采购与供应管理考试试题及答案
采购及供应链管理培训考试试题
采购及供应链管理培训考试试题一、考试时间：2022年5月30日14:00-15:30，时长90分钟；二、考试题型和分值设置：单选题40道，每道题1.5分，多选题15道，每道题2分（每小题全部选择正确得2分，少选、多选、错选均不得分），判断题10道，每道题1分，共计100分；1. 供应链俗称供需链，基本逻辑是（）A、供需关系(正确答案)B、市场关系C、渠道关系D、生产关系答案解析：供应链俗称供需链，基本逻辑是供需关系。
2. 供应链以（）为导向A、质量B、客户需求(正确答案)C、整合资源D、效率答案解析：以客户需求为导向，以提高质量和效率为目标，以整合资源为手段。
3. 下列不属于4类降本的是（）A、商务降本B、技术降本C、成本降本(正确答案)D、共享共建降本答案解析：4类降本：商务降本、流程降本、技术降本、共享共建降本。
4. 单价成本构成包括材料费、（）、管理费、利润A、加工费(正确答案)B、检查费C、设备费D、二次加工费答案解析：单价成本构成包括材料费、加工费、管理费、利润。
其中加工费包括：设备费、二次加工费、检查费。
5.企业采购成本每降低1%，企业利润率增长（），而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
A、2%-4%B、3%-5%C、4%-6%D、5%-10%(正确答案)答案解析：企业采购成本每降低1%，企业利润率增长5%-10%。
而且这个增长通过内部管理提升就可以实现。
6. 供需关系主要因素不包含（）A、渠道B、关系C、价值(正确答案)D、时机答案解析：供需关系主要因素包含渠道、关系、力量、时机。
7. 下列选项中哪一项不属于间接采购解决方案（）A、需求管理是源头B、采购策略先行C、标准化(正确答案)D、流程优化答案解析：解决方案：1.需求管理是源头2.采购策略先行3.流程优化。
8. 实现供应链信息化首先要做的是（）A、未来业务需求B、供应链信息化现状问题及分析(正确答案)C、未来信息化系统建设、改造实施方案D、未来信息化规划全景答案解析：信息化实施步骤：1、供应链信息化现状问题及分析2、未来业务需求3、未来信息化规划全景4、未来信息化系统建设、改造实施方案。
采购与供应管理的课后习题答案
采购与供应管理的课后习题答案一、选择题1.答案：B2.答案：A3.答案：C二、填空题1.答案：供应商2.答案：采购风险3.答案：采购成本4.答案：供应链5.答案：企业资源规划6.答案：质量7.答案：库存管理三、简答题1.答案：供应链管理是指对企业与其供应商之间的关系进行全面而系统的管理，以实现供应链各方的需求和利益的协调。
2.答案：采购风险是指在采购过程中可能面临的各种不确定性和可能会产生的损失。
3.答案： - 采购成本包括直接采购成本和间接采购成本。
直接采购成本是指直接与采购物品的购买和供货相关的费用，如物品的购买价格、运输费用等。
间接采购成本是指与采购过程的管理和支持相关的费用，如采购部门的人员工资、办公用品费用等。
- 采购成本计算方法可以通过成本发挥率和课堂发挥率进行测算。
成本发挥率是指采购成本与采购预算的比率；课堂发挥率是指实际采购物件数量与课堂计划采购物件数量的比率。
4.答案：供应链是一系列相互依赖的企业组织和活动，将原材料的供应商、生产商、分销商和最终用户通过流程、信息和产品流动联系在一起。
5.答案：企业资源规划（ERP）是一种将企业各个部门和业务流程整合起来的信息系统解决方案，用于提高企业内部的协调性和流程效率。
6.答案：质量是指产品或服务能够满足用户需求和期望的程度。
在采购与供应管理中，质量管理非常重要，可以通过建立质量标准、进行供应商评估和质量控制等方式来确保采购物品的质量。
7.答案：库存管理是指对企业库存的有效管理，以确保生产和销售的连贯性。
库存管理涉及到库存的订购、接收、存储、监控和处理等各个环节，需要根据需求和供应情况进行合理的库存控制和优化。
四、问题解答1.答案：采购与供应管理的目标是确保企业可以及时获得所需的物品和服务，同时降低采购成本和风险。
在实际操作中，可以采取以下措施来实现这些目标： -建立供应商评估体系，评估供应商的质量、交货能力和价格水平等方面的指标，选择最合适的供应商合作； - 建立供应链管理体系，对供应链各方的关系进行管理和优化，确保供应链的协同运作； - 实施库存管理策略，根据需求和供应情况合理控制库存水平，降低库存成本和风险； - 进行采购合同管理，明确采购物品的规格、数量、价格和交货时间等细节，以减少交易纠纷和风险； - 建立质量管理体系，对采购物品的质量进行控制和监督，确保物品符合质量标准。
采购与供应管理大题及答案
采购与供应管理大题及答案一、什么是采购与供应管理？采购与供应管理是指企业在生产运营过程中对原材料、零部件、设备、劳动力等资源的需求进行有效管理，以确保企业的正常运作和产品质量的保证。
采购与供应管理包括采购策略的制定、供应商的选择和评估、采购活动的执行、库存管理以及与供应商之间的合作关系管理等方面。
二、采购与供应管理的重要性采购与供应管理对企业的运作和产品质量起着至关重要的作用。
以下是采购与供应管理的重要性的几个方面：1.成本控制：采购与供应管理需要通过合理的采购策略和供应商选择来控制原材料和零部件的采购成本，从而帮助企业降低生产成本，并提高企业的竞争力。
2.供应保障：采购与供应管理需要与供应商建立稳定的合作关系，确保供应链的畅通。
这样可以确保企业能够按时得到所需的原材料和零部件，避免因供应链的中断而导致生产停滞。
3.质量控制：采购与供应管理需要对供应商进行评估和监控，以确保供应商提供的原材料和零部件符合企业的质量要求。
这样可以保证最终产品的质量，并减少因原材料质量问题引发的后续质量问题和客户投诉。
4.流程优化：采购与供应管理需要对采购流程和库存管理进行优化，以提高采购效率和减少库存成本。
这样可以加快企业对市场需求的响应速度，并减少公司资金的占用。
三、采购与供应管理的实施步骤1.制定采购策略：根据企业的发展战略和市场需求，制定合理的采购策略。
采购策略需要考虑到成本、质量、供应保障等因素，并与企业的其他部门进行沟通和协调。
2.供应商选择与评估：通过招标、询价等方式选择潜在的供应商，并对供应商进行评估。
评估的标准可以包括供应商的信誉度、质量管理体系、交货能力等方面。
评估结果将是选择供应商的重要依据。
3.采购活动的执行：根据合同和采购订单的要求，与供应商达成协议并进行采购活动的执行。
这包括向供应商发出采购订单、进行供应商的管理与监督、跟踪交货进展等。
4.库存管理：根据市场需求和供应商的交货能力，合理控制和管理库存。
采购与供应管理 考试试题及答案
采購與供應管理考試試題及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为A.400件B.200件C.500件D.600件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18．DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购]22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. GD.P增长率D.采购经理人指数E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么？它与传统采购方法有什么区别？27．简述采购合同的主要内容。
02-采购与供应链管理多选题及答案
采购与供应链管理多选题1.集中采购制度发挥优势的前提是集中采购要（ACE ）A．实施归口管理B．实施分散管理C．加强计划管理D．加强市场调节E．减少分散采购途径2.议价采购的缺点包括（BCD）A．不适宜于紧急采购B．秘密议价违反公平、自由竞争的原则，易造成垄断价格C．独家议价易造成厂商哄抬价格D．采购是以不公开方式进行磋商，容易使采购人员造成舞弊机会E．不利于提高供应商品的服务质量和交货安全3.采购商品质量管理与控制的内容包括（BCD ）A．人事管理B．供应商管理C．进货管理D．物流过程中的质量管理E．资金管理4.采购绩效衡量的采购效率因素包括（ABC ）A．质量因素B．成本因素C．交货期因素D．采购组织因素E．采购计划因素5.企业制定采购预算的目的包括（ABCE ）.A．减小风险B．便于协调C．合理安排资源D．控制成本E．增加采购数量6.采购绩效考核与评估的标准有( ABCD ）。
A．历史绩效B．先进绩效C．行业平均绩效D．标准绩效E．目标绩效7.供应链的特征主要有面向用户需求和（ＡＢＣＥ）。
Ａ．交叉性Ｂ．增值性Ｃ．动态性Ｄ．保值性Ｅ．复杂性8.构成企业核心竞争能力的要素包括（ＡBCDE ）.Ａ．员工拥有的技能Ｂ．企业的技术体系Ｃ．管理体系Ｄ．企业的环境E．企业的资源9.在供应链中表现为单向流动的是（BC ) 。
Ａ．物流Ｂ．资金流Ｃ．商流Ｄ．信息流Ｅ．人员流10.供应链是通过（ADE ）分销、服务等活动而在顾客和供应商之间形成的一种链接，使组织能满足内外部顾客的需求Ａ．计划Ｂ．组织Ｃ．协调Ｄ．获得Ｅ．存储11.供应链管理的最终目标包括:(ACD ）。
Ａ．社会目标Ｂ．政治目标Ｃ．经济目标Ｄ．环境目标Ｅ．军事目标12.供应链管理与传统管理模式的差别主要表现在：（ABＣDE ）Ａ．供应链中的所有企业是一个整体Ｂ．强调和依赖战略管理，并影响和决定整个供应链的成本和市场占有份额Ｃ．需要采用集成的思想和方法Ｄ．强调通过协调合作达到更高的顾客服务水平Ｅ．供应链管理具有更高的目标13.供应链管理的目标在于（AC ），并且寻求它们之间的平衡（这些目标往往有冲突）。
《采购与供应链管理》复习题及答案(正式2)
《采购与库存管理》复习测验题一、单项选择题（四个选项中，只有一个正确答案）1、采购的广义含义就是从外部环境（ D ）有形物品和技术服务的行为。
A、选择B、购买C、配送D、获取2、在供应市场分析中，波特提出的五种力量模型适合于（ B ）。
A、宏观经济分析B、行业分析C、供应商分析D、商品分析。
3、有少数几个卖方而有很多买方的供应市场称为（ B）。
A、卖方完全垄断市场B、不完全竞争市场C、完全竞争市场D、买方完全垄断市场。
4、询价采购要求报价的供应商数量至少有（ B ）。
A、二个 B三个 C四个 D五个；5、根据供应商分类模块法将供应商分为（ D ）。
A公开竞价型、网络型和供应链管理型B重点供应商和普通供应商C短期目标型、长期目标型、渗透型、联盟型和纵向集成型D商业型、重点商业型、优先型和伙伴型6、普遍应用于采购管理、库存管理、生产管理及其他许多管理问题的方法是( A )。
A. abc 分类法B.60天订货法则C.固定订货点法D.经济订货批量法7、ABC分类法是按照哪种标准对采购物品进行分类管理的？（A ）A价值大小 B数量多少 C重要程度 D质量指标8、采购战略计划的基本原则是（ C ）。
A采购战略计划是长期性计划B采购战略计划是全局性计划C采购战略计划必须支持企业战略和业务战略D很好的管理为企业提供产品或服务的供应关系9、供应商综合评价的指标体系的各种要素中，第一位的是( C )。
A.价格B.交货时间C.质量D.信誉和服务10、我国政府采购的主管机构是( D )。
A.民政部B.商务部C.政府采购中心D.财政部11、单周期需求是指( B )。
A.独立需求B.一次性需求C.相关需求D.循环需求12、现代采购与供应的关系是（C ）。
A．零和B．普通买卖C．双赢D．单赢13、以下属于订货成本的是（D ）。
A．搬运成本B．仓储成本C．存货保险费用D．会计入帐支付款项花费成本14、我国政府采购主管部门和地方政府采购主管部门的关系是（ A ）。
采购与供应链管理试题及答案详解
采购与供应链管理试题及答案详解一、选择题1.采购与供应链管理的目标是： A. 提高企业形象 B. 减少采购成本 C. 提高供应链的效率 D. 扩大市场份额答案：C. 提高供应链的效率解析：采购与供应链管理的目标是通过优化供应链中的各个环节，提高供应链的效率和协调性，从而达到降低成本、提高服务质量和增加企业竞争力的目标。
2.供应商评价的主要目的是： A. 了解供应商的信誉和实力 B. 确定合作供应商 C. 优化供应链关系 D. 调整采购策略答案：A. 了解供应商的信誉和实力解析：供应商评价是为了了解供应商的信誉和实力，以确定是否适合与其建立合作关系，同时也为了评估供应商在供应链中的重要性和地位。
3.供应链的层级结构包括： A. 原材料供应商层 B. 生产商层 C. 分销商层D. 最终用户层答案：A、B、C、D解析：供应链的层级结构包括原材料供应商层、生产商层、分销商层和最终用户层，每个层级都承担着不同的角色和任务。
4.采购成本包括以下哪些方面： A. 采购商品的价格 B. 采购商品的质量C. 采购商品的交付时间D. 采购商品的供应稳定性答案：A、B、C、D解析：采购成本不仅仅包括商品的价格，还包括商品的质量、交付时间和供应稳定性等方面。
只有在综合考虑这些因素的基础上进行采购决策，才能实现采购成本的最小化。
二、简答题1.请简要介绍采购与供应链管理的重要性。
答案：采购与供应链管理是企业获得竞争优势的重要手段之一。
通过优化供应链中的各个环节，实现供应链的协同和协调，可以提高企业的运营效率和响应能力，降低采购成本，提高服务质量，并确保供应链的灵活性和可靠性。
采购与供应链管理还可以帮助企业与供应商建立稳定的合作关系，建立良好的供应商网络，进一步提高企业的供应链效率和竞争力。
2.请简要说明供应商评价的步骤和方法。
答案：供应商评价的步骤主要包括以下几个方面：–设定评价指标：根据采购的需求和特点，确定适合的评价指标，例如供应商的信誉、实力、产品质量、交付能力等。
江苏开放大学采购与供应管理复习资料2020及参考答案
采购与供应管理课程试题及参考答案一、单选题1．（单选题）在供应细分分析法中，成本(价值)高而采购风险或不确定性低的物品类型为( )A 、杠杆型B 、关键型C 、战略型D 、策略型答案： A2．（单选题）下列关于定期订货方式描述正确的是 ( )A 、订货周期固定，订货量不固定B 、订货周期不固定，订货量固定C 、订货周期固定，订货量固定D 、订货周期不固定，订货量不固定答案： A3．（单选题）下列关于供应商传统关系模式与伙伴关系模式说法错误的是 ( )A 、前者强调最低采购价格，后者强调采购总成本B 、前者强调短期关系，后者追求长期合作C 、前者供需双方竞争多于合作，后者供需双方相互信任D 、前者供需双方信息共享，后者供需双方信息封闭答案： D4．（单选题）适用于连续批产品的抽样方案是 ( )A 、标准型抽样方案B 、挑选型抽样方案C 、调整型抽样方案D 、随机型抽样方案答案： C5．（单选题）采购过程中，物料定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )A 、平均价和标准价B 、标准价与谈判C 、竞争性报价和谈判D 、平均价与竞争性报价答案： C6．（单选题）若供应商与采购方彼此都认为对方很重要，这时供应商对于采购方是 ( )A 、重点商业型供应商B 、优先型供应商C 、商业型供应商D 、伙伴型供应商答案： D7．（单选题）甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100万元，甲方向乙方付出了10万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%,结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方 ( ) 元A 、20万B 、 25万C 、 10万D 、 15万答案： D8．（单选题）下列关于采购绩效评估原则的叙述中，错误的是 ( )A 、评估工作要有全局意识B 、绩效指标的目标要科学合理C 、评估工作的持续与长期化D 、绩效指标的目标值必须达到国际先进水平答案： D9．（单选题）当采购时间紧迫、投标单价低、竞争程度小、订购物资规格和技术条件复杂时，供应商评估可采用 ( )A 、直观判断法B 、协商法C 、招标法D 、供应商走访法答案： B10．（单选题）光华公司在编制2003年度采购预算时，当第一季度预算执行完毕，根据新发生的采购价格上涨情况对后面三个季度的预算进行调整和修订，并加人2004年第一季度进行采购预算。
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采购与供应管理考试试题及答案It was last revised on January 2, 2021采购与供应管理考试试题及答案采购与供应管理(二) （课程代码：5377）采购与供应管理(二) （课程代码：5377）一、单项选择题（每小题1分，共计25分）1．适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为A.概率预算B.弹性预算C.滚动预算D.常规预算2．在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是A.经营运作战略B.职能战略C.公司战略D.业务战略3．某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。
供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130万元、110万元、140万元、160万元，它们每年所消耗的维护费分别为10万元、20万元、6万元和5万元。
假设这些设备的生命周期均为5年，问该经理选择的供应商为A.供应商甲B.供应商乙C.供应商丙D.供应商丁4．定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于A.买方没有优先考试的供应商B.供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与D.供应商需要时间开发商品5．下列不属于JIT采购应用要求的为A.供应商的参与B.信息技术应用C.供应商组织结构D.战略伙伴关系6．某电冰箱厂明年准备生产3万台电冰箱，需要采购3万台压缩机，则压缩机属于何种需求的物料A.独立需求B.相关需求C.离散需求D.连续需求7．在生产性导向的企业中，采购部门通常隶属于A.总经理B.行政副总经理C.营销副总经理D.生产副总经理8．采购与供应管理对企业来说最重要的作用为A.利润杠杆B.资产收益率C.企业竞争优势D.营运效率9．假如生产中使用了两批不同的原材料，此时所绘制的直方图的形状为A.陡壁型B.双峰型C.孤岛型D.偏态型10．下列不是电子采购实际运营模式的为A.第三方系统B.第四方系统C.买方系统D.卖方系统11．制企业在选择供应商过程中，不重要的指标为A.产品价格B.服务C.产品质量D.股权结构12．经济订购批量公式适用的采购环境为A.季节性需求B.市场价格变动很大C.产品生命周期短D.以上答案均不正确13．当企业采购的原材料数量大，竞争激烈时，企业选择供应商可采用A.协商法B.层次分析法C.招标法D.供应商走访法14．JIT起源于下列哪个国家A.美国B.日本C.德国D.中国15．建立战略合作关系的第一步是A.明确战略关系重要性B.制定选择标准C.评价合作伙伴D.选择合作伙伴16．某公司每年需要购入原材料9000件，每件单价10元，假设每次订购费用为20元，单位年存储成本按原材料价值10%计算，那么该原材料经济订购批量为件件件件17．集中采购的主要优点为A.采购方谈价能力增强B.采购响应速度快C.容易应付紧急需要D.能更好地了解用户需求18． DRP代表的内涵为A.企业资源计划B.物料需求计划C.分销需求计划D.主生产计划19．在采购定价方法中，产品生命周期成本法最适用于A. MROB. 大型设备采购C.服务采购D.包装材料20．价值型谈判方法强调A.谈判对手为敌人B.谈判对手为朋友C.声东南西策略D.满足利益而不是坚持立场二、多项选择题（每小题2分，共计10分）21．采购与供应管理发展趋势有A.交易式采购B. JIT采购C.电子采购D.多货源策略E全球化采购] 22．供应商质量管理的策略为A.供应商的持续改进B.采购方的态度C.供应商激励D.扩大供应商数量E供应商质量论证23．采购预算的编制方法包括A.零基预算B.概率预算C.随机预算D.弹性预算 E滚动预算24．采购绩效评估的标准为A.历史绩效标准B.目标绩效标准C. G 增长率D.采购经理人指数 E预算标准25．采购合同按有效性分类包括A.短期合同B.长期合同C.可撤销的采购合同D.无效的采购合同 E分期付款合同三、简答题（每小题5分，共计20分）26．JIT采购的基本思想是什么它与传统采购方法有什么区别27．简述采购合同的主要内容。
28．采购的基本程序是什么？29．如何确定物料采购订单容量四、计算题（本题共10分）30． C公司主要从事工程建筑。
公司采购部负责施工物资的采购。
公司打算对采购部2005年上半年工作做一次绩效考核。
公司上半年完成产值3700万元。
采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。
预算包括所需物资成本和物资保管费。
所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1。
5%计。
采购部门根据2005上半年报表显示，采购部共收到需求计划73份，所需物资品类共1026种。
采购根据需求计划和供应商签订了57份合同，包括物资品类1015种。
合同总金额为2323万元。
上半年，实际到货107批次，物资品类964种。
公司共对所有物资抽检362种，其中355种合格，7种不合格。
不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。
请你根据上述信息对C公司采购部绩效进行评价。
1．该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度。
2．根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？3．按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少（注：计算结果四舍五入取整数）五、论述题（每小题10分，共计20分）31．什么是ABC.分析方法试以某企业为例说明该方法在采购管理中的应用32．假定某企业采购质量不合格，请你用因果图（又称鱼刺图）分析其不合格的原因六、案例分析题（每小题10分，共20分）33．A公司最近由于供应商表现不佳，比如不能交货，不能按时交货，或者即使按时交货，但是交货规格不符合要求等，经常和这部分供应商发生合同纠纷。
甚至有时供应商的不良表现影响了A公司生产稳定性和对客户的正常的产品质量水平。
假设你在A公司采购部工作。
对表现不佳的供应商，你的上司认为直接起诉是最好的解决方法。
但你对此持有保留意见，认为应该探讨解决合同纠纷其他途径。
请你回答以下问题：1．解释采购商与供应商解决合同纠纷的各种途径。
2．从时间效率方面考虑，合同纠纷就优先考虑哪一种途径3．在我国合同法中，对于A.公司向表现不佳的供应商索赔额度有哪些规定？34．B公司为国内中型家电制造企业。
采购部包括行政人员在内共25人。
采购部门负责公司生产物料、设备与MRO（维护、维修与运营材料）等物资的采购。
该公司采购人员工作主要按电子类部件（电脑板、电阻、电容等）、系统类部件（冷凝器、蒸发器、标准件等）以及机械类部件（塑料、印刷、包装等）等类别进行分配。
大部分电子类部件和部分系统类部件供应商对家电企业起着至关重要的作用，这部分供应商的质量、成本、交货期和参与研发等因素可以极大地影响家电企业的产品竞争力。
B公司采购部目前对供应商管理的方法比较单一，几乎采用统一标准。
对采购人员考核也比较单一，主要关注成本完成率。
B公司近几年市场扩张较快，采购部门工作量上升当然也很快，采购员经常加班。
部分物资供应出现瓶颈，尤其是空气压缩机，经常出现缺货。
由于市场竞争比较激烈，产品毛利率ZHU年下降。
在来年公司预算规划中，公司高层要求采购部门降低物料供应成本5%，并且降低采购部门经营费用。
采购部为了完成公司预算目标，打算要求所有供应商在原有成本上降低5%。
假设你为这家公司采购主管，并且在工作之作准备中国物流职业经理资格证书考试，认真学习了证书课程的采购与供应管理。
请你完成以下问题：1．请画图表达供应细分分析方法。
2．并针对图中四种类别物资给出不同的采购策略。
3．请你运用供应细分分析方法评价和改进B公司目前的采购运作。
参考答案一、单项选择题(每小题1分，共计20分) 1．B 2．A．3．C 4．A 5．C 6．B 7．D 8．A 9．C 010．B 11．D 1 2．D 13．C 14．B 15．A 16．D 17．A l 8．C 1 9．B 20。
D二、多项选择题(每小题2分。
共计10分) 21．BCE 22．ABCE 23．ABDE 24．ABE 25．CD三、简答题(每小题5分，共计20分) 26．(1)在恰当的时间、恰当的地点、以恰当的数量、恰当的质量提供恰当的物品(2)区别质量控制供需关系供应商数目交货期管理27．(1)商品名称等 (2)质量条款 (3)数量和计量单位 (4)商品价格 (5)交货的期限、地点和方式) (6)产品包装标准和包装物的供应与回收 (7)商品验收方法 (8)违约责任(9)结算方式28．(1)需求确定与采购计划的制定 (2)供应源搜寻与分析 (3)定价 (4)拟定并发出定单 (5)定单跟踪和跟催 (6)验货和收货 (7)开票和支付货款 (8)记录维护、29．(1)分析采购项H供应资判 (2)计算总体订单容量 (3)计算承接汀单容量 (4)确定剩余订单容量四、计算题(本题共10分) 30．(1)施工物资采购预算额度=3700×65％=2405万元：施工物资采购实际发生费用=2323+2323×1．5％=2358万元因此，采购完成公司物资采购预算目标。
(2)合格率=355÷362=98％(3)采购计划完成率=964÷1026=94％五、论述题(每小题10分，共计20分)31． 1) ABC分析方法是根据20／80原理对物资进行分类管理和控制的一种方法。
该方法可以识别对公司总成本影响最大的产品和项目，从而对物资实行重点管理。
其中： A.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的70％—80％，物品数量所占百分比为1 5％—20％ B.类物品是指年度使用量的价值约占采购总成本的15％—20％，物品数量所占百分比为30％—40％ C.类物品是指年度使用量的价值很小，约占采购总成本的5％—10％，物品数量所占百分比很大，约占60％—70％ 2) 能够联系企业采购管理的实际(如采购物资或服务资金额、采购物资或服务获取难度、形成呆料或废料可能性、缺货对组织的影响等)，32．(1)画出因果图的原理 (2)能够联系某企业的实际画出因果图。
六、案例分析题(每小题10分。
共计20分)33． (I) 1) 和解或者调解和解是是指发生买卖合同争议以后，合同各方当事人直接进行磋商，在互相谅解的基础上解决争议的一种方式。
调解，是指买卖合同当事人之间发生争议后，由第三方对争议各方依理依法进行劝说，并使争议双方在互相谅解的基础上自愿达成和解协议的一种解决争议的方式。
2) 仲裁仲裁是指买卖合同的当事人通过协议将其争议提交给仲裁机构，由仲裁机构依照仲裁程序对其争议做出裁决从而解决争议的一种具体方式。
3) 诉讼诉讼是指买卖合同当事人之间产生纠纷以后在没有有效仲裁协议的情形下，其中的一方向人民法院提起民事诉讼，请求人民法院予以解决争议的一种具体方式。
(2)优先考虑和解或者调解 (3) 1)赔偿额不得超过违反合同一方订立合同时预见或应当预见性的因违反合同可能造成的损失。