血液透析科品管圈料41页PPT

血液透析科品管圈料

总目标设定
45.00% 40.00% 缺 35.00% 陷 30.00% 率 25.00% 20.00% 15.00% 10.00% 5.00% 0.00%
43%
26.69%
改善前
16.31%
目标值
改善前
目标值
分目标设定
穿刺不熟练缺陷目标设定：目标值=现况值-改善值(现况值×累计百分比× 圈员能力) 目标值=22-(22×32.8%×80%) =22-6 =16
34.5%
31% 13.8% 10.3%
血管因素
3
10.3%
100.00%
改善后柏拉图
穿刺不熟练分目标检查
缺陷 20 频数
15 15 10 5 0 25
22
12
16
改善前目标值改善后
改善前
目标值
改善后
精神紧张分目标检查
18
缺 16 陷频 14 数 12
10 8 6 4 2 0 改善前
3.操作时不要想到有人在旁边看着我，不合作的患儿让家长回避，减少家长的情绪给护士带来的压力
C A 确认处置护士心理素质明显提高实施评估效果好
实施日期:2011.09负责人:许艺莲
对策实施具体内容PDCA 问题点四：病房环境影响穿刺
P 计
划
1.改善病房设施
2.加强病房设施管理
D实
施
1. 配备小儿静脉输液室、移动灯管及操作台
改善前目标值
缺陷频数
要因分析
操作技能培患儿害怕疼痛训力度不够依赖性哭闹不配穿刺不过硬长期输液合思想不重视认识不足血管不充盈环境陌生新进人员年老眼花肥胖、脱水精神紧张认识不足

血透室品管圈讲义

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Contents
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目标设定柱状图
目标值=现况值-改善值 =现况值-（现况值×改善重点×圈能力
） =44%-（44%× 84.8%×75%） =16%
改善幅度= 63% （44-16）/44=63%
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Describe a vision of company or strategic contents.
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2008
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2007
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2006
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2005 2004 2003
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延长透使析用患寿降者命内低瘘透析中延导长管间深使提静用高脉时动静减瘘脉轻穿感患刺者疼提内痛高护理降留人低置感深导染静管率脉的

血透室品管圈幻灯片课件

透析中上厕所
穿刺点有血痂透析中患者进食患者高凝状态物品准备不充分引起管路拖拽其他合计
1
0.5 0 0 0 0 4
87.5%
100% 100% 100% 100% 100%
效果确认
改善后数据柏拉图 4 3.5 3
缺失数量
2.5 2 1.5 1 0.5 0
食拽深所痂进态拖过厕血者状路其他
06 05
04
评分选定
项目
分数 1 3 上级政策没听说过偶尔提起可行性不可行一般迫切性半年后再说明天再说圈能力需多人配合需一人配合
5
常常提醒
高度可行
争分夺秒
可自行完成
本圈采用头脑风暴法，充分发挥各成员主观能动性，采用5、3、1分制打分标准主题评价法，对以上8个主题进行评分选定

注释
虚线：预定进度实线：实际进度
状把握
患者测量体重及生命体征医生开透析医嘱
执行医嘱设置透析参数
基本流程图
准备物品
判断内瘘成熟度找穿刺部位用碘伏消毒穿刺部位进行穿刺及上机操作定时观察透析指征记录并发症透析后进行消毒拔针进行内瘘护理宣教结束本次透析
框内为本次活动的重点步骤
原因
鱼骨分析图
三大原因
1
人为因素
2
心理因素
3 穿刺因素
活动前原因柏拉图
曙光圈活动前缺失项目原因柏拉图 100.00% 90.00% 80.00% 70.00% 60.00% 50.00% 40.00% 30.00% 20.00% 10.00% 0.00%
20
缺失项目数量
10 5 0

血透室品管圈课件

培养和发掘人才
参与品管圈活动能够培养员工的解决问题能力、创新思维和团队合作精神，为企业培养和发掘优秀人才。
品管圈活动流程
主题选定
小组成员根据工作现场的实际情况，选定一个与质量相关的主题。
目标设定
根据选定主题，设定具体的、可衡量的目标。
计划制定
制定详细的实施计划，包括活动时间表、任务分工等。
活动实施
活动计划
总结词
时间安排、任务分工、活动进度、预期成果
详细描述
制定详细的活动计划，包括时间安排、任务分工、活动进度和预期成果，确保品管圈活动的顺利进行。
现状把握
总结词
数据收集、问题分析、原因探究
详细描述
通过数据收集、问题分析和原因探究，全面了解血透室现状，为后续的目标设定和解析提供依据。
目标设定
对品管圈活动的目标达成情况进行确认，进行效益评估和无形效果评估，全面评估品管圈活动的成果。
标准化
总结词
操作标准化、流程标准化、管理标准化
VS
详细描述
将品管圈活动中行之有效的对策和经验进行标准化，包括操作标准化、流程标准化和管理标准化，确保血透室品管圈活动的持续改进。
03
血透室品管圈应用案例
总结词
可衡量性、可达成性、挑战性、时间限制
详细描述
根据现状把握的结果，设定具体、可衡量、可达成、具有挑战性的目标，并明确实现目标的时间限制。
解析
总结词
要因分析、关联分析、关键因素确定
详细描述
对血透室存在的问题进行要因分析和关联分析，确定影响目标实现的关键因素。
对策拟定
总结词
创新性、实用性、圈能力、经济性
血透室品管圈课件

PDCA循环管理血液科品管圈ppt模板课件

11月 1537
1 3 3 0 0 7 0.46
12月 1506
0 2 1 2 0 5 0.33
合计 7880
4 20 13 4 0 41 0.52
百分比
9.8% 48.8% 31.7% 9.8%
0%
13
七、效果评价
Plan
Do
Check
3.00% 2.50% 2.00% 1.50% 1.00% 0.50% 0.00%
标本不合格标本总数标本储存不当标本分类混乱标本信息不匹配标本量采集较少标本遗失标本缺陷发生总数发生缺陷率（%）
7月 1168
1 5 3 1 0 10 0.86
8月 827
1 4 1 0 0 6 0.73
9月 1378
0 3 3 1 0 7 0.5
10月 1464
1 3 2 0 0 6 0.4
改善前改善后
全体成员工作责任感增强，团结协作、有效沟通、积极配合，推进了相关流程及制度的落实，保障了患者化验结
果的准确性，确保了患者的安全。
15
16
八、标准化
Plan
标准化流程3项：
核医学科门诊采集血标本操作流程核医学科标本管理制度核医学科水浴箱、冰箱管理程序
标准化登记表3项：
标本交接登记表不合格血标本登记表水浴箱、冰箱使用观察登记表
• 护理质控“零差错” • 实验室标本质量控制 • 患者安全
2
二、现况把握
调查对象：
Plan
Do
Check
Action
2013.01-2013.6
采集血标本总数 8825例
添加采血地点
平均不合格率为2.8%
不合格总数245例

血液科品管圈ppt课件

制定计划与流程
计划制定
根据主题和目标，制定详细的实施计划，包括活动时间表、任务分配、预期成果等，确保品管圈活动的有序进行。
流程优化
通过分析现有流程，找出存在的问题和瓶颈，运用品管圈的方法进行改进和优化，提高工作效率和医疗服务质量。
03
血液科品管圈的实施
数据收集与分析
准确、全面地收集数据是品管圈实施的基础。
通过分析现有护理流程、引入信息化管理系统和加强团队协同，优化护理流程。
信息化管理系统引入
利用信息化手段，提高护理工作效率和数据准确性。
现有护理流程分析
找出护理流程中的瓶颈和问题，提出改进措施。
团队协同加强
建立有效的团队协作机制，确保护理工作顺利进行。
06
结论与建议
结论
经过品管圈活动，血液科在医疗质量、服务态度和患者满意度等方面取得了显著提升。
目的
品管圈旨在提高员工参与质量改进的积极性，通过集体智慧和团队力量，持续改善和优化工作流程，提高工作效率和产品质量。
血液科品管圈的意义
提高医疗质量
提升团队凝聚力
通过品管圈活动，血液科医护人员可以共同发现并解决工作中存在的问题，提高医疗质量，保障患者安全。
品管圈强调团队合作和集体智慧，有助于增强医护人员的团队协作意识，提升整个团队的凝聚力。
血液科品管圈实施过程中，需要收集的数据包括患者信息、医疗流程、设备使用情况、医护人员工作情况等。这些数据可以通过电子病历系统、医疗设备自动记录、医护人员工作日志等方式获取。在收集数据时，应确保数据的准确性和全面性，避免遗漏和偏差。
原因分析与改进措施
深入分析数据背后的原因，提出针对性的改进措施。
在实施改进措施后，血液科品管圈需要对改进效果进行评估。评估方式包括对相关指标的监测、患者满意度调查等。如果改进效果不佳，需要对原因进行分析，调整改进措施。同时，血液科品管圈应总结经验教训，不断完善工作方法，持续优化品管圈工作。通过不断循环的评估和改进，实现持续的质

《血液科品管圈》ppt课件

LOGO
降低血友病患儿年关节出血的次数
血缘圈血液肿瘤科成果汇报
由NordriDesign™提供

圈长：王迎春辅导员：李荣圈成员：王迎春
、李荣、安迪、马燕、仲婷、袁爱学、范云云、古丽娜尔平均年龄：31岁
实施日期：2017年2月13日完成日期：2017年7月16日
2
专科知识掌握不全
3
3.不理解宣教内容
不理解宣教内容
4.宣教不全面
4
宣教不全面
28
制表目的：真因验证制表人：李荣制表时间： 2017年4月6日
28
LOGO
护士
宣教环境嘈杂
五. 解析（二）
业务水平差
沟通障碍
沟通内容家长未理解
患者
不认同护士观点
哈萨克族喜欢喝奶茶
个人因素
缺乏沟沟通次语言不通能力数太少通
100%
100%
100%
LOGO
Page
21
LOGO
圈能力
72.825%
Page
22
LOGO
目标值：由原来的22.83%
上升到65.35%
改善前现状把握：调查期间完全知晓所有问题的问题数量共274题，调查期间所有问题数量共计1200题，完全正确率达22.83%。依改善前现状把握柏拉图分析前三项占75.66%，为本期的改善重点。本次圈能力为72.825%
改善幅度：累积百分比75.66% x圈员能力72.825% =55.10% 目标值=现况值＋改善值
=现况值＋【(1-现况值)×改善重点×圈能力) 】 =22.83%＋【 (1-22.83%)× 75.66% × 72.825%) 】

提高血透室废液排放率品管圈ppt汇报书模板

【参考文献】
1、2020年血液净化护理年会 2、邓开慧，张丽；改良血透室医疗废弃液处理流程的效果评价[J]；当代护士 - 2016年12期 3、徐晓峰，叶昌;试论血透室设备的卫生连锁管理[J];医疗卫生装备 ;2011年22期
* 9
Part 02 选题理由
对医院而言
提高患者满意度，增加社会效应，提升医院的整体品牌形象
废液排放
是指血液透析治疗结束后排空透析器膜内外及其管路中存留的液体，按规定程序经血液透析机排入污水处理系统的过程。
废液排放率=排放废液的例数/总透析例数X100%
Part 02 选题背景
A 等级医院评审要求 B 行业感染控制要求强制执行 C 十九大明确指出加强废弃物处置的管理 D 医疗垃圾环境污染大，处置成本高
HOW 品管工具
头脑风暴
头脑风暴、甘特图
查检表
条形图
鱼骨图、柏拉图
头脑风暴、小组讨论
PDCA
柏拉图、雷达图
头脑风暴、小组讨论
小组讨论
小组讨论
*
12
现况把握
1 工作流程图
2 改善前数据调查汇总表
13
Part 04 工作流程图
透析治疗结束
评估透析器及管路凝血情况是
严重凝血否
断开患者连接穿连接管路，断开静脉测压器排空透析器膜内及管路液体
现场查检表法问询、记录了解废液排放率低的原因及比例
128 0 0%
0%
废液排放率仅为
* 15
Part 04 数据收集查检表（部分示例）
日期 2020.9.11 2020.9.12 2020.9.14 2020.9.15 2020.9.16
姓名
废液排放/ 透析例数