企业改革方案(参考格式)
企业改革方案模板
企业改革方案模板篇一：改制方案模板[]公司改制方二○○七年月案日目录一、A公司基本情况 ................................................ (3)二、改制必要性、目标及原则 (4)三、改制实施方案 ................................................ . (4)四、改制操作程序 ................................................ . (7)[]公司/局/院改制方案[ ] 公司（以下简称“A公司”）是中国中钢集团公司（以下简称“中钢集团”）全资下属[二级/三级]企业，为适应中钢集团整体重组改制的需要，根据《中华人民共和国公司法》（以下简称“《公司法》”）等有关法律、法规的规定，结合A公司的实际情况，特制定本方案。
一、A公司基本情况１、企业简况（1）企业名称：（2）企业住所：（3）法定代表人：（4）经营范围：（5）注册资本：（6）出资人：２、企业资产、财务状况截至XX年12月31日止，Ａ公司总资产为［］万元，负债总计为［］万元，净资产为［］万元。
XX年度Ａ公司主营业务收入总额为［］万元，净利润总额为［］万元。
３、人员构成截至XX年12月31日止，Ａ公司本部在册正式员工总人数为[]人，其中包括在岗员工[]人，内退／下岗人员[]人，离退休人员[]人。
XX年Ａ公司本部职工平均年收入为［］元。
４、生产经营情况[]。
二、改制必要性、目标及原则１、改制必要性为实施中钢集团整体重组改制方案，建立现代企业制度，完善公司治理结构，提升企业市场竞争能力，拟将Ａ公司改制为一人有限责任公司。
２、改制目标（1）建立产权清晰、权责明确、管理科学的现代企业制度；（2）提升主营业务，优化资本结构；（3）对生产要素进行优化配置，提高国有资产运营效率。
３、改制原则（1）严格遵守《公司法》及其他有关法律、法规和政策，规范操作；（2）符合中钢集团发展战略，不断提升核心竞争能力；（3）整体改制，资产、业务、人员整体进入新公司；（4）符合企业实际，在改制过程中确保稳定、业务连续性和最简操作。
企业改革方案模板
企业改革方案模板一、背景介绍随着市场的竞争日益激烈，企业面临着诸多挑战和机遇。
在这样的背景下，为了保持竞争力和持续发展，企业需要进行改革。
本文将提供一个企业改革方案模板，帮助企业制定适合自身情况的改革方案。
二、目标设定1. 总体目标企业改革的总体目标是实现持续增长和增强市场竞争力。
具体目标可以根据企业自身情况进行设定，包括但不限于增加销售额、提高利润率、扩大市场份额等。
2. 分解目标为了实现总体目标，企业可以将目标分解为具体的部门或项目目标。
例如，销售部门的目标可以是增加新客户数量，研发部门的目标可以是推出新产品或技术等。
三、问题分析在制定改革方案之前，企业需要对当前面临的问题进行分析。
问题分析可以从内部和外部两个方面进行。
1. 内部问题内部问题可能包括组织结构不合理、流程繁琐、员工素质不高等。
通过分析内部问题，企业可以找到潜在的改革方向。
2. 外部问题外部问题可能包括市场竞争激烈、技术更新换代、法规政策变化等。
通过分析外部问题，企业可以了解自身在市场中的定位和竞争优势，为改革方案的制定提供依据。
四、改革方案制定1. 方案一：组织结构优化通过对组织结构进行优化，企业可以提高决策效率、加强部门间协作、降低成本等。
优化组织结构可以包括调整部门设置、优化岗位职责、简化决策流程等。
2. 方案二：流程优化通过对流程进行优化，企业可以提高工作效率、降低错误率、提升客户满意度等。
流程优化可以包括简化流程、引入自动化技术、优化信息传递等。
3. 方案三：人员培训与激励通过对员工进行培训和激励，企业可以提高员工的专业素质和工作积极性。
人员培训与激励可以包括提供培训机会、设立奖励机制、建立良好的沟通渠道等。
4. 方案四：市场拓展与产品创新通过市场拓展和产品创新，企业可以增加销售额、扩大市场份额。
市场拓展与产品创新可以包括开拓新的市场渠道、推出新产品或服务、进行市场调研等。
五、实施计划在制定改革方案后，企业需要制定实施计划，明确各项改革措施的时间表和责任人。
电力公司集体企业改革改制方案范本(3篇)
电力公司集体企业改革改制方案范本国有___企业改制实施方案为认真贯彻落实市委、市政府《___加快推进全市国有企业改制__决定》，进一步加快全县企业改制步伐，使全县企业改制工作按目标、分步骤、高质量、按程序进行，全面完成改制任务，特制订如下实施方案。
一、指导思想以党的___大精神为指导，牢固树立科学发展观，坚持以产权制度改革为核心，以“国退民进”为改革方向，采取股份制改造、依法破产、资产重组等方式，加快国有资本退出，增加企业活力，促进全县经济持续快速健康发展。
二、目标任务到___年___月底，全部完成全县企业改制工作。
三、基本原则1、坚持统一领导，整体推进的原则。
全县企业改制工作在县推进企业改制指挥部的领导下统一进行，整体推进。
2、坚持产权主体多元化的原则。
坚持推进产权主体多元化，将改制与企业的产权结构、___结构、人员结构调整相结合，与企业资产重组相结合，淘汰劣势企业，做强优势企业，促进企业的发展。
3、坚持按照程序、依法依规改制的原则。
企业改制要做到公开、公平、公正，要严格按照程序规范操作，切实做到企业生产秩序稳定，职工合法权益不受侵害，国有资产不流失。
4、坚持正确处理改革、发展、稳定三者关系的原则。
把改革的力度，发展的速度与企业、职工和社会的承受能力相结合，和谐推进改制。
四、企业改制的范围本次企业改制的范围包括丝网集团、工业集团、化工集团、安隆集团、安基集团、鬃尾集团、粮食集团、商务局、物产公司、县社、外贸公司、农牧局、水务局、中小企业局、交通局、电力局等各系统的全部国有___企业。
五、改制形式：坚持“因企制宜、一企一策、分类推进”的指导方针，改制形式采取国有资本全部退出、股权多元化、依法破产等多种形式，淘汰劣势企业，壮大优势企业。
六、改制时间安排和实施步骤1、前期准备阶段（___年___月___日至___年___月___日）搞好调研、摸清家底;召开全县企业改制动员大会;搞好宣传发动，各级各部门和企业班子及企业职工进一步提高认识，统一思想，增强推进企业改制的责任感和紧迫感;___有关人员学习、培训、参观考察;制定和完善改制政策;建立健全___机构;各企业主管部门制定改制规划，对所属企业进行分类排队，做出改制详细安排布署，明确完成时间、任务和要求。
企业改制实施方案(范本)3篇
企业改制实施方案(范本)3篇企业改制实施方案(范本)1公司制是现代企业制度的有效组织形式，是建立中国特色现代国有企业制度的必要条件。
经过多年改革，全国国有企业公司制改制面已达到90%以上，有力推动了国有企业政企分开，公司法人治理结构日趋完善，企业经营管理水平逐渐提高，但仍有部分国有企业特别是部分中央企业集团层面尚未完成公司制改制。
《中共中央国务院关于深化国有企业改革的指导意见》提出，到2023年在国有企业改革重要领域和关键环节取得决定性成果。
中央经济工作会议和《政府工作报告》要求，2023年底前基本完成国有企业公司制改制工作。
按照党中央、国务院有关部署要求，为加快推动中央企业完成公司制改制，制定本实施方案。
一、目标任务2023年底前，按照《中华人民共和国全民所有制工业企业法》登记、国务院国有资产监督管理委员会监管的中央企业(不含中央金融、文化企业)，全部改制为按照《中华人民共和国公司法》登记的有限责任公司或股份有限公司，加快形成有效制衡的公司法人治理结构和灵活高效的市场化经营机制。
二、规范操作(一)制定改制方案。
中央企业推进公司制改制，要按照现代企业制度要求，结合实际制定切实可行的改制方案，明确改制方式、产权结构设置、债权债务处理、公司治理安排、劳动人事分配制度改革等事项，并按照有关规定起草或修订公司章程。
(二)严格审批程序。
中央企业集团层面改制为国有独资公司，由国务院授权履行出资人职责的机构批准;改制为股权多元化企业，由履行出资人职责的机构按程序报国务院同意后批准。
中央企业所属子企业的改制，除另有规定外，按照企业内部有关规定履行审批程序。
(三)确定注册资本。
改制为国有独资公司或国有及国有控股企业全资子公司，可以上一年度经审计的净资产值作为工商变更登记时确定注册资本的依据，待公司章程规定的出资认缴期限届满前进行资产评估。
改制为股权多元化企业，要按照有关规定履行清产核资、财务审计、资产评估、进场交易等各项程序，并以资产评估值作为认缴出资的依据。
公司内部改革实施方案(3篇)
公司内部改革实施方案一、内部体制改革的指导思想为进一步深化公司改革，进一步调动员工的工作积极性，激发公司活力，提高经济效益，根据公司董事会的要求，结合公司实际，特制定本方案。
二、内部体制改革的实施原则1、努力保持稳定。
根据___年公司人事制度改革核定职位数，切实保证员工队伍和各项业务的稳定，人员实行内部调动，个别岗位重新核定，签定新一年的聘用合同。
2、加强内控建设。
强化公司宏观管理和项目控制。
针对以往项目部实行的“人的管理”为“制度的管理”。
强调规范化运作。
3、坚持效益优先。
以市场为导向，在公司现有部门的前提下，进行机构重组，从而带动和促进内部资源的优化配置。
三、内部体制改革的主要内容1、建立以市场为导向的机构调整重组机制。
按照市场经济原则，在确保公司效益的前提下，采取降格、合并、撤消等多种方式，加大机构调整重组力度，逐步建立以市场需求为导向、以效益为标准的机构布局动态（范本）优化机制。
为了便于加强管理，利于政令畅通，根据公司现有实际，公司增设副总经理___名，___名分管工程、后勤保障、市场开发，___名分管物业、办公室、安全。
财务、人力资源、监察则由总经理直接管理。
对公司原有的各部门精简合并，成立工程部（含原技术科、市场开发部职责）、财务部、综合部（含原行政部职责）、安全部、后勤保障部（含原机料科职责）等___个部门，部门经理由公司董事会任命，部门成员由各部门和员工进行双向选择。
2、建立严密内控下的灵活运作机制。
完善法___理结构，明确董事会、经营班子、监事会的职责和运行规则，董事会在决策范围和权限内，对决策事项及权限进行授权，并实施严格监督。
规范决策___和决策程序，建立公司运行程序和议事规则，把决策人的职务行为置于有效的监督之下，提高决策的科学化和透明度，杜绝超权限、逆程序等违规决策行为。
落实决策责任，各项决策的过程和结论都要有明确的记录，决策机构各成员的意见都要有明确的记载，并有案可查。
最新企业改制实施方案
最新企业改制实施方案企业改制是指企业在一定条件下进行组织结构、法律形式以及经营机制的调整和变革的过程。
下面是三个最新的企业改制实施方案的范本，每个方案1200字以上。
企业改制实施方案一一、目标：通过企业改制，实现企业的转型升级，提高企业的市场竞争力和经营效益。
二、改制方式：1.法人制度：将原有的国有独资企业转变为有限责任公司。
3.组织结构调整：建立科学合理的组织架构，明确各个部门的职责和权责。
三、步骤：1.组织成立改制工作组，明确工作目标和任务。
2.进行企业综合评估，包括财务状况、市场竞争力、人力资源等方面的评估。
3.制定改制方案，包括改制方式、资本结构调整、组织结构调整等内容。
4.向相关部门提交改制方案，寻求政府支持和监管机构的审批。
5.进行员工培训和沟通，明确改制对员工的影响和安排。
6.执行改制方案，进行资本结构调整、组织结构调整等工作。
7.监督改制进度，及时解决问题和调整方案。
四、时间计划：1.准备阶段：2个月。
2.改制方案制定和审批：1个月。
3.员工培训和沟通：2个月。
4.改制执行：3个月。
五、预算：改制费用：XXX万元。
改制期间员工工资、培训费用等：XXX万元。
六、风险控制：1.政策风险：及时了解相关政策变化，做好政府沟通工作，争取政策支持。
2.资金风险：合理安排资金使用，控制企业负债率。
3.员工风险：积极沟通，做好员工培训和安置工作，减少人员流失。
企业改制实施方案二一、目标：通过企业改制，实现企业的规模扩大和经营战略调整，提高企业的市场份额和盈利能力。
二、改制方式：1.股份制：将企业转变为股份制公司，吸引更多的投资者参与，提高企业的资本实力。
2.业务结构调整：优化企业的产品线，减少低端产品，加大高端产品的研发和推广力度。
3.人力资源调整：优化企业的人员结构，提高员工整体素质和工作效率。
三、步骤：1.成立改制领导小组，明确工作目标和任务。
2.进行企业内外部环境分析，制定改制策略。
3.制定改制方案，包括股份制方案、业务结构调整方案和人力资源调整方案。
企业改制实施方案(范文)
(7)改制企业提出申请改制补助资金的，国资监管部门会同有关部门对企业申请的改制补助资金的核准意见；
(8)企业主管部门同意，经过论证的改制后企业发展规划。
4、确定改制模式、底线
经过前期与潜在投资人的接触和谈判，以及
(三)第三阶段--实施阶段
(8)职工安置方案，企业职工代表大会或职工大会审议职工安置方案的通过决议；
(9)劳动和社会保障部门对职工安置方案的审核认定意见；
(10)改制企业涉及到的土地、规划、住宅部门的审核意见；
(11)改制企业国有资产产权登记证复印件；
(12)企业上年度会计报表；
(13)企业工商执照复印件；
(14)律师事务所出具的法律意见书；
主要工作内容包括：讲清改革意义，企业面临的困难；改制的配套政策环境，意图采取的改制模式和企业未来发展前景。
2、进行"三清" ——对企业资产、债务、职工劳动关系进行全面认真地清理。
由企业主管部门负责选聘专业中介机构，组织企业进行。对企业各类资产和负债进行全面认真清查，从调查职工劳动关系入手，摸清各类人员分布情况，做到企业底数清晰，并据此制定职工安置框架意见。
随着中央国资委不断出台国有企业改制中各项工作的细化规定，各地的改制政策法规也越发统一和流程化。按照目前改制的相关规定，特别是国资委《关于进一步规范国有企业改制工作的实施意见》，除企业和主管的国资部门外，多个政府部门如劳动社会保障、财政、税收，以及专业机构包括律师、会计事务所，评估事务所，乃至潜在的收购方、合作方都将参与到改制的流程中来，对于整个改制流程的控制越发成为成败的关键。
业的注册资本及注册资本的组成情况进行确认4.对企业净资产量化方案和职工货币出资等
企业改制方案国有企业改制方案范本
企业改制方案国有企业改制方案范本一、背景分析国有企业改制是深化国有企业的重要举措，旨在推动国有企业转型升级，提高整体竞争力和效益。
本企业改制方案针对国有企业A公司，不仅需要满足国家的政策要求，还需要确保企业的可持续发展和利益相关者的权益。
二、改制目标1.实现企业由传统行业向高科技、高附加值产业转型。
2.提高企业的管理水平和效益，增强市场竞争力。
3.充分发挥员工的创新潜能，提高员工的福利待遇。
4.确保利益相关者的权益。
三、改制方案1.企业架构调整(1)建立科学合理的企业架构，优化各职能部门设置，提高工作效率。
(2)设立研发部门，加强企业的技术创新能力。
(3)设立市场部门，加强企业的市场开拓能力。
2.人力资源优化(1)优化企业人力资源配置，确保企业人员结构与业务需求相适应。
(2)建立员工培训机制，提升员工技能和知识水平。
(3)确保员工的福利待遇，提高工资和福利，保障员工权益。
3.资产重组(1)评估企业资产负债情况，剥离不良资产，减轻企业负担。
(2)淘汰老旧设备，引进先进技术设备，提高生产效率和产品质量。
(3)引入战略投资者，增加资本实力和市场资源。
4.内部管理创新(1)完善企业内部管理制度，加强企业治理，实现决策科学化和流程有效化。
(2)加强财务管理，实行严格的财务监督和审计制度。
(3)提升企业文化建设，增强企业凝聚力和竞争力。
5.市场拓展(1)制定市场拓展计划，积极寻找新的市场机会。
(2)加强与供应商和客户的合作，建立长期稳定的合作关系。
(3)打造企业品牌形象，提高产品知名度和市场竞争力。
四、实施方案1.组建改制工作组，负责方案的制定和实施。
2.制定详细工作计划，并分解到各个部门和责任人。
3.加强内外沟通，向员工和利益相关者宣传解释改制方案，听取他们的意见和建议。
4.逐步推进改制方案的实施，确保顺利过渡。
5.定期评估和调整改制方案，根据实际情况进行优化和改进。
五、预期效果1.提高企业效益，增加利润，实现可持续发展。
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XXX企业改革方案
(参考格式)
根据《XX市厂办大集体改革工作实施方案》(肇政办发[2015] 号)的文件精神，结合本企业实际，制改革方案如下。
一、企业基本情况
1、XX企业成立于X年X月，现位于XX市(县)XX 区路(街)XX号，隶属XX公司(或集团、区、委、办局)，企业性质为集体所有制。
主办企业为XX，企业性质为全民所有制。
经营范围为XX。
主导产品为XX。
改革前三年的经营业绩如下表:
单位:万元
2、资产负债情况:以2015年X月X日为基准日，经资产评估备案(核准)后，企业资产总额为XX万元，负债
总额为XX万元，净资产为XX万元。
资产中，房产XX万元，土地XX万元，设备XX万元。
负债中，银行贷款XX 万元，欠金融资产经营公司债务XX万元，欠各种税费XX 万元，欠职工内债XX万元(其中欠工资XX万元、社会保险金XX万元、医疗保险金XX万元、集资款XX万元)。
3、人员情况：截止2012年12月31日前，企业在册职工XX人，其中：在岗职工XX人，下岗职工XX人，退休人员XX人。
职工遗属XX人。
1-4级工伤XX人，5-6级工伤XX人，7-10级工伤XX人。
4、有效资产及土地状况：企业现有地上建筑物面积XX 平方米，评估值XX万元；设备XX台套，评估值XX万元。
企业现有划拨土地面积XX平方米，土地权属为XXX用地。
产权关系是否清楚，有无抵押或担保(如有抵押或担保请注明抵押或担保面积和金额)。
二、企业改革形式
1、改革途径：采取重组、产权出售、关闭、破产等形式。
2、改革后存续企业的组织形式及发展设想。
三、职工安置办法
职工安置时点。
确定以2012年12月31日为本企业职工安置时点，即2012年12月31日前与本企业保持劳动关系的职工为本次企业改革职工安置对象；职工工龄、社会保
险及债务统计以此日期为截止日。
(一)在册职工安置。
对于2012年12月31日前达到法定退休年龄的在册职工，本企业为其补缴养老保险费，办理退休手续；未达到法定退休年龄的在册职工，本企业与其解除劳动关系，签订《厂办大集体改革解除(终止)劳动合同备案登记表》，支付经济补偿金，补缴社会保险费，接续社会保险关系。
经济补偿金支付按《XX市厂办大集体改革职工安置实施办法》执行。
(二)工伤(含患职业病)职工按照国家政策有关规定，享受相应等级的工伤保险待遇。
(三)经济补偿金标准
经济补偿金标准，在岗职工按本人解除劳动关系前12个月平均工资确定；下岗职工及在岗职工中平均工资低于当地最低工资标准的，按当地2012年最低工资标准(XXX元)确定。
本企业2012年1-12月份企业工资总额XX万元，每人月平均工资XX元。
平均工作年限XX年。
(正常生产企业)
本企业已停产多年，全员下岗，经济补偿金标准为2012年当地最低工资标准XXX元。
(关停企业)。
(四)经济补偿金筹集办法
企业自筹经济补偿金XX万元，写明筹集渠道、解决办法等。
争取国家经济补偿金，总额XX万元。
(五)社会保险的处理
(写明企业参加社会保险现状及问题，如何解决)
1、养老保险。
按(XX市厂办大集体改革基本养老保险欠费核销及折算抵销实施办法》执行。
2、失业保险。
按《XX市厂办大集体改革失业保险关系处理办法》执行。
3、医疗保险。
按《XX市厂办大集体改革医疗保险关系处理办法》执行。
(六)职工档案及社保关系转移。
本企业负责将职工档案和社会保险关系转移到新企业或属地人社部门相关单位。
社保关系转入个体的，由个人按规定时间到社保经办机构缴费。
四、劳动关系处理及费用
企业改制总成本为XX万元。
主要构成如下：
1、在册职工：解除劳动关系总人数；补偿标准；补偿金差额；工伤病残职工一次性医疗费。
2、退休职工：社保和医保情况及费用。
3、遗属抚恤金。
4、欠职工工资、集资款等内债情况及处置办法。
5、欠缴的社保和医保基金情况及解决渠道。
6、其他。
五、企业改革成本、资金来源、缺口及解决办法
(一)企业改革总成本为XX万元。
主要构成如下：
1、在册职工：解除劳动关系总人数XX人；补偿标准XX元；补偿金总额XX万元；工伤病残职工一次性医疗费XX万元，工伤职工一次性就业补助费XX万元;
2、遗属生活费xx万元;
3、欠职工工资、垫付社会保险费、集资款等内债情况；
4、欠缴的社会保险费情况；
5、其他。
(二)企业改革资金来源XX万元。
l、企业有效资产(设备、房屋)可变现XX万元；
2、流动资产可变现XX万元；
3、预计土地使用权出让收入XX万元；
4、财政补贴资金XX万元。
(三)改革资金缺口及解决办法。
企业改革需总成本XX万元，资金来源XX万元，资金缺口XX万元。
解决办法：1、个人筹集经济补偿金XX万元；2、职工内债债务和解XX万元；3、养老保险费核销(折算抵销)XX 万元；4,暂缓享受待遇，等等国家出台政策解决XX万元。
(四)拖欠职工债务的处理。
1、拖欠职工债务总额及构成
(1)拖欠职工工资XX万元；
(2)拖欠职工代垫养老保险费XX万元，其中：2012年12月31日前已退休人员垫付养老保险费XX万元；
(3)拖欠独生子女费XX万元；
(4)拖欠职工集资款(股金)XX万元；
(5)拖欠其他职工债务XX万元。
以上五项合计XX万元。
2、债务处理
资金筹集渠道、方法及落实情况。
解决方式包括：一次性偿还、协议分期偿还、以物抵债、债转股、和解、待国家政策支持等。
六、金融债务和其他外部债务的处理
七、实施步骤时限
1、成立领导组织。
2、制定改革方案。
3、组织职工讨论审议。
4、改革进度时间安排。
XX单位(盖章)
2015年XX月XX日
说明:此参考样本，仅供企业参考。
具体制定时，应根据本单位实际，把情况和问题说清楚并灵活掌握。