标准化作业指导书
标准化作业指导书范本
标准化作业指导书范本一、前言本标准化作业指导书是为了规范工作流程、提升工作效率、确保工作质量、减少工作风险而编写的。
本指导书适用于所有需要制定标准化作业流程的公司和组织。
二、概述标准化作业指导书是制定企业或组织内部工作流程的一种方法。
通过编写标准化作业指导书，可以统一工作流程、规范操作规程，降低错误率，提高工作效率。
在制定标准化作业指导书时，应考虑各种因素，包括经验丰富的工作人员、安全操作规程、制定的标准化测试流程、设备维护计划等。
三、作业流程以下是一个常规的标准化作业流程的一个示例。
1. 确定作业流程首先，需要确定作业流程的步骤和目标。
可以进行分组讨论，意见交流，以达成共识并完善作业流程，确保流程的完整性和可操作性。
2. 制定操作规程根据确定的作业流程，应制定详细的操作规程，包括每个步骤的详细操作说明、操作时应注意什么、如何检查和确认操作结果是否符合标准等内容。
3. 制定标准化测试流程标准化测试流程应确保每个步骤都得到适当的测试，从而确保操作的正确性和可靠性。
应制定详细的测试计划、验证方法、测试结果记录等。
4. 制定设备维护计划在确保设备正常运作的同时，维护设备的完整性和可靠性。
应制定详细的设备维护计划，包括如何维护设备、维护时间、更换附件等内容。
5. 定期审查流程制定完成后，应定期对流程进行审核，以保证流程的有效性和可靠性。
及时纠正不足之处，确保整个流程的完整性和连续性。
6. 持续优化流程定期审查流程时，应考虑对流程进一步优化，包括调整流程结构、将新工艺、新技术纳入流程等，以提高流程效率和工作质量。
四、安全操作规程在制定标准化作业指导书时，安全操作规程是必要的。
应确保操作人员具有相关的个人防护装置和工具，必须严格遵守规定，如下所述：1. 机械操作必须按照安全程序进行，确保人员灵活、快速、安全地操作。
2. 防护设备必须得到保养，打捞设备必须得到实时保养，使其满足人员实时作业的要求。
3. 操作人员须得提供相关的考试和备课材料，确保操作人员专业技能得到更新和提高。
岗位职责标准化作业指导书
岗位职责标准化作业指导书第1篇：配置管理员岗位标准化作业指导书配置管理员岗位说明书注：工作性质分为：管理、文职、业务、技术、服务配置管理员岗位职责标准内容二、标准化作业指导：（1）制定配置管理计划在项目启动阶段，项目经理首先要制定整个项目的开发计划，它是整个项目研发工作的基础。
总体研发计划完成之后，配置管理的活动就可以展开了，如果不在项目开发之初制定配置管理计划，那么配置管理的许多关键活动就无法及时有序地进行，而它的直接后果就是造成项目开发状况的混乱，并注定使配置管理活动成为一种救火的行为。
由此可见，在项目启动阶段制定配置管理计划是项目成功的重要保证。
配置管理计划由配置管理员制定，主要内容是制定配置管理策略，制定变更控制策略，编写配置管理计划，评审配置管理计划。
（2）创建配置管理环境创建配置管理环境主要是由配置管理员设置硬件环境、设置网络环境、设置软件环境、建立一个配置管理库，储存项目中定义的配置项，安装配置管理工具，例如：ClearCase，SVN等，并提供配置管理培训。
（3）配置管理计划的实施配置管理计划的实施由项目相关参与人员进行，主要是进行配置标志、建立配置基线、编制状态报告、招待配置审计和变更控制。
制定配置管理计划的过程包括以下主要工作流程：—变更控制委员会根据项目的开发计划确定各阶段里程碑和开发策略；—配置管理员根据变更控制委员会的规划，制定详细的配置管理计划，交变更控制委员会审核；—变更控制委员会审核通过配置管理计划后交项目经理批准，发布实施。
（4）配置管理计划的执行执行阶段的配置管理活动主要分为三个层面：—由配置管理员完成日常管理和维护工作；—由开发人员具体执行配置管理策略；—变更控制。
这三个层面彼此之间既相互独立、又互相联系。
在配置管理执行过程中，具体按照如下流程进行：—变更控制委员会设定研发活动的初始基线；—配置管理员根据软件配置管理规划设立配置库和工作空间，为执行配置管理人员做好工作准备；—开发人员按照统一的软件配置管理策略，根据获得授权的资源进行项目的研发工作；—变更控制委员会根据项目的进展情况，审核各种变更请求，并适时地划定新的基线，保证开发和维护工作有序地进行。
标准化作业指导书
标准化作业指导书一、引言。
标准化作业指导书是企业生产经营中非常重要的文件，它规范了企业内部作业流程，提高了作业效率，降低了作业失误率，保证了产品质量。
本文档将详细介绍标准化作业指导书的编写要点和注意事项，希望能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书。
二、编写要点。
1.明确作业流程，在编写标准化作业指导书时，首先要明确作业流程，包括从原材料采购到产品出厂的整个生产流程，每个环节的操作步骤和注意事项都要详细记录。
2.简洁明了，作业指导书的语言要简洁明了，避免使用过于复杂的词汇和句式，让操作人员能够快速理解和掌握。
3.图文并茂，在编写作业指导书时，可以适当配图，用图片展示操作步骤，这样更直观、更易于理解。
4.规范操作，作业指导书要求操作人员按照规定的步骤进行操作，不得随意更改，以确保产品质量和生产效率。
5.更新及时，随着生产技术和设备的更新换代，作业指导书也需要及时更新，确保与实际操作流程保持一致。
三、注意事项。
1.严格按照实际操作流程编写作业指导书，不得出现不实或不准确的内容。
2.作业指导书要与实际生产操作结合，经过验证和调整后再正式发布和使用。
3.作业指导书的修订和更新需要经过相关部门的审核和批准，不得擅自修改。
4.作业指导书的存档和管理要做到规范，确保能够随时查阅和使用。
5.作业指导书的使用要进行培训和考核，确保操作人员能够正确、规范地使用。
四、结语。
标准化作业指导书对于企业的生产经营至关重要，它不仅能够提高生产效率，降低成本，还能够保证产品质量，提升企业竞争力。
希望本文档能够帮助您更好地编写和使用标准化作业指导书，为企业的发展贡献力量。
标准化作业指导书
标准化作业指导书标准化作业指导书一、背景和目的随着社会的进步和发展，各行各业的竞争日渐激烈，企业必须提高自身的竞争力才能在市场上立足。
标准化作业是提高企业生产效率和产品质量的重要手段，有助于推动企业持续改进和发展。
为了提高员工对标准化作业的理解和操作能力，特制定本标准化作业指导书。
二、目标群体本标准化作业指导书面向公司所有员工，包括生产工人、监督人员和管理人员等。
三、指导内容（一）标准化作业的概念和意义：1. 标准化作业的定义及其重要性；2. 标准化作业对提高产品质量和生产效率的影响。
（二）标准化作业的基本原则和要求：1. 确定作业标准的依据；2. 标准化作业的基本原则；3. 完成作业的具体要求。
（三）标准化作业的实施步骤：1. 制定作业流程图；2. 制定作业标准操作规程；3. 培训员工并进行试验性实施；4. 收集反馈意见并进行调整；5. 正式实施标准化作业。
（四）标准化作业的监控和改进：1. 监控作业过程中的关键指标；2. 持续改进标准化作业，推动进一步提高生产效率和产品质量。
四、指导方式（一）培训和教育1. 组织员工参加标准化作业培训课程；2. 开展标准化作业知识传授和技能培训；3. 通过培训和教育提高员工的标准化作业意识和操作能力。
（二）实践操作和示范1. 组织员工参与实践操作，熟悉标准化作业的流程和要求；2. 建立标准化作业示范岗位，由专人示范和指导其他员工。
（三）定期检查和评估1. 定期对标准化作业的实施情况进行检查和评估；2. 发现问题及时予以纠正，并进行相关改进。
五、评价和改进（一）评价方法1. 制定评价指标和评价标准，对标准化作业的推行效果进行评估；2. 考虑员工参与程度、生产效率、产品质量等因素。
（二）改进措施1. 针对评估结果提出改进意见和建议；2. 按照改进意见进行标准化作业的调整和改进；3. 不断完善标准化作业指导书。
六、总结通过标准化作业指导书的制定和实施，能够提高员工对标准化作业的理解和操作能力，进而推动企业的持续改进和发展。
标准化作业指导书
标准化作业指导书
标准化作业指导书是为了确保各项工作能够按照统一的标准和流程进行，提高工作效率和质量而制定的指导性文件。
下面是一份标准化作业指导书的基本内容：
一、目的：
为了提高工作效率和质量，确保各项工作按照统一的标准和流程进行。
二、适用范围：
适用于所有相关工作人员，包括各部门、岗位等。
三、术语和定义：
列出常用术语的定义，以便于在操作过程中理解和遵守。
四、责任和权限：
明确各岗位在工作中的责任和权限，确保各方理解并按照相关规定履行职责。
五、作业流程：
详细描述标准的作业流程，将工作分为各个环节，并列出每个环节的输入、输出、工作内容、质量要求等。
六、操作规范：
列出每个环节的操作规范，包括操作步骤、注意事项、工作要求等，以确保工作按照统一的标准进行。
七、检测和纠正措施：
明确检测和纠正措施的要求，包括质量检查、问题处理和不符合项的处理等，以确保工作的质量和效果。
八、培训与评估：
列出培训和评估的要求，包括培训计划、培训内容、评估方式等，以提高工作人员的专业水平和工作效能。
九、文档和记录：
明确文档和记录的要求和管理办法，包括记录的格式、保存时间、使用范围等，以确保工作的可追溯性和可验证性。
十、修订和废弃：
说明修订和废弃标准化作业指导书的程序和要求，包括修改的流程、版本管理等，以确保工作指导始终保持最新和有效。
以上是一份标准化作业指导书的基本内容。
根据具体的工作性质和规模，还可以根据需要增加或调整其他内容。
标准化作业指导书
标准化作业指导书一、概述。
标准化作业指导书是企业生产管理中的重要文件，它规定了生产作业的标准流程、操作方法和质量要求，是保证产品质量和生产效率的重要依据。
本指导书的编制旨在规范作业流程，提高生产效率，降低生产成本，确保产品质量稳定可靠。
二、作业流程。
1. 准备工作。
在进行任何作业之前，必须进行充分的准备工作。
包括准备所需的原材料、工具、设备，检查作业场所的卫生与安全情况，确保作业环境符合要求。
2. 操作流程。
（1）操作人员必须穿着符合规定的工作服，佩戴相关的防护用具。
（2）按照作业指导书规定的步骤和方法进行操作，严禁擅自改变操作顺序或方法。
（3）在操作过程中，如遇到异常情况或发现质量问题，必须及时报告并停止作业，待问题解决后方可继续作业。
3. 质量要求。
（1）对产品质量的要求必须严格执行，不能因为生产进度或其他原因放松质量标准。
（2）对产品外观、尺寸、材料、性能等方面的要求必须清晰明确，操作人员必须严格按照要求执行。
三、安全与环保。
1. 安全生产。
（1）作业人员必须严格遵守安全操作规程，严禁违章操作。
（2）对于涉及安全风险的作业，必须配备专业人员进行指导和监督。
2. 环境保护。
（1）作业过程中产生的废弃物必须按照规定进行分类、处理和处置。
（2）严禁在作业场所倾倒废弃物，保持作业环境整洁。
四、维护保养。
1. 设备保养。
（1）设备的日常保养工作必须按照规定的周期和方法进行，确保设备处于良好的工作状态。
（2）发现设备故障或异常情况时，必须及时报修，并在专业人员的指导下进行维修。
2. 作业场所清洁。
（1）作业场所必须保持整洁，杂物必须及时清理，确保作业环境无障碍。
（2）作业结束后，必须对作业场所进行清洁，恢复整齐。
五、作业记录。
1. 生产数据记录。
（1）对生产过程中的关键数据必须进行记录，包括生产数量、质量抽检结果、设备运行情况等。
（2）记录必须真实可靠，严禁随意篡改或造假。
2. 异常事件记录。
（1）对生产过程中的异常事件和质量问题必须进行记录，包括出现原因、处理过程和处理结果。
标准化作业指导书
标准化作业指导书2.1试样接样2.1.1试样交接要求a．接样人和送样人面对面交接试样，如实填写《原燃料试样交接记录》、《外来样登记表》、《物料稽查送样记录》等。
2.1.2样品量检查要求a.制好的试样每袋不少于50克。
b.外来的等粒度达不到分析要求的试样根据品种和粒度大小应有5kg-60kg试样量，必要时请制样工协助检查。
2.1.3试样袋检查要求a.样袋封闭严密。
b.样袋外观完好，无破损、裂口等。
2.1.4记录填写要求a.字迹工整，信息全面，印章清晰。
2.4样品分析2.4.1天平的使用a.用前准备：①检查设备电源、线路；接通电源，预热15min；②调整天平底板水平；③用标准砝码进行校准或设备自校准；④检查称样器具清洁干燥无污染。
⑤清洗干净盛样器具。
⑥检查室内温湿度，填写《温湿度记录》b.称样操作：①试样充分搅匀；②样品臵于称样器具中心位臵称量；③记录称量数据；④试样按次序完全转移到相应器具中；⑤称样完毕，天平回零，关闭天平，清理内部卫生。
2.4.14玻璃器皿的使用a.用前准备：①检查器皿完好无破损。
②器皿上有对应的、无重复的编号。
③器皿和盖子切合良好不漏水。
④清洗干净，按顺序摆放整齐。
b.器皿分类及使用：①烧杯和玻璃棒：搅拌时始终向一个方向；在电热板上加热溶解时不断搅拌，使反应充分完全；取放烧杯用专用烧杯夹夹取，且需轻轻摇晃后再取下。
②漏斗和洗涤：转移时漏斗颈靠容量瓶颈内壁，玻璃棒靠漏斗内壁滤纸多层处，烧杯嘴靠玻璃棒；过滤时每次试液或洗液不超过漏斗容积三分之二，上次滤液过滤完成后方可进行下次过滤或洗涤；用洗瓶洗涤烧杯至少三次，用洗瓶冲洗滤纸三次。
③容量瓶：容量瓶使用前必须检漏（检漏时装相应刻度蒸馏水，盖上塞子，颠倒三次使无液渗出）；溶液接近容量瓶刻度线时要用洗瓶定容（试液凹月面最下端与容量瓶刻度线相切）；容量瓶内溶液需充分摇匀。
④移液管:移液管移取母液前先用母液润洗移液管内壁三次，润洗时吸取1/3大肚的润洗液，将移液管持平、转动，手不能接近管尖，润洗液从管尖放出；移取试液时移液管管尖插入液面下约一寸；调节移液管液面时，管尖紧贴容量瓶颈内壁，并与容量瓶颈内壁成一定夹角，管体垂直，视线与试液凹月面最下端、移液管刻度线平齐；放液时管体垂直，管尖紧贴承接器（如三角瓶）内壁并与器壁呈一定夹角；试液自然流下、全部流完后静臵等待15秒；移液管使用完毕，用蒸馏水清洗，放臵在移液管架上。
标准化作业指导书
标准化作业指导书作业指导书。
一、概述。
标准化作业指导书是为了规范和统一作业流程，确保作业质量和效率，提高生产力和产品质量而编写的。
本指导书适用于所有作业人员，包括生产操作人员、维修人员和管理人员。
二、作业准备。
1. 确认作业内容，在开始作业前，必须明确作业的具体内容和要求，包括作业步骤、所需材料和工具等。
2. 准备作业场所，清理作业场所，确保安全、整洁，移除杂物和障碍物，保证作业环境符合安全要求。
3. 准备工具和设备，确认所需的工具和设备是否完整，检查其工作状态，确保作业顺利进行。
三、作业流程。
1. 开始作业，按照作业指导书的要求，进行作业准备，确保所有条件满足后，方可开始作业。
2. 操作步骤，按照作业指导书中规定的操作步骤进行作业，确保每一步都严格按照要求执行。
3. 注意事项，在作业过程中，要特别注意安全事项和注意事项，确保自身和他人的安全。
4. 意外处理，如果在作业过程中出现意外情况，应立即停止作业，并向相关人员报告，及时处理。
四、作业结束。
1. 清理作业场所，作业结束后，要及时清理作业场所，归还工具和设备，保持作业环境整洁。
2. 检查作业结果，对作业结果进行检查，确保作业达到要求，没有遗漏和错误。
3. 提交作业报告，将作业情况进行记录和报告，包括作业时间、作业人员、作业结果等内容。
五、作业评估。
1. 质量评估，对作业结果进行质量评估，确保作业符合质量要求。
2. 效率评估，对作业过程进行效率评估，找出作业中存在的不足和改进的地方。
3. 安全评估，对作业过程中的安全情况进行评估，找出存在的安全隐患并加以改进。
六、作业改进。
1. 根据评估结果，对作业流程和作业指导书进行改进，完善作业流程，提高作业质量和效率。
2. 培训和指导，对作业人员进行培训和指导，确保他们能够正确执行作业流程和作业指导书的要求。
七、附录。
1. 作业指导书模板，包括作业指导书的格式和内容要求，供参考和使用。
2. 作业记录表，记录作业的时间、人员、结果等信息，作为作业情况的证据和参考。
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区改造工程
施工项目部：年月日
运行单位：年月日
监理项目部：年月日
安质部：年月日
业主项目部：年月日
分管（生产）领导：年月日
分管（项目）领导：年月日
编写人（作业负责人）：
作业日期2016年月日时分至2016年月日时分
湖南湘江电力建设有限公司郧西项目部
1、开工前的准备1.1、准备工作安排
1.2、作业人员要求
1.3、工器具
1.4、施工组织措施
1．4．1、施工现场组织机构：
1、工程总负责人：柴小青
2、现场负责人：屈胜群
3、施工现场安全员：彭兰
4、施工成员：柴德昌、李家明、杨自学、刘厚军、魏芳伟、袁友春、宋天学、蒋勇、任自冰、魏芳健、王明、吴家国
2、技术措施
2．1、放线：
1）、放线前交待工作任务、停电范围及危险点的控制。
2）、得到许可工作命令后方可进入工作现场，先验电，挂三相接地线。
3）、对施工现场进行周密布置，分工明确，对交通要道上置放安全标示牌，着专人看守，对放线的杆位的现场内设置警戒带，对跨越的建筑物及人口稠密处设专人把守。
4）、登杆前：检查杆根基础、检查拉线是否牢固，拆线工器具是否合格。
5）、各项措施完善后由负责人统一指挥、统一号令，同时保证信息畅通。
2.2、基础开挖：
1）、施工前，应与地下管线、电缆等地下设施主管单位沟通，根据作业区域地下设施埋设走向图，掌握其分布情况，确定开挖位置。
特别是涉及到自来水、地埋电线电缆管道等地下设施时，应请其主管单位现场指挥、协调。
2）、要及时清理坑口土石块，土质松软处，应加设档板、撑木等，防止塌方。
3）、已开挖的沟（坑）应设盖板或可靠遮拦，挂警告标牌，夜间设置警示照明灯，并设专人看守，作业人员撤离时应立即盖好盖板。
2.3设备按装：
3、危险点分析及控制
4、安全措施
5、作业程序5.1、开工
5.2竣工。