成本费用内控制度
成本费用核算与管理制度
成本费用核算与管理制度什么是成本费用核算成本费用核算是企业管理中至关重要的环节，它指的是企业在生产、制造、销售等过程中，对各项生产、制造、销售环节所产生的成本进行详细的核算和计算，以便企业能够全面了解自己的生产、制造和销售成本，从而制定出合理的经营计划。
成本费用核算包括直接成本和间接成本两种类型：•直接成本是指企业直接用来生产某项产品或服务的成本，包括原材料、工资、加工费、房租、折旧、税费等；•间接成本是指和一项产品或服务相关的但不易直接归属于这项产品或服务的其他成本，如管理费用、广告费用、销售费用、财务费用等。
成本费用核算的重要性成本费用核算直接关系到企业的生产效率、营业收入及利润、成本控制等方面，因此具有如下重要性：1.为企业提供决策支持和依据。
了解企业的成本构成和变动情况，可以帮助企业制定出必要的成本控制策略，以及更加优化的生产和销售计划。
2.促进企业的降本增效。
通过分析成本费用核算的数据，企业可以发现生产过程中的瓶颈和效率低下的环节，并通过改进工艺和技术，降低企业的生产成本。
3.提高企业的市场竞争力。
成本费用核算可以帮助企业科学合理地定价，增强企业的市场竞争能力。
成本费用核算的管理制度成本费用核算的管理制度是指企业在进行成本费用核算时遵循的一系列规定和程序，它对于保证成本费用核算的准确性和及时性非常重要。
下面是一些建立成本费用核算管理制度的常用措施：1. 建立成本核算的组织结构建立成本核算的组织结构，可以分为全职制、兼职制和外包制。
企业可以根据自身的特点和经营情况，选取适合的组织形式。
2. 设计成本费用核算手册成本费用核算手册是成本费用核算与管理的重要工具。
它应包括企业生产、制造和销售等环节的每个成本费用项目以及核算程序等内容，为企业的成本管理提供标准化的指导。
3. 建立成本费用核算的信息化平台建立成本费用核算的信息化平台是提高成本费用效率和准确度的重要途径。
企业可以建立成本费用核算的信息系统，对每个生产、制造和销售过程中的成本费用进行及时、准确地核算、计算和分析。
成本内控管理制度
成本内控管理制度成本内控管理制度的重要性在现代企业管理中，成本控制是一项至关重要的任务。
成本控制的好坏直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
为了确保成本控制的有效性和可持续性，企业应该建立起一套完善的成本内控管理制度。
本文将重点介绍成本内控管理制度的作用、主要内容和实施要点。
一、成本内控管理制度的作用成本内控管理制度是企业为了实现成本控制目标所制定的一系列制度和规范。
它的作用主要体现在以下几个方面：1. 确保成本核算的准确性和公正性。
通过制定明确的成本核算规定，规范成本核算流程，防止成本计算中的错误、遗漏和虚报，确保成本核算结果的真实可信。
2. 提高成本控制的效率。
成本内控管理制度通过建立标准成本体系、制定成本控制指标和成本预算等措施，协调各个部门之间的成本控制活动，提高了成本控制的效率和精确度。
3. 强化成本内控意识。
成本内控管理制度规定了各个部门和岗位在成本控制中应遵循的原则和要求，帮助员工树立正确的成本观念和节约意识，形成全员参与的成本控制文化。
4. 预防和控制成本风险。
成本内控管理制度针对可能出现的成本风险情况，制定相应的控制策略和应急预案，及时发现和解决潜在的成本风险，减少不必要的成本损失。
二、成本内控管理制度的主要内容成本内控管理制度包括以下几个重要方面的内容：1. 成本核算制度。
明确各项费用的核算范围和计算方法，规定核算程序和账务处理要求，确保成本核算的准确性和可比性。
2. 成本控制指标制度。
制定合理的成本控制指标和标准，设定成本控制目标和预算，引导成本控制行为的实施和监督。
3. 成本控制责任制度。
明确各级管理层和各个部门的成本控制职责和权限，建立健全的成本控制组织结构和责任体系。
4. 成本控制流程制度。
规定成本控制的工作流程和审批流程，明确成本控制的各个环节和岗位的职责和任务。
5. 成本内部审计制度。
建立内部审计机构或部门，对成本控制的各个环节和程序进行监督和检查，及时发现和纠正问题，提出改进建议。
医院成本费用内控管理制度
第一章总则第一条为了加强医院成本费用管理，提高医院经济效益，规范医院成本费用开支，防范财务风险，根据《中华人民共和国会计法》、《医疗机构财务制度》等法律法规，结合医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度适用于医院各部门、各科室的成本费用管理。
第三条医院成本费用内控管理应遵循以下原则：（一）合法性原则：成本费用开支必须符合国家法律法规和医院财务制度。
（二）效益性原则：成本费用开支应有利于提高医院经济效益。
（三）节约性原则：成本费用开支应尽量节约，避免浪费。
（四）透明性原则：成本费用开支应公开透明，接受监督。
第二章成本费用分类及管理第四条医院成本费用分为以下类别：（一）人员成本：包括工资、奖金、补贴等。
（二）药品成本：包括药品采购、储存、配送等费用。
（三）医疗成本：包括医疗设备购置、维修、折旧等费用。
（四）管理成本：包括行政管理、后勤保障等费用。
（五）科研成本：包括科研项目经费、设备购置、人员培训等费用。
（六）其他成本：包括水电费、办公用品费、差旅费等。
第五条各部门、各科室应按照成本费用分类，制定详细的成本费用预算，并严格执行预算。
第六条人员成本管理：（一）严格执行国家及地方有关工资、奖金、补贴等政策，合理确定工资水平。
（二）优化人员结构，提高人员素质，降低人力成本。
（三）加强劳动纪律，提高工作效率，降低劳动成本。
第七条药品成本管理：（一）严格执行国家药品采购政策，合理选择药品供应商。
（二）加强药品采购管理，降低采购成本。
（三）加强药品库存管理，避免浪费。
第八条医疗成本管理：（一）合理配置医疗设备，提高设备利用率。
（二）加强医疗设备维修保养，延长设备使用寿命。
（三）加强医疗项目成本控制，降低医疗成本。
第九条管理成本管理：（一）加强行政管理，提高行政效率。
（二）加强后勤保障，降低后勤成本。
（三）优化管理流程，提高管理效益。
第十条科研成本管理：（一）严格执行科研经费管理制度，确保科研经费合理使用。
（二）加强科研项目成本控制，提高科研效益。
集团公司成本开支管理制度
集团公司成本开支管理制度集团公司因其规模庞大、业务多样，成本管理尤为复杂。
因此，制定成本开支管理制度时，应充分考虑集团内部结构、业务流程以及市场变化等因素。
以下范本围绕几个核心要点展开：一、制度宗旨与原则制度的宗旨在于通过规范成本开支流程，提高资金使用效率，降低成本，增强企业的市场竞争力。
原则上应坚持预算约束、责任到人、效益优先、动态监控等基本原则。
二、组织架构与职责分配明确财务部门作为成本管理的中枢，负责制定和修订成本管理制度，同时监督执行情况。
各业务部门则需根据财务部门的指导，具体执行成本控制计划，并对本部门的成本负责。
三、成本预算管理强调预算的重要性，要求各部门依据年度经营目标，编制详细的成本预算。
预算一经批准，即成为开支的上限，无特殊情况不得超支。
对于超出预算的情况，需经过严格的审批流程。
四、费用报销与控制规定所有费用支出必须有合法、合规的凭证支持，并按照既定流程报销。
提倡电子化报销流程，减少纸质文档，提高效率。
对于大额或特殊性质的开支，需要提前进行风险评估和决策层的审批。
五、定期审计与分析设立定期的内部审计机制，检查成本开支是否符合预算要求及公司的相关规定。
通过对成本数据的深入分析，识别成本节约的机会和潜在的风险点，为管理层提供决策支持。
六、激励与考核将成本控制效果纳入员工绩效考核体系，对于有效节约成本的个人或团队给予奖励。
同时，对于违反成本管理制度行为的员工，应当有相应的惩罚措施，确保制度的严肃性和执行力。
七、持续改进与反馈鼓励员工提出成本控制的建议和创意，建立一个开放的沟通环境，让员工参与到成本管理的持续改进过程中。
通过定期收集反馈信息，及时调整和完善成本管理制度。
造价质量内部控制制度
造价质量内部控制制度一、总则：本内控制度是为了确保工程项目的造价和质量达到预期目标，保护企业的利益，提高工程项目的管理水平和风险控制能力，保证工程项目在规定的时间内、按照要求的质量和成本完成。
二、内部审计：1.设立内部审计部门，定期对工程项目进行全面审计，包括财务、造价、进度和质量等方面。
2.内部审计部门应独立于其他部门，直接向企业高层报告，在任何时候都应享有与企业其他部门的沟通、独立决策的权力和充分的资源。
3.内部审计部门应对工程项目的合规性、成本效益和风险控制进行审计，及时发现问题，提出改进措施。
三、造价控制：1.制定详细的项目造价控制预算，在项目开始前进行合理的估算，并及时调整。
2.项目造价控制预算的编制应包括项目费用的详细分类和分项预算，确保各项费用的合理性和适度性。
3.严格执行预算管理制度，对超出预算范围的费用要进行合理的解释和说明，并及时采取措施进行调整和纠正。
4.对高风险的工程项目，要进行风险评估和控制，提前准备应对突发情况的应急预案。
四、质量控制：1.制定工程项目质量控制标准和指南，确保工程项目的质量符合相关的法规标准和客户要求。
2.设立专门的质量控制部门，负责对工程项目的质量进行全面的控制和监督。
3.进行工程项目的验收工作，确保工程项目的质量符合设计要求和合同约定。
4.定期组织质量管理部门对工程项目的质量进行评估和检查，发现问题及时纠正，改进过程和方法。
五、培训和管理：1.不断提高员工的造价和质量控制能力，定期开展相关培训。
2.建立完善的绩效考核和激励机制，激励员工做好工作，保证工程项目的造价和质量控制工作的顺利进行。
3.加强对合作伙伴和供应商的管理，确保其诚信操作，保证采购的材料和设备的质量。
4.加强对外部的风险监控，关注市场变化和竞争情况，及时调整和改进制度和方法。
六、信息化建设：1.建立信息化管理系统，通过信息系统收集、处理、存储和分析工程项目的相关数据，提高管理的准确性和效率。
财务管理制度跟内控制度
为加强公司财务管理，规范财务行为，提高资金使用效率，防范财务风险，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 财务管理体制（1）公司财务管理实行集中统一管理，各部门、子公司应严格执行公司财务管理制度。
（2）财务部门负责公司财务管理的全面工作，包括财务预算、资金管理、成本控制、会计核算、税务筹划等。
3. 资金管理（1）公司资金实行收支两条线管理，确保资金安全、合规使用。
（2）公司设立资金归口管理部门，负责资金调配、支付审批和监督。
（3）公司内部设立资金结算中心，负责内部资金结算和对外支付。
4. 成本控制（1）公司建立健全成本核算体系，加强成本控制，提高经济效益。
（2）各部门、子公司应按照公司要求，合理编制成本预算，严格执行成本费用标准。
5. 会计核算（1）公司会计核算遵循国家会计准则，保证会计信息的真实、准确、完整。
（2）公司设立会计核算中心，负责会计核算、财务报表编制、税务申报等工作。
6. 税务筹划（1）公司依法纳税，合理避税，降低税收风险。
（2）财务部门负责税务筹划，确保公司税务合规。
7. 财务报告（1）公司定期编制财务报表，及时向股东、董事会和相关部门提供财务信息。
（2）公司财务报告经审计后，及时向社会公布。
（1）本制度自发布之日起实施。
（2）本制度由公司财务部门负责解释。
二、内控制度1. 总则为加强公司内部控制，防范和化解风险，确保公司经营管理的规范化和高效性，根据国家有关法律法规和公司实际情况，制定本制度。
2. 内部控制体系（1）公司内部控制体系包括组织架构、岗位职责、业务流程、风险识别与评估、内部控制措施、监督与评估等方面。
（2）各部门、子公司应按照公司内部控制制度要求，建立健全内部控制体系。
3. 组织架构（1）公司设立内部控制管理部门，负责内部控制工作的全面规划、组织、协调和监督。
（2）各部门、子公司应设立内部控制负责人，负责本部门、子公司的内部控制工作。
4. 岗位职责（1）各部门、子公司应明确岗位职责，确保权责分明。
成本内控管理制度
成本内控管理制度企业在发展的过程中，成本管理是至关重要的一环。
对于成本的管理，除了对其进行监管管理，更要注重内部管理，即成本内控管理。
成本内控管理可以帮助企业根据成本变化进行分析，减少额外的费用，提高工作效率，并使企业更有竞争力。
而成本内控管理制度正是建立在企业内部的监管体系，目的是规范和优化企业的成本管理。
1. 成本内控管理制度的概念成本内控管理制度是通过建立具有规范性、科学性的成本管理体系，实现成本管理过程全面、对正、合规的方法。
它以预算管理、费用控制、成本分析、风险评估、流程管理等多个方面为重点，采取人员分工、责任制度、监控技术手段等措施，使企业更加精细地管理成本，切实提高企业的效益。
2. 成本内控管理制度的基本行动2.1 建立成本管理的组织结构要建立健全的成本管理体系，首先要对成本进行总体规划，确定成本管理的组织结构，明确各部门的职责和责任。
通过编制职责清单、建立责任分工、费用授权制度等方式，实现成本管理过程的规范化。
2.2 确定成本控制的目标企业的成本控制目标应当基于公司的战略和目标，并由公司的领导层和经理人共同制定。
通过明确成本控制的目标，让成本管理目标和公司战略目标紧密联系，增加目标的导向性和实效性。
2.3 设定成本控制预算成本控制预算是贯穿成本管理全过程的一个重要环节。
企业可以通过制定各个部门的成本预算，把企业的成本控制工作落实到每个具体部门，形成全员参与的内部管理机制。
建立科学、合理的成本预算，为企业的成本控制提供有力的保障。
2.4 确定企业的成本核算方法成本核算是成本管理体系的核心，企业应该明确成本核算对象、核算范围、核算方法以及成本管理指标的划分。
通过形成一套完整的企业成本核算制度，实现公司所有成本的实时监控、管理和控制。
2.5 建立成本控制的流程和制度企业的成本管理必须通过财务部门、各部门、职员之间的合作和沟通，形成明确的流程和制度。
只有通过明确的流程和规范的制度，才能降低工作不确定性，提高工作效率性和实效性，使企业的成本管理更加紧密、高效和准确。
成本费用列支规章制度
成本费用列支规章制度以下是厦门培训考试网为大家整理的关于成本费用列支规章制度的文章,希望大家能够喜欢!成本费用列支规章制度篇一：成本费用控制管理标准成本费用控制管理标准1. 总则1.1 为了加强对本单位成本费用的内部控制，严格控制成本费用的开支规模，堵塞漏洞，制止铺张浪费和徇私舞弊的行为，根据《中华人民共和国会计法》等相关法律法规，制定本制度。
1.2费。
1.3 成本费用的下列职务应分离：批准人与经办人的职务相分离；经办人与证明人、验收人相分离。
2. 分工和授权2.1 单位的成本费用预算方案和成本费用的承包考核方案由公司财务部门统一编制，报经公司管理层会议审议通过后，将各项成本费用指标下达各单位执行实施。
各区队（或车间）和财务部门负责人要采取有效措施控制本单位的成本费用的开支规模，确保本单位的成本费用承包考核指标不超支。
2.2 公司各部门领导对本部门开展正常业务开支的费用具有签字批准权，但一次开支金额超过5万元的必须提请分管矿领导签字批准，50万元以上的正常费用开支应由公司高管集体批准；非正常业务开支由分管矿领导批准，一次性开支金额在10万元以上的要经公司高管集体批准，并形成会议记录。
2.3 各区队、车间、科室在本单位的正常业务和下达成本费用指标范围之内有开支自主权，具体批准权限由各单位自行制定实施，并报公司总部备案；非正常性支出（如捐赠、赞助、广告宣传）原则上由单位统一开支，各下属单位如确有必要开支，应事先报经公司领导批准同意后方可开支。
2.4 财务部门负责审核、核算、记录本单位的开支成本费用，本制度所称成本费用是指单位为了获取收益而发生或支付的各种耗费以及虽与获取收益无关但应由本期负担的各种耗定期报告本单位的成本费用开支情况，并提供相关的说明和分析。
汇总、分析全公司的成本费用开支情况，及时向公司有关领导报告，并提供必要的说明、分析资料。
3. 实施与执行3.1 各单位应根据本单位的具体情况，将成本费用的承包指标合理分解至各职能部门或个人。
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成本费用内控制度
1 目的
通过对成本、费用核算程序及业务流程的规范,使公司成本、费用核算符合《会计通则》、《企业会计准则》规范要求并能有效控制产品成本。
2 适用范围
适用于本公司所有成本、费用核算。
3 职责权限
3.1保管人员负责材料出入库原始凭证的填制及材料月度出购、领、存报表的编制。
3.2各车间统计人员负责车间出库领料单的核对及物料消耗月度报表的编制。
3.3成本、材料会计人员负责公司所有购、领、存原始票据及各类消耗报表的复核，并据此核算产品成本、编制记账凭证。
3.4费用会计负责核算公司所有费用支出并提供考核所需数据资料。
3.5考核员定期对各车间、部门实际成本、费用执行情况进行考核。
4 术语和定义
无
5 工作程序
5.1成本内部控制
5.1.1材料消耗控制
1）以年度预算为依据，由技术中心安排具体排产计划，下达至各车间。
2）车间配料人员根据生产计划规定的产量、产品配方及材料耗比进行配料，编制材料领用计划表，经车间主任核准后从库房领出。
3）生产车间依据消耗控制点确定控制计划，并对计划进行核算、监控和分析。
4）月末财务人员与车间统计对在产品及产成品进行盘点，核算材料消耗，并进行偏差分析，考核员根据《考核办法》进行考核。
5.1.2人工工资控制
各车间统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部，经批准后发放工资，成本会计据此核算人工费用。
5.1.3动力控制
1）根据月初的产量计划，生产车间在机电车间的协助下制定设备运转计划。
制定此计划时应充分考虑不同时段的电价，最大程度地避开高峰用电。
2）生产车间监控设备台产，每天进行吨产品用电量核算，找出用电超计划的原因。
3）月末，成本会计核算产品动力成本，并提供至考核员，由考核员根据年初预算定期对各车间进行考核。
5.1.4制造费用控制
1）根据年度预算，将制造费用区分为可控与不可控费用；
2）不可控费用按规定摊销，不对相关部门进行考核；
3）将可控费用按月分解，作为部门月度考核标准；
4）各项支出经五级审批后由财务部门费用会计核算入账，月末提供各部门费用支出明细表，由考核员计算偏差并进行考核。
5.2费用内部控制
5.2.1管理费用内部控制制度：（其流程及控制方法与制造费用相同）1）工资、福利及五金：各部门统计汇总月度绩效考核表,经理办根据公司薪资发放标准、月度绩效考核表和员工考勤编制工资表,财务部门成本会计复核后报财务主管、财务经理、公司经理、总公司人力资源部批准；福利费执行公司福利发放制度。
五金缴纳执行国家和自治区相关政策法规。
2）办公费：根据年度经营预算核定各部门办公费总额，由部门分解月支出额，日常办公品领用经部门主管核准后向库房领取；非日常办公品消耗需外购的，经部门主管、财务主管、财务经理、公司经理审批后外购。
各部门办公费按月度分解预算，定期考核。
3）差旅费：公司员工因公出差，经主管领导批准后在公司考勤员处办理出差手续，员工报销差旅费根据出差单执行屯河工贸集团《关于差旅费及邮电费的报销规定》，按月度分解预算定期考核。
4）邮电费：根据年度经营预算核定各部门固定电话费总额，由部门分解月支出额，按月度分解并考核。
电话费的报销标准公司级领导执行总公司《关于差旅费及邮电费的报销规定》，其他人员执行本公司《关于中层干部、司机通讯费用补助的通知》。
5）招待费：根据年度经营预算核定各部门招待费总额，由部门分解月支出额，按月度分解预算定期考核，超额部分由部门领导承担。
6）车辆费用：根据年度经营预算核定公司车辆费用总额，由经理办分解月支出额，按月度分解预算定期考核。
7）各类摊销、计提费用：执行《工业企业会计准则》及相关核算办法。
5.2.2营业费用内部控制制度
1）工资：销售公司的工资总额实行提成制，按公司《销售公司考核办法》执行。
2）差旅费、办公费、招待费等各项营业费用由公司核定标准，按月拨付。
3）运输费：实行费用包干。
每辆车每年费用总额4万元，超额部分由使用人自己承担。
4）运费：疆外销售处的长途运费由公司承担，由技术中心负责组织运输；疆内每个销售点限额50吨，长途运费由公司承担，其余均由客户自提。
5）销售佣金:
a.在客户常年购买我公司产品、批量达到一定标准、价格高于公司定价、货款全额付清且客户提出要求的情况下可予以支付佣金，支付比例按超出公司定价部分的适当比例计算（税后返利）。
b.审批程序。
各销售片区销售员提出返利申请、片区经理核准报财务部门审核，由财务部门销售会计核查销量、销价、回款数及超出公司定价
额度并复查返利金额，报财务主管、财务经理、公司经理审批。
款项支付由接受返利方提供信用卡号，财务部门电汇支付或由销售片区经理及经办人员（两人以上同时在场）以现金方式支付。