2014年工程项目管理专业技术工作总结范文
工程项目管理个人工作总结范文
本人在工程项目管理的个人工作中，秉持着诚实、勤奋、创新的原则，充分发挥自己的优势能力，取得了一定的成绩。
在项目管理方面，我始终将客户的满意视为最终目标，注重沟通与协调，切实保障项目的顺利进行。
谨对自己的工作进行总结如下。
一、工程项目管理过程中的策划在项目管理的策划过程中，我认为对于每一个项目都具有独特性，需要制定不同的策划方案。
我会根据项目实际情况进行全面的分析，收集并评估有关预算、时间、人员、技术等各方面信息，拟定最合理的计划。
同时我也会对所拟定的计划进行不断地审查和修改，确保计划的完善性和可行性。
在面对项目中的各种风险和问题时，我也能及时调整计划，制定应对方案。
二、工程项目管理过程中的实施在项目的实施阶段，我能够始终保持高度的工作效率和执行力，全力努力地按照计划进行管理工作，同时对进度、质量、成本和安全等方面进行严格的控制，以达到最终目标。
在管理过程中，我注重对工作人员的鼓励和相互配合，合理的任务派发和资源分配，以及对相关方的有效沟通。
通过这些努力，项目的效果得到有效的保障，实现了项目的顺利进展。
三、工程项目管理过程中的监控在监控阶段，我会密切关注项目进展，对进度、质量、成本和安全等方面进行及时的监控和控制。
在发现问题时，我能够灵活应对，采取合适的措施，避免给项目造成严重的影响。
同时，我也注重对各项数据的收集和整理，及时分析项目进展，发现遗漏的问题并及时处理，保障项目的高效进展。
四、工程项目管理中的总结与归档在项目的结束阶段，我会对项目的进展和效果进行全面总结，并形成详细的报告，以便日后分析和参考。
在实际工作中，我也会认真维护和整理好项目管理所涉及的各项材料和文件，并妥善归档，以便更好地应对日后可能出现的问题和需要。
我认为作为一名工程项目管理人员，必须能够具备优秀的沟通能力、自我调节能力和团队协作能力，才能更好的应对项目中的问题和挑战。
在以后的工作中，我会不断学习和提高自己的能力，为更好的展现自己而不断努力。
14年工程项目管理个人工作总结_管理个人工作总结
14年工程项目管理个人工作总结_管理个人工作总结在过去的一年里，我担任项目经理角色，负责管理和协调各个工程项目。
通过这些工程项目的管理经验，我学到了很多宝贵的经验和教训。
以下是我对2014年个人工作的总结和反思。
我在项目计划和组织方面取得了一些进展。
在项目开始之前，我根据项目的需求和资源分配情况，制定了详细的项目计划，并且根据实际情况进行了调整。
这些计划有助于我更好地了解项目的整体进展情况，并且给予团队成员明确的方向和目标。
在项目执行过程中，我也敏锐地观察和调整了项目进度，及时解决了一些问题，确保项目顺利进行。
在团队管理方面，我花了很多时间和精力去激励和指导团队成员。
我通过定期的团队会议和个人交流，了解了团队成员的工作进展和问题，并为他们提供了必要的支持和帮助。
我还鼓励团队成员之间互相合作和学习，以提高整个团队的效率和能力。
我也注重团队成员的个人职业发展，不断激励他们追求更高的目标和挑战。
我在沟通和协调方面也有了一些进步。
在项目执行过程中，我与各个相关方保持了良好的沟通，及时传递项目进展和问题，并与他们一起制定解决方案。
我意识到沟通对于项目的成功非常重要，因此我不断学习和改进自己的沟通技巧，以更好地与团队成员和利益相关者交流。
通过项目管理的实践，我认识到项目管理是一个复杂而繁琐的过程，需要综合考虑各种因素和风险。
在项目执行过程中，我经历了一些挫折和困难，但这些经历也让我更加成熟和坚强。
我学会了从失败中吸取教训，并不断改进自己的管理能力。
过去的一年，我在项目管理方面取得了一些进步和成就。
但同时我也意识到，个人的能力和经验还需要不断提高和完善。
我将继续努力学习和提升自己的项目管理能力，以更好地面对未来的挑战和机遇。
我也希望能够与团队成员和利益相关者保持良好的合作和沟通，共同推动项目的成功。
工程项目管理工作总结三篇
1.工程项目管理工作总结在我的工作中，我经常需要处理各种各样的工程项目。
因此，我必须熟练掌握项目管理技能，以确保每个项目都能如期完成，并且在预算范围内。
在这篇文章中，我将简要总结我在工程项目管理方面所学到的经验和技巧。
首先，我认为一个成功的项目管理者需要能够制定详细的计划，并将其与整个团队共享。
这涉及到要对项目的进度、预算、范围、质量和风险进行全面的分析和评估。
我发现使用Gantt 图、甘特图和PERT图这样的工具可以帮助我更好地跟踪和分析项目的进度。
而且，经常与团队成员交流和汇报是有助于确保每个人都知道项目的最新进展。
其次，我发现项目管理的成功与团队的有效管理密不可分。
建立一个高效、协调一致的工作团队是至关重要的。
每个团队成员都应该充分发挥其擅长的领域，而领导者应该为他们提供支持，并确保团队在紧张的时期保持稳定。
为了实现这一目标，我经常使用一些团队建设的工具，如Tuckman的阶段理论，以及经常进行团队建设活动，以确保团队成员之间的协调和互动。
最后，我认为成功的项目管理取决于在过程中不断进行监视和控制。
通过对整个项目的定期检查和评估，我可以及时发现和解决问题，以确保项目按照计划执行。
此外，我还会使用一些风险管理和问题解决工具，例如鱼骨图、快速SWOT分析和根本原因分析，来帮助我尽早发现和解决问题。
总而言之，我认为一个成功的项目管理者需要掌握广泛的技能和工具，以确保项目按预期进行。
这包括制定详细的计划、建立高效的工作团队、监督和控制项目进度，并及时发现和解决问题。
虽然这些技能需要时间和努力才能完全掌握，但是他们帮助我在我的职业生涯中取得了很大的成功。
2.工程项目管理工作总结作为一个工程项目管理者，我经常面临许多挑战和任务。
但是，通过我的职业经验，我学会了一些解决问题和管理团队的技巧，这些技能有助于我的工程项目顺利完成。
在这篇文章中，我想分享我所学到的一些技能和策略。
首先，我发现在项目开始之前建立详细的计划至关重要。
工程管理专业技术工作总结(精选多篇)
工程管理专业技术工作(精选多篇)第一篇：从项目管理者的角度看“周期成本控制”在建设项目中，周期成本控制是重要的一环，决定了项目的成败。
项目周期成本控制是指在完整的项目周期内进行节约成本、提高质量的工作，有效控制周期成本开销，从而使项目高效、快速地完成。
具体来说，在周期成本控制中应该注意以下几个方面：1.预算控制。
建立项目阶段性预算，每个阶段完成后应及时清算，控制与预算相比的实际支出。
2.物资控制。
对物资的需求进行明确，并对采购的数量和质量进行控制，使物流、仓储、配送等方面的成本控制在规定的范围内。
3.节能环保。
在项目的每个阶段，应该关注节能环保，压低环保成本，不断完善并挖掘节能环保潜力。
4.人员控制。
在项目周期进行中，人员的流失、裁员等因素所带来的人事成本也应该加以控制，合理配置人力资源，保障在视线之内的项目顺利进行。
第二篇：建筑施工中的安全问题和对策在建筑施工中，安全问题是很容易发生的事情，其严重性和影响因素难以预测。
为了保障工程质量和人身安全，以下是建筑施工中的安全对策：1.意识培养。
提高施工人员的安全意识，避免过程中的人为因素干扰，从而减少事故发生的可能性。
2.职责划分。
明确每个人的职责，将每道工序划分为不同的岗位，并且合理分工，以减小各个施工工序之间的影响，使工程完成更高效。
3.监控施工现场。
通过现场监管和管理，对施工现场进行监控，以确保施工现场的安全性与强度。
4.安全巡视。
定期委派安全巡视人员对施工现场进行安全巡视，对现场存在的安全隐患提出合理建议，为安全施工提供保障。
第三篇：试谈施工现场管理的思路与方法随着社会的发展和建筑施工水平的提高，施工现场的要求也就越来越高，这就需要有恰当的方法和管理思路，下面就来探讨一下施工现场的管理思路和具体的方法：1.规划和设计阶段。
在这个阶段，要尽可能地确定工程的施工流程和部署，包括施工进度、工期、人员配置、安全措施等。
2.施工现场工作。
针对不同的工作区域，根据实地情况对人员进行分类管理，确保人员之间不会互相干扰或影响。
工程项目管理专业技术工作总结
工程项目管理专业技术工作总结工程项目管理是一项复杂而重要的工作。
在过去的一段时间里，我在工程项目管理岗位上取得了一些成绩。
在这篇总结中，我将从三个方面回顾我在工程项目管理方面的专业技术工作。
一、项目计划和组织在工程项目管理中，项目计划和组织是至关重要的。
我非常注重项目的计划阶段，以确保项目在开始阶段就能确定一个清晰的目标和时间表。
在项目计划中，我重点关注项目的目标和范围，制定详细的工作计划，并与团队成员进行有效的沟通和协调。
在组织方面，我注重团队的协作和合作，建立良好的团队关系，以提高项目执行效率。
通过良好的项目计划和组织，我成功完成了多个工程项目，并在预定的时间内交付了高质量的成果。
二、风险管理和问题解决在项目执行阶段，风险管理和问题解决是我工作的另一个重要方面。
我始终保持对项目中潜在风险的关注，并采取措施在风险出现之前进行预防。
一旦出现问题，我积极参与解决，及时采取措施进行调整和修正。
例如，在一个工程项目中，我们遇到了供应商延迟交货的问题。
我立即与供应商联系，并制定了备选方案以确保项目能够按时进行。
通过及时的风险管理和问题解决，我成功地解决了困难，并保证了项目的顺利进行。
三、团队管理和沟通团队管理和沟通是一个成功项目的关键要素。
作为一个工程项目经理，我注重团队成员的积极参与和合作。
我鼓励团队成员提出建设性意见，并在决策过程中给予他们适当的自由。
我也注重定期与团队成员进行沟通，以确保每个人都了解项目的目标和进展，并及时解决任何困难和问题。
通过良好的团队管理和沟通，我建立了一个高效的团队，提高了项目的执行效率，并获得了团队成员的认可和支持。
综上所述，工程项目管理是一项多方面的技术工作。
通过项目计划和组织，风险管理和问题解决，以及团队管理和沟通，我成功地完成了多个工程项目，并取得了一定的成绩。
然而，我也意识到在自己的职业发展中还有很多可以改进的地方。
我将继续不断学习和提高自己的专业技能，以更好地应对职业挑战，并取得更大的成就。
工程项目管理工作总结范文(4篇)
工程项目管理工作总结范文参加工作至今已过一年，经过这一年的工作学习，在领导和同事们的关心和支持下，我从初出茅庐的学生逐渐成长为能独当一面的合格员工，个人思想追求发展先进，工作能力不断提高，工作业绩也稳步积累，逐步发展成为一名合格的技术人员。
一年以来，在思想方面，各级领导对我关爱有加，在思想上引导我、锻炼我，使我时刻不忘遵纪守法，在公司的系统学习中积极进取，努力争当先进分子，关心国际国内时事新闻、重大事件，平时积极做好思想总结，寻找自己的不足，并加以改正。
积极参与各项学习活动，对公司内部有困难的同事积极伸出援手，做到雪中送炭。
平时关心关爱同事，对业务上的问题有问必答，不懂得和同事一起查阅规范图集，碰到技术难题时同大家一起讨论，接触到新规范中的新规定是提出来同大家一起分享，做到积极进取，共同进步。
在之后的____项目上，我更多的是作为技术能手参与工作，工作扎实认真，谨慎细心，获得了甲方领导、监理方的好评。
在工作态度、技术管理、现场协调等方面表现优秀，对工作认真负责，对于技术风险较高的的分项工程，反复考量，认真验算，甚至对整个安装过程在心中演练多遍，确保安全、质量万无一失，以保证工程顺利进行，项目安全运作，由于工作业务的性质，我还努力做到在有紧急任务时随叫随到，按时完成领导交办的任务，这也使我得到部门领导的充分信任，得到较好的锻炼。
在后续项目中，我还要继续努力，积极向同事学习，潜心钻研业务，提高专业素养，克服各种困难，不断完善自己，努力成为更高层次的工程技术人员。
另外，我还对该项目中出现的问题做深刻的总结，深入的分析工程中的技术问题和管理漏洞，找出问题根源，针对性的提出解决方案，为项目部日常运作机制和管理模式建言献策，为项目部今后的发展贡献一份力量。
在岗一年，是充实的一年，我持续探索学习，实现了从学生到社会人的过渡，在此中不断磨练自己，锻炼自己的能力，处理问题考虑的越来越全面，专业方面也获得了长足的提高，但是我身上仍然有很多不足需要去弥补，很多欠缺的地方需要改正，很多似是而非的问题需要去探索，很多独到的管理经验需要去掌握，所以在以后的工作和生活中，我必须始终保持一种积极向上的心态，敢于吃苦，虚心学习，严格要求自己，做一名责任心强、技术水平高、管理能力好的员工。
XXX工程2014年技术质量管理工作总结（精选5篇）
XXX工程2014年技术质量管理工作总结（精选5篇）第一篇：XXX工程2014年技术质量管理工作总结2014年技术质量管理工作总结在公司的领导下，项目在2014年度补充、完善了部分质量、技术管理制度，通过质量保证体系宣贯，明确质量标准和要求，强化制度的落实，项目技术、实体工程质量处于可控状态，没有质量、安全事故发生。
工程施工过程中，严格按设计要求、验收规范、规定，监督检查工程质量、成本、进度、安全等工作。
1、技术管理和工程质量情况2014年XXX项目已进入装饰工程，其施工工艺复杂，材料品种繁多，各施工工种班组多。
这要求我项目部管理人员务必做好技术准备，首先，必须熟悉施工图纸，针对具体的施工合同要求，尽最大限度去优化每一道工序，每一分项（部）工程。
其次，通过有目的的培训，使管理人员熟悉新的施工工艺，新的材料特性，进而保证施工质量。
再者，从技术角度出发，施工质量问题是否达到相关的设计要求和有关规范标准要求，需建立完善的检查制度，针对每一工序、每一施工工艺的具体情况提出不同的质量验收标准，以确保工程质量。
在过程控制上，首先，我项目部实行岗位责任制，各管理人员在质量管理上有明确的职能，对管理人员充分授权，有效监督乙方施工人员是否按照国家规范标准执行质量管理。
其次，严把原材料质量关，项目部对进场材料质量、数量、规格验收，检查到场材料是否符合合同要求；检查材料是否按时进场，以免延误工期。
对确定的不合格材料，在限定时间下清理出场。
再者，项目部依合同及国家的有关法律法规，对分包单位加强质量管理。
分包单位是产品的生产者，他们的工作直接决定产品的质量。
XXX项目装饰工程由三个分包单位分别承包施工，通过比较其施工工艺，有效提高了产品的质量。
而后项目管理人员日常的管理重点工作是质量巡查，质量跟踪，并结合施工的阶段，组织一些有只对性的质量管理活动，有效利用生产例会制度，讲问题、提问题、协调、解决问题。
产品验收控制中，我们始终按国家相关规范标准要求，着重落实自查、自检、自验三级验收制度。
工程项目管理工作总结范例（2篇）
工程项目管理工作总结范例如果说计划主要是为了指导未来，如果说计划主要是为了指导未来，那么总结则主要是回顾过去，而回顾过去，是回顾过去，而回顾过去，异常是从中引出规律性的东西，还是为了给今后的工作供给借鉴和帮忙。
的东西，还是为了给今后的工作供给借鉴和帮忙。
同时，总结过去的工作情景本身，同时，总结过去的工作情景本身，也是培养工作能提高认识水平的一种过程。
力，提高认识水平的一种过程。
总结验收也是对任务完成情景、项目成果、总结验收也是对任务完成情景、项目成果、资金使用效益进行检查和评价，用效益进行检查和评价，更重要的是对项目是否需要继续支持进行评价。
要继续支持进行评价。
项目资料的整理为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，为搞好总结验收，我们必须从申请立项到项目实施结束，系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。
系统整理所有技术文件材料并分类立卷，整理归档。
这对项目检查、总结、验收是十分必要的，检查、总结、验收是十分必要的，各项目承担单位要重视此项工作。
工作。
前期准备资料：前期准备资料：可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、可行性研究报告、调查报告、批复文件、实施方案、会议记录及纪要;录及纪要;工程项目有关资料：工程项目有关资料：项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、项目开工前办理的有关手续，如建设用地、城市规划、施工许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;许可证，地勘报告，有关部门的批准文件或协议;项目单位与勘察设计、施工、项目单位与勘察设计、施工、监理单位及设备仪器的招标文合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;件、合同、协议，设计、施工、监理及供货商的资质证明;设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
设计图、施工图、施工记载表、施工预算及说明。
工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、工程设施竣工验收资料，如竣工图及竣工总结、竣工验收报3告等。
告等。
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2014年工程项目管理专业技术工作总结范文作为项目管理人，要以专业技术为依托，以工程项目管理为中心，先进的工程建设理念，明确项目成本、质量、进度和安全目标。
扎实的工程建设理论和技术管理知识、丰富的现场施工经验是做好工程项目管理的基础;这就需要在平时的工作中不断积累和总结，让实践与理论更好地沉淀于能力上，更好去管理协调。
一、对于整个施工过程中的技术实施，主要还是在于工程的质量，质量不合格，其它一切也就白谈了。
影响施工项目的质量因素主要是人、材、机、方法和环境。
所以如何控制好质量是关键。
1.要熟悉工程建设中的各种材料的技术性质和质量要求;材料要严格检查验收，正确合理使用，建立管理台帐，进行收、发、储、运等环节的技术管理，避免混料和将不合格的原材料使用到工程上。
2.对各工序的施工工艺充分地把握，严格按施工方案施工;全面分析，预防为主，对可能出现质量隐患的，设置控制点，重点防范;控制好整个施工过程的质量通病：质量通病面大量广，危害极大，消除质量通病只要思想重视，施工过程严格按施工验收规范进行施工，遵守施工程序和操作规程，贯彻技术责任，严格检查、层层把关，绝大多数质量通病都能消除。
二、当今社会是一个讲效率的社会，时间就是金钱，质量保证了，进度也要跟得上，要合理地赶进度，对各种资源优化搭配，从而节省
管理资源，节约管理成本。
三、建立项目核算制，对项目进行成本控制，人、材、机、管是构成成本的主要费用;人工费严格按工程量计算，优化劳动力，减少返工，杜绝滥用工，施工要按工期严格进行，严禁窝工，无故停工，用工要按时按量(定量定工);材料在在提取使用前，施工主要负责人要熟悉施工图纸，对所用的材料的数量做到心中有数，要按时按量提取材料，尽量控制材料使用量，严格按照图纸施工，多用材料和少用材料土建工长都要以洽商的形式反映在书面上。
也就是说主要负责人要对提取的材料严格把关，严禁多提错提。
在现场要有人专门盯工程质量，依图施工，严禁浪费材料，丢失材料。
工人对施工工艺不了解会导致浪费材料，还要防止工人盗窃施工材料和施工工具;机械施工方案的选择，要合理配置机械，提高使用率;管理人员要严格配置，架构要合理，管理人员素质、技术、办事效率要高，缩短工期，减少管理成本;优化整个施工过程各工序的施工工艺，综合衡量，通过改变工艺，搞高效率，减少人、材、机，从而降低成本。
四、要以人为本，安全第一，明确安全目标、减少和消除生产过程中的事故，保证人员健康安全和财产免受损失;统一安全生产管理，制定周密的安全措施，建全规章制度，保证在多项目、多部位、多工种施工的条件下有序地进行工作，对使用一些特殊建筑材料性能、使
用方法，要明确进行技术交底，控制好人、物的不安全状态、改善生产、生活环境。
在工作中要多观察，多动脑，多学习，并且不断提高交际能力，增强管理协调能力，以良好的思想品德、敬业的合作精神和奉献创新意识来回报社会的。