2019年钢材仓储安全管理工作总结
仓库钢材工作总结
仓库钢材工作总结
在仓库管理中，钢材是一种重要的物资，对于钢材的管理工作，需要高度的重视和严格的执行。
在过去的一段时间里，我们对仓库钢材的管理工作进行了总结和反思，希望能够找到更好的管理方法，提高工作效率，确保物资的安全和准确性。
首先，我们对仓库钢材的分类和标识进行了重新规范。
钢材的种类繁多，规格不一，为了方便管理和使用，我们对钢材进行了分类整理，并制定了统一的标识标准，以便于工作人员快速找到需要的物资。
同时，我们也对钢材的存放位置进行了调整，确保不同类型的钢材能够有序地存放，方便管理和取用。
其次，我们加强了对仓库钢材的出入库管理。
在过去的工作中，由于出入库记录不够完善，导致了一些物资的遗漏和错误，给工作带来了不小的困扰。
因此，我们对出入库流程进行了重新设计，加强了对出入库记录的审核和核对，确保每一次出入库都能够得到准确记录，避免遗漏和错误。
另外，我们也加强了对仓库环境的管理和维护。
仓库环境的整洁和干净是保证物资安全的重要条件，我们加强了对仓库的清洁和整理工作，确保仓库环境干净整洁，避免因为环境问题导致物资的损坏和丢失。
总的来说，通过这段时间的总结和反思，我们对仓库钢材的管理工作有了更深入的认识，也找到了一些问题存在的地方。
我们将进一步加强对仓库钢材管理工作的规范和执行，确保物资的安全和准确性，为公司的生产和发展提供更好的保障。
钢材库管工作总结报告
钢材库管工作总结报告
一、工作内容总结。
作为钢材库管，我主要负责对钢材的进出库管理工作。
具体工作内容包括：
1. 接收和检验进货的钢材，确保质量符合要求；
2. 对进货的钢材进行分类、编号和储存，保证库存清晰、有序；
3. 根据生产计划，及时将所需的钢材供应给生产部门；
4. 对出库的钢材进行记录和跟踪，确保库存的准确性；
5. 定期对库存进行盘点和清理，确保库房的整洁和安全。
二、工作中的收获。
在过去的工作中，我学到了很多管理和协调的技能。
在处理进货时，我学会了如何仔细检查每一批钢材的质量，确保不良品不会进入库存。
在出货时，我学会了如何根据生产计划合理安排库存，确保生产部门的需求得到及时满足。
在库存管理方面，我学会了如何做好库存盘点和清理工作，确保库房的整洁和安全。
三、工作中的挑战。
在工作中，我也遇到了一些挑战。
首先是对钢材质量的检验，有时候需要花费较长时间来确保质量符合要求。
其次是库存管理的压力，特别是在生产计划变动较大的情况下，需要灵活调整库存，确保供应的及时性和准确性。
四、未来的规划。
在未来的工作中，我希望能够进一步提升自己的管理能力，学习更多的库存管理知识，提高对钢材质量的检验能力，更好地满足生产部门的需求，为公司的发展贡献自己的力量。
总之，作为钢材库管，我将继续努力，不断提升自己的能力，为公司的发展做出更大的贡献。
钢材仓库年度总结报告(3篇)
第1篇一、前言在过去的一年里，我国钢材市场整体保持稳定增长，钢材仓库作为保障钢材流通的重要环节，肩负着保障钢材供应、降低物流成本、提高仓储效率的重要使命。
本报告将对钢材仓库在过去一年的工作进行总结，分析存在的问题，并提出改进措施。
二、工作回顾1. 库存管理（1）优化库存结构，提高库存周转率。
通过分析市场行情，合理调整库存结构，降低库存成本。
（2）加强库存盘点，确保库存数据准确。
严格执行盘点制度，定期对库存进行盘点，确保库存数据的准确性。
2. 仓储管理（1）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
根据钢材种类、规格、型号等因素，合理划分仓储区域，提高仓储空间利用率。
（2）加强仓储设施维护，确保仓储安全。
定期对仓储设施进行检查、维修，确保仓储设施安全运行。
3. 物流配送（1）优化物流配送方案，提高配送效率。
根据客户需求，合理规划配送路线，提高配送效率。
（2）加强物流配送过程管理，确保货物安全。
严格执行物流配送制度，确保货物在运输过程中的安全。
4. 服务质量（1）提高服务质量，提升客户满意度。
积极了解客户需求，提供优质服务，提高客户满意度。
（2）加强与客户的沟通，提高客户粘性。
定期与客户沟通，了解客户需求，提高客户粘性。
三、工作不足1. 库存管理方面：部分库存数据存在误差，需要进一步加强数据审核。
2. 仓储管理方面：仓储空间利用率仍有提升空间，需要进一步优化仓储布局。
3. 物流配送方面：部分配送路线存在不合理现象，需要进一步优化配送方案。
4. 服务质量方面：部分客户需求响应速度较慢，需要进一步提高服务质量。
四、改进措施1. 加强库存数据审核，确保库存数据准确性。
2. 优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
3. 优化配送方案，提高配送效率。
4. 加强员工培训，提高服务质量。
五、展望在新的一年里，钢材仓库将继续秉承“安全、高效、优质”的服务理念，不断提升仓储管理水平，为公司发展贡献力量。
1. 深入推进信息化建设，提高仓储管理效率。
钢材库工作总结
钢材库工作总结
在钢材库工作已经有一段时间了，我想总结一下自己的工作经验和体会。
在这段时间里，我学到了很多东西，也遇到了很多挑战，但我相信这些经历都让我变得更加成熟和专业。
首先，作为钢材库的工作人员，我明白了库存管理的重要性。
我们要时刻关注库存量，确保及时补充不足的材料，同时避免过多的库存积压。
这需要我们对市场需求和供应情况有一个清晰的了解，以便做出合理的库存规划。
其次，我学会了如何正确地储存和保管钢材。
钢材是一种易受腐蚀和损坏的材料，因此正确的储存方法至关重要。
我们需要定期检查和维护库房设施，确保环境干燥通风，避免发生腐蚀和变形。
另外，我也意识到了安全生产的重要性。
在钢材库工作，我们经常要处理重量大、形状尖锐的材料，因此安全意识和操作规范是必不可少的。
我始终坚守安全第一的原则，严格遵守操作规程，确保自己和同事的安全。
最后，我也感受到了团队合作的力量。
在钢材库工作，我们需要和同事紧密合作，共同完成各项任务。
团队合作不仅提高了工作效率，也增强了我们的凝聚力和责任感。
总的来说，钢材库工作需要我们具备细致的观察力、严谨的工作态度和团队合作精神。
我会继续努力学习，不断提升自己的专业能力，为公司的发展做出更大的贡献。
希望通过我的努力，能让钢材库的工作更加规范、高效，为客户提供更好的服务。
钢材仓储年度个人总结(3篇)
第1篇一、前言时光荏苒，岁月如梭。
转眼间，一年又即将过去。
在过去的一年里，我作为一名钢材仓储工作人员，在公司领导的关怀和同事们的帮助下，认真履行岗位职责，努力提高自身业务水平，圆满完成了各项工作任务。
现将本年度工作总结如下：二、工作回顾1. 仓储管理（1）严格执行仓储管理制度，确保仓库秩序井然。
对仓库进行定期检查，发现问题及时整改，保证仓库安全。
（2）加强仓储物资的盘点工作，确保库存数据的准确性。
定期对钢材进行盘点，发现异常情况及时上报，防止物资流失。
（3）优化仓储布局，提高仓储空间利用率。
根据实际情况调整货架，确保货物摆放整齐，方便存取。
2. 钢材验收（1）认真核对采购订单、发票、质量检验报告等相关资料，确保验收过程准确无误。
（2）对进库钢材进行严格的质量检验，确保钢材质量符合国家标准。
（3）对不合格钢材进行及时处理，避免影响后续生产。
3. 钢材保管（1）做好钢材的防潮、防锈、防火等工作，确保钢材质量。
（2）定期检查钢材库存情况，对过期、损坏的钢材进行及时处理。
（3）加强钢材的出入库管理，确保数据准确无误。
4. 仓储信息化建设（1）积极推广使用仓储信息化管理系统，提高工作效率。
（2）定期对系统进行维护和升级，确保系统稳定运行。
（3）组织培训，提高同事们的信息化操作水平。
三、工作亮点1. 提高工作效率。
通过优化仓储布局、加强信息化建设，使仓储工作效率提高了30%。
2. 降低库存成本。
通过合理规划库存，降低库存成本5%。
3. 提高钢材质量。
严格把控验收环节，确保钢材质量合格率达到100%。
4. 加强团队协作。
与各部门保持良好沟通，共同提高公司整体运营水平。
四、不足与反思1. 信息化建设水平仍有待提高。
在仓储信息化建设过程中，存在一些不足之处，如系统操作不够熟练、数据分析能力不足等。
2. 钢材验收环节仍有改进空间。
部分验收人员对验收标准掌握不够熟练，导致验收过程存在一定风险。
3. 团队协作能力有待加强。
钢材库管年底工作总结(3篇)
第1篇尊敬的领导，亲爱的同事们：转眼间，一年又即将过去，在这辞旧迎新的时刻，我谨以此篇总结，回顾过去一年在钢材库管岗位上的工作成果与不足，以期在未来的工作中不断进步，为公司的发展贡献自己的力量。
一、工作回顾1. 库存管理（1）严格执行库存管理制度，确保库存数据准确无误。
定期进行库存盘点，及时发现并解决库存差异问题。
（2）优化库存结构，降低库存成本。
通过合理规划库存，提高库存周转率，减少库存积压。
（3）加强库存安全管理，确保钢材安全储存。
定期检查库房设施，确保消防设备齐全，防止火灾等事故发生。
2. 物料验收（1）严格按照物料验收标准，对进库钢材进行严格检查，确保钢材质量符合要求。
（2）对不合格钢材进行及时退回，避免给公司造成损失。
3. 物料发放（1）根据生产需求，合理安排物料发放，确保生产顺利进行。
（2）严格执行物料发放流程，确保发放准确无误。
4. 仓库管理（1）保持库房整洁，定期清理库房，提高库房利用率。
（2）合理规划库房布局，提高库房空间利用率。
5. 人员管理（1）加强自身学习，提高业务水平，为同事提供帮助。
（2）关心同事，营造和谐的工作氛围。
二、工作成果1. 库存管理方面（1）库存数据准确率达到了99%以上，库存差异率降低至0.5%。
（2）库存周转率提高了10%，库存成本降低了5%。
2. 物料验收方面（1）验收合格率达到了98%以上，不合格钢材退回率降低至2%。
（2）及时发现并解决了多起质量隐患，避免了潜在损失。
3. 物料发放方面（1）物料发放准确率达到100%，满足生产需求。
（2）缩短了物料发放时间，提高了生产效率。
4. 仓库管理方面（1）库房整洁度提高了10%，利用率提高了5%。
（2）库房布局合理，提高了空间利用率。
5. 人员管理方面（1）业务水平得到了提升，能够熟练掌握库管工作。
（2）同事关系融洽，工作氛围和谐。
三、不足与反思1. 库存管理方面（1）库存盘点工作仍存在一定程度的疏漏，需要进一步加强。
钢材仓储年总结范文
时光荏苒，转眼间，本年度的钢材仓储工作已接近尾声。
在这一年里，我们钢材仓储部门在公司领导的正确指导和全体员工的共同努力下，圆满完成了各项工作任务，取得了显著的成绩。
现将本年度钢材仓储工作总结如下：一、工作回顾1. 严格遵循国家相关法律法规，认真执行公司规章制度，确保仓储工作的规范化和标准化。
2. 优化仓储管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
通过实施信息化管理，实现库存实时监控，提高库存周转率。
3. 加强与采购、生产、销售等部门沟通协作，确保钢材的及时供应和合理调配。
4. 严格把控钢材质量，杜绝不合格产品入库，确保产品质量满足客户需求。
5. 深入推进仓储安全管理，强化安全意识，确保仓储区域安全稳定。
二、主要成绩1. 库存周转率提高20%，有效降低了库存成本。
2. 钢材入库、出库准确率达到99.5%，提高了客户满意度。
3. 仓储区域安全事故为零，实现了安全生产目标。
4. 部门内部管理不断完善，员工综合素质得到提升。
三、存在问题及改进措施1. 存在问题：部分员工对仓储管理流程不够熟悉，工作效率有待提高。
改进措施：加强员工培训，提高员工业务水平；优化工作流程，简化操作步骤。
2. 存在问题：仓储区域部分设施设备老化，影响工作效率。
改进措施：及时更新设施设备，提高仓储自动化水平；加强设备维护保养，延长使用寿命。
3. 存在问题：部分客户对钢材质量有较高要求，对仓储管理提出更高标准。
改进措施：加强质量意识教育，提高员工质量把控能力；加强与客户的沟通，了解客户需求，提高服务质量。
四、展望未来1. 持续优化仓储管理流程，提高工作效率，降低运营成本。
2. 加强信息化建设，实现仓储管理智能化，提高库存周转率。
3. 深入推进仓储安全管理，确保仓储区域安全稳定。
4. 加强员工培训，提高员工综合素质，为公司发展提供人才保障。
总之，本年度钢材仓储工作取得了显著成绩，但仍存在一些不足。
在新的一年里，我们将继续努力，不断提升仓储管理水平，为公司的发展贡献力量。
钢材仓库个人工作总结
时光荏苒，转眼间一年又即将过去。
在这一年里，我在钢材仓库的工作中，不仅积累了丰富的实践经验，还提高了自己的业务能力。
现将我在钢材仓库的个人工作总结如下：一、工作回顾1. 入库管理在钢材入库过程中，我严格执行验收制度，对每一批钢材进行外观、尺寸、重量等方面的检查，确保入库钢材符合公司要求。
同时，我还认真填写入库单，确保入库信息的准确性。
2. 库存管理为了确保库存数据的准确性，我每天对钢材进行盘点，及时更新库存信息。
在库存管理过程中，我严格执行先进先出原则，确保钢材的新鲜度和质量。
3. 出库管理在钢材出库过程中，我严格按照订单要求，核对出库数量和规格，确保出库准确无误。
同时，我还负责出库货物的打包和装车，确保货物安全送达客户手中。
4. 安全管理在仓库安全管理方面，我认真执行各项安全规章制度，定期检查仓库消防设施，确保仓库安全。
同时，我还加强了对同事的安全教育，提高大家的安全意识。
二、工作亮点1. 提高工作效率通过不断总结经验，我优化了入库、出库、盘点等流程，提高了工作效率。
例如，在入库过程中，我采用了电子标签系统，实现了快速识别和扫码入库，节省了时间。
2. 降低库存成本我通过合理规划库位，使库存物资更加有序，减少了库存积压。
同时，我还加强了对库存数据的监控，确保库存物资的合理使用，降低了库存成本。
3. 提高客户满意度在出库过程中，我始终以客户为中心，确保出库货物准确无误，及时送达。
这使客户满意度得到了提高，为公司赢得了良好的口碑。
三、不足与改进1. 不足在钢材仓库工作中，我发现自己在沟通协调方面还存在不足。
有时在与同事、客户沟通时，未能充分表达自己的意思，导致工作效率受到影响。
2. 改进针对这一问题，我将在今后的工作中加强沟通技巧的学习，提高自己的沟通能力。
同时，我还将加强与同事的协作，共同提高工作效率。
总之，在过去的一年里，我在钢材仓库的工作中取得了一定的成绩，但也存在不足。
在新的一年里，我将继续努力，提高自己的业务水平，为公司的发展贡献自己的力量。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
2019年安全管理工作总结本年度，本人坚持自我学习提高，积极履行岗位职责，切实做好储运分公司安全管理各项工作。
参与组织各项安全培训15个，编辑各种培训材料32件，坚持工作在现场做，隐患在现场抓，沟通在现场搞，案例在现场宣。
根据分公司阶段性工作重点的变化，结合生产节奏抓工作重点，结合工序变更抓安全行为，结合假日休息抓安全意识，结合天气变化抓应急演练。
一年来尽心竭力，不断创新，力争搞好储运分公司的安全、消防的各项工作，仅安全检查出的整改项就达到430余项，每一项都进行通报考核，并督促整改，从本质化安全上提高分公司的安全管理水平。
在全体人员的努力下，顺利完成全年安全工作目标。
获得了领导和同志们的认可和支持。
现场将一年来工作简述如下。
一月份，重新修订了本年度安全、6S考核制度。
全面完成安全法律、法规和消防安全培训。
为全年安全生产目标达成了一个良好的开端。
建立安全6S工作周汇报制度，各仓库在安全6S方面所作的工作以照片的形式在工作群内进行汇报，有力的促进了各仓库比学赶超的工作作风，对分公司的相关工作起到了良好的促进作用。
在工作间隙，查找资料，制作了《氧气切割安全防范PPT》、《砂轮机安全使用培训PPT》、《节后安全收心PPT》、《仓库安全隐患图析PPT》、《八类安全事故动图合集》等相关学习材料，结合现场6S改造提升实际操作应用和节日期间的情况，及时向职工宣传相关知识，见缝插针，持续学习，提高了大家在安全管理和6S管理上的素养，对规范行为，防范风险有促进作用。
1780库，立装改卧装后，需要向车厢内吊装固定架。
但现场没有配套的吊索具。
我对仓库主任提出了风险隐患整改要求，并与其一起想办法，设计新型吊索具。
经多次试验，定型了新的安全吊装专用索，并在工作实践中取得较好效果。
二月份，在分公司范围内深入开展《风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系》的基础建设工作。
全员学习双体系的相关基础知识，培训了《风险分级管控与隐患排查治理双重预防体系课件》，《双重预防体系学习手册》，《深化风险隐患双重预防体系建设实施方案》等相关材料，编制《储运分公司风险隐患双重预防体系手册》，使分公司全体成员对双体系的内容和要求有了更深入的了解。
组织各主要管理人员对分公司的危险源辨识与风险评价调查表进行全面修订，删除重复内容，规范各项要求。
将原来51条重新整理为39条，并对隐患描述，预防措施内容进行了大幅度修改。
使用的新表更有效的体现了实际情况。
组织各仓库对岗位风险隐患进行全面排查，分别制订出各仓库的岗位安全风险告之卡，时时提醒现场人员注意安全风险防范，督促外来人员遵守现场安全管理要求。
1-2月份，按计划对各现场进行循环不间断的安全检查，在春节期间加强进行消防保卫，劳动纪律，6S管理，人员状态等各方面巡查，现场纠正三违现象，克服寒冷天气带来的不利影响，保障了安全生产。
共提出整改要求86项。
包括现场管理不足，物料摆放，临时电源，6S管理，消防设施，规范操作，人员管理，记录完善等各方面，对促进安全管理的本质化提升有良好的作用。
三月份，根据上级安排，分公司大力加强双体系建设，对“风险分组管控、隐患排查整改”进行基础落实。
对现场危险点、风险等级，预防控制措施进行摸底清查。
在现场风险、隐患充分排查的基础上，与各仓库多次进行讨论，针对每个仓库制订安全风险告之卡，把各仓库的风险隐患、预防措施和应急措施集中在一张卡上，方便各库进行掌握，缩短应急时间。
为及时处理危急事件提供了依据。
三月份对一季度的安全风险隐患排查进行了梳理汇总，在新任务、新工序、新要求下，对容易产生安全风险的各种现象进行了再一次汇总，以此为鉴，向职工同志们进行宣传学习，克服麻痹思想，对身边出现的违规违纪现象进行揭露和批评，统一大家的认识，提高了觉悟。
三月份，根据集团公司工会关于开展“手指口述控风险、学用规程保安全”劳动竞赛的要求。
分公司积极开展多种劳动竞赛活动。
为此，全面收集现场多发的“三违”现象，分人的不安全行为、物的不不安全状态和管理上的缺失三个方面，整改出50张典型照片，分为31项清单，制作出《钢储“手指口述”与现场排查》课件，对发生在大家身边的现象进行揭露和剖析，唤醒大家的风险意识，自觉对不安全行为进行制止。
三月份，对安全警示制度进行了再学习，在充分考虑现场实际情况的基础上，重新制订了标牌需求计划，对现场安全警示牌进行全面更新，对原来不足的部分重新进行了补充。
共登记需求212块。
现场的安全警示效果得到提高。
四月份，为夯实双体系建设的基础，在月初对分公司进行全面的隐患排查，共排查出较为重要的风险隐患16处，进行汇总制表。
定出负责人和整改措施，由负责人牵头进行整改。
对分公司的安全提升起到的良好作用。
在上旬对全体仓库人员进行双体系培训考试，要求各级人员要入脑入心，正确认识双体系的建设工作，把职工的安全健康放到一切工作之前，不安全不工作，不安全不操作。
天气转热后，及时应对天气变化，编制《防洪防汛安全培训》和《应急救援培训》课件，组织人员进行培训。
为迅速应对突发情况，提前更新应急物资表，让各仓库根据实际情况提前准备应急物资。
并对夏季特点进行专门提示。
在下旬进行专项消防灭火器材排查，更新台帐，制作应急演练计划，为夏季高温雨季的安全工作，提前作好准备。
组织各仓库检查应急物资准备情况，对现有物资列表，提醒各部门提前准备，方便领导掌握稳准准备情况。
对于中板库直接推动钢板会产生风险的情况、对1780库使用自制挂小铁门勾具不规范的情况，提出改进建议。
对中板库防脱装置不到位、260库产柱倾斜情况，上下垛及上下车小梯不足也提出整改意见。
五月份，根据《公司防风险保平安迎大庆消防安全排查整治方案》，制订分公司防风险保平安迎大庆排查整治实施方案，并根据方案要求，开展实施相关工作。
制作消防安全管理知识培训课件进行全员培训，对消防设施进行重新检查登记，对各仓库进行消防安全隐患进行大排查。
由于现场存放了很多垫木和草捆草垫，消防调入有所不足，及时申报新的灭火器材，缓解消防安全压力。
对现场缺乏充电设施问题多次呼吁，增加正规充电设备，减少违规充电带来的安全风险。
根据仓库实际情况，按26个类别发放了212块安全警示标志，重新编制安全警示标志牌台帐。
对现场作业人员的安全防护，作业规范，安全警示起到了良好的作用。
为排除电器消防安全隐患，上半月，对8个仓库进行全面的电源线路安全排查，彻底查清电气安全隐患。
共查清线路老化，私搭乱接等安全隐患33项。
根据隐患整改需要已申报相关材料物资，尽快进行维修整改。
并结合其它消防安全隐患排查记录，形成消防安全隐患清单上报汽运公司。
依据近期一轧厂、运输部发生的安全事故，本着把别人的事故当成自己的事故的精神，吸取典型事故案例，结合分公司采取的预防措施，编制安全事故回头看课件，供全体职工学习。
6月份，全面落实安全生产节能环保活动各项内容，加强夏季安全生产防护工作。
在各仓库增设消防水罐14个，在露天仓库增设消防灭火器16具，进行现场消防演练两次，进一步加强防火防灾工作。
对二季度安全隐患和事故案例进行汇总，要求各仓库进行学习讨论。
对全体职工进行手指口述培训，提高现场工作时的安全意识。
更新空调台帐和消防器材台帐，为职工创造良好的工作环境。
完成安全大检查工作，编写活动总结和检查记录。
7月份，结合现实工作要求，开展分公司班组长安全培训，并对培训成果进行考试确认。
结合天气特点，对全体职工开展防触电安全培训和职工安全行为手册培训，进一步提高职工行为的规范意识。
在日常检查的基础上，加强对安全帽，吊装规范的专项检查，对违反的仓库和职工进行教育并进行严格扣罚。
8月份，东库天车工和钢坯库划到公司，我们立即开展了三级安全教育相关工作，对八十多名职工进行了车间级和班组级安全培训。
对特种岗位人员持证上岗进行排查，特种岗位人员持证登记表。
本月份开始开展“安全班组相关活动”，我们立即学习相关文件，力求吃透文件精神，积极开展组织动员活动，激发大家的参与热情。
我根据文件要求，把以前整理的有参考价值的文件、表格收集到一起发给大家，来帮助大家提高效率，准确理解上级要求，顺利开展工作。
根据上级要求。
我们重新排查消防器材使用和放置情况，对天车等重点部位加强防范。
重新整理了消防器材台帐，替换不合格的器具，更好的应对消防隐患。
在本月中旬，重新学习2001年713火车伤人事故影片，牢记安全使命，对6.15三炼火车大厢门未锁事件进行通报学习，并重温去年杭州北装车事件，认识了事故的危害性。
加强安全责任感。
本月28日和30日分别有天车打火，说明消防隐患仍然不绝，我们在9月份又重新进行消防安全基础培训，力争全员“四懂四会”及时有效处理应急情况。
8月份还开展了吊索具安全培训和现场隐患排查图的学习，增强了职工安全素养，提高了工作的积极性和主动性。
9月份，继续开展安全班组活动，进行消防安全初级培训。
以播放短片方式组织大家学习桥式天车和门式天国的结构，以利于大家更好的掌握设备，排查隐患。
针对现场工具和吊具老化现象进行提示，防止使用安全性不足的设备设施。
针对现场三违现象进行阶段性小结，对层钳挂勾不满，垫木破损不及时更换，挂勾位置不恰当，人员站位靠近作业区，层钳不插入安全栓，垛位摆放不规范等现象进行重点纠正。
进行安全班组建设的材料准备和检查，对各部门安全班组材料进行评审，对材料和格式和内容的规范性进行讲解。
由于近期增加了天车工段和钢坯库，我们重新排查消防器材，制作消防器材台帐。
保证在用的60具灭火器结构完好，符合规范。
在国庆前后，加强安全意识教育，分另制作节日安全注意事项和节后收心安全事项相关材料，保障分公司节日期间的安全顺行。
本月还编辑了三季度安全隐患排查汇总，总结经验和教育，提高职工安全意识，强化安全确认。
从10月分开始，根据公司总体安排，结合安全班组建设和双超治理和常态化，我们组织开展“百日安全无事故”安全活动。
一是开会进行传达，二是编写分公司百日安全活动实施方案。
三，开展百日安全全员反三违安全培训和班组长安全管理培训。
四在仓库和工段开展安装安全白板工作，将近期的安全工作重点，安全培训方案，重点安全提示写在上面，随时对职工进行教育和提醒。
五加强检查和考核，注意与职工的沟通，讲清危害，理顺思想上的疙瘩，提高职工安全守纪，规范操作的自觉性。
六是关注各项安全设施和操作工具的维护和更新，对吊索具防脱装置，火车用小梯，垫木垫块，电源护栏加强排查，督促各部门检查并按规定维修更新。
在剩下的两个月内，天气将进入冬季，也将进入全年生产的收尾阶段，这些变化将对现场人员的行动敏捷性，劳动防护，规范操作，带来一定影响，也会对安全用电，防火防灾提出更高的要求。
我们一定克服急燥心理，扎实做好每项工作，为分公司的全年工作划上圆满的句号。
回顾一年以来，我虽然做了大量工作，为分公司的安全管理做出了贡献，但由于整体安全形势不断出现新情况和新问题，我也时常感到自己的工作能力还有不足，工作效果还有欠缺。