于适当的位置来保证实现它的战略目标。 ❖ Management： ❖ 组织是指为达到共同的目标而一起工作的一群人；
管理控制就是指为确保组织按计划实施未来战略目 标的过程。
❖ Systems ❖ 系统是执行一项活动或一系列活动时一种既定的并
管理费用
❖ 工资、补贴、住房公积、退休养老金、补充养老金、福利保 险、医疗保险、待业保险、福利费、折旧、保健、劳防、水 电、印刷、清洁、办公、电话、设计、差旅、电脑、会议、 运输、试验、宣传、租赁、保险、顾问、会网、开办、业务 、养路、退休费（困难补助、丧葬、医疗、其他）、环保、 修理、出国、董事会、新产品试制、警卫消防、工会、教育 、税金（房产、优待、印花、土地使用、副食品基金、平抑 粮价生产基金、其他）、无形资产摊销、预提三包损失、坏 账、存货盘亏和毁损、物料消耗、低值易耗品（摊销、修理 ）、劳动保险、仓储、报刊、劳务费、外国专家经费、存货 减值准备、储备物资、生育保险、其他。
的业务活动或资源。 ❖ 典型的成本会计系统包括两个过程： ❖ 成本归集：按某些“自然”类别如材料或人工来收
集成本； ❖ 成本分配：将成本追溯或分配到一个或多个成本对
象如部门、客户、作业或产品上去。
成本管理基础
❖ 以财务报告为目的的成本会计 ❖ 产品成本和期间成本 ❖ 产品成本、存货成本、销货成本和期间成本
直接制造人工小时
成本动因举例
❖ 销售
❖ ❖
❖ 配送
❖ ❖
❖ 顾客服务
❖ ❖
❖ 策略与管理
❖
❖
广告次数 销售员工人数 销售额 配送产品的数目 顾客的数目 配送产品的重量 服务电话次数 服务产品数目 产品服务的时间 董事会成员人数 政府新条例数目
契约订立的法定工作时间
分配标准
❖ 为什么当我使用一个成本为$0.20的电容器时 ，采购部门分配的费用为$0.02，而当我使用 一个价值为$100的协处理器时，采购部门分 配的费用为$10？采购与管理一个协处理器耗 费的资源并不是采购与管理一个电容器的500 倍($0.20*500=$10)。
若干限制
❖ 管理控制是管理者影响组织中的其他成员以达成组 织战略的行为，包括：1.计划组织应该做什么；2. 协调组织中各个部门的行动；3.传递信息；4.评价 信息；5.如果需要的话,决定应该采取的行动；6.影 响人们去改变他们的行为。（活动）
❖ 尽管行为是系统化的，但管理控制过程却无论如何 不应是机械的。（目标一致）
成本管理基础
❖ 直接成本和间接成本 ❖ 直接成本是指可用经济上可行的方法明确且全部地
归集到某一成本对象上去； ❖ 间接成本是指无法用经济上可行的方法明确且全部
地归集到某一成本对象上去。 ❖ 只要“经济上可行”，管理者都愿意将成本作为直
接成本而非间接成本。 ❖ 制造成本可分：直接材料成本、直接人工成本和间
❖ 管理控制是组织中计划和控制行为的三种类型之一 ，其他的两种是：战略设计和任务控制。
战略规划
❖ 战略规划是指对组织目标的设计，而管理控 制则是对战略规划的一种落实计划。
❖ 一个组织的目标可以是横向的，如：利润、 市场占有率等；也可以是纵向的，如：总目 标、分目标和子目标等。
❖ 组织结构就是经济实体内部一系列责任的安 排。
接费用成本；主要成本、加工成本及直接人工。
成本核算制度的基本概念
❖ 成本动因，是指那些导致成本发生或变 化的各项活动，是影响成本发生的重要 因素。
❖ 成本性态 ❖ 变动、固定、混合成本
Break-even analysis
❖ 基本的损益方程式： ❖ 利润=PX-BX-A ❖ 加权平均边际贡献率的计算方法为： ❖ 加权平均边际贡献率=Σ( cmi /pi×pi /Σpi )