第一次工地例会监理发言稿.pptx
工地第一次会议监理发言
工地第一次会议监理发言尊敬的各位领导、各位施工人员：大家好！很荣幸能在这里作为监理工程师发言，首先我要对大家的辛勤付出表示由衷的敬意。
今天的会议是我们工地的第一次会议，对于工程的顺利进行至关重要。
在这里，我将就一些关键的问题进行说明和提醒。
我想强调的是安全问题。
工地的施工过程中安全第一，我们要时刻保持高度的警惕，做好各项安全措施的落实。
特别要注意高空作业、电气设备使用以及危险化学品的储存和使用等方面的安全防范工作。
同时，要加强对施工人员的安全教育培训，提高大家的安全意识和应对突发事件的能力。
我想谈一下施工质量的问题。
施工质量是工程的生命线，我们要按照相关标准和规范进行施工，确保工程质量达标。
在施工过程中，要加强对材料的检验和使用，确保质量上乘。
对于特殊工艺和关键节点，要进行重点监督和把关，确保工程的质量稳定可靠。
工期的控制也是我们关注的重点。
我们要按照工程进度表的要求，合理安排施工进度，确保工程能够按时完成。
在施工过程中，要及时发现和解决施工中的问题和难题，避免工期延误。
同时，要加强与施工单位的沟通和协调，确保施工计划的顺利实施。
在这个工地的第一次会议上，我还想提醒大家注意环境保护的问题。
我们要遵守环境保护法律法规，做好施工现场的环境保护工作。
特别要注意施工过程中的噪音、扬尘和废弃物的处理等问题，减少对周边环境的不良影响。
我想强调的是团队合作的重要性。
工地的施工是一个团队协作的过程，大家要加强沟通和协调，形成良好的合作氛围。
特别要加强与施工单位的配合，密切配合施工进度，共同推动工程的顺利进行。
各位领导、各位施工人员，以上是我就工地第一次会议的监理发言，希望大家能够认真听取，共同努力，确保工程的顺利进行。
谢谢大家！。
工地第一次会议监理发言
工地第一次会议监理发言尊敬的各位领导、各位同事们：大家好！我是本次工地的监理，很高兴能在这里与大家共同工作。
首先，我想借此机会向大家介绍一下我的职责和工作计划。
作为监理，我们的职责是确保工地施工过程的合规性和质量安全。
我们将对施工过程进行全面监督，确保施工方按照相关法规和规范进行施工；同时，我们也将对工程质量进行把关，确保工程质量符合设计要求和合同约定。
在本次会议上，我将就以下几个方面进行发言：1. 工地安全管理工地安全是我们最关注的问题之一。
我们将督促施工方严格执行安全操作规程，确保施工现场的安全。
同时，我们还将监督施工方做好防护设施的设置和维护，提高工人的安全意识和安全技能。
2. 工程质量管理工程质量是工地建设的核心。
我们将对施工过程中的各项工作进行全面检查，确保施工方按照设计图纸和施工规范进行施工。
我们将关注施工工艺、材料选用、施工工序等方面的质量控制，及时发现并解决存在的质量问题。
3. 进度管理工地建设的进度是保证项目按时完工的重要保证。
我们将监督施工方制定详细的施工进度计划，并及时跟踪施工进度的执行情况。
我们将密切关注施工过程中的关键节点和关键工序，确保施工进度的控制和推进。
4. 合同管理在本次工地建设中，我们将密切关注合同的执行情况。
我们将对施工方履行合同义务的情况进行监督，确保施工方按照合同约定完成各项工作，并保证材料采购、工程设计、施工方案等方面的合规性。
5. 沟通协调作为监理，我们将积极与工地各方进行沟通协调，及时解决工地建设中的问题和矛盾。
我们将与施工方、设计方、业主方等各方保持紧密联系，共同推动工地建设的顺利进行。
以上就是我在本次会议上的发言内容。
我将全力以赴，履行好监理的职责，确保工地建设的顺利进行。
同时，我也期待大家的支持和合作，共同为工地的顺利建设做出贡献。
谢谢大家！。
监理例会第一次发言稿
监理例会第一次发言稿各位领导、同事们：大家好！我是咱们这个项目的监理。
今天这是第一次监理例会，我心里头挺激动，也有点紧张。
不过，咱们既然坐到一起了，那就是为了把这个项目干好，所以我就敞开了说，有啥不对的地方，大家多担待。
我先跟大家讲讲我前几天去工地的一次经历。
那天早上，我起了个大早，想着早点去工地看看施工的情况。
到了工地门口，好家伙，那大门敞开着，也没人看守。
我心里就“咯噔”一下，这安全管理可不能这么马虎啊！我走进工地，第一眼看到的就是一堆建筑材料乱堆乱放。
那钢筋啊，东一根西一根的，有的还生了锈。
水泥袋子破了好几个，水泥都撒出来了。
我当时就想，这要是下起雨来，这些材料不都浪费了嘛！再往里走，看到工人们正在砌墙。
我凑过去仔细瞧了瞧，发现这砌墙的水平可有点参差不齐。
有的地方砖缝太大，有的地方砖都没对齐。
我就问那个师傅：“师傅，您这墙砌得是不是不太规范啊？”那师傅看了我一眼，没好气地说：“咋不规范了？我砌墙都多少年了！”我耐着性子跟他解释：“您看这砖缝，按照标准得控制在多少毫米以内，您这明显超了呀。
还有这砖的排列，得横平竖直，这样房子才能结实。
”师傅听了，虽然嘴上没说啥，但脸色不太好看。
我接着往前走，又看到一个问题。
那就是施工现场的电线拉得乱七八糟的，有的还拖在地上。
这多危险啊，万一有人不小心踩到，或者电线破皮漏电了，那可不得了。
我赶紧找到现场的负责人，跟他说：“这电线得整理整理，该架空的架空，该保护的保护，安全可不能当儿戏！”负责人连连点头，说马上安排人整改。
走到一个正在浇筑混凝土的地方，我发现混凝土的配比好像不太对。
我找来了负责配料的工人，问他是不是按照设计的配比来的。
那工人支支吾吾的，说不太清楚。
我就急了：“这可不行啊，混凝土的配比不对，会影响整个结构的强度和质量的！”然后我让他们马上停下来，重新核对配比。
在工地转了一圈，我发现的问题还真不少。
比如说，有些工人没戴安全帽，有些地方的防护栏杆没设置到位，还有施工现场的垃圾也没有及时清理。
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿
施工单位和甲方监理第一次例会发言稿尊敬的甲方领导、各位监理小伙伴，大家上午好！我要感谢甲方领导对我们施工单位的大力支持，让我们有机会在这个美好的工地上为大家服务。
也要感谢各位监理小伙伴的辛勤付出，你们的严格把关让我们的工作更加规范、更加严谨。
今天，我们召开这次例会，就是要共同学习、共同进步，为把这个工程打造成精品工程而努力。
我想谈谈我们的安全工作。
安全是第一位的，我们要时刻保持警惕，不能有丝毫的大意。
就像咱们老百姓说的：“安全第一，预防为主。
”我们要把安全工作做到实处，不能让任何安全隐患有机可乘。
我们要严格按照安全生产法律法规和操作规程办事，确保每一个环节都安全可靠。
我们要加强安全教育，提高员工的安全意识和自我保护能力。
只有这样，我们才能确保工程顺利进行，同时也保障了我们自己的生命安全。
我们要加强质量管理。
质量是工程的生命线，我们要严把质量关，确保每一个细节都精益求精。
我们要按照国家标准和行业标准来施工，不能有任何偷工减料的现象。
我们要加强对施工现场的管理，确保每一个工序都按照设计要求和规范要求进行。
我们要加强与甲方的沟通，及时了解甲方的需求和意见，确保工程质量达到甲方的期望。
我们要做到“宁可多花点时间，也要保证质量过关”。
我们要加强进度管理。
时间就是金钱，我们要合理安排施工进度，确保工程按期完成。
我们要制定详细的施工计划，明确各个阶段的任务和目标。
我们要加强对施工现场的调度和管理，确保各个环节高效协同。
我们在加快进度的也不能忽视质量和安全问题。
我们要在保证工程质量和安全的前提下，尽可能地提高施工效率。
我想说的是，我们要加强团队建设。
一个团队的力量是无穷的，我们要充分发挥团队的优势，形成合力，共同推进工程的顺利进行。
我们要加强员工之间的沟通和协作，形成良好的团队氛围。
我们要关心员工的生活和工作，让他们感受到家的温暖。
只有这样，我们的团队才能更加团结一心，为实现工程目标而努力拼搏。
我们要紧密团结在甲方领导和监理的周围，共同努力，确保这个工程圆满成功。
工地监理第一次开会发言稿
工地监理第一次开会发言稿尊敬的各位领导、各位同事：大家好！我是工地监理，非常荣幸可以在这里发言，首先请允许我对大家的到来表示热烈的欢迎和衷心的感谢！相信通过今天的会议，我们能够加深了解、沟通合作，共同为工地的顺利进行做好规划和准备。
作为一名工地监理，我深知自己的责任重大，要确保工地的施工质量、安全、进度等各方面的工作都能得到有效的控制和管理。
我相信，只有通过大家的共同努力和积极配合，我们才能够取得顺利且可持续的工地施工成果。
首先，我想谈谈对本次工地项目的整体认识。
本次工地项目是一项具有非常重要意义的项目，它不仅关系到工地所有人的利益，也是对我们监理团队工作能力和专业素质的一次考验。
项目的成功与否，将直接影响到我们监理工作的声誉和形象，因此我们要高度重视，采取一系列有效措施，确保工地项目取得圆满完成。
其次，我想谈谈工地监理工作的目标和重点。
工地监理的目标是确保工地的施工过程达到预期质量和进度要求，保证工地的安全和顺利运营。
为了实现这一目标，我们要做好以下几个方面的工作：1. 质量管理：我们要做好施工质量的控制和管理，严格按照相关标准和规范进行验收和检查，确保工地的各项工程质量达到预期要求。
2. 安全管理：工地的安全问题非常重要，我们要加强对工地施工过程中的安全隐患的排查和整改，确保工地人员的生命和财产安全得到保障。
3. 进度管理：我们要做好工地的进度控制和管理，确保工程按照计划进行，及时解决工地施工中的问题和困难。
4. 合作管理：工地项目是一个多方参与的过程，我们要积极与其他相关方沟通和协调，形成合力，共同推动工地项目的顺利进行。
最后，我想就工地监理工作中的一些难点和挑战进行讨论。
工地监理工作具有一定的复杂性和专业性，我们要意识到其中可能出现的问题，做好相应的准备和应对。
1. 人员配合问题：在工地项目中，各方的人员需要密切协作和配合，但由于各方的利益关系和利益冲突，可能会出现人员配合问题。
我们要加强沟通和协商，化解矛盾，确保各方的合作顺利进行。
监理单位第一次工地会议发言
监理单位第一次工地会议发言大家好，今天咱们在这儿召开第一次工地会议，真是个好日子啊，阳光明媚，工地的气氛也很不错，听到大家的笑声，心里总归是舒服。
作为监理单位的代表，我真心觉得咱们这个项目就像一只正在蓄势待发的小鸟，翅膀抖动着，准备展翅高飞呢。
得感谢大家的辛勤付出，工人们早出晚归，像老黄牛一样在这儿默默耕耘。
要是没有你们的努力，这个项目还真不知啥时候才能开工。
说到工地，大家的安全可得放在心上，毕竟安全第一，平安回家才是最重要的。
听说有些工人兄弟为了节省时间，常常忽视安全措施，这可不行啊，咱们可不能图一时方便，贪小便宜。
俗话说“吃一堑长一智”，希望大家都能时刻警惕，别让小意外影响了大计划。
今天咱们聊聊施工进度，这可是个关键点啊。
听说咱们现在已经完成了基础施工，真是可喜可贺，大家为此辛苦了。
不过，未来的工作可还多着呢，大家要继续保持这股劲儿，像打篮球一样，不能放松。
要想把这个项目做到最好，咱们得团结一致，齐心协力，大家就像一根绳上的蚂蚱，得往同一个方向使劲儿。
说到进度，我想提醒大家，工期可是个死命的东西，耽误不起。
若是有啥问题，别藏着掖着，咱们开诚相见，及时沟通，别让问题像大海里的暗流，等到翻了船再来后悔。
说到沟通，咱们这次会议可不仅仅是个形式，真心希望大家都能畅所欲言。
像我这样的人，虽然在这里发言，但其实也想听听大家的声音，咱们在这个工地上就像一锅大杂烩，大家的意见越多，味道才越鲜美。
若是有啥困难，尽管提，别顾虑，大家都是一家人，互帮互助的精神咱们可不能丢。
施工过程中，难免会遇到各种各样的问题，就像走在泥泞的路上，得加把劲，才能走出去。
希望大家能积极分享经验，谁遇到的坑，谁踩过的雷，别让后来的兄弟再碰到。
咱们在工地上工作，除了技术和安全，心情也很重要。
你看，今天阳光好，大家心情也不错，不如咱们多点欢声笑语。
施工的过程不该是一个沉闷的苦役，而是一次共同成长的旅程。
工作的时候，大家不妨放点音乐，愉快的氛围会让干活的劲儿更足。
第一次工地会议监理发言PPT
2023
3、要求施工单位落实质量管理体系和安全管理体系； 4、现场施工总平面布置图，应根据施工不同阶段进行布 置（如基础阶段，主体阶段和装饰阶段），建议施工单位 总平面布置图规划好以后，报建设、监理单位共同审核同 意后实施。 5、现场要实施样板引路，按照合同标准和设计要求制作 工艺样板和实体样板，经各方验收同意后，交底实施。
3、监理规划已按照要求编审完成并报建设单位；
2023三、监理部管理建来自、要求前期管理1、要求施工单位尽快上报公司资质、营业执照、安全生产 许可证，项目组织机构人员任命及相关证件； 2、要求施工单位尽快上报施工组织设计、施工总进度计划、 前期各专项施工方案（土方开挖、基坑支护与降水方案，钢 筋、砼施工方案，模板支撑方案、外脚手架搭设方案等）；
2023
五、专业分包单位管理
专业分包单位进场施工前，必须进行分包单位资格审查报审， 包括分包单位营业执照、企业资质证书、安全生产许可证、组 织机构人员、特殊工种证件（如果涉及）、类似工程业绩等， 监理部审核确认后方可进场施工。
2023
六、关于现场管理制度的监理建议
对于现管理制度，建议根据《某某房地产集团项目工 程施工单位管理办法》执行，具体本项目的管理办法以三 方共同签字确认为准。
亳州某某项目
第一次工地会议汇报材料
安徽省某某管理有限公司 某某监理部 年月 日
2023
目录
一、项目位置、项目原有地貌、项目规划图、鸟瞰图 二、监理部人员介绍、前期准备工作 三、监理部管理建议、要求 四、监理例会制度 五、专业分包单位管理 六、施工现场管理制度的建议
2023
一、项目位置
附件：项目定位图
2023
项目原有地貌
附件：项目原地貌航拍图
第一次工地例会总监理工程师发言稿
第一次工地例会总监理工程师发言稿尊敬的各位参建单位代表：大家好！今天，咱们召开这个第一次工地例会。
我是本项目的总监理工程师，很开心能在这里和大家见面并交流。
先让我跟大家分享一下我的从业经历吧。
我在这个建筑工程领域也摸爬滚打了好些年了。
我记得有一次在一个住宅建设项目中，那规模和咱们这项目还挺类似的。
项目刚开工的时候，一片乱糟糟的，各参建单位之间相互不熟悉，工作衔接上就出现了很多的问题。
比如说，施工方在进行基础施工的时候，挖掘出来的土方没有按照既定的规划堆放，结果导致了现场的材料堆放空间被占用，运送建材的车辆都没办法顺利进出。
那时候我就体会到，从项目一开始各方之间充分、有效的沟通是多么的重要。
咱们这个项目呢，也一定要避免类似的情况发生。
各个单位要有专人负责对接工作，互相之间及时互通有无，今天施工方计划做哪些工序，需要其他单位配合什么，资料要怎么及时传递等等，都要沟通清楚。
还有一个问题也特别想说一下。
在之前的经验里，工程质量把控方面，最容易出问题的往往就是那些细节。
有时候一个小小的钢筋锚固长度不足，或者模板拼接的缝没处理好，可能短期内看不到影响，但是一旦到了后期加载使用阶段，就可能出现大问题。
所以，咱们的施工人员要充分认识到质量万里长城，毁于蚁穴这个道理。
施工单位要做好自检工作，质检员、施工一线的人员都要负起责任来，把好每一道关。
我作为监理工程师，我们的监理团队会进行严格的旁站、抽检的工作的，有时候大家可能觉得我们监理老是挑刺，实际上不是这样的，大家的目标都是一致的，都是为了打造出一个优质的工程。
另外我想提一下安全方面的事。
有个项目，因为临时用电的电缆线被过往的车辆轧破了而没有及时发现，结果发生了漏电事故，虽然没有造成特别严重的后果，但是却给整个项目所有人员敲响了一个巨大的警钟。
安全问题这根弦一定得时刻紧绷，安全帽、安全网、安全带啊，这三保措施必须严格落实，临时用电、防火防爆、高处作业等方面的安全规定也要严格遵守。
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4、坚持报验制度 报验制度是监理单位的一项重要管理手段，也是监理单位规范化管理重要内容之一。报验内容 包括：材料报验、隐蔽工程报验、工序报验、电气专业的防雷接地电阻测试、分部分项工程竣工报 验。 验收程序： ①材料报验 原材料、成品、半成品及构配件进场必须报监理单位验收，出厂产品合格证、性能检测报告、 产品施工说明书。需要进行二次复试的材料应出具复试报告，填写材料报验单，并注明进场时间、 规格、型号、数量、使用部位，未经检验或检验不合格者不得用于工程。 ②隐蔽工程报验 隐蔽工程隐蔽前，施工单位首先进行自检，自检合格后填写隐蔽工程报验单，报监理单位检查 验收。监理单位在检查验收时，施工单位应出具施工检查记录、隐蔽工程验收记录、检验批质量验 收记录，监理单位检查验收后签字认可。 ③工序交接验收 上道工序完成后下到工序开工前，施工单位要对上到工序质量进行报验。施工单位首先进行自 检，自检合格，填写工序质量报验单，报监理单位检查验收，验收时施工单位应出具施工检查记录、 工序交接记录、检验批质量验收记录，监理单位检查验收合格后签字确认，方可进行下一道工序。 ④分部分项工程竣工验收 施工单位对检验批、分项工程、分部（子分部）工程、单位（子单位）工程，按照有关标准检 查评定合格后，将各验收记录表填写好，填写报验申请表报监理单位检查验收，验收时出具施工检 查记录、检验批质量验收记录、隐蔽工程检查验收记录及各种材料的试化验报告，监理单位检查验 收合格后签字确认。 ⑤见证取样制度 施工单位设置的取样员应取得取样员证书，并在施工过程中不得随意更换，取样员负责现场的 取样，见证申请、送样工作，现场取样前，取样员填写见证申请表报监理单位，监理单位的见证员 进行现场见证。取样后按照要求进行取样，并同见证员一起进行送样，见证申请表应注明取样时间、 材料的进场时间、规格、数量、应用部位。 ⑥工地例会、周报、月报制度
人员：除管理人员外，根据工程的具体情况，组织相应的施工人员进场，并组织施工、安全培 训、交底等工作。
机械：组织施工中需要的机械设备、施工工具机器具到场报告监理单位审批，批准后应及时安 装就位，试运行转正常。
材料：组织施工中需要材料进场，并向监理单位进行报验，要出具产品合格证、性能检测报告、 出厂证明文件，需进行现场复试的材料要在施工前完成。
书山有路
侯寨滨河花园社区一期安置区项目第一次工地会议
河南创达建设工程管理有限公司汇报材料
（顾平新） 根据相关法律法规文件和标准规范以及承包合同和监理委托合同，监理单位的主要职责是控 制 质量、投资、进度和合同信息的管理以及现场的协调，保证现场的文明施工和安全生产。
主要的工作内容： 1、审核施工单位的各项资质证明文件；2、审核施工单位的施工组织设计或者施工方案，以及 各项的进度计划；3、工程材料、构配件、设备的进场检查验收以及各项见证取样；4、隐蔽工程的 检查验收以及工序的质量验收；5、分部分项工程的检查验收；6、技术资料的检查签认，协助参 建 单位的备案工作；7、文明施工以及安全生产管理；8、工程量的审核以及工程款支付的签认； 9、 预验收由监理单位组织进行验收，在验收合格后由建设方组织，合同勘察、设计、施工单位进 行单 位工程的竣工验收；10、监督检查施工单位的保修计划的执行 。 监理单位的主要工作手段： 1、会制度以及建立沟通机制，进行专题会议 2、通过现场巡视、平行检查、旁站记录等监理 手段增加人员的调配加强质量、进度的控制；3、审核现场的进度与上报的各种资料进度的执行情 况；4、监理通知单以及监理工作联系单；5、暂停工指令：工程中出现下列情况之一时，监理单位 有权下发停工指令。①工程中使用未经验收或者验收不合格的材料；②隐蔽工程未经验收或者验收 不合格而擅自隐蔽者；③工程出现质量缺陷未经整改或者整改不合格而进入下一道工序者；④施 工 中出现质量下降趋势且未采取有效措施者；⑤施工进度严重滞后且未采取有效措施者。
试化验单位要提前选定，试化验单位需具有相应的资质，需要时监理单位要对试化验单位进 行 考核确认。
配套工程：按照施工承包合同的约定，由施工单位完成的临时设施、施工用水、施工用电、场 区道路等工程施工前应完成，满足工程需要。在开工前还应做好施工场地的交接工作、材料堆放 场 地的地面硬化工作，会同相关单位做好定位放线引点、高程控制测量，并做好合理安排，方案要合理，论据充分，具有可操作性。建立健全各项 管理制度，特别要制定质量管理体系，制定质量保证措施，制定文明和安全的现场管理制度。
施工组织设计要附项目管理组织机构及组织形式，附主要施工机械、工器具清单，包括名称、 规格、型号、性能、数量、水准仪、经纬仪的年检报告，附主要工程材料、设备清单、材料、设备 的进场计划，附总体施工进度计划并进行目标分解，体现工序安排的合理性。
施工组织设计已被批准，人员、机械、材料已到位并安装就位，配套工程满足施工需要的前提 下，并填写开工报告和附开工报告申请表，报监理单位审批，批准后由总监理工程师下达命令，并 可进入施工。
㈡施工阶段的监理程序和要求 1、会审制度 图纸会审是质量、投资、进度控制的一个主要手段，施工单位必须高度重视，施工单位应详细 阅读图纸，特别是要对一些细部构造节点、做法、尺寸等一一核对，同时应考虑有关的施工方法和 施工工艺，做到与施工相结合。图纸中存在的问题，图纸会审时应做好记录，填写记录卡。
监理单位的工作程序和要求： ㈠开工前的准备工作 1、收集有关资料：施工单位的企业资质证书、营业执照、注册号；国家企业等级证、信用等 级证书；企业法人证书、质量体系认证证书、施工单位提供的试验室资质证书、工程项目管理人员 资质证书（项目经理、施工员、技术员、质检员、取样员、安全员、特殊工种操作人员证书）；施 工组织设计（施工方案）包括施工机械名称、规格、型号性能以及技术质量监督局年间证书。
3、坚持施工单位交底制度 施工单位的技术员、安全员在分部分项工程施工前或工序交接前必须向施工班组进行技术交底
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书山有路
和安全交底，对施工方法、施工工艺、质量要求、安全施工等进行详细阐述，要把施工交底工作制 度化、程序化，要明确责任，层层落实，要做好施工交底记录工作，交底前要通知监理单位，监理 单位将派专业监理工程师参加。
2、坚持自检制度 施工单位要设专职质量检查员，负责质量的监督与检查。施工单位的施工员、技术员、质检员 要经常到现场进行检查，重点部位要做到旁站监督。隐蔽工程隐蔽前、分部分项工程竣工前和施 工 工序交接前必须先进行自检，并做好施工检查记录，自检合格后报监理单位检查验收，对于不进行 自检的分部分项工程监理单位拒绝验收。